Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Котляр евгений константинович биография уралкалий


На заслуженный отдых — из «Уралкалия» в «Еврохим»

Как горестно шутят его знакомые товарищи по работе и земляки по Соликамску, Евгений Константинович, устав от команды сегодняшнего собственника ПАО «Уралкалий», где работал до конца лета минувшего года, принял решение уйти из компании. Обвинять в непрофессионализме Котляра нельзя. Вся его биография более сорока лет связана с отечественной калийной промышленностью (https://www.business-class.su/person/2951). Он прошел путь от электрослесаря до заместителя генерального директора по производству ОАО «Сильвинит». Позже — до 2010 года — занимал руководящие должности в дочернем предприятии калийной компании — ОАО «Минерал Груп». Далее вновь вернулся в «Сильвинит» С 2010 года являлся заместителем генерального директора по производству ОАО «Сильвинит». Когда прежние собственники объединили эту компанию с «Уралкалием», возглавил дирекцию по производству «Уралкалия». Затем с 2012 по 2015 год стал главным инженером «Уралкалия». В сложный момент этого периода, когда в Минске был арестован генеральный директор объединенной компании «Уралкалий», Евгений Котляр исполнял его обязанности. Да и до увольнения работал техническим директором этой компании.

Помимо производственных успехов, Евгений Константинович уважаем и горожанами. Жители города его выбрали депутатом городской думы шестого созыва. Но, как говорится, «довели». И опытный руководитель нашел дипломатический ход уйти. Выработав давно горный стаж, он и сообщил летом прошлого года руководству компании, что уходит. Как сообщила близкая к «Уралкалию» пермская газета «Новый компаньон» (https://www.newsko.ru/news/nk-4225870.html), «23 августа с должности технического директора в связи с выходом на заслуженный отдых уволился Евгений Котляр».

Шаг Котляра — это общая тенденция в кадровой действительности «Уралкалия». Люди уходят чуть ли не бригадами, специалисты — чуть ли не толпами.

Сегодня также у конкурентов работает 40-летний Роман Латынцев. По его откровенному признанию, «за плечами 18 лет горного стажа, из них 8 лет я был бригадиром машинистов комбайновых комплексов». Он за свою трудовую жизнь самостоятельно собрал 5 комбайновых комплексов. За особые достижения в работе он, как машинист ГВМ 6 разряда, награжден благодарностью и Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли России (https://vk.com/public75099015). Да что рядовые шахтеры! Сергей Якутов за семнадцать лет работы на предприятии прошел путь от слесаря-ремонтника до начальника производственного отдела СКРУ-3. Едва его избиратели успели в очередной раз выбрать депутатом городской думы Соликамска, ушел с родного предприятия. По такому пути пошел и его коллега Евгений Мальгин (http://duma.solkam.ru/duma/rukovodstvo/), бывший начальником управления складской дистрибуции дирекции по закупкам «Уралкалия» и отдавший 12 лет калийному предприятию. Если люди уходят с промышленного предприятия, которому отдали немалую толику жизни, и готовы трудиться даже на общественной должности, то что-то не то в таком калийном «королевстве».

Отсюда, видимо, и провалы в производственной и торговой политике компании. Даже по составу правления «Уралкалия» видно, что тут мало производственников, все так далеки от калия (http://www.uralkali.com/ru/about/management/).

Взять ту же сегодняшнюю кадровую политику на предприятии. Отказав в работе опытному директору по персоналу Елене Самсоновой, отдавшей «Уралкалию» не один десяток лет, сумевшей не раз реализовать успешные проекты по мотивации работников на эффективный труд, тут на эту важную должность ставят то выходца с «Кока-колы», то директора по ТБ и охране труда на калийном предприятии, у которого на своем участке работы то погибшие в шахте, то травмированные. Елена Юрьевна, естественно, не пропала и трудится успешно на достойном месте директором по персоналу МХК «Еврохим» (http://pstu.ru/news/2017/11/16/7632/). Опять «Еврохим»?! Скажем, что это начало. Сегодня в его дочернем березниковском предприятии — Усольской калийной компании — работает 1266 человек. К концу начавшегося года численность работающих должна вырасти до 1800. Есть куда идти недовольным «Уралкалием».

Вспомним также нескольких топ-менеджеров из той успешной команды исполнительной дирекции «Уралкалия», которая сделала его мировой компанией.

