Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Александр михайлович чухраев биография


Глазпром: мечты сбываются - МК

МНТК превращают в корпорацию по добыче денег

Ситуация, в которую влип Александр Михайлович, заняв пост генерального директора МНТК, рано или поздно должна была проясниться: с чего это вдруг человек, не имеющий понятия о глазных болезнях, возглавил флагман отечественной офтальмологии? Версии были разные. Но действительность, как всегда, превзошла все ожидания. Чухраев одним метким ударом разрубил этот гордиев узел: он объявил себя учеником Федорова. Браво! Как говорится, дешевый билет на дорогое представление. Кому же, как не ученику гениального офтальмолога, встать во главе «терпящего бедствие» гиганта?

Однако в интервью, кроме этого заявления, о золотом времени ученичества не было больше ни слова. Что ж: природная скромность взяла свое. И я решила самостоятельно изучить биографию видного российского офтальмолога Чухраева.

После 8-го класса он окончил Рыльское медучилище по специальности «фельдшер». Тогда же поступил в Курский мединститут, по окончании которого два года учился в ординатуре по специальности «хирург общего профиля». Потом была аспирантура, которая закончилась весьма нетривиально. В 1982 году не защитить кандидатскую диссертацию могла только дважды беременная женщина или аспирант, впавший в кому, — другой причины быть не могло. Человек, которого 3 года холили в государственной теплице, был обречен на защиту.

В то время выпускник вуза был обязан 3 года отработать по распределению. Попасть в ординатуру, и уж тем более в аспирантуру, могли только избранные. К ним относились родственники и знакомые владык, и в исключительных случаях — доподлинные вундеркинды, которые уже на последних курсах обучения в институте имели практически законченную диссертацию. Для них аспирантура являлась формальностью, необходимой для получения диплома кандидата наук. И только партактив, люди из особого списка избегали этой участи. А Александр Чухраев пять лет был секретарем комитета ВЛКСМ института, чем честно заработал возможность попасть в этот список. Однако диссертация требует других талантов. Поэтому в 30 лет, после окончания аспирантуры, вместо защиты его назначили главным врачом Курской областной больницы. Кто жил в то незабвенное время, еще помнит, что руководителем областной больницы, как правило, назначали зубра, то есть самого квалифицированного и авторитетного врача с огромным опытом практической работы. Как же вчерашний аспирант, не защитивший диссертацию, человек с крошечным опытом, оказался так обласкан судьбой? Вот так и оказался. Причем, по его словам, за 20 лет пребывания на этом посту его 18 раз пытались уволить. Не вышло! Однако в перерывах между судами Александр Михайлович сумел наконец защитить кандидатскую диссертацию по хирургии. На это ушло еще 5 лет. Остается загадкой, как же случилось, что, достигнув таких высот в хирургии, наш герой нежданно-негаданно ударился в экзотику, став пионером в сестринском деле. Это был прорыв в организации отечественного здравоохранения. С 1995 по 2011 год Александр Чухраев возглавлял созданную им самим кафедру сестринского дела в Курском мединституте, откуда он и совершил триумфальное восхождение в МНТК.

Таким образом, мне не удалось выяснить, когда именно он успел стать учеником Федорова. Никаких, даже микроскопических следов, как и свидетелей этого ученичества, я не обнаружила. Да и вся профессиональная жизнь Чухраева этому противоречит. Тем более что все свободное от воспитания среднего медицинского персонала время Чухраев посвящал активной политической деятельности. Сначала это был комсомол, а сегодня «Единая Россия». Думаю, тут уж не до офтальмологии. Может, галлюцинации? Сейчас это лечится, было бы желание.

Но пребывание на посту генерального директора МНТК неизбежно подталкивает к созданию профессионального мифа, а то совсем неудобно получается. До появления Чухраева в МНТК постоянно приезжали специалисты со всего мира, потому что там была одна из горячих точек мировой офтальмологии. Сейчас почему-то не приезжают. Как же быть?

Технология запудривания мозгов подразумевает аккуратное вбрасывание необходимой для запоминания информации. Скажем, если какая-нибудь Света из Чебоксар даст дюжину блиц-интервью о том, как провела во Французской Полинезии отдых с Ди Каприо (или с его фотографией), словосочетание «Света с Ди Каприо» рано или поздно осядет в умах — что и требовалось доказать. Так начинаются все великие мифы.

И вот Александр Михайлович произносит заветную фразу: я — ученик Федорова. А дальше — дело техники.

В интервью 14 августа он «откровенно» рассказывает о состоянии дел в МНТК, постоянно используя местоимение «мы». Сильный ход. Так незаметно возникает ощущение, что именно Чухраев строил МНТК, и стоило ему ненадолго отлучиться в Думу, как провинциальный авантюрист Тахчиди развалил великое творение.

«За последние 10 лет мы утратили те позиции, которые были при Святославе Николаевиче. Сейчас мы пытаемся их вернуть, но если десять лет не тренировался, то за один день Олимпиаду не выиграешь».

