Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Карпова анастасия геннадьевна биография


Правильные выборы: как политтехнолог стала главой аптечной сети

«Я всегда знала, что стану карьеристкой в лучшем смысле этого слова, — рассказывает Карпова в интервью Forbes Woman. — Папа мотивировал меня на учебу и работу и частенько защищал перед мамой, сетовавшей, что я опять не убрала свою комнату». Победительница школьных олимпиад по английскому с детства была амбициозна и будущую профессию выбирала по принципу актуальности и престижности вуза. «У нас была очень сильная школа, силен соревновательный дух, у нас престижно было побеждать, — рассказывает она. — Я гуманитарий, отмела все технические специальности и выбрала факультет прикладной политологии в ВШЭ. Только что прошла избирательная кампания Бориса Ельцина 1996 года, это было время ярких политических кампаний «Купи еды в последний раз», «Голосуй или проиграешь!», телепрограммы Сергея Доренко и Евгения Киселева.

Для меня это было ужасно увлекательно, и казалось, что именно такие люди управляют страной».

На четвертом курсе института Карпова на полгода уехала участвовать в избирательной кампании губернатора одного из регионов. На экзамены и защиту диплома приезжала в Москву на пару дней. «Участвовать в политической гонке и тем более побеждать было очень интересно, но специализироваться на политконсалтинге я передумала, — говорит Карпова. — Это был 2002 год, всем уже стало понятно, что никакой политической активности в ближайшие десятилетия не стоит ожидать. Да и кочевая жизнь по регионам не способствует построению карьеры».

Проработав несколько лет в издательском бизнесе, Карпова вместе со старшим партнером стала выпускать журнал про медицину: «Мы задумали журнал, где можно было найти не только новости, но и контакты хорошего врача, в поисках которого люди обычно обзванивают знакомых». Когда деньги закончились, партнеры-издатели обратились с предложением о продаже проекта в крупнейший фармацевтический холдинг «Протек», но вместо журнала продали себя. Карповой предложили стать пиар-менеджером компании. Так 10 лет назад она оказалась в фармацевтике. «Я не ожидала, что буду строить свою карьеру в фарме, но в тот момент точно знала, что не хочу ее строить в политологии или журналистике», — говорит она.

Через год Карпова отвечала уже за всю рекламу, а позже ее назначили директором по маркетингу сети аптек «Ригла» (входит в ГК «Протек»). «Реклама и пиар — это, конечно, увлекательно, но это все про красоту. А вот в маркетинге я уже могла влиять не только на предпочтения покупателей, но и на выручку компании и, соответственно, прибыль, — говорит она. — В 25-летнем возрасте это очень страшно. С другой стороны, я всегда была смелой и амбициозной». В то время она буквально дневала и ночевала в офисе. Вскоре потенциал амбициозного менеджера оценили и конкуренты.

В 2009 году в возрасте 27 лет Карпова стала заместителем гендиректора группы компаний «Эркафарм» по коммерческой деятельности.

1. Необязательно хорошо делать все — строить карьеру и быть образцовой домохозяйкой. Так не бывает. Найдите помощников.

2. Большинство людей боятся ответственности. Готовность принимать решения и отвечать за результат — ключевые качества руководителя.

3. Старайтесь сами обеспечить свою свободу и растущие потребности. Я, например, уже на первой курсе института преподавала английский детям, а на втором и третьем — переводила заметки для «Газеты.ру».

4. Будьте самоуверенной в лучшем смысле этого слова.

5. Не стесняйтесь отличаться от ровесников.

6. Я достаточно авторитарный руководитель и всегда могу настоять на своем, если меня не убедили в обратном. Но я всегда выслушиваю альтернативные мнения.

7. Не бойтесь противостоять общественному мнению и давлению семьи. Не надо бояться в 30 лет быть не замужем. Да и в 40 лет в этом нет ничего страшного.

8. Не ставьте вопрос о совмещении карьеры и семьи. Ни один мужчина не ставит перед собой этот вопрос. Почему вы должны?

9. Не стесняйтесь признавать свои ошибки. Думающий и работающий человек не может не совершать их.

10. Будьте членом команды. От этого зависит не только ваша карьера, но и успех компании, в которой вы работаете.

