Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Ейст александр валерьевич биография


Александр Ейст: «Мы нацелены повышать энергоэффективность» - Бизнес и Территория

Архив номеровЖурнал №1(15) январь 2010

Кризис в тверской энергетике начался задолго до мировых финансовых катаклизмов. И только в прошлом году, когда мир впал в экономический коллапс, ситуация в энергетической сфере в нашей области начала постепенно стабилизироваться. Положительные тенденции в тверской энергетике многие связывают с приходом нового главы филиала ОАО «МРСК Центра» — «Тверьэнерго». И это не случайно. Александру Ейсту удалось распутать клубок взаимных претензий и недопонимания между «Тверьэнерго» и энергосбытовыми компаниями, тем самым, положив начало решению проблем неплатежей. Так как на 1 апреля 2009 года долг сбытовых компаний перед энергетиками составлял порядка 2,7 миллиардов рублей. Сейчас долги погашаются.

Усилиями нового директора и его команды удалось существенно снизить аварийность в электросетях, благодаря чему жители Тверской области встретили новогодние праздники при свете. Начало года, несмотря на значительные перепады температур, обошлось без серьезных энергетических катаклизмов, затронувших соседние регионы.

Александр Ейст олицетворяет собой тот тип деятельного и энергичного руководителя, который не привык останавливаться перед трудностями. Наверное поэтому с самого начала трудовой деятельности ему поручают самые ответственные и серьезные участки работы.

— Александр Валерьевич, расскажите, как вы пришли в энергетику?

— В моей семье практически все работают в строительной отрасли. Однако на тот момент, когда я оканчивал школу, в строительстве был спад. И друзья моего отца посоветовали мне выбрать сферу энергетики. В наш город приехала выездная комиссия Новосибирского государственного технического университета. Я увидел факультет энергетики и выбрал его. Сдал экзамены и поступил. Первый курс отучился в Новосибирске. Затем, когда моя семья переехала в Кострому, я перевелся в Ивановский государственный энергетический университет. После окончания университета пришел работать в Белгородэнерго на должность инженера службы линии электропередач. Тогда я в прямом смысле жил работой. Так что целыми днями и ночами я что-то разрабатывал, рассчитывал. Это был конец 90-х, когда в энергетической сфере сложилась сложная финансовая ситуация, и мало кто в регионах мог похвастаться переустройством сетей или строительством новых линий. А мы добились определенных результатов: построили несколько линий 110 кВ.

Успехи молодого специалиста заметили наверху, в главном управлении, и через год Александра Ейста назначили заместителем главного инженера Белгородского РЭС.

— Вы стали свидетелем воплощения реформы РАО «ЕЭС России». Как, на ваш взгляд, повлияли преобразования на сферу энергетики? В нашем регионе, в частности?

— Начало реформ пришлось на начало 2000-х годов. В это время в Белгородэнерго начался процесс интеграции сетевого хозяйства. Мы приняли сети от коммунальной энергетики в 18 населенных пунктах. Сети были просто в убитом состоянии, поскольку они длительное время практически не финансировались. Горит свет и ладно, а то, что опоры гнилые, крюки вываливаются, провода рвутся, об этом никто не думал. Поскольку финансирование было ограниченным, мы создали так называемый «мозговой» штаб, где рачительно распределяли средства. Все остальное приходилось делать на голом энтузиазме. Хозяйственным способом менялись опоры: демонтировали старые, утратившие свое предназначение, ставили бетонные, которые могли еще прослужить.

В РАО ЕЭС были определены четкие стандарты, которым нужно было соответствовать. А те сети, которые мы приняли от коммунальной энергетики, этим стандартам не соответствовали. Поэтому около двух лет мы приводили их в надлежащее состояние. Приходилось работать по 14 часов в сутки.

Опыт этой работы мне пригодился и здесь, в Тверской области. Поскольку многие годы в регионе стоит проблема недофинансирования энергетической отрасли. Дело в том, что «Тверьэнерго» является одной из самых крупных сетевых компанией в ЦФО, а денег на ее содержание выделяется на уровне средней энергосистемы. Поэтому для модернизации и обновления сетей нужен продуманный подход к распределению средств. В настоящий момент мы работаем над решением этой проблемы. Если грамотно планировать финансовые потоки, то можно добиться хороших результатов.

— Вы родом не из Твери. Как восприняли переезд в наш город? Какое впечатление произвела на вас столица Верхневолжья?

— В марте 2009 года генеральный директор МРСК Центра пригласил меня на должность заместителя генерального директора — директора филиала ОАО «МРСК Центра» — «Тверьэнерго». Буквально вслед за мной в Тверь переехала и моя семья: жена с маленьким сыном. Город нам понравился. У него есть свой характер и история. Видно, что проведена большая работа по озеленению и благоустройству Твери. Здесь чтят своих исторических героев, поставлены памятники Афанасию Никитину и Михаилу Тверскому. Если вложить силы и средства для приведения в порядок старинных улочек и дворов, то город обретет свои неповторимый облик. И спортивная жизнь здесь на высоком уровне: футбол, хоккей, открыты катки, бассейны, здесь проводятся турниры по такому необычному виду спорта как аквабайк.

