Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Аркадий мамиконович егизарьян биография


ЕГИЗАРЬЯН Аркадий Мамиконович - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26

globalmsk.ru

Егизарьян Аркадий Мамиконович

Генеральный директор Газпромнефть-Московский НПЗ

«Компании»

«МНПЗ»

«Темы»

Тандем «Путин-Медведев»

«Новости»

«Газпром нефть» назначила нового генерального директора Московского НПЗ
МОСКВА, 1 марта. /ТАСС/. «Газпром нефть» назначила Виталия Зубера новым генеральным директором Московского нефтеперерабатывающего завода. Об этом сообщает компания.Аркадий Егизарьян, возглавлявший предприятие с 2010 года, переходит в корпоративный центр «Газпром нефти», где будет руководить реализацией ключевых проектов цифровой трансформации блока логистики, переработки и сбыта.«Под руководством Аркадия Егизарьяна Московский НПЗ стал лидером в области применения передовых природоохранных решений, отраслевой площадкой для внедрения наилучших доступных технологий. Сейчас его опыт и компетенции менеджера изменений будут востребованы в решении задач цифровой трансформации бизнеса в сфере логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти», — прокомментировал новое назначение заместитель генерального директора по логистике, переработке и сбыту «Газпром нефти» Анатолий Чернер, его слова приводятся в пресс-релизе.Источник:http://tass.ru/ekonomika/4997792

Сергей Собянин: Московский НПЗ реализовал крупнейший экологический проект «Биосфера»

Генеральный директор предприятия Аркадий Егизарьян рассказал, что НПЗ предстоит строительство комбинированной установки переработки нефти «Евро+», которая еще на 15 процентов снизит выбросы газов в атмосферу. «Мы вот сейчас закончили строительство “Биосферы”, запускаем ее. Как сказал Сергей Семенович, это практически полная очистка — на 99,9 процента — наших стоков, вода будет очень чистая. 75 процентов ее мы будем возвращать в оборотный цикл, тем самым в два с половиной — три раза снижая забор из Москвы-реки и, соответственно, сброс в Москву-реку», — уточнил он, добавив, что набережную реки возле Капотни благоустроят до июля следующего года.​ источник: https://www.mos.ru/mayor/themes/7299/4321050/

Московский НПЗ передал подмосковным экологам мобильную лабораторию

По словам генерального директора МНПЗ Аркадия Егизарьяна, на предприятии работает более двух тысяч человек, и многие из сотрудников живут в соседних районах Москвы и Подмосковья.

— Поэтому МНПЗ небезразлична экологическая обстановка на этой территории, — подчеркнул Аркадий Егизарьян. источник: https://www.msk.kp.ru/daily/26736/3764379/

«Газпром нефть» к 2018 году планирует реконструировать Московский НПЗ

«Реконструкция установки позволит нам более чем на 10% увеличить объем производства бензина АИ-92 и почти на 4% — бензина АИ-95 стандарта Евро-5… Благодаря реконструкции к 2017 году показатель выхода светлых нефтепродуктов Московского НПЗ вырастет на 2,4%, глубина переработки — на 1,6%», — отметил генеральный директор «Газпромнефть-МНПЗ» Аркадий Егизарьян, слова которого приводятся в сообщении. РИА Новости https://ria.ru/economy/20150827/1211493658.html

Глава Московского НПЗ: Для дефицита нефтепродуктов на рынке столицы нет оснований.

Для дефицита нефтепродуктов на столичном рынке в связи с ремонтом на Московском НПЗ нет оснований. Такое мнение высказал журналистам генеральный директор предприятия Аркадий Егизарьян. ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20120913132600.shtml После модернизации Московского нефтеперерабатывающего завода Капотня перестанет задыхаться

Мэр осмотрел новые закрытые механические очистные сооружения, строительство которых ведется с четвертого квартала 2010 года. Как доложил градоначальнику директор завода Аркадий Егизарьян, сейчас здесь уже проходят пусконаладочные работы. ссылка: http://www.vmdaily.ru/news/posle

Московский НПЗ не намерен корректировать свои планы в связи с намерением «Роснефти» построить в Подмосковье свой завод

Московский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) не намерен корректировать свои долгосрочные планы в связи с намерением ОАО «НК «Роснефть» построить в Подмосковье свой НПЗ. Такое заявление сделал журналистам генеральный директор Московского НПЗ Аркадий Егизарьян, отвечая на соответствующий вопрос РБК. ссылка: http://quote.rbc.ru/news/emitents/2012/09/13/33765775.html

