Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Конобеев леонид валентинович катрен биография


Совет директоров | АО "Катрен"

Заместитель генерального директора АО «Катрен»

Окончила Новосибирский государственный университет (1996 г.) MBA The Open University, UK

Финансовый директор АО НПК «Катрен»

Окончила Новосибирский коммерческий институт (1993 г.) MBA The Open University, UK

Генеральный директор Общества

Акционер Общества

Окончил Новосибирский государственный университет (1985 г.)

Диплом The Open University, UK

Генеральный директор АО НПК «Катрен»

Акционер Общества

Окончил Новосибирский государственный университет (1986 г.)

Диплом The Open University, UK

Директор ООО «Зеленый дом»

Окончила Новосибирский государственный университет (2000 г)

MBA The Open University, UK

Директор по развитию АО НПК «Катрен»

Окончил Новосибирский государственный технический университет (1991 г.)

MBA The Open University, UK

Независимый директор

Бакалавр искусств, политических наук (Bachelor of Arts, Political Science), Bates College, Lewiston, ME, USA

Независимый директор

Окончил Московский государственный институт международных отношений (1981 г.)

Association of Charted Certified Accountants (ACCA), UK (1995 г.)

MBA The Henley Management College, UK (1997 г.)

Директор, номинированный ЕБРР 

Окончил Московский государственный институт международных отношений (1995 г.)

MBA London Business School (2002 г.)

www.katrengroup.ru

Конобеев Леонид Валентинович

Основные активы Леонида Конобеева сосредоточены:

  • в области фармацевтики (Катрен НПК (АйТи-Аптека)),
  • в области строительства (ООО «Зеленый дом», ООО «Волжская усадьба»)

Состояние

Занимает 188 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России — 2011». Состояние Леонида Конобеева оценивается в 500 млн. долларов [1].

Биография

Родился 6 июня 1961 г. в поселке Листвиничное, Иркутского района, Иркутской области, Россия.

Образование

1986 г. - окончил физический факультет Новосибирского государственного университета.

Также окончил Школу бизнеса Открытого университета Великобритании (получил диплом The Open University, UK).

Окончил программы и курсы Международного института менеджмента ЛИНК: «Эффективный менеджер», «Практический маркетинг», «Финансы», «Управление развитием и изменением», «Управление ресурсами в условиях рынка».

Карьера

с 1993 г. — генеральный директор и основной акционер Катрен НПК (АйТи-Аптека), генеральный директор и член совета директоров ОАО «Катрен» (управляющая компания фармацевтического холдинга Катрен НПК (АйТи-Аптека)), член Комитета по стратегии ОАО «Катрен».

2008 г. - приобрел контрольный пакет акций украинского фармдистрибьютора «Вента.ЛТД».

2009 г. — приобрел контрольный пакет акций казахстанского «ЭМИТИ Интернешнл».

2010 г. — приобрел контрольный пакет акций белорусского «Доминантафарм».

09.11.2010 г. – полномочия Леонида Конобеева в качестве генерального директора ОАО «Катрен» прекращены решением Совета директоров.

Награды

В 2010 г. в рамках открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая Унция 2009» Катрен НПК (АйТи-Аптека) во главе с Леонидом Конобеевым стал победителем в номинациях «Дистрибьютор лекарственных средств» и «Прорыв года».

Семейное положение

Женат.

Примечания

  1. ↑ Богатейшие бизнесмены России — 2011

rosmanager.ru

Леонид Конобеев

Леонид Конобеев — о ретроспективе, перспективах и «женской» компании

Текст: Елена Ватутина

Фото: Вероника Стенякина

Если в день юбилея вы спросите юбиляра, ощущает ли он какие-то изменения, связанные с тем, что одна круглая дата пройдена и начинается движение к следующей, он, скорее всего, скажет, что и вчера чувствовал себя так же, как и сегодня. Но мы привыкли разбивать жизнь на пятилетки и десятилетия, и, соответственно, в момент перехода из одного отрезка в другой оглядываемся назад или, напротив, делаем прогнозы относительно того, что будет дальше. Вот и к генеральному директору компании «Катрен» Леониду Конобееву я пришла непосредственно перед 20-летним юбилеем компании с просьбой рассказать о ее прошлом и поделиться видением ее будущего.