— Александр Валерьевич, после вашего прихода в «Тверьэнерго» резко сократилось количество аварий в сетях. Как вам удалось добиться таких результатов?

— В прошлые годы по количеству отключений «Тверьэнерго» не было равных во всем ЦФО. От потребителей мне приходили большие стопки жалоб. И если в Белгородэнерго среднее время ликвидации аварии составляло порядка двух часов, то в 2008 году в Тверской области этот показатель приближался к 15 часам. То есть в 7 раз больше! Причем когда начали разбираться, меня убеждали, что ничего сделать нельзя, поскольку наша область самая болотистая, самая лесная, почти тайга, — улыбается Александр Ейст. После неоднократных поездок по области и осмотра линий, я пришел к выводу, что все, что нужно для разрешения ситуации, — это расширить просеки и модернизировать релейную защиту. Раньше в «Тверьэнерго» проблемой просек всерьез не занимались.

В 2009 году было расчищено в 2,5 раза больше просек, чем в 2008 году. Для того чтобы уменьшить количество отключений начали заниматься не только расчисткой, но и расширением трасс. И если в 2007 и 2008 гг. эта работа не велась вообще, то за прошлый год было расширено почти тысячу гектар просек.

Надо сказать, что опыт подобной работы у Александра Валерьевича уже был. В 2003 году он был назначен начальником Грайворовского РЭС — распределительных электросетей районного центра, расположенного в 80 км от Белгорода.

— Этот РЭС был одним из самых проблемных, — делится впечатлениями глава «Тверьэнерго», — аварийность в сетях на тот момент была одной из самых высоких по Белгородэнерго. В Грайворовский РЭС также были переданы муниципальные сети г. Грайворово и крупных сел.

Чтобы выправить ситуацию, Александр Валерьевич вместе с коллегами разработал программу переустройства. Основная работа заключалась в расчистке трасс, расширении просек, перетяжке проводов, замене опор. Таким образом, за несколько лет удалось снизить аварийность в 4 — 5 раз.

В РЭСе была большая проблема с кадрами: работали в основном люди пенсионного возраста. Поэтому основной упор новый начальник РЭСа сделал на привлечении молодых специалистов: мастеров, монтеров.

— Придя работать в Белгородэнерго, я каждый год ездил в Ивановский государственный энергетический университет и принимал участие в распределении студентов, приглашая их на работу в нашу систему. Поскольку я учился в этом университете, сложились хорошие отношения со многими преподавателями, заведующим кафедрой, деканом факультета. Мы выстроили схему взаимодействия, выбирали успешных и ответственных студентов-выпускников, которые не боятся работы. Так на распределении я познакомился и со своей будущей женой.

Основной упор был сделан на работу с кадрами и в «Тверьэнерго». Александр Ейст возобновил свое сотрудничество с Ивановским государственным энергетическим университетом. Начали привлекать молодые кадры. Были приглашены лучшие специалисты из различных энергосистем. Был создан совет ветеранов.

За 2009 год сформировалась определенная команда профессионалов технического, финансово-экономического блока, усилилась работа в производственных отделениях.

В районных электросетях не было круглосуточных оперативно-выездных бригад. За год создано 26 бригад. 25 бригад планируется организовать в этом году.

Только за прошлый год компании «Тверьэнерго» улучшить свои позиции по ЦФО. Новогодние праздники впервые в истории прошли без серьезных аварий.

12 января в ОАО «МРСК Центр» прошло селекторное совещание, на котором подводились итоги начала года, назывались регионы Центральной России, где были серьезные проблемы в праздничные дни. Тверская область в их число не попала. — И в праздничные, и в выходные дни подход к дежурству изменился, — комментирует Александ Валерьевич.- Работают дежурные бригады. Несмотря на кризис и небольшой объем финансирования, нам удалось в два раза увеличить количество спецтехники.

— Наверное, у всех на слуху тот конфликт, который разгорелся между энергосбытовыми компаниями и «Тверьэнерго». Как сейчас у вас складываются отношения?

— Да, ситуация на тверском розничном рынке электроэнергии в конце 2008 года сложилась критическая. Большое количество субъектов энергетики, отношения между которыми были не упорядочены, постоянные неплатежи, взаимные обвинения. Результатом этой неразберихи стал долг в 2,7 миллиарда рублей перед компанией «Тверьэнерго». Сейчас ситуацию удалось уладить. К концу прошлого года был установлен договорной порядок, предусмотренный законодательством. Нам удалось договориться с основным игроком на розничном рынке ОАО «Тверская энергосбытовая компания». Был заключен договор на передачу электроэнергии на 2010 год.

— Я знаю, что вы были инициатором открытия центров обслуживания клиентов…

— В 2006 году я работал техническим директором в Белогородэнерго. И одной из основных задач, которую мы поставили перед собой на тот момент, было позиционирование Белгородэнерго как клиенториентированной компании, работающей исключительно в интересах потребителей.