Глюки. Все это время «мы», то есть Александр Михайлович, трудились в Государственной думе. А МНТК руководил Тахчиди, которому досталась разграбленная и доведенная до банкротства клиника. Восстанавливать МНТК пришлось в судах: в качестве генерального директора Христо Тахчиди выиграл более 25 арбитражных и уголовных дел. Имущество клиники было разворовано людьми, которые были изгнаны с позором, а сейчас оказались очень востребованы.

За время работы Тахчиди количество операций возросло со 160 тысяч до 350 тысяч в год, количество обследованных больных — с 300 тысяч до миллиона в год. Доходы организации увеличились в 6 раз, производительность труда — в 7 раз, а зарплата сотрудников — в 10 раз. Было проведено полное технологическое перевооружение МНТК, что вывело его в мировые лидеры офтальмологии. Ежегодно в МНТК лечились до 5 тысяч иностранцев, в том числе из тех стран, куда сейчас стремятся за последней надеждой граждане России, вынужденные собирать по миру деньги на лечение: Германия, Италия, Греция, плюс страны Персидского залива и т.д. Это был уникальный поток больных в обратную сторону — в Россию.

«...Федорова никто не повторит. При нем в экспериментально-техническом производстве (ЭТП) работало чуть больше 300 человек. Сегодня — полсотни».

Господин Чухраев забыл упомянуть второе научно-экспериментальное производство (НЭП). На самом деле еще до 2001 года оба они были присвоены частными лицами (бывшими сотрудниками, С.Багровым и его подельниками), ныне с почетом принимаемыми в МНТК. Чтобы вернуть эти производства, Христо Тахчиди пришлось 6 лет судиться с ними. Оба производства были практически разграблены и выпускали продукцию прошлого века. На этих руинах Тахчиди без поддержки Минздрава сумел создать абсолютно новое НЭП по высшим европейским стандартам GMP. Сегодня это лучшее в России офтальмологическое предприятие, на котором делают лекарства, расходные материалы к глазным операциям и т.д. Тахчиди также успел частично реконструировать ЭТП. Купили английские станки и запустили производство пластиковых изделий для микрохирургии и т.п. Однако после прихода Чухраева деньги на реконструкцию ЭТП внезапно закончились. Видимо, все съедает ремонт, который ударными темпами производят курские рабочие, земляки Александра Михайловича. До конца года надо освоить бюджет: не успеешь — деньги отнимут. Работать приходится не покладая рук — какая на фиг реконструкция...

Микронная операция на 10-м слое сетчатки: хирург Христо Тахчиди.

«Мы продавали линзу всему миру, а сегодня сами покупаем, мы производили микроинструменты и до недавнего времени получали по федоровским патентам, проданным за рубеж, немалые деньги. Сейчас этого почти нет, поэтому нам есть что возрождать».

Кто «мы»? Депутаты Государственной думы? Похоже, Александр Михайлович ничего не понимает в офтальмологии, он понятия не имеет о том, что весь мир уже перешел на мягкую складывающуюся линзу, которую можно ввести в глаз через микропрокол в 1,6–2,0 мм. А Чухраев призывает возродить производство и продажу жестких линз, имплантация которых предусматривает разрез в полглаза и удовольствие многомесячного послеоперационного восстановления со средним зрением 40%. Тогда как мягкие линзы восстанавливают зрение до 100% в течение нескольких часов.

Такая же беда случилась и с производством микроинструментов. Чухраев не осознает, что офтальмология развивается с космической скоростью — с античных времен почти не изменились только медицинские утки и устройства для клизм. Инструменты многоразового использования, которые мечтает возродить «ученик Федорова», остались в прошлом веке. В цивилизованном мире уже давно используют одноразовые инструменты.

А какой чувствительный пассаж о федоровских патентах, проданных за рубеж! После гибели Федорова американская фирма, которая их купила, решила, что можно не платить МНТК положенные проценты с продаж. Тахчиди полетел в США и выколотил из американцев все причитающиеся деньги. Все последующие платежи осуществлялись с точностью швейцарских часов до окончания договора в 2010 году. Уважаемый Александр Михайлович, вы же профессор, попробуйте до конца прочесть лицензионный договор. Он закончился 2 года назад. Что вы собираетесь возрождать?

«Мы решили укрупнить наши научные отделы и сосредоточиться на решении конкретных задач, на конкретных направлениях офтальмологии».

Классический прием дилетанта: бойко складывать и вычитать в пределах десятка. Так и хочется напомнить известную присказку: если в одном месте соберутся 9 женщин фертильного возраста, все равно через месяц ребенок на свет не появится.

«Не погрешу против истины, если скажу, что многое из того, что только задумывалось академиком Федоровым, было офтальмологами выполнено — это и новые операции при катаракте, операции заднего отрезка глаза, лазерная коррекция и т.д.»

