Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Еремеев виталий александрович биография


Виталий Еремеев: «Город – единый организм»

Своим видением концепции развития Калуги с нашими корреспондентами поделился кандидат на должность Городского Головы, руководитель департамента отраслевого анализа АНО «Агентство по технологическому развитию», член Общественной палаты Калужской области Виталий Еремеев.

На фоне исторических памятников

– Я не случайно решил с вами прогуляться по знаковым местам, которые связывают настоящее Калуги с глубинной историей нашего древнего города, – говорит Виталий Еремеев. – У меня два сына, одному четыре года, другому 11 лет, мы часто путешествуем по исторической части Калуги, любуемся памятниками старины, которых, к сожалению, становится все меньше.

Глядя на своих детей, я задумываюсь: что мы передадим по эстафете подрастающему поколению – «умный город», в котором будет место и стилю хай-тек, и бережно сохранной старине, или потомки будут созерцать безликую, хаотичную агломерацию.

Как родитель я хочу, чтобы мои дети получили достойное образование, нашли себя и реализовали в любимом деле, при этом достигли высот, причем именно в Калуге – городе больших возможностей.

«В ловушке середняков»

– Моя программа построена не на перечислении последовательно составленных пунктов экономических и социальных мер, которые должен исполнить градоначальник, я сосредоточился на изменениях. Один из ее ключевых посылов – город должен расти в численности с нынешних 340 тысяч человек до полумиллиона. Это позволит привлекать больше бизнес-компаний и подготовленных специалистов из других регионов, пополняя тем самым доходную часть местного бюджета, создавая комфортную среду для благоустроенного проживания горожан.

Я нередко дискутирую в соцсетях с коллегами-урбанистами, утверждая, что Калуга находится в так называемой ловушке середняков. Она заключается в том, что в силу относительно небольшой численности населения наш город менее востребован в плане привлечения серьезных отечественных и иностранных инвестиций, в том числе в его инфраструктуру, а также в сферу развлечений, досуга.

Словом, без заметного роста населения в Калуге существенно не повысится комфортность проживания граждан, имеется в виду не только формирование общественной среды, обустройство личного пространства людей, но и организация семейного досуга, с проведением концертов, других общественных акций.

Калуга – «умный город»

– Благодаря проводимой инвестиционной политике Калуга стала крупным центром новой экономики в России, также неплохо развиваются промышленные предприятия традиционной экономики, в том числе в сфере ОПК.

Сегодня, в пору активного продвижения в промышленном производстве сектора цифровых технологий, у калужан есть хорошие шансы: есть кластер цифровых технологий, филиал Бауманского университета, при точечной поддержке властей в этом направлении могут появиться весьма впечатляющие перспективы.

Все, кто знаком со мной лично, знают, каким фанатом «цифровых» технологических решений я являюсь. В последние годы стала очень модной тема построения Smart City («умных городов») с использованием информационных технологий, которые позволяют автоматизировать все и вся. Но если автоматизировать хаос, мы получим автоматизированный хаос в квадрате. Именно поэтому изначально необходимо задуматься, какие цели мы ставим перед «умным городом»? По каким показателям можно отслеживать, достигли мы цели или нет? Вот, например, была программа «Безопасный город», было установлено множество видеокамер. Но стал ли наш город безопасней? Достигли ли городские власти тех целей, которые преследовали? Какие показатели использовались для оценки эффективности этого проекта? По каким критериям определялись места установки камер?

Это должны быть предельно простые и ясные показатели, которые будут понятны всем. Важным фактором успешной реализации Smart City являются сбор и обработка данных. Источником таких данных должны стать сами горожане – «умные горожане», которые каждый день создают большое количество данных. Вопрос заключается лишь в том, как их эффективно использовать. Таким образом, «умный город» – это, прежде всего, изменение принципов и подходов к управлению. Они должны быть основаны на сборе и анализе данных – data city. Тогда мы сможем четко понимать, какие результаты должны получить и какие ресурсы на это были задействованы. Такой подход не требует многомиллионных инвестиций в оборудование. Для его реализации должны присутствовать только политическая воля и два-три хороших аналитика, которые смогут разработать систему показателей и контроля. Изменится и процесс управления: отслеживая изменения показателей, он станет более динамичным и позволит быстро реагировать на сложившуюся ситуацию и сформировать причинно-следственные связи и эффективные решения проблем.