Для оценки результатов работы перевели в цифры все качественные показатели: качество предоставляемых услуг, качество напряжения, подсчитали количество обращений и жалоб, учли время ликвидации аварийных ситуаций и ряд других показателей. Проанализировав полученные данные, служба технического директора поставила перед собой серьезные задачи. За несколько лет качественные показатели были улучшены в 2 — 3 раза. Белгородэнерго стала одной из самых успешных и эффективных компаний России, лауреатом всевозможных премий.

Именно здесь впервые в нашей стране были открыты центры обслуживания клиентов (ЦОКи), call-центры, куда по телефону или через Интернет мог обратиться каждый клиент с вопросом или жалобой.

Открытие ЦОКов стало и своеобразным шагом в борьбе с коррупцией, так как теперь потребитель электроэнергии был избавлен от бесконечного хождения по разным кабинетам, все свои вопросы он мог решить, обратившись к диспетчеру ЦОКа.

На данный момент в «Тверьэнерго» работает три центра по обслуживанию клиентов: в Твери, Бежецке и Торжке. Развитие клиентского обслуживания на этом не закончится, планируется открытие еще несколько центров в других городах области.

— Первый пункт объявленной президентом инновационной стратегии, — это повышение энергоэффективности и энергосбережений. Как вы планируете воплощать в жизнь слова президента?

— За прошлый год в «Тверьэнерго» было утверждено 16 целевых программ. Они касаются модернизации системы энергетики. В 2009 году эти проекты начали реализовываться.

Одной из основных, на мой взгляд, является программа восстановления и развития наружного освещения. В настоящий момент Тверская область самая темная в Центральной России. В сельской местности, на окраинах райцентров наружное освещение практически отсутствует. А это в свою очередь ведет к целой череде негативных моментов: росту преступности, дорожно-транспортным происшествиям, травматизму и т.д.

Сейчас мы находим поддержку своим инициативам. Программу готова поддержать областная администрация. Этот вопрос обсуждался и на собрании «Единой России».

Главы некоторых районов пошли нам навстречу. Например, глава Вышневолоцкого района Алексей Пантюшкин. Мы заключили договор с администрацией, согласно которому в районе было установлено около тысячи светильников. Половину средств на это выделила администрация, половину — «Тверьэнерго».

Самое главное, что реализация программы восстановления и развития наружного освещения не требует больших финансовых вложений. Светильники оснащаются энергосберегающими лампами, устанавливается соответствующая автоматическая система управления, программируется режим работы освещения. То есть затраты минимальны. Кроме того, мы создали технический совет. Сейчас прописываем положения о разработке рацпредложений. Стараемся воплощать в жизнь слова президента о модернизации и повышении эффективности энергетики.

На 2010 год эту задачу мы ставим приоритетной. Часть разработанных нами перспективных программ касаются именно энергосбережения и повышения энергоэффективности.

— Александр Валерьевич, при таком напряженном графике работы, остается ли время на собственные увлечения? Много ли времени посвящаете семье?

— Семья для меня святое. Поэтому по возможности стараюсь посвящать как можно больше времени своей жене и сыну. В выходные мы всегда вместе, стараемся выезжать за город: зимой покататься на лыжах, летом — поплавать. Нахожу время и для занятия спортом. В «Тверьэнерго» мощный профсоюз, и оказалось, что много работников компании заядлые спортсмены. С июля мы арендуем ледовый зал в СК «Юность» и играем в хоккей. Я, честно говоря, здесь впервые встал на коньки. Летом проводим соревнования по футболу, осенью — слет энергетиков «Золотая осень». Находим время общаться в неформальной обстановке.

В отпуск стараюсь вместе с семьей куда-нибудь уехать: на море, или покататься на лыжах. Времени катастрофически не хватает, как и у любого человека в такое время.

  Справка БТ: Александр Валерьевич Ейст родился в городе Талдыкорган Казахстана. В 2000 году с отличием окончил Ивановский государственный энергетический университет по специальности «Электроэнергетические системы и сети». Неоднократно проходил курсы повышения квалификации. В 2002 году прошел обучение в Международном институте менеджмента ЛИНК по специальности «Менеджмент». В 2003 году окончил курсы подготовки управленческих кадров в Государственном университете — Высшей школы экономики. Свою профессиональную деятельность в отрасли Александр Валерьевич начинал электрослесарем в Костромских электрических сетях. В 2001 году перешел на работу в Белгородский РЭС Южных электрических сетей ОАО «Белгородэнерго» на должность заместителя главного инженера. В системе энергокомпании прошел путь по карьерной лестнице до технического директора.  В марте 2009 года А.В. Ейст назначен заместителем генерального директора — директором филиала ОАО «МРСК Центра» — «Тверьэнерго». Осуществляя производственную деятельность и являясь высокопрофессиональным руководителем, Александр Ейст реализует намеченный курс на эффективное развитие «Тверьэнерго». Одной из приоритетных задач директор филиала считает надежное и бесперебойное электроснабжение потребителя, освещения населенных пунктов и городов Тверской области.

