Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Кислов дмитрий сергеевич юг руси биография


История успеха Сергея Кислова: бизнес «по маслу» создателя бренда «Золотая семечка»

Сергей Кислов – выходец из семьи учителей, окончивший физический факультет РГУ. Он с нуля начал бизнес с переработки зерна в муку и экспорта семян подсолнечника за рубеж. В 1992 году зарегистрировал компанию «Юг Руси», а в 1998 запустил первое в РФ маслоэкстракционное предприятие. В 2003 году корпорация владела 45% рынка растительного масла России. В 2005 году бизнесмен запустил завод по переработке нефти, а к 2010 году организовал 20 прибыльных хозяйств на селе. Он автор бренда «Золотая семечка», который к 2017 году попал на 153 строчку рейтинга богатейших предпринимателей России по версии Forbes.

  • ФИО: Кислов Сергей Васильевич
  • Дата рождения: 7 декабря 1960 года
  • Образование: Физический факультет Ростовского государственного университета
  • Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 год, 32 года
  • Вид деятельности при старте: подсобное сельское хозяйство
  • Текущий вид деятельности: производство продуктов питания
  • Текущее состояние (2017, Forbes): 650 млн долл.

Возможно ли пройти путь от простого рабочего до председателя Агропромышленного союза России? Как начать с покупки 2 тонн зерна и через пару десятков лет попасть в рейтинг Forbes? Реально ли создать громадную бизнес-империю без денег и связей?

Сергей Васильевич Кислов – российский предприниматель, создавший бизнес на масле и превративший его в мощную многопрофильную корпорацию. Он успешно реализовал свой предпринимательский талант в тех отраслях, которые другим казались заведомо провальными. В 2017 году его состояние было оценено Forbes в 650 млн долл.

Рисунок 1. Динамика состояния Кислова С. в 2011-2017 гг., млн долл. Источник: Forbes

История успеха бизнесмена уникальна: выходец из семьи ростовских учителей, физик по первому образованию Сергей Кислов последовательно, терпеливо и целеустремленно создавал «продукты для людей». В упорной работе он закалил предпринимательскую жилку и развил талант руководителя.

«Руководитель хозяйства – это человек, который может руководить всем – и нефтеперерабатывающим заводом, и портом, и транспортным предприятием… Он олицетворяет собой центральную власть».

В 1992 году вместе со своим секретарем организовал маленькую фирму «Юг Руси» по переработке зерна в муку. К 2016 году она превратилась в крупную корпорацию, оборот которой превысил 60 млрд долл. в год, а численность сотрудников составила 14 тыс. человек.

Только за 2016 год он прирастил свое состояние на 50 млн долл. В его громадную бизнес-империю входят самые различные активы: аграрные хозяйства, элеватор, консервный завод, завод кузнечнопрессовых автоматов, производства по выпуску гофрокартона для коробок и пробок, типография для печати этикеток, порт, хлебопекарный цех, нефтеперерабатывающий завод, винный бутик-ресторан и даже собственный ипподром.

Рисунок 2. На присвоении ордена «За заслуги перед Ростовской областью», 2014. Источник: АиФ

Стержень его бизнеса – производство растительного масла марок «Золотая семечка», «Аведовъ», «Злато», «Милора».

В 2014 году Сергей Кислов был удостоен ордена «За заслуги перед Ростовской областью», что стало подтверждением его трудов, направленных на развитие производства, создание рабочих мест и поддержку сельской местности в этом регионе России.

Простым ли был путь к успеху масличного миллионера? Краткая биография агропромышленного магната Сергея Кислова и этапы создания его бизнес-империи:

Образование, карьера и первые шаги Сергея Кислова в бизнесе

История российского миллиардера, «масличного магната» Сергея Кислова началась заурядно: он родился 7 декабря 1960 года в Ростове-на-Дону в семье советских учителей. За спокойным поведением скрывался сильный мужской характер, которому суждено было сыграть свою роль в становлении выдающегося бизнесмена.

После окончания математической школы №5 он выбирает профессию физика и поступает в Ростовский государственный университет. Еще в студенческие годы Сергей начинает подрабатывать на Ростовском комбинате благоустройства рабочим, позднее получает место мастера. Старательный специалист был замечен:

  • 1985 – его назначают заместителем директора опытного завода «Союзэнергоавтоматика»;
  • 1988 – он получает место начальника подсобного хозяйства Ростовского порта.

Рисунок 3. На посту начальника подсобного хозяйства Ростовского порта, 1989. Источник: ИД «Крестьянин»

Руководящие должности показывают недостаточность высшего образования в сфере физики: в 1986 году он поступает на Высшие экономические курсы при Университете естественных наук (Ростов-на Дону).

«Управление лошадью очень похоже на управление коллективом. Ослабил вожжи — лошадь балуется, сделал резкое движение — лошадь не поняла, понесла. В коллективе точно так же нельзя делать никаких резких движений: там работают люди со своими настроениями, жизненными принципами, устоями. Лошадь нельзя зажимать, и в то же время она не должна оставаться без постоянного внимания».

В 1992 году он встает на путь создания собственного бизнеса. В эти непростые времена шанс организовать серьезное дело человеку без солидного стартового капитала и связей были близки к нулю. Кислов понимал это, но не отступил и зарегистрировал фирму «Юг Руси» про производству муки.

Купив 2 тонны зерна и оплатив его помол, Сергей и его секретарь продали готовый продукт за 400 долл. На вырученные средства удалось купить и переработать 3 тонны зерна… Так было положено начало прогрессии, которая неуклонно вела к весомым финансовым результатам.

Рисунок 4. На элеваторе. Источник: DonNews

«Тогда, в 1992 году, была организована компания, которая закупала у крестьян зерно, перерабатывала его в муку на чужих мельницах и поставляла ее во многие регионы России и республики бывшего СССР. С этого началась деятельность группы компаний «Юг Руси».

Параллельно мукомольному бизнесу открылись возможности в другой сельскохозяйственной сфере – переработке подсолнечника. Первоначально семена скупались у крестьян и вывозились на экспорт через два собственных портовых терминала – в Ростов и на Кавказе.

