Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Андрей андреевич илиопуло биография


Илиопуло, Андрей Андреевич - это... Что такое Илиопуло, Андрей Андреевич?

Андрей Андреевич Илиопуло (родился 26 ноября 1966 в Кемерово) — российский бизнесмен, управленец, президент группы компаний «Новард» (до 17 мая 2011 г. — корпорация «Эконика»). Проживает в Москве. Женат, воспитывает троих детей. Среди любимых увлечений называет — футбол и путешествия.

Образование

В 1990 г. окончил Московский институт управления им. Орджоникидзе (ныне ГУУ), в 1994 г. прошёл обучение по программе Duke University (США), в 2002 г. закончил Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «стратегическое управление».

Карьера

С 1992 г. генеральный директор ТОО «Эконика ЛТД».

С 1996 г. президент корпорации «Эконика». Тогда же избран президентом Национального Обувного Союза[1].

С 2001 года включён в экспертный совет Центрального федерального округа.

Уже четыре года подряд входит в рейтинг «ТОП — 1000 российских менеджеров» — совместного проекта Ассоциации менеджеров России и газеты «КоммерсантЪ»[2].

В 2009 году был включён в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента России, а также вошёл в Совет директоров Ассоциации Менеджеров.

17 мая 2011 года корпорация «Эконика» объявила о ребрендинге и теперь называется группой компаний «Новард».[3].

Общественная деятельность

Председатель правления Фонда «Неопалимая Купина»[4].

В 2000 году Андрей Илиопуло награждён орденом Преподобного Сергея Радонежского II степени и грамотой Патриарха Московского и всея Руси Алексия II за помощь православной церкви.

В 2005 году Указом Президента РФ «О награждении государственными наградами РФ» награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

В 2006 г. избран членом президиума Объединения предпринимательских организаций России — «Опора».

Примечания

dic.academic.ru

Греки – предприниматели России: Андрей Илиопуло

Продолжаем рассказывать об известных греках предпринимателях, наших современниках. Сегодня мы беседуем с предпринимателем и меценатом Андреем Илиопуло (редакция страницы СИНЕРГИЯ в FB). 

Андрей Илиопуло: «Очень важно сохранить чистоту своих помыслов».

Глядя на этого спокойного и невозмутимого человека с доброжелательной улыбкой на лице, сложно поверить, что он руководит холдингом разносторонней направленности. Численность сотрудников холдинга превышает две тысячи человек. При этом, Андрей Илиопуло много времени уделяет воспитанию детей, у предпринимателя их трое: два сына, Алеко и Гордей, и дочь Эрика. Старший сын Андрея, Алеко, уже успешно пошел по стопам своего папы. Более года назад Алеко открыл концептуальный магазин Porta9, затем в ТЦ «Цветной» открылся новый магазин молодежной обуви с интригующим названием «Portal». К слову, из всех компаний, которые работали в данном помещении, у «Портала» оказалось наибольшее количество посетителей. Совсем недавно Алеко открыл еще две торговые точки «Portal» – в «Авиапарке» и в «Атриуме». Для отца это большая радость и гордость - сознавать, что сын продолжает дело, которому была посвящена большая часть твоей жизни.

Андрей Илиопуло с сыновьями Алеко и Гордеем

Андрей, расскажите, как все начиналось? 

Компанию мы организовали еще в студенческую бытность. Я учился на четвертом курсе института управления, после того, как отслужил в армии. Кстати, в нашем Деловом клубе много выпускников института управления: Анести Ксинопуло, Георгий Неопуло, я и Алексей Каролидис. Как только появилась первая возможность создать свой бизнес, мы, будучи студентами, организовали молодежный центр «Эконика». Нам выделили помещение, площадью около восьми квадратных метров. Раньше там были туалеты. Унитазы оттуда уже, конечно, убрали. Но все было облицовано кафелем. Там мы организовывали разные виды деятельности, от бюро переводов до бюро научных разработок. В то время существовали творческие коллективы профессоров, занимающихся научной работой, которым для реализации своих достижений нужна была какая-то база, которую мы им предоставляли. Мы даже открыли Школу делового английского языка, использующую инновационные наработки преподавателей института управления. Многие из этих преподавателей сейчас работают в американских университетах. В результате всей этой деятельности нам удалось накопить первоначальный капитал, который мы затем инвестировали в обувную продукцию. В то время как раз заканчивались государственные поставки импортной обуви, рынок обновлялся, и появилась потребность в новых операторах, которые смогли бы заполнить образовавшуюся нишу. Тогда особой популярностью пользовались югославские сапоги. Поставщики этой продукции искали новых покупателей, потому что государство перестало закупать их товар, и вот мы как раз и оказались теми операторами, в которых в то время нуждался российский рынок. Позднее эта компания вошла в состав холдинга, в состав которого сегодня входят предприятия различной направленности. 