Публикуя эту информацию, местные органы власти будут более открыты и ответственны перед горожанами. А технологическая составляющая вторична. Надеюсь, что благодаря таким компетенциям можно сделать Калугу по-настоящему «Умным городом».

Образование и обучение

– Одной из ключевых сфер в городской деятельности считаю организацию дополнительного образования среди детей и подростков. На базе того же кинотеатра «Центральный» можно создать центр образования, где юные калужане пройдут обучение для нужд экономики XXI века.

Сейчас на федеральном уровне «Агентство стратегических инициатив» продвигает ряд интереснейших обучающих программ для молодежи, которой предстоит развивать перспективные рынки, проектировать самолеты, суда и автомобили без экипажа, расширять знания о нашем мозге и его возможностях, создавать новые технологии и инструменты. Детей и подростков к этому надо готовить. Например, создается целая сеть детских технопарков «Кванториум», которые оснащены уникальным технологическим оборудованием и отличаются современным подходом к обучению, – школьники сотрудничают с бизнесменами и учеными, выполняют реальные производственные задачи.

Есть также мысли в отношении развития городской транспортной инфраструктуры, сферы ЖКХ, градостроительной и архитектурной политики, но это другая история, – сказал Виталий Еремеев.

Справка:

Виталию Еремееву 38 лет, он коренной калужанин, учился в школе № 18, окончил Калужский филиал МГТУ имени Баумана, работал на муниципальной службе, затем в корпорации развития Калужской области, областном министерстве экономического развития, после этого был назначен руководителем представительства в ЦФО в компании «Агентство стратегических инициатив».

Женат, у него двое сыновей.

Записал Александр ТРУСОВ

Фото В. Продувнова

nedelya40.ru

Разумовский сделал своего соперника заместителем

Управление экономики и имущественных отношений городской управы Калуги возглавил Виталий Еремеев, до последнего времени занимавший должность руководителя департамента отраслевого развития Агентства по технологическому развитию.

«Виталий Александрович знает работу экономического блока не понаслышке, поэтому я уверен, что он будет успешно справляться, — сказал, объявив 11 февраля на планерке в городской управе об этом назначении, городской голова Дмитрий Разумовский.

Напомним, должность начальника управления экономики и имущественных отношений стала вакантной после того, как конце декабря прошлого года руководивший этим структурным подразделением городской управы Александр Архангельский получил новое назначение. Он возглавил министерство цифрового развития Калужской области.

Виталию Еремееву 38 лет, он выпускник Калужского филиала МГТУ имени Баумана. В городской управе Еремеев несколько лет назад уже работал. Тогда он возглавлял информационно-аналитический отдел. После этого Виталий Еремеев работал в Корпорации развития Калужской области, где занимался запуском проекта «А-парк» в индустриальном парке «Грабцево», а затем — в министерстве экономического развития Калужской области. С 2013 по 2016 год, вплоть до перехода на работу в Агентство по технологическому развитию, руководил представительством Агентства стратегических инициатив в ЦФО.

На выборах городского головы в апреле прошлого года Виталий Еремеев был единственным соперником Дмитрия Разумовского. Заявки остальных пяти конкурентов конкурсной комиссией были отклонены как не соответствующие требованиям.