В 1997 году компания «Юг Руси» вышла на первое место по экспорту семян подсолнечника. Однако цена на продукт существенно колебалась (до 50-70%), существовали вывозные квоты, а наладить отгрузку можно было всего в трех российских портах. Пришло время решительных действий…

 «Юг России» – миллионы на масле

В 1998 году Сергей Кислов за счет средств инвесторов и банковских займов собирает рекордную сумму – 45 млн долл. для закупки линии по производству подсолнечного масла у бельгийской компании De Smet Engineers & Contractors. Это был рискованный шаг – после распада СССР в стране не существовало ни одного предприятия по переработке семян подсолнечника.

Завод был запущен в 1999 году. Именно Сергею Кислову пришла в голову идея названия бренда «Золотая семечка».

Рисунок 5. Лучший продукт 2017 года. Источник: Агро-ТВ

«Бренд – это эмоция. Покупателю нужна конкретная информация: большой подсолнух и однозначное словосочетание – золотая семечка».

Всего за 3 года «Юг Руси» захватил до 45% российского рынка бутилированного растительного масла. В чем причина таких ударных темпов развития?

  • Его стоимость оказалась в 2 раза меньше импортных аналогов.
  • Перекисное число, максимальное предельное значение которого составляет 10, в масле «Юга Руси» было доведено до 1.

«Всегда нужно следить за качеством. Качество любой ценой. Товар должен быть для людей. Мы делаем масло для народа – качественное и доступное».

Закупки сырья стали осуществляться не только у мелких крестьянских хозяйств, но и у крупных агропредприятий, каковым, к примеру, является «Агро Мир» Юрия Рошкована.

Рисунок 6. Президент компании «Юг России». Источник: Коммерсантъ

В 2005 году Сергей Кислов предпринял расширение своего бизнеса: рядом со старым заводом он начал возводить новое предприятие по производству подсолнечного масла. Комплекс заводов «Юг Руси» был признан одним из крупнейших в Европе.

В 2006 году предприниматель принимает решение о приобретении 5-ти маслозаводов в Воронежский области и Краснодарском крае «Русагро». В активы «Юга России» отошли такие масличные бренды, как «Аведовъ», «Злато», «Милора».

Сегодня агросоюз «Юг Руси» Кислова является бесспорным лидером рынка растительного масла России, перерабатывая в год до 2,5 млн семян подсолнечника.

Рисунок 7. Посещение завода «Юг Руси» Д. Медведевым, 2012. Источник: Риа-Новости

Освоение аграрного производства

Главная черта Сергея Кислова – никогда не останавливаться на достигнутом. В 2000 году он решает попробовать себя в еще одном направлении – в крупном аграрном бизнесе на селе, которое после распада СССР также находилось в плачевном состоянии.

«Сельским хозяйством я занялся благодаря своим корням. У меня дед был аграрием в суровые военные годы. Оттого, наверное, где-то осталась эта тяга к земле».

В течение 5-ти лет бизнесмену удалось сделать невозможное:

  • организовать 20 прибыльных хозяйств в Краснодарском крае, Ростовской и Волгоградской областях;
  • обеспечить хозяйства удобрениями и техникой, обучить и замотивировать рабочих;
  • взять под контроль свыше 200 тыс. га пахотной земли.

«Очень трудно управлять селом. Я занимался этим по 20 часов в сутки. Очень сложный бизнес. Очень сложно управлять, поскольку люди были полностью демотивированы».

Критерием своего успеха в сельской местности Кислов считает снижение среднего возраста работников хозяйств: если в 2000 этот показатель закрепился на уровне 55-60 лет, то сейчас он составляет 30-35 лет.

Новые горизонты бизнеса

В 2005 году Сергей Кислов вложил средства в постройку Новошахтинского завода нефтепродуктов (НЗН) в Ростовской области. Основная специализация компании – производство мазута, печного, судового и дизельного топлива, прямогонного бензина.

Справка! Эксперты высоко оценивают инвестиции Кислова в НЗН. В Госпрограмме развития сельских территорий до 2020 в качестве приоритетного направления упомянута поддержка инфраструктуры, а не хозяйств (Постановление правительства РФ №598 от 15.07.2013). Непрофильный проект может принести солидную прибыль.Источник: Коммерсантъ

Рисунок 8. На производстве. Источник: официальный портал Правительства Ростовской области

В 2017 году миллионер согласует с руководством другой компанией, объединяющей ряд маслоэкстракционных заводов (МЭЗ) – «Солнечные продукты» (глава – Владислав Буров), о возможностях слияния двух корпораций. Для этих целей планировалось произвести взаимные сделки по продаже:

  • 62% акций YR Investments Group («Юг Руси»);
  • 32,01% акций SolPro Investments («Солнечные продукты»).

В настоящее время две компании, которые владеют 30% российского рынка растительного масла, ведут переговоры о сделке. Ранее ходили слухи о том, что Сергей Кислов выведет акции компании IPO.

Политическая и общественная деятельность

В 2006 году Сергей Кислов был избран сенатором Законодательного собрания Ростовской области. Однако на высшем уровне его полномочия не были подтверждены, и в Совет Федерации он не прошел: бизнесмену не суждено было попасть в политику.

Тем не менее в общественной деятельности он себя проявил:

  • 2007-2009 – занимал место председателя Российского агропромышленного союза;
  • 2009 – стал инициатором создания Союза производителей растительных масел;
  • 2010 – председатель Общероссийского объединения работодателей;
  • 2011 – почетный консул Франции в Южном федеральном округе.

Интересные факты биографии Сергея Кислова

  1. Коллеги и партнеры Кислова характеризуют его как человека с безупречными деловыми качествами, но при этом закрытого и непубличного.
  2. Семья миллионера – жена и трое детей. Старший сын Дмитрий – председатель наблюдательного совета «Юг Руси».
  3. Своим кумиром считает Генри Форда – предпринимателя, в успех которого первоначально никто не верил.
  4. С 1990 года увлекается верховой ездой, а лошади слушаются его даже без хлыста.

moneymakerfactory.ru

Первые парни на Дону предпочитают искать невест в других городах

«Мы не заинтересованы в распространении этой информации», - в один голос говорят в пресс-службах и семейных кругах главных ростовских чиновников и бизнесменов.