А.Егизарьян избран гендиректором Московского НПЗ

Главой НПЗ с 16 ноября избран Аркадий Егизарьян. ссылка: http://www.zerich.ru/news/prime-tass/hl/120179/

МНПЗ исключает возможность дефицита топлива в Москве и области из-за ремонта установок

«Никаких оснований для дефицита и выпадающих объемов нефтепродуктов нет», — заявил на пресс-конференции гендиректор предприятия Аркадий Егизарьян. ссылка: http://www.zerich.ru/news/prime-tass/fr/240349/

Московский НПЗ переходит на новые очистные сооружения закрытого типа

В ноябре 2012 года Московский нефтеперерабатывающий завод (ОАО «Газпромнефть-МНПЗ») полностью перейдет на новые очистные сооружения закрытого типа, сообщил директор завода Аркадий Егизарьян мэру Сергею Собянину в ходе посещения предприятия. ссылка: http://www.molnet.ru/mos/ru/n_8/o_57463

В 2013 году Россия перейдет на топливо класса «Евро-5»

В начале 2013 года российские нефтеперерабатывающие заводы приступят к выпуску топлива нового экологического класса «Евро-5». Первым делом, производство стартует на Московском нефтеперерабатывающем заводе (МНПЗ). Как заявил директор предприятия Аркадий Егизарьян, для того, чтобы наладить выпуск высокоочищенного топлива, на московском заводе строят специальную установку изомеризации легких бензиновых фракций. Егизарьян сообщил, что данная установка может ежегодно перерабатывать до 650 тысяч тонн бензина. При этом, по словам представителя предприятия, вредные выбросы в атмосферу равны нулю. Официально, новая установка по производству топлива «Евро-5» будет запущена на Московском нефтеперерабатывающем заводе в декабре этого года. ссылка: http://news.vdv-s.ru/auto/?news=225180 «Газпром нефть» и Total планируют до конца 2012г. определить структуру сделки по созданию СП по выпуску битума

ОАО «Газпром нефть» и французская нефтегазовая компания Total планируют до конца 2012г. определить структуру сделки по созданию совместного предприятия по производству модифицированного битума. Об этом сообщил журналистам в Москве генеральный директор Московского нефтеперерабатывающего завода (предприятие ОАО «Газпром нефть») Аркадий Егизарьян (на территории МНПЗ предполагается создание указанного производства). По словам А.Егизарьяна, сроки реализации проекта также будут определены к концу 2012г. «На реализацию проекта мы отводим год. Он не очень сложный технологически, и с 2014г. мы планируем выпускать модифицированный битум», — сказал он. ссылка: http://quote.rbc.ru/news/emitents/2012/09/13/33765741.html

Московский НПЗ: оснований для дефицита топлива в городе нет

Московский НПЗ, занимающий 40% рынка нефтепродуктов столичного региона, исключает возможность возникновения дефицита топлива на период планового ремонта оборудования. «Никаких оснований для дефицита и выпадающих объемов нефтепродуктов нет», — приводит РИА «Новости» слова, которые сказал на пресс-конференции гендиректор предприятия Аркадий Егизарьян. ссылка: http://www.bfm.ru/news/

Московский НПЗ в 2011 г. планирует сохранить переработку нефти на уровне 2010 г

ОАО «Московский НПЗ» планирует в 2011 г. переработать не менее 10,3 млн тонн нефти, сообщил генеральный директор нефтеперерабатывающего завода Аркадий Егизарьян. ссылка: http://pipelintransport.ru/tag/novosti

Директор МНПЗ пообещал не допустить дефицита топлива

Для дефицита нефтепродуктов на московском рынке в связи с ремонтом на Московском НПЗ нет оснований. Такое мнение высказал журналистам генеральный директор предприятия Аркадий Егизарьян. По его словам, сроки ремонта завод постарается сократить, «понимая свою значимость для рынка», а возможные выпадающие объемы, если и появятся, будут закрыты поставками как ОАО «Газпром нефть», так и других участников рынка. «Газпром нефть» свои объемы закроет на 100% за счет поставок с ярославского завода, который находится в тесном взаимодействии с нами, с омского завода и, если потребуется, с рынка», — добавил А.Егизарьян.