«Эркафарм», управлявшая аптечной сетью «Доктор Столетов», переживала тогда не лучшие времена (ее владелец Бидзина Иванишвили (№298 в рейтинге богатейших людей мира, состояние — $4,8 млрд) увлекся грузинской политикой). По итогам 2010 года при выручке 5 млрд рублей убыток составил более 200 млн рублей. Вскоре у компании сменились акционеры.

Сейчас, по данным журнала Vademecum, «Эркафарм» входит в тройку лидеров фармацевтического рынка страны с выручкой 21 млрд рублей. Правда, в сравнении с конкурентами у нее минимальный прирост выручки к предыдущему году. Карпова объясняет это тем, что для ее компании рост выручки — не ключевой показатель, в приоритете прибыльность. Кроме того, у «Эркафарм» самый высокий показатель выручки на точку — одна аптека-дискаунтер «Озерки» приносит в среднем 30 млн рублей в месяц (для сравнения: месячная выручка средней московской аптеки — 3 млн рублей) и высокий показатель рентабельности по EBITDA — 5,5%.

Как Карпова этого добилась? В 2012 году пришлось значительно сократить персонал за счет офисных сотрудников (непосредственно в аптеках сокращали только охранников), закрыть убыточные аптеки и изменить систему мотивации персонала.

Получив в управление два года назад петербургскую сеть аптек-дискаунтеров «Озерки», Карпова интегрирует их в стандарты «Эркафарм» и выводит на новые рынки — в конце 2015 года открыли точку в Москве. Всего за четыре месяца «Озерки» на Кузнецком Мосту побили рекорд московских аптек, выручив за месяц 15 млн рублей.

Прорыв произошел не только в карьере. Карпова вышла замуж, родила сына. Она, по ее собственным словам, опасалась, что рождение ребенка скажется на карьере: «Но так не случилось. Я стала более собранной, научилась более жестко планировать время. Материнство только подстегнуло меня на развитие лучших деловых качеств».

Она наконец-то научилась уходить с работы пораньше, около восьми часов — ведь надо успеть почитать ребенку на ночь.

www.forbes.ru

Карпова Анастасия Геннадьевна

Генеральный директор Эркафарм

«Биография»

Образование

Окончила Государственный университет – Высшая школа экономики. С 2016 года проходит обучение по программе EMBA (Executive Master of Business Administration) в Saïd Business School, University of Oxford (бизнес-школа Оксфордского Университета).

Деятельность

Возглавляет группу компаний «ЭРКАФАРМ» с июня 2012 года. Ранее, с 2009 по 2012 года, успешно зарекомендовала себя в должности заместителя генерального директора по коммерции. Под руководством Анастасии компания стала одним из лидеров фармацевтического рынка и с 2014 года входит в ТОП-3 аптечных сетей России. Начиная с 2013 года, «ЭРКАФАРМ» демонстрирует положительный финансовый результат, увеличила товарооборот более чем в 5 раз и удачно провела сделку по приобретению аптечной сети «Озерки», представленной в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. До прихода в ГК «ЭРКАФАРМ» Анастасия работала в группе компаний «Протек», возглавляя Департамент маркетинга и рекламы сети аптек «Ригла».

По итогам 2015 и 2016 годов Анастасия дважды вошла в рейтинг «25 главных женщин российского бизнеса» по версии журнала РБК. Дважды включена в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» в 2009 и 2010 годах: топ-5 коммерческих директоров в категории «Розничная торговля».

Page 2
  • Присылайте свои интернет ссылки к интересующим вас страницам в чате на Persona 85139
  • Добавьте интернет ссылку о себе в свою страницу
  • Закажите публикацию вашей персональной страницы в нашем ресурсе

Более 20 000 персон и компаний зарегистрированы в нашем ресурсе. География читателей нашего ресурса : Россия — 40 %, Украина — 16.9 %, Германия — 15.2 %, США — 9.8 %, Франция — 4.8 %, Казахстан — 4.5%, Беларусь — 3.3%, Великобритания — 2.4%, Израиль — 1.2%, Швейцария — 0.10% и другие страны

whoiswhopersona.info

«Проводить время дома — не мой случай, я не могу жить без работы»

Если думать, что все женщины в кожаных креслах — деспотичные Миранды Пристли на шпильке Prada, можно всю жизнь простоять на бирже труда. За сто лет женской эмансипации мир изменился до неузнаваемости, и быть мамой, руководить крупнейшей компанией и отлично выглядеть — абсолютная норма ХХI века. Анастасия Карпова, генеральный директор сети аптек «Доктор Столетов» рассказала о том, как построила первый бизнес на Саддаме и Че Геваре, зачем гуманитарию математический анализ и почему в ее аптеках продается марганцовка.