Мой сын Алеко продолжает развивать обувное направление компании. Я очень рад, что смогу передать ему полезные навыки, знания, накопленные в течение более чем двадцати пяти лет. С одной стороны, он слушает то, что я ему говорю, а, с другой стороны, он учитывает в своей работе новые веяния, существующие сегодня в молодежной среде, о которых я, возможно, и не знаю. По сути, получился такой конгломерат опыта, накопленного за долгие годы, и менталитета нового поколения.

В вашей семье существуют богатые традиции в области обувного дела?

Да. Так получилось, что Алеко – потомственный обувщик в пятом поколении. Все началось с моего прадеда Андрея, который родился в Ризе, небольшом городке неподалеку от Трапезунда, в сорока километрах от Батуми. Он был сапожником. Потом семья переехала в Батуми, где он продолжил заниматься сапожным делом. Его дети уже стали открывать магазины, в которых продавалась различная кожевенная продукция, обувь и сопутствующие товары. Несмотря на все гонения, на геноцид, на сложности переезда в Батуми, мои предки всегда оставались предпринимателями. И в Батуми на той самой греческой улице, где до сих пор проживает очень много греков, они организовали бизнес, связанный с галантереей и обувью.

Окна дома моих предков выходили на храм.

Этот храм стоит до сих пор, это действующий храм. В 1937-м году многие из членов нашей семьи были сосланы на Колыму. Историк Иван Джуха обнаружил, что в Магадане отбывали срок шесть заключенных по фамилии Илиопуло. Двое из них погибли, мой дед отсидел там десять лет, потом еще десять лет он пробыл в ссылке в Абакане. И только потом его освободили. В советское время он работал зубным техником, а в последние годы его жизни мы снова были все вместе, слава Богу. Он приехал из Батуми в Москву, я тогда еще был студентом, и мы вместе с ним жили в общежитии. Он успел увидеть своих внуков. Дед дожил до 90 лет. А предпринимательством он начал заниматься, когда ему было всего 16 лет. По поручению своего отца он ездил в Одессу, в другие российские города, занимался закупкой сырья, потом участвовал в продаже товаров. Можно сказать, что дух предпринимательства воспитывался в нем с самого детства. Конечно, что-то передалось и последующим поколениям. 

Каковы основные направления деятельности Вашего холдинга?

