Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Филиппов юрий александрович норильский никель биография


Заполярный Вестник - Всегда востребован

4 сентября 2014 года, 15:18

Текст: Валентина ВАЧАЕВА

Всем известно, что Норильск – город, из которого рано или поздно уезжают. И возвращаются. Не все, но случается. И года не прожил на материке без своей “Надежды” Александр ГОРЛОВ.

– Было сложно после стольких лет напряженной работы ничего не делать, – объясняет свое возвращение в Норильск почетный металлург, почетный рационализатор комбината. – Как-то по пенсионным делам заглянул в головной офис и встретил Юрия Александровича Филиппова, сейчас советника гендиректора “Норильского никеля”. Разговорились, я рассказал, что скучаю без работы, и предложил, если понадобится, свою помощь. Не успел я доехать до Подольска, куда мы с женой перебрались из Норильска, как раздался звонок от Юрия Александровича с предложением принять участие в реконструкции печи взвешенной плавки – 2 на НМЗ. Год назад старший мастер плавильного участка №1 Александр Горлов приступил к работе в своем родном плавильном цехе №1. А через восемь месяцев, в мае 2014-го, после капитального ремонта с заменой подины была запущена ПВП-2. Без участия финских специалистов, хотя многочисленные изменения проекта с ними, конечно, были согласованы. Сейчас цех готовится к реконструкции ПВП-1. Если все пойдет по плану, то в октябре 2015-го начнется ремонт, а в 2016-м печь выйдет на проектную мощность. На нее возлагаются большие надежды. С закрытием никелевого завода все сырье будут плавить печи взвешенной плавки. По словам Александра Горлова, испытания, проведенные на ПВП-2, доказали, что плавка перспективного сырья при соблюдении определенных условий и изменений в технологии возможна.

Впервые в мировой практике

Сегодня на “Надежде” только единицы помнят, как все начиналось. Горлов – один из них. Он давал первый штейн на электропечах, работал на обеих ПВП. В Норильск в первый раз приехал летом 1980-го вместе с бывшими сокурсниками по Ворошиловградскому машиностроительному институту. К тому времени у специалиста по электротермическим установкам был трехлетний производственный стаж, молодая жена, выпускница того же института, и двое маленьких детей. Горлов-младший, Дмитрий, теперь уже тоже работает мастером в плавильном цехе. Алена – администратор в любимом норильчанами “Кофейке”. Вернулась в город и жена Горлова, Лилия Михайловна, правда, на работу больше не пошла, посчитав, что нужнее мужу, детям и внукам дома. – Мы все были сначала плавильщиками, – вспоминает начало норильской биографии Александр Горлов. – Когда запустили печь, стал мастером на электропечах, но уволился: не мог найти общий язык с начальником цеха. Зато Юрий Филиппов, тогда начальник ПЦ-1, взял мастера к себе и не пожалел. Через два года плавильщики выбрали Горлова бригадиром ПВП-1. Затем бригадир получил предложение перейти на ПВП-2. – В это время как раз начались проблемы с печами. В марте 1990-го “ушла” подина на ПВП-1, через год то же самое случилось и на ПВП-2. Срочно требовался внеплановый капитальный ремонт. ...В команде, которая изобрела метод поддержания печи в рабочем состоянии до ремонта, был и Александр Горлов. После внедрения этого изобретения ПВП-2 отработала без замены подины 23 года, а без самой подины – 13. Реконструкция печи была проведена только в 2005 году. По словам самого изобретателя, в мировой практике такого еще не было. В карточке рационализатора (изобретателя) у старшего мастера плавильного цеха №1 больше всего записей сделано в 1989 году: 11 рацпредложений внесено им за год и только три отклонены. Оценивая свою рационализаторскую деятельность, Горлов вспоминает, что его предложения по усовершенствованию оборудования или процесса воспринимались по-разному. Не один раз приходилось доказывать свою правоту бывшему тогда начальником цеха Сергею Вениаминовичу Селяндину. Как правило, начальник с ним в конце концов соглашался.

