Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Фалдин максим сергеевич биография


Максим Фалдин

Максим Фалдин создал веб-гипермаркет Wikimart, но он потерпел крах, которому дал начало сбитый в Донбассе Boeing. Теперь Фалдин с помощью краудинвестинга развивает онлайн-бутик детской одежды и надеется избежать прежних промахов. Предприниматели Максим Фалдин и Камиль Курмакаев создали в 2008 году торговую платформу для интернет-магазинов Wikimart. Они привлекли более $30 млн […]

15 лет назад Максим Фалдин, экономист по образованию, был уверен, что ум и деньги — это одно и то же. С тех пор он успел основать интернет-гипермаркет Wikimart, уйти оттуда, запустить премиальный онлайн-магазин детской одежды Little Gentrys (к 2022 году планируют выйти на ежегодную выручку в 1 млрд рублей) и […]

В России, как и во всем мире, развитие социального капитала, интернет-технологий и особенно блокчейна постепенно лишает традиционный банковский бизнес статуса ключевого сектора экономики Еще совсем недавно работать в банке было престижно. Про банкиров говорили с уважением. «Он банкир», — произносили с почтением, иногда с придыханием. В голове всплывал образ немолодого, […]

Сегодня мне исполнилось сорок лет. Не праздную, тихо грущу (как и положено 🙂 ), наслаждаюсь погодой. И думаю. А думаю я вот о чем. Недавно мне попалась цитата Мухаммеда Али: «A man who views the world the same at 50 as he did at 20 has wasted 30 years of […]

Есть такая профессия — топ-менеджер. Так называют «профессионалов», которых владельцы компаний нанимают управлять бизнесом. Эти люди очень дорого стоят, потому что и обещают немало, когда «продают» нанимателям быстрый рост, скорый выход на прибыль, уважение контрагентов и победу над бардаком. Топ-менеджер — многообещающая профессия. В том смысле, что её представители много […]

Основатель Wikimart решил одевать детей богатых родителей Физика, экономфак МГУ, спорт-бар «Допинг», Стэнфорд и Wikimart – Максим Фалдин к своим 39 годам попробовал многое и нашел себя в сфере электронной коммерции. Сейчас он открыл новую страницу своей бизнес-истории – life-style проект Little Gentrys. Будущий предприниматель родился в Подольске, в семье физиков. Понять, […]

Мне стали слишком малы твои тертые джинсы… Я очень гордился своим сыном, когда он год назад поступил в Babson. Еще бы, мой сын поступил в один из самых престижных американских университетов и top-1 предпринимательский ВУЗ мира. Сегодня он вернулся домой, бросив учебу, где был top-10% студентом. Бросил, не закончив семестра, […]

Guns, Germs and Steel На некоторые вопросы не бывает правильных коротких ответов. Однако их часто задают как бы мимоходом: почему так много людей читают библию? откуда берутся террористы? в чем смысл жизни? и т.д. Эта книга начинается с одного такого вопроса – почему одни страны богаче других? Автор, профессиональный биолог, […]

Покинув Викимарт в начале прошлого года, я начал создавать свою следующую компанию. Как и у всякого предпринимателя, у меня «на полке» всегда томятся несколько бизнес-идей, из которых можно строить компании. Одной из таких идей был нишевой магазин премиальной детской одежды, задуманный еще с Тайгером. Эта бизнес-идея оказалась очень востребованной и […]

В камерном актовом зале лондонской гостиницы, в окружении двух десятков стенфордских студентов, выступал лорд Джон Браун. Встреча была посвящена лидерству, а получилась немного про жизнь. Всего несколько месяцев до этого Браун ушел с поста CEO BP, британской Росснефти, в которой служил почти сорок лет. Много интересного рассказал мистер Браун в тот вечер. Особенно мне […]

Мне как работодателю всегда было непонятно, почему только акционеры и инвесторы должны нести на себе последствия экономического спада? Почему бы работникам не разделить с нами последствия экономической рецессии? Ведь они тоже наслаждались прелестями высоких цен на нефть все эти годы. А теперь вместе с нами будут иметь возможность приехать в […]

Ксения Собчак расспросила главу интернет-компании «Wikimart»Максима Фалдина о контрафакте, чувстве миссии и о том, почему у его сайта такой неудобный интерфейс Фото: Егор Слизяк Я, как и многие уважаемые читатели, уверена, что будущее — за интернетом. И это будущее уже началось: можно, например, не мотаться по бутикам и моллам, как делали в […]

maximfaldin.ru

ŠKODA Суперпапа 2.0

— Вы очень много чем занимались: каждый этап вас как-то менял? Что изменил 
в вас детский бизнес?