ссылка: http://auto.qip.ru/news/direktor-mnpz-poobeschal-ne-dopustit-defitsita-topliva/

Page 2
  • Присылайте свои интернет ссылки к интересующим вас страницам в чате на Persona 85139
  • Добавьте интернет ссылку о себе в свою страницу
  • Закажите публикацию вашей персональной страницы в нашем ресурсе

Более 20 000 персон и компаний зарегистрированы в нашем ресурсе. География читателей нашего ресурса : Россия — 40 %, Украина — 16.9 %, Германия — 15.2 %, США — 9.8 %, Франция — 4.8 %, Казахстан — 4.5%, Беларусь — 3.3%, Великобритания — 2.4%, Израиль — 1.2%, Швейцария — 0.10% и другие страны

whoiswhopersona.info

Аркадий Егизарьян: лидеры — это штучный товар, и их лучше растить самим

— В эфире программа «Люди дела», и в нашей студии генеральный директор Московского НПЗ «Газпром нефть» Аркадий Егизарьян. Аркадий, здравствуйте.

— Добрый вечер.

— С 2011 года Московский НПЗ активно модернизируется, и причем в реконструкцию вкладываются огромные средства. Если я не ошибаюсь, это более 250 млрд рублей на всю программу. Неужели производственные процессы у нас настолько устарели? Зачем нужны такие серьезные перемены, причем такие дорогие?

— Цифра действительно примерно такого порядка. Если говорить о 2010 годе, когда «Газпром нефть» появилась на Московском НПЗ, то износ активов составлял чуть более 70%. Надо понимать, что это было почти невозможно эксплуатировать безопасно. � плюс к этому было два серьезных несоответствия на заводе. Первое — мы не соответствовали требованиям рынка: то есть основная часть продукции была второго, третьего и чуть-чуть четвертого класса. Это касалось и дизельного топлива, и бензина. � было очень серьезное несоответствие нормам и правилам промышленной безопасности. Для того чтобы эти несоответствия устранить, и были приняты решения о реконструкции ряда действующих установок, а также модернизации завода в целом за счет строительства новых установок. � в данный момент программа реконструкции и модернизации активно реализуется.

— Вот столь масштабная реконструкция — это ведь такая возможность начать все с чистого листа, причем во всех смыслах. В каком направлении сегодня нужно двигаться, какие векторы выбирать?

— Совсем с чистого листа не получается, потому что есть текущая эксплуатация. � это несколько усложняет процесс, но делает его более интересным. Все очень просто, как, наверное, и многие вещи в жизни. Наша задача как нефтеперерабатывающего завода — без ущерба для окружающей среды и здоровья людей, безопасно и эффективно (под эффективностью я понимаю и энергоэффективность, и производительность труда) извлекать наибольшую ценность из того ресурса, который мы перерабатываем. В данном случае нефть. � здесь, если говорить о первой составляющей, речь идет в первую очередь о решении конкретных экологических проблем, чем мы и занимались. О решении проблем с энергоэффективностью и повышением производительности труда — это решается далеко не только организационными мероприятиями, требуется серьезно изменить технологии строительства новых, более мощных установок. Над этим постоянно работаем. А если говорить об извлечении максимальной ценности из нефти, то направление здесь тоже понятное, оно заключается в том, чтобы повышать глубину переработки нефти. Собственно, мы сейчас, в рамках завершения второго этапа реконструкции завода, и приступаем к проектам глубокой переработки нефти.

— Так исторически сложилось, что слово «эффективность» чаще всего бизнесу бывает понятно. А вот слово «экология» — оно как раз таки практически за гранью досягаемости. � я знаю, что у вас на заводе не так давно были экологи и при этом еще и остались довольны предприятием. В общем-то, такой современный нонсенс. Это для вас вынужденная работа — забота о природе, поскольку нужно соответствовать каким-то нормам и стандартам, или реальное направление, в которое вы вкладываетесь по каким-то другим причинам?

— Если говорить об экологах, то они, наверное, скорее довольны прогрессом, а не конечными результатами. Но определенная динамика действительно есть. Что касается самой экологии, то нет, конечно, мы это делаем не для галочки. Для компании в принципе это важный аспект деятельности, потому что наше производство не просто так называется объектом повышенной опасности, и для нас экология стоит на первом месте. Особенно если говорить о Московском НПЗ, находящемся в мегаполисе: мы здесь как на ладони, прозрачны абсолютно.

Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ

— Давайте перейдем, наверное, от частного к общему. Как вообще понять, что производству, предприятию нужны какие-то перемены?

