Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Чернявская юлия борисовна кэс биография


О работе - Отзывы. Черный список работодателей

Добавлен: 13:40 30.03.2016

Другие названия: ЭнергосбыТ Плюс Сфера деятельности:  Производство и поставка: Энергетика Сайт:  [email protected] Эл. почта: [email protected]

Страна: Россия

Регионы работы: Москва, Екатеринбург

Телефоны: +7 (495) 980-59-00

Рейтинг компании:  Всего отзывов: 2 Описание деятельности:  Сбыт электроэнергии Никнейм: Правда Пантелеймонова (работал(-а) в компании на момент написания отзыва) Дата начала работы: 2013 Стартовая зарплата $2100 Текущая зарплата $2100

Количество просмотров: 2521

Полезность отзыва: 5 - 6 = -1 Всего комментариев: 11 Во время платят ЗП, ЗП - белая, есть корпоративная культура. Условия труда - вполне приемлемые, есть несколько мест общепита, где можно пообедать. На территории работодателя - фитнесс клуб. Руководитель компании - Чернявская Юлия Борисовна. Дама в возрасте и полноватая. С точки зрения профессионального опыта - присутствуют только отрывочные знания, все решения принимаются на основании эмоций. Несмотря на почти 10-летний опыт работы - так и не разобралась в специфике продажи электроэнергии, знает только азы и основные понятия. Это женщина - человек настроения, которое чаще всего бывает неудовлетворительным - какие-то приливы и отливы у нее постоянно. Хамит и грубит подчиненным, ставя их в унизительное положение. Правая рука ЧЮБ - Колесников Владислав Анатольевич. Это достаточно молодой еще человек с множеством комплексов (обидчивый и злопамятный) - видимо связанных с мелким ростом (155 см). Приехав из Удмуртии (Можга) - без высшего образования, он подхалимством дослужился до должности коммерческого директора. Самостоятельно не может принять ни одного, даже малейшего решения. Интриган и патологически жадный до безобразия. Несмотря на высокую ЗП топ менеджера - ворует недопитые бутылки со спиртным с корпоративов. В компании процветают доносы и кляузы. Чернявская и Колесников хотят знать о подчиненных все, включая личную жизнь, и часами, вместо работы, смакуют доставленные стукачами новости. Карьерный рост минимальный - только для стукачей.

Расскажите своим друзьям:

Подписаться

orabote.biz

Чернявская Юлия , Управляющий директор, «Энергосбыт Плюс»

«Энергосбыт Плюс»Управляющий директор

Образование

Окончила Иркутскую государственную экономическую академию по специальности «экономика и управление производством»; Российскую академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «Государственное муниципальное управление»; НОУ «Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис» (институт) по специальности «мастер делового администрирования – финансовый менеджмент», имеет квалификацию мастера делового администрирования (МВА).

Профессиональный опыт

С 2004 по 2008 год руководила департаментом финансово-экономического планирования, бюджетирования и отчетности «КЭС-энергостройинжиниринг». С 2008 по 2011 год работала заместителем руководителя дивизиона «Ритейл» – руководителем департамента экономики и финансов КЭС. С 2011 по 2014 год – заместитель генерального директора по экономике и финансам, первый заместитель генерального директора, и. о. генерального директора «КЭС-энергосбыт».

С 2014 года занимает должность управляющего директора компании «Энергосбыт плюс».

О компании

«Энергосбыт плюс» – объединенная энергосбытовая компания группы «Т плюс». В филиальную сеть «Энергосбыт плюс» входят 15 региональных филиалов на территории Российской Федерации. Сегодня «Энергосбыт плюс» — динамично развивающаяся компания на рынке продажи комплекса жилищно-коммунальных и энергосервисных услуг.

events.vedomosti.ru

Чернявская Юлия , Управляющий директор, «Энергосбыт Плюс»

«Энергосбыт Плюс»Управляющий директор

Образование

Окончила Иркутскую государственную экономическую академию по специальности «экономика и управление производством»; Российскую академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «Государственное муниципальное управление»; НОУ «Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис» (институт) по специальности «мастер делового администрирования – финансовый менеджмент», имеет квалификацию мастера делового администрирования (МВА).