В вашей компании интересная ситуация: почти все директора женщины, а их заместители — мужчины. Как вы справляетесь с гендерными стереотипами?

Надо понимать, что исторически фармбизнес — женский. Среди провизоров больше 80% — женщины: они выпускаются из института, идут работать в аптеки, вырастают до директоров аптек, а потом переходят в офисное кресло. Например, в нашем офисе мужчин всего около 10%, и это специфика не только нашей аптечной сети, но и многих других.

Среди студентов-фармацевтов мужчин действительно единицы, может быть, тут как раз и срабатывает гендерный стереотип. И может быть поэтому сетями чаще всего руководят не провизоры — я закончила факультет прикладной политологии Вышки, и мои коллеги-руководители в крупных сетях — финансисты, врачи, военные.

В этом и фишка Вышки — она со своим мультидисциплинарным подходом дает знания и умения не только в твоей специальности, но и в смежных областях, так что ты чувствуешь себя универсальным специалистом.

К профессиональным качествам. Почему вы выбрали именно фармбизнес, если могли заниматься политикой или руководить в каком-нибудь тресте?

После Вышки я активно пробовала себя в профессиональной сфере — поработала журналистом, в политическом консалтинге, в пиаре. В фармацевтике я оказалась тоже по специальности — пришла работать в крупную фармацевтическую компанию «ПРОТЕК» в PR-службу. Оттуда меня как пиарщика перевели в аптечную сеть, где я чудесным образом осталась и доросла до директора по маркетингу.

Что именно из ваших профессиональных знаний пригодилось в кресле руководителя: политика, менеджмент, пиар?

Я еще за два года до того, как пришла в Вышку, решила, что я — гуманитарий. Поступила, как мне казалось, на абсолютно гуманитарный факультет и первые три года была в полном недоумении — почему я изучаю микро- и макроэкономику, высшую математику и математический анализ и статистику? На самом деле мне все это искренне нравилось, иначе было бы крайне сложно учиться в таком режиме. Интересно, что мои одноклассники, которые тоже учились в Вышке, но на менеджменте и экономике, изучали те же предметы, что и я. Мне кажется в этом и фишка Вышки — она со своим мультидисциплинарным подходом дает знания и умения не только в твоей специальности, но и в смежных областях, так что ты чувствуешь себя универсальным специалистом.

И вот этот посыл, мол, если ты гуманитарий, то ты не должен уметь считать, анализировать и обрабатывать информацию, был абсолютно разрушен. Это и позволяет быть хорошим работником, мыслить не в рамках узкой специальности, а на серьезном управленческом уровне. Умение стратегически и логически мыслить, свободно оперировать цифрами — одни из ключевых навыков для руководителя.

Фото: Михаил Дмитриев

Каковы обязанности генерального директора — кроме безусловного удовольствия занимать самое мягкое кресло в компании?

Нет никаких стандартных должностных обязанностей для руководителя, кроме поддержания собственного авторитета. Каждый выбирает себе тот уровень погружения в бизнес, с которым справляется и который считает правильным. Я в компании работаю шесть лет, а должность директора занимаю три года. Одну из первых вещей, которые я сделала, перейдя из замов в директора — сильно упростила структуру компании. Теперь у меня нет посредников, и я лично погружаюсь в работу каждого из отделов компании.

О творческой стороне: вы еще и профессиональный пиарщик — участвуете ли в креативной деятельности PR-отдела компании?

Я вполне доверяю директору по рекламе — но все, что связано с планами на промо или идеями кампаний, обсуждается совместно, потому что я с удовольствием в этом участвую и могу быть полезной. Мне это близко, поэтому с рекламой мне работать просто и приятно.