Информация о «золотых мальчиках» Ростова скрыта за семью печатями. Родители стараются уберечь отпрысков от лишнего внимания и никому их не показывают. Еще бы, ведь состояния многих из них исчисляются в миллионах долларов, а должности позволяют руководить тысячами людей.

«КП» удалось составить список главных городских холостяков и раздобыть фотографии некоторых из них.

Иван ВИКУЛОВ, 24 года

Старший сын одного из самых богатых людей Ростова. Его отец владеет агропромышленным холдингом «Астон». В рейтинге русских миллионеров Викулов-старший занимает 275-е место*.

В сравнении с Абрамовичем и Дерипаской позиция, конечно, не из лучших. Однако в переводе на деньги выглядит довольно впечатляюще - состояние Вадима Викулова равняется примерно 300 миллионам долларов.

Ваня старается от отца не отставать. Он уже владеет пакетом акций крупного соевого предприятия «ADМ» в Майнце. С начала 90-х Викулов-младший живет в Германии и уже стал настоящим европейцем. У него есть русская подруга, однако штамп в паспорте пока не стоит. Так что все предприимчивые ростовчанки еще имеют шанс заполучить в мужья одного из богатейших сыновей Ростова.

Георгис САВВИДИ, 17 лет

В своем юном возрасте старший сын Ивана Саввиди уже пользуется большим успехом у девочек.

Несмотря на южную кровь и внешность Аполлона, молодой человек за юбками не бегает, а сконцентрирован на учебе и образовании.

Георгис живет и учится за границей.

В ближайшем окружении Саввиди говорят, что местом обучения была выбрана Англия.

Однако сам Иван Игнатьевич эту информацию не подтверждает. Капитал депутата Госдумы оценивается в 240 миллионов долларов, что дает ему право входить в пятерку главных ростовских богачей.

Владелец крупной табачной фабрики может позволить своей семье жить в любой стране, но сердцем предан Греции.

Поэтому будущей невестке желательно быть мудрой, как Афина, и красивой, как Афродита.

Аркадий ВЯТЧАНИН, 24 года

В отличие от своих товарищей по списку женихов Аркадия ни от кого не прячут. Наоборот, успехи и достижения молодого спортсмена известны всей стране.

В этом году Аркадий обогатил Россию двумя бронзовыми медалями на Олимпиаде в Пекине и был признан лучшим российским пловцом.

Быстроту Вятчанина оценили в 295 тысяч долларов и дали черный «бумер» в придачу.

Правда, дорогими машинами и прочей роскошью нашего Аркадия не удивишь.

Еще до Пекина он построил шикарный дом в Таганроге, в котором живет и тренируется.

Пускать туда жену чемпион пока не собирается:

- Я жениться пока не хочу. Я для этого еще слишком маленький, - говорит 2-метровый спортмен.

Дмитрий КИСЛОВ, 28 лет

Старший сын владельца компании «Юг Руси» Сергея Кислова. Его отец занимает 7-е место в рейтинге донских миллиардеров, а состояние составляет 150 миллионов долларов. По словам бабушки,

Дима живет в Ростове-на-Дону и за границу не собирается.

Учитывая его возраст и географию обитания, Дмитрий - наиболее реальный кандидат в мужья для ростовской красавицы.

Вартерес САМУРГАШЕВ, 29 лет

Пройтись с таким парнем по темным ростовским улицам - никому не страшно.

Вартерес - олимпийский чемпион и победитель многочисленных соревнований по греко-римской борьбе.

Ему при жизни даже памятник поставили.

Так что крепким Володиным телом можно любоваться круглосуточно.

Кроме того, Самургашев-младший - один из богатейших ростовских знаменитостей.

Его большой дом с бассейном у ипподрома поражает своим размахом, а за победы на соревнованиях олигархи готовы платить почти по 2 миллиона долларов.

Правда, всем нацелившимся на спортсмена красоткам стоит сначала покорить сердце его строгой мамы.

Нелли Аристакесовна - верный спутник Володи в большинстве поездок.

Фото с сайтов http://www.odnoklassniki.ru/ и http://www.swimming.ru/

*Информация о состоянии известных ростовчан получена из авторитетного экономического журнала «Финанс».

www.rostov.kp.ru

Кислов Сергей Васильевич

Фото: ford.rbc.ru

Сергей Кислов - президент и председатель совета директоров АПГ «Юг Руси», председатель Агропромышленного союза России. Член президиума общероссийской общественной организации «Российское аграрное движение – РАД».

Занимает 99 место в рейтинге Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2012». На 2013 год состояние Сергея Кислова оценивается в 1,25 млрд. долларов.

Биография Сергея Кислова

Родился 7 декабря 1960 г. в Ростове-на-Дону.

Образование

  • В 1983 году окончил физический факультет Ростовского Государственного университета по специальности «Физик».
  • В 1986 году - окончил Высшие экономические курсы при Университете естественных наук (г. Ростов-на-Дону) по специальности «Экономист»
  • В 1998 году стал кандидатом экономических наук.

Карьера

  • После окончания вуза работал в районном комбинате благоустройств г. Ростов-на-Дону, сначала в должности рабочего, затем - мастера.
  • В 1985 году стал заместитель директора опытного завода «Союзэнергоавтоматика» (г. Ростов-на-Дону).
  • В 1988 году занял должность начальника подсобного сельского хозяйства Ростовского порта, проработал до 1991 года.
  • В 1992 году Сергей Кислов начал работать в компаниях, ставших впоследствии основой АПГ «Юг Руси».
  • В 1992 году основал АПГ «Юг Руси».
  • В 1992-1993 годах – заместитель председателя кооператива «Универсал» (г. Ростов-на-Дону).
  • В 1993 году - управляющий опытного сельского хозяйства «Декоративные культуры».
  • В 1993-1995 годах - директор производственно-коммерческой фирмы «Салют» (г. Ростов-на-Дону).
  • В 1995-1997 годах - председатель совета директоров межрегионального потребительского союза «Юг России».
  • В 1998 году Сергей Гислов становится генеральным директором агропромышленного холдинга «Юг Руси», членом советов директоров компаний, входящих в его состав.
  • В 2007 году избран главой Агропромышленного союза России.