Профессиональный опыт

С 2004 по 2008 год руководила департаментом финансово-экономического планирования, бюджетирования и отчетности «КЭС-энергостройинжиниринг». С 2008 по 2011 год работала заместителем руководителя дивизиона «Ритейл» – руководителем департамента экономики и финансов КЭС. С 2011 по 2014 год – заместитель генерального директора по экономике и финансам, первый заместитель генерального директора, и. о. генерального директора «КЭС-энергосбыт».

С 2014 года занимает должность управляющего директора компании «Энергосбыт плюс».

О компании

«Энергосбыт плюс» – объединенная энергосбытовая компания группы «Т плюс». В филиальную сеть «Энергосбыт плюс» входят 15 региональных филиалов на территории Российской Федерации. Сегодня «Энергосбыт плюс» — динамично развивающаяся компания на рынке продажи комплекса жилищно-коммунальных и энергосервисных услуг.

praktika.vedomosti.ru

О работе - Отзывы. Черный список работодателей

2018-04-05 13:50 Никнейм: Директор, г. Екатеринбург

Профессиональный коллектив в Свердловэнерносбыт Московское управление разрушает компанию сильнее, чем хорошо спланированная диверсия. Госпожа Чернявская. Это вообще отдельный персонаж. Мне кажется, что когда она покупает метлу в хозяйственной лавке продавец ее спрашивает - вам завернуть, или сразу полетите? ...

2016-03-30 13:40 Никнейм: Правда Пантелеймонова, г. Москва

Во время платят ЗП, ЗП - белая, есть корпоративная культура. Условия труда - вполне приемлемые, есть несколько мест общепита, где можно пообедать. На территории работодателя - фитнесс клуб. Руководитель компании - Чернявская Юлия Борисовна. Дама в возрасте и полноватая. С точки зрения профессионального опыта - присутствуют только отрывочные знания, все решения принимаются на основании эмоций. Несмотря на почти 10-летний опыт работы - так и не разобралась в специфике продажи электроэнергии, знает только азы и основные понятия. Это женщина - человек настроения, которое чаще всего бывает неудовлетворительным - какие-то приливы и отливы у нее постоянно. Хамит и грубит подчиненным, ставя…>> Подписаться

orabote.biz

ЭНЕРГОСБЫТ СО ЗНАКОМ ПЛЮС. Крупнейшая в России частная энергетическая компания консолидирует активы

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

До конца 2014 года энергосбытовые активы КЭС Холдинга будут объединены в новую компанию – «ЭнергосбыТ Плюс». Такое решение было принято акционерами в конце прошлого месяца. Зачем крупнейшая в России частная энергетическая компания реорганизует свой сбыт? Как это отразится на потребителях? На эти и другие вопросы отвечает генеральный директор ОАО «Энерго­сбыТ Плюс» Юлия Чернявская.

Энергополис: Энергосбытовые компании КЭС Холдинга организованы по территориальному принципу и находятся в разных регионах. В чем смысл их объединения?

Юлия Чернявская: Консолидация сбытового бизнеса – одна из составляющих стратегии КЭС Холдинга по реорганизации портфеля активов в интересах акционеров. Наша цель – создать объединенную сбытовую компанию принципиально нового калибра. Такому крупному игроку будет на порядки проще привлекать заемные средства и инвестиции. Но при этом реорганизация сбытового бизнеса КЭС Холдинга не сводится просто к слиянию компаний. У нас есть все основания ожидать значительную синергию между объединяемыми активами. Вот лишь один пример: в настоящий момент мы располагаем сетью из пяти региональных контакт-центров. Статистика показывает, что их создание полностью оправдывает себя. Ежемесячно они принимают порядка 80% всех входящих вызовов от 10% клиентской базы. Это весьма неплохие показатели, но можно ли их улучшить? Консолидация сбытовых компаний даст возможность создать единый сервис, обслуживающий абонентов независимо от их географического положения. В результате мы получим возможность гибко распределять ресурсы и нагрузку на операторов, а клиенты – новое качество обслуживания.