За профессиональные заслуги А.В. Ейст отмечен благодарностями и грамотами, в числе которых Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики РФ, благодарность губернатора Белгородской области.

Назад

Тверское село: взгляд из областной администрации

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Тверь, ул. Новоторжская, 18, к. 1, оф. 205

Тел.: (4822) 63-13-32, 77-70-25

biz-terr.ru

Александр Валерьевич Ейст

Александр Ейст — директор «Калугаэнерго».

Родился 24 августа 1978 года в Талдыкургане (Казахстан).

Свой трудовой путь начал в конце 90-х годов электрослесарем в Костромских электрических сетях.

В 2000 году с отличием окончил Ивановский государственный энергетический университет, специальность — «Электрические системы и сети».

С 2000 года работал инженером службы линий в Белгородский РЭС Южных электрических сетей ОАО «Белгородэнерго».

В 2001 году был назначен на должность заместителя главного инженера Белгородского РЭС, затем был заместителем начальника РЭС.

В 2003 году стал руководителем Гайворонского РЭС.

Затем работал главным инженером ОАО «Белгородэнерго».

В 2009 году был назначен директором по региональному развитию ОАО «МРСК Центра».

В 2009—2013 годах возглавлял филиал ПАО «МРСК Центра» — «Тверьэнерго».

В 2011 году был избран депутатом Законодательного Собрания Тверской области от партии «Единая Россия», в октябре 2015 года сложил депутатские полномочия в связи с назначением на должность главы Администрации города Ржева.

В 2013 году перешёл на работу генеральным директором ГП Северо-Кавказского федерального округа.

В декабре 2016 года был назначен исполняющим обязанности заместителя генерального директора — директора филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Калугаэнерго».

Возглавил компанию в непростой момент, когда прежний руководитель «Калугаэнерго» был уволен за неудовлетворительную организацию и проведение аварийно-восстановительных работ в электросетевом комплексе региона, пострадавшем от обрушившейся на Калужскую область в ноябре природной стихии. Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов и Александр Ейст наметили дополнительные меры по сотрудничеству энергетиков с региональными и местными органами власти, а также федеральными структурами на территории Калужского региона.

В 2017 году попал в сложную ситуацию из-за скандалов с чрезвычайной ситуацией в трёх районах — из-за непогоды.

  Перейти на главную страницу

Если Ваш комментарий нарушает правила комментирования, то он обязательно будет вскоре удалён.

iobninsk.ru

Александр Ейст

Светить людям

 «Из чего же, из чего же, из чего же сделаны наши мальчишки?» – спрашивалось в детской песенке. И в ответ следовал перечень: веснушки, хлопушки, линейки, батарейки… Когда знакомишься с человеком, ты подсознательно начинаешь подбирать подходящий к нему набор. Глупо претендовать на полноту картины, ведь человек – это бесконечный космос, в котором он сам порой теряется. И тем не менее мы продолжаем всматриваться друг в друга и пытаться понять, кто из чего сделан. Итак, начнем собирать портрет Александра Ейста. Из чего же он сделан?

Из немецко-азиатского попурри

– Александр, откуда у вас такая удивительная фамилия?

– Это немецкая фамилия. В давние времена Россия приглашала инвесторов, высококлассных специалистов из Германии возводить северные заводы, разрабатывать рудники на Алтае. В числе их были и мои предки по отцовской линии. А моя мама русская.

– В себе находите немецкие черты?

– Пунктуальность, – выпаливает Ейст и тут же поправляет себя: – Очень стараюсь быть пунктуальным, но не всегда получается. Просто потому, что хочется как можно больше успеть. И жутко переживаю, если оказываюсь неточным. Еще я считаю: если кому-то что-то пообещал, обязательно нужно сделать. Не можешь – лучше не обнадеживай. 

– А далеко ли от Твери ваша малая родина?

– Прилично. Я родился в Талды-Кургане, в Казахстане. Там провел детство, окончил школу.

– Приходилось ли мальчишкой драться, отстаивать свою правоту? 

– Я всегда занимался спортом, и меня не били. А вот друга обижали, забирали деньги. Он был худенький, слабый, ответить не мог. Как-то раз у меня на глазах его лупили в углу старшеклассники, я бросился в кучу и защитил друга. После этого от него отстали.

– Когда же произошла встреча с электричеством?

– Лет, наверное, в 11–12 меня ударило током.

– И каковы последствия? 

– Понял, что с электричеством шутки плохи. В жизни ничего не нужно бояться, но электричества опасаться стоит. Однако это не помешало мне определиться с профессией. Один мой родственник, работающий в энергетике, смог заинтересовать меня. А тут приехала выездная комиссия из славного города Новосибирска. Я досрочно сдал на «5» экзамены в мае, и, еще не сдав выпускные экзамены в школе, был принят в университет. 