Общественно-политическая деятельность

  • март 2006 г. - избран сенатором от Ростовской области, однако спикер Совета Федерации не подтвердил его полномочий.
  • июнь 2007 г. - избран почётным консулом Франции в ЮФО.
  • Член президиума общероссийской общественной организации «Российское аграрное движение – РАД».

«Бизнес и политика не просто разделимы. Это как две жидкости, которые при любых условиях невозможно смешать. К примеру, сможете ли вы смешать ртуть и воду? Вот так же бизнес и политика совершенно несовместимые субстанции». Декабрь 2013, «Деловой квартал»

Награды и звания

орден Почета;

медали Ордена «За заслуги перед Отечеством» I и II степеней;

серебряная медаль им. Вавилова «За вклад в развитие биологии и сельского хозяйства»;

золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»;

французкие ордена Chevalier de l’Ordre du Merite Agricole и Officier de l’Ordre du Merite Agricole.

Лауреат Национальной премии им. Петра Столыпина.

Кавалер ордена Правительства Франции «За заслуги в области сельского хозяйства».

Увлечения

Сергей Кислов увлекается йогой и конным спортом.

Семейное положение

Сергей Кислов женат, в семье трое детей.

rostov.dk.ru

Четыре масти донской власти. Часть 3. Пики

Согласно градации карточной колоды все участники исследования разделены на четыре группы: червовая масть — исполнительная ветвь власти, бубны — законодательная, пики — бизнес-элиты и федеральные игроки, имеющие сферу интересов в регионе, и, наконец, трефы — лидеры общественного мнения.

Представителей каждой масти аналитики и политтехнологи ранжируют по уровню влияния. Согласно полученному коэффициенту персоне присваивается определенная позиция в коло-де. Принципы построения колоды выстраиваются, следуя логике, например, игры преферанс — от Туза до Шестерки.

ТУЗ ПИК Иван Саввиди, глава холдинга «Агроком», владелец футбольной команды ПАОК

Эксперты отмечают, что этот бизнесмен десятилетиями контролировал региональную пище-вую промышленность. Именно он стал приемником уходящей системы градообразующих предприятий, контролирующих политическую повестку в регионе. «Сегодня Иван Саввиди продолжает выступать в качестве относительно независимого субъекта политических и экономических процессов. Один из наиболее долгосрочных, стратегических игроков в регионе», — говорят аналитики. Кроме того, бизнесмен — один из немногих, кто по-настоящему оценил значимость социального инвестирования. Во-первых, это позволяет ему расширить зону влияния. Так, Саввиди взялся за финансирование инфраструктурных проектов к чемпионату мира-2018. Во-вторых, многократно повысить имиджевые показатели. И к этому Саввиди подходит со всей серьезностью. «Как и прежде, он является одним из главных спонсоров проектов правительства Ростовской области, в том числе и имиджевых, таких как „Дни культуры Ростовской области“, ГК „Ростов-Дон“, ФК „Ростов“, — подчеркивают эксперты. Пожалуй, самым значимым проектом в этом направлении стало финансирование строительства колеса обозрения „Одно небо“. На аттракцион ушло порядка 100 млн рублей. В народе его сразу же прозвали „Колесом Саввиди“. Понятно, что данный проект даст бизнесмену гораздо больше, чем любая реклама.

Аналитики обращают внимание, что у Саввиди не всегда складывались отношения с местными властями, долгое время ему приходилось держать оборону за активы аэропорта. К консенсусу стороны шли несколько лет. Однако даже в период разлада Саввиди удавалось держать авторитетность позиций. Тогда бизнесмен переключался на международные инвестпроекты и работал в региона в лице одного из главных представителей греческой диаспоры в России.

КОРОЛЬ ПИК Сергей Кислов, основатель ГК „Юг Руси“ Еще один представитель из пищепрома Сергей Кислов занял лидирующие позиции в колоде Карт власти. Эксперты отмечают, что группа компаний „Юг Руси“ стала лицом области. „Кислов — крупнейший зернотрейдер и агропроизводитель страны. Поэтому его влияние распространяется далеко за пределы Ростовской области. Обладает широкой поддержкой в российском правительстве и министерстве сельского хозяйства“, — комментируют аналитики.

Однако „монополист семечки и подсолнечного масла в стране“ недавно решился на неоднозначный шаг. В конце июля стало известно о возможной сделке слияния и поглощения: активы „Юга Руси“ планируют объединить с ГК „Букет“ Владимира Бурова. По одной версии, игроки объединили силы для создания мощнейшего холдинга в стране. По другой — для Кислова объединение стало вынужденной мерой из-за сложностей обслуживания кредитных обязательств.

И все же вряд ли этот фактор внесет серьезные коррективы на позиции бизнесмена в регионе. В отличие от Саввиди, Кислов никогда открыто не противостоял с властью области, систематически включался в спонсорство проектов (в том числе, и футбольный клуб „Ростов“ в самые убыточные его времена). Наконец добавим, Король пик Сергей Кислов дважды входил в рейтинг 200 самых богатых предпринимателей России по версии Forbes.

ДАМА ПИК Али Узденов, топ-менеджер АФК „Система“ Али Узденов — персона не очень публичная, но хорошо ощущаемая в регионе, хотя эксперты отмечают некоторое снижение позиций — во многом за счет перехода интересов на другой уровень самого бизнесмена. „Узденов по-прежнему сохраняет большой объем активов и собственности в регионе, проживая при этом за его пределами“, — оценивают эксперты. „В связи с переездом в Москву и приходом на руководящую должность в “Газпром» другого человека, вряд ли его влияние в той мере, каким он обладал ранее, сохранилось. Но он крупный собственник и инвестор в регионе, поэтому как «фактор силы» его стоит рассматривать», — добавляют технологи.

Не стоит забывать, что один из профильных активов АФК «Система» вошел в топ-10 круп-нейших российских землевладельцев. И в список этих территорий вошли порядка 100 тыс. га земли Ростовской области. Сложно представить, что скупив земли с помощью АФК «Система», Али Узденов утратит интерес к региону.