Берет за душу доверительная интонация. Дескать, мы, офтальмологи, после гибели дорогого учителя Святослава Федорова не сидели сложа руки. Действительно, за последние 10 лет получила развитие абсолютно новая офтальмология, лидером которой является Христо Тахчиди. А вы-то, Александр Михайлович, какое к этому имеете отношение?

Ваша профессиональная биография, которую невозможно переписать, убедительно свидетельствует об избранном вами пути. Самое крупное достижение — организация кафедры сестринского дела в Курском мединституте. Прямо скажем, необычное воплощение уникальных возможностей хирурга. Учить сестер ставить клизмы, делать уколы и раскладывать таблетки необходимо, но ведь вы, помнится, упоминали о подготовке олимпийцев — это она и есть?

«У меня с Тахчиди конфликта не было, но его поведение, когда он личные проблемы пытается перенести на коллектив, я считаю аморальным... Если раньше наш громадный лечебный комплекс становился предметом медийного взрыва, то это были открытия, новые технологии, операции. А сейчас это конфликты...»

С вами, Александр Михайлович, конфликта не было и быть не могло. Ведь Тахчиди никогда не претендовал на место зав. кафедрой сестринского дела и депутата Государственной думы. И МНТК никогда не было его личной проблемой, а является его судьбой.

Новый взгляд: так выглядит сегодня складывающийся хрусталик.

Судьба Тахчиди могла быть, это правда, другой. Многие думают, что руководство таким учреждением — это сидение в бархатном кресле и тяжкий труд поглощения пряников с вареньем. Можно было прибрать к рукам деньжат и обеспечить себе безбедную старость, создав закрытый клуб для дорогих пациентов. На другой день после увольнения Христо Тахчиди мог найти другую работу. К такому врачу выстроилась бы гигантская очередь, и очень скоро это и был бы новый МНТК. Что же его останавливает? Конечно, не вы, Александр Михайлович, не обольщайтесь. Его цель — сохранить свой уникальный коллектив, способный решать задачи ХХI века.

Для чего же создается иллюзия конфликта со всеми современными театральными спецэффектами? Для того чтобы объяснить, почему не взяты обещанные Чухраевым высоты. Ведь он прилюдно обещал улучшить работу, поднять доходы и увеличить зарплату сотрудников МНТК. А что происходит сегодня?

Доходы неуклонно снижаются, потому что вышла из строя годами отработанная экономическая система МНТК: деньги, заработанные на платных больных, позволяли лечить современными методами бюджетных и страховых пациентов и, кроме того, вдвое увеличивать количество бесплатных операций. Но количество платных больных резко упало. А поломка этого механизма ведет к неизбежному разрушению. Оценить опасность может только специалист, но его нет. Приходится переходить на репертуар дорожного попрошайки: люди добрые, извините, что я к вам обращаюсь, дом сгорел, и все умерли...

Ничего нового нам не предлагают, все это мы проходили. Плохому танцору всегда мешают шаровары. Больные не едут, обещание увеличить зарплаты не выполняется, наступление рая временно откладывается. Для оправдания происходящего необходимо найти виноватого. Это, естественно, Христо Тахчиди. Это он натворил дел, из-за которых выдающийся организатор здравоохранения, известный офтальмолог, ученик Святослава Федорова, Александр Чухраев, не может воспарить.

* * *

Остается один и главный вопрос: а зачем вообще было громить МНТК, гордость российской медицины, да к тому же прибыльное и стремительно развивающееся уникальное учреждение?

Приведу несколько цифр.

Показатель младенческой смертности в нашей стране в 1,2 раза выше, чем в новых странах ЕС.

Заболеваемость и смертность в России на 40–50% выше, чем в ОЭСР (Организация стран экономического сотрудничества и развития, включающая большинство стран ЕС, Канаду, Мексику, Японию, Южную Корею и Австралию).

Заболеваемость населения, которая определяет потребность в медицинской помощи, в период с 1990 по 2010 г. увеличилась в 1,5 раза.

В России операций на сердце делается в 6,5 раза меньше, чем в новых странах ЕС, процедур гемодиализа — в 4 раза меньше, операций эндопротезирования коленного и тазобедренного суставов — в 6,5 раза меньше.

Смертность в больницах и доля пациентов, получивших инфекционные осложнения в стационарах в России, в 1,5–2 раза выше, чем в среднем в странах ОЭСР.

В ближайшие 5 лет в нашей стране прогнозируется дефицит медицинских кадров, связанный с низкой оплатой их труда, которая без малого на 30% ниже средней зарплаты по России.

В монографии Г.Э.Улумбековой «Здравоохранение России», откуда взяты эти цифры, говорится о том, что в РФ отсутствует стратегическое планирование и ответственность руководителей всех уровней за достижение результатов по показателям, принятым в развитых странах. Например, по показателям качества и безопасности медицинской помощи.