КС: Леонид Валентинович, 2012 год можно считать юбилейным для компании. Каковы основные результаты этого года?

Леонид Валентинович: Рассказ о достигнутых результатах проще всего начинать с цифр. В 2012 году товарооборот «Катрена» достиг 113 млрд рублей, и, наверное, это основной финансовый результат. Главное событие этого года в инфраструктуре компании – запуск нового склада в московских Химках. Как оценивают сами поставщики оборудования, это будет самый мощный склад в мире, который сможет собирать 360 000 позиций за 10 часов. До этого рекордсменом был склад «Протека» – 300 000 позиций за 10 часов.

А самое интересное достижение в этом году – это запуск проекта «Аптека.ру», который уже сегодня позволяет нам привлекать для участия в нем клиентов и продавать те дорогие и редкие медикаменты, которых обычно нет у аптек в наличии. Теперь любой покупатель может купить их и получить в любой аптеке, участвующей в проекте. Мы обеспечиваем с одного склада порядка 1000 аптек, и, соответственно, можем поддерживать на этом складе ассортимент тех медикаментов, которые нерентабельны для аптеки.

КС: А как получилось, что небольшая региональная компания-дистрибьютор смогла стать одним из лидеров отечественной фармдистрибьюции?

Леонид Валентинович: Я думаю, это связано с тем, что стратегия компании, ее ключевые ценности были сформированы на очень раннем этапе существования «Катрена». Создавая компанию, мы с самого начала понимали, что хотим создать такой эффективный механизм, который смог бы конкурировать с любой из лучших мировых компаний. И, конечно, характеристики этого механизма должны быть лучшими. Мы во всем стремились к абсолютному идеалу и могли себе это позволить в связи с тем, что у нас всегда были высококвалифицированные кадры и очень хорошая IT-система (а это, по моему глубокому убеждению, первый и самый главный фактор успешности дистрибьютора).

Все это позволило нам быстро расти, развиваться и не менять курса до того самого момента, пока мы не были вынуждены внести первую крупную коррективу в стратегию развития. Это произошло в 1998 году, именно тогда было принято решение об открытии филиалов «Катрена» по всей стране. Фактически мы начали интенсивно развивать филиальную сеть буквально за полгода до кризиса.

КС: То есть открытие филиалов не входило в планы компании до этого момента?

Леонид Валентинович: Когда мы начинали свою деятельность, мы не знали, что такое федеральная компания, не понимали, что такое филиалы, и, наверное, в принципе было очень мало людей, кто бы в начале 90-х во всем этом разбирался. Но в 1998 году мы все хорошо обдумали, проанализировали и приняли решение о развитии филиальной сети, и если говорить о том, какое решение было самым важным, значимым для компании – то это было именно оно.

КС: Было ли это решение сложным?

Леонид Валентинович: Оно было очень сложным. Существовали различные взгляды на то, как, когда и каким способом открывать филиалы. Лично я, исходя из прогнозируемого разрыва финансового цикла, не вполне представлял себе, как «Катрен» будет функционировать в виде федеральной компании. И хотя я понимал, что товарный запас будет рискованно увеличиваться, объективно необходимость перемен уже назрела. В целом мне хотелось реализовать этот проект более спокойно и поэтапно. Но поскольку в компании были и другие дерзкие молодые люди, то меня в изрядной степени подтолкнули к тому, чтобы это произошло быстрее и в большем масштабе. А каплей, переполнившей чашу, стала первая инвестиция ЕБРР, и, собственно, это был и фактор нашего дальнейшего развития, толчок к нему.

КС: Помимо запуска филиальной сети, были ли другие решения, изменившие ход истории компании?

Леонид Валентинович: Безусловно. Одним из таких стало решение выстраивать собственную аптечную сеть, и хотя оно не столь серьезно повлияло на историю «Катрена» как дистрибьютора, для нас это было решение сложное, противоречивое, и развивался этот проект по методу «шаг вперед – два назад». И даже сейчас, когда это совершенно независимый от нас субъект, я не вполне уверен, что решение, которое мы приняли тогда, было правильным.

Еще одно важное решение – это развитие международных проектов. Вот тут я думаю, что это было правильное решение. Кроме того, оно было весьма своевременным, и уже сейчас наступает этап, когда появляется перспектива улучшения позиций компании в стране именно за счет того, что мы в свое время развили международные проекты. И дело тут даже не в их успехе как таковых, а в том, что у нас появились знания, новые контакты с производителями и немного другие взгляды на бизнес. Однако в ближайшей перспективе мы дальнейшее развитие международных проектов не рассматриваем.

