Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Биография сергея галицкого магнит


Сергей Галицкий — биография

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий абсолютно не вписывается в компанию богатейших людей России. В плане личного состояния вписывается очень органично: 4,9 миллиарда долларов личного состояния, по версии Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25 место среди самых обеспеченных людей страны. А вот то обстоятельство, что Галицкий делает свой бизнес не на нефти, газе и прочих природных ресурсах, выделяет его из числа олигархов.

Досье: Галицкий Сергей Николаевич
  • Дата рождения: 14 августа 1967 года
  • Место рождения: Краснодарский край
  • Семейное положение: Женат
  • Образование: высшее (Кубанский государственный университет)
  • Источник богатства: торговая сеть Магнит
  • Состояние: $4,9 млрд. (2012 год)
  • Место в российском списке Forbes: 25 (2012 год)
  • Место в общемировом списке Forbes: 216 (2012 год)

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов, обожает футбол. Но, в отличие от них, не захотел вкладываться в зарубежные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее авторитетные европейские бренды. Он выбрал команду в своем родном крае — «Краснодар», а потому на слуху у российских болельщиков.

И еще один пикантный момент: вообще-то Сергей по рождению носил другую фамилию — Арутюнян. А потом поменял ее на фамилию жены, когда, понятно, вступил в брак.

Внимание, на старт!

Родился будущий олигарх в поселке Лазаревское в курортном Краснодарском крае. Положение его родителей не предполагало успешного старта в карьере пацана. Ну, разве что в футболе: как каждый мальчишка на юге России, да еще с армянской фамилией, Сергей увлеченно гонял мяч на площадках и даже подумывал о профессиональной карьере. Но у мальчишки хватило ума критически оценить свои способности в этой сфере и уже в 14 лет уверенно повесить бутсы на гвоздь.

Вторым спортивным увлечением стали шахматы. Мозги у подростка работали нормально, и он даже взял титул чемпиона Сочи. Но и здесь вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым ему не стать. И потому сосредоточился на учебе. Отличником он не стал, да к этому и не стремился, его больше интересовали точные науки. Хотя шахматам, как он позднее признавался, остался благодарен: эта игра научила его следовать логике событий, рассчитывать ходы наперед и принимать верное решение.

Дальше — служил в армии, а, демобилизовавшись, стал студентом экономического факультета в Кубанском госуниверситете. И практически сразу привлек к себе внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения отправил ее в журнал «Финансы и кредит». Редакторы издания слегка обалдели от профессионализма и аргументации студента и статью опубликовали. На родной Кубани сам факт публикации и ее тема произвели большое впечатление на банковские структуры.

Третьекурсника университета Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, а после этой беседы сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться. Ведь до этого он подрабатывал грузчиком, а тут — сразу стал заместителем управляющего банком. Но через год после окончания университета по своей собственной инициативе Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию: его не устроили перспективы развития банка, который он позднее оценил как мелкую меняльную контору. И тогда Арутюнян решил заняться собственным бизнесом.

Путь по лестнице, ведущей вверх

Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую фирму они назвали «Трансазия» и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало — товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.

В итоге он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре.

Видео: Сергей Галицкий в гостях у Олега Тинькова в программе «Бизнес-секреты»

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям. Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать «наезда» конкурентов.

Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если говорить более предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговой доступности» от дома и более ста гипермакетов по стране — цифры впечатляют. Именно «Магнит» — основной источник доходов Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Как Сергей Арутюнян стал Галицким, известно. После того, как он женился на Виктории Галицкой. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно не известно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия является знатной, хотя истории об этом неизвестно — князей и графов с такой фамилией пока не обнаружено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей дал согласие на смену своих паспортных данных и стал Галицким. Его бизнесу это точно не помешало, поскольку в России в наши новые времена даже к рожденным в стране армянам не всегда относятся адекватно.