ВАЛЕТ ПИК Арташес Арутюнянц, президент ФК «Ростов», владелец компании «Южный Капитал» Наличие в портфеле донского бизнесмена футбольного актива сегодня становится маркером приходящего бизнес-успеха. «Депутат областного парламента и крупный бизнесмен Арташес Арутюнянц сегодня является главным доверенным лицом в финансовых вопросах губернатора Василия Голубева. Именно он выделяет средства на погашение множества финансовых обязательств региональной власти, приводит на Дон инвестиции и постоянно находится рядом с первым лицом области. Именно этим можно объяснить назначение Арутюнянца на должность президента ФК „Ростов“ и вверенный ему карт-бланш — вывести любимую команду губернатора из финансовой ямы», — делятся мнением эксперты. «Объективно последние два года самый влиятельный представитель бизнеса в Ростовской области, так как финансирует проекты губернатора и ведет активную работу по привлечению средств в регион», — поясняют донские технологи. В Ростовской области Юрий Слюсарь обладает двукратным уровнем влияния. Во-первых, безусловный высокий статус и узнаваемость фамильной династии: его отец Борис Слюсарь, пройдя от позиции от рабочего до генерального директора, был главным представителем «Роствертола» — ключевого предприятия Дона. Многие политические решения принимались лишь после одобрения Слюсаря-старшего. Во-вторых, Юрий Слюсарь уже давно обзавелся поддержкой на федеральном уровне. Напомним, что до середины 2012 года он возглавлял департамент авиационной промышленности Минпромторга России. Таким образом, Юрия Слюсаря аналитики предлагают рассматривать как бизнесмена, взаимодействующего, главным образом, с госсектором. Однако и такая стезя оказывается не без рисков. Эксперты утверждают, что «с приходом в совет директоров ПАО „Роствертол“ бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова, скорее всего, Юрий Слюсарь свои позиции потеряет». ДЕВЯТКА ПИК Вадим Ванеев, основатель ГК «Евродон» Некогда главный агроинвестор региона, организовавший мощнейшую компанию про производству и переработке мяса индейки в России, сегодня переживает трудные времена. Влияние Валеева сильно упало. По официальной версии, причиной тому стал высокий уровень кредиторской задолженности перед группой ВЭБа. Сегодня стороны ведут переговоры о реструктуризации долга, в связи с чем Ванеев теряет долю своих активов. Есть и другая версия. «Постоянные конфликты и судебные разбирательства с компаниями, близкими к „Альфа-групп“, снизили уровень его влияния на социально-политические и экономические процессы в регионе, в первую очередь, истощив финансово», — комментирую эксперты. Некоторые из них характеризуют подобные конфликты как «рейдерские атаки».

Стоит отметить, что проблемы с бизнесом Ванеева приняли затяжной характер, ведь первый громкий сигнал прозвучал еще в начале прошлого года. Будут ли спасать компанию и какими силами, до сих пор неясно. Однако на сегодняшний день серьезную озабоченность состоянием бизнеса этого донского производителя те же региональные власти пока не выказывают.

ВОСЬМЕРКА ПИК Константин Бабкин, совладелец «Ростсельмаша», глава ассоциации «Росспецмаш»

Главный лоббист в секторе сельхозмашиностроения уже много лет удерживает свои бизнес-ориентиры в орбите интересов госсектора. Источники сообщают, что именно умение работать вместе с властью позволило Бабкину оставить далеко позади своих конкурентов. При этом не чужды предпринимателю и «игры в оппозиционную политику». В качестве главного инструмента выступает его «Партия Дела». Аналитики охарактеризовали Бабкина как «главного оппозиционного бизнесмена с амбициями и весом».

При этом недавно Бабкин выступил одним из организаторов движения «Стоп-ВТО», планируя добиваться выхода России из ВТО. Однако можно предположить, что если заявленное предложение имеет под собой реальные цели, то дело точно не ограничится громкими заявлениями. Как известно, предприниматель умеет стучать в нужные ему двери. СЕМЕРКА ПИК Дмитрий Пумпянский, председатель совета директоров ТМК «Крупнейший инвестор Ростовской области, степень влияния в регионе крайне высока», — определяют технологи позиции Пумпянского. Дмитрий Пумпянский в бизнес-кругах, в первую очередь, ассоциируется с такими мощными структурами как «Синара» и Таганрогской металлургический завод (ТМК, один из десятка активов, которыми владеет предприниматель). Как отмечают эксперты, пока донской регион не попал его «под прицел». Хотя отношения с местными властями можно охарактеризовать как стабильные. Летом текущего года губернатор Ростовской области заявил, что Тагмет до конца 2018 года получит до 200 млн рублей налоговых льгот. Отсюда у наблюдателей возникает вопрос, какая именно из сторон добивается большей лояльности? Вероятно, что Ростовской области инвестор с такими мощностями был бы весьма полезен. ШЕСТЕРКА ПИК Вадим Варшавский, гендиректор и владелец Ростовского электрометаллургического завода Положение Варшавского можно охарактеризовать фразой: «ушел из политики, потерял иммунитет». «Обладая достаточными финресурсами, Варашавский уже не имеет того влияния в регионе, что было в 2007-2011 годах, когда он был депутатом Госдумы. Сейчас он занят судебными делами, пытаясь отбить свои активы и займы у других предпринимателей», — констатируют эксперты. В бизнес-среде этой некогда очень крупной рыбе теперь стало непросто найти свою нишу. Напомним, что в январе текущего года Вадим Варшавский заявил о намерении судиться с компанией «Мечела». Суммарный объем требований, указанных в исковых заявлениях, составил более 10 млрд рублей. По мнению Варшавского, до предбанкротного состояния РЭМЗ довели, в том числе, невыгодные контракты «Мечела».

С региональными властями ситуация тоже складывается неоднозначно. Показательным примером может стать ситуация с запуском предприятия глубокой переработки пшеницы «Дон-БиоТех». Первый камень предприятия был торжественно заложен Варшавским вместе с губернатором еще летом 2013 года. Проект был в списке приоритетных инвестпроектов, курируемых главой региона. Однако его строительство фактически несколько лет было «заморожено». Первоначальной причиной стали разногласия с ресурсоснабжающими организациями. Представители власти неоднократно организовывали стол переговоров, но и ведь Вадима Варшавского сложно назвать сговорчивым бизнесменом. Как неоднократно отмечалось в открытых источников, суды — еще одна «особенность ведения бизнеса» данной персоны. Настолько такой стиль усиливает позиции предпринимателя — вопрос открытый.