КС: Наверняка было время, когда Вы сами принимали людей на работу в компанию. Какие качества в людях для Вас являются приоритетными, если эти люди – ваши сотрудники?

Леонид Валентинович: Компания проходила разные фазы развития, и первое время мы просто брали на работу знакомых. Первый раз мы провели собеседование с нашим самым первым менеджером по продажам – я помню, что ее звали Оксана и до того, как прийти в «Катрен», она работала зубным врачом. Но с тех пор я не участвую в собеседованиях, разве что в тех случаях, когда беру на работу своих секретарей (смеется).

Я полностью полагаюсь на своих подчиненных, и они всецело отвечают передо мной за то, чтобы люди, которых они принимают на работу, соответствовали тем задачам, которые они перед ними ставят. Вот это мне важнее. А в целом я считаю, что в «Катрен» должны приходить люди образованные, хорошее образование приветствовалось у нас всегда и безоговорочно.

КС: В числе сотрудников «Катрена» есть те, кто работает в компании с самого ее основания. Как Вы думаете, что может мотивировать человека быть приверженным компании столь долгое время?

Леонид Валентинович: Тут два фактора, и оба важные – я даже не знаю, какой важнее. Первый – это культура и система ценностей компании, включая динамику ее развития, ими определяется и позиция человека по отношению к этим целям, и его круг общения в коллективе, и то удовольствие, которое он получает от своей работы. Второй важный фактор – это зарплата, которая должна быть достойной и которая должна расти. Наличие этих двух факторов позволяет человеку работать в одной компании очень долго.

КС: А что мотивирует лично Вас?

Леонид Валентинович: Не знаю. Наверное, в текущей ситуации я бы сказал, что это долг. Это долг перед теми людьми, которые работают в компании. Есть понимание, что если уж ты «родил» компанию, она должна жить в вечности – это раз. Она должна жить хорошо, и люди, работающие в ней, должны жить хорошо – это два. Поэтому, как руководитель, я должен правильно указывать направление развития компании, правильно ее вести. И это уже, наверное, долг. То есть мотивом является ответственность.

КС: Важен ли при этом вызов?

Леонид Валентинович: Вызов был важен вначале, но с точки зрения дистрибьюции я уверен, что сейчас мы и так лучше всех. Достижение конкретных результатов – это вопрос технический, и вопрос времени.

КС: Насколько важна, на Ваш взгляд, свобода? Есть ли золотая середина между полным контролем и полной свободой?

Леонид Валентинович: Ее нет, потому что все зависит от ситуации конкретного подразделения, конкретной задачи и роли, которую исполняет конкретный сотрудник. Есть сотрудники, уровень контроля над которыми должен быть очень высоким, есть сотрудники, которые должны быть полностью свободными и независимыми, и с изменением роли, взглядов или подходов это может меняться. В целом, я считаю, чем меньше контроля и больше полномочий – тем лучше. А в том, что касается баланса этих вещей – изначально я решал задачу максимального предоставления полномочий при стопроцентном контроле (улыбается).

КС: Если бы компания «Катрен» была человеком, как бы Вы ее охарактеризовали?

Леонид Валентинович: А ведь я в свое время писал на эту тему контрольную (улыбается). Согласно теории культурных измерений социолога Герта Хофстеде, культура нашей компании относится к «женскому» типу. Возможно, именно поэтому у нас работает очень мало мужчин (смеется).

КС: Но женщины бывают разные…

Леонид Валентинович: Женщины бывают разные, но характеристики в целом могут быть одинаковыми. Если приложить эти условия к компании, которая устроена специфическим способом – полное делегирование полномочий при стопроцентном контроле, – то все очень просто и понятно. Это женщина, которая имеет полную свободу при стопроцентном контроле, а моя роль – организовать работу так, чтобы было комфортно и чтобы были условия добиваться максимальных результатов.

Если нет раздражающих факторов и конфликтов, то, как правило, характер у этой «женщины» очень осторожный – это раз, не склонный к рискам – это два. И в целом очень добрый. Мы очень либерально относимся ко многим вещам внутри компании, вплоть до противоречия нормам современного менеджмента и современным трендам. Например, мы приветствуем концепцию «пожизненного найма».