ЭП: Следующий вопрос как раз о клиентах. Одной из заявленных целей реорганизации КЭС Холдинга является создание клиентоориентированной компании. Несложно представить, что это могло бы означать, например, в ритейле, но вот что такое клиентоориентированность применительно к потребителям электроэнергии?

ЮЧ: Лично я стараюсь употреблять слово «потребитель» как можно реже. Этот термин тесно связан с традиционной моделью сбыта, в которой поставщики электроэнергии и тепла отвечают только за сами ресурсы. Но времена меняются, и сейчас клиенту уже недостаточно получать просто ресурс, ему необходимы сложные решения, например онлайн-сервисы и системы автоматического учета. Это принципиально другая модель отношений, и объединенная энергосбытовая компания будет строить на этом принципе всю свою деятельность.

Уже сейчас мы ведем работу над созданием системы автоматизированного сбора энергоданных и ожидаем, что такой сервис будет пользоваться спросом у крупных потребителей. Еще одно важное направление нашей деятельности – совершенствование систем электронного документооборота. Без этого просто не обойтись, ведь в массовом сегменте клиенты придают очень большое значение скорости и удобству обработки данных. По этой же причине компания развивает такие направления, как электронные платежи и личный кабинет. Сейчас мы работаем над тем, чтобы через личный кабинет услуги могли оплачивать не только физические, но и юридические лица. Я считаю, что одна из сильнейших сторон нашей компании – четкое понимание того, что с каждым годом на розничном рынке в энергетике возникает все больше предпосылок для реальной конкуренции. Главный закон розницы очень простой: люди возвращаются туда, где их хорошо обслуживают. Так что в самое ближайшее время «клиентоориентированность» перестанет быть просто красивым словом и превратится в необходимое условие для существования любого энергосбытового бизнеса.

ЭП: Будет ли объединенная сбытовая компания осуществлять региональную экспансию?

ЮЧ: Разумеется. Сейчас КЭС Холдинг управляет сбытовыми активами в пяти регионах России: в Оренбургской, Свердловской, Кировской областях, Республиках Коми и Удмуртия. В перспективе единая сбытовая компания должна получить представительства на всей территории ответственности холдинга.

Расширение географии присутствия – важное направление нашей деятельности, но не меньшее значение имеет расширение спектра оказываемых услуг. Уже сейчас мы реализуем масштабный проект по объединению электрического и теплового сбыта в Удмуртии. Cкоро к нему присоединятся и остальные наши регионы. В рамках новой бизнес-стратегии КЭС Холдинг приобретает дополнительные активы и выходит на смежные рынки. Мы планируем, что в будущем объединенная энергосбытовая компания превратится в своеобразный супермаркет городских услуг и будет предоставлять качественный и современный доступ к целому ряду ресурсов – электроэнергии, теплу, холодной воде и газу.

ЭП: Объединенная сбытовая компания получит новое название – «ЭнергосбыТ Плюс». Какой эффект, по вашей задумке, должен дать ребрендинг?

ЮЧ: Создание клиентоориентированной компании требует единого, понятного и узнаваемого образа во всех регионах присутствия. Причем речь идет не только о самом бренде, но и о едином дизайне клиентских офисов, как это давно принято у операторов мобильной связи. В Оренбургской области наши клиенты уже получают квитанции с новым логотипом. Мы планируем полностью завершить переход на новый бренд и дизайн к концу этого года.

ЭП: Не боитесь, что реорганизация вызовет путаницу среди клиентов?

ЮЧ: Мы не ожидаем сложностей в расчете с клиентами. Всем нашим абонентам были заранее высланы уведомления с просьбой указывать новые реквизиты при осуществлении платежей. Но даже если клиент укажет старое наименование компании и прежний юридический адрес, средства все равно дойдут до получателя. С обслуживающими банками достигнута договоренность, что в течение нескольких месяцев платежи по старым адресам будут переадресовываться в новую компанию. Также без изменений останутся и все адреса офисов обслуживания клиентов, номера телефонов специалистов и адреса электронной почты. Все это сделано, чтобы избежать путаницы в переходный период. К слову, реорганизация сбытовых компаний не повлечет изменений обязательств по действующим договорам, а потому должникам не стоит надеяться на списание долгов: заплатить по счетам все равно придется.

energy-polis.ru

Клуб состоявшихся женщин: интервью с Юлией Чернявской. Часть 1

«Я — Юлия Чернявская. Мне 53 года. Скрывать это глупо. И еще — мне нравится мой возраст. Я стала собою, какая есть, летом, на грани между 14 и 15 годами, и суть моя с тех пор не менялась. Я культуролог, литератор, профессор БГУКиИ. 