– Началась новая эра в жизни – студенчество…

– У-у, у меня была самая лучшая студенческая жизнь, – оживленно подхватил Александр. – Впрочем, так, наверное, считает каждый. Вроде ничего необычного: хорошие друзья, с которыми до сих пор поддерживаем тесные отношения. Ходили на дискотеку, лазали в окна к девчонкам. Беззаботными нас не назовешь: и учились много, и деньги зарабатывали – вагоны разгружали. Но сколько было романтизма! – по мечтательно-восторженному виду рассказчика заметно, что эта тема для отдельного разговора. Мы же продолжаем.

– Остались увлечения с тех пор?

– По окнам уже не лазаю, – солидно признался Александр. – А вот спортом продолжаю увлекаться. На любительском уровне с удовольствием занимался разными  видами спорта – баскетболом, волейболом, футболом. Люблю командные виды. А серьезно втянулся в мало распространенный вид спорта. Я  кандидат в мастера спорта по регби. 

– В этой игре нужно как можно крепче держать мяч и занести его за зачетную линию. Если по жизни что-то попало в ваши руки, в поле вашей деятельности, так просто у вас не отнять?

– Точно, просто так не отберешь.

– Всегда интересовался историей и географией. Мое хобби – изучение стран, городов, их развитие, население. Могу много об этом говорить.

– Какие исторические фигуры или времена вам особенно любопытны?

– Столыпин. Может, не столь распиаренный деятель, но внесший большой вклад в развитие страны. Думаю, сейчас самое время его вспомнить. Он и поднял крестьянство, и начал осваивать За¬уралье. Один из величайших людей, заслуживающих уважение, – Петр I. Также интересен уникальный период советской истории. Я имею в виду прорыв в экономике, который мы сделали с 20-х по 50-е годы. Лапотная Россия в короткие сроки превратилась в индустриальную державу. Шел активный процесс модернизации экономики, о чем сейчас так много говорят.

– Давайте вернемся к семье.

– Затем мои родители переехали в Кострому, и я перевелся поближе к ним в Ивановский государственный энергетический университет. Это кузница кадров всей российской энергетики. Окончил его с красным дипломом. В этом университете, одном из немногих,  распределение осталось и сейчас. К нам на выпуск приехали из «Белгородэнерго», чтобы выбрать двух молодых специалистов. Так я попал в Белгород.

– Сейчас вы руководитель крупного предприятия. Есть директора, которые комфортно чувствуют себя в своем кабинете, а о производстве знают со слов подчиненных, своеобразные «диванные» директора. А вы? Вы очень молоды. Путь до руководящего кресла преодолевали, перепрыгивая через ступеньки?

– Вообще, первая запись в моей трудовой книжке – бетонщик 3-го разряда, – чувствуется, что вопрос задел собеседника. – А если говорить про энергетику, то я был электромонтером, электрослесарем по ремонту и обслуживанию подстанций, сетей. Прошел все ступени, был и заместителем главного инженера в сетях, и заместителем начальника районных электрических сетей. И уже много позже –  техническим директором «Белгородэнерго», директором  по развитию МРСК-Центра. Когда работал техническим директором, приходилось принимать нестандартные решения по подключению высококатегорийных потребителей, например, крупных птицекомплексов. Методических разработок не было. В конце 90-х – начале 2000-х наша экономика спаЛа, или спалА, и приходилось чертить все на коленках, самим.

– То есть вы энергетику знаете от отвертки и выключателя? И если на даче у бабушки надо будет подключить счетчик, вам мастера вызывать не надо?

– Не надо, я все сделаю сам.

– Бывает так: врачи читают лекции в школе о здоровом образе жизни, а выходя за порог, закуривают. Вы дома пользуетесь энергосберегающими лампами? 

– Только энергосберегающими. Более того, знаю 42 способа не платить за электроэнергию или платить меньше, но не пользуюсь ими. Зато тех, кто к ним прибегает, сразу вычислю.

– Итак, уже полтора года вы в Твери. Это завидное назначение?

– Я изначально понимал, что меня отправляют не на курорт. Если свою энергосистему, где я вырос, я знал вдоль и поперек, то Тверская область с точки зрения работы стала для меня интересной, большой и проблемной территорией. 

– А как вы, любитель истории и географии, восприняли новое место?

–  О Твери я был наслышан. Знал, что это красивый, с богатой историей город. А область – это один из самых крупных регионов в ЦФО. Я много прочитал о Твери и убежден: немного территорий может похвастаться такой бурной биографией. Мне нравится посещать тверские усадьбы, очень красивые. И еще я приятно поражен, восхищен природой Тверской области. Здесь много красивых мест, посещая их, не замечаешь, как пролетает день, и совсем не хочется уезжать. Люблю ходить на рыбалку, за грибами с семьей.

– Можно поподробнее о семье? 

– Жена родом из Воркуты, сын родился в Белгороде. 

– Широкая семейная география, сказывается папино увлечение. А как познакомились с женой? Не в окно случайно влезли?