— Это очень просто. Перемены нужны всегда. Это объективный процесс, и, если говорить о нефтепереработке как таковой, часть объектов постоянно находится в состоянии физического износа, они просто устаревают физически. Часть из них, помимо нормальной амортизации и нормального физического износа, подвержены моральному износу — постоянно появляются какие-то новые технологии, изменения. � это нужно отслеживать постоянно: вам кажется, что перемены незначительны, но в какой-то момент вы приходите к ощущению, что установка устарела либо физически, либо морально, и оказывается, что вы уже отстали. Дальше вопрос для вас: вы собираетесь двигаться в ногу со временем, да или нет? Это вопрос автоматизации, безопасности, энергоэффективности. В конечном счете они так или иначе конвертируются в какие-то экономические показатели.

— А какую роль в обновлении производства играют люди, что происходит при переменах глобального толка с командой? Мы модернизируем станки, оборудование, а что у нас с людьми? Они исчезают?

— Если говорить просто, и это совсем не штамп, люди на самом деле имеют огромное значение. Понятно, что нужны ресурсы, нужны решения, технологии, но по большому счету все это делается людьми. � так как мы реализуем достаточно дорогостоящие крупные проекты, принимаем сложные решения, здесь очень важно обладать командой, которая в состоянии принимать эти квалифицированные решения. Это первый момент. Второй момент — это состояние каких-то постоянных изменений, в котором приходится жить. Это тоже очень тяжелый труд. Постоянно в какой-то динамике, в потоке. � перемены в процессах так или иначе влекут за собой перемены в команде. Это относится и к нашему заводу: команда обновляется, кто-то готов принимать изменения, кто-то нет, это вполне нормальный и естественный процесс, и надо быть к этому готовым с самого начала. Но в принципе если говорить о людях, то, наверное, люди — это все. Потому что для того, чтобы уметь правильно эксплуатировать установки, правильно их поддерживать, я имею в виду ремонт, обслуживание, развитие, для этого нужны, конечно, квалифицированные кадры с самого низа до самого верха.

— Кстати, давайте продолжим тему персонала. Уже давно хедхантеры говорят, что сейчас наступает время инженерных профессий, и вам, как руководителю реального и одного из действительно самых известных в Москве производств, эта тема должна быть достаточно близка. Вы согласны с таким тезисом, что на смену менеджерам и экономистам сейчас приходят реальные производственники со всеми вытекающими: ростом зарплат и кадровыми перестановками?

— Чтобы не спорить с хедхантерами, скажу, что да, я согласен, хотя не готов говорить про отрасль в целом. Но если говорить о конкретно нашем заводе, то есть проблема, и она достаточно серьезная. Но я бы не назвал это нехваткой инженеров или засильем нетехнических специалистов, а скорее говорил бы о недостаточной квалификации технических специалистов, потому что на нашем производстве и в нашей отрасли нетехнические специалисты не могут заниматься технической работой. Вопрос только в том, что выбор постепенно сужается, и квалификация персонала становится определенным вызовом.

Cвою состоятельность как профессионала, как руководителя, специалиста вам нужно доказывать каждый день. Потому что, как только вы расслабитесь, негативные последствия станут очевидными.

— Люди моего поколения хотели быть юристами, экономистами, финансистами, а инженерами не хотел быть никто. Где вообще сегодня брать кадры?

— Там же, где и всегда. На самом деле, есть отраслевые вузы, их количество не сильно изменилось. Подготовка можно сказать, что достаточная. Вопрос только в том, и структура отрасли была таковой, что мы долгое время ждали, что будем по инерции брать кадры из той, советской системы подготовки персонала. Но этого не произошло, старая система перестала работать. Тем не менее вузовская система осталась, хотя профессиональная подготовка персонала среднего и нижнего уровня, скажем так, немного подрастеряла свои возможности. Поэтому мы начали создавать свою систему самостоятельно. В частности, мы сотрудничаем с вузами, у нас есть три профильные кафедры: две в Москве, в университете Губкина, и одна в Омске, в Омском политехническом университете. У нас на базе нашего московского НПЗ есть учебный центр, плюс мы сотрудничаем с рядом других образовательных организаций, которые готовят персонал по разным направлениям. Если мы хотим получить персонал в достаточном количестве и определенной квалификации, этот процесс нужно контролировать постоянно.

— Но подразумевается, что квалифицированные кадры получают достойную зарплату. А достойная зарплата — это, соответственно, еще и большая ответственность. Но у нас почему-то многие уверены, что работа — это как зачетка: сначала ты работаешь на нее, ну а потом она на тебя. � вот ты сел на большой пост и наконец расслабился, наблюдаешь за пополнениями баланса на своей карточке и вполне себе доволен жизнью. Так ли это?