И дома, и на работе

Основной задачей мастера Горлов считал и считает, во-первых, облегчение труда рабочих, во-вторых, увеличение срока работы оборудования, а главное – безопасность труда. – Будет безопасность – будет производительность и все остальное. Проектные институты зачастую не знают проблем, которые на производстве возникают каждый час, каждый день. Десять лет, с 1980-го по 1990-й, мы каждую неделю останавливали печи из-за того, что горели медные водоохлаждаемые втулки, которые нам поставляли финны. Когда начальником цеха стал Алексей Андреевич Давыдов, я предложил изменить конструкцию втулки, показал чертежи… Он съездил в Свердловск и привез в чемодане изготовленную там втулку. Установили на штейновый шпур и вместо 40 выпусков отработали 1300. Сейчас весь мир работает на них... Чтобы сделать рабочим то, что было недоработано при проектировании, по словам заслуженного рационализатора, приходится думать об этом постоянно: дома, по пути на работу, на работе. На стадии эскиза предложение обязательно обсуждается с коллегами. И только потом оформляется. Официально у металлурга Горлова за годы работы на “Надежде” 64 рацпредложения и одно изобретение – то самое, которого не было в мировой практике… Это очень много, даже если разделить на три с лишним десятилетия. – Все, что приносило и приносит пользу людям и производству, радует меня: я до этого додумался и сделал!

…И сегодня у Александра Горлова по-прежнему не остается времени на досуг. Съездить пару раз на рыбалку с сыном – вот и все, что он смог себе позволить за первое лето после возвращения.

На счету надеждинца Александра Горлова 64 рацпредложения и одно изобретение

О трудовых подвигах Александра Горлова газеты писали с первых дней его работы на “Надежде”

www.norilsk-zv.ru

Заполярный Вестник - Высокая оценка государства

Среди награжденных – директор Заполярного филиала Евгений Муравьев, удостоенный медали ордена “За заслуги перед Отечеством II степени”. Напомним, что Евгений Муравьев начинал свою деятельность в “Норильском никеле” с поста гендиректора Кольской ГМК и получил назначение на должность директора Заполярного филиала в начале юбилейного, 2010 года, отметив вместе с норильчанами 75-летие комбината. Первые шаги Евгения Муравьева на норильской земле принесли ему признание горожан. За верность высоким стандартам социальной ответственности и значительный вклад в реализацию программы по обеспечению экологической безопасности специальным дипломом конкурса “Признание года” были отмечены коллектив Заполярного филиала и Евгений Муравьев, сумевший вывести взаимоотношения между городом и компанией на новый уровень. Тронуло норильчан, особенно старожилов, и то внимание, с которым новый руководитель отнесся к непростой истории города. Возвращение символа Норильска еще довоенного времени – скульптуры девушки – на берег озера Долгого положило начало восстановлению утраченных исторических ценностей. В этом ряду и реконструкция моста через Амбарную, и установка  на въезде в Норильск оберега – креста с надписью: “Господи, храни град сей”, и многое другое.

2011 год, юбилейный для самого директора (через несколько дней Евгений Муравьев отметит свое 50-летие), принес ему признание уже на государственном уровне – медаль ордена с говорящим названием “За заслуги перед Отечеством II степени”. Будем считать, что это только начало.