– Нет. Когда я был сотрудником «Белгородэнерго», то приехал в свой университет приглашать на работу новых молодых специалистов. Отобрали 10 человек, одна из выпускниц – Евгения – стала моей женой.

– Очень проницательный выбор. На долгосрочную перспективу. Значит, у вас семья энергетиков. А дети?

– Есть сын Никита, скоро 6 лет.

– Наверное, не ошибусь, если предположу, что времени на общение не хватает. И все-таки когда вы вместе, то…

– То беру семью в охапку и еду в лес, на Селигер, в баню. Пристрастил Никиту к бане, считаю, что раз в неделю, а то и два надо ходить и париться. Ходим за грибами, сын уже сам узнает их. Развиваемся, читаем, готовимся к школе.

– А как спорт?

– Спорт – это у нас семейное. К сожалению, в Твери нет регби, я занимаюсь хоккеем 2 раза в неделю. Постоянно ходил на футбол, кричал на трибунах, болел за «Волгу». Жена плавает, бегает, прыгает. Сейчас подбираем вид спорта ребенку: дзюдо, хоккей или плавание. Никто в семье не курит. И, кстати, на работе тоже проповедуем здоровый образ жизни. Всем, кто бросает курить, – 10% к заработной плате. Но если кто опять возвращается к привычке –  штрафные санкции.

Из неравнодушия

– От семьи к работе, от работы к политическим пристрастиям. Вы член «Единой России». Зачем сделан этот выбор? Позвонили, посоветовали?

– Никто не звонил. Просто стоять в стороне, быть равнодушным к процессам, протекающим в стране, на мой взгляд, энергичным людям непозволительно. Конечно, декларируемые цели в разных партиях во многом схожи, все говорят о заботе о человеке. Но я вижу, что реализация этих планов у «Единой России» все-таки логичнее и эффективнее.

– Традиционный вопрос: о чем мечтаете?

– Я бы хотел, чтобы страна, как бы это пафосно ни звучало, побыстрее отряхнулась от экономического кризиса. Он еще не закончен. И энергетика, как лакмусовая бумажка экономики, это чувствует. Хотелось бы, чтобы год от года мы прирастали мегаваттами, а значит, росла экономика Тверского региона в целом. Тогда будут совершенно другие настроения в обществе, в коллективах. Я помню, как в Белгородской области были ровные показатели потребления электроэнергии, даже спад, а потом пошла победа за победой, мы перешагивали исторические пики нагрузок по отношению к советским временам, к 1989 году, когда в стране был достигнут максимум потребления энергии. Тверской области это предстоит. Я убежден, для этого есть все инфраструктурные, кадровые и инженерные предпосылки.

А в личном плане я хочу иметь большую семью, деток, построить дом, посадить дерево. Простого человеческого счастья, чтобы близкие и родные поменьше болели. Чтобы чаще приезжали друзья, общались, вспоминали, задумывались о будущем.

– Так естественно рядом прозвучали мечты о благе всей страны и благополучии вашей семьи. И такая энергия исходит от вас, что возникает предположение: если к вам подсоединить лампочку, то она загорится?

– Я вижу много нерешенных проблем и хочу их закрыть окончательно. И если для этого нужна моя энергия, то я готов светить людям.