— Ну конечно, это не так. � не могу сказать, что мне бы хотелось, чтобы это было так. Как вы говорите, зачетка не освобождает вас от обязанностей, а скорее формирует вашу репутацию, является вашим допуском к работе, является одним из аргументов в пользу занятия вами высокой должности. Но свою состоятельность как профессионала, как руководителя, специалиста вам нужно доказывать каждый день. Потому что, как только вы расслабитесь, негативные последствия станут очевидными.

— Да, и давайте, наверное, заключительный вопрос. Мы уже затронули тему дополнительного обучения персонала, и здесь хочется узнать, а как растить лидеров? �х нужно растить самим или их нужно откуда-то переманивать, приглашать со стороны?

— Я думаю, что в каждом случае должно быть отдельное решение. Конечно, лидерам, которые выросли из системы, в которой им предстоит работать, проще вписаться в эту культуру, и это как-то более органично выглядит. Но возможны ситуации, когда вам нужны радикальные перемены и нужен человек из другой культуры, который будет более динамично продвигать изменения. Но каждый случай, каждое решение уникально. К сожалению, лидеров не так много, это штучный товар. Лично я предпочитаю первый путь, когда мы сами выращиваем лидеров, в этом случае и с ними проще работать, и им проще работать в компании. Но допускаю, что возможен и другой путь.

Page 2
Джокеру джокерово

Василий Степанов о «Джокере» Тодда Филлипса

Page 3
Page 4
Гендиректор-активист выгоднее, чем просто гендиректор

Топ-менеджеры с активной общественной позицией привлекают больше соискателей

Page 5
Кабмин представил концепцию дифференциации утильсбора

но решение оставляют за автопромом

Page 6
«Протокольная запись труднейшего трехлетия революционной борьбы, переданная пятнами красок и звоном лозунгов…»

К 100-летию «Окон сатиры РОСТА» “Ъ” публикует десять ранее не издававшихся плакатов

Page 7
«Женщина — не субъект права»

Как Рамзан Кадыров и правозащитники сообща боролись против домашнего насилия

Page 8
Павел Мамаев договорился с ростовскими

Отбывший тюремный срок футболист будет играть в клубе с берегов Дона

www.kommersant.ru

Аркадий Егизарьян: Привести «Томскнефтехим» в соответствие с мировыми стандартами

Что такое «Томскнефтехим» для Томска? Когда-то этот гигант нефтехимии «открыл» город. С ним связывали все будущее развитие региона. Он был и остается крупнейшим предприятием областного центра. Но вот интересная закономерность: производства работали в обычном режиме, вагоны с продукцией отправлялись к потребителям, но ТНХК за годы своего существования периодически как бы уходил из поля зрения томичей. На днях генеральный директор комбината Аркадий Егизарьян пришел в гости в редакцию «ТН» и рассказал о планах нефтехимического гиганта, о том, как сегодня работает и живет «Томскнефтехим».

Подошли к историческому максимуму

— Что собой представляет томский нефтехимический комплекс с технологической точки зрения?

— Сегодня «Томскнефтехим» уже не назовешь передовиком в плане технологий. Нужна модернизация производств, программы по повышению их эффективности. И мы прикладываем все усилия, чтобы привести производства в соответствие с современными мировыми мерками.

— Инвестиционные проекты «Сибура» относительно «Томскнефтехима»: что они собой представляют? Сколько будут стоить?

— В инвестпроект ориентировочной стоимостью 13,6 млрд. рублей входит модернизация производства пиролиза, мощность которого сегодня составляет 230-240 тыс. тонн этилена в год, а планируется увеличить до 380 тыс. тонн. Строительство новой установки полипропилена объемом производства в 200-220 тыс. тонн. Создание нового производства полиэтилена низкого давления (ПЭНД) с годовой мощностью 140 тыс. тонн. Технологии, перечень марок – все это в стадии обсуждения.

Предстоит принять решение, где будет строиться установка ПЭНД: на новой площадке или на основе уже существующего производства полипропилена. Вопрос в целесообразности привязки нового производства к технологиям 30-летней давности… Работа по проекту идет постоянно. Так, в данный момент представитель «Томскнефтехима» — руководитель проекта — ведет переговоры со специалистами компаний, которые должны предоставить ряд определяющих решений по производствам пиролиза и полиэтилена низкого давления.

— Как работал «Томскнефтехим» последние годы?

— В 2008 году мы произведем больше продукции по сравнению с прошлым годом, а в прошлом сделали больше, чем в 2006-м. По итогам 2007-го выпустили полиэтилена порядка 200 тыс. тонн, в этом, я думаю, сделаем 230 тыс. Это 15-процентный рост. И исторический максимум для завода. Но мы подошли к пределу: хотя модернизация производств продолжается, мы уже не сможем на имеющихся установках произвести больший объем продукции.

