Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Гаврилец андрей иванович лукойл биография


Руководство

​Год рождения: 1973

Образование:

1992 год — Майкопский сельскохозяйственный техникум.

1999 год — Кубанский государственный аграрный университет.​

2005 год — Институт нефтегазового бизнеса, специальность «Нефтяной и газовый бизнес».

2007 год — Кубанский государственный технологический университет.

2010 год — Институт нефтегазового бизнеса, специальность «Менеджмент организации» (Executive MBA).

Карьера:

Свою карьеру начал в 1996 году в ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт», где в течение 8 лет работал на различных должностях. В 2004 году получил должность позицию начальника отдела развития сбытовой и дилерской сети ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт». Позднее в том же году стал заместителем генерального директора по нефтепродуктообеспечению, развитию дилерской сети и франчайзингу, а также заместителем генерального директора по коммерческим вопросам ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт».  В 2006 году занял пост генерального директора ИП «ЛУКОЙЛ-Белоруссия», ПИИ «ЛУКОЙЛ-Украина», руководитель Восточно-Европейского МРО. В 2014 году был назначен генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

Награды:

2007 год — Почетная грамота Министерства энергетики РФ.

2009 год  — Благодарность Министерства энергетики РФ.

2011 год — Почетная грамота ОАО «ЛУКОЙЛ».

2013 год — Благодарность ОАО «ЛУКОЙЛ».

permnp.lukoil.ru

Руководство

Год рождения: 1966

Образование​:

1988 год — Уфимский Ордена Ленина авиационный институт, специальность «автоматизация и комплексная механизация машиностроения».

2010 год — Уфимский государственный нефтяной технический университет, специальность «экономика и управление на предприятии нефтегазового комплекса».

Карьера:​

Свой трудовой путь начал в 1988 году на Уфимском заводе коммутационной аппаратуры регулировщиком радиоэлектронной аппаратуры и приборов.

С 1994 по 2004 годы работал на руководящих должностях в частных коммерческих предприятиях.

В 2004 году пришел в ГК «ЛУКОЙЛ» сначала на должность начальника отдела поставок продукции нефтегазопереработки и маркетинга, а позднее — заместителя генерального директора по коммерческим вопросам ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».

В 2008 году возглавил Башкирский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-РЕСУРС», позднее преобразованное в ООО «ЛУКОЙЛ-Резерв-нефтепродукт».

В 2009 году стал Первым заместителем генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт».​

В 2011 по 2019 год  - генеральный директор  ИООО «ЛУКОЙЛ Белоруссия».

В 2019 году назначен генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»  

Награды:

2012 год — Благодарность ОАО «ЛУКОЙЛ»

2014 год — Благодарность Министерства энергетики Российской Федерации

2016 год — Благодарственное письмо ПАО «ЛУКОЙЛ»

2019 год — Почетная грамота Минэнерго России

uralnp.lukoil.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

В разговоре приняли участие представитель Президента ПАО ЛУКОЙЛ в Пермском крае, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олег Третьяков, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Сергей Андронов и генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» Андрей Гаврилец

Из более чем часовой беседы представители масс-медиа узнали, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию, организации Группы ЛУКОЙЛ в Прикамье отметили юбилейный для Компании год весомыми достижениями. В частности, нефтяники Прикамья вновь приподняли планку добычи чёрного золота, завершив отчётный период на отметке 15,4 млн тонн нефти. «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» установил рекорд по глубине переработки, встав по этому показателю в один ряд с ведущими нефтеперерабатывающими заводами мира.

А для «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукта», активно занимавшегося модернизацией и реконструкцией собственной сети АЗС, прошедший год прошёл под знаком положительных перемен, которые в первую очередь ощутили на себе автомобилисты.

Рассказывая о планах, топ-менеджеры ведущих предприятий ПАО ЛУКОЙЛ в Пермском крае подчеркнули, что новый, 2017-й год должен быть не хуже предыдущего. Но для этого нефтяникам, конечно, ещё предстоит приложить немало совместных усилий.

Олег ТРЕТЬЯКОВ, представитель Президента ПАО ЛУКОЙЛ в Пермском крае, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»:

– Юбилей Компании, которой исполнилось 25 лет, наложил свой отпечаток на всю нашу деятельность в прошедшем году. Начинали мы его не очень уверенно. Вы помните, что никто не мог ясно и чётко сказать, что происходит на нефтяном рынке, как будут складываться отношения Востока и Запада, пойдут ли на ограничение добычи страны ОПЕК и независимые производители. Но довольно скоро всё стало на свои места. Компания выбрала кризисный и рабочий сценарии, пересмотрела производственные программы всех бизнес-сегментов, выставила ориентиры, по которым мы и начали работать.