Нерационально распределяются государственные средства. Скажем, акцент в государственных программах по большей части делается на плохо контролируемые инвестиционные расходы, то есть строительство и закупку оборудования — вместо качественного лечения больных и подготовки профессиональных кадров.

Даже из этой скромной арифметики со всей очевидностью следует, что целью прежнего российского Минздрава, которым руководила Татьяна Голикова, являлась не охрана нашего здоровья, а зарабатывание денег. Человек, которому нужна медицинская помощь, понятия не имеет о том, что он — всего лишь участник этого проекта. Поэтому лечение в России — такое же опасное занятие, как спелеология. Лезешь в темноту, а что и когда упадет тебе на голову, науке неизвестно. А не упадет, так сам утонешь или задохнешься — есть варианты. Но на вывеске написано: больница. Когда догадаешься, куда попал, будет уже поздно. В этой ситуации возникает повышенный спрос на профессиональных имитаторов. Кто лучше исполнит роль эскулапа, тому достанется приз. Работа, правда, непростая: как доказать умирающему больному, что ему стало лучше? Требуется особый талант. Зато и награда завидная: например, МНТК. Есть за что выйти на сцену в чужом костюме. Треснет — заштопаем. Главное — не сучить ногами и задом не ерзать. А разбирались мы в этой истории не ради выяснения отношений с Ивановым, Петровым или Чухраевым: таких людей нужно вовремя выводить на свет, иначе не успеешь оглянуться — а он уже руководит консерваторией. Просто на примере истории с МНТК лучше всего виден механизм такой подделки.

* * *

Кто построил храм Покрова на Нерли? Имя архитектора неизвестно. Но ничего подобного на свете больше нет, и как бы ни звали этого мастера, повторить его не удалось. Недавно ушел из жизни Петр Фоменко. Думали — великий режиссер, а оказалось — эпоха. Кто бы в СССР мог поверить в то, что какой-то провинциальный выскочка, доктор Федоров, перевернет казавшееся незыблемым представление о врачевании? В 1960 году он впервые в СССР пересадил хрусталик глаза, а спустя несколько лет изменил наш взгляд на медицину.

В 1949 году к английскому офтальмологу Гарольду Ридли обратился летчик, которому во время войны попал в глаз кусочек оргстекла, покрывавшего кабину истребителя. Любой нормальный врач просто взял бы, да и удалил этот осколок, но Ридли обратил внимание на то, что за пять лет пластик не потемнел и остался прозрачным. И он решил попробовать пересадить человеку хрусталик из этого материала. Тогда у него не вышло, но идея была правильная. И в 60-е годы пять человек в мире сделали такую операцию: Чойс в Англии, Эпштейн в ЮАР, Бинкхорст в Голландии, Стрампелли в Италии и Федоров в России.

Именно штучные люди делают эту жизнь другой. Они воспринимают свой дар как поручение свыше и именно поэтому, защищая свой труд, ведут себя необъяснимо с точки зрения так называемого здравого смысла. За что сражается Христо Тахчиди? За электрический стул генерального директора? Он же не сумасшедший.

Во что бы то ни стало нужно отбить МНТК у лавочников. А суд — это так, театрализованное представление. Ну в самом деле: генеральный прокурор России написал президенту о том, что никаких нарушений в действиях генерального директора МНТК Христо Тахчиди нет, суд восстанавливает его в должности, а министр здравоохранения снова демонстративно увольняет. Один суд выигран, зато проигран другой. И так далее. Поэтому рассчитывать на торжество закона — сами понимаете, не приходится. Прекратить эту оргию может новый министр здравоохранения, доктор Вероника Скворцова. Это будет поступок. Потому что именно штучные люди делают эту жизнь другой.

www.mk.ru

Единая Россия официальный сайт Партии / Кто есть кто

Генеральный директор Федерального государственного автономного учреждения «Межотраслевой научно-технический комплекс «Микрохирургия глаза» им. академика С.Н. Федорова»

Родился 14 января 1952 года в совхозе Сафоновский Кореневского района Курской области.

В 1971 г. окончил Рыльское медицинское училище, в 1977 г. - Курский государственный медицинский институт, позже - бизнес-школу в Японии по вопросам управления экономикой. Доктор медицинских наук, доцент, профессор.

Работал фельдшером Брежневского медпункта.

В 1974-1979 гг. избирался секретарем комитета ВЛКСМ, был командиром студенческого строительного отряда института. 

В 1982-2003 гг. - главный врач Курской областной клинической больницы. 

В 1995 г. - заведующий кафедрой сестринского дела Курского государственного медицинского университета.

В 2002 г. - председатель курского отделения партии «Единая Россия».

В 2003-2007 гг. - депутат Государственной Думы Федерального Собрания (ФС) РФ четвертого созыва, первым заместителем председателя Комитета ГД по охране здоровья.

В 2007-201 гг.  - депутат Государственной Думы ФС РФ пятого созыва. Член фракции «Единая Россия». Заместитель председателя Комитета ГД по охране здоровья.