Преемник Муравьева в Кольской ГМК Сергей Селяндин свой стаж работы в компании отсчитывает с 1978 года, с “Надежды”, где выпускник Иркутского политехнического института начинал трудовую деятельность электрослесарем, а затем стал директором завода. Сергей Селяндин возглавлял Надеждинский металлургический завод шесть лет, до 2009 года, за что был удостоен государственных и правительственных наград, в том числе медали ордена “За заслуги перед Отечеством II степени”. Вторую медаль ордена, но уже I степени, генеральный директор Кольской ГМК Сергей Селяндин получил в канун Дня металлурга, который совпадал с его собственным днем рождения (15 июля 1955 года). Как сказал гендиректор КГМК в интервью мурманским СМИ, он насчитал в Заполярном филиале восемь руководителей высшего ранга, у кого дни рождения совпадают с профессиональным праздником металлургов. Тогда же он признался, что, как специалисту, ему всегда была ближе металлургия – и в Норильске, и в Мончегорске. В списках награжденных есть еще один бывший директор НМЗ и… тоже юбиляр! За вклад в развитие экономического и научного потенциала России награжден орденом Дружбы Юрий Филиппов, и. о. первого заместителя гендиректора ГМК “Норильский никель”. Филиппов руководил Надеждинским металлургическим заводом дольше всех своих предшественников и преемников – девять из шестнадцати с половиной надеждинских лет. Первому народно избранному директору НМЗ досталось время митингов, избраний СТК, хозяйственного расчета, госприемки, идеи выхода из состава комбината, реформирования партийной идеологии. Но это было и время новых технологий и больших реконструкций. По словам самого Юрия Филиппова, предметом гордости для него является то, что завод удалось сохранить, несмотря на бурное время. “Главным оказалось то, что мы сумели найти общий язык с рабочим коллективом…”

Сегодня главной заботой и. о. первого заместителя генерального директора “Норильского никеля” является очередная в его биографии реконструкция – модернизация производства всей компании. В марте этого года в Норильске на выездном совещании правления “Норильского никеля” обсуждалась стратегия  производственно-технического развития компании до 2025 года. По оценке Юрия Филиппова, сегодняшняя концепция полностью отвечает интересам государства.

Особое место в стратегии развития компании занимает и кадровая проблема. В главный документ “Норильского никеля” на ближайшие 14 лет расчеты по персоналу делает департамент по кадрам, возглавляемый бывшей норильчанкой Ириной Макеевой. Из всех награжденных у нее самый внушительный стаж работы в компании – 37 лет. Даже до начала работы на комбинате Ирина Макеева проходила практику на его переделах, сначала в Норильске, а преддипломную – в Мончегорске.

Инженер-металлург с дипломом Северо-Кавказского горно-металлургического института начинала на Норильском горно-металлургическом комбинате, как и все специалисты того времени, с рабочей должности. Точкой отсчета в карьере кадровика стал 1978 год, когда флотатора Макееву пригласили на работу в управление кадров НГМК, в отдел по работе с руководителями и специалистами. Получается, что Ирина Макеева в ответе не только за кадровый потенциал компании в будущем, но и за достижения прошлых лет. Без сомнения, их было достаточно, если вклад начальника департамента по кадрам оценен медалью ордена “За заслуги перед Отечеством II степени”.

Подобной же награды по указу президента России удостоены плавильщик НМЗ Александр Панчук, машинист тепловоза Норильской железной дороги Владимир Белоконь, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования автотранспортного объединения “ЦАТК” Вячеслав Кураков, горнорабочий очистного забоя рудника “Октябрьский” Абидалин Насыров, заместитель главного геолога рудника “Октябрьский” Вячеслав Патрушев, электрослесарь дежурный и по ремонту оборудования рудника “Комсомольский” Андрей Шамсутдинов. Орденом Дружбы награждены металлурги Заполярного филиала – плавильщик никелевого завода Александр Гуляков и аппаратчик-гидрометаллург НМЗ Юрий Эюбов. Прибавилось в Заполярном филиале после июльского указа заслуженных металлургов и заслуженных шахтеров Российской Федерации. Звание “Заслуженный металлург РФ” получили дробильщик Надеждинского металлургического завода имени Б.И.Колесникова Александр Мисюн, разливщик цветных металлов и сплавов медного завода Олег Тарванс, аппаратчик-гидрометаллург никелевого завода Александр Чуруксаев. Заслуженными шахтерами накануне своего профессионального праздника стали горнорабочий очистного забоя рудника “Таймырский” Валерий Абрамов, крепильщик рудника “Известняков” управления нерудных горных предприятий  Сергей Ведерников, машинист электровоза рудника “Заполярный” Рустем Гатиятуллин, бурильщик шпуров шахты “Скалистая” рудника “Комсомольский” Игорь Жиловник.   В ближайшее время “ЗВ” познакомит читателей с работниками ЗФ, получившими высокие награды и звания

Юрий Филиппов занимается производством...