КС: Как Вы думаете, что будет с компанией еще через 20 лет? Говорят, в 40 жизнь только начинается.

Леонид Валентинович: С точки зрения сегодняшней позиции компании на рынке, я думаю, что при планомерном развитии через 20 лет компания будет занимать порядка 40% рынка. К тому времени интеграция с производителями будет на гораздо более высоком уровне, мы будем абсолютно информационно прозрачны и часть своих полномочий, возможно, отдадим производителям. Я думаю, интеграция с аптеками тоже будет гораздо выше, и не исключаю варианта, когда мы будем управлять товарными запасами в аптеке вплоть до частичного исполнения функций ценообразования.

КС: Превратится ли «Катрен» из дистрибьютора в логистического оператора?

Леонид Валентинович: А мы и так уже тот самый логистический оператор, ценность которого на 80% в том, что он занимается логистикой.

КС: Напоследок традиционный вопрос – Ваши пожелания читателям нашего журнала и, конечно же, сотрудникам?

Леонид Валентинович: Читателям нашего журнала я в первую очередь желаю здоровья, хорошего настроения и оптимистичного настроя на будущее, того же самого я желаю и нашим сотрудникам: пусть у вас будет достаточно мудрости для того, чтобы достойно переносить все неприятности, и хватит воли всегда добиваться того, чего вы хотите.

www.katrenstyle.ru

Миллиардеры Новосибирска: их восемь

Совокупный доход новосибирских миллиардеров за год сократился на 3,4 млрд и составляет 64,6 млрд рублей

Совокупный доход новосибирских миллиардеров за год сократился на 3,4 млрд и составляет 64,6 млрд рублей

По результатам прошлогодней декларационной кампании число миллиардеров в Новосибирской области снизилось до 8 человек. Об этом в четверг, 24 февраля, сообщила начальник отдела налогообложения физических лиц УФНС России по Новосибирской области Ирина Демиденко. По ее словам, численность миллиардеров сокращается уже второй год подряд. Если в 2008 году в Новосибирской области платили налоги 16 человек, чьи доходы составляли от 1 до 10 млрд рублей, то в 2009 году их осталось 11. Тогда же появился первый мультимиллиардер, чей задекларированный доход, полученный в результате игры на фондовом рынке, превысил 10-миллиардную отметку. Персональные данные госслужащие не разглашают, ссылаясь на налоговую тайну, однако обращают внимание граждан на то, что декларируемый доход далеко не всегда отражает уровень личного богатства.

Андрей Добров. Самый богатый новосибирец по версии журнала «Финанс». Его состояние оценили в 16,8 млрд рублей

Андрей Добров. Самый богатый новосибирец по версии журнала «Финанс». Его состояние оценили в 16,8 млрд рублей

Оценкой состояния богатых россиян занимаются не только налоговики, но и составители всевозможных рейтингов. Один из них — журнал «Финанс», который в этом месяце опубликовал рейтинг российских миллиардеров по результатам 2010 года. Деньги богатейших россиян составители рейтинга считают в три этапа. Сначала определяют круг лиц, которые претендуют на участие в списке, затем оценивают их состояние, принимая во внимание стоимость пакетов акций, недвижимости, а также доходов от продажи бизнеса, дивидендов, заработной платы и из иных источников. На третьем этапе следует анализ капитала миллиардеров, владеющих различными активами, чтобы исключить из него доходы, которые были потрачены на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе.

Леонид Конобеев. Основной владелец фармацевтической компании «Катрен». Состояние — 14,9 млрд рублей

Леонид Конобеев. Основной владелец фармацевтической компании «Катрен». Состояние — 14,9 млрд рублей

По мнению НГС.НОВОСТИ, непосредственное отношение к Новосибирску имеют пятеро миллиардеров из рейтинга «Финанс»: основной владелец фармдистрибьютора «Катрен» Леонид Конобеев и его партнер по бизнесу Владимир Спиридонов, гендиректор и совладелец МДМ Банка Игорь Ким, владелец группы РАТМ Эдуард Таран и экс-владелец «Белона», ныне банкир Андрей Добров.