Советником президента алмазодобывающей компании по сбыту «Алроса» назначен Олег Петров, ранее занимавшийся организацией продаж и маркетингом в «Уралкалии» Он также являлся одним из ключевых менеджеров Белорусской калийной компании (БКК), представляя интересы «Уралкалия» в должности первого заместителя гендиректора. Два года назад финансовым директором НОВАТЭКа стал Виктор Беляков, ранее год занимавший должность вице-президента по финансам в дальневосточной транспортной компании FESCO, а до этого 12 лет бывший финансистом «Уралкалия».

А кого берет взамен «Уралкалий»? Так, на должности Петрова за неполных четыре года уже побывало несколько человек. Не отсюда ли падение продаж на внешнем рынке и «победы» на внутреннем, где цена продукции намного меньше. Финдиректором дольше работает Антон Вищаненко. «Уралкалий» за это время безумно нарастил долги, будучи вообще-то высокодоходным и высокоприбыльным предприятием (рентабельность постоянно в районе 50 процентов).

А вот как комментирует эту ситуацию один из бывших руководителей бывшего «Сильвинита», бывший вице-спикер соликамской гордумы Юрий Петухов. Он считает, что такой уход людей связан с условиями труда и резко изменившейся в последнее время атмосферой на калийном предприятии. Второе — оплата труда. Видимо, где платят больше за тот же труд, туда и идут.

Среди последних назначений в компании: «Уралкалий» спешно берет в советники генерального директора пермского… журналиста (https://www.facebook.com/rinat.gizatulin). Оно-то да, для хорошей мины при плохой «игре» самое то.

Фото: eurochemgroup.com

Читать ещё •••

В 16 регионах устроили облаву всероссийского масштаба

Другое , Елена Самсонова , Юрий Петухов , Виктор Беляков , Евгений Котляр , Олег Петров , Евгений Мальгин , Минпромторг , Алроса , Еврохим , Уралкалий , Новатэк , Минск , Соликамск

news.rambler.ru

На заслуженный отдых – из «Уралкалия» в «Еврохим»

Уроженец Соликамска 59-летний Евгений Котляр возглавил горнорудный дивизион «Еврохима». Он сменил на этом посту Кларка Бейли, в чьей сфере ответственности находилась разработка калийных шахт. Последний с января 2018 года возглавил развитие горных работ компании. Евгений Котляр с октября 2017 года работает в «Еврохиме». Был заместителем Бейли в горнорудным дивизионе. В эту компанию он пришел с… заслуженного отдыха. Подробности – в материале «ФедералПресс».

Как горестно шутят его знакомые товарищи по работе и земляки по Соликамску, Евгений Константинович, устав от команды сегодняшнего собственника ПАО «Уралкалий», где работал до конца лета минувшего года, принял решение уйти из компании. Обвинять в непрофессионализме Котляра нельзя. Вся его биография более сорока лет связана с отечественной калийной промышленностью. Он прошел путь от электрослесаря до заместителя генерального директора по производству ОАО «Сильвинит». Позже – до 2010 года – занимал руководящие должности в дочернем предприятии калийной компании – ОАО «Минерал Груп». Далее вновь вернулся в «Сильвинит» С 2010 года являлся заместителем генерального директора по производству ОАО «Сильвинит». Когда прежние собственники объединили эту компанию с «Уралкалием», возглавил дирекцию по производству «Уралкалия». Затем с 2012 по 2015 год стал главным инженером «Уралкалия».

В сложный момент этого периода, когда в Минске был арестован генеральный директор объединенной компании «Уралкалий», Евгений Котляр исполнял его обязанности. Да и до увольнения работал техническим директором этой компании.

Помимо производственных успехов, Евгений Константинович уважаем и горожанами. Жители города его выбрали депутатом городской думы шестого созыва. Но, как говорится, «довели». И опытный руководитель нашел дипломатический ход уйти. Выработав давно горный стаж, он и сообщил летом прошлого года руководству компании, что уходит. Как сообщила близкая к «Уралкалию» пермская газета «Новый компаньон», «23 августа с должности технического директора в связи с выходом на заслуженный отдых уволился Евгений Котляр».

Шаг Котляра – это общая тенденция в кадровой действительности «Уралкалия». Люди уходят чуть ли не бригадами, специалисты – чуть ли не толпами.

Сегодня также у конкурентов работает 40-летний Роман Латынцев. По его откровенному признанию, «за плечами 18 лет горного стажа, из них 8 лет я был бригадиром машинистов комбайновых комплексов». Он за свою трудовую жизнь самостоятельно собрал 5 комбайновых комплексов. За особые достижения в работе он, как машинист ГВМ 6 разряда, награжден благодарностью и Почетной грамотой Министерства промышленности и торговли России.