...Ирина Макеева – кадрами для производства

www.norilsk-zv.ru

Правление

Год рождения: 1961

Президент, председатель правления ПАО «ГМК Норильский никель»

Президент холдинговой компании «Интеррос»

Член правления и бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)

Председатель, член президиума Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ)

Заместитель председателя попечительского совета университета МГИМО МИД России

Заместитель председателя попечительского совета Российского международного олимпийского университета (РМОУ)

Член попечительского совета Санкт-Петербургского университета и Высшей школы менеджмента университета

Председатель попечительского совета Фонда развития любительского хоккея «Ночная хоккейная лига»

Председатель наблюдательного совета Агентства развития Норильска (АРН)

Член попечительского совета Фонда поддержки строительства храмов города Москвы

Член попечительского совета Русского географического общества

Председатель попечительского совета АНО «Клуб развития и поддержки спорта РОЗА»

Член совета Фонда «Специализированный фонд управления целевым капиталом для поддержки образования, науки и культуры»

Владимир Потанин окончил Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел Российской Федерации (МГИМО МИД России) в 1983 г., получив специальность «экономист-международник». После окончания института на протяжении 7 лет работал в Министерстве внешнеэкономических связей СССР.

В 1990 г. создал и возглавил внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос». С 1993 г. был президентом «ОНЭКСИМ-банка» и председателем совета директоров банка «Международная финансовая компания» (МФК).

С 14 августа 1996 г. по 17 марта 1997 г. работал первым заместителем председателя правительства Российской Федерации. Курировал экономический блок вопросов и координировал работу различных министерств и ведомств правительства, возглавлял около 20 федеральных, правительственных и межведомственных комиссий.

В мае 1997 г. вновь возглавил «ОНЭКСИМ-банк». Через год в связи с реорганизацией бизнеса занял пост президента холдинговой компании «Интеррос». Под его руководством компания реализовала десятки крупных инвестиционных проектов в таких сферах, как металлургия, машиностроение, финансы, девелопмент, фармацевтика, медиа и энтертейнмент.

В декабре 2012 г. занял пост Генерального директора горно-металлургической компании«НорникельПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» и его дочерние компанииПерейти к словарю».

Владимир Потанин ведет активную общественную деятельность, является меценатом. В 1999 г. учредил некоммерческую благотворительную организацию «Благотворительный фонд В. Потанина» для реализации социально значимых долгосрочных проектов в области отечественного образования и культуры.

Является членом совета попечителей фонда Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк), а также председателем попечительского совета Федерального государственного бюджетного учреждения культуры «Государственный Эрмитаж». Пожертвования В. Потанина в эндаумент-фонд музея составляют 5 млн долл. США.

Активно поддерживает альма-матер. Пожертвования В. Потанина в эндаумент-фонд МГИМО составляют в общей сложности около 6,5 млн долл. США.

В 2010 г. объявил о решении отдать бoльшую часть своего состояния на благотворительные цели. В 2013 г. присоединился к международной филантропической инициативе Giving Pledge («Клятва дарения»).

C 2006 по 2014 г., являясь членом Общественной палаты Российской Федерации, возглавлял работу комиссий по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства, а также по вопросам совершенствования законодательства о некоммерческих организациях (НКО).

Под его руководством комиссии выдвинули ряд инициатив, улучшивших законодательную базу в сфере благотворительности в России. В частности, вместе с Министерством экономического развития Российской Федерации был разработан и с 2007 г. действует федеральный закон «О порядке формирования и использования целевого капитала (эндаумента) НКО», приняты изменения в Налоговый кодекс Российской Федерации по вопросам деятельности НКО и благотворительности в целом, приняты изменения в закон «О рекламе», создавшие благоприятные условия для социальной рекламы.

Участвует в поддержке российского спорта. В 2007–2012 гг. входил в президиум Совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр в Сочи в 2014 г. В 2007–2014 гг. являлся членом наблюдательного совета оргкомитета «Сочи-2014».