Еще мало времени прошло для этого — я им занимаюсь без малого два года, а чтобы бизнес на тебя повлиял необходимо несколько лет. Сейчас, скорее, это я на него влияю. Вообще каждый этап в бизнесе становился для меня неким новым открытием, представлением себя самого. Первое мое дело — это ресторан. Два года я там буквально жил (там натурально был диван в кабинете) — до часу ночи, пять дней в неделю. Он очень быстро стал приносить прибыль. И я начал строить следующий проект — бухгалтерскую компанию. Это совершенно иная история: в ней нет гостей, это не b2b, а b2c, надо выстраивать пирамиду, корпоративную культуру. После Стэнфорда случился Wikimart — и это уже изменило меня очень сильно. До этого момента я никогда не строил масштабных проектов, когда в компании работают сотни людей и речь идет о десятках миллионов долларов иностранных инвестиций.

— Вы очень много чем занимались: каждый этап вас как-то менял? Что изменил 
в вас детский бизнес?

Еще мало времени прошло для этого — я им занимаюсь без малого два года, а чтобы бизнес на тебя повлиял необходимо несколько лет. Сейчас, скорее, это я на него влияю. Вообще каждый этап в бизнесе становился для меня неким новым открытием, представлением себя самого. Первое мое дело — это ресторан. Два года я там буквально жил (там натурально был диван в кабинете) — до часу ночи, пять дней в неделю. Он очень быстро стал приносить прибыль. И я начал строить следующий проект — бухгалтерскую компанию. Это совершенно иная история: в ней нет гостей, это не b2b, а b2c, надо выстраивать пирамиду, корпоративную культуру. После Стэнфорда случился Wikimart — и это уже изменило меня очень сильно. До этого момента я никогда не строил масштабных проектов, когда в компании работают сотни людей и речь идет о десятках миллионов долларов иностранных инвестиций.

— Такое разнообразие интересов — это свойство вашей личности?

Это моя беда. Это поиск себя. Бывают люди, которые в 20 лет начинают один бизнес и потом только им всю жизнь занимаются — я им искренне завидую. Это очень правильные люди. У меня сейчас есть второй проект, в котором я участвую — это «М-Видео». Я помогаю им строить маркетплейс. Ребята, которые сделали в 23 года эту компанию все эти 23 года занимаются только ей. Я на них смотрю и искренне завидую. Все серьезные успехи в бизнесе, как правило, связаны вот с таким подходом. А есть такие как, например, Тиньков. Сначала делал пельмени, потом пиво, теперь вот банк. Это серийные предприниматели, и я к ним, наверное, тоже отношусь. Это хуже и тяжелее, но по-другому мы не можем, так уж устроены.

Бывают люди, которые в 20 лет начинают один бизнес и потом только им всю жизнь занимаются — я им искренне завидую

— Так это просто интереснее!

Да, из-за этого. Это в английском называется add (attention deficit disorder — «синдром дефицита внимания») — ты находишься постоянно в поиске чего-то нового, и нужно регулярно бить себя по рукам, чтобы сфокусироваться. Но, как правило, у серийных предпринимателей каждый следующий бизнес успешнее предыдущего. Такой закон, и я стараюсь его выполнять.

— В частной жизни у вас так же много интересов?

Было раньше так, сейчас я сильно это сузил. Иначе получается в ущерб качеству. Этому, в том числе, Стэнфорд научил. Там жизнь организована очень интересно. Есть три больших блока активностей, которыми ты можешь заниматься: непосредственно учеба; общение с одноклассниками, социализация; карьера, свой бизнес. И в каждом из компонентов настолько много возможностей, что он может занять все твое время. И ты балансируешь, выбираешь. Я когда-то сформулировал для себя, что «Стэнфорд — это портфель упущенных возможностей». Я потом это все в жизнь перенес — нужно просто коллекционировать эти упущенные возможности и спокойно к ним относится. Я очень много занимаюсь работой; еще немножко — общественной деятельностью: продвижение и поддержка предпринимательства, мне нравится заряжать молодых энергией; и спорт.