Член редакционного совета журнала «Медицинская помощь».

Является автором более 160 научных работ, монографий, рационализаторских предложений. 

Награжден орденом Почета, медалью «За трудовую доблесть», значком «Отличник здравоохранения».   

er.ru

Чухраёв, Александр Михайлович - это... Что такое Чухраёв, Александр Михайлович?

Алекса́ндр Миха́йлович Чухраёв (р. 14 января 1952 года, Совхоз Сафоновский, Кореневский район, Курская область, РСФСР, СССР) — депутат Государственной думы IV и V созывов, заместитель председателя комитета ГД по охране здоровья. Член Генерального совета Всероссийской политической партии «Единая Россия». Секретарь Курского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» (с 2002 года). Доктор медицинских наук (2001), профессор (2002).

Содержание

  • 1 Биография
  • 2 Семья
  • 3 Примечания
  • 4 Ссылки

Биография

Родился в совхозе Сафоновский Кореневского района Курской области 14 января 1952 года в семье рабочих. В 1971 году с отличием закончил Рыльское медицинское училище, после чего работал фельдшером Брежневского медпункта. С 1971 г. по 1977 г. — студент Курского государственного медицинского института, с 1977 г. по 1979 г. — клинический ординатор кафедры факультетской хирургии КГМИ, а с 1979 г. по 1982 г. — аспирант той же кафедры.

С 1982 года по 2003 г. занимал должность главного врача Курской областной клинической больницы, в этот период защитил кандидатскую диссертацию по хирургии (1987 г.), докторскую диссертацию на тему: «Управление многопрофильной больницей, как социально-экономической системой в условиях реформирования здравоохранения» (2001 г.). С 1995 года заведующий кафедрой сестринского дела Курского государственного медицинского университета.

С 2002 года является секретарем Курского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия». В 2003 г. избран депутатом Госдумы РФ четвертого созыва, в 2007 г. — депутатом Госдумы РФ пятого созыва.

22 ноября 2011 приказом Минздравсоцразвития РФ назначен генеральным директором ФГУ «МНТК «Микрохирургия глаза», сменив на этом посту Христо Тахчиди, отправленного в отставку. Назначение Чухраёва, хирурга общего профиля, никогда не занимавшегося специализированным лечением глазных болезней, вызвало резкую отрицательную реакцию общественности и персонала комплекса во всех его 12 филиалах.[1][2][3][4].

Семья

Женат, имеет двоих детей.

Примечания

dic.academic.ru

Знакомьтесь: профессор Александр Михайлович Чухраёв

Не часто журналистам выпадает удача договориться о встрече с руководителем высокого ранга, минуя секретарей или PR-отделы. Нам повезло. Мы написали письмо генеральному директору ФГБУ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» с просьбой об интервью накануне «Федоровских чтений». Письменного ответа не последовало. Однако буквально за несколько минут до начала конференции мы подошли к Александру Михайловичу Чухраёву и без малейших трудностей договорились встретиться в конце дня.

Сегодня все готовы прильнуть к нему

– Александр Михайлович, в этом году ФГБУ «МНТК «Микрохирургия глаза» проводит мероприятия по празднованию 85-летия со дня рождения академика Святослава Николаевича Федорова. Самая крупная конференция, посвященная этому знаменательному событию, – «Федоровские чтения – 2012». Пожалуйста, расскажите читателям газеты «Поле зрения», какими достижениями в науке и лечебной деятельности ознаменовано это событие?

– Не только коллектив МНТК, не только офтальмологи, но и значительная часть граждан Российской Федерации, бывших республик СССР, Европы, Азии, Африки благодарны Святославу Николаевичу Федорову. Этот человек, весьма сложный, противоречивый, должен остаться в памяти людей, как маяк. Он сделал революцию, он придал «мягкой, уютной» офтальмологии, которая до него числилась небольшим разделом в медицине, динамизм, причем динамизм по всему фронту – в организации офтальмологической помощи, в технологиях, в науке и производстве. Сегодня все готовы прильнуть к нему. Хорошо помню то время, когда мы общались со Святославом Николаевичем. Мы были народными депутатами СССР. Я не понимал его, когда он отказался войти в состав Комитета по охране здоровья. «Как же так? Вы же авторитет, а пошли в какое-то самоуправление», – говорю ему. А он отвечает: «Ну, что? Соберемся кружком, поплачемся друг другу, и никто наших проблем так и не узнает. А мы должны заявлять о них во весь голос, кричать везде».

Это одна из встреч. Были и другие встречи. Я просил его дать возможность нашим сотрудникам посетить МНТК, чтобы они посмотрели, как работает система оплаты труда. На одних только приказах далеко не уедешь. Что такое приказ? Это выстрел стартового пистолета. Представляете, если каждую минуту над вашим ухом будет стрелять пистолет? Мы должны все подготовить, создать условия, определить права и ответственность, чтобы понимать, чего мы хотим, и только потом издать соответствующий приказ. Мой предшественник буквально заполонил койками весь МНТК. Их было почти 3000, а зачем они нам? Он что, не офтальмолог? У соседей в Хельсинки в офтальмологическом отделении всего одна койка. И медицинская помощь в Финляндии – на высочайшем уровне. Больной к нам приходит не на койке полежать, а вернуть зрение...