В настоящее время входит в совет и попечительский совет Фонда поддержки олимпийцев России, а также является членом попечительского совета Фонда по сохранению и развитию Соловецкого архипелага и Некоммерческой ассоциации юридических лиц «Российско-американский совет делового сотрудничества».

Государственные и общественные награды

  • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2007) — за активное участие в работе по обеспечению победы заявки города Сочи на право проведения XXII Олимпийских зимних игр 2014 г.
  • Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2016)
  • Орден Александра Невского (2014) — за участие в организации, подготовке и проведении XXII Олимпийских зимних игр в Сочи
  • Медаль «В память 850-летия Москвы» (1997)
  • Медаль «В память 300-летия Санкт-Петербурга» (2003)
  • Медаль 1000-летие преставления кн. Владимира (2015)
  • Медаль 100-летия восстановления Патриаршества (2017)
  • Почётная грамота Президента Российской Федерации (2010)
  • Благодарность Президента Российской Федерации (1996, 2012, 2018)
  • Почетный знак Министерства образования Российской Федерации «За благотворительность и милосердие» (2002)
  • Офицер ордена Искусств и изящной словесности Франции (2007)
  • Кавалер ордена Почетного легиона (2017)
  • Орден святого Равноапостольного князя Владимира II и III степеней, орден святого благоверного князя Даниила Московского I и II степеней, орден преподобного Сергия Радонежского I, II и III степеней, орден преподобного Серафима Саровского I степени, Патриаршие знаки храмостроителя и святой великомученицы Варвары I степени — за заслуги перед Русской Православной Церковью

Первый вице-президент — Операционный директор

Член Правления с 2013 г.

Год рождения: 1962

Первый вице-президент — руководитель Блока корпоративных, акционерных и правовых вопросов

Член Совета директоров с 2010 г.

Член Правления с 2016 г.

Год рождения: 1976

Старший вице-президент

Заместитель Председателя Совета директоров с 2013 г.

Член Правления с 2013 г.

Год рождения: 1952

Старший вице-президент — руководитель Блока сбыта, ресурсного обеспечения и инновационного развития

Член Правления с 2013 г.

Год рождения: 1965

Старший вице-президент — руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью

Член Правления с 2013 г.

Год рождения: 1969

Старший вице-президент — Финансовый директор

Член Правления с 2013 г.

Год рождения: 1969

Старший вице-президент по развитию государственно — частного партнерства, ПАО «ГМК «Норильский никель»

Год рождения: 1959

Вице-президент — руководитель Аппарата

Член Правления с 2014 г.

Год рождения: 1972

Вице-президент — руководитель Блока внутреннего контроля и риск-менеджмента

Член Правления с 2013 г.

Год рождения: 1961

Член Совета директоров с 2011 г.

Год рождения: 1962

Гражданство: Российская Федерация

Вице-президент — руководитель Блока стратегии и управления стратегическими проектами

Член правления с 2018 г.

Год рождения: 1978

Дополнительная информация о членах Правления приведена в годовом отчете ar2018.nornickel.ru

www.nornickel.ru

Заполярный Вестник - Норильск и Питер: дружба навек

Норильск и Питер: дружба навек

3 сентября 2009 года, 16:38

Текст: Валентина ВАЧАЕВА

Юбилеи Гипроникель и Надеждинский металлургический завод отмечают в один год. Осенью 2009-го институту исполнится 75, а «Надежда» отпразднует 30-летие пуска первой очереди.