О своей семье Сергей Галицкий распространяться не любит. Его любимая Виктория по профессии бухгалтер и училась в том же Кубанском университете, что и ее благоверный. Работать где-то Виктории, как и каждой жене олигарха, слава богу, не нужно. Хватает занятий по дому, особенно учитывая, что дочери Полине уже 17 лет, а, значит, ей нужно уделять повышенное внимание.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — это красивые дорогие автомобили. Утверждают, что его любимой маркой является Ferrari. Иногда он любит погонять на ней сам, отправляя отдохнуть своего персонального водителя.

Футбол как форма релаксации

И все же что-то от мальчишки-футболиста у Сергея Галицкого осталось не меньше, чем от мальчишки-шахматиста. Только этим можно объяснить его покупку в 2008 году заштатного клуба под названием «Краснодар». И всего за три сезона любительская команда стала не просто профессиональной, но и последовательно прошла путь от второго российского дивизиона до первого, а потом шагнула в элиту отечественного футбола.

Сам Сергей Николаевич утверждает, что «Краснодар» — это не бизнес-проект, это нечто вроде того, что потребно его душе. И на эти потребности он денег не жалеет, вкладывая в клуб порядка 40 миллионов долларов в год.

К чести Галицкого он все-таки затеял это затратное дело не ради того, чтобы быть у всех на слуху. В отличие от других олигархов, тяготеющих к спорту, он уже сегодня пытается выстроить целую футбольную академию на Кубани: специалисты клуба разыскивают таланты среди местной ребятни и отправляют ее в футбольную школу при «Краснодаре». На это Галицкий выделяет ежегодно без малого три миллиона долларов.

Олигарх уверяет, что спонсирование команды доставляет ему ни с чем несравнимое удовольствие, а главное — подвигает его на новые финансовые подвиги. Чтобы было на что содержать свое футбольное детище.

Алексей Моргун | 17 ноября 2012 года

damoney.ru

Проблемный «Магнит» Сергея Галицкого

Сергей Галицкий

В огромные гипермаркеты или меньшего размера универсамы с красной вывеской на входе «Магнит» можно зайти за покупками буквально в любом регионе России. Раньше этот торговый бренд крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приезжавшие на курорты Черного моря со всей страны. Для торговой марки вскоре границы одного, пусть крупного региона, стали тесны, и он раскинул свою сеть далеко от Краснодара и Сочи. «Магнит» сегодня один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда торговую сеть основал российский гражданин. Сеть много лет выдерживала жесткую конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, чьи настоящие хозяева находятся заграницей и давно набили руку на торговле в дискаунтерах.

Вообще то «Магнит» это только вывеска. Настоящее название компании «Тандер», а настоящая фамилия ее основателя Арутюнян. Бизнесмен решил изменить запись в паспорте, воспользовавшись удобным случаем. Он взял фамилию жены при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, не совсем привычный ребрендинг фамилии пошел на пользу делу. Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи поселке Лазаревское. Бизнесом он впервые начал заниматься в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Чего у армян не отнимешь, так это деловой хватки и умения «включать голову», развивая бизнес.

Еще студентом Сергей подрабатывал в нескольких коммерческих банках, а потом решил попробовать себя  торговле. Он с друзьями основал дистрибьютерскую компанию «Трансазия», занимавшуюся распространением продукции крупных производителей косметики и средств гигиены Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Через год ему пришла идея заняться перспективной для России, как ему тогда казалось, формой организации торговли. Шел 1995 год. В розничной торговле процветали лавки, уличные рынки, маленькие отдельчики в подъездах жилых домов, но Галицкий почувствовал, что их время безвозвратно уходит. Цивилизованное развитие рынка неминуемо поглотит их или разорит.

В 1995 году он единолично основал компанию «Тандер», а еще через 5 лет, накопив денег, приступил к реализации глобального проекта, в итоге принесшего ему известность и не малое состояние. Ключевым понятием у Галицкого стало неведомое в тогдашней России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, что это такое на самом деле.

Сеть Магнит

Преобразования Галицкий провел воистину революционными темпами. В 2001 году его сеть насчитывала уже 250 магазинов. В 2006 году главный бенефициар компании «Тандер» разместил сразу на 2-х российских биржах РТС и ММВБ акции компании. За 19% доли в бизнесе он получил $368 млн. До сих пор Галицкий считается главным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше, чем контрольный пакет. Из них 5,33% он владеет через оффшорную компанию Lavreno Ltd.