Обожаю делиться: мыслями, открытиями (не только своими, но и чужими), книгами и радостью; советами — когда попросят; деньгами — когда человеку они нужны.

Предостерегаю: от людей, которые несут «истину в последней инстанции», в том числе от их собственных истин в последней инстанции; от излишне серьезного отношения к себе, голубчику; от страхов начинания (ай, все равно у меня ничего не выйдет…).

Что я могу пожелать людям? Счастья по своему собственному образцу (не заёмного, не такого, «как надо» обществу или группе).

Люблю: мужа, дочку, маму, студентов, друзей, писать прозу, читать, море, собак, яблоки, смеяться, тайком плакать в театре и над книгами, апрель, сентябрь, теплый дождь, свою землю, Рим и Лиссабон, Стокгольм и Неаполь, искусство рубежа ХІХ-ХХ века, людей, которые хорошо делают свое дело, придумывать новое, Паскаля, Сарамаго, Толстого, Маркеса, новые города и старые фильмы.

Не люблю: манипуляторов, хамство, ограниченность, жару, гламур, тупую матерщину, слова «позитив», «негатив», «креатив», сусальное понимание счастья.

Вынуждена терпеть: боль, предательство, знание того, что жизнь (эта) кончится, и я не успею сделать всего, что должна — в любви, работе, отношениях. Вынуждена терпеть вину за то, что сделала не так по отношению к людям — и что уже невозможно исправить, поскольку эти люди либо уже мертвы, либо потеряны…»

Юлия, часто в жизни вам приходилось менять мнение о самой себе?

По мелочам часто, по крупному — нет, но несколько раз приходилось.

Что предшествовало?

Обстоятельства. Я выросла в сознании, что я ленива и слаба, а потом в итоге оказалась трудоголиком и достаточно сильным человеком. Я выросла в сознании, что не умею терпеть физическую боль (даже у стоматолога), а потом выяснилось, что умею. 

Вы трудоголик по призванию или по необходимости?

Я трудоголик, потому что не могу отказаться от любой интересной мне работы. Бывала и неинтересная. Это было в 1990-е годы. Когда жили бедно (у мужа «лопнула» фирма), уже будучи преподавателем вуза, я два лета носила сумками косметику по фирмам и продавала. И очень боялась, что меня увидят студенты. Но тогда у нас были совсем плохи дела… Хотя в этом было и хорошее: приехать на какой-нибудь завод (там обычно женщины в бухгалтерии собирались), притащить туда две сумки кремов и просто их намазать этими кремами для пробы. Мне нравилось, как они расцветают от внимания к себе и становятся похожими на девчонок. Но это было давно. А в учебном году я работала одновременно в двух вузах, в школе и в журнале. 

Откуда берется чувство стыда — вы же не воруете, а продаете косметику?

Я была молода, и я очень серьезно относилась к своей педагогической деятельности. На тот момент во мне еще действовало воспитание, что интеллигент торговать не должен. Потом поняла, что при случае могу и полы мыть, если это будет нужно для выживания семьи, но это потом… И еще это была работа, не связанная с моим внутренним началом. Торговля — не мое. В ней не было гуманитарного начала — передачи знаний, не было возможности писать. А то, что это начало и есть суть моей жизни, — я знала с детства.

Когда вы убедились, что умеете терпеть боль?

После того, как очень тяжело сломала ногу, и полгода была в инвалидной коляске, потом на костылях еще несколько месяцев. Я поняла это в тот миг, когда врач скорой, решив, что у меня легенький перелом лодыжки, заставил меня идти к машине пешком — спускаться по ступенькам и т.д. Он меня буквально волок (вечером в больнице я обнаружила синие следы его пальцев на плече) и при этом излагал, что его ждут настоящие травмированные — а я так себе. Потом выяснилось, что у меня сложнейший перелом всей стопы, и я с ним шла — но и не умерла, не стонала, не плакала… ничего. Долго было больно, иногда и теперь больно.