Андрей Добров. Самый богатый новосибирец в рейтинге журнала «Финанс» — бывший владелец «Белона», участник российской золотой сотни «Форбс» 2009 года (91-е место). За год состояние господина Доброва возросло на 500 млн рублей. Если в рейтинге 2010 года «Финанс» приписал ему собственность на 16,3 млрд рублей, то в этом году — уже 16,8 млрд, что соответствует 194-му месту в общем рейтинге. Родился 13 февраля 1963 года в Алма-Ате. В 1985-м окончил НЭТИ. В 1991-м основал и возглавил сеть видеосалонов «Белон». Позднее компания перепрофилировалась на обслуживание угледобывающих предприятий. В 2008 году 41,3 % акций «Белона» купил Магнитогорский металлургический комбинат (ММК). Год спустя доля ММК удвоилась. Сейчас Андрей Добров является акционером ООО «КБ «Взаимодействие» (экс-банк «Белон»). Женат, трое детей.

Эдуард Таран. Глава холдинга РАТМ. Состояние за год увеличилось на 700 млн рублей — с 11,2 до 11,9 млрд рублей

Эдуард Таран. Глава холдинга РАТМ. Состояние за год увеличилось на 700 млн рублей — с 11,2 до 11,9 млрд рублей

Леонид Конобеев. Основной владелец фармацевтической компании «Катрен», которая два года подряд входит в рейтинги крупнейших непубличных российских компаний по версии журнала «Форбс». Основал компанию в 1993 году, имея 600 долларов начального капитала и диплом физфака НГУ. За год состояние господина Конобеева сократилось на 1,1 млрд рублей. Если в 2010 году журнал «Финанс» говорил о том, что у Леонида Конобеева есть 16 млрд рублей, то в последнем рейтинге его имущество оценили в 14,9 млрд рублей. Родился 6 июня 1961 г. в селе Листвиничное Иркутского района Иркутской области.

Игорь Ким. Генеральный директор и совладелец МДМ Банка. За год потерял 4,4 млрд рублей. Состояние оценивается в 10,7 млрд рублей

Игорь Ким. Генеральный директор и совладелец МДМ Банка. За год потерял 4,4 млрд рублей. Состояние оценивается в 10,7 млрд рублей

Эдуард Таран. С 2001 года возглавляет холдинг РАТМ («Региональная ассоциация топливных материалов»), который объединяет более 70 компаний, включая «Искитимцемент», новосибирский завод «Экран» и «Алттрак». Состояние Эдуарда Тарана за год увеличилось на 700 млн рублей: с 11,2 до 11,9 млрд рублей. В рейтинге журнала «Финанс» занимает 264-е место. Родился 16 ноября 1967 года в Новосибирске. В 2000 году получил степень бакалавра экономики в НГИ. В 2002 году получил экономическое образование в НГТУ.

Игорь Ким. По данным журнала «Финанс», генеральный директор и совладелец МДМ Банка. Участник «золотой сотни» журнала «Форбс» в 2009-м году (93-е место). Состояние господина Кима, по оценкам журнала, уменьшилось на 4,4 млрд рублей — с 15,1 млрд в рейтинге 2010 года до 10,7 млрд в 2011-м. Родился 12 января 1966 года в Уштобе Казахской ССР. С 15 лет учился в физматшколе при НГУ, окончил вуз в 1990-м по специальности «экономическая кибернетика». В 2006 году Ким возглавил УРСА-Банк. Женат, есть дочь.

Владимир Спиридонов. Исполнительный директор ЗАО НПК «Катрен». Состояние оценивается в 10,3 млрд рублей

Владимир Спиридонов. Исполнительный директор ЗАО НПК «Катрен». Состояние оценивается в 10,3 млрд рублей

Владимир Спиридонов. Совладелец (около 30 %), соучредитель, исполнительный директор ЗАО НПК «Катрен». Партнер Леонида Конобеева, вместе с которым в 1993 году основал одну из крупнейших фармкомпаний в России. За год состояние г-на Спиридонова возросло с 9,4 до 10,3 млрд рублей. Родился 14 ноября 1959 года в Хабаровском крае. Окончил физический факультет НГУ.

Суммарное состояние новосибирских миллиардеров за год сократилось на 3,4 млрд рублей — с 68 до 64,6 млрд рублей.