Обладатели iPhone 11 делают слоуфи

news.rambler.ru

Переворот в подсолнечной империи

Середина лета ознаменовалась для масложировой отрасли Юга, да и России, одной важной новостью. Руководство донского агрохолдинга ГК «Юг Руси» (основной бенефициар предприниматель Сергей Кислов) и саратовской компании «Солнечные продукты» (входит в финансово-промышленную группу «Букет» Владислава Бурова) ведут переговоры по продаже части маслоперерабатывающих активов дончан. По рынку давно ходили упорные слухи о том, что речь идёт об активах «Юга Руси» в Белгородской, Воронежской, Ростовской областях и Краснодарском крае. Вызванный сообщениями о сделке в СМИ ажиотаж представители компаний решили погасить совместным заявлением для прессы о приостановке переговоров. Однако аналитики и игроки рынка уверены, что это лишь манёвр для окончательного завершения сделки «в тиши кабинетов». Неизбежность такого исхода диктуется возможной нехваткой у «Юга Руси» средств на реализацию других проектов, не связанных с масложировым рынком. Так может закончиться «одиночное плавание» одного из самых амбициозных проектов в истории донского края, завоевавшего себе место в ряду индустриальных символов региона.

Банковский билет в одну тысячу долларов

Основатель и владелец «Юга Руси» Сергей Кислов вошёл в постсоветскую историю отечественного АПК как молодой и амбициозный руководитель, который занялся в начале 1990-х годов торговлей в сфере сельского хозяйства.Он начинал бизнес с закупок у колхозов небольших партий зерна, его помола и поставок муки в Закавказье.

«После распада СССР нарушились экономические связи между предприятиями из его бывших республик, — рассказывал он в одном из интервью. — В том числе между хлебозаводами Закавказья и крупными мелькомбинатами России, традиционно поставлявшими им муку. Первые партии были совсем маленькими, и наш оборот составлял всего тысячу долларов».

Восстановление утраченных связей и налаживание торговли зерном и маслосеменами повлекло за собой необходимость строительства собственного портового комплекса в Ростове‑на‑Дону, а затем и концентрации «Юга Руси» на наименее волатильном рынке — масличном. В дальнейшем Сергей Кислов создал крупнейшее производственное предприятие, которое не участвовало в приватизации; практически все свои разнопрофильные предприятия он возводил с нуля. Так, в начале «нулевых» он построил крупнейший в России маслозавод, перерабатывающий до 350 тысяч тонн маслосемян в сутки. Его запуск позволил компании консолидировать у себя более 20% рынка фасованного масла России.

Успешный глава одной из ведущих отечественных агропромышленных компаний, Сергей Кислов стал своим человеком в коридорах региональной власти. А вскоре и близким к областному руководству, с подачи которого он был выдвинут в Совет Федерации от Ростовской области. В сенат он в итоге не прошёл, но в качестве утешительного приза его наделили титулом «гонорис кауза» — почётного консула Франции на юге России.

Его бизнес рос и развивался как вертикально интегрированный холдинг, работающий по принципу от «поля до прилавка». В логику этого принципа укладывалась и организация на мощностях «Ростовбумаги» предприятия по производству картона «Донская гофротара», и покупка крупнейшего в Ростове хлебозавода № 1, и создание собственной линейки бакалейных продуктов «Сто рецептов», а также покупка перегрузочного терминала в порту Кавказ на базе ЗАО «Лада-Геленджик-Транс».

«Юг Руси» стал заметной и успешной компанией, имеющей вдобавок ко всему и политическую поддержку со стороны бывшего тогда губернатором Ростовской области Владимира Чуба. По легенде, поддерживаемой самим Сергеем Кисловым, именно в стенах администрации области и родился во многом политический и амбициозный проект строительства собственного НПЗ. Его появление преследовало бы несколько целей: обеспечение селян дешёвым, как ожидалось, дизтопливом, независимость области от крупных нефтяных монополий и сетевых операторов — в конце концов, престиж областной администрации, имеющей «свою трубу».

Проект возник в начале «нулевых» и для того времени был относительно перспективным — первоначальные инвестиции в 1,75 млрд рублей с целью выдать на первом этапе 1,3 млн тонн нефтепродуктов в год (затем — до 2,5 млн тонн) считались вполне рентабельными и легко окупаемыми. К тому же ведущую роль в проекте играли сами региональные власти, обеспечивавшие поддержку и лоббирование инвестору — агросоюзу «Юг Руси», для которого этот бизнес был совершенно незнакомым. В частности, не без помощи властей компании удалось получить крупный кредит в Юго-Западном банке Сбербанка РФ. Поддержка выражалась и в беспрепятственных согласованиях с надзирающими структурами, содействии в вопросах землеотведения и экологии. Лоббирование — в продавливании через АК «Транснефть» важнейшего вопроса врезки в «трубу» нефтепровода «Суходольная — Родионовская» для обеспечения НПЗ сырьём. И то, и другое удалось, но потребовало значительно большего количества средств, а главное — времени. Общая сумма проекта со строительством нефтеналивного терминала на Дону выросла до 15 млрд рублей, а первая очередь завода была пущена с пятилетним опозданием.

Сомнения в эффективности предприятия появились почти сразу же. Глубина переработки нефтепродуктов на НЗНП — 60–65%, что являлось одним из наихудших показателей в России (средний показатель даже у старых предприятий — порядка 70%). Сейчас мощности по переработке нефти на НЗНП увеличились до 5 млн тонн в год, что обусловило рост выручки предприятия до 75 млрд рублей по итогам 2016 года, однако в связи с введением запретительных пошлин на экспорт тёмных нефтепродуктов и снижением цен на нефть его прибыль сократилась в 1,9 раза по сравнению с 2015 годом — до 296 млн рублей.