К боли привыкаешь?

Если она не адская — да. А если просто очень сильная, то пьешь обезболивающие таблетки.

Какие муки больнее — душевные или физические?

Мне трудно судить, я не знаю степень мук умирающих в диких болях, когда недостаточно дают лекарств — паллиативная помощь у нас оставляет желать много лучшего. Но, если маршал, например, кончает с собой из-за боли, которую он не может больше терпеть, то я думаю, что есть физическая боль, которая пересиливает душевную. Но, Господь миловал, и мне ее пока не приходилось переносить. Пока для меня душевные муки значительно тяжелее. 

У самураев принято, в случае позора, кончать жизнь самоубийством — они самоубийство считают искуплением позора (момент очищения). Совершенно иначе к этому относятся в христианстве. Как вы считаете, кто более прав? В Японии традиционной очень мощная эстетика смерти. У них вообще мощная эстетическая нота во всех практически проявлениях жизни и смерти. Человек, который считает, что он должен покончить с собой, потому что он не сохранил лицо, мне понятен, но не настолько, насколько японцу. 

Человек, который считает, что он должен покончить с собой, потому что думает: я потерял лицо — вот об это многие спотыкались. Я сама знала нескольких самоубийц, которые вышли бы из этой ситуации через некоторое время, но в тот миг они думали, что ничего не стоят — вот такая глубокая депрессия. Мне это понятно, хоть это и опасный взгляд на вещи. 

Что касается христианского смирения перед невзгодами, то я не могу сказать, что она мне чужда. Но сама я еще далека от идеи смирения. Я не смиренное существо, а такой замиренный горец. Может, придет с годами, как знать. Простить мне нетрудно, а смириться — очень сложно.

Насколько человек вправе вмешиваться в ход своей собственной жизни и принимать решения, которые, на его взгляд, могут быть полезны или вредны?

Вы имеете в виду некое предначертание? Тут есть две точки зрения, и они обе интересны. Одну очень замечательно выразил Торнтон Уайлдер «Мост короля Людовика Святого». В этом замечательном романе фабула такова: рушится мост, на котором оказывается семь человек. И монах, который живет рядом, начинает расследовать, почему на мосту оказались именно эти люди, а не другие. И оказывается, что в этот момент, в этот же миг — все они решили изменить свою судьбу…У всех все по-разному, все совершенно разные люди: от актрисы и до старой графини, от шута и до легионера, маленькая девочка… Они все решили изменить предначертанную судьбу, и судьба им этого не простила. Это одна точка зрения.

Вы сейчас рассказали художественный вымысел?

Да, художественный вымысел. И он как раз о том, что человечьи планы изменить собственную участь для Бога смешны. 

Вторая точка зрения… Ее придерживался мой друг Ким Хадеев. Он говорил, что если ты не делаешь выбор на одном участке жизни… Ладно, сейчас по порядку. Ну, вот у тебя ситуация выбора… Что такое выбор? Это когда в тебе, внутри, сталкиваются две ценности. Если одна ценность в твоей личной ценностной иерархии превосходит другую, то и выбор делать просто — конституция или свиной хрящик. Ну, конституцию выберем.

А если обе ценности очень важны, например: долг и любовь, то выбор трудно сделать. И судьба дает лазейку — ускользнуть, не решать. Но если ты не сделал выбор в этой ситуации, то он к тебе будет возвращаться — через год, через два, через пять лет, через 10, причем все в более усугубленной форме. И, в конечном итоге, это будет выбор между жизнью и смертью. Например, как ты умираешь, и насколько ты достойно ведешь себя в этой ситуации? Эта точка зрения мне ближе. Я считаю, что Бог может действовать только через человека. Бог себя в человеке, собственно, и реализует, и человек своими выборами каким-то образом пытается воплотить промысел Божий.

Вы не верите, что кирпич может случайно упасть на голову?