Помимо обувной компании у нас есть еще девелоперская компания, «Сити ΧΧΙ век». В рамках этой компании мы осуществляем социально-ориентированный проект под названием «Миниполис», целью которого является создание единого пространства для жителей отдельно взятого микрорайона, где делается все для развития добрососедства. Мы строим целые кварталы со своей инфраструктурой и управляем ими, также стараемся привносить туда компоненты духовно – нравственной парадигмы. Каким образом мы это делаем? В наших миниполисах мы создаем соседские клубы, на базе которых осуществляют свою работу различные кружки и творческие объединения. Например, работает детский музыкальный театр, действуют патриотические клубы. Патриотические клубы периодически посещают священники, которые рассказывают детям о православии, о важнейших постулатах православной веры. Также проводятся многочисленные мастер-классы, которые организуют сами жители миниполисов. В основном, их проводят мамы детей, которые приходят на мастер-классы. Многие из них не могут устроиться на работу из-за того, что им не с кем оставить ребенка. А здесь им предоставляется возможность применить свои навыки и умения. Кто-то преподает иностранный язык, кто-то занимается с детьми рукоделием. Большую часть коммерческих площадей мы не продаем, чтобы не терять возможность соучастия в их судьбе. Мы сдаем в аренду эти помещения преимущественно самим жильцам микрорайона, которые хотят открыть свой бизнес, или же ведем те виды деятельности, которые наиболее востребованы. Например, мы воспрепятствовали открытию медицинского центра, в котором была предусмотрена такая услуга как аборт. А таких много, поэтому нам было сложно открыть медицинский центр. Только одна компания в итоге согласилась на наши условия, но только в том отделении, которое будет располагаться на территории микрорайона, то есть в Строгино. В других отделениях и филиалах мы не можем ей запретить этим заниматься. Другой пример: мы заботимся о том, чтобы жители микрорайона придерживались здорового образа жизни, поэтому вот уже несколько лет мы ограничиваем продажу алкоголя в магазинах, находящихся на первых этажах жилых домов миниполисов. Кстати, совсем недавно подобная инициатива была включена в законопроект для рассмотрения в Государственной Думе. Одно ограничиваем, а другое, наоборот, поощряем – так, во всех миниполисах проводится конкурс «Пятерочка», отмечающий окончание учебного года. На этом конкурсе детям дарят подарки за отличную учебу. Также мы привлекаем жителей к различным делам милосердия - проводим благотворительные акции, выставки- продажи и мастер-классы в помощь нуждающимся. В этих мероприятиях активное участие принимают жители миниполисов, которые сами уже выходят с инициативой организации благотворительных мастер-классов . Для всех желающих мы организуем паломнические поездки, в Соседский клуб приходят священники и общаются с жителями этих районов. Мы даем возможность самим жителям района организовать свой бизнес, то есть получается, что один сосед помогает другому в его работе. Услуги же и продукция обычно в таких случаях высокого качества, так как клиенты - твои же соседи. Это способствует созданию атмосферы добрососедства, в которой люди очень нуждаются. Поэтому, помимо удобной инфраструктуры и красивой архитектуры, мы создаем определенную социальную среду, проводим различные мероприятия или же помогаем их проводить, если возникает такая потребность. Также, в рамках нашего холдинга существует еще одна компания, которая занимается дистрибуцией промышленного оборудования, под названием «Рутектор». Она занимается поставками импортного и отечественного промышленного - строительного, сварочного и энергетического – оборудования для различных отраслей нашей российской промышленности. Это оборудование закупается, а мы обеспечиваем соответствующий инженерный консалтинг. В частности, мы сопровождаем наших клиентов в эксплуатации оборудования. 

Четвертой компаний в рамках «Новарда» является НЭМЛ. Особенность НЭМЛ в том, что компания занимается управлением коммерческой недвижимостью, а также участвует в создании сети торговых центров шаговой доступности под названием «Ларец». «Ларец» - необычное явление, поскольку его особенность в том, чтобы создавать уникальную клиентскую атмосферу для посетителей, способствуя не только удовлетворению насущных физических потребностей, а также делая вклад в духовно-нравственное воспитание за счет серии уникальных мероприятий. Первый подобный торговый центр планируется открыть в начале 2017 года в г. Видное. 

Продолжение следует...

Источник: страница СИНЕРГИЯ в FB (www.facebook.com/gr.sinergy)

www.pontos-news.gr

Андрей Андреевич Илиопуло: биография

В 1990 г. окончил Московский институт управления им. Орджоникидзе (ныне ГУУ), в 1994 г. прошел обучение по программе Duke University (США), в 2002 г. закончил Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «стратегическое управление».

Эконика

С 1992 г. генеральный директор ТОО «Эконика ЛТД».

С 1996 г. президент Корпорации «Эконика». Тогда же избран президентом Национального Обувного Союза.

С 2001 года президент Корпорации «Эконика» включен в экспертный совет Центрального федерального округа.

Уже четыре года подряд входит в рейтинг «ТОП — 1000 российских менеджеров» — совместного проекта Ассоциации менеджеров России и газеты «КоммерсантЪ» .

В 2009 году глава корпорации «Эконика» Андрей Илиопуло был включен в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента России, а так же вошел в Совет директоров Ассоциации Менеджеров.

Общественная деятельность

Председатель правления Фонда «Неопалимая Купина».

В 2000 году Андрей Илиопуло награжден орденом Преподобного Сергея Радонежского II степени и грамотой Патриарха Московского и всея Руси Алексия II за помощь православной церкви.