Насколько глубоко вам пришлось погрузиться в фармацевтику как науку и индустрию?

За 10 лет можно изучить проблематику индустрии досконально, тем более, если работа тебе нравится и тема интересна. Не могу сказать, что я буду особенно полезна в окне торгового зала как фармацевт, хотя у нас в сети два раза в год проводится мероприятие, когда руководители офисов выходят в зал и общаются с покупателями. Это что-то вроде соревнования, чья точка получит за счет нового «продавца» больший прирост дохода, а заодно и погружение в среду — если ты все время в офисе, сложно понять, как внедряются и проверяются на деле твои решения.

₽588

Такова сумма среднего чека в аптеках «Доктор Столетов&Озерки». Для сравнения: наибольший показатель среди аптечных сетей — 1460 руб. — у аптек «Самсон-Фрама».

Источник

С одной стороны, мы занимаемся розничной торговлей, с другой — товар у нас непростой. Помимо высокой социальной ответственности нашего бизнеса, есть масса регулирующих фарминдустрию правил и законов, большое количество ограничений. Поэтому у нас есть люди, которые отвечают за фармпорядок, за лицензирование аптек, и это, конечно, люди с профильным высшим образованием. Более того, провизорское образование и опыт работы в аптеке зачастую необходимы для принятия управленческих решений, поэтому мой заместитель — провизор.

Расскажите, чем «непрост» фармрынок?

Все игроки рынка сейчас сталкиваются с основной проблемой: усиливающаяся конкуренция на фоне снижения спроса. Рынок третий год не растет в натуральном выражении, при этом количество аптек увеличивается, продолжается серьезная консолидация. Все основные игроки продолжают развиваться, и это не может не сказываться на доходах участников рынка, так как выручка просто размывается между вновь открытыми и старыми точками. Кроме того, снижается маржинальность бизнеса, потому что сейчас многие уходят в дискаунт-формат, причем не только открывают новые точки в формате дискаунтера, но и переформатируют действующие традиционные аптеки и фарммаркеты.

Что такое аптеки-дискаунтеры?

Это аптеки, которые отличаются низкой розничной ценой, традиционно они были достаточно аскетичны с точки зрения оформления и обслуживания. Как правило, это закрытая форма торговли, через окно, и не всегда рядом с метро — в аптеки-дискаунтеры люди идут целенаправленно за дешевыми лекарствами и им не важен комфорт. За сервисом, акциями, ассортиментом, лечебной косметикой обычно ходят в фарммаркеты, классический пример — наша аптека «Доктор Столетов» на углу Маросейки. Сейчас все меняется. Дискаунтеры стали красивыми, расширили ассортимент — человек получает тот же сервис, но с отличной ценой, и рынок повернулся в сторону этого формата. Цены вынуждены снижать все. В нашу сеть входит крупнейший дискаунтер в северо-западном регионе — это аптеки «Озерки», которые занимают около 30% фармрынка Санкт-Петербурга и имеют самую высокую выручку на точку в России — более 35 млн рублей в месяц. Основная стратегия развития нашей сети на ближайшие три года — дальнейшее развитие именно формата «Озерки», потому что доходы населения стремительно падают и востребованность дешевых лекарств растет. В прошлом месяце «Озерки» появились и в Москве.

В наших дискаунтерах мы для максимального комфорта клиентов устанавливаем электронную очередь, скамейки, в этом году запустили проект «Забота о здоровье» — предоставляем на жизненно важные препараты скидки дополнительные до 20%.

Кому-то нравится заниматься своим бизнесом, у меня же отлично получается управлять чужими деньгами.

На рынке конкурируют только сети?

Топ-100 крупнейших аптечных сетей занимают около 50% рынка, остальное — единичные аптеки и небольшие сетки. Сети разрастаются с каждым годом и поглощают мелких игроков. При этом нужно понимать, что у небольших компаний существуют серьезные налоговые преференции по сравнению с крупными сетями. Например, региональные аптеки имеют право применять режим ЕНВД и не платить НДС, налог на прибыль, у них пониженная ставка налогов на ФОТ. Если точка расположена в хорошем месте, может предложить конкурентоспособную цену, широкий ассортимент и качественное обслуживание, она будет успешна, независимо от того, входит она в сеть или нет.