Да что рядовые шахтеры! Сергей Якутов за семнадцать лет работы на предприятии прошел путь от слесаря-ремонтника до начальника производственного отдела СКРУ-3. Едва его избиратели успели в очередной раз выбрать депутатом городской думы Соликамска, ушел с родного предприятия. По такому пути пошел и его коллега Евгений Мальгин, бывший начальником управления складской дистрибуции дирекции по закупкам «Уралкалия» и отдавший 12 лет калийному предприятию. Если люди уходят с промышленного предприятия, которому отдали немалую толику жизни, и готовы трудиться даже на общественной должности, то что-то не то в таком калийном «королевстве».

Отсюда, видимо, и провалы в производственной и торговой политике компании. Даже по составу правления «Уралкалия» видно, что тут мало производственников, все так далеки от калия.

Взять ту же сегодняшнюю кадровую политику на предприятии. Отказав в работе опытному директору по персоналу Елене Самсоновой, отдавшей «Уралкалию» не один десяток лет, сумевшей не раз реализовать успешные проекты по мотивации работников на эффективный труд, тут на эту важную должность ставят то выходца с «Кока-колы», то директора по ТБ и охране труда на калийном предприятии, у которого на своем участке работы то погибшие в шахте, то травмированные. Елена Юрьевна, естественно, не пропала и трудится успешно на достойном месте директором по персоналу МХК «Еврохим». Опять «Еврохим»?! Скажем, что это начало. Сегодня в его дочернем березниковском предприятии – Усольской калийной компании – работает 1266 человек. К концу начавшегося года численность работающих должна вырасти до 1800. Есть куда идти недовольным «Уралкалием».

Вспомним также нескольких топ-менеджеров из той успешной команды исполнительной дирекции «Уралкалия», которая сделала его мировой компанией.

Советником президента алмазодобывающей компании по сбыту «Алроса» назначен Олег Петров, ранее занимавшийся организацией продаж и маркетингом в «Уралкалии» Он также являлся одним из ключевых менеджеров Белорусской калийной компании (БКК), представляя интересы «Уралкалия» в должности первого заместителя гендиректора.

Два года назад финансовым директором НОВАТЭКа стал Виктор Беляков, ранее год занимавший должность вице-президента по финансам в дальневосточной транспортной компании FESCO, а до этого 12 лет бывший финансистом «Уралкалия».

А кого берет взамен «Уралкалий»? Так, на должности Петрова за неполных четыре года уже побывало несколько человек. Не отсюда ли падение продаж на внешнем рынке и «победы» на внутреннем, где цена продукции намного меньше. Финдиректором дольше работает Антон Вищаненко. «Уралкалий» за это время безумно нарастил долги, будучи вообще-то высокодоходным и высокоприбыльным предприятием (рентабельность постоянно в районе 50 процентов).

А вот как комментирует эту ситуацию один из бывших руководителей бывшего «Сильвинита», бывший вице-спикер соликамской гордумы Юрий Петухов. Он считает, что такой уход людей связан с условиями труда и резко изменившейся в последнее время атмосферой на калийном предприятии. Второе – оплата труда. Видимо, где платят больше за тот же труд, туда и идут.

Среди последних назначений в компании: «Уралкалий» спешно берет в советники генерального директора пермского… журналиста. Оно-то да, для хорошей мины при плохой «игре» самое то.

Фото: eurochemgroup.com

fedpress.ru

И. о. гендиректора «Уралкалия» назначен Евгений Котляр - Лента новостей (Пермь) - Издательский Дом КоммерсантЪ.

Как сообщили «Ъ» в пресс-службе ОАО «Уралкалий», исполняющим обязанности гендиректора компании назначен Евгений Котляр, главный инженер компании. Евгений Котляр в 1988 году окончил Пермский политехнический институт. Евгений Котляр пришел на комбинат «Уралкалий» в 1977 году и прошел путь от электрослесаря до замгендиректора по производству ОАО «Сильвинит». Ранее власти Белоруссии на два месяц арестовали гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера.