В совладельцы «Магнита» также вошли Владимир Гордейчук со скромными 2,92% и Алексей Богачев с 2,6%, числящимися на счету его офшора Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций пребывают в свободном обращении, постоянно перетекая из рук в руки. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в $5,7 млрд. Впрочем, два года до этого обозначенный в списке миллиардеров размер капитала был гораздо более значимым ─ $10,3 млрд.

Последние годы для сети « Магнит» и его владельца никак нельзя назвать удачными. Особенно ужасным выдалась вторая половина 2017 года. Как только компания «Тандер» обнародовала плачевные результаты работы в третьем квартале, как произошел обвал котировок компании на бирже. За один только «черный» день 20 октября 2017 года стоимость акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на $606 млн.

Конечно можно винить во всем случившемся своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть универсамов «ОКЕЙ». В недавней истории «Магнита» было нечто подобное. Десять лет тому назад «Магнит» по итогам 2007 года дал прибыль на 53% меньшую, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. Компания в силу ряда причин была вынуждена временно увеличить расходы на управленческий аппарат. В 2017 году этого не было. Мрачные тучи начали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.

Магазин Магнит

С 2008 года хозяин торговой сети вынужден был меньше уделять рабочего времени своему детищу. Добавились новые заботы. Повинуясь внезапно охватившей всех российских олигархов моде, он обзавелся собственным футбольным клубом. Им стала краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году «Кубань» к радости местных болельщиков вошла в премьер-лигу. Забот от спортивной победы только добавилось. Параллельно пришлось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.

Сеть продолжала расширяться по всей стране, но раз за разом оказывалась в центре мелких скандалов, бросивших на нее тень и начавших формировать негативное мнение потребителей о ней. В 2012 году в городе Энгельсе Саратовской области администрация регионального распределительного центра «Тандера» закрыла профсоюзную организацию и уволила с работы все руководство профкома. В установление справедливости вынуждены были вмешаться прокуратура и суд. Администрации организации инкриминировалась редкая в России статья Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от принадлежности к общественному объединению». Шум получился на всю страну. Галицкий вместо того, чтобы вмешаться и своей властью уже в зачатке пресечь беззаконие, очень нервно отреагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание о тех событиях.

В 2015 году в кронштадском «Магните» умерла от сердечного приступа бабушка, заподозренная охранниками магазина в похищении нескольких пачек сливочного масла. «Магнит» и его владельца долго полоскали по всем телевизионным экранам. В Свердловской области местные власти на непродолжительное время вынуждены были запретить торговлю алкоголем в всех магазинах сети. Местный менеджмент «Тандера» вовремя не побеспокоился о продлении лицензии на торговлю этим товаром. Чиновники, правда, сами испугались объявленного ими запрета и буквально за сутки отменили прежнее ограничение.

Блокадница Рауза Галимова на кассе супермаркета в день смерти

В Архангельской области, где «Магниты» в последние годы заполонили все крупные города, долго и мучительно выселяли магазин из жилой «хрущевки», не приспособленной для функционирования торгового предприятия, и обвиняли компанию в подлоге ─ под видом сливочного масла покупателям реализовывался спред. По всей стране системой стали случаи повсеместного завышения цены и серьезных отклонений от технических регламентов и норм.

Ужесточение для персонала

Сергей Галицкий отреагировал на неблагоприятные изменения в результатах деятельности своеобразным образом, заимствованным из времен дикого капитализма. Он ужесточил эксплуатацию персонала магазинов. Многие работники «Магнита» говорят о том, что они находятся в положении бесправных рабов. Именно этим объясняются гонения на представительный орган  трудового коллектива в Энгельсе. Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».