Может. Я не согласна с Воландом. Я с ним чем дальше, тем меньше согласна. Но в ситуации моста Людовика Святого так и было. Если верить Торнтону Уайлдеру.

Бывают ли, в принципе, случайные смерти?

Не сомневаюсь. И глупые бывают. И дикие.

Часто ли вам приходилось делать выбор между долгом и любовью — между серьезными вещами?

Такие выборы не бывают частыми. Да, приходилось. Когда-то я, не прочувствовав, что нельзя манкировать выбором, по молодости, пыталась просто-напросто, каким-то образом, этот выбор отодвинуть… Но, он все равно вернулся ко мне и в более сложной форме — и тогда пришлось решать. Ким Хадеев был прав.

Вы часто жалеете о своих поступках?

Я достаточно жестко контролирующий себя человек. С какого-то времени я стала жалеть не о том, что я что-то сделала, а о том, что я что-то не сделала. Ошибки — это путь. Сидеть в углу крысой Чучундрой — это отказ от жизни. Если я совершу неверный поступок, то смогу попросить прощения. Это не трудно — особенно с годами. Я это делала и спустя 20, и 30 лет. А вот если я даже и не попыталась что-то сделать, то потом «кусаю локти» всю жизнь… Словом, я выбрала поступки, в конечном итоге.

Кто вам внушал в детстве, что вы ленивы и неженка?

В общем, вся среда. Что я ленива — мне говорила и школа, да и семья, потому что я ничего не хотела, кроме как с книжкой валяться — в детстве, и очень долго хотела только общаться — в юности. Потом, правда, мама стала беспокоиться, что я очень много работаю… А других моих дорогих уже нет на земле. Они уже не могут узнать, что я трудоголик и они растили меня правильно.

То есть, когда что-то идет не так, не как у всех, это вызывает…

Нет, почему, меня как раз не растили с тем, чтобы я была такой как все. Меня растили с надеждой, что я смогу как-то вмещаться в человеческий мир, будучи не такой как все. Потому что в детстве я никак не вмещалась. Торчала отовсюду, как шляпка плохо вбитого гвоздя. И сейчас так же. Только теперь я имею на это право. Заслужила.

Тут возникали довольно противоречивые вещи — например, дедушка из меня растил девочку из книги. Он был детский писатель, и он растил из меня диккенсовскую девочку. Мама из меня растила немножечко другого человека, более самостоятельного. Еще ей очень хотелось, чтоб я была отличницей: она сама отличница «по жизни», медалистка, краснодипломница. Отличницы в школе из меня не вышло. Я стала перфекционисткой довольно поздно, на других этапах жизни, но не в школе. 

Все мы растим детей вразнобой: не бывает так, чтобы детей растили папа, мама, бабушка и дедушка — все одинаково. Они же люди. И разные, к счастью.

Своих детей вы как растите?

У меня всего один «деть», и я его уже никак не ращу — ей уже 28 лет. С моим ребенком было вообще достаточно сложно. Потому что первые годы ее жизни пришлись на очень тяжелое время. Она родилась в 1987-м, надо было просто как-то элементарно выживать — и это продолжалось долго. Я ее пыталась по-всякому развивать: отдавала на танцы в «Ровесник» в самую мелкую группу, и она у меня там где-то пела, где-то танцевала, где-то еще что-то. Мы отдали ее в хорошую школу. Но в силу того, что наша дочь из своего папы может вить веревки, более жесткое начало была вынуждена осуществлять я.

Вы были диктатором, а папа, как обычно, волшебником?

Нет, я не была диктатором. Я просто была довольно требовательным родителем. Но у меня было несколько правил. Во-первых, если в семье (а у нас семья в разное время состояла из разного числа людей), допустим, мама недовольна ребенком, то всегда рядом должен быть кто-то, кто ребенка поймет, приласкает и пожалеет, и объяснит, что не так. То есть у нас никогда не бывало, чтобы ребенка ругали коллективно, и он не знал, куда деться. 