Сначала был СНОП Именно в Ленинграде разрабатывалась проектная документация первых норильских рудников и шахт. В апреле 1935 года институт «Союзникельоловопроект», или сокращенно СНОП, в дальнейшем преобразованный в Гипроникель, закончил составление технического проекта Норильского комбината. И хотя через три года генеральным проектированием в Норильске занялась собственная проектная контора, сотрудничество с ленинградским проектно-изыскательским и научно-исследовательским институтом не прервалось. В эпоху «Надежды», аналогов которой в мире нет до сих пор, Гипроникель вновь получил статус генпроектировщика. Главным инженером проекта от института был назначен Яков Осташевский. Во многом благодаря ему и его молодому заместителю Владимиру Филиппову проектирование Второго никелевого, то есть «Надежды», шло очень интенсивно.   Осташевский до пуска металлургического гиганта не дожил, и его место в 1979 году занял 36-летний заместитель. Новый ГИП был с «Надеждой» во время пуска и освоения первой и второй очередей, до 1985 года. Для него, как и для всего института, строительство по сути второго комбината за Полярным кругом стало звездным часом. Участие Владимира Филиппова в разработке  и внедрении автоклавной технологии переработки пирротиновых концентратов первой очереди завода было отмечено Золотой медалью ВДНХ и Государственной премией СССР, а за проектирование и пуск второй очереди Владимир Семенович получил орден «Знак Почета». В Норильске кроме «Надежды» на счету у начальника металлургического отдела института – такую должность занимал 14 лет сегодняшний советник гендиректора по металлургии Гипроникеля Владимир Филиппов – немало и других проектов. Например, цех электролиза никеля и хлорно-кобальтовый цех никелевого завода.  

Летучий отряд генпроектировщика

В 1972 году, когда ленинградец Филиппов только получил назначение на должность заместителя ГИПа, для авторского надзора за строительством в Норильске был создан проектный отдел Гипроникеля. Почти 20 лет специалисты всех профилей – технологи, механики, строители, проектировщики инженерных сетей, электроснабжения, автоматики – оперативно решали проектные вопросы на стройплощадке НМЗ. С 1982-го по 1992-й летучий отряд института  возглавлял Леонид Поздняков, для которого годы на «Надежде» – самые интересные и незабываемые. На строящийся в тундре на месте старого аэропорта завод Позднякова перевели из механослужбы комбината в 1974 году, когда стройка получила статус Всесоюзной ударной, а Второй никелевый завод стал именоваться Надеждинским. К тому времени у механика Позднякова была за плечами только первая норильская пятилетка, а сегодня норильский стаж гендиректора  ООО «Алькор» перевалил за сорок лет. – На «Надежде» эксплуатационный персонал готовился задолго до пуска первой очереди. Я начинал старшим механиком сероплавильного цеха, был главным механиком завода. В этой должности ездил в командировку в Финляндию. В 1982 году меня пригласили в качестве руководителя проектного отдела института «Гипроникель» для дальнейшей доводки оборудования и вывода на проектную мощность. Оборудование для Надеждинского металлургического завода поставляли около 240 фирм из 14 стран мира.  Шефмонтаж осуществлялся финскими компаниями: «Оутокумпу», «Альстрем» и «Раума-Репола». Они же вели все переговоры с поставщиками, согласовывая свои действия с генпроектировщиком. Для окончательных решений и по проекту, и по оборудованию Гипроникель активно привлекал специалистов комбината. Переговоры проводились в основном в Ленинграде. Такое взаимодействие позволяло всем хорошо ориентироваться и в проекте – оценить его значимость не только в технологической цепочке комбината, но и в отечественной цветной металлургии в целом.  