Выдерживать конкуренцию

— Вы уже закончили оптимизацию на «Томскнефтехиме»?

— Все, что касается повышения эффективности производств, мы будем продолжать. Это постоянное движение. В нашей стране мы пока еще пользуемся дешевыми ресурсами, но уже явно ощущаем, что цены на газ, энергоресурсы, транспортные услуги растут большими темпами, и в этих условиях нам предстоит работать. А чтобы выдерживать конкуренцию с иностранными производителями, необходимо понимать, в каком пространстве мы с ними конкурируем. И повышать эффективность работы предприятия, устранять необоснованные потери, а у нас их немало, у производств большие энергозатраты на единицу продукции.

За долгие годы существования «Томскнефтехима» менялась организация процессов, обновлялось оборудование… И сейчас уже не требуется того штата работников, который был заложен изначально для обслуживания установок.

Сегодня осуществляется дальнейшая автоматизация на производстве полиэтилена, пиролиза, а значит, сокращения, хоть и незначительные, но будут. Автоматизируя производство, мы ставим цель снизить влияние человеческого фактора. Как ни крути, автоматика работает точнее.

Уйти от натурального хозяйства

— Оптимизация коснулась всех служб «Томскнефтехима»? Ведь за год ваш штат уменьшился почти на тысячу человек…

— Принципиальный вопрос, который стоит перед многими предприятиями, – уход от «натурального хозяйства». Мы привыкли все делать сами, хозспособом. Ремонтируем, строим, копаем, возим… В 2005 году у нас доля основного производственного персонала составляла не более 15 процентов! Это ненормально. Мы можем полностью загрузить работой людей на основном производстве, но не на вспомогательных. А это значит, мы не сможем и платить людям достойно. Я уверен, что какие-то услуги могут быть переданы более мобильным, профессиональным и меньшим по численности структурам.

— Кадровый дефицит на «Томскнефтехиме» есть?

– Неукомплектованность в пределах всего 4-5 процентов. Фактическая численность рабочих – 4 630 человек.

— А административный корпус тоже оптимизировали?

— Оптимизация коснулась всех в равной степени, и административного персонала тоже.

Промбезопасность как непреложное правило

– Не сказалась ли оптимизация на безопасности?

– Все изменения штатного расписания четко соотносятся с инструкциями и регламентами производства. Один из выводов комиссии, расследовавшей причину крупного ЧП, многих не обрадовал: оказалось, долгие годы установка эксплуатировалась с ошибочным проектным решением. Рано или поздно такой инцидент произошел бы. А в ночь на 12 августа 2007 года произошел взрыв. Я уверен, что за время существования производства полиэтилена случались различные инциденты, но они по традиции замалчивались. Кроме того, я уверен, что даже при этой проектной ошибке аварии можно было избежать, если бы руководители, работавшие на производстве, ответственнее относились к своим обязанностям.

Эта авария никак не связана с оптимизацией.

– Инструкции и регламенты с годами становятся строже?

– Они заметно ужесточаются. И усложняют работу многих производств. Для строительства нового предприятия одни только согласования, пересогласования, утверждения занимают столько времени, сколько в Индии и Китае требуется на возведение нового предприятия.

Для меня промышленная безопасность – это такое же непреложное правило, как обязательство платить налоги. Если ты платишь налоги – твой бизнес существует. Если нет – бизнеса быть не должно. Промбезопасность — это обязательство, которое предприятие должно выполнять. Компромиссов здесь быть не может.

Территория инноваций

— Что означает для комбината первый резидент томской ТВЗ – Научно-исследовательская организация «Сибур»-«Томскнефтехим» (НИОСТ)?

— Мы ждем, что НИОСТ станет реальным бизнесом. Комбинат должен быть не просто компанией, которая конвертирует сырье в продукцию, а такой, которая делает это с умом. НИОСТ существует, чтобы создавать новые продукты, предлагать технологические изменения к существующим процессам и создавать новые технологии, тут же их обкатывать, выпускать в промышленных и опытных образцах и сериях, предлагать на рынке. Продавать как некие безнес-идеи внутри «Сибура».

– Почему «Нефтехим» сегодня практически не участвует в жизни Томска?

– Вряд ли в рамках нормальной экономики какая-либо компания, не пользующаяся доступом к «бесплатному сыру», может позволить себе что-нибудь застроить, подарить городу или сделать город чистым… Поддерживать чистоту должны сами горожане и муниципальная власть.