В то же время не самые блестящие показатели новошахтинского предприятия не отменяют того, что за 25 лет работы «Юг Руси» из фирмы, состоящей из двух штатных единиц, превратился в крупнейший агропромышленный холдинг Европы, ежегодный рост которого в начале нынешнего десятилетия составлял порядка 20%. Выручка компании с 2008 года (перед запуском НЗНП) выросла с 25 до 60 млрд рублей (в 2015 году). А сам г-н Кислов в рейтинге Forbes, по итогам 2016 года, вошёл в число 200 богатейших россиян, расположившись на 153 месте с состоянием в 650 млн долларов.

В 2015 году «Юг Руси» предпринял экспансию на Дальний Восток — было объявлено о строительстве на Дальнем Востоке комплекса по переработке сои мощностью 3 тысяч тонн в сутки и стоимостью почти 12 млрд рублей. Компания намерена разливать подсолнечное масло и перерабатывать сою, а также экспортировать продукцию в Китай и другие азиатские страны.

Реализация таких капиталоёмких проектов потребовала не столько больших затрат, сколько ответа на вопрос: где предел возможностей «Юга Руси» и способна ли компания и дальше развиваться в одиночку.

Масляный детектив

О планах по поиску агрохолдингом «Юг Руси» покупателей на свои масложировые активы аналитики говорили давно. Например, лет 10 назад речь шла о продаже Краснодарского МЖК. Однако в начале 2017 года на масложировом рынке стали ходить упорные слухи о том, что на активы «Юга Руси» нашёлся покупатель. Сначала об этом сообщил «Эксперту ЮГ» на условиях анонимности генеральный директор одной из компаний — видного участника рынка. Затем информацию о факте переговоров и предстоящей смене собственников масложировых активов донской компании подтвердил генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько. Ведущий эксперт ИКАР Даниил Хотько заметил, что переговоры с «Солнечными продуктами» начались в феврале 2017 года и с тех пор не прерывались.

В июле ФАС разместила на своем сайте информацию об удовлетворении ходатайства на приобретение 100% акций компании YR InvestmentsGroupLimited кипрскими компаниями SolproInvestmentsLtd (62% акций) и IndicativoCapitalLtd (38% акций). Три участника рынка подтвердили «Эксперту ЮГ», что эти компании представляют интересы саратовского холдинга «Солнечные продукты» (входит в ГК «Букет» Владислава Бурова).

YR InvestmentsGroupLimited зарегистрирована на Кипре в декабре 2016 года и с 14 июня 2017 года является владельцем 100% ООО «Юг Руси». Одновременно в ходе сделки планировалось, что структура Кислова YR HoldingLimited приобретёт 32,01% акций SolProInvestments.

Однако, как сообщил «Ведомостям» источник, знакомый с условиями сделки, контрольный пакет в объединённом бизнесе получат структуры «Солнечных продуктов». Знакомые Сергея Кислова отметили, что бизнесмен уже около года активно ищет покупателя на «Юг Руси», так как передать бизнес наследникам не получилось, а сам он устал от оперативного управления.

Спустя несколько дней пресс-службы «Юга Руси» и «Солнечных продуктов» распространили в СМИ совместный пресс-релиз, в котором говорилось: «Переговоры между холдингами “Юг Руси” и “Солнечные продукты” о создании объединённой компании остановлены с формулировкой “в связи с изменившейся рыночной конъюнктурой”». Представители «Юга Руси» и «Солнечных продуктов» от комментариев отказались.

Как заметил «Эксперту ЮГ» директор аналитической компании «СовЭкон» Андрей Сизов, «с точки зрения рынка ничего не изменилось, поэтому ссылки на некую “конъюнктуру” можно признать несостоятельными. Скорее всего, стороны не договорились либо о цене, либо об условиях сделки».

Даниил Хотько из ИКАР также заметил, что последние 2–3 месяца на рынке преобладают позитивные тенденции. Например, рост посевов масличных в 2017 году увеличен до 12,5 млн га (на 2,8% выше, чем в прошлом году). Это должно несколько снизить дефицит маслосемян и повысить загрузку маслозаводов.

«В руководстве “Юга Руси” и “Солнечных продуктов”, вероятно, таким образом пытаются снять лишний ажиотаж вокруг сделки и завершить её в спокойной обстановке», — уверен Даниил Хотько.

Сверхтяжёлый игрок

По данным «АПК-Информ», по итогам 2016 года «Юг Руси» сохранил за собой первое место по переработке подсолнечника, средняя ежесуточная мощность составила почти 7,3 тысячи тонн. «Солнечные продукты» находятся на втором месте рейтинга с 4,4 тысячи тонн в сутки. Холдинг Владислава Бурова занимает второе место в стране по объёму производства сырого подсолнечного масла, жиров и маргаринов для промышленности, третье место по объёму выпуска фасованных маргаринов, четвёртое — на рынке майонеза. В апрельском рейтинге BEFL крупнейших российских землевладельцев «Солнечные продукты» занимают 26-е место с площадью сельхозземель в 157 тысяч га. По данным Масложирового союза, на «Юг Руси» приходится 22% российского производства бутилированного масла, доля «Солнечных продуктов» сегодня составляет 3,4%.

Консолидация такого количества маслозаводов в одних руках напрямую выводит группу Владислава Бурова в отечественные лидеры. Аналитик компании «ПроЗерно» Владимир Петриченко заметил «Эксперту ЮГ», что «Солнечные продукты» (Аткарский МЭЗ, Армавирский, Московский, Новосибирский, Саратовский МЖК) в настоящее время занимают 3–4 строчку в списке крупнейших отечественных маслопереработчиков (совокупные мощности — 1,4 млн тонн), и в случае покупки перерабатывающих активов «Юга Руси» (совокупные мощности — 2,7 млн тонн) автоматически становится лидером рынка.

По поводу причин продажи активов «Юга Руси» аналитики сходятся во мнении, что у агрохолдинга возникли финансовые проблемы в связи с реализацией ряда крупных капиталоёмких инвестпроектов (модернизация Новошахтинского завода нефтепродуктов (5 млрд рублей), строительство одного из крупнейших в России МЭЗов на Дальнем Востоке (12 млрд рублей) и пр.). В частности, входящее в группу ОАО «МЖК “Краснодарский”» в 2017 году выступил поручителем перед РСХБ сразу по пяти сделкам по обязательствам компаний, входящих в «Юг Руси» (общая сумма кредита — порядка 5 млрд рублей).