Гигантские переработки рабочего времени, работа в выходные и праздники дополнили требования безропотно участвовать в  «фальцовке» просроченных или испортившихся товаров. Галицкий первым в России продумал новый ход, способствующий еще большему закабалению работников торгового предприятия. Он вознамерился стать собственником пенсионного фонда, в который можно в приказном порядке загнать всех тружеников и манипулировать их пенсионными накоплениями. С учетом поставленной цели, название фонда звучало весьма издевательски ─ Христианский пенсионный фонд «Добродетель».

Самый главный эксплуататор ─ владелец «Тандера» Сергей Галицкий оказался не так строг и принципиален к людям, разместившим в 2011 году его фото на предвыборном плакате «Единой России». Бизнесмен сразу же открестился от не совсем удобной партийной принадлежности. Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов по России прокатилась волна возмущения подтасовкой их результатов в пользу правящей партии. Партийные имиджмейкеры использовали фотогеничность владельца «Магнита». Напарником Галицкого на баннерах стал экс-губернатор края Николай Кондратенко, известный населению, как «батька Кондрат», запомнившийся негативным отношением к любым «инородцам».

Николай Кондратенко

Галицкий согласия на использование своего фото не давал, однако, в суде требовать материальной компенсации не стал. Специалисты в один голос предсказывают непростые времена для «Магнита». Сеть дискаунтеров устойчиво демонстрирует низкую приспособляемость к изменившимся макроэкономическим реалиям. Сергей Галицкий в ноябре прошлого года, стремясь изменить вектор движения компании, дал ей в долг из личного кошелька 44 млрд рублей. Он уверен в своих силах и пока продавать свое детище не собирается.

www.mzk1.ru

Сергей Галицкий покинул «Магнит»: что известно об уходе основателя крупнейшей розничной сети в России — Новости на TJ

Теперь компания принадлежит ВТБ — банку с государственным участием.

Сергей Галицкий. Фото пресс-службы футбольного клуба «Краснодар»

16 февраля на форуме в Сочи бизнесмен Сергей Галицкий объявил, что покинул крупнейшую в России частную сеть розничных магазинов «Магнит», которую сам и создал. Он за 138 миллиардов рублей продал 29,1% банку ВТБ с государственным участием (60,9%), ставшему крупнейшим акционером ритейлера. Cделку ещё должна проверить антимонопольная служба.

Вероятнее всего, новым главой «Магнита» станет его финансовый директор Хачатур Помбухчан, с 2012 года не владеющий акциями сети. Совет директоров компании планирует принять решение 16 февраля.

Обновлено: Помбухчана официально назначили гендиректором «Магнита». Он пробудет на посту следующие три года.

Почему о «Магните» и Галицком столько говорят

Галицкий в последние несколько лет стал одним из самых обсуждаемых и успешных частных предпринимателей в России. В рейтинге Forbes за 2017 год бизнесмен занял 18 место с капиталом в 6,8 миллиарда долларов, издание признало его филантропом года.

Ещё в студенчестве Галицкий подрабатывал грузчиком, а в 1998 году открыл первый продуктовый магазин. Основной отличительной чертой стало то, что «Магниты» запускались в городах с небольшим населением («магазины у дома по низкой цене»), а поэтому не конкурировали с крупными холдингами. В 2013 году «Магнит» обогнал «Пятёрочку» и «Карусель», став крупнейшей розничной сетью в России.

На упрёки в том, что в магазинах «Магнита» не всегда чисто и комфортно, Галицкий отвечал: «Чтобы дать людям низкую цену, мы должны максимально по-спартански подходить ко всему. Мы всё время гонимся за ценой, держим не десять человек в магазине, а девять, не девять, а восемь».

В чём причина ухода Галицкого

Что именно послужило поводом для ухода Галицкого из «Магнита», неизвестно. Сам предприниматель объяснил своё решение разногласиями с партнёрами по бизнесу: «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперёк процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».

Инвесторы могли быть недовольны прибылью «Магнита». «Ведомости» отметили, что в последние два года ритейлер резко сбавил темпы роста выручки в том числе из-за снижения доходов покупателей. В итоге выручка выросла меньше (на 6,4% или 1,14 триллиона рублей), чем прогнозировала компания (8-10%). В 2018 году «Магнит» также перестал надеяться на быстрый рост и ждёт выручки в 7-9%.