Несмотря на то, что ряд инвестиционных программ был сокращён, правильно спланированная работа производственных подразделений позволила нам не только удержать добычу нефти на уровне прошлого года, но даже нарастить её. В 2016-м Группа «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае добыла 15,4 млн тонн нефти и 1,8 млрд кубометров газа. Мы выполнили все социальные обязательства и перед своими работниками, и перед жителями Пермского края. В честь юбилея Компании грантовый фонд Конкурса социальных и культурных проектов ПАО ЛУКОЙЛ в Пермском крае был увеличен с 14 до 25 млн рублей. Лукойловские предприятия региона перечислили в бюджет региона 10 млрд 550 млн рублей в качестве налогов, что на 1,5 млрд рублей больше, чем в 2015 году. На днях был подписан очередной документ о сотрудничестве между компанией ЛУКОЙЛ и Пермским краем на 2017 год.

В течение последующих двенадцати месяцев нефтяники вложат в инфраструктуру Прикамья еще 1 млрд 640 тысяч рублей. Половина этой суммы, как и прежде, пойдет на развитие производства, а другая будет направлена в социальную сферу: на ремонт и реконструкцию школ, детских садов, строительство спортивных сооружений, финансирование программы по строительству фельдшерско-акушерских пунктов.

В будущем году нефтяников «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» ждут более десятка крупных инвестпроектов на общую сумму около 34 млрд рублей. В первую очередь средства будут направлены на бурение и обустройство скважин. Продолжится реконструкция центрального нефтепровода предприятия, связывающего северную группу месторождений и установку подготовки нефти в Каменном Логу.

Если говорить о компании ЛУКОЙЛ в целом, то колоссальные инвестиции будут направляться в геологоразведку. У нас большие проекты на Каспии и в Тимано-Печорской провинции. В ближайшее время начнётся строительство платформы по освоению новых лицензионных участков в Балтийском море. Компания завершила все основные проекты по модернизации и реконструкции своих нефтеперерабатывающих заводов, которые теперь соответствуют самым высоким стандартам. Всё это позволяет ЛУКОЙЛ с уверенностью смотреть в будущее.

Сергей АНДРОНОВ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»:

– Мы завершили комплексную программу модернизации нашего предприятия, после которой «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» стал одним из самых высокотехнологичных нефтеперерабатывающих заводов России. Об этом, в частности, говорит такой ключевой показатель, как глубина переработки, который достиг уровня 98 %!

В прошедшем году мы переработали более 13 млн тонн углеводородного сырья, выполнив все задачи, поставленные Компанией. Выпустили 2,5 млн тонн высококачественных автомобильных бензинов и свыше 5 млн тонн другого топлива. Инвестиции предприятия, которые составили в 2016 году более 5 млрд рублей, главным образом были направлены на совершенствование природоохранного комплекса, повышение промышленной безопасности, оснащение современными средствами автоматизации. Мы заменили ряд старых технологических печей на новые, подняв их КПД до 85 %. Реконструировали блок гидродеароматизации, что позволило получать зимние и арктические виды дизельного топлива без использования депрессорных присадок.

Особенно хотелось бы подчеркнуть заслуги предприятия в области реализации экологических проектов. Нами полностью реализован план природоохранных мероприятий как по сокращению выбросов в атмосферу, так и по очистке сточных вод. Мы провели большую работу по утилизации образующихся в процессе деятельности отходов. Поддерживаем экологический проект «Пермь – мастерская будущего».

Неслучайно в канун предстоящего Года экологии «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» стал победителем Всероссийского конкурса «Лидер природоохранной деятельности России». Наша главная цель – безопасное и экологически чистое производство нефтепродуктов. В этом направлении и будем работать, продолжая вносить значимый вклад в устойчивое развитие региона.

Андрей ГАВРИЛЕЦ, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»:

– Свыше 2,5 тысяч сотрудников, которые работают в «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукте», не случайно называют лицом Компании. Именно с этими представителями ЛУКОЙЛ рядовые граждане общаются чаще всего.

В минувшем году через сеть АЗС «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», насчитывающую 325 станций, было реализовано 1,3 млн тонн нефтепродуктов, что свидетельствует о высоком доверии потребителей к качеству топлива и сервису, который мы предоставляем.

В прошедшем году мы продолжили масштабную работу по обновлению и развитию сети АЗС ЛУКОЙЛ. Причём делали это в удвоенном темпе, запустив более 20 станций нового, клиенториентированного формата. Правая часть таких АЗС отдана потребителю, желающему быстро заправиться и уехать, а левая представляет собой зону отдыха, где можно выпить кофе и подкрепиться свежей выпечкой. Для дополнительного сервиса и повышения доверия наших клиентов на 70-ти АЗС был введён режим постоплаты, который позволяет увеличить скорость обслуживания и проводить время в ожидании окончания налива в комфортных условиях помещения АЗС.