В 2005 году Указом Президента РФ «О награждении государственными наградами РФ» награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

В 2006 г. избран членом президиума Объединения предпринимательских организаций России — «Опора».

www.people.su

50-летие нашего достойного московского соотечественника Андрея Илиопуло

Андрей Андреевич Илиопуло – человек, в котором органично присутствуют многие грани-ипостаси. Выпускник института Управления на Ждановской, он не избрал в своей жизни путь чиновника и педагогическую ниву. Это были годы горбачевской оттепели-перестройки, когда государство открыло шлюзы частной инициативе, которая зачастую в те первые годы кооперации формировалась из свежих выпускников экономических вузов и деятелей комсомола, многие из которых, вспомним, стали первыми российскими олигархами – владельцами “заводов, газет, пароходов”. Его можно причислить к людям, которые сделали себя сами, кто не получил от родителя стартовый капитал и готовое дело.

От своих родителей и предков он унаследовал куда более важные вещи – культуру и природный ум, каноны  «Достойно есть». Андрей Илиопуло. Грек, родившийся в Сибири (Кемерово), для которого этот сибирский шахтерский город, наряду с малой родиной его родителя причерноморским Батуми в Грузии, белокаменной Москвой, с родными для него улицами и двориками, вызывают в нем радостное и щемящее сердцебиение.

Батуми – город, где он отогревался в детстве, отрочестве и юности после суровой Сибири на тамошнем море и солнце, в солнечных лучах объятий греческих родственников, от которых и обретены им его греческие университеты памяти о предках и духовности, этики и солидарности. Для него дружба из детства, школьной и студенческой скамьи, армии – это, поверьте мне на слово, совсем не пустой звук. Они рядом с ним, в его душе и сердце.

Лихие 1990-е годы. Новейшая история России.  В те годы он со своими друзьями и единомышленниками мог бы включиться в эту гонку за “небесами обетованными”, но внутренняя культура и убеждения, в этой гонке за золотым тельцом надо было отправить на “плаху” честь и совесть, растоптать все каноны приличного человека,  отвратили его от этого пути и направили на честный путь – обувной бизнес, предоставление населению различных услуг.

За почти 30 лет в бизнесе его имя никто не полоскал в грязи, о нем в среде российского предпринимательства не было сказано ни одного худого слова. А ведь это дорогого стоит!  Главное для него – доброе имя и честь, рукопожатность, честное слово. Ведь после нас будут жить наши дети и внуки. Надо думать о них. Что они будут слушать о своем родителе и деде. Хорошее или худое. Испытывать гордость или стыд.

Надо творить благие дела, помогать ближнему, своим соотечественникам, приблизить культуру и историю твоего народа к миллионам москвичам и жителям России. Именно этими мотивами руководствовался Андрей Илиопуло и его тогдашние греческие единомышленники Александр Кесов (Кессидис) и Яннис Сидиропулос, ставшие, наряду с Феодорой Янници, творцами очага филэллинизма – Греческого культурного центра в Москве. Интересно и непросто быть первопроходцами!

Именно греческий православный символ веры диктует Андрею Илиопуло и его соратникам быть участниками сотен благотворительных акций, приходить на помощь людям, потерявшим последнюю надежду и веру в государство, окружающий их мир, быть ангелом-хранителем православной гимназии имени митрополита Платона (Левшина), Обители на Перерве, возглавить благотворительный фонд “Неопалимая Купина”.

“Греческой отдушиной” Андрея Илиопуло стало создание клуба греков предпринимателей “Синергия” – это некий прообраз общества “Филики Этерия” (“Дружеского Общества”) на московской почве.

Андрей Илиопуло. Успешный бизнесмен, идущий в ногу со временем. Грек – носитель великих греческой и русской культур. Потомок по греческой генеалогической линии греков священного Понта (Ризе-Ризунды). Меценат, творящий добрые дела без какого-либо намека на их “рекламное сопровождение”. Меценат в самом высоком толковании этого слова – Благотворитель, творящий благие дела. Продолжатель традиций великих русских и греческих меценатов: Мамонтова и Морозова, Третьяковых, Бенардаки и Маразли, Алфераки и Варвакиса. …Так его воспитали отец и дед. Главное – это Имя твое.