Почему вы руководите чужим бизнесом вместо того, чтобы открыть свою сеть и не платить НДС?

Первый и, собственно, последний бизнес-опыт у меня был в Вышке. Студенты тогда были вовлечены в политическую жизнь мира. Мой школьный приятель работал в газете «Коммерсантъ», поехал в командировку в Ирак, увидел там портрет Саддама и понял, что он мучительно напоминает ему Че Гевару: в полоборота, в беретке, с горящими глазами...Тогда только прошла волна наклеек «Я — мишень НАТО», с которыми ходили многие студенты после американских бомбардировок Югославии, назревала иракская война. В общем, мы решили напечатать фуболки с Саддамом в образе Че Гевары и продавать их в университете. В итоге все мои родственники носили эти футболки, и до сих пор дома я время от времени их нахожу. Сама идея и ее воплощение нам нравилась гораздо больше прибыли.

Кому-то нравится заниматься своим бизнесом, у меня же отлично получается управлять чужими деньгами.  Наша сеть по итогам года занимает 3-е место в стране по объему продаж, в этом году у компании оборот больше 20 млрд. рублей и мы обслужим более 1,5 млн. покупателей.

Управление компанией, которая — лидер розничного фармрынка, которая растет с каждым годом по обороту и показывает один из лучших в отрасли финансовых результатов, дает мне чувство глубокой самореализации. И заниматься своим частным делом у меня нет интереса.

Насколько психологически и физически тяжела работа руководителя?

Очень важный и одновременно сложный аспект в работе генерального директора — общение с сотрудниками. Сотрудники приходят не только поделиться успехами, у людей бывают срывы, и ты должен найти силы их поддержать как руководитель или просто по-человечески подставить плечо. Умение быть буфером приходит с опытом — коллеги говорят, что я еще пять лет назад была более эмоциональна и резко реагировала на неприятные новости. Сейчас я сохраняю спокойствие почти в любой ситуации. Руководителю важно уметь переключаться, иначе голова может не выдержать, и у меня много дополнительных интересов в жизни.

Фото: Михаил Дмитриев

С пресловутым кризисом или санкциями что-то изменилось?

В общем объеме продаж лекарств в России более 70% — импортные. Как следствие, в среднем лекарства подорожали на 20% по отношению к прошлому году. При этом могу сказать, что большинство производителей старается сдерживать рост цен, практически никто не поднял цены в 2 раза — пропорционально падению курса рубля. Наценки аптек в кризис также только снижаются — многие уходят в дисконт-сегмент.

Почему в аптеках не продают марганец и другие простые и дешевые, но страшно нужные товары?

Марганцовка относится к прекурсорам наркотических средств, то есть может быть использована для изготовления наркотика. Поэтому она должна храниться в металлическом сейфовом шкафу, должен вестись журнал учета. С точки зрения выручки марганцовка не стоит того, чтобы так специально ей заниматься, поэтому многие аптеки ей не торгуют. Но мы вот создали условия и продаем, потому что я считаю, что это традиционный аптечный ассортимент, который востребован нашими покупателями, чаще всего — молодыми родителями.

Расскажите, как разгружает мозг генеральный директор?

Я плаваю. Вода — это лучшая эмоциональная разрядка. У меня сын, ему полтора года. Когда узнала, что стану мамой — не представляла, как совместить это с работой. Тем более что как раз к моменту материнства мы начали интегрировать сеть аптек «Озерки». В итоге вместе с полуторамесячным малышом и няней поехали в долгую командировку в Петербург, благо мой муж из Питера и сам давно жил на два города, что сильно упростило задачу. Не могу сказать, что испытала дискомфорт, наоборот, мне казалось, что так и должно быть.