Не все инвесторы одобрили сделку «Магнита» с ВТБ. Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко назвал соглашение «плевком на рынок и миноритариев», поскольку банк якобы специально приобрёл менее 30% акций сети, чтобы не делать миноритариям предложение о выкупе бумаг.

С 2011 года «Магнит» признавался самым дорогим в России ритейлером, но в феврале 2018 года уступил это звание владельцу «Пятёрочки» и «Перекрёстка» — X5 Retail Group (9,9 против 10,05 миллиарда долларов). Этим холдингом владеет основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман, который сотрудничает с ВТБ по некоторым инвестиционным проектам.

Партнёры по бизнесу давно выражали недовольство Галицким. Ещё в 2014 году инвестиционные фонды начали голосовать за исключение бизнесмена из совета директоров его же компании. В октябре 2017 года Галицкий потерял 606 миллионов долларов за день из-за обвала котировок на фоне квартальной отчётности, которая разочаровала инвесторов. Из-за этого «Магнит» продал акций на 700 миллионов долларов.

Как Галицкий относится к властям и политике

Ещё в 2013 году Галицкий заявлял, что у него нет претензий к государству, и просил не требовать от него «больше, чем оно может дать». Он утверждал, что место Путина «может занимать другой», и отказывался видеть во власти «сакральность».

Есть ли вещи, которые Путин делает неправильно? Точно есть. Но по большому счёту давайте скажем так: если коммунисты придут к власти (а другой силы я не вижу, потому что у нас ментальность «все забрать и разделить»), будет не просто хуже, будет просто по-другому. Вы всё время идеализируете непришедшего. А вы уверены, что вы его хотите?

Я смотрю с другой позиции: мешает ли лично мне данный руководитель страны жить? Нет. Старается ли он что-то сделать? Наверное, да.

«Магнит» намеренно не открывал магазины в Крыму и Севастополе. Как объяснял Галицкий, на полуострове живут «два миллиона достаточно бедных по российским меркам людей», а компания пока «не попадает своими продуктами в их цену».

Галицкий заверял, что «старается держаться подальше» от госорганов, и отказывался идти в политику. Он не считал себя патриотом («просто человеком, живущим в этой стране») и просил не «заботиться о бизнесе»: «Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи».

В январе 2018 года Галицкого включили в «кремлёвский доклад». Его фамилия оказалась в списке Минфина США наряду с Олегом Тиньковым, Аркадием Воложем и Михаилом Прохоровым.

Чем теперь займётся основатель «Магнита»

Галицкий сохранил 3% акций, оставшись миноритарным акционером «Магнита». Это означает, что предприниматель больше не управляет ритейлером, но вправе получать дивиденды, участвовать в заседаниях и требовать многие внутренние документы.

Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», который он же и основал. Главный спонсор команды — производитель кондитерских, бумажных и пластиковых изделий Constell Group (тоже принадлежит Галицкому), который выпускал продукцию для «Магнита». «Краснодар» за последние годы стал бронзовым призёром чемпионата России (2014-15), финалистом Кубка России (2013-14) и участником 1/8 финала Лиги Европы (2016-17). Впечатляющий многих стадион «Краснодара» и парк вокруг него тоже возведены на деньги предпринимателя. Несмотря на интерес к спорту, из Российского футбольного союза бизнесмен, скорее всего, выйдет.

Также Галицкий развивает основанную им футбольную академию при «Краснодаре». «Мне уже 50 лет – это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать. Я буду жить в Краснодаре, наверное, буду заниматься детско-юношеским футболом», — рассказал бизнесмен.

tjournal.ru

История успеха Сергея Галицкого и сети «Магнит»

Создателя известной в России розничной сети «Магнит» ставят в один ряд с основателем глобальной корпорации WalMart. Хотя масштабы бизнеса не сопоставимы ни по каким параметрам, тем не менее «Магнит» для многих регионов нашей страны значит то же самое, что магазины WalMart для американцев, канадцев и т.д.