– Я знаю, что Вы в своем кабинете повесили портрет С.Н. Федорова.

– Когда я пришел в МНТК «Микрохирургия глаза» имени академика С.Н. Федорова, увидел в кабинетах сотрудников только четыре его фотографии, это меня удивило. «Он ведь дал нам кров, дал достойную зарплату, технологию, сделал докторами наук». Под этими словами могут подписаться сотни офтальмологов. Не знаю, почему это произошло, но МНТК всегда ассоциировался с именем С.Н. Федорова, и это правильно. Вот уйдем, тогда и пусть нас оценивают люди, объективности будет больше. В филиалах по-настоящему продолжают дело Федорова. Их работа – прекрасный памятник Святославу Николаевичу. В Санкт-Петербурге, я уже говорил об их объемах работы, тысячи возвращенных к радости людей. Вот это память. 2012 год мы объявили годом Федорова, чтобы люди помнили этого неординарного человека. «Федоровские чтения» начали с конференции молодых ученых. Мы хотели показать ребятам, что любой мальчишка, если поставил перед собой цель, может ее добиться, как добился С.Н. Федоров. Видели бы вы, какими глазами ребята смотрели фильм о Федорове. Вижу, с каким интересом студенты, аспиранты, ординаторы ходят в наш музей. Звучит банально, но молодые люди не должны забывать свое прошлое. А сохранят или не сохранят они эту память, зависит только от нас. Впадаешь в такое отчаяние от того, что некоторые молодые не знают, когда была Великая Отечественная война и кто в ней победил. Я чувствую себя виновным, потому что рядом со мной живет такой молодой человек.

Позвольте высказаться еще вот по какому поводу. Я могу ошибаться, но сейчас мы разъединены, это мое мнение. Один институт живет сам по себе, другой – сам по себе. Существует какая-то нездоровая конкуренция, кто виноват, не знаю. Знаю только одно: от этого страдают наши пациенты. Сегодня говорили о необходимости единения, и спасибо, что офтальмологическое сообщество меня поддержало. Больной не должен чувствовать наши разногласия, он должен на себе ощущать положительные результаты наших научных споров, а между собой мы должны решить только один вопрос: кто из нас быстрее, качественнее и доступнее поможет больному. Вы спрашивали об успехах МНТК. Святослав Николаевич создал прекрасный коллектив, прекрасную идеологию, философию. К сожалению, время требует вносить коррективы, и мы должны это учитывать. Сегодня появилась масса частных офтальмологических учреждений, многие из них пользуются высокой репутацией среди пациентов, в некоторых клиниках работают наши бывшие сотрудники. Человек должен иметь право выбора. А мы должны создать такие условия, с одной стороны, чтобы пациент пришел к нам. Проблем с коллективом нет, потому что это коллектив профессионалов. У нас есть резервы, и мы будем их использовать. Мы пролечили больше больных, сделали больше операций. Задача института, который называется МНТК «Микрохирургия глаза», другая. Мы не должны зацикливаться на доходах, наша задача – увеличить количество операций при абсолютном качестве. Мы обязаны делать операции, как можно больше операций. И при этом максимально учитывать интересы больного. Если он приехал из дальнего региона, а мы предлагаем ему госпитализироваться через неделю, мы должны подумать, почему мы не можем принять его сегодня, за какие деньги он уедет назад. При нынешних доходах и пенсиях мы не имеем права вынуждать больного кататься по врачам. Сегодня необходимо учитывать мелочи. Мы – единое сообщество и должны служить своей профессии и своему народу, а не любить самих себя. Не все живут, как мы с вами. И поездка за 50-60 тыс. рублей, например, с Камчатки лишь потому, что нам дурь в голову ударила, пусть будет за наш счет. Мы же едем в командировку за деньги института, а к нам больной почему-то должен ехать за свои собственные.