  • Виталий Еремеев
  • Городская управа
  • Дмитрий Разумовский

kaluga24.tv

Разумовский сделал своего соперника заместителем

Управление экономики и имущественных отношений городской управы Калуги возглавил Виталий Еремеев, до последнего времени занимавший должность руководителя департамента отраслевого развития Агентства по технологическому развитию. Фото Агентства регионального развития «Виталий Александрович знает работу экономического блока не понаслышке, поэтому я уверен, что он будет успешно справляться, — сказал, объявив 11 февраля на планерке в городской управе об этом назначении, городской голова Дмитрий Разумовский. Напомним, должность начальника управления экономики и имущественных отношений стала вакантной после того, как конце декабря прошлого года руководивший этим структурным подразделением городской управы Александр Архангельский получил новое назначение. Он возглавил министерство цифрового развития Калужской области. Виталию Еремееву 38 лет, он выпускник Калужского филиала МГТУ имени Баумана. В городской управе Еремеев несколько лет назад уже работал. Тогда он возглавлял информационно-аналитический отдел. После этого Виталий Еремеев работал в Корпорации развития Калужской области, где занимался запуском проекта „А-парк“ в индустриальном парке „Грабцево“, а затем — в министерстве экономического развития Калужской области. С 2013 по 2016 год, вплоть до перехода на работу в Агентство по технологическому развитию, руководил представительством Агентства стратегических инициатив в ЦФО. На выборах городского головы в апреле прошлого года Виталий Еремеев был единственным соперником Дмитрия Разумовского. Заявки остальных пяти конкурентов конкурсной комиссией были отклонены как не соответствующие заявленным требованиям. Читать ещё •••

Лучшие моменты Премьер-лиги

sport.rambler.ru

Виталий ЕРЕМЕЕВ: «Решения калужских властей носят половинчатый характер»

Виталий Еремеев, руководитель департамента Агентства по технологическому развитию: - Когда я был маленьким, очень сильно увлекался сборкой различных моделей. Их выпускали много. В моей коллекции были корабли, самолеты и танки. Когда я закончил собирать свою первую модель (а она получилась хорошо, хоть и не идеально), меня охватило чувство беспокойства. В тот момент времени я не придал ему особенного значения, поставил модель самолета среди книг и тут же принялся собирать новую. Но со временем беспокойство стало только нарастать, появилась неудовлетворенность, несмотря на то, что модели получались все лучше и лучше. И только когда места на полке стало не хватать, я понял, что меня беспокоило. Я понял, что ошибался, моя цель была не только хорошо собрать модель, но и красиво разместить ее в комнате. А я в итоге хорошо делал только одну половину своей работы – собирал модели. То же самое можно наблюдать каждый день в жизни города. Сколько лет я наблюдаю, как начинают выполнять ямочный ремонт, фрезеруют улицы и бросают эти ямы на несколько дней или даже недель, доставляя неудобства жителям города. Я до сих пор не понимаю, почему так сложно все эти работы проводить в один день и желательно не в час пик. Или тот же проект по созданию парка на месте рынка. В свое время была изменена схема дорожного движения, улицы Дзержинского и Достоевского стали односторонними, специально для этого был сделан проезд через рынок по улице Дзержинского до Плеханова. При создании рынка этот проезд закрыли, но схему движения не поменяли. Теперь если оказаться на улице Дзержинского и попытаться проехать до сквера Мира, то придется решить нетривиальную логистическую задачу. 

И у меня возникает вопрос: когда будут приниматься неполовинчатые решения? Когда будет производиться оценка влияния конкретных решений на окружение? Когда проекты будут реализовываться комплексно, а не половинчато?

znamkaluga.ru

Новое назначение в Городской Управе

Исполнение обязанностей заместителя Городского Головы – начальника управления экономики и имущественных отношений города Калуги с 8 февраля возложено на Еремеева Виталия Александровича, заместителя начальника управления.

До последнего времени он занимал должность  руководителя департамента отраслевого развития Агентства по технологическому развитию.

– Виталий Александрович знает работу экономического блока не понаслышке, поэтому я уверен, что он будет успешно справляться, – сказал Городской Голова Дмитрий Разумовский 11 февраля на планерке в Городской Управе, представляя своего нового заместителя.

До конца прошлого года должность начальника управления экономики и имущественных отношений занимал Александр Архангельский. В конце декабря он получил новое назначение и возглавил министерство цифрового развития Калужской области.