Краткое содержание

  • 1 Сэм Уолтон по-русски
  • 2 Секрет успеха прост

Сэм Уолтон по-русски

Про Сергея Галицкого можно с полной уверенностью сказать, что своего успеха он добился сам. Родился в обычной советской семье в Краснодарском крае. Прошел службу в армии и только после этого получил высшее экономическое образование в родном Кубанском Государственном университете.

Выпуск его пришелся на период 90-х годов. При этом талантливый коммерсант не стал участвовать ни в каких финансовых махинациях или схемах.

Более того, увидев, что банк, в котором он начал работать, занимается выдачей сомнительных кредитов, Сергей Галицкий поспешил уволиться.

По совету своего знакомого он решил заняться ритейлом. Началось все с одного грузовика, а уже в 1994 году Галицкий вместе с бывшими друзьями по Alma mater основал компанию «Трансазия», которая смогла получить исключительное право на продажу продукции Procter & Gamble в южном округе. Однако в 1998 году Галицкий рискнул начать все с нуля и приступил к созданию розничной торговой сети товаров общего потребления по схеме дискаунтера, которая строится на следующих принципах:

  • является разноформатной, начиная от гипермаркета, и заканчивая небольшими магазинами «рядом с домом»;
  • использует самые современные системы и оборудование для обеспечения эффективной логистики;
  • оптимально управляет издержками;
  • работает с надежными поставщиками;
  • имеет линейку товаров, производимых под собственной маркой.

Сегодня «Магнит» это огромная компания с годовой выручкой более 800 млрд. руб, а сам Сергей Галицкий входит в список 50 самых богатых людей России.

Читайте также:  История успеха Уолта Диснея и его студии

Секрет успеха прост

Про Сергея Галицкого можно с уверенностью сказать, что он обладает сумасшедшей работоспособностью и энергией, а также отличается новаторским и нестандартным подходом к решению вопросов. При этом он достаточно скептически относится к своим успехам и не терпит лести в свой адрес.

Он всегда придерживается принципа «старый друг лучше новых двух» и предпочитает работать с людьми, с которыми прошел весь путь создания и развития сети «Магнит». Кроме того, он дает право своим подчиненным совершать ошибки. Ведь таким образом, считает Галицкий, человек учится принимать решения, рисковать и нести за них ответственность. Также он не раз говорил, что «вырастить» менеджера не так просто и требует значительных затрат. И увольнять такого менеджера после первого проступка значит выбрасывать потраченные деньги и время на ветер.

Кроме того, он всегда занимает проактивную позицию и не ждет помощи ни от государства, ни от кого-либо еще. Более того, он отнюдь не считает, что ему вообще кто-то должен помогать и не ждет пока успех придет сам.

Сергей совершенно не рвется в политику, так как считает, что каждый должен заниматься своим делом, а себя он считает исключительно коммерсантом и гордится этим.

Также он никому и никогда не позволяет почивать на лаврах, и несмотря на успехи своего бизнеса постоянно ищет новые пути развития и оптимизации процессов. В какой-то степени ему нравится состояние легкого стресса и ощущение, что в любой момент можно потерять все.

Сергей Галицкий тем самым совершенно не вписывается в стереотипный образ «нового русского бизнесмена», поднявшегося на волне хаоса в истории 90-х годов. Своим примером он показывает, что в России возможно работать честно и открыто. Его состояние по оценке журнала Forbes около 9 миллиардов долларов. Также Сергей владеет футбольным клубом “Краснодар”.

(16 оценок, среднее: 5,00 из 5) Загрузка... 2016-01-15

sitnikov

fingramm.ru

Магнит Сергея Галицкого | Вся правда о...

Несколько дат из истории успеха

Родился будущий миллиардер в 1967 в Краснодарском крае. Особенностями биографии Сергей Галицкий (тогда еще Арутюнян, позже принявший фамилию супруги) не отличался: школа, в которой был достаточно средним учеником, футбол, которым самозабвенно увлекался лет до 14. Затем появились шахматы, по которым он становится чемпионом Сочи, армия и обучение в Кубанском университете. Будучи студентом, будущий экономист частенько нанимался грузчиком, пока не получил работу в одном из банков.