Эксперты также ссылаются на жёсткую позицию кредиторов в лице ЕБРР, который много лет финансировал различные проекты группы. В 2006 году «Юг Руси» получил от банка синдицированный кредит на 146,5 млн евро на модернизацию предприятий, рефинансирование задолженностей и реализацию программы сокращения издержек. Часть средств была потрачена на приобретение маслозаводов ГК «Русагро». В 2009 году ещё 150 млн долларов от ЕБРР пошли на увеличение оборотного капитала и модернизацию предприятий. В 2011 году — 150 млн долларов на приобретение Валуйского и Чернянского МЭЗов (Белгородская область) у компании WJ Group.

«Для г-на Кислова продажа своих маслозаводов — удачный шаг, учитывая их техническое состояние. Некоторые из этих предприятий образованы ещё в позапрошлом веке, нуждаются в значительных капиталовложениях в модернизацию. Сегодня средств в компании на это просто нет», — считает Даниил Хотько.

Год назад в СМИ уже появлялись сообщения о намерении руководства «Юга Руси» избавиться сразу от четырёх маслозаводов в Белгородской и Воронежской областях (Валуйский, Чернянский, Аннинский и Лискинский МЭЗы). Осведомлённые источники объясняли это сложным финансовым положением «Юга Руси».

По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка группы последние годы падала: в 2012 году — около 60 млрд рублей, в 2013 году — 50 млрд рублей, в 2014 году — около 38 млрд рублей.  

По итогам 2016 года выручка основного актива Сергея Кислова — крупнейшего маслозавода в Ростове (ООО «МЭЗ «Юг Руси») — сократилась в 1,7 раза по сравнению с годом ранее — до 25,6 млрд рублей.

Один из отраслевых экспертов, ежедневно занимающийся мониторингом масложирового рынка, поделился с «Экспертом ЮГ» своим мнением о работе менеджмента «Юга Руси»: «Давно уже заметил, что менеджеры компании отличались неэффективностью работы — они достаточно дорого закупали семечку, в то же время зачастую откровенно демпинговали на рынке готового масла. Такая практика не могла продолжаться долго. За эту закупочную стратегию теперь приходится расплачиваться».

По разным оценкам, без учёта долга производственные комплексы и земли «Юга Руси» с учётом выручки его основных предприятий оценивается в пределах 50–60 млрд рублей.

Цена вопроса

Ещё в начале года «Эксперт ЮГ» писал о предстоящем дефиците сырья для ныне действующих перерабатывающих мощностей в России. Не исключено, что желание агрохолдинга избавиться от простаивающих активов связано как раз с экономической нецелесообразностью финансировать дорогостоящие мощности.

Сегодня даже стопроцентная переработка маслосемян «на месте» сможет загрузить отечественные маслобойни всего лишь на 70%. Из этого количества всё же необходимо вычесть часть экспорта маслосемян, который ещё сохраняется в стране. По подсчётам отраслевых экспертов, с 2000 по 2013 год экспорт маслосемян сократился с 1,114 млн тонн (28,5%) до 93,3 тысячи тонн (0,9% от всего российского урожая масличных). За тот же период валовый сбор практически утроился — с 3,918 до 10,553 млн тонн.

«Несмотря на то что подсолнечником засеяны большие площади и ожидается хороший урожай, дефицит сырья на рынке сохраняется — мощности российских заводов превышают планируемые к переработке объёмы подсолнечника», —говорил ранее Сергей Кислов, выступая на заседании Союза производителей растительных масел.

В Масложировом союзе отмечают, что Россия в рамках исполнения обязательств при вступлении в ВТО в 2016 году снизила экспортную пошлину на семена подсолнечника до 6,5%. «В условиях конъюнктуры мировых цен это привело к диспаритету цен на семена подсолнечника и продукты их переработки около 13% и стимулирует экспорт семян подсолнечника», говорится на портале Масложирового союза. По его данным, с сентября 2016 по май 2017 года экспорт семян подсолнечника вырос в 3,7 раза по сравнению с прошлым сезоном и составил 285 тысяч тонн. По итогам сезона эксперты прогнозируют рост экспорта семян подсолнечника в 6,4 раза — до 602 тысяч тонн.

«Сложившаяся ситуация ставит под угрозу не только дальнейшее развитие масложировой отрасли и наращивание экспорта её продукции, но даже сохранение достигнутых результатов», — отмечают в Масложировом союзе.

Учитывая такие перспективы рынка, а также возможные проблемы с загрузкой мощностей маслозаводов в будущем и высокую долговую нагрузку холдинга, желание владельца «Юга Руси» продать производственные активы вполне объяснимо. 

expert.ru

Менеджмент

Горячая бесплатная линия: 8 800 777 5074

Дмитрий Сергеевич Кислов

Председатель Наблюдательного совета. В ГК «Юг Руси» с 1997 года.

Окончил экономический факультет Ростовского  государственного университета.

За заслуги в области развития АПК награжден Министерством сельского хозяйства Российской Федерации званием «Почетный работник агропромышленного комплекса» и медалью «За вклад в развитие Агропромышленного комплекса».

Евгений Николаевич Петрашов

Руководитель сельскохозяйственного дивизиона.

В ГК «Юг Руси» с 1999 года.

Окончил Донской сельскохозяйственный институт в 1980 г. Кандидат сельскохозяйственных наук.                                                                                                                      

Алексей Сергеевич Пономарев

Руководитель промышленного дивизиона. В ГК «Юг Руси» с апреля 2019 года.

Окончил Ростовский государственный университет в 1997 году по специальности историк и Ростовский государственный экономический университет по специальности менеджмент.

Сергей Янович Каменецкий

Руководитель по связям с общественностью и отраслевыми союзами.

В ГК «Юг Руси» с 2002 года.

Окончил Северо-Кавказскую академию государственной службы в 2000 г. с дипломом менеджера-экономиста.

goldensead.ru


Смотрите также