Хочу отметить, что весь год мы сдерживали рост розничных цен, принимая увеличивающуюся налоговую нагрузку на себя. Так, за отчётные месяцы акцизы выросли более чем 3,5 рубля на литр, а цены на бензин поднялись с начала года всего на 1 рубль 50 копеек. В следующем году мы намерены предложить нашим потребителям новый фирменный вид топлива с улучшенными характеристиками: «ЭКТО-92», который заменит «Регуляр-92». А кроме этого, порадовать их новыми акциями и подарками. Напомню, что в течение всего прошедшего года на АЗС «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» клиенты могли получить скидку при покупке топлива, размер которой достигал 8 %!

Вопросы пермских журналистов касались не только деятельности лукойловских предприятий региона, но и стратегии развития Компании в целом. Представителей СМИ интересовали и цены на топливо, и последствия решений ОПЕК, и ценность партнёрских отношений.

– Президент Компании Вагит Алекперов в недавнем интервью телеканалу «Россия-24» подчеркнул, что ЛУКОЙЛ всегда работает на перспективу. Увеличение инвестиций «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» в 2017 году – это сиюминутные затраты или вложения на годы вперёд?

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– В этом интервью Вагит Юсуфович сказал, я считаю, золотые слова: «Помни о прошлом, живи настоящим, думай о будущем». В них – вся политика компании ЛУКОЙЛ. Инвестиции ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» распределяются на кластеры, многие из которых рассчитаны не на 5 и даже не на 10 лет, а минимум на 25. Если в 2016 году мы получили 105 новых скважин, то в следующем году их будет 122, а в 2018-м – 186! А ведь скважина «живёт» десятилетиями. Если подобрать правильные технологии их эксплуатации, можно с уверенностью смотреть в будущее. Не зря говорят, что нефть сидит на конце долота. Чем больше будем бурить, тем больше получим чёрного золота.

– Решение ОПЕК по сокращению добычи как-то отразится на производственных показателях вашего предприятия?

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– Программа нефтедобычи по Пермскому краю находится в стадии формирования. Мы можем как сократить, так и нарастить объёмы добычи. Будем действовать по решению Компании.

– Продукция пермских нефтепереработчиков пользуется спросом не только в России, но и за рубежом. Многое ли из того, что выпускает «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», уходит на экспорт?

Сергей АНДРОНОВ:

– С точки зрения бизнеса, выгодно реализовывать нефтепродукты на рынках, расположенных в непосредственной близости от производства. Поэтому для нас более привлекательны Пермский край и соседние регионы. Но ёмкость местных рынков сбыта не позволяет реализовывать на них все производимые в Перми нефтепродукты. Поэтому часть дизельного топлива уходит на экспорт. С бензином же всё намного сложнее. Он не пользуется таким спросом в Европе, и везти его на отдалённые рынки с 2009 года стало нерентабельно. Ко всему прочему, по всей Европе наблюдается снижение потребления топлив. Это связано как с повышением эффективности двигателей внутреннего сгорания, так и с экономической ситуацией, не способствующей увеличению спроса.

– Многие автолюбители почувствовали обновление сети АЗС ЛУКОЙЛ, что называется, на себе. Стоило ли модернизировать и без того хорошие заправки, чтобы сделать из них замечательные?

Андрей ГАВРИЛЕЦ:

– Согласитесь, реконструированные станции на порядок лучше тех, что существовали прежде. Если бы такие изменения были не выгодны, мы бы не вкладывали в это деньги. Чем больше будет современных автозаправочных комплексов ЛУКОЙЛ, в которых есть магазин, кафе, зона отдыха, тем будет лучше нашим клиентам. Мы будем и дальше стараться поднимать планку качества наших услуг, чтобы оторваться от конкурентов. Я уверен, что затраты быстро окупятся. Как показывает практика, все АЗС, которые мы вводим после реконструкции, приносят колоссальный экономический эффект.

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– Хочу добавить, что с годами ужесточаются и требования к АЗС, особенно к тем, что находятся в черте города. Поэтому при реконструкции меняется не только внешний вид, но и вся внутренняя начинка станций. Часть оборудования, которое установлено на заправках, уже не выпускается производителями. Так что зачастую собственнику оказывается дешевле снести прежнее здание и поставить на его место новое.

– Что будет с ценами на топливо в 2017 году? Ведь акцизы вновь вырастут!

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– Как будет складываться экономическая ситуация в стране, мы с вами доподлинно не знаем. Помните вопрос налогового манёвра: что говорили и что в итоге получилось? Поэтому хотелось бы избежать жёстких прогнозов. Поживём – увидим.

– Сколько средств выделяется на решение экологических задач?

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– В «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» экологические программы рассчитаны на трёхлетний период. За время реализации предыдущего мы направили на такие проекты около 10 млрд рублей и не намерены снижать эти затраты и в дальнейшем. Тем более что следующий год объявлен в России Годом экологии.