Виталию Еремееву 38 лет, он выпускник Калужского филиала МГТУ имени Баумана. В Городской Управе Еремеев несколько лет назад уже работал. Тогда он возглавлял информационно-аналитический отдел. После этого Виталий Еремеев работал в Корпорации развития Калужской области, где занимался запуском проекта «А-парк» в индустриальном парке «Грабцево», а затем в министерстве экономического развития Калужской области.  С 2013 по 2016 год, вплоть до перехода на работу в Агентство по технологическому развитию, руководил представительством Агентства стратегических инициатив в ЦФО.

nedelya40.ru

Road Show ИНВЕСТКЛИМАТ.РФ в Центральном федеральном округе (г.Калуга)

19 сентября 2013 года в рамках Road Show Инвестклимат.РФ в Калуге состоится совещание с участием предпринимателей Центрального федерального округа (ЦФО) «Мониторинг дорожных карт национальной предпринимательской инициативы». 

Место проведения: Центр развития бизнеса ОАО «Сбербанк Россия», г. Калуга, ул. М. Горького, 63, конференц-зал. 

ПРОГРАММА 

11:00 - 11:35 Официальная церемония открытия представительства автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в Центральном федеральном округе: 

Аветисян Артем Давидович - Директор направления «Новый бизнес» автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» 

Чупшева Светлана Витальевна – Корпоративный директор автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» 

Еремеев Виталий Александрович - руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Центральном федеральном округе 

Воронков Дмитрий Владимирович - руководитель департамента мониторинга предпринимательских инициатив направления «Новый бизнес» 

«Запуск системы общественного мониторинга дорожных карт в субъектах Российской Федерации через электронные коммуникации. Презентация интернет портала Ивестклимат.РФ 

11:35 - 11:45 Перерыв. 

Модератор: Воронков Дмитрий Владимирович - руководитель департамента мониторинга предпринимательских инициатив направления «Новый бизнес» 

11.45 – 12.30 «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» 

Докладчики: Хуруджи Александр Александрович - председатель правления некоммерческого партнерства Территориальных Сетевых Организаций Дискуссия по основным вопросам: 

  • Первые итоги реализации (предоставление рассрочки при по технологическому присоединению к электрическим сетям, ведение уведомительного порядка допуска в эксплуатацию объектов)
  • Новая редакция дорожной карты: отличия, риски и перспективы. 

12.45 – 13.15 Кофе-брейк 

Докладчик: Волков Дмитрий Анатольевич – генеральный директор ОАО «СУ-33» 

Дискуссия по основным вопросам: 

  • Первые итоги реализации дорожной карты (включение в региональные программы развития жилищного строительства адресных перечней земельных участков для жилищного строительства). 
  • Задачи и инструменты регионального мониторинга в ЦФО. Опыт и проблемы регионального мониторинга; 
  • Формирование региональной команды представителей бизнеса в ЦФО. 

14.00 – 15.00 Обед 

Модератор: Еремеев Виталий Александрович - руководитель представительства Агентства в Центральном федеральном округе. 

Докладчик: Баландина Галина Владимировна - руководитель Центра поддержки внешнеэкономической деятельности и развития регионов «Совершенствование таможенного администрирования». 

Дискуссия по основным вопросам: 

  • Первые итоги реализации дорожной карты (Внедрение и работа системы предварительного информирования о товарах, отказ от требования представления паспорта сделки, создание возможности введения отраслевого подхода в рамках системы управления рисками);
  • Задачи и инструменты регионального мониторинга в ЦФО;
  • Формирование региональной команды представителей бизнеса в ЦФО. 

16.00-17.00  Подведение итогов 

  • О целях и задачах «субнационального рейтинга в регионах РФ» 
  • О лучших и худших региональных практиках 

Чупшева Светлана Витальевна – Корпоративный директор автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» 

Хуруджи Александр Александрович - председатель правления некоммерческого партнерства Территориальных Сетевых Организаций

Контакты: Макар Гончаров - [email protected], тел.: +7 (495) 690-91-29 (вн. 119), моб.тел.:+7 925 804 15 99

Текст:

asi.ru


Смотрите также