«Надежда» как высшая школа

Все строительные конструкции по заводу, оборудование первой очереди проектировались и изготовлялись на территории нашей страны. И авторский надзор, по мнению руководителя проектного отдела генпроектировщика, сыграл неоценимую роль в своевременной стыковке всех частей проекта и пуске завода. – Особенно ярко проявились знания и опыт специалистов отдела в критической ситуации, когда в 1984 году сгорел цех подготовки шихты, – вспоминает Поздняков. – Пожар поставил завод на грань технологической катастрофы. Главный пожарный России, прилетевший в Норильск через день после случившегося, в первую очередь направился в наш отдел, где попросил показать проект кровли. Проверяющий не нашел в нем никаких отклонений от норм и правил пожарной безопасности… В короткие сроки совместными усилиями сотрудников отдела, специалистов завода и всех служб комбината были найдены технические решения, позволившие подавать песчаник, руду и другие компоненты в плавильный цех по временной схеме. Ни одна линия ПВП не была остановлена! Плавильный цех заработал в нормальном режиме, выдавая металл. Естественно, что отдел трудился круглосуточно до полного восстановления цеха. Во время проектировки и строительства «Надежды» в норильском отделе ленинградского института работало 60 специалистов. В 1992-м он стал структурной единицей института «Норильскпроект». Многие сотрудники были переведены на работу из Норильска в северную столицу. Ни для кого не секрет, что специалисты, прошедшие школу «Надежды», высоко котировались в головной конторе и занимали, как правило, ведущие должности. Поздняков к этому времени получил новое задание. Учитывая его опыт руководства проектировщиками, Норильский комбинат предложил Леониду Ефимовичу заняться добычей самой северной лечебной минеральной воды. То, что с этим предложением обратились именно к нему, никого не удивило. После перестройки проектный отдел Гипроникеля стал первым в истории Норильска государственным арендным предприятием. Второе, строительный подряд, организовал  бывший мэр города Василий Ткачев. – Кармазина только спросила: «Налоги платить будешь?»… С заказами тогда было туго, – вновь погружается в прошлое Поздняков, – Гипроникель сам сидел на подельщине, но в отделе дела шли. У нас, пожалуй, у первых в НПР появились плоттеры вместо кульманов, не говоря уже о компьютерах. Времена были непростые, но я старался хозяйничать с умом. Работали стабильно, люди держались за место в отделе.

Но все когда-то кончается: в 1992-м для Леонида Позднякова закончилась эпоха «Надежды» и Гипроникеля, но не прервались связи. Уже в качестве гендиректора «Алькора» он регулярно получает приглашения на юбилеи и завода, и института. Вот и в этом году планирует побывать и на том, и на другом, чтобы сказать слова благодарности бывшим коллегам по «Надежде». В том числе и Владимиру Семеновичу Филиппову.

Леонид Поздняков десять лет возглавлял летучий отряд генпроектировщика

www.norilsk-zv.ru

Николай Уткин назначен на должность директора Заполярного филиала компании - Норникель

В должность директора Заполярного филиала вступает Николай Уткин, который ранее занимал позицию первого заместителя — операционного директора Заполярного филиала.

Александр Рюмин, более 40 лет проработавший в «Норникеле» и прошедший путь от аппаратчика-гидрометаллурга до директора Заполярного филиала, вице-президента и члена правления, завершает карьеру и покидает компанию.

Комментируя кадровые изменения, президент «Норникеля» Владимир Потанин поблагодарил Александра Рюмина за многолетний труд и вклад в развитие компании. «Роль руководителя Заполярного филиала в „Норникеле“ традиционно очень существенна. Но авторитет Александра Александровича, его стратегическое мышление и огромный производственный опыт особенны, его вклад в развитие компании грандиозен», — сказал Потанин.

Под руководством Александра Рюмина в Заполярном филиале успешно реализован первый цикл масштабной модернизации и реконфигурации производства. КомпанияПубличное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»Перейти к словарю модернизировала Талнахскую обогатительную фабрику, создав одно из самых современных и технологичных предприятий в мире; решила ряд принципиальных экологических проблем Норильска — в частности, в городе закрыт старейший металлургический Никелевый завод. Создана основа для дальнейшей модернизации медного производства, дан старт «Серному проекту».

Николай Уткин приступит к исполнению обязанностей 12 февраля 2018 года.

Николай Уткин начал трудовую деятельность в 1994 году на комбинате «Североникель» (сейчас входит в состав Кольской ГМК), еще будучи студентом. После окончания Санкт-Петербургского государственного горного института имени Г. В. Плеханова (технический университет) в 1999 году и Мурманского государственного технического университета в 2002 году продолжил работу в Кольской ГМК. Здесь он прошел путь от аппаратчика-гидрометаллурга до директора департамента персонала, труда, и заработной платы. С 2010 года Уткин занимал должность заместителя директора по производству Заполярного филиала. С 1 июня 2017 года он являлся заместителем директора Заполярного филиала — операционным директором.

www.nornickel.ru

В «Норникель» пришла война — Третья корпоративная

Олег Дерипаска и Владимир Потанин пытаются выкупить пакет Романа Абрамовича. Противостояние началось на фоне скандала на яхте с участием Дерипаски, вице-премьера и девушки с пониженной социальной ответственностью. Что происходит вокруг алюминиевого короля?