Счастливый ребенок — это счастливая мама. Проводить время дома — не мой случай, я не могу жить без работы. Даже если бы не было «Озерков», я бы придумала что-то еще. И хоть я и не обустраивала детскую в офисе как президент YAHOO, все-таки я за западный образец материнства. Там женщины подходят к этому шагу в том возрасте, когда уже состоялись в жизни, в профессии. Мне кажется, это правильно и просто, именно такая установка всегда была у меня.

www.hse.ru

Компания

Карпова Анастасия Геннадьевна

Генеральный директор

Возглавляет группу компаний «ЭРКАФАРМ» с июня 2012 года. Ранее, с 2009 по 2012 года, успешно зарекомендовала себя в должности заместителя генерального директора по коммерции. Под руководством Анастасии компания стала одним из лидеров фармацевтического рынка и с 2014 года входит в ТОП-3 аптечных сетей России. Начиная с 2013 года, «ЭРКАФАРМ» демонстрирует положительный финансовый результат, увеличила товарооборот в 10 раз и удачно провела сделку по приобретению аптечной сети «Озерки», представленной в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. До прихода в ГК «ЭРКАФАРМ» Анастасия работала в группе компаний «Протек», возглавляя Департамент маркетинга и рекламы сети аптек «Ригла». Генеральный директор группы компаний «ЭРКАФАРМ» входит в рейтинг самых влиятельных женщин российского бизнеса. Занимает 9 строчку рейтинга ТОП-25 женщин-CEO, который ежегодно публикует журнал РБК, является одной из менеджеров, ни разу не покидавших список за 4 года. Включена в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» в 2009 и 2010 годах: топ-5 коммерческих директоров в категории «Розничная торговля», в 2018 году заняла 10 место рейтинга высших руководителей в разделе фармацевтика. Окончила Государственный университет – Высшая школа экономики, также прошла обучение по программе EMBA (Executive Master of Business Administration) в Saïd Business School, University of Oxford (бизнес-школа Оксфордского Университета).

Боков Дмитрий Владимирович

Заместитель генерального директора

Начал свой профессиональный путь в ГК «ЭРКАФАРМ» в 2002 году в должности фармацевта, позднее – территориального менеджера. Успешно зарекомендовав себя на этой позиции, в 2007 году возглавил Департамент по управлению филиальной сетью, отвечал за операционную деятельность аптечной сети. В октябре 2013 года назначен на должность Заместителя генерального директора ГК «ЭРКАФАРМ». В его компетенцию входят вопросы стратегического развития и управления всеми бизнес-процессами группы компании. Дмитрий Боков имеет многолетний опыт руководящей работы в ГК «ЭРКАФАРМ». Окончил ММА им. И. М. Сеченова по специальности «Фармация».

Даниелян Армине Самвеловна

Коммерческий директор

Армине Даниелян с 2002 по 2004 годы возглавляла отдел закупок и продаж аптечной сети «Чудо Доктор», успешно запустив сеть с нуля. С 2005 по 2006 годы являлась Директором по маркетингу аптечной сети «О3», управляла отделами маркетинга и закупок. Затем, в 2006 году была приглашена в аптечную сеть «РИГЛА», в которой проработала до 2011 года, занимая должности от Начальника отдела до Директора департамента маркетинга и рекламы, где курировала несколько направлений: коммерческий блок, развитие бизнеса и продвижение. В 2011 году была назначена на должность Коммерческого директора фармацевтической компании А5 GROUP. Под ее руководством был реализован ряд успешных коммерческих проектов. В марте 2016 года была приглашена на должность Коммерческого директор ГК «ЭРКАФАРМ», где разработала и реализует маркетинговую стратегию, отвечает за ценовую и ассортиментную политику компании, руководит коммерческой службой, занимается развитием собственной торговой марки и новыми направлениями бизнеса.  Окончила Пермскую государственную фармацевтическую академию. Получила второе высшее образование по программе Executive MBA в Высшей школе бизнеса «МИРБИС».

Петухова Людмила Владимировна

Главный бухгалтер

В период с 2002 по 2005 годы Людмила Петухова работала в аптечной сети «Чудо-Доктор». Первоначально занимала должность Главного бухгалтера, впоследствии – Финансового директора. В новой сети организовала ведение бухгалтерского и налогового учёта с нуля. С 2005 по 2012 год работала Заместителем финансового директора ООО «Алькор и Ко» (парфюмерно-косметическая сеть «ЛЭтуаль»), курировала казначейство, удалённые региональные бухгалтерии, Департамент внутреннего контроля и аудита. С 2012 по 2017 годы возглавляла Департамент налогового учёта финансового управления в группе компаний «Независимость». Отвечала за бухгалтерскую, налоговую отчётность и оценку налоговых рисков. Вступила в должность Главного бухгалтера ГК «ЭРКАФАРМ» в ноябре 2017 года. Окончила факультет «Бухгалтерский учёт и аудит» Пермского государственного университета.