Православный человек, пришедший к вере Христовой осознанно, будучи состоявшимся человеком. Человек со своими ортодоксальными взглядами, принципами на жизнь, семью, Отечество. Его политические убеждения – государственник. Экономические – либеральные. Государство должно  создать все условия для поощрения частной инициативы, лелея и оберегая ее, но никак не душа. Его общественная и меценатская деятельность оценены государственными и общественными наградами.

Человек с символом веры, который базируется на просвещении, любви к ближнему.

Из этого перечисления многих качеств нашего соотечественника, отнюдь, не следует, что он не совершает ошибок, что ему порой не бывает горько за сказанное и сделанное. Все бывает, но самый главный себе судья – он сам, его способность оперативно исправлять, признавать эти самые ошибки и двигаться вперед по жизненной дороге к храму.

В день своего 50-летия, наш соотечественник услышит в свой адрес огромное количество поздравлений  и пожеланий. Многие слова будут сказаны в так называемом тренде “юбилейной риторики”. Главное наше пожелание соотечественнику – стать одним и “геракловых столбов” нашего греческого движения,  своим примером подвигать наших успешных просвещенных греческих патриотов к великой миссии  служения нашему народу. Ведь, перефразируем слова Андрея Илиопуло, нет ничего более важного в нашей жизни, чем наши Имя и Честь, быть полезными своему народу, Служение ему.

Пожелаем А.А. Илиопуло во втором 50-летии его земного путешествия так же быть всегда со своим народом. Здоровья, счастья, оптимизма, благополучия, реализации вместе с нами самых дерзновенных греческих задач.

Χρόνια πολλά!!! Να τα εκατοστήσεις!!!

Νίκος Σιδηρόπουλος. Μόσχα.

www.greekmos.ru

Случайные связи | Forbes.ru

Кубань славится сельским хозяйством, но сырье для Пугачевой поставляют из Италии — она решила выпускать чипсы-пелеты (их делают из особой картофельной муки). «Такие чипсы — самый дешевый вход на рынок. Производственная линия стоит не дороже представительского «Мерседеса», — говорит Эдуард Чаплыгин, управляющий по группе «Снэки» компании «Русский продукт», которая выпускает чипсы «Московский картофель». — Зато и прибыли на них не больше 15%». Добавим, что объем производства поначалу был мизерный: 13 000 упаковок в месяц.

Примадонна сама выбирала вкус продукта, клеила макет упаковки, вмешивалась в дизайн. Так появилась черно-лиловая упаковка с большими золотыми буквами «АБ» и короной сверху. «Она оказалась довольно авторитарным заказчиком, хотя я и пытался с ней спорить, что-то доказывать. В общем, то, что получилось, немного не похоже на чипсы. Но, с другой стороны, выбивается из общего ряда, это плюс», — рассказывает дизайнер студии DDs Антон Ленский.

В конце 2002 года крымское предприятие выдало первую партию чипсов. Поначалу продвижением семейного продукта занимался Филипп Киркоров. Именно его компания Philip Kirkorov Production размещала рекламные щиты чипсов «АБ» и организовывала PR-поддержку в прессе. «Филипп очень любил эти чипсы, даже на гастролях ел их все время, у костюмера его всегда был с собой мешок чипсов», — говорит Николай Степанов, пресс-секретарь Киркорова. Летом прошлого года на частном концерте в Екатеринбурге Филипп даже обсудил возможность поставки чипсов с Игорем Ковпаком, владельцем крупнейшей на Урале розничной сети «Кировский». Но дальше дружеской беседы дело не пошло.

О налаженной сбытовой политике не было и речи. Чипсы продавали в отдельных магазинах на Черноморском побережье Кавказа, даже в Краснодаре многие торговые сети ничего не слышали об этом продукте. «Мы прекратили с ними работать, — говорят в краснодарской оптовой компании «Ре-Минта». — То из «Бума» нам названивают, просят взять товар. А когда товар нужен нам — отказывают». Причина отказов тривиальна: цех работал с перебоями.