— У нашего проекта есть условная приставка «супер» — суперпапа, супермама, супербизнес... Есть ли какая-то суперспособность, которой вам, возможно не хватает в жизни и бизнесе?

Мне, как и любому человеку, много чего не хватает. Одного очень известного, топового российского политика спросили: что ему важно в людях? И он сказал интересную вещь: «Самое важное — это, чтобы люди знали себя». Если ты знаешь себя, свои ограничения, ты можешь управлять другими, встраиваться правильно в процесс. Вот этот уровень саморефлексии — это колоссальное преимущество, которое есть у человека. Мне кажется, что у предпринимателя оно всегда есть — либо интуитивно, либо сформулировано в явном виде. Мы, предприниматели, закрываем это другими людьми — любой навык может быть нанят или привлечен к партнерству. Меня, например, никогда не хватало на хороший, регулярный менеджмент. Я всегда восхищался людьми, которые умеют долго управлять процессами, выстраивать их — для этого мне нужны наемные менеджеры, партнеры. Но себя не переделаешь, люди меняются лишь на 10-15%. Что абсолютно точно нельзя заменить или делегировать кому-то, это драйв, страсть к проекту.

— А отключаться от работы умеете? Например, когда находитесь с семьей или на отдыхе?

Только если поздно вечером или, например, на седьмой день отдыха. Я умею отрываться от текущих дел, рутины, чтобы посмотреть шире. Самое сложное в бизнесе — правильный фокус на правильном горизонте.

— Автомобиль для вас — символ успеха? Вы таким образом отмечаете какие-то важные события?

Я уже отошел от этого. Немного детским мне это все кажется. Когда ты себе какое-то количество машин купил — постепенно успокаиваешься. Я люблю хорошие машины, но сейчас это уже не является для меня каким-то мотиватором.

— Вы упоминали советы, которым следовали в бизнесе, но, возможно, есть и такие, которые пригодились в семье.

Меня все время и родители, и дедушка с бабушкой воспитывали так: самое ценное в жизни — человеческие отношения. Вся история с материальными благами — деньгами, машинами, статусами — это все приходящее, оболочка. А вот человеческие отношения, химия между людьми, хорошее и плохое — это и есть основное, из чего жизнь соткана. Я и детей своих так воспитываю.

— Что для вас значит успех?

Свобода и независимость. Строго в бизнесе успех, конечно, определяет прибыль. Предприниматели в той степени независимы, в которой они успешны, и наоборот.

Модная онлайн-индустрия, которой занимается наш герой вместе со всей своей семьей — это сфера, в которой необходимо постоянно держать руку на пульсе последних тенденций. ŠKODA Superb и ŠKODA Superb Combi полностью отвечают всем актуальным трендам производства автомобилей — это эффектные модели с ярким запоминающимся дизайном.

Узнать подробнее о ŠKODA Superb    Узнать подробнее о ŠKODA Superb Combi

superbfamily.rbc.ru

Максим Фалдин – участник шоу Секретный миллионер: биография бизнесмена и факты из личной жизни

Имя участника: Фалдин Максим Сергеевич

Возраст (день рождения): 10.08.1977

Город: Подольск

Образование: МГУ, Стэндфордский университет

Работа: Генеральный директор интернет-магазина LittleGentrys, основатель компании Wikimart

Семья: не женат, двое детей

Нашли неточность?

Максим Фалдин родился в Подольске 10 августа 1977 году в семье молодых научных сотрудников. Родители Максима занимались физикой.

Воспитанием Фалдина в большей мере занимались бабушка и дедушка. Но Максим никогда не чувствовал себя брошенным или одиноким.

Родители хотели, чтобы сын пошел по их стопам и стал физиком. Изначально так и было, 2 года Максим пытался быть студентом физического факультета, но понял, что это бесполезно.