Павлова Ольга Петровна

Директор по правовым вопросам

Ольга Павлова с 2006 по 2010 годы работала в консалтинговой группе, где с 2007 года занимала должность заместителя генерального директора по юридическим вопросам, одновременно возглавляя направление по управлению муниципальными предприятиями.

В 2010 году была приглашена в холдинг, подконтрольный Минобороны России, где в течение трех лет руководила юридической службой управлений округов: с 2010 по 2011 годы – по Центральному военному округу, а с 2011 по 2013 годы – по Западному военному округу.

В апреле 2013 года возглавила юридическое направление в группе компаний «ЭРКАФАРМ».

Окончила Уральский государственный юридический университет по специальности «Юриспруденция» и Международный институт управленческого развития (International Institute for Management Development, IMD, Швейцария), курс «Управление бизнесом в эпоху прорывных технологий». Также прошла обучение по программе EMBA «Стратегическое управление и лидерство» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Рожкова Татьяна Анатольевна

Директор по продажам

Трудовую деятельность Татьяна Рожкова начала в 1987 года и прошла путь от фармацевта до заведующего аптекой. В 2002 году заняла должность Руководителя группы ключевых аптек сети «Ригла», впоследствии стала руководить бизнес-единицей Москва одноименной аптечной сети. С 2007 года занимала должность Начальника регионального отдела группы компаний «ЭРКАФАРМ», управляла операционной деятельностью аптечных подразделений в регионах. В 2010 году была приглашена на должность исполнительного директора ЗАО «Аптеки 36,6», проработав на ней 3 года, перешла в аптечную сеть «Ригла», где отвечала за развитие компании. Сегодня Татьяна Рожкова работает на позиции Директора по продажам группы компаний «ЭРКАФАРМ», в зоне ее ответственности стратегическое планирование и управление продажами компании. Служила в армии в Чукотском АО, механик станции космической связи. Получила образование по специальности провизор, в 2016 году закончила дополнительное обучение в Российском экономическом университете имени Г. В. Плеханова по специальности менеджер проектов.

Кустов Роман Михайлович

Директор департамента закупок и логистики

С 2001 по 2011 годы Роман занимал должность Начальника службы управления регионами в компании «Протек». До этого в течение двух лет работал в аптечной сети «А5» Директором по закупкам и логистики. С 2016 по июнь 2017 года руководил службой маркетинга и управления товарными запасами в «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД». Назначен на должность директора Департамента закупок и логистики ГК «ЭРКАФАРМ» в сентябре 2017 года.   В ГК «ЭРКАФАРМ» Роман курирует закупки, вопросы взаимодействия с поставщиками, управления товарными запасами и развитие собственной логистической системы.   Окончил Московский Физико-Технический Институт по специализации «Прикладная математика». 

Молодцова Анна Андреевна

Бренд-директор

Начиная с 2005 года, Анна Молодцова работала в должности специалиста по связям с общественностью в ОАО «Мегафон». Впоследствии перешла в АКБ «Мультибанк», где занималась операционным маркетингом, рекламой и PR. С 2010 по 2016 годы руководила Управлением маркетинговых коммуникаций АКБ «Российский капитал», где успешно провела ребрендинг, разработала и внедрила коммуникационную стратегию, управляла федеральными рекламными кампаниями, курировала вопросы PR. В 2016 году пришла в ГК «ЭРКАФАРМ» на должность Бренд-директор. В зоне ответственности Анны Молодцовой: управление брендами, маркетинговые коммуникации, PR, организация специальных проектов, SMM. Закончила НИУ «Высшая школа экономики» по специальности «Экономическая социология», получила второе высшее образование в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации по специализации «Корпоративные финансы». Также успешно прошла курс «Брендинг» в Британской Высшей Школе Дизайна и «Паблик Рилейшн» в Открытом университете бизнеса и технологий.