Мы должны полюбить конкретного человека

…Как-то я спросил наших сотрудников, сколько всего мы делаем таких-то операций? Мне ответили: «Много». Пытаюсь уточнить: «Одна, две, три?..» А мне повторяют: «Много». Но мы, прежде всего, должны знать, где находимся. В стране оперируется четыреста тысяч катаракт в год, но в то же время офтальмологи регистрируют полтора миллиона заболеваний. Значит, мы на миллион сто, миллион двести отстаем. А если учесть, что не все приходят к нам, отстаем на полтора миллиона. Мы должны свою работу прогнозировать, чтобы это отставание не нарастало… Сегодня мы любим все человечество, часто забывая просто о человеке. Я призываю полюбить конкретного человека. Пациент пришел к нам со своими проблемами. «Пациент и его проблемы» – на этом мы обязаны сосредоточить свои усилия. Мы – этап в лечении офтальмологической патологии. И лучше, если пациент сам выбирает учреждение в этой цепочке. Но чаще всего это делают начальники. Причем тот, у кого больше амбиций, начинает выдумывать всякую всячину, а вы, журналисты, ее тиражируете, и стыдно никому не бывает. Не обижайтесь, я не лично вас имею в виду. Один только пример. Читаю в одном издании, что МНТК увеличил количество операций в восемь раз по сравнению с периодом, когда институт возглавлял академик С.Н. Федоров. Ищу, сколько операций делалось в те годы. Нахожу статью, где говорится, что когда начали работать все филиалы, МНТК стал делать двести одиннадцать тысяч операций в год. Если верить напечатанному, мы делаем сегодня один миллион восемьсот тысяч операций.

В действительности мы пока не дотягиваем и до двухсот тысяч. Это очень большой объем, но не надо так бессовестно лгать, в этом нет никакой нужды. На тех же площадях мы можем удвоить количество операций, но для этого нужны определенные условия.

– Вы сейчас говорите о головной организации и филиалах?

– Мы не разделяем понятия «головное учреждение» и «филиалы», так как это единый комплекс. О филиале мы говорим, когда, например, к нам обращается пациент из Еврейской автономной области с вопросом, можем ли мы помочь в Москве с его заболеванием. Мы отвечаем: «Да, можем, но Вам лучше обратиться в Хабаровск. Это ближе и удобнее». Мы гарантируем, что Хабаровск выполнит необходимую операцию точно так же, как это сделает Москва, Иркутск или Санкт-Петербург, или любой другой филиал. Если говорить о филиалах, то все они выполняют приблизительно один объем работы, однако по некоторым показателям есть существенная разница. Я сегодня приводил цифры: в Санкт-Петербургском филиале за пять месяцев сделали 1800 рефракционных лазерных операций. Это значительно больше, чем где бы то ни было. Следующие три месяца – 1200. Так много не делают нигде. Я спрашиваю: «Коллеги, купили аппарат за 20 миллионов, а вы триста человек за пять месяцев собираетесь лечить, по шестьдесят человек в месяц? А не дороговато ли будет? Аппарат должен работать. И не по часу в день, а 24 часа в сутки. Стоит он дорого, и стоимость эту надо отработать. Если купишь за свои деньги, делай хоть по одной операции в год, это твое личное дело».

Служить делу, а не телу

– К концу близится первый год Вашего директорства в ФГБУ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова», можно ли подвести предварительные итоги Вашей работы?

– Я работаю всего полгода. Хочу сказать, если человек служил делу, а не телу, то он не заметил смены руководства. Проповедую такой принцип: сотрудники не должны знать, как зовут руководителя. Один доктор рассказывал, как после сеанса «живой хирургии» в Америке ему рукоплескал зал. Первая фамилия, которую я услышал, будучи генеральным директором, была Тахтаев, доктора из Санкт-Петербурга. Это ему рукоплескали американские хирурги, а наши врачи с гордостью о нем говорили: «Это наш!» Не с завистью, с гордостью. Это меня порадовало, потому что таких хирургов десятки.

aprilpublish.ru

Чухраев Александр Михайлович

Генеральный директоро ФГУ «МНТК „Микрохирургия глаза“», депутат ГД РФ IV и V созывов, заместитель председателя комитета ГД по охране здоровья. Член Генерального совета Всероссийской политической партии «Единая Россия». Секретарь Курского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» (с 2002 года). Доктор медицинских наук (2001), профессор (2002)

 
«Связи / Партнеры»

Скворцова Вероника Игоревна — Российский государственный деятель, министр здравоохранения Российской Федерации c 2012 года. Невролог, нейрофизиолог, организатор здравоохранения. Член-корреспондент РАМН, доктор медицинских наук, профессор

Голикова Татьяна Алексеевна — Ведущий российский государственный и политический деятель, экономист. Председатель Счётной палаты Российской Федерации с 20 сентября 2013 года. Заслуженный экономист России (2004). Доктор экономических наук (2008). Действительный государственный советник РФ 1 класса (2003). Кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» II, III и IV степени (2008, 2012, 2016). Помощник Президента РФ по вопросам социально-экономического сотрудничества со странами СНГ, Абхазией и Южной Осетией (2012—2013). Министр здравоохранения и социального развития РФ (2007—2012), первый заместитель Министра финансов РФ (2002—2004).