Дмитрий Астахов

Page 2
ЦИК попросит у полиции данные избирателей

Ведомство планирует пересмотреть соглашение о взаимодействии с МВД

Page 3
«Ростех» рисует авиалинии

Госкорпорация ищет пути развития авиапрома

Page 4
«Суверенный рунет» удержали за провода

Минэкономики раскритиковало идею сертификации кабелей и муфт

Page 5
Glencore удаляется от нефти

Его место в контракте с «Роснефтью» занял российский трейдер

Page 6
Игра в гости

Фестиваль «Современное искусство в традиционном музее» проходит в Петербурге

Page 7
От совместного информбюро

Россия, Украина, Германия и Франция заявили о готовности к саммиту в Париже

Page 8
Мировая торговля растеряла темп

Развитые страны умерили экспорт, а развивающиеся — импорт

Page 9
«Локомотив» пропустил от очень дорогого

Он уступил мадридскому «Атлетико» в Лиге чемпионов

www.kommersant.ru

Перспектива "Уралкалия"

Недавно президент Владимир Путин отметил, что по производительности труда Россия значительно отстаёт от развитых стран. По его словам, для дальнейшего развития экономики необходимо существенно увеличить этот показатель. Иногда мы относимся к заявлениям с высоких трибун отстранение - особенно, если считаем, что напрямую нас это не касается. Однако в случае с производительностью труда каждый понимает – для «Уралкалия» сегодня эта тема актуальна как никогда. Набирающий обороты проект «Рудник Перспектива» - тому доказательство.

КАК СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ? Калийных удобрений в мире год от года производится и будет производиться всё больше. В этой ситуации сильнее окажется тот, кто сможет предложить больше по объёму продукции и по более выгодным ценам. И здесь важно понимать: из-за избыточных объёмов производства цена на рынке калия, по прогнозам экспертов, будет падать. В то время как затраты компаний на энергоресурсы - расти. В этой ситуации нам важно в очень короткие сроки и достаточно существенно снизить себестоимость своей продукции. Как это сделать? Один из путей - повышать производительность труда. На Западе стоимость ресурсов (электроэнергия, транспортные тарифы и т.д.) существенно выше, чем у нас в стране. Именно поэтому наши конкуренты уже давно столкнулись с необходимостью компенсировать рост цен на ресурсы, например, за счёт организационных и технических мер. И сегодня производительность труда в развитых странах в разы выше. Мы находимся в самом начале этого пути. Зато у нас есть существенное преимущество - возможность проанализировать опыт западных компаний, взяв то лучшее, что есть у них. При этом мы будем учитывать свои отраслевые и региональные особенности. В итоге сможем создать такую модель, которая будет эффективна именно для нашей компании, модель, которая будет работать на укрепление наших лидерских позиций.

Для того чтобы начать движение вперёд, важно поставить себе напряжённые, но достижимые цели. Для нас таковыми являются 1 миллион тонн в год на комбайновый комплекс на очистных работах и 20 тысяч тонн в год на одного работника рудника. Стоит отметить, что эти значения являются минимальными для аналогичных предприятий за рубежом. Наши сегодняшние показатели меньше целевых почти в два раза.

КАК СДЕЛАТЬ ШАГ ВПЕРЁД? «Уралкалий» сегодня находится в очень удачной позиции для старта - накоплен огромный опыт, компания стабильно развивается, у нас работают одни из лучших специалистов в отрасли и, главное, есть время на технологический рывок - поэтому сейчас мы начали поиск решений в области новых технологий и стремимся к повышению производительности труда во всех направлениях деятельности.

Эта работа будет вестись на инновационном полигоне, который мы назвали «Рудник Перспектива». Суть проекта - сделать качественный рывок в целом в работе рудников, что позволит увеличить производительность в два раза!

Надо сказать, что сегодня мы практически «упёрлись головой в кровлю», ведь коренных технологических изменений не было с 1970-х годов, когда прорывным стал переход от буровзрывной добычи к машинной, комбайновой. И вот сегодня мы подошли к фактически максимально возможным цифрам выработки. Необходим поиск новых решений.

Первой задачей было построение технологической модели каждого рудника: сначала консультантами совместно с работниками рудников были зафиксированы все параметры - типы и мощность каждой единицы техники, виды работ, размеры камер и так далее (всего порядка 150 различных позиций). Для «привязки» модельных данных к конкретному шахтному полю рудника был взят план горных работ. В модели учтена взаимная операционная и логистическая зависимость (последовательные и параллельные операции, скорость выполнения работ).

Задача модели - показать потери в технологическом процессе «как есть» и дать возможность, изменяя исходные параметры, спроектировать - какого результата мы сможем достичь посредством этих изменений.

Получилось, что суммарный расчётный эффект от организационных мероприятий (режимы работы, доставки, обслуживания и ремонта) не даёт существенного прироста производительности. Тогда было принято решение пойти, что называется «сверху вниз» и подумать над принципиальными технологическими изменениями.