Наибольшая польза от нас, когда мы профессионально выполняем свои задачи.

Но есть вещи близкие нам и понятные. Например, мы собираемся участвовать в организации инновационного форума. Мы вкладываем почти миллиард рублей в НИОСТ – резидента томской ОЭЗ, то есть в инновационное развитие региона…

— Многие компании выносят центры формирования прибыли за пределы Томской области. На ваш взгляд, это правильно?

— Так заведено в России… Как гражданин, я считаю: это неправильно. Как сотруднику компании, для меня нет большой разницы, где мы платим налоги — в Томске или Питере. Главное, мы это делаем честно. Хотя, согласен, экономика регионов от этого сильно страдает… Но это проблема государственного налогового администрирования. И, кстати, «Сибметахим», совместное предприятие «Сибура» и «Востокгазпрома», все налоги полностью платит в Томской области, это не так мало — около 500 млн. рублей в год.

Философия времени

– В свободные вечера чем занимаетесь?

– Работаю. Иногда хожу в тренажерный зал. Сегодня после того, как побегаю, возьмусь за любопытную книжку — «Ключевые показатели эффективности». Параллельно пытаюсь читать и правильные книги. Например, тяжелого для моего ритма жизни Бердяева — «Русскую идею». Там еще больше интересных вещей. Философия — основа всего. А остальные науки – прикладные: физика, математика и тем более — экономика…

– А вам не сложно жить в маленьком городе после столицы?

– Какое имеет значение, где жить? Важно, где работать. Да, в большом городе другие возможности, динамика. Но какая разница, если все проходит мимо вас? Самое важное в жизни и работе – время. Поэтому меня так раздражает медлительное принятие решений.

А прелести большого города мне удовольствия не приносят.

Наша справка

Егизарьян Аркадий Мамиконович родился в Баку в 1974 году. По окончании школы переехал в Санкт-Петербург. В 1996 году окончил Санкт-Петербургский институт экономики и финансов. В 1999-м защитил кандидатскую диссертацию. Будучи студентом, свою карьеру начал с должности финдиректора пищевой компании «Петросоюз», где проработал в течение 8 лет. Получил предложение попробовать свои силы на производстве: с 2005 года работает в «Сибуре», на томской производственной площадке холдинга – «Томскнефтехиме». Пришел на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам, а в декабре 2007 года назначен генеральным директором. Женат, воспитывает сына.