С перебоями велась и маркетинговая поддержка проекта. В 2004 году Алла Борисовна обменяла свою работу в проекте «Фабрика звезд-5» на право 145 раз прокрутить в эфире Первого канала рекламу своих чипсов (для сравнения: чипсы Lay’s в прошлом году центральные каналы рекламировали 6356 раз).

Единственным результатом этой кампании стало то, что торговый дом «Ай-Си-Эc» взялся продавать продукцию ООО «Бум» в Москве. «Мы закупили много, везли фурами, — вспоминает в интервью Forbes Алексей Ражба, финансовый директор компании. — Но производитель перестал поддерживать и раскручивать продукт. Плюс качество оставляло желать лучшего». «Алла Борисовна» с беконом, укропом и чесноком в сметане не пришлась по вкусу потребителям. «Мы везде его поставили, где должны были поставить, во всех сетях, но магазины не стали делать повторные заказы. Мы очень долго распродавали остатки себе в убыток», — жалуется Ражба. Результат налицо: по данным GfK, доля чипсов «АБ» на российском рынке — 0,1% (для сравнения: Lay’s контролирует больше 30%). Выручка ООО «Бум» не превышала $190 000 в год. Президент брэндингового агентства Mildberry Олег Бериев уверяет, что иначе и быть не могло: «В целом это странная затея. Чипсы — молодежный продукт, а аудитория Аллы Борисовны — совсем не молодежь, никакого пересечения. Вот если бы она продавала свои чипсы по 50 рублей с музыкальным мини-диском внутри и текстами песен на обратной стороне упаковки, тогда могло бы что-нибудь получиться».

ЗАПАХ ПРОШЛОГО.

Вся эта история до боли напоминает давний проект по выпуску духов Alla. На гастролях во Франции в 1989 году Пугачева случайно познакомилась с представителями компании «Союзхимэкспорт», которые и вывели ее на небольшую французскую парфюмерную компанию Sogo, готовую выпускать именной запах Пугачевой. Участие Пугачевой в бизнесе ограничилось выбором запаха. Всем остальным занимался тогдашний муж примадонны Евгений Болдин.

Но и он делал бизнес по вдохновению — об изучении рынков, планировании продаж и контроле за движением товара не было и речи. Болдин продавал духи по $5–6 за упаковку, до конечных покупателей они доходили уже по $12. При этом авторы марки с каждого флакона получали чуть меньше доллара. Рекламная поддержка товара не велась. «Да имя Пугачевой — уже реклама», — объясняет маркетинговую стратегию Евгений Болдин в интервью Forbes. Спустя пару лет и потребители, и сама Пугачева потеряли к этому товару интерес. Последнюю партию духов Болдин продавал четыре года, и в 1995 году проект был завершен. К тому времени Болдин расстался с Пугачевой. За шесть лет существования марки супруги продали духов примерно на $200 000.

Крымские чипсы могли разделить судьбу французских духов. Однако весной этого года в ресторане отеля «Балчуг» к Пугачевой подошел рязанский бизнесмен Константин Воровский. Предприниматели быстро нашли общий язык. У себя на родине Воровский владеет фирмой по производству салатов, но мечтает о большем. «У меня есть личные амбиции как у предпринимателя и как у человека. Мне важно для личного развития общаться с человеком, которого я уважаю и могу многому научиться», — заявил предприниматель в интервью Forbes.

В апреле Пугачева и Воровский на паях создали «Торговую компанию «АБ», которая взяла на себя все продажи продукции ООО «Бум» в России. Впервые чипсы «АБ» продаются по всем правилам. В 12 регионах Центральной России появились наружная реклама, модули в прессе, ролики на радио. «Мы выстраиваем систему мотивации торгового персонала, проводим совместные акции с пивоварами, в ярославской «Пятерочке» добились эксклюзива — магазин продает только наши чипсы, никаких Estrella», — хвастается Воровский.

С ЧУЖОЙ НОГИ.

Почему Пугачева поделилась своим проектом с рязанским предпринимателем? Должно быть, вспомнила, что до сих пор успехов в бизнесе она достигала, когда доверяла делопроизводство не мужу, кто бы им ни был, а профессионалу. Взять хотя бы совместный проект с компанией «Эконика» по выпуску именной обуви — в 2001 году он принес Алле Пугачевой премию «Человек торговли».