– Как у нефтяников обстоит дело с соблюдением требований промышленной безопасности?

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– В «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» мы сделали всё возможное и невозможное, чтобы поднять промышленную безопасность и охрану труда на высокий уровень. К сожалению, некоторые подрядные организации, с которыми мы работаем, в погоне за сверхприбылью могут идти на различные ухищрения.

Мы же контролируем ситуацию с помощью супервайзерских служб. Если они находят нарушения, мы предъявляем к подрядчикам штрафные санкции в рамках заключённых договоров. А они у нас очень жёсткие. Хочется, чтобы все, кто работает с нефтяниками ЛУКОЙЛ, понимали, что вопрос с безопасностью людей для нас – самый главный.

– Что может заставить руководителей трёх крупных предприятий сказать: «Я не буду с ними работать»?

Олег ТРЕТЬЯКОВ:

– Жизнь – штука сложная. Бывает, люди говорят в глаза одно, а за спиной делают другое. Я ценю партнёрские отношения. Если они честны, можно решить любые проблемы.

Сергей АНДРОНОВ:

– Тоже предпочитаю работать с порядочными людьми. Приветствую любую честную конкуренцию, но если почувствую, что люди ведут себя некорректно, прекращу с ними все отношения.

Андрей ГАВРИЛЕЦ:

– Я бы ещё вспомнил такую характеристику, как подлость. Вот с такими людьми я бы точно не хотел иметь никаких дел. Уважаю профессионализм, инициативность и порядочность.

15,4 млн тонн нефти добыли пермские нефтяники в 2016 году

13 млн тонн нефти переработали в 2016 году на заводе ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», показатель глубины переработки нефти превысил 98 %

18 АЗС реконструировано и модернизировано в 2016 году

Елена РЕПИНА, Станислав СЛЮСАРЕВ

permneft-portal.ru

ОФИЦИАЛЬНО

Во время визита в офис ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» в Уфе Представитель Президента Компании «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, Удмуртской Республике, Республике Башкортостан и Свердловской области Олег Третьяков представил коллективу сбытовой организации нового генерального директора Андрея Гаврильца.

Андрей Иванович Гаврилец родился в 1973 году в Краснодарском крае. В 1999-м окончил Кубанский государственный аграрный университет, в 2007-м – Кубанский государственный технологический университет, в 2005 году – Институт нефтегазового бизнеса по специальности «нефтяной и газовый бизнес», в 2010-м – по специальности «менеджмент организации» – Executive MBA. В системе ТЭК работает с 1993 года, прошёл путь от оператора АЗС до генерального директора организации Группы «ЛУКОЙЛ». Имеет награды ПАО «ЛУКОЙЛ» и Министерства энергетики РФ. С 1 декабря 2014 года и до момента реорганизации предприятия был генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».

ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является одним из крупнейших операторов рынка нефтепродуктов в республиках Башкортостан, Татарстан и Удмуртской Республике, на территории Оренбургской, Самарской, Тюменской, Челябинской, Свердловской, Кировской и Курганской областей, а также в Ханты-Мансийском автономном округе и Пермском крае.

permneft-portal.ru

Руководство

Многолетний опыт работы руководства предприятия в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» позволил выстроить в ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть эффективную систему управления. В ее основе — вовлеченность каждого сотрудника в рабочий процесс и понимание того, что высокий профессионализм кадров является залогом стабильного развития организации. Успехи руководства ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть в развитии не только предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», но и нефтяной отрасли страны в целом неоднократно отмечены наградами. 

​Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

​Год рождения: 1961

Образование:

2000 год — Тюменский государственный нефтегазовый университет. Специальность: «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

Карьера:

С 1995 года работал на предприятиях ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Начал свою карьеру в ТПП «Когалымнефтегаз», где последовательно занимал позиции от мастера цеха поддержания пластового давления до заместителя генерального директора по производству. В 2007 году переведен в ТПП «Урайнефтегаз» на должность первого заместителя генерального директора-главного инженера. С 2009 года — генеральный директор ТПП «Лангепаснефтегаз». В 2011 году назначен генеральным директором ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».

​Депутатская деятельность:

С 2011 года — депутат Думы Астраханской области, заместитель председателя комитета по аграрно-продовольственной политике, природопользованию и экологии.

Награды:

2003 год — Благодарность Министерства энергетики РФ.

2006 год — Почетная грамота ОАО «ЛУКОЙЛ».

2007 год — Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики РФ.

2010 год — Звание «Почетный нефтяник».

2012 год — Благодарственное письмо Президента ОАО «ЛУКОЙЛ».

2013 год — Благодарность ОАО «ЛУКОЙЛ».

nvn.lukoil.ru


Смотрите также