tomsk-novosti.ru

Егизарьян Аркадий Мамиконович | Sciact

# Название Период Количество
1 Газпромнефть - Московский НПЗ 2015 - 2016 3
Статьи в журналах - 1 , Тезисы докладов - 2 , Доклады на конференциях - 4 , Патенты - 5
Статьи в журналах (1) Подробнее
Тезисы докладов (2) Подробнее
1 Русских А.В. , Чернявский В.С. , Пирютко Л.В. , Кузнецов С.Е. , Егизарьян А.М. , Носков А.С. , Харитонов А.С. Получение метилэтилкетона из ацетона В сборнике Химия под знаком СИГМА: исследования, инновации, технологии: Тезисы докладов V Всероссийской научной молодежной школы-конференции, 15-20 мая, 2016, Омск. – ИППУ СО РАН., 2016. – C.295. – ISBN 9785904916114.
2 Чернявский В.С. , Пирютко Л.В. , Русских А.В. , Кузнецов С.Е. , Егизарьян А.М. , Носков А.С. , Харитонов А.С. Получение метилэтилкетона из ацетона В сборнике XXIX Научно-техническая конференция «Химические реактивы, реагенты и процессы малотоннажной химии» : Тезисы докладов. – НИОХ СО РАН., 2015. – C.51.
Доклады на конференциях (4) Подробнее
1 Русских А.В. , Чернявский В.С. , Пирютко Л.В. , Кузнецов С.Е. , Егизарьян А.М. , Носков А.С. , Харитонов А.С. Получение метилэтилкетона из ацетона Химия под знаком СИГМА: исследования, инновации, технологии : V Всероссийская научно молодежная школа-конференция 15-20 May 2016
2 Парфенов М.В. , Дубков К.А. , Кузнецов С.Е. , Егизарьян А.М. , Носков А.С. , Аристович Ю.В. , Харитонов А.С. Газофазное окисление газообразных продуктов каталитического крекинга закисью азота IV Всероссийская конференция по органической химии 22-27 Nov 2015
3 Чернявский В.С. , Пирютко Л.В. , Русских А.В. , Кузнецов С.Е. , Егизарьян А.М. , Носков А.С. , Харитонов А.С. Получение метилэтилкетона из ацетона ХХIX Научно-техническая конференция «Химические реактивы, реагенты и процессы малотоннажной химии» с участием иностранных учёных 28 Sep - 1 Oct 2015
4 Nadeina K. , Klimov O.V. , Pereyma V.Y. , Koryakina G.I. , Dik P.P. , Kazakov M.O. , Budukva S.V. , Uvarkina D.D. , Gerasimov E.Y. , Prosvirin I.P. , Noskov A.S. , Yegizaryan A.M. Catalysts Based on Amorphous Aluminosilicates for Selective Hydrotreating of FCC Gasoline to Produce Euro-5 Gasoline with Minimum Octane Number Loss International Symposium on Advances in Hydroprocessing of Oil Fractions 06-13 Jun 2015
Патенты (5) Подробнее
1 Егизарьян А.М. , Головачев В.А. , Клейменов А.В. , Мирошкина В.Д. , Носков А.С. , Пирютко Л.В. , Русских А.В. , Чернявский В.С. , Харитонов А.С. Способ получения метилэтилкетона Номер: RU2623435C1, действие с 22 июл. 2016 г., Заявка 2016130246 с 22 июл. 2016 г. РИНЦ AN: 2017:1079906 CAN: 167:113442
2 Егизарьян А.М. , Головачев В.А. , Иванов Д.П. , Клейменов А.В. , Кондрашев Д.О. , Мирошкина В.Д. , Носков А.С. , Пирютко Л.В. , Харитонов А.С. Способ восстановления разветвленных кетонов Номер: RU2605427C1, действие с 20 окт. 2015 г., Заявка 2015145145/04 с 20 окт. 2015 г. РИНЦ AN: 2016:2111793 CAN: 166:81811
3 Егизарьян А.М. , Головачев В.А. , Иванов Д.П. , Клейменов А.В. , Кондрашев Д.О. , Мирошкина В.Д. , Носков А.С. , Пирютко Л.В. , Харитонов А.С. Способ повышения стабильности кислородсодержащих компонентов моторного топлива и регулирования содержания в них кислорода Номер: RU2607902C1, действие с 20 окт. 2015 г., Заявка 2015145147 с 20 окт. 2015 г. РИНЦ AN: 2017:171081 CAN: 166:210561
4 Егизарьян А.М. , Носков А.С. , Пирютко Л.В. , Русских А.В. , Чернявский В.С. , Харитонов А.С. Способ получения α-метилзамещенных карбонильных соединений Номер: RU2594483C1, действие с 25 июн. 2015 г., Заявка 2015125181/04 с 25 июн. 2015 г. РИНЦ AN: 2016:1371451 CAN: 165:286741
5 Егизарьян А.М. , Дубков К.А. , Носков А.С. , Парфенов М.В. , Семиколенов С.В. , Харитонов А.С. Способ повышения октанового числа Номер: RU2594484C1, действие с 25 июн. 2015 г., Заявка 2015125242/04 с 25 июн. 2015 г. РИНЦ AN: 2016:1371467 CAN: 165:300933

sciact.catalysis.ru

Новый генеральным директор Московского НПЗ – Аркадий Егизарьян

poisk

Originally published at Профессионально об энергетике. Please leave any comments there.

15 ноября состоялось внеочередное общее собрание акционеровОАО «Московский НПЗ», в повестку которого вошел вопрос о досрочном прекращении полномочий генерального директора ОАО «Московский НПЗ» и избрании нового руководителя. Генеральным директором предприятия назначен Аркадий Егизарьян, с 8 октября временно исполнявший обязанности гендиректора Московского НПЗ.

СПРАВКА:

Аркадий Егизарьян родился 18 октября 1974 г. В 1996 г. окончил Санкт-Петербургский государственный университет, факультет экономики и финансов по специальности «Мировая экономика». В 2003 г. окончил международный факультет менеджмента (СПбГУ), где получил степень магистра бизнес-администрирования. Работал в должности коммерческого директора АО «Плекс-авто» и в качестве заместителя генерального директора промышленной группы АО «Петросоюз».

С 2005 по декабрь 2006 г. являлся заместителем генерального директора компании «Томскнефтехим» по экономике и финансам, а с 2007 г. – генеральным директором «Томскнефтехима». С 2009 г. занимал должность исполнительного директора NIS Petrol, возглавляя направление логистики, переработки и сбыта в сербской NIS.

poisk.livejournal.com


Смотрите также