tverlife.ru

«Калугаэнерго» возглавил Александр Ейст

Исполняющим обязанности заместителя генерального директора - директора филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Калугаэнерго» назначен Александр Ейст, имеющий многолетний опыт работы в электросетевом комплексе. Профессиональную деятельность в энергетике он начал в 1998 году электрослесарем в Костромских электрических сетях. В 2000 году с отличием закончил Ивановский энергетический университет. Сразу после окончания университета был принят инженером службы линий в Белгородский РЭС Южных электрических сетей ОАО «Белгородэнерго». В 2001 году был назначен на должность заместителя главного инженера Белгородского РЭС, затем – заместителем начальника РЭС. В Белгородэнерго прошёл по карьерной лестнице до заместителя генерального директора по техническим вопросам — главного инженера. Затем работал в должности директора по региональному развитию аппарата управления первого заместителя генерального директора ОАО «МРСК Центра». С 2009 по 2013 год возглавлял филиал ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго». В 2013 году перешел на работу генеральным директором ГП Северо-Кавказского федерального округа. В 2011 году был избран депутатом Законодательного Собрания Тверской области от партии «Единая Россия», в октябре 2015 сложил депутатские полномочия в связи с назначением на должность Главы Администрации г.Ржева. В числе приоритетных задач, которые предстоит решать Александру Ейсту, - повышение эффективности функционирования сетевой инфраструктуры Калугаэнерго, приведение системы оперативно-технологического управления в филиале в соответствие с принятыми в отечественном электросетевом комплексе передовыми практиками, повышение мобильности и слаженности действий оперативного и диспетчерского персонала при ликвидации технологических нарушений, обеспечение конструктивного взаимодействия в этих и других вопросах с региональными органами власти, а также федеральными структурами на территории Калужского региона. Прежний руководитель «Калугаэнерго» Олег Шевченко был уволен с этой должности на минувшей неделе. Данное решение принято генеральным директором ПАО «МРСК Центра» Олегом Исаевым, также исполняющим обязанности генерального директора ПАО «МРСК Центра и Приволжья». Его поддержал генеральный директор ПАО «Россети» Олег Бударгин. Причиной увольнения стали неудовлетворительная организация и проведение аварийно-восстановительных работ в электросетевом комплексе региона, пострадавшем от обрушившейся на Калужскую область в ноябре природной стихии. Как показал проведенный впоследствии анализ, в сложившейся ситуации руководителем филиала «Калугаэнерго» не были приняты исчерпывающие меры по ликвидации последствий непогоды. Более того, на первом этапе им предоставлялась недостоверная информация о масштабах отключений в электрических сетях, что помешало своевременно направить на помощь энергетикам, работавшим в пострадавших районах, дополнительные силы и средства из соседних областей. Неправильно распределялись имеющиеся ресурсы: аварийно-восстановительные бригады, а также резервные источники электроснабжения направлялись не в те районы, где в них была потребность. Прибывшие бригады получали допуск к работе только через 4-6 часов после их готовности к выполнению работ. Резервные источники питания, которые в срочном порядке ночью собрали в МРСК Центра и доставили в Калужскую область не использовались полтора-два дня. Все это самым пагубным образом сказалось на сроках и качестве восстановительных работ. Исправить положение удалось только после того, как 12 ноября от МЧС и жителей области была получена дополнительная информация о количестве отключенных. Немедленно был принят ряд организационных и управленческих решений. Исполняющий обязанности генерального директора ПАО «МРСК Центра и Приволжья», генеральный директор ПАО «МРСК Центра» Олег Исаев направил в районы, где произошли отключения, для оказания помощи в координации и проведении работ технических руководителей, специальную технику и дополнительные генераторы из МРСК Центра (помимо 40 работавших там с 11 ноября). Контроль за ситуацией на пострадавших территориях и проведение аварийно-восстановительных работ осуществлялся Олегом Исаевым лично. В результате уже в течении полутора дней энергетикам удалось полностью восстановить электроснабжение по основной сети.

Проведенный анализ ситуации выявил серьезные недочеты в организации в филиале «Калугаэнерго» процесса оперативно-технологического управления. В частности, отсутствие четкого механизма оперативного доведения до персонала решений руководства, что не позволяло поддерживать необходимый темп работ, своевременно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию.



mrsk-cp.ru

"Калугаэнерго" возглавил Александр Ейст

Исполняющим обязанности заместителя генерального директора - директора филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Калугаэнерго» назначен Александр Ейст, имеющий многолетний опыт работы в электросетевом комплексе. Профессиональную деятельность в энергетике он начал в 1998 году электрослесарем в Костромских электрических сетях. В 2000 году с отличием закончил Ивановский энергетический университет. Сразу после окончания университета был принят инженером службы линий в Белгородский РЭС Южных электрических сетей ОАО «Белгородэнерго». В 2001 году был назначен на должность заместителя главного инженера Белгородского РЭС, затем – заместителем начальника РЭС. В Белгородэнерго прошёл по карьерной лестнице до заместителя генерального директора по техническим вопросам — главного инженера. Затем работал в должности директора по региональному развитию аппарата управления первого заместителя генерального директора ОАО «МРСК Центра». С 2009 по 2013 год возглавлял филиал ПАО «МРСК Центра» - «Тверьэнерго». В 2013 году перешел на работу генеральным директором ГП Северо-Кавказского федерального округа. В 2011 году был избран депутатом Законодательного Собрания Тверской области от партии «Единая Россия», в октябре 2015 сложил депутатские полномочия в связи с назначением на должность Главы Администрации г.Ржева. В числе приоритетных задач, которые предстоит решать Александру Ейсту, - повышение эффективности функционирования сетевой инфраструктуры Калугаэнерго, приведение системы оперативно-технологического управления в филиале в соответствие с принятыми в отечественном электросетевом комплексе передовыми практиками, повышение мобильности и слаженности действий оперативного и диспетчерского персонала при ликвидации технологических нарушений, обеспечение конструктивного взаимодействия в этих и других вопросах с региональными органами власти, а также федеральными структурами на территории Калужского региона. Прежний руководитель «Калугаэнерго» Олег Шевченко был уволен с этой должности на минувшей неделе. Данное решение принято генеральным директором ПАО «МРСК Центра» Олегом Исаевым, также исполняющим обязанности генерального директора ПАО «МРСК Центра и Приволжья». Его поддержал генеральный директор ПАО «Россети» Олег Бударгин. Причиной увольнения стали неудовлетворительная организация и проведение аварийно-восстановительных работ в электросетевом комплексе региона, пострадавшем от обрушившейся на Калужскую область в ноябре природной стихии. Как показал проведенный впоследствии анализ, в сложившейся ситуации руководителем филиала «Калугаэнерго» не были приняты исчерпывающие меры по ликвидации последствий непогоды. Более того, на первом этапе им предоставлялась недостоверная информация о масштабах отключений в электрических сетях, что помешало своевременно направить на помощь энергетикам, работавшим в пострадавших районах, дополнительные силы и средства из соседних областей. Неправильно распределялись имеющиеся ресурсы: аварийно-восстановительные бригады, а также резервные источники электроснабжения направлялись не в те районы, где в них была потребность. Прибывшие бригады получали допуск к работе только через 4-6 часов после их готовности к выполнению работ. Резервные источники питания, которые в срочном порядке ночью собрали в МРСК Центра и доставили в Калужскую область не использовались полтора-два дня. Все это самым пагубным образом сказалось на сроках и качестве восстановительных работ. Исправить положение удалось только после того, как 12 ноября от МЧС и жителей области была получена дополнительная информация о количестве отключенных. Немедленно был принят ряд организационных и управленческих решений. Исполняющий обязанности генерального директора ПАО «МРСК Центра и Приволжья», генеральный директор ПАО «МРСК Центра» Олег Исаев направил в районы, где произошли отключения, для оказания помощи в координации и проведении работ технических руководителей, специальную технику и дополнительные генераторы из МРСК Центра (помимо 40 работавших там с 11 ноября). Контроль за ситуацией на пострадавших территориях и проведение аварийно-восстановительных работ осуществлялся Олегом Исаевым лично. В результате уже в течении полутора дней энергетикам удалось полностью восстановить электроснабжение по основной сети.