Он поступил на экономический факультет МГУ и понял, что обрел себя. Мотивировала его к тому же книга Егора Гайдара «Государство и Эволюция», тогда-то Максим совершенно точно понял, что будет экономистом.

В 2000 году он закончил МГУ с красным дипломом, но продолжать обучение не стал и решил, что необходимо заняться поиском работы.

Взлеты и падения бизнесмена

С июля 2000 года стал работать финасистом в холдинге «Сибур», но работа ему не приносила удовольствие, а потому в январе 2001 году он уволился. Был помощником руководителя Англо-русской страховой компании, но тоже проработал там не больше года.

В августе 2001 года занял место исполнительного директора в компании «Pilgrim». Все складывалось удачно, Макс даже открыл свой продуктовый магазин, но через пару месяцев нужно было закрывать дело, ведь было много долгов и убытков.

В 2002 году стал основателем спортивного бара «Муза» в столице РФ. Он открыл дело вместе с партнером. Инвестиции были окуплены, там же Макс впервые получил опыт операционного менеджмента.

Еще один бизнес успешного Фалдина был связан с бухгалтерской деятельностью. В 2004 году Максим открыл компанию БК Интек.

Уже к 2007 году Максим Фалдин с легкостью сделал хороший прибыльный бизнес: компания смогла занять 75-е место по обороту на рынке консалтинговых организаций РФ.

В 2008 году организовал работу крупномасштабного онлайн-гипермаркета Викимарт.

В 2009 году получил степень МВА в Стэндфордском университете США. Во время обучения у него и родилась идея открыть eBay в родной стране.

В 2015 году покинул пост главы Викимарт, его новым детищем стал интернет-магазин детской одежды LittleGentrys.

Участие в шоу «Секретный миллионер»

Максима переодели в поношенную одежду, и он с сумкой путешественника прибыл в Калининград в образе бродяги. В завершении проекта Максим Фалдин выбрал трех новых знакомых, которым, по его мнению, нужна была помощь.

Он подарил одной женщине сервиз за 6 000 рублей и путевку в один из санаториев Кисловодска, пожертвовал новую плиту за 70 000 рублей Сиротскому приюту и оплатил «Аппарелю» связь на мобильном телефоне на 3 года вперед.

Но больше всего была удивлена Екатерина Ублинская, которая по приглашению в ресторане получила от миллионера конверт с 1 000 000 рублей, чтобы построить гостиницу для собак.

Интересные факты о миллионере

  • Максим Фалдин интересуется боксом и виндсерфингом.
  • Занимается спортом и яхтингом, часто посещает хорошие рестораны.
  • Был женат, в браке родились двое детей: сын и дочь, в остальном о личной жизни миллионер не распространяется.

uchastniki.com

Максим Фалдин: «Я хочу построить многомиллиардный бизнес»

— В прошлом году в Wikimart прошли сокращения. У компании большие долги. Судя по тому, что пишут в социальных сетях действующие сотрудники, сейчас всё ещё хуже. По-вашему, у компании есть будущее?

— Зависит от акционеров. Я на них очень надеюсь, потому что я и сам — акционер. У нас с Камилем Курмакаевым (сооснователь Wikimart, с которым Фалдин познакомился во время учёбы в Стэнфорде, — прим. «Секрета») осталось около 20%. Ещё есть ангелы. Всего миноритарии контролируют треть компании, и мы все очень сильно надеемся на профессионализм новых мажоритарных акционеров.

— Что, на ваш взгляд, нужно сделать? В последнее время руководители компании рассказывали в основном об офлайновой стратегии. Открылись гипермаркеты…

— Я не верю в это. Надо всё это закрыть на *** — и вернуться к стратегии маркетплейса, которая была нашей сильной стороной.

— Вернуться к тому, что делали вы?

— Да, но уже на другом уровне, потому что прошло два года. Я просто напомню, что компанию, которую я отдал мажоритарным акционерам, «ВТБ Капитал» до крушения «Боинга» оценивал в $150 млн. Пока я ей управлял, она каждый квартал росла на 70% год к году. Это был серьёзный бизнес в полушаге от break-even.