Начался он тоже случайно — со знакомства Пугачевой с владельцем «Эконики» Андреем Илиопуло на дне рождения Александра Буйнова. Но в отличие от экспериментов с парфюмерией обувная компания взяла на себя все вопросы, связанные с производством и продажей обуви марки Alla Pugachova. Пугачева лишь подавала идеи для коллекции (да и то под наблюдением консультанта — им выступал модельер Валентин Юдашкин).

На запуск проекта потратили $500‑000, производство именной обуви разместили в Италии. Поначалу в коллекции было 20 моделей, сейчас — в шесть раз больше. «В целом я считаю, что проект успешен. Со стороны Аллы Пугачевой было много идей, она часто привозит образцы и фотографии с показов. Иногда эта фантазия труднореализуема, но у нее есть чутье и она часто опережает рынок», — говорит Илиопуло в интервью Forbes.

На обувь от Пугачевой в продажах «Эконики» приходится 5–7% (это $2,4–3,4 млн). По данным исследовательского агентства КОМКОН, из ста россиянок старше 16 лет, проживающих в больших городах, четыре женщины носят (или носили раньше) обувь Alla Pugachova. Продажи именной обуви в прошлом году выросли на 15%. Гонорар звезды в компании не разглашают. Обычно в таких случаях знаменитость за использование своего имени получает 10–15% от продаж; в таком случае Пугачева должна зарабатывать на обуви $300 000–400 000 в год. Лучше, чем ничего.

Одно из условий успеха этого проекта — активная позиция партнера. Андрей Илиопуло рассказывает, что поначалу Пугачева стремилась увешать обувь стразами и вообще тяготела к театральным эффектам в дизайне. Выпустив небольшую партию такой обуви, «Эконика» убедила Пугачеву в необходимости смены целевой аудитории — не звезды эстрады, а средний класс. Константин Воровский тоже собирается привести дизайн упаковки чипсов в соответствие с принятыми в пищевой промышленности канонами. Пугачева не обижается. «Мы общаемся с ней и понимаем друг друга», — утверждает Воровский.

Первыми результатами своей работы рязанский предприниматель вполне доволен: «До прихода нашей команды продажи чипсов стремились к нулю. А с момента создания «Торговой компании «АБ» объемы возросли в семь раз». В преддверии больших успехов объем производства крымского заводика увеличили в восемь раз, до 1,2 млн упаковок в год. К «Рождественским встречам» Воровский обещает запустить новый продукт — по данным Forbes, это сокосодержащие коктейли «АБ».

Но вот вопрос: если бы «Эконика» просто продавала обувь по моделям Пугачевой, не используя ее имя, а Воровский просто энергично продвигал безымянные чипсы, были бы показатели их работы хуже? «Я сомневаюсь, что обувная марка Alla Pugachova, например, реально сегодня что-то стоит. Если бы вам предложили купить одежду от Пугачевой, вы бы купили? И я нет. Все-таки Алла Борисовна славится голосом, а не обувью», — говорит Анастасия Татулова, директор по маркетингу обувной компании Ralf Ringer.

www.forbes.ru

Андрей Илиопуло – обувной брэнд Эконика

9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0

Где ширина межкомнатной двери

Скачать 250 историй успеха в формате Word - Нажмите здесь

Андрей Илиопуло родился  26 ноября 1966 года в Кемерово. 