По словам экономиста Рифата Гусейнова, зафиксированное налоговиками сокращение миллиардеров ничего не значит. «Люди могли уехать, могли разориться, могли просто перестать декларировать доходы, — говорит эксперт. — В Новосибирской области есть все условия для того, чтобы предприниматели наращивали свой капитал. Не на пустом месте, конечно. Здесь очень много незанятых ниш в экономике». Одну из таких ниш — долю в акционерном капитале аэропорта «Толмачёво» — в марте высвободит государство. На контрольный пакет акций претендуют как минимум три лица. В их числе предприниматель Михаил Абызов (владеет «Новосибирскавтодором», «СибирьЭнерго» и др.). На покупку новосибирского аэропорта он готов потратить не более 4 млрд рублей.

Кирилл Маковеев

Фото news.ru.msn.com (1), kuzbass.ru (2), dkvarta.ru (3), Стаса Соколова (4), expert-ural.com (5), katren.ru (6)

ngs.ru

Конобеев Леонид Валентинович

June 28, 2019June 29, 2019June 30, 2019July 1, 2019July 2, 2019July 3, 2019July 4, 2019July 5, 2019July 6, 2019July 7, 2019July 8, 2019July 9, 2019July 10, 2019July 11, 2019July 12, 2019July 13, 2019July 14, 2019July 15, 2019July 16, 2019July 17, 2019July 18, 2019July 19, 2019July 20, 2019July 21, 2019July 22, 2019July 23, 2019July 24, 2019July 25, 2019July 26, 2019July 27, 2019July 28, 2019July 29, 2019July 30, 2019July 31, 2019August 1, 2019August 2, 2019August 3, 2019August 4, 2019August 5, 2019August 6, 2019August 7, 2019August 8, 2019August 9, 2019August 10, 2019August 11, 2019August 12, 2019August 13, 2019August 14, 2019August 15, 2019August 16, 2019August 17, 2019August 18, 2019August 19, 2019August 20, 2019August 21, 2019August 22, 2019August 23, 2019August 24, 2019August 25, 2019August 26, 2019August 27, 2019August 28, 2019August 29, 2019August 30, 2019August 31, 2019September 1, 2019September 2, 2019September 3, 2019September 4, 2019September 5, 2019September 6, 2019September 7, 2019September 8, 2019September 9, 2019September 10, 2019September 11, 2019September 12, 2019September 13, 2019September 14, 2019September 15, 2019September 16, 2019September 17, 2019September 18, 2019September 19, 2019September 20, 2019September 21, 2019September 22, 2019September 23, 2019September 24, 2019September 25, 2019September 26, 2019June 28, 2019June 29, 2019June 30, 2019July 1, 2019July 2, 2019July 3, 2019July 4, 2019July 5, 2019July 6, 2019July 7, 2019July 8, 2019July 9, 2019July 10, 2019July 11, 2019July 12, 2019July 13, 2019July 14, 2019July 15, 2019July 16, 2019July 17, 2019July 18, 2019July 19, 2019July 20, 2019July 21, 2019July 22, 2019July 23, 2019July 24, 2019July 25, 2019July 26, 2019July 27, 2019July 28, 2019July 29, 2019July 30, 2019July 31, 2019August 1, 2019August 2, 2019August 3, 2019August 4, 2019August 5, 2019August 6, 2019August 7, 2019August 8, 2019August 9, 2019August 10, 2019August 11, 2019August 12, 2019August 13, 2019August 14, 2019August 15, 2019August 16, 2019August 17, 2019August 18, 2019August 19, 2019August 20, 2019August 21, 2019August 22, 2019August 23, 2019August 24, 2019August 25, 2019August 26, 2019August 27, 2019August 28, 2019August 29, 2019August 30, 2019August 31, 2019September 1, 2019September 2, 2019September 3, 2019September 4, 2019September 5, 2019September 6, 2019September 7, 2019September 8, 2019September 9, 2019September 10, 2019September 11, 2019September 12, 2019September 13, 2019September 14, 2019September 15, 2019September 16, 2019September 17, 2019September 18, 2019September 19, 2019September 20, 2019September 21, 2019September 22, 2019September 23, 2019September 24, 2019September 25, 2019September 26, 2019

lekoboz.ru

Катрен

  • 12 сентября 2016, 23:50

  • 18 мая 2016, 23:48

  • 18 мая 2016, 23:44

www.vedomosti.ru


Смотрите также