Тахчиди Христо Периклович — Бывший ген директор ФГУ «МНТК „Микрохирургия глаза“»

Рошаль Леонид Михайлович — Президент некоммерческого партнёрства «Национальная медицинская палата»

«Новости»

В Смоленске открылся Калужский филиал «Микрохирургии глаза»

Глава региона поздравил присутствующих с этим значимым событием, адресовав особые слова благодарности генеральному директору МНТК «Микрохирургия глаза» Александру Чухраёву и директору Калужского филиала Александру Терещенко, поддержавшим его инициативу об открытии Смоленского лечебно-диагностического отделения Калужского филиала: «Я от всей души хочу поблагодарить Вас, Александр Михайлович (Чухраев), и Вас, Александр Владимирович (Терещенко), за то, что поддержали мою инициативу о создании в Смоленске лечебно-диагностического отделения. Начиная с 1988 года, в Калужском филиале МНТК «Микрохирургия глаза» прооперировано более 20 тысяч смолян. Мы очень благодарны калужским офтальмологам за то, что в течение последних 16 лет они регулярно проводили выездные приемы в городе Смоленске и в районах области, организовывали работу мобильного диагностического комплекса. источник: http://www.rabochy-put.ru/news/77373-v-smolenske-otkrylsya-kaluzhskiy-filial-mikrokhirurgii-glaza-.html МНТК «Микрохирургия глаза» возглавил экс-депутат Госдумы Александр Чухраев

Замминистра здравоохранения и соцразвития Александр Сафронов привел в МНТК «Микрохирургия глаза» им. Федорова нового гендиректора. Как и предполагалось ранее, это замруководителя думского комитета по охране здоровья Александр Чухраев, сказал агентству источник в клинике. Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/companies/news/1430986/zamglavy

Новый глава пришел в «Микрохирургию глаза» под «прикрытием» замглавы Минздрава

Экс-заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья Александр Чухраев, претендующий на должность руководителя МНТК «Микрохирургия глаза» имени Федорова, пришел на работу в центр в сопровождении заместителя министра здравоохранения и социального развития РФ Александра Сафронова, передает сайт РИА «Новости».

«Группа захвата» во главе с заместителем министра здравоохранения Александром Сафроновым и новым назначенцем Чухраевым пришла в клинику сегодня утром», — рассказали агентству в клинике. Врачи федоровского центра считают, что Чухраев не справится с работой руководителя клиники в силу того, что не имеет специфических знаний в области офтальмологии. ссылка: http://polit.ru/news/2011/11/22/fedorov-tsentr/

Заместитель Голиковой привел в «Микрохирургию глаза» нового директора

Замминистра здравоохранения и социального развития Александр Сафонов привел в межотраслевой научно-технический комплекс (МНТК) «Микрохирургия глаза» нового руководителя, сообщает РИА Новости. Им стал член генерального совета «Единой России» Александр Чухраев, досрочно сложивший с себя полномочия зампредседателя думского комитета по охране здоровья. ссылка: http://medportal.ru/mednovosti/news/2011/11/22/mntk/

Александр Чухраев начал работать гендиректором «Микрохирургии глаза»

Бывший заместитель председателя комитета Госдумы по охране здоровья Александр Чухраев приступил к работе в должности гендиректора межотраслевого научно-технического комплекса (МНТК) «Микрохирургия глаза». ссылка: http://kp.by/online/news/1024485/

«Микрохирургию глаза» может возглавить депутат Госдумы Александр Чухраев

Об этом пишет сегодня газета «Московские новости» со ссылкой на источник, близкий к Минздравсоцразвития. Чухраев — депутат от «Единой России», член генсовета партии, зампредседателя комитета Госдумы по охране здоровья. ссылка: http://www.rusnovosti.ru/news/172942/

В фёдоровской клинике микрохирургии глаза не принимают нового руководителя

В клинику Микрохирургии глаза имени Фёдорова сегодня, 22 ноября, пришел новый руководитель — зампред комитета Госдумы РФ по охране здоровья Александр Чухраев. Его привел лично заместитель Минздравсоцразвития Александр Сафронов. Как сообщил в эфире Business FM замгендиректора клиники Александр Дога, представители коллектива высказали Чухраеву и Сафронову свою позицию, «то, что они не согласны с решением министра и то, что есть указание премьер-министра Путина о том, чтобы провести прокурорское расследование у нас». Подробности: http://www.regnum.ru/news/accidents/1469984.html#ixzz1eQrvppbd

Уволенный глава Центра “Микрохирургия глаза” намекает на рейдерство и будет судиться с Минздравсоцразвития

По данным РИА «Новости», новым руководителем медучреждения, скорее всего, станет член генсовета «Единой России» Александр Чухраев. До вчерашнего дня он был депутатом Госдумы, но написал заявление о досрочном сложении полномочий депутата с 21 ноября. Кстати, Чухраев заявил, что «не знает» о скандале вокруг увольнения Тахчиди и о настроениях работников МНТК. Между тем, коллектив клиники ранее заявил о намерении организовать акции протеста, если новый гендиректор вступит в должность.

ссылка: http://www.s-pravdoy.ru/protection-of-rights/13412-2011-11-22-104436.html

whoiswhopersona.info


Смотрите также