Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Легасова инга валерьевна биография


Инга Легасова: И в бизнесе нужно оставаться женщинами

Глобальный женский саммит - Global Summit of Women, на который со всего мира в Швейцарию съезжаются тысячи влиятельных женщин, представляющих бизнес и власть, проводится уже 29 лет. В этом году в нем впервые за все время существования форума приняла участие российская делегация. Ее возглавила председатель Правления Союза Женских Сил, генеральный директор инвестиционно-торговой компании «ООО РемиЛинг 2000», общественный уполномоченный по делам женского предпринимательства в Москве (омбудсмен), академик Международной Академии Менеджмента Инга Легасова.

На панельной дискуссии «Форум женщин-предпринимательниц» Дениз Эванс, вице-президент отдела Global Women B+B Marketing компании IBM (США), поговорила с Ингой Валерьевной об особенностях женского бизнеса в России, работе общественных уполномоченных и, конечно, Союзе Женских Сил. 

- Какие советы Вы можете дать предпринимательницам как хозяйка собственных нескольких компаний и как председатель правления НКО «Союз Женских Сил»? 

- Я думаю, что можно дать следующие советы женщинам-предпринимательницам:

· во-первых, надо понять, что богатство - это не количество денег и материальных благ, которыми мы обладаем. Так как в сущности нам всем не так много нужно для счастливой жизни. Я считаю, что деньги - это не цель, а инструмент созидания. И я считаю, что истинное богатство - это доступ к самым разнообразным ресурсам - к культурным, образовательным, к административным, к коммерческим, финансовым, к информационным, к человеческим, к товарным, к производственным, к сбытовым, и так далее. Поэтому первый совет: надо ставить перед собой цели, которые помогают получить доступ к необходимым для развития бизнеса ресурсам.

· во-вторых, изо всех ресурсов самый главный - это человеческий ресурс. Ибо по большому счету любой бизнес формируется на основе человеческих отношений. И если нам удаётся выстроить искренние честные отношения со своими партнерами, клиентами, заказчиками и коллегами, то бизнес будет успешным. Вы никогда не знаете изначально, зачем вас жизнь познакомила именно с этими людьми. Так будьте же открыты общению, будьте искренни и всегда честны с людьми. Поэтому второй совет: всегда старайтесь быть в хороших отношениях со всеми, кто вас окружает и с кем вас знакомит жизнь.

· в-третьих, надо отдавать себе отчет в том, что несмотря на то, что всё больше и больше женщин начинают заниматься бизнесом, бизнес - это пока всё ещё мужская область деятельности, в которую женщины впускаются мужчинами очень неохотно. И для того чтобы успешно решать бизнес задачи и вступать в эффективные коммуникации с мужчинами-бизнесменами, женщины бизнеса должны правильно вести себя. Что значит правильно себя вести? Это значит не стараться ни поведенчески, ни внешне походить на мужчин. Потому что мужчины и женщины даже в бизнесе «считывают» друг друга как существа противоположных полов. И если женщина ведёт себя как мужчина, одевается как мужчина, демонстрирует мужские реакции на возникающие проблемы, то мужчины-партнеры перестают воспринимать её как женщину, но и не воспринимают её как мужчину, потому что она таковым не является. Мужчины не знают, как им реагировать на женщин, ведущих себя как мужчины, одевающихся как мужчины, и в итоге не воспринимают их как возможных партнеров и не стремятся помогать таким мужеподобным женщинам. Поэтому третий совет: надо всегда оставаться самой собой, то есть оставаться женщиной, даже работая в бизнесе наравне с мужчинами. Тогда мужчины будут видеть и понимать, что это - женщина, и станут стремиться помогать ей в решении любых бизнес-задач.

- В апреле 2019 года Вы были назначены общественным уполномоченным (омбудсменом) по вопросам женского предпринимательства в Москве. Что Вы можете сказать об основных проблемах, с которыми сталкиваются предпринимательницы, и какими Вы видите свои приоритеты на этом посту?  

- Основными проблемами являются следующие: 

  • сложности в получении беззалогового кредитования для женщин, только начинающих свой бизнеc;

  • сложности в получении льготных условий аренды помещений для ведения бизнеса при стартапе; 

  • отсутствие налоговых льгот для начинающих предпринимательниц.

При оказании поддержки женщинам-предпринимательницам приоритетами для себя я считаю:

  • предоставление им помощи в виде доступа к специальному бизнес образованию; 

  • предоставление консультационной поддержки;

  • помощь в получении кредитов на развитие бизнеса; 

  • предоставление психологической поддержки для развития уверенности в себе и в собственных силах;

  • предоставление предпринимательницам юридической поддержки по вопросам бизнеса.

- По мере развития Вашего бизнеса что Вы узнали о своих клиентах и о самой себе? 

- По поводу наших клиентов я поняла следующее: несмотря на то, что нас учили, что «клиент всегда прав», оказывается, что клиент может быть неправ. Он может даже не очень понимать, чего он хочет конкретно. Клиент может быть необязательным, может не выполнить то, что обещал. Поэтому с самого начала деловых отношений с клиентом надо максимально точно обозначать пожелания клиента, свои возможности, связанные с его пожеланиями, взаимные обязательства и права, сроки поставок и других деловых действий, все пункты возможного делового взаимодействия.

Чем конкретнее обсуждаются все деловые вопросы, тем легче потом выстраиваются деловые отношения. Поэтому надо быть очень конкретным самим, задавать очень конкретные вопросы клиентам и получать от них очень конкретные ответы.

По поводу себя самой я поняла в ходе становления бизнеса, что надо всю жизнь учиться. Жизнь идёт вперёд, появляются все новые и новые технологии производства, коммуникации, продаж и даже самих образовательных процессов. Поэтому нельзя считать, что ты всё уже умеешь и всё уже знаешь. Надо учиться при первой же возможности. И учиться надо не только у тех, кто старше нас, но и у тех, кто нас моложе. Ибо более молодые поколения мыслят и действуют не так, как мы. И это очень интересно узнавать и осваивать. Я, например, с удовольствием учусь и у своего сына, и у своих более молодых сотрудников тому, что они что-то знают и умеют лучше меня.

Учиться всