Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Ксения соснина биография илим


Соснина Ксения Николаевна - Генеральный директор АО «Илим»

Российский предприниматель.Генеральный директор акционерного общества «Группа «Илим».

Ксения Соснина получила высшее образование по экономике и финансам в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ». В 1996 году, пройдя серьезный конкурс, девушка прошла стажировку в области управления бизнесом в университете Южной Каролины в Соединенных Штатах Америки. Это помогло ей не только отшлифовать английский язык, но и получить более глубокое понимание маркетинга, лучше разобраться в международных системах финансового учета и финансового моделирования.

     Ксения имеет более чем пятнадцатилетний опыт работы в упаковочной промышленности. До присоединения к команде International Paper занимала различные управляющие посты, включая должности генерального директора, а также ряд других позиций в финансовом и операционном управлении в международных компаниях.

     В 2013 году Ксения Соснина присоединилась к компании International Paper в России на позиции Президента. В этой роли Ксения Соснина отвечает за всю операционную деятельность компании, включая производство, продажи, развитие бизнеса, и представляет интересы International Paper в России в совместном предприятии Группа «Илим». Ксения входит в команду бизнес лидеров региона ЕМЕА.

     С июня 2015 года Соснина являлась членом Совета директоров акционерного общества «Группа «Илим». С 16 июня 2016 года Ксения Николаевна приступила к работе в качестве генерального директора Группы «Илим», сменив на данном посту Франца Йозефа Маркса, занимавшего эту должность на протяжении трех предыдущих лет. 

ruspekh.ru

Ксения Соснина (Группа «Илим»): Успех – это результат долгой и кропотливой работы

Генеральный директор Группы «Илим» Ксения Соснина называет себя прямолинейным и требовательным руководителем и считает, что для развития бизнеса крайне важно стремление всех сотрудников к достижению поставленных целей и поиску новых возможностей.

Ксения Соснина, генеральный директор Группы «Илим»

— Ксения, с момента вашего вступления в должность генерального директора Группы «Илим» прошло уже достаточно времени. Каковы ваши впечатления? — Cамые положительные. Команда нашей компании – настоящие профессионалы своего дела, нацеленные на достижение результата. На каждой из площадок перед нами стоят важные и масштабные задачи, для успешного выполнения которых требуются и мобилизация наших возможностей, и постоянное развитие. Очень важно, что компания нацелена на развитие. Идет постоянный анализ текущей ситуации, прогнозирование, оптимизация процессов. Большое значение имеет фокусирование на грамотном распределении ресурсов, достижении операционных результатов и эффективной реализации новых инициатив.

— У вас за плечами как российское высшее образование в сфере экономики и финансов, так и зарубежное – в области управления бизнесом. Какое из них оказало наибольшее влияние на ваш карьерный путь? — Начала я свое высшее образование в МИФИ. Чтобы сдать вступительные экзамены в этот вуз и там учиться, нужно было иметь очень серьезную подготовку в области математики и физики. Мне кажется, очень важно, чтобы уже в юном возрасте человек понял, что для получения результата нужно прикладывать усилия – уметь учиться, осваивать новое и, главное, уметь работать, в том числе и над собой. Затем была учеба в области экономики и финансов. В стране тогда только зарождалась рыночная экономика, и я поняла, что мне это необходимо для того, чтобы работать и зарабатывать. Нужны были как минимум основы в макро- и микроэкономике, финансах и знание иностранного языка.

В 1996 году, пройдя серьезный конкурс, я попала на стажировку в США. Это помогло мне не только отшлифовать английский язык, но и получить более глубокое понимание маркетинга, лучше разобраться в международных системах финансового учета и финансового моделирования. А так как частью стажировки была работа в торговых и промышленных компаниях США, я смогла увидеть на практике, как они работают и управляются. Уверена, что все эти этапы были для меня исключительно важны. Они научили меня самостоятельности и помогли развить работоспособность. В дальнейшем мне это очень помогло, так как никто и никогда меня никуда не пристраивал и не продвигал, нужно было много учиться и работать, чтобы развиваться и двигаться вперед.

— За время работы в отрасли вы занимали различные управляющие позиции, в том числе в финансовом и операционном управлении в международных компаниях. Какой из этапов карьерного пути стал для вас наиболее важным или определяющим? Почему? — Когда я начинала свою работу в упаковочном бизнесе в 90-е годы, отрасль переживала непростые времена: на российский рынок активно выходили новые игроки – крупные западные производители потребительских товаров. Вместе с тем стремительно рос потребительский рынок, постсоветские подходы к производству и продаже, к форматам упаковки стали совершенно неактуальными. Не было ни инфраструктуры, ни подготовленных кадров. Каждый день мы узнавали и осваивали новое. Все эти вопросы нужно было срочно решать. Работать с банками и аудиторами, клиентами, прорабатывать и заключать инвестиционные соглашения, плотно работать с региональными властями, просчитывать и защищать проекты для иностранных инвесторов, искать и учить людей, находить партнеров и подрядчиков и т.?д. Мы учились многим вещам на ходу, вместе со страной переживая кризисы и подъемы. Это уникальный и очень ценный опыт, главным образом потому, что в таких условиях учишься видеть более далекие горизонты, отделять главное от второстепенного, работать в международных коллективах с разнообразием культур и подходов и в результате принимать решения, нацеленные на создание устойчивого долгосрочного бизнеса.

— Вы работали на разных региональных рынках в упаковочной промышленности. Есть ли какая?то специфика в ведении бизнеса за рубежом по сравнению с Россией? — С точки зрения руководителя компании, основным отличием при ведении дел за рубежом является более низкий уровень государственного регулирования и участия государства в жизни компаний. Вы можете проработать на западном предприятии много лет, а услышать про государственные органы от силы два-три раза в год. С другой стороны, отечественные реалии понятны: в России, по сути, не так давно начался переход от полностью плановой государственной экономики к ее рыночному виду. В остальном речь идет, скорее, о культурных особенностях и отличиях разных стран и регионов, но таких отличий много даже в масштабах одной страны. Мне кажется, опыт ведения бизнеса в России – это неоспоримое и очень серьезное конкурентное преимущество для руководителя и предпринимателя.

— Какие задачи стоят сегодня перед вами как перед генеральным директором Группы «Илим»? — Есть несколько уровней вопросов. Первый – это операционная эффективность и результативность. Здесь мы говорим о реализации текущих квартальных и годовых операционных планов, анализе отклонений и поиске возможностей для достижения максимальных результатов. Далее – реализация инвестиционной программы. Это в первую очередь бизнес-анализ, решение кадровых вопросов и эффективное управление проектами. В этом же блоке операционное и стратегическое лесообеспечение. Затем – коммерческие вопросы, а именно реализация потенциала на стратегическом и перспективном для нас китайском рынке и на российском рынке. Корпоративные вопросы и работа с Советом директоров – тщательный анализ новых возможностей для нашего бизнеса, тех проектов и инициатив, которые компания сможет эффективно реализовать в будущем. Кроме этого, мы много работаем в партнерстве с государственными институтами, внося свой вклад в развитие экономики, отраслевой науки и целлюлозно-бумажной промышленности.

Одна из моих самых главных задач – дать как можно больше возможностей для развития команды, помочь талантливым и мотивированным людям реализовать свой потенциал, вырасти профессионально и добиться действительно значимых результатов. Очень важно, что наша компания дает сотрудникам новые возможности.

— Какие качества вы цените в сотрудниках? — Честность, компетентность и нацеленность на результат. Желание и способность развиваться самим, развивать своих людей и команды, совершенствовать процессы, руководствуясь интересами компании, а не отдельного подразделения. Я ценю в людях стремление к достижению поставленных целей и постоянный поиск новых возможностей.

— Как бы вы охарактеризовали свой стиль руководства? — Я достаточно прямолинейный и требовательный руководитель. С удовольствием хвалю, когда есть за что, но и негативный отзыв не задержится. Как вы уже поняли, я придаю большое значение желанию человека учиться и развиваться. Даже если ты начальник, ты должен продолжать учиться и спрашивать мнение людей, для меня это крайне важные элементы руководства. В силу загруженности как на работе, так и дома, очень не люблю тратить время впустую сама и ценю время других людей.

— Хватает ли времени на увлечения? — Нет, не хватает! Я люблю хорошую художественную литературу, с юности люблю изобразительное искусство, нам нравится путешествовать семьей. Под Москвой у нас есть старая дача, которую приобрел ещё мой дед задолго до моего рождения, – мы очень ценим это семейное гнездо и проводим там время с друзьями и родными. В юности я занималась спортом и всегда любила физическую активность. Сейчас тоже стараюсь уделять этому время, правда, теперь больше с точки зрения здорового образа жизни, а не спорта.

— Опишите, пожалуйста, свой идеальный день. — Мой идеальный день происходит почти каждый день. Он начинается с плотного завтрака дома. Обычно я собираю и отправляю младшего ребенка в школу, а после еду на работу. Чашка хорошего кофе – для начала идеального дня в офисе, потом несколько плодотворных и интересных встреч внутри или вне компании. И обязательно время для самостоятельной работы. Вечером – без пробок вернуться домой и поужинать вместе с семьей. Позвонить маме и поговорить с ней, что я делаю каждый день. Хорошо, если удается поплавать, погулять или позаниматься на тренажере. Однако часто надо еще поработать дома с почтой и документами. Словом, ничего необычного.

По материалам журнала «Корпорация». Публикуется в сокращении. Полный текст интервью доступен на сайте

газеты «Правда Севера».

Похожее

press.spb.ru

Рейтинг РБК: 25 женщин-СЕО российского бизнеса

* Выручка в 2015 году; рост выручки — в % к выручке 2014 года; штат на 31 декабря 2015 года:

** — данные порталов HeadHunter, SuperJob

*** — среднее значение диапазона, указанного в «СПАРК-Интерфакс»

**** — оценка журнала РБК

Источники: данные компаний, рейтинг РБК 500

Причин для такой существенной процентной разницы несколько. До недавнего времени большинство исследований на эту тему сходилось в том, что главной проблемой являются общественные гендерные стереотипы в сочетании с отсутствием законодательной базы, которая бы женщину от этих стереотипов защищала. Казалось бы, простая логика: если закон будет карать за дискриминацию на работе по половому признаку, то и дискриминация исчезнет. Но даже в странах, где нормативная база по данному вопросу существует десятилетиями, не все идеально. Например, доля женщин-CEO в рейтинге 500 крупнейших компаний США журнала Fortune в этом году еще меньше, чем в аналогичном российском, — всего 21 человек.

Оказалось, что защитить от воздействия стереотипов самих женщин гораздо сложнее, чем установить четкие правила для работодателей. В 2012 году профессор Университета Карнеги Меллон Линда Бэбкок провела любопытное исследование среди выпускников бизнес-школ. Выяснилось, что женщины, например, не склонны обсуждать повышение зарплаты с руководителем, в отличие от мужчин. Только 7% опрошенных девушек со степенью MBA против 57% опрошенных мужчин готовы сразу же обсуждать размер компенсации. При этом стоимость одной и той же работы на рынке труда женщины склонны оценивать на 30% ниже, чем мужчины.

Часто женщины не только боятся бороться за зарплату и ее повышение, но и вовсе отказываются от такого, потому что не уверены, что справятся с новой должностью. Согласно проведенному в 2015 году опросу журнала Time, две трети работающих женщин не готовы занять позицию на ступень выше из-за страха провала, тогда как подавляющее большинство мужчин согласились бы на это, не задумываясь. По тем же причинам женщины реже переходят на работу в другие компании.

Многие героини этого номера журнала — исключения из всех правил. Например, сразу две участницы нового рейтинга — Ксения Соснина и Наира Адамян — поменяли работу, оставшись в топ-25. Более того, они укрепили позиции: Адамян поднялась с 11-й на седьмую строчку, оставив пост главы российского подразделения Johnson & Johnson в пользу российского подразделения фармацевтической компании Sanofi. А Соснина, перебравшись из российского подразделения International Paper в группу «Илим», поднялась за год на 18 позиций и стала лидером рейтинга.

Гендиректор компании Marsfiled Capital Екатерина Лапшина не входит в рейтинг (он не учитывает фонды прямых инвестиций) и тоже является исключением из правил. Она несколько раз меняла работу, отказываясь от стабильной карьеры в пользу сложных, но интересных проектов, и не боялась приходить в сферы, где юную девушку могли не воспринимать всерьез.

Участницы рейтинга опровергают и стереотипы о типично женских и неженских сферах. И хотя больше всего менеджеров из сферы торговли (шесть человек, 24%), следом — фармацевтика (четыре человека, 16%) и автомобили (три человека, 12%). По два резидента в списке (8%) есть у нефтегазовой индустрии, финансов и электроэнергетики, а по одному (4%) — даже у деревообработки, космической индустрии, девелопмента, строительства инфраструктуры, сельского хозяйства и горной металлургии.

Значительная часть рейтинга РБК 500 — во многих смыслах очень консервативные государственные и окологосударственные компании. Но и тут есть положительные изменения. В прошлом году единственной женщиной, возглавлявшей госкомпанию, была и.о. гендиректора ЦЭНКИ Ранохон Джураева. В этом году к ней присоединились генеральный директор «Оборонстроя» Лариса Левина и председатель правления «квазигосударственного» Новикомбанка Елена Георгиева.

В списке CEO-компаний Fortune 500 первая женщина появляется на восьмой позиции, в РБК 500 — на 90-й. Для паритета женщина должна была бы возглавлять «Сургутнефтегаз» или Сбербанк. К слову, несмотря на то, что в банковской сфере России традиционно работает очень много женщин, большинством банков страны управляют мужчины. С другой стороны, женщина руководит российским ЦБ.

Как мы считали

Основу рейтинга составили компании из списка РБК 500: женщины возглавляют 27 из них, а также девять русских «дочек» транснациональных корпораций с локальной выручкой от 15 млрд руб. Положение в рейтинге зависело от трех переменных. В первую очередь от выручки возглавляемой компании (этот показатель был самым важным), во вторую — от численности штата. (Некоторые сотрудники русских «дочек» международного бизнеса не подчиняются главам национальных представительств, но в расчетах это не учитывалось.) Наконец, от роста выручки компании в 2015 году по сравнению со среднеотраслевыми показателями.

Чтобы успешно выступить в рейтинге, компания, занимающаяся розничной торговлей, должна была показать при прочих равных куда больший рост, чем, например, предприятие космической отрасли, потому что торговля даже в неудачный год росла двузначными темпами.

Расчетная формула итогового балла выглядит так: итоговый балл = выручка * log10 (число сотрудников) * (1 + G), где G — разница между ростом компании (в %) и средним ростом по отрасли (в процентных пунктах).

Из-за особенностей методики в рейтинг в этом году не попали CEO двух негосударственных пенсионных фондов: данных по их выручке за 2014 год нет, НПФ впервые отчитались о ней по новым правилам только в 2016 году.

www.rbc.ru

Ксения Соснина – Информационно-аналитическая система Росконгресс

Ксения получила высшее образование по экономике и финансам в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ» (Обнинск) и прошла стажировку в области управления бизнесом в университете Южной Каролины в США. Имеет более чем 16-летний опыт работы в упаковочной промышленности. До присоединения к команде International Paper занимала различные управляющие посты, включая должности генерального директора, а также ряд других позиций в финансовом и операционном управлении в международных компаниях. В 2013 году Ксения Соснина присоединилась к компании International Paper в России на позиции Президента. В этой роли отвечала за всю операционную деятельность компании, включая производство, продажи, развитие бизнеса, и представляла интересы International Paper в России в совместном предприятии — ОАО «Группа «Илим». Ксения входила в команду бизнес-лидеров региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка). В июне 2015 года Ксения Соснина стала членом Совета директоров ОАО «Группа «Илим».

С июня 2016 года — генеральный директор АО Группа «Илим».

roscongress.org

Ксения Соснина: «У «Илима» лидерский характер» | Бизнес-класс Архангельск

Генеральный директор Группы «Илим» Ксения СОСНИНА рассказала, в чем она видит потенциал для развития компании и подробно прокомментировала приоритеты работы на текущий год.

- Подводя итоги 2016 года, вы назвали минувший год «рекордным для компании». Какие достижения, на ваш взгляд, стали самыми значительными? - Самое главное — год прошел без смертельных несчастных случаев среди сотрудников компании и представителей подрядных организаций. Можно сказать, что коллектив фактически спас несколько жизней. И это не достижение одного года. Преемственность, фокус и системный подход в области охраны труда на протяжении нескольких лет дали такой результат в 2016 году. Это в очередной раз доказывает: все в наших руках. Что касается производственных итогов, то компания завершила год с отличными финансовыми и операционными показателями. 60% наших доходов сформировалось от продаж целлюлозы. Группа выпустила 3,25 млн тонн продукции. Все площадки вышли на рекордные объемы. Братск сделал 1,14 млн тонн, Усть-Илимск – 793 тысяч тонн. Коряжма выдала 1,24 млн тонн, оставаясь флагманом по вкладу и в прибыль, и в объем.

- Благодаря чему стали возможны такие результаты?

- Я уверена, что к ним приводят только кропотливая работа и усилия всей команды. Коллектив напряженно работает, постоянно находится в поиске улучшений и новых подходов. В нашей компании коллег уважают за профессионализм, характер, конкретные результаты и вклад в общее дело. Я думаю, что это и есть залог успеха. У «Илима», безусловно, лидерский характер. Это очень важное качество для работы в далеко не простых условиях рынка. Снижение цен на целлюлозу в 2016 году оказало негативное воздействие на нашу прибыль по сравнению с 2015 годом. Рост стратегического для «Илима» китайского рынка продолжается, но усиливается и конкуренция за счет ввода новых мощностей. В свою очередь, российский рынок не дает существенного органического роста объемов. Поэтому нам так важно работать над качеством продукции и продолжать усиливать наши позиции лидера в высокомаржинальных сегментах на отечественном рынке.

. - В первом квартале традиционно были сформулированы приоритеты компании на год. На чем сделан акцент и почему?

- Безопасность, ценность человеческой жизни и здоровья остаются главными для нас. С ними тесно связана тема экологической ответственности и нашей работы по минимизации воздействия на окружающую среду. Все показатели производств по выбросам и сбросам улучшились в 2016 году, но многое еще нужно сделать. Выполнение экологических программ является для нас безоговорочно приоритетной задачей.

Не могу не сказать про лидерство. Для меня это важное слагаемое, которое дает тот самый уровень профессионализма, импульс к постоянному развитию и, как итог — результат. Безусловно, финансовые показатели являются одним из ключевых приоритетов. Только высокий финансовый результат позволит компании динамично развиваться.

«Илим» — лидер российского рынка и крупный экспортер, поэтому повышение стандартов сервиса, работа с клиентами — тоже в числе приоритетов. И, конечно, стратегия. Она разделяется на две части: исполнение одобренной стратегической инвестиционной программы на всех площадках и формирование новых инициатив.

Отдельный пласт задач связан с лесообеспечением. Это фундаментальная основа нашего бизнеса, которая требует внимания как с точки зрения стратегии, так и в плане операционных процессов. Здесь сходятся вопросы ключевого конкурентного преимущества по затратам, эффективности и прозрачности, а также новых подходов в природопользовании.

- В прошлом году «Илим» приобрел новый актив — гофрозавод. Каковы ваши амбиции на рынке гофроупаковки? Планируется ли развитие других направлений бизнеса?

- Упаковка — один их немногих растущих сегментов в России, и этот рост будет продолжаться. Структура потребления меняется. Причинами тому выступают разные процессы: урбанизация, новые розничные стандарты, развитие онлайн-торговли, импортозамещение и пр. Все это способствует росту потребления упаковки.

У «Илима» есть два пути. Первый — развиваться в качестве поставщика целлюлозного картона на фоне опережающих темпов увеличения потребления макулатурных материалов. Второй — рассмотреть пути расширения в сегменте готовой упаковки с максимальной реализацией возможной синергии. Рынок гофроупаковки крайне конкурентный и фрагментированный. Ключевые российские игроки сильно закредитованы. Результатом этой острой борьбы и кредитных маневров стали следующие «достижения»: макулатурные материалы быстро внедрились в структуру производства, а цены на гофроматериалы перестали расти даже на величину базовой инфляции. Ни то ни другое не способствует росту доходности игроков рынка, и «Илима» в том числе. Кроме того, затрудняет оздоровление рынка. Выигрывает только «конечное звено» — производители потребительских товаров. Мы, безусловно, рассматриваем расширение в упаковочном сегменте (как и в других), но брать в реализацию будем только те проекты, которые способны дать доходность на уровне наших стандартов.

- Давайте подробнее остановимся на этих стандартах. Одним из приоритетов компании на год является «эффективное выполнение инвестиционной программы и бизнес-плана». Что вкладывается в понятие эффективности? Чем она измеряется?

- В XXI веке мы видим огромное количество высокодоходных бизнесов, капитал которых стремится практически к нулю. В нашем бизнесе капитальные затраты становятся все выше, что негативно сказывается на инвестиционной привлекательности отрасли. И только настоящие лидеры этого рынка, лучшие, останутся интересны для инвесторов в долгосрочной перспективе. Это одновременно и вопрос выживания, и вопрос успеха, высоких достижений. Знаете, как в спорте, например в теннисе или хоккее, — действительно большие деньги зарабатывают только самые лучшие. Наша цель - быть лучшими в капиталоемких проектах и в эффективности использования своих активов. Но параллельно нам необходимо думать о менее капиталоемких сегментах с хорошей доходностью. Расширяться в существующих сегментах, таких как упаковка, например, рассматривать новые продукты в портфеле, формировать партнерство там, где это даст синергию нашему бизнесу.

«Илим» никогда не останавливался в своем развитии, несмотря ни на что, и так будет в будущем.

Справка «БК»

Ксения СОСНИНА получила высшее образование по экономике и финансам в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ» (г. Обнинск) и прошла стажировку в области управления бизнесом в университете Южной Каролины в США.

Ксения имеет более чем 15-летний опыт работы в упаковочной промышленности. До присоединения к команде International Paper она занимала различные управляющие посты, включая должности генерального директора, а также ряд других позиций в финансовом и операционном управлении в международных компаниях.

В 2013 году Ксения Соснина присоединилась к компании International Paper в России на позиции президента (International Paper принадлежит 50% Ilim Holding SA, головной компании группы). В этой роли Ксения Соснина отвечает за всю операционную деятельность компании, включая производство, продажи, развитие бизнеса, и представляет интересы International Paper в России в совместном предприятии Группа «Илим». Ксения входит в команду бизнес лидеров региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка).

С июня 2015 года Ксения Соснина является членом Совета директоров АО «Группа «Илим», а с июня 2016 г. – генеральным директором Группы «Илим».

bclass.ru

Ксения Соснина: «У «Илима» лидерский характер» | Бизнес-класс Архангельск

Генеральный директор Группы «Илим» Ксения СОСНИНА рассказала, в чем она видит потенциал для развития компании и подробно прокомментировала приоритеты работы на текущий год.

- Подводя итоги 2016 года, вы назвали минувший год «рекордным для компании». Какие достижения, на ваш взгляд, стали самыми значительными? - Самое главное — год прошел без смертельных несчастных случаев среди сотрудников компании и представителей подрядных организаций. Можно сказать, что коллектив фактически спас несколько жизней. И это не достижение одного года. Преемственность, фокус и системный подход в области охраны труда на протяжении нескольких лет дали такой результат в 2016 году. Это в очередной раз доказывает: все в наших руках. Что касается производственных итогов, то компания завершила год с отличными финансовыми и операционными показателями. 60% наших доходов сформировалось от продаж целлюлозы. Группа выпустила 3,25 млн тонн продукции. Все площадки вышли на рекордные объемы. Братск сделал 1,14 млн тонн, Усть-Илимск – 793 тысяч тонн. Коряжма выдала 1,24 млн тонн, оставаясь флагманом по вкладу и в прибыль, и в объем.

- Благодаря чему стали возможны такие результаты?

- Я уверена, что к ним приводят только кропотливая работа и усилия всей команды. Коллектив напряженно работает, постоянно находится в поиске улучшений и новых подходов. В нашей компании коллег уважают за профессионализм, характер, конкретные результаты и вклад в общее дело. Я думаю, что это и есть залог успеха. У «Илима», безусловно, лидерский характер. Это очень важное качество для работы в далеко не простых условиях рынка. Снижение цен на целлюлозу в 2016 году оказало негативное воздействие на нашу прибыль по сравнению с 2015 годом. Рост стратегического для «Илима» китайского рынка продолжается, но усиливается и конкуренция за счет ввода новых мощностей. В свою очередь, российский рынок не дает существенного органического роста объемов. Поэтому нам так важно работать над качеством продукции и продолжать усиливать наши позиции лидера в высокомаржинальных сегментах на отечественном рынке.

. - В первом квартале традиционно были сформулированы приоритеты компании на год. На чем сделан акцент и почему?

- Безопасность, ценность человеческой жизни и здоровья остаются главными для нас. С ними тесно связана тема экологической ответственности и нашей работы по минимизации воздействия на окружающую среду. Все показатели производств по выбросам и сбросам улучшились в 2016 году, но многое еще нужно сделать. Выполнение экологических программ является для нас безоговорочно приоритетной задачей.

Не могу не сказать про лидерство. Для меня это важное слагаемое, которое дает тот самый уровень профессионализма, импульс к постоянному развитию и, как итог — результат. Безусловно, финансовые показатели являются одним из ключевых приоритетов. Только высокий финансовый результат позволит компании динамично развиваться.

«Илим» — лидер российского рынка и крупный экспортер, поэтому повышение стандартов сервиса, работа с клиентами — тоже в числе приоритетов. И, конечно, стратегия. Она разделяется на две части: исполнение одобренной стратегической инвестиционной программы на всех площадках и формирование новых инициатив.

Отдельный пласт задач связан с лесообеспечением. Это фундаментальная основа нашего бизнеса, которая требует внимания как с точки зрения стратегии, так и в плане операционных процессов. Здесь сходятся вопросы ключевого конкурентного преимущества по затратам, эффективности и прозрачности, а также новых подходов в природопользовании.

- В прошлом году «Илим» приобрел новый актив — гофрозавод. Каковы ваши амбиции на рынке гофроупаковки? Планируется ли развитие других направлений бизнеса?

- Упаковка — один их немногих растущих сегментов в России, и этот рост будет продолжаться. Структура потребления меняется. Причинами тому выступают разные процессы: урбанизация, новые розничные стандарты, развитие онлайн-торговли, импортозамещение и пр. Все это способствует росту потребления упаковки.

У «Илима» есть два пути. Первый — развиваться в качестве поставщика целлюлозного картона на фоне опережающих темпов увеличения потребления макулатурных материалов. Второй — рассмотреть пути расширения в сегменте готовой упаковки с максимальной реализацией возможной синергии. Рынок гофроупаковки крайне конкурентный и фрагментированный. Ключевые российские игроки сильно закредитованы. Результатом этой острой борьбы и кредитных маневров стали следующие «достижения»: макулатурные материалы быстро внедрились в структуру производства, а цены на гофроматериалы перестали расти даже на величину базовой инфляции. Ни то ни другое не способствует росту доходности игроков рынка, и «Илима» в том числе. Кроме того, затрудняет оздоровление рынка. Выигрывает только «конечное звено» — производители потребительских товаров. Мы, безусловно, рассматриваем расширение в упаковочном сегменте (как и в других), но брать в реализацию будем только те проекты, которые способны дать доходность на уровне наших стандартов.

- Давайте подробнее остановимся на этих стандартах. Одним из приоритетов компании на год является «эффективное выполнение инвестиционной программы и бизнес-плана». Что вкладывается в понятие эффективности? Чем она измеряется?

- В XXI веке мы видим огромное количество высокодоходных бизнесов, капитал которых стремится практически к нулю. В нашем бизнесе капитальные затраты становятся все выше, что негативно сказывается на инвестиционной привлекательности отрасли. И только настоящие лидеры этого рынка, лучшие, останутся интересны для инвесторов в долгосрочной перспективе. Это одновременно и вопрос выживания, и вопрос успеха, высоких достижений. Знаете, как в спорте, например в теннисе или хоккее, — действительно большие деньги зарабатывают только самые лучшие. Наша цель - быть лучшими в капиталоемких проектах и в эффективности использования своих активов. Но параллельно нам необходимо думать о менее капиталоемких сегментах с хорошей доходностью. Расширяться в существующих сегментах, таких как упаковка, например, рассматривать новые продукты в портфеле, формировать партнерство там, где это даст синергию нашему бизнесу.

«Илим» никогда не останавливался в своем развитии, несмотря ни на что, и так будет в будущем.

Справка «БК»

Ксения СОСНИНА получила высшее образование по экономике и финансам в Национальном исследовательском ядерном университете «МИФИ» (г. Обнинск) и прошла стажировку в области управления бизнесом в университете Южной Каролины в США.

Ксения имеет более чем 15-летний опыт работы в упаковочной промышленности. До присоединения к команде International Paper она занимала различные управляющие посты, включая должности генерального директора, а также ряд других позиций в финансовом и операционном управлении в международных компаниях.

В 2013 году Ксения Соснина присоединилась к компании International Paper в России на позиции президента (International Paper принадлежит 50% Ilim Holding SA, головной компании группы). В этой роли Ксения Соснина отвечает за всю операционную деятельность компании, включая производство, продажи, развитие бизнеса, и представляет интересы International Paper в России в совместном предприятии Группа «Илим». Ксения входит в команду бизнес лидеров региона ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка).

С июня 2015 года Ксения Соснина является членом Совета директоров АО «Группа «Илим», а с июня 2016 г. – генеральным директором Группы «Илим».

bclass.ru


Смотрите также