Пантелеев Антон Сергеевич

Директор департамента рекламы и программ лояльности

Работает в ГК «ЭРКАФАРМ» с 2005 года, где прошел путь от фармацевта до директора Департамента рекламы и программ лояльности, который возглавляет с 2010 года. В зоне его ответственности: реклама, программы лояльности и партнерские программы.

Принимал непосредственное участие в разработке и запуске Digital Signage – комплексной системы централизованного управления мультимедиа, CRM-системы и программы лояльности.

Изучал фармацевтику в Санкт-Петербургской государственной химико-фармацевтической академии. В 2012 году получил дополнительное образование по специальности Управление брендом в бизнес-школе Российского государственного гуманитарного университета.

Козлов Роман Сергеевич

Директор департамента недвижимости и эксплуатации

В 2006 году начал работать Руководителем проектов дирекции по слияниям и поглощениям в аптечной сети «36,6», в 2008 году присоединился к команде ГК «ЭРКАФАРМ». В 2010 году занял должность Директора департамента по слияниям и поглощениям, через 3 года был переведен на должность Директора Департамента управления недвижимостью. Имеет опыт в сфере экспертизы и управления объектами недвижимости. Выпускник экономического и юридического факультетов Воронежского Государственного Университета.

Алимпиев Илья Олегович

Директор по информационным технологиям

С 2011 по 2016 годы Илья работал в Правительстве Тульской области в должности директора департамента информационных систем. Управлял проектами по развитию государственных электронных услуг и медицинских информационных систем. С 2016 по 2017 годы – в Министерстве связи и массовых коммуникаций. С мая 2018 года возглавляет департамент информационных технологий ГК «ЭРКАФАРМ». До этого занимал должность начальника отдела развития программного обеспечения.

Закончил Тульский государственный университет по специальности «Защита информации».

Базарова Соелма Владимировна

Директор департамента труда и заработной платы

Начала работать в ГК «ЭРКАФАРМ» с 2010 года в должности бухгалтера по расчету заработной платы, на которой курировала систему мотивации персонала и учет труда. В 2013 году заняла позицию Заместителя главного бухгалтера по контролю за регионам. В должности Начальника отдела кадров Соелма Базарова начала работать в 2015 году, в 2017 году была назначена Директором департамента труда и заработной платы, в рамках которой отвечает за организацию, разработку и реализацию нормирования, оплаты и стимулирования труда. Окончила экономический факультет Московского регионального социально-экономического института. 

erkapharm.com

КАРПОВА Анастасия Геннадьевна - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26

globalmsk.ru

Карпова Анастасия Геннадьевна

В 2003 году окончила Национальный исследовательский институт «Высшая школа экономики», позднее прошла обучение по программе EMBA (Executive Master of Business Administration) в Said Business School, University of Oxford (бизнес-школа Оксфордского университета). В 2004 году занималась издательским бизнесом, выпуская журнал «Медицинские советы». С 2005 по 2009 год работала в ГК «Протек», где с 2007 года возглавляла департамент маркетинга и рекламы сети аптек «Ригла». В 2009 году пришла в «Эркафарм», где исполняла обязанности заместителя генерального директора по операционной деятельности аптечной сети «Доктор Столетов», а затем стала заместителем генерального директора по коммерции ГК. Возглавила «Эркафарм» в 2012 году. Член координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей. Воспитывает сына.

Page 2
США вмешались в дела Евгения Пригожина

Вашингтон расширил санкции против его окружения

Page 3
Автостопом по муниципальной галактике

АСИ готовит предложения по реформе публичных слушаний и общественных обсуждений

Page 4
Российский СПГ атаковали рикошетом

Санкции США лишают «Ямал СПГ» трети флота

Page 5
Полковник ФСБ брал взятки на Лубянке

Раскрыты подробности сотрудничества чекиста Кирилла Черкалина с банкирами

Page 6
Автостопом по муниципальной галактике

АСИ готовит предложения по реформе публичных слушаний и общественных обсуждений

Page 7
Игра в гости

Фестиваль «Современное искусство в традиционном музее» проходит в Петербурге

Page 8
«Спартак» затягивает замену

Кандидатур на освобожденную Олегом Кононовым должность у него пока нет

www.kommersant.ru


Смотрите также