После окончания учебы, он в 1994 уходит из банка, занимая там должность заместителя управляющего. Получив кредит почти в $30 тысяч, Сергей Галицкий основывает компанию «Трансазия» и начинает поставлять оптом косметику, бытовую химию и парфюмерию. Практически сразу компания становится эксклюзивным дистрибьютором одного из ведущих мировых производителей. В 1995 «Трансазия» разделилась, и бывший владелец возглавил «Тандер», компанию, которая ныне управляет всей сетью «Магнит».

Первый супермаркет открыт в 1998 году в Краснодаре, в дальнейшем образовалась собственная сеть из магазинов площадью до 400 метров в городах до полумиллиона жителей, чтобы не конкурировать с крупными игроками. Так возникла популярная сеть недорогих магазинов «Магнит».

Совсем немного статистики

Уже к 2005 Магнит Сергея Галицкого приносит оборот в $1,6 миллиарда, что дало возможность владельцу попасть на 64 место престижного рейтинга Forbes как богатейшему бизнесмену. На тот момент его личный капитал оценивается в $460 миллионов.

В апреле следующего года компания размещает на фондовой бирже свои акции, которые продаются почти за $370 миллионов. Доля бизнесмена была 58%, его партнер Алексей Богачев располагал 15%, а 8% отданы топ-менеджерам компании. Полученные от реализации бумаг средства перенаправлены на развитие сети, увеличение количества магазинов. К середине 2007 их стало почти 2000, появились и первые гипермаркеты.

В 2008 было осуществлено вторичное размещение ценных бумаг «Магнита», в следующем году доля владельца снизилась до 39,6%, на сегодняшний день – на один процент меньше, при этом, по словам Сергея Галицкого, он сохраняет контроль над бизнесом.

В настоящий момент ритейлер может похвастаться освоением рекордного количества торговых площадей – 2,6 миллиона квадратных метров, на которых расположены 7075 магазинов. Еще один рекорд «Магнит» Сергея Галицкого поставил в конце прошлого года, когда показал рентабельность в 11,33%, что явилось лучшим показателем среди всех ритейлеров России.

Грандиозные планы на будущее

Еще в начале 2000-х СМИ начали писать о разносторонних интересах бизнесмена. Он постоянно интересовался проектами, не связанными с продовольственной сетью. Так, он стал владельцем крупнейшего в Краснодаре рекламного агентства, продуктовой фабрики, вел гостиничный и ресторанный бизнес, был владельцем комплекса «Квартал».

В начале 2008 он основывает и становится президентом ФК «Краснодар», который планирует курировать до конца жизни. Серьезность намерений Сергея Галицкого доказывает то, что его футбольный клуб сумел в рекордный трехлетний срок войти в элиту премьер-лиги. Кроме финансирования клуба и одноименной футбольной спортшколы (на нее бизнесмен ежегодно выкладывает около $3 миллионов), планируется строительство собственного стадиона.

При этом свою деятельность Сергей Галицкий объявляет не как некую социальную ответственность, а как простую человеческую инициативу. Он уверен, что, благодаря воспитанию в собственных школах классных футболистов, через 10 лет получит в клубе 100% состав из ее воспитанников.

Планы бизнесмена на текущий год включают 30%-й рост продаж, что вполне по силам его компании. Еще один грандиозный проект касается экономии электроэнергии. Бизнесмен создал энергосбытовую компанию, которая призвана обеспечивать электричеством шесть тысяч его магазинов. Проблема возникла из-за постоянного роста тарифов. В торговых сетях из всех коммунальных платежей доля электричества составляет около 80%, что достаточно существенно. С введением в эксплуатацию собственного производства электроэнергии в компании «Магнат» планируется экономить минимум до 240 миллионов ежегодно. Такой проект может стать знаковым прецедентом в стране.

vspro.info


Смотрите также