1989—1990 — директор Молодежного центра (г. Москва); В 1990 г. окончил Московский институт управления им. Орджоникидзе (ныне ГУУ). 1990—1996 — генеральный директор ТОО ЭКОНИКА ЛТД; В 1994 г. прошел обучение по программе Duke University (США). с 1995 г  член Круглого стола бизнеса России с 1997 г  председатель правления Национального обувного союза России В 2000 г. Андрей Илиопуло награжден орденом  Преподобного Сергея  Радонежского II степени и грамотой Патриарха Московского и всея Руси Алексия II  за помощь православной церкви.  С 2001 г. президент Корпорации «Эконика» включен в экспертный совет Центрального федерального округа. В 2002 г. закончил Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «стратегическое управление». В 2005 г. указом Президента РФ «О награждении государственными наградами РФ» награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу. В 2006 г. избран членом президиума Объединения предпринимательских организаций России – «Опора». Женат, воспитывает троих детей. Любимые увлечения - футбол и путешествия Личные достижения - член Московского Английского клуба; отмечен Сертификатом РФ Лидер Российской экономики, Сертификатом Московской ТПП, Дипломом Центра подготовки космонавтов им. Ю. А. Гагарина, Свидетельством Благотворительного фонда защиты от наркомании, Памятным свидетельством участника I Российского экономического Форума, а также Аттестатом Международного технологического института обувного искусства (Милан, Италия) за победу Корпорации ЭКОНИКА на конкурсе стилистов. О КОМПАНИИ Эконика Основана в 1989 году. В 1992 году было создано обувное направление, специализирующееся на производстве и продаже обуви, в 1994-м – компания «Эконика-Техно», работающая на рынке промышленного оборудования, в 1997-м – компания «Сити – XXI век», занимающаяся девелоперской и риэлторской деятельностью. Эти три компании входят в единую корпорацию «Эконика». Ежегодно оборот корпорации увеличивается на 30-40%. В 2007 году оборот компании составил более $350 млн. Компания «Сити – XXI век» построила к более 50 объектов жилой недвижимости в различных районах Москвы и Московской области (Строгино, Куркино, Новые Черемушки, Митино, Марьино, Люблино, Очаково-Матвеевское, Ховрино, Зюзино, Южное Бутово, Братеево, Новокосино, Люберцы, Мытищи и др.). Компанией на сегодняшний день реализованы и реализуются проекты в области жилищного строительства в объеме более 1 000 000 кв. м в Москве и Московской области. Один из самых масштабных проектов – комплексная программа развития московского района Строгино – «Строгино – XXI век». Инвестируются средства и в строительство объектов социальной инфраструктуры; так, ключевым объектом застройки Строгино стал многофункциональный спортивный комплекс «Янтарь». В 2007 году сеть обувных каскетов «Эконика» стала одной из первых российских компаний, внедривших в своих магазинах модный европейский ритейл-формат «каскет». Термин casekit можно перевести как «набор избранного». Магазины, работающие в этом формате, должны отвечать ряду требований: высокое качество товара, его соответствие модным тенденциям, приятная и комфортная атмосфера, продуманный сервис для покупателей и разумная цена. Тенденция к тому, чтобы предлагать покупателям максимальный выбор модных продуктов по адекватной цене, становится все сильнее. Поэтому число каскетов увеличивается во всем мире. Корпорация «Эконика» поддерживает целый ряд социальных проектов. «Сити – XXI век» несколько лет была спонсором клуба «Динамо» (Москва), который в сезоне 2006/2007 стал победителем Кубка мира по хоккею с мячом. При поддержке корпорации прошли гастроли МХТ им. А.П. Чехова в Санкт-Петербурге со спектаклями «Амадей», «Женитьба», «13», «Утиная охота», был поставлен спектакль «Визит дамы» по пьесе Ф. Дюрренматта в Московском драматическом театре им. К.С. Станиславского. В 2004 году «Эконика» поддержала проект постановки спектакля «Три высокие женщины» в Театре им. Маяковского. Корпорация оказала помощь в восстановлении детского приюта при Николо-Перервинском монастыре в Москве, поддерживает школу фигурного мастерства «Конек Чайковской».

В 2007 году «Эконика» приняла участие в благотворительном концерте Молодежного камерного оркестра Санкт-Петербургского государственного университета. Средства от концерта пошли на лечение детей, опекаемых Российским фондом помощи.

Бесплатный миникурс - 9 Эффективных Уроков Покажут Ключ к Вашему Успеху И Помогут Сдвинуть Ваш Успех с 0

Как победить Страх;

Что такое ОПРЕДЕЛЕННАЯ ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ и как ее найти;

Качества успешного человека;

Как правильно ставить цели;

Формула уверенности в себе;

Как ваши неудачи превратить в ступени к успеху;

Как развить воображение, энтузиазм и веру в себя;

Как сдвинуть свой успех с нулевой отметки;

Как развить ориентацию на результат и поиск решения.

Скачать 250 историй успеха в формате Word - Нажмите здесь

www.release-me.ru


Смотрите также