— Гибель «Боинга» в небе над Украиной лишила вас зарубежного финансирования. Потом начался экономический кризис.

— Я не говорю, что нужно во второй раз входить в ту же реку, но и фундаментально меняться тоже нельзя. Закрываем маркетплейс и начинаем клепать магазины? Эта стратегия обречена.

— У вас есть возможность влиять на принимаемые решения?

— Нет. Мне обещали, что я буду членом совета директоров, но он так и не был сформирован. Меня назначили президентом, но это формальная должность. Она не давала и не даёт никаких полномочий.

— Вернёмся к Little Gentrys. Когда у вас был Wikimart вы использовали выражение «lifestyle-бизнес» как уничижительное.

— Я, наверно, другое имел ввиду. Пример lifestyle-бизнеса — бургерная. Применительно к Little Gentrys я говорю о lifestyle как о маркетинговом подходе. Я хочу построить большой бизнес — и я его построю. Знаете компанию Unilever? У неё несколько сотен брендов, и каждый представляет отдельную нишу. Когда-то компания начинала с торговли мылом, но постепенно добавляла новые линейки товаров, открывая по два-три бренда в год. Я хочу сделать то же самое — только не в FMCG, а в сегменте lifestyle-ритейла, где есть дизайн, коллекции и сезонность. Прежде всего, это одежда, но есть и другие ниши — товары для спорта, мебель, косметика и т.д.

По сути, lifestyle — это что угодно, где нет так называемого модельного спроса, где люди не ищут конкретные товары (такие, как iPhone) по конкретным ценам. Если вы ищете, например, зелёное платье или золотой браслет, вам не с чем сравнивать то, что вы находите, потому что такие вещи уникальны. Я хочу построить компанию, которая будет зарабатывать как производитель собственного дизайна или продюсер чужих брендов, дистрибутор и продавец. Когда я соберу эти источники маржи, и создам платформу, которая сможет плодить и масштабировать разные нишевые истории, получится многомиллиардная компания.

— Какие ещё ниши, помимо детских товаров, имеет смысл осваивать сейчас, когда более или менее у всех категорий населения снижаются реальные доходы?

— С детскими товарами нам просто повезло — на них особенно не экономят. В премиальном сегменте люди не будут покупать совсем трэш, даже если у них становится меньше денег. Те, кто раньше покупал ребёнку пуховик Moncler за 60 000 рублей, теперь купят, например, Scotch & Soda, который стоит 25 000. Чуть попроще в дизайне, но всё равно брендовый и очень качественный. Но чем дальше от премиума и от детей, тем хуже для бизнеса.

— Сейчас главная тема в российском e-commerce — импортозамещение. Не товаров, а продавцов. Вы стояли у истоков Ассоциации компаний интернет торговли (АКИТ), которая в последнее время громче всех призывает снизить пошлины или ввести иные ограничения. Пока безрезультатно. Как вы думаете, почему?

— Непонятно. Если не брать в расчёт продукты питания, Россия импортирует 90% товаров. Все локальные торговцы платят пошлины и НДС, иностранцы — нет. Наши продажи — это ВВП России, их — Великобритании и других стран. Не знаю, почему не удаётся донести эту простую мысль до господ во власти.

— Я недавно обсуждал эту тему с президентов АКИТ Алексеем Фёдоровым. Он говорит, что не удаётся договориться с Казахстаном, нашим партнёрами по Таможенному союзу.

— Не знаю.

— Я слышал другую версию. Якобы у чиновников, от которых зависит решение, или у членов их семей, есть интересы в электронной торговле, и пошлины и борьба с параллельным импортом этим интересам не соответствует. Вы что-нибудь об этом знаете?

— Нет, я о таком не слышал. Вообще, я о политике стараюсь не высказываться. Об администрировании уже принятых законов ещё могу поговорить, а то, у кого какая жена, на мой взгляд, совершенно не релевантно.

— А если политика оказывает влияние на бизнес?

— А она очень маленькое влияние оказывает. И в дальнейшем это влияние будет только снижаться.

— Мне кажется, вы так говорите, потому что e-commerce и торговля в целом — одна из немногих сфер, в которых государство пока не доминирует.

— Нет, это одна из немногих сфер, где государство уже не доминирует. Во всех прочих сферах оно скоро тоже перестанет доминировать. Так экономика развивается.

— На ваш взгляд, на каком уровне нужно зафиксировать пошлины?

— На стандартном мировом.

— Алексей Фёдоров из АКИТ предлагает брать $5 долларов с каждой зарубежной посылки.

— Я думаю, не нужно доводить до маразма. Если требовать деньги за каждую бусинку, никто не сможет такие пошлины администрировать.

— Вы как-то сказали, что в странах, которые сами почти ничего не производят, доля трансграничной торговли всегда будет доминирующей.

— Да, это правда. Какие бы ограничения мы не вводили, доля всё равно будет очень высокой — 30-50%. Чтобы завезти товар, нужно рискнуть своим капиталом. И чем дешевле товар, тем выше риски. Какие-нибудь чехлы для смартфонов просто по определению выгоднее продавать из Китая, чем завозить сюда огромными контейнерами, чтобы они ещё где-то здесь потом лежали. В дешёвых товарах — а у AliExpress средний чек даже с новым курсом доллара вряд ли превышает 1000 рублей — будет развиваться очень быстро. Мне эти чехлы, которыми торгуют китайцы, напоминают бусы, за которые Колумб купил у индейцев Америку.

— Несколько лет назад вы опубликовали в «Секрете фирмы» знаменитую колонку, в которой рассказали, что, возвращаясь в Москву из Калифорнии, вы будто из стариковского седана пересаживаетесь в спорткар. Ничего не поменялось?

— Конечно. Это не меняется. Когда мне исполнилось 30 лет, я был в Калифорнии. Тогда как раз вышел первый iPhone, я сделал себе подарок на тридцатилетие и пошёл праздновать с семьёй в ресторанчик в Пало-Альто. В тот вечер я решил, как буду праздновать, когда мне исполнится 40 (а это, к слову, произойдёт в следующем году) — поплыву на Соломоновы острова. Возьму самых близких друзей (человек десять), закажу пару лодок, на три недели выйдем в океан, дойдём до островов и посмотрим на туземцев. К чему я это вспомнил? В детстве я был фанатом Джека Лондона, и Соломоновы острова — это оттуда, из романа «Майкл, брат Джерри» или какого-то другого произведения.

Там был герой, парень из очень богатой английской семьи. Его спросили, что он делает на этих богом забытых островах, где туземцы друг друга едят, где кругом змеи и насекомые, почему он не хочет жить в центре мире, в Лондоне, где всегда есть горячая вода и чистые простыни, где тебя обслуживают, где с тобой дружат разные пэры и сэры. И он говорит: «Понимаешь, здесь я каждый день боюсь, что меня съедят, и поэтому перед сном всегда кладу под подушку два заряженных кольта. Это держит меня в таком драйве, что мне очень классно здесь живётся. А в Лондоне я быстро начинаю скучать».

Фотография на обложке: Егор Слизяк / «Секрет Фирмы»

secretmag.ru

Максим Фалдин

Максим Фалдин создал веб-гипермаркет Wikimart, но он потерпел крах, которому дал начало сбитый в Донбассе Boeing. Теперь Фалдин с помощью краудинвестинга развивает онлайн-бутик детской одежды и надеется избежать прежних промахов. Предприниматели Максим Фалдин и Камиль Курмакаев создали в 2008 году торговую платформу для интернет-магазинов Wikimart. Они привлекли более $30 млн […]

15 лет назад Максим Фалдин, экономист по образованию, был уверен, что ум и деньги — это одно и то же. С тех пор он успел основать интернет-гипермаркет Wikimart, уйти оттуда, запустить премиальный онлайн-магазин детской одежды Little Gentrys (к 2022 году планируют выйти на ежегодную выручку в 1 млрд рублей) и […]

В России, как и во всем мире, развитие социального капитала, интернет-технологий и особенно блокчейна постепенно лишает традиционный банковский бизнес статуса ключевого сектора экономики Еще совсем недавно работать в банке было престижно. Про банкиров говорили с уважением. «Он банкир», — произносили с почтением, иногда с придыханием. В голове всплывал образ немолодого, […]

Сегодня мне исполнилось сорок лет. Не праздную, тихо грущу (как и положено 🙂 ), наслаждаюсь погодой. И думаю. А думаю я вот о чем. Недавно мне попалась цитата Мухаммеда Али: «A man who views the world the same at 50 as he did at 20 has wasted 30 years of […]

Есть такая профессия — топ-менеджер. Так называют «профессионалов», которых владельцы компаний нанимают управлять бизнесом. Эти люди очень дорого стоят, потому что и обещают немало, когда «продают» нанимателям быстрый рост, скорый выход на прибыль, уважение контрагентов и победу над бардаком. Топ-менеджер — многообещающая профессия. В том смысле, что её представители много […]

Основатель Wikimart решил одевать детей богатых родителей Физика, экономфак МГУ, спорт-бар «Допинг», Стэнфорд и Wikimart – Максим Фалдин к своим 39 годам попробовал многое и нашел себя в сфере электронной коммерции. Сейчас он открыл новую страницу своей бизнес-истории – life-style проект Little Gentrys. Будущий предприниматель родился в Подольске, в семье физиков. Понять, […]

Мне стали слишком малы твои тертые джинсы… Я очень гордился своим сыном, когда он год назад поступил в Babson. Еще бы, мой сын поступил в один из самых престижных американских университетов и top-1 предпринимательский ВУЗ мира. Сегодня он вернулся домой, бросив учебу, где был top-10% студентом. Бросил, не закончив семестра, […]

Guns, Germs and Steel На некоторые вопросы не бывает правильных коротких ответов. Однако их часто задают как бы мимоходом: почему так много людей читают библию? откуда берутся террористы? в чем смысл жизни? и т.д. Эта книга начинается с одного такого вопроса – почему одни страны богаче других? Автор, профессиональный биолог, […]

Покинув Викимарт в начале прошлого года, я начал создавать свою следующую компанию. Как и у всякого предпринимателя, у меня «на полке» всегда томятся несколько бизнес-идей, из которых можно строить компании. Одной из таких идей был нишевой магазин премиальной детской одежды, задуманный еще с Тайгером. Эта бизнес-идея оказалась очень востребованной и […]

В камерном актовом зале лондонской гостиницы, в окружении двух десятков стенфордских студентов, выступал лорд Джон Браун. Встреча была посвящена лидерству, а получилась немного про жизнь. Всего несколько месяцев до этого Браун ушел с поста CEO BP, британской Росснефти, в которой служил почти сорок лет. Много интересного рассказал мистер Браун в тот вечер. Особенно мне […]

Мне как работодателю всегда было непонятно, почему только акционеры и инвесторы должны нести на себе последствия экономического спада? Почему бы работникам не разделить с нами последствия экономической рецессии? Ведь они тоже наслаждались прелестями высоких цен на нефть все эти годы. А теперь вместе с нами будут иметь возможность приехать в […]

Ксения Собчак расспросила главу интернет-компании «Wikimart»Максима Фалдина о контрафакте, чувстве миссии и о том, почему у его сайта такой неудобный интерфейс Фото: Егор Слизяк Я, как и многие уважаемые читатели, уверена, что будущее — за интернетом. И это будущее уже началось: можно, например, не мотаться по бутикам и моллам, как делали в […]

maximfaldin.ru

Максим Фалдин

Максим Фалдин – это российский предприниматель. Он является генеральным директором Little Gentrys, а также именно он был совладельцем Wikimart. И сегодня вы можете пригласить Максима Фалдина к себе на мероприятие. И мы вам обязательно вам поможем в этом.

Немного биографии

На официальном сайте Максима Фалдина указано, что родился он в Подольске, в 1977 году. Он окончил в МГУ экономический факультет. Также он учился в Станфорде. И как говорит сам бизнесмен, эти два года обучения в Станфорде дали ему гораздо больше, чем четыре года обучения в МГУ. И именно там ему пришла идея создания онлайн-магазина в России.

Его карьера началась с 2000 года – тогда он начал работать в ходинге Сибур, в финансовом департаменте. Также Максим был помощником в страховой компании. В 2001 году он уже занял должность исполнительного директора в компании Пилигрим. Далее он много работал над созданием своего собственного дела. Так появились спортбар, а потом и известный онлайн-гипермаркет Wikimart. Опыт у этого бизнесмена просто колоссальный. Вот почему многие стартаперы стремятся пригласить Максима Фалдина с мастер классом. Очень интересна история создания интернет-магазина, который успешно работал на протяжении многих лет. Но, к большому сожалению, в 2016 году этот магазин перестал существовать.

Викимарт

2008 год – год появления онлайн-торгового магазина. Очень интересна история его создания и  если пригласить Максима Фалдина – он расскажет о том, как ему пришла идея создания такого бизнеса. Викимарт был очень успешным проектом – за очень короткий срок число продавцов на платформе превысило  полторы тысячи! Оборот компании был просто впечатляющим, а число сотрудников в 2012 году превысил 400 человек.

Помимо Викимарт, Максим Фалдин был на должности Председателя Комитета по стандартизации в АКОРТе. И в этой ассоциации онлайн-магазин также состоял некоторое время. Но в 2013 году Викимарт покинул ассоциацию.

На площадке Викимарт работали многие известные бренды. Но в 2016 году Максим Фалдин официально заявил о прекращении деятельности. Если заказать услуги оратора Максима Фалдина к себе на мероприятие, он расскажет о том, как это произошло, почему такой успешный гипермаркет потерпел крах. Он уже не раз провел работу над ошибками, и сегодня этим делится со всеми теми, кто хочет избежать таких последствий в своей компании.

Магазин детской одежды

Сейчас Максим Фалдин активно занимается развитием проекта под названием Little Gentrys – это магазин, который занимается премиальной детской одеждой, у которого колоссальные планы.

После краха Викимарта, бизнесмен долго искал новую нишу для себя. И тогда сегмент премиальной детской одежды оказался очень выгодным направлением. И как найти себя после неудачи – об этом расскажет Максим Фалдин. Кстати говоря, сегодня он ведет свой блог, где делится своим колоссальным опытом. Блог называется Записки Антепренёра – и он пользуется большой популярностью.

Как пригласить Максима Фалдина?

Пригласить спикера Максима Фалдина вы можете в нашем агентстве. Это уникальный бизнесмен, человек, который сделал себя сам. Его кейсы очень интересны – вот почему многие стремятся воспользоваться услугами оратора Максима Фалдина. И наше агентство работает с ним напрямую, поэтому мы обязательно организуем участие бизнесмена в вашем мероприятии. Он не только делится своим колоссальным опытом. Он много рассказывает от рунетологии, о том, кто управляет интернетом в России. Ну и, конечно же, история успеха Максима мотивирует! Поэтому, мы рекомендуем пригласить Максима Фалдина как спикера, с лекцией, выступлением или консультацией по работе вашей компании.

Спикеры на мероприятия

Наше агентство специализируется на подборе спикеров для ваших мероприятий. Мы обладаем всеми необходимыми навыками и компетенциями, чтобы подобрать именно того оратора, который будет полностью соответствовать вашим целям и задачам. И сегодня мы предлагаем колоссальную базу спикеров из разных отраслей деятельности. Каждый спикер, с которым мы работаем, профессионал в своем деле!

Так, у нас вы можете пригласить успешных бизнесменов. И в нашем агентстве вы можете пригласить Владимира Довганя, Германа Клименко, Альберта Попкова – эти имена известны каждому. И сегодня успешные бизнесмены делятся своим опытом. Их приглашают не только начинающие предприниматели, но и успешные руководители, чтобы перенять только самые лучшие практики.

Также мы работаем с бизнес тренерами – у нас вы можете заказать Радислава Гандапаса. Это бизнес тренер считается одним из лучших мотиваторов, который в своем арсенале имеет множество авторских программ и тренингов. И наши клиенты уже оценили его мастерство! Он действительно помогает повысить эффективность работы.

В нашем агентстве вы можете также пригласить в качестве спикеров известных спортсменов, журналистов, маркетологов, и даже космонавтов.

Найти хорошего спикера – дело не простое. Но наше агентство с радостью поможет вам справиться с этой задачей.

myspeaker.ru


Смотрите также