Проведенный анализ ситуации выявил серьезные недочеты в организации в филиале «Калугаэнерго» процесса оперативно-технологического управления. В частности, отсутствие четкого механизма оперативного доведения до персонала решений руководства, что не позволяло поддерживать необходимый темп работ, своевременно реагировать на быстро меняющуюся ситуацию.

www.ruscable.ru

Филиал «Калугаэнерго» возглавил глава администрации Ржева

Калуга, 1 декабря 2016, 12:18 — REGNUM Исполняющим обязанности заместителя генерального директора — директора филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Калугаэнерго» назначен Александр Ейст, сообщили 1 декабря корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе энергокомпании.

Директор филиала «Калугаэнерго» Александр Ейст

Mrsk-cp.ru

Новый директор филиала «Калугаэнерго» Александр Ейст ранее возглавлял администрацию города Ржева Тверской области.

Ейст имеет многолетний опыт работы в электросетевом комплексе. Профессиональную деятельность в энергетике он начал в 1998 году электрослесарем в Костромских электрических сетях. В 2000 году с отличием закончил Ивановский энергетический университет и был принят инженером службы линий в Белгородский РЭС Южных электрических сетей ОАО «Белгородэнерго». В 2001 году был назначен на должность заместителя главного инженера Белгородского РЭС, затем — заместителем начальника РЭС. В Белгородэнерго прошёл по карьерной лестнице до заместителя генерального директора по техническим вопросам — главного инженера. Затем работал в должности директора по региональному развитию аппарата управления первого заместителя генерального директора ОАО «МРСК Центра». С 2009 по 2013 год Ейст возглавлял филиал ПАО «МРСК Центра» — «Тверьэнерго». В 2013 году перешел на работу генеральным директором ГП Северо-Кавказского федерального округа. В 2011 году Ейст был избран депутатом Законодательного собрания Тверской области.

В числе приоритетных задач, которые предстоит решать Александру Ейсту, — повышение эффективности функционирования сетевой инфраструктуры Калугаэнерго, приведение системы оперативно-технологического управления в филиале в соответствие с принятыми в отечественном электросетевом комплексе передовыми практиками, повышение мобильности и слаженности действий оперативного и диспетчерского персонала при ликвидации технологических нарушений.

Как ранее сообщало ИА REGNUM, прежний руководитель «Калугаэнерго» Олег Шевченко был уволен с этой должности решением генерального директора ПАО «МРСК Центра». Причиной увольнения Шевченко стали неудовлетворительная организация и проведение аварийно-восстановительных работ в электросетевом комплексе региона, пострадавшем от обрушившейся на Калужскую область в ноябре природной стихии.

Напомним, что в период с 10 по 20 ноября, в разные дни под отключения электроэнергии в Калужской области попали более 68 тысяч человек. Как показал проведенный анализ, в сложившейся ситуации руководителем филиала «Калугаэнерго» Шевченко не были приняты исчерпывающие меры по ликвидации последствий непогоды. Более того, на первом этапе им предоставлялась недостоверная информация о масштабах отключений в электрических сетях, что помешало своевременно направить на помощь энергетикам, работавшим в пострадавших районах, дополнительные силы и средства из соседних областей.

История вопроса

Карьерные взлёты и падения в политической сфере. Назначения и отставки в государственных и муниципальных органах власти, смена руководящего состава в общественных организациях, надзорных и силовых ведомствах.

regnum.ru


Смотрите также