КТО СОЗДАСТ ИДЕАЛЬНУЮ МОДЕЛЬ? Теперь дело за ведущим инженерным составом компании. Именно ему предстоит найти оптимальную конфигурацию будущего. Для этого будет организована дискуссионная площадка, на которой специалисты и руководители будут искать ответы на ряд важных вопросов. Первый - как достичь целевого объёма добычи? Второй - что мешает это сделать (техника или геология, организация труда или способы организации ремонтов оборудования)?

На площадке будет создана дискуссионная группа, которая займётся формированием модели идеального рудника. Возглавит эту группу руководитель проекта «Рудник Перспектива», главный инженер компании Евгений Котляр. В её состав войдут инженеры и руководители. Ограничением их творческой мысли будут только геологические характеристики Верхнекамского месторождения, а также профессиональные знания участников. Итогом сессии станет стратегия технологических изменений, которые позволят превратить перспективы в реальность.

Идеальная модель рудника будет внедряться постепенно, в течение нескольких лет. К тому моменту, когда новые технологии начнут приносить ощутимые плоды, мы планируем расширить производство, запустить Усть-Яйву. А чтобы наши планы стали реальностью, нужны самые квалифицированные работники. И мы планируем привлекать, прежде всего, своих собственных сотрудников, подготовленных на нашем производстве.

ЕВГЕНИЙ КОТЛЯР: «НУЖНЫ СВЕТЛЫЕ ИДЕИ»! - Евгений Константинович, зачем нужен проект «Рудник Перспектива»? - Начать придётся издалека: фактически до 1970-х годов добыча велась буровзрывным способом. Переход на машинно-комбайновую выемку стал новым словом в технологиях. И вот теперь мы опять находимся на переходном этапе, поскольку понимаем, что при использовании существующих технологий мы фактически достигли максимальных цифр добычи. «Рудник Перспектива» - это проект, который позволит нам найти необходимые решения и выйти на новый качественный уровень.

- А что самое главное в проекте? - Самое главное - решиться и задумать! Ну, а дальше уже двигаться к намеченной цели. Для этого мы привлекли консультантов, которые помогают увидеть какие-то «минусы», которых мы -порой, просто не видим. Я, например, работаю уже более 30 лет, и для меня какие-то вещи привычны, я их не замечаю. Консультанты же указывают на те области, которые требуют развития, помогают упорядочить наши мысли и нащупать то решение, которое позволит сделать существенный рывок вперёд. Приведу простой пример: рабочий копает канаву. Для повышения его производительности консультант советует ему применить лопату пошире, правильно чередовать режим труда и отдыха - всё это дает, скажем, 2030% повышения производительности. Но вот этого рабочего направляют на курсы экскаваторщиков, закупают экскаватор - и производительность увеличивается в сто раз! Какой путь эффективнее? Конечно, второй. По нему мы и должны идти. Нам нужны технологические решения. Поэтому мнения и светлые идеи нашего инженерного корпуса сейчас особенно востребованы в компании.

berezniki.bezformata.com

Обязанности гендиректора «Уралкалия» теперь исполняет главный инженер Евгений Котляр

БЕРЕЗНИКИ, 27 августа, РИА ФедералПресс. Обязанности генерального директора ОАО «Уралкалий» исполняет главный инженер компании. Об этом «ФедералПресс.Приволжье» стало известно сегодня, 27 августа.

БЕРЕЗНИКИ, 27 августа, РИА ФедералПресс. Обязанности генерального директора ОАО «Уралкалий» исполняет главный инженер компании. Об этом «ФедералПресс.Приволжье» стало известно сегодня, 27 августа.

После задержания в Минске Владислава Баумгертнера его обязанности исполняет главный инженер компании Евгений Котляр.

Как сообщает РБК, это стандартная процедура, так как в отсутствии генерального директора его обязанности всегда исполняет главный инженер. Отметим, «Уралкалий» опровергает заявления Следственного комитета Белоруссии о неправомерных действиях генерального директора компании Владислава Баумгертнера или других ее менеджеров.

Как сообщал «ФедералПресс» ранее, генеральный директор ОАО «Уралкалий» Владислав Баумгертнер был задержан вчера в Минске по обвинению в злоупотреблении служебными полномочиями. Основанием для возбуждения уголовных дел послужили материалы о совершении явных злоупотреблений служебными полномочиями в корыстных целях, повлекших нанесение существенного вреда государственным и общественным интересам страны, а также нанесение ущерба в особо крупном размере ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК».

fedpress.ru


Смотрите также