Во-вторых, я никогда не запрещала моей дочери делать то, что я сама делала (или с радостью делала бы) в ее возрасте. Например, решает моя девочка в 17 лет поехать автостопом в Питер… А я очень тревожная мать, беспокойная, когда это касается близких, но при этом четко понимала одну вещь: я бы на ее месте тоже поехала. Поэтому, пожалуйста, езжай, но имей заряженный мобильник, чтобы я тебе могла позвонить, смс отправить… Ну да, больше суток находишься в панике, и когда едет обратно — то же самое, но запретить не можешь…

Ты не можешь запретить своей дочери заниматься каучсерфингом и ездить по каким-то странам, останавливаться у каких-то незнакомых людей, и чтобы они останавливались у нас… Потому что будь у тебя такая возможность в юности, ты бы тоже этим занималась. У нас останавливались девочка из Америки, мальчик из Чили, мальчик из Голландии, девочка из Польши и т.д. И дочь, соответственно, моталась… В том числе и в Малайзию. Я могу это только немножечко обезопасить, знать все адреса, где она будет и когда. 

Я никогда не запрещала у нее ночевать друзьям, подружкам, компаниям — сидеть за полночь, потому что у меня были такие гости, друзья, компании… Вот и сейчас, она на две недели приехала из-за границы, где учится на МВА, и в три часа ночи слышу быстро придушенный ее рукой звонок в домофон: друг увидел на Facebook, что она в Минске, и зашел навестить. Почему в три ночи? Не знаю, может, в другое время не получалось.

Я никогда не ругала ее за оценки, мне достаточно было сказать, например: «Ну молодец!» И все, она понимала: я недовольна. Думаю, что я немножечко была жестковата: мне хотелось, чтобы она интересовалась тем, чем интересуюсь я, в первую очередь, чтоб она жила культурой, а ее интересы тогда были другими. Но как нb смешно, моt воспитание все же отозвалось… После 25 лет ее интересы стали граничить с моими (книги, театры, музеи и т.д.), у нас стало много общего… 

А потом… В какой-то момент я поняла, что у меня достаточно много учеников и учениц, а также подруг, которые моложе меня на 20-25 лет. И я подумала: «Я о них столько всякого знаю, и никогда их не сужу, а почему я должна судить свою собственную дочь? Не должна». Главное — понять. Дальше само получается. Воспитание — трудный процесс, всегда на страх и риск. Вот ты сегодня ребенку что-то запретил, а завтра разрешил, а она думает, что это одно и то же: и ее вчера поддержали, а сегодня наказали. Она не понимает нюансов. Разные бывают обстоятельства: хохотать и бегать ребенку в парке — это одно, а хохотать и бегать на похоронах — это другое. А для ребенка это одно и то же — вчера со мной радовались и играли, а сегодня за это же ругают…

Вам приходилось разрываться между отношениями к мужу и к дочери?

Нет. Мы все трое импульсивные и нежные. Все привязаны друг к другу.

Кого вы больше любите — дочь или мужа?

Я не знаю, у меня любови из разных частей сердца растут. Я всегда любила того, кому на данный момент хуже, или того — кто слабее. Сейчас ближе с мужем: у дочки своя молодая жизнь.

А другого это устраивает?

Ну, извините, приходится выбирать. Они поцапаются, покричат, и я начинаю за кого-то из них вступаться, а в итоге они уже через пять минут целуются, а я, всеми обиженная, сижу одна в комнате. Это потому что я — серединное звено, и не только между мужем и дочерью, но и в более широких контекстах, например, между наукой и студентами, между молодыми и немолодыми, пишущими и не пишущими, между абсолютно разношерстыми друзьями и т.д. Меня просто жизнь ставит в такие ситуации, когда я должна им быть. Потому что всегда было много людей, и всегда мне хотелось, чтобы они дружили. Иногда это не получалось, иногда получалось, что они начинали дружить, и я им становилась не нужна. 

Нормально, хоть и больно было по-первости. Я думаю, что если с моей смертью люди что-то потеряют — а я пишу, преподаю, хороший литературный клуб веду, еще что-то делаю — то с моей смертью потеряют не столько литература, наука, публицистика, студенты. С моей смертью люди потеряют срединное звено, которое пытается понять и примирить противоположные стороны.

Окончание читайте здесь.

www.diva.by


Смотрите также