Владимир Потанин и Олег Дерипаска (слева направо). Фото: Sergei Karpukhin/Reuters

В том, что в «Норникель» пришла война, мало кто сомневается. Третья корпоративная. Первая началась после того, как акции предприятия разделили Михаил Прохоров и Владимир Потанин. И в итоге вместо Прохорова в «Норникель» пришел Олег Дерипаска, у которого обнаружились большие противоречия с Потаниным.

Затем они временно помирились — бушевал мировой кризис. А потом все началось сначала. По данным СМИ, стороны помирил Владимир Путин. А гарантом пакта о ненападении стал Роман Абрамович, которому перешел миноритарный пакет. На этот раз перемирие длилось целых пять лет.

И вот и Потанин, и Дерипаска нацелились на пакет Романа Аркадьевича, который даст акционеру преимущество в управлении ГМК. Именно с обострением конфликта некоторые наблюдатели связывают скандал с участием владельца «Русала», вице-премьера Сергея Приходько и девушкой, известной как Настя Рыбка.

Параллельно стороны судятся в Лондоне. Якобы удар по Дерипаске портит его репутацию в глазах судей, а чиновник стал случайной жертвой. По другой версии, случайной жертвой стал именно Дерипаска.

Павел Салин директор Центра политологических исследований Финансового университета при правительстве РФ

Третья версия гласит, что позиции Олега Владимировича зашатались, потому что он чуть ли не своими руками устроил скандал. Фотографировался с девушкой, допустил, что в кадр попал Приходько, а потом позволил, что снимки и информация появились в открытом доступе. И какой уважающий себя серьезный человек теперь решится вступить на палубу его яхты?

Но есть мнение, что все делалось абсолютно сознательно. Дерипаска сейчас круто меняет свою бизнес-жизнь. В прошлом году он провел IPO En+. И новым акционером стала китайская «Хуасинь». Все та же «Хуасинь», что недавно купила пакет в «Роснефти». А перед размещением пакет в компании получила супруга предпринимателя Полина, которая до замужества носила фамилию Юмашева. Ее акции на тот момент стоили примерно полмиллиарда долларов. Точка зрения политолога Константина Симонова:

Константин Симонов генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности

В этот котел из противоречивых версий попала и новость, что Дерипаска, возможно, уходит из руководства En+ и «Русала». Некоторые собеседники «Коммерсанта» связали это с публикацией «кремлевского доклада». Он лишь один из 96 упомянутых там российских бизнесменов. Но если последуют санкции, то Дерипаска — один из главных кандидатов. Это уже другой кейс, связанный с бывшим начальником предвыборного штаба Трампа Полом Манафортом.

Тот скандал органично влился в историю на яхте, потому что его якобы и обсуждал Дерипаска с Приходько. Такое мнение поддерживают не все, но оно имеет право на существование. У бизнесмена право финальной подписи, а к нему сейчас повышенное внимание.

Но вполне вероятно, что Олег Дерипаска уходит со своих постов, потому что готовится к «русской рулетке» с Владимиром Потаниным. В отличие от настоящей смертельной игры вместо выстрелов там покупки друг у друга долей с постоянным повышением ставок. Такое тоже может быть. А лучше всего происходящее с миллиардером описывает старая поговорка о рыбке и мутной воде.

Тем временем стало известно, что Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник договорились с Михаилом Прохоровым о покупке 6% «Русала». После сделки доля партнеров превысит блокпакет. С Вексельбергом, как и с Потаниным, Олег Дерипаска также ведет многолетнюю корпоративную войну.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

www.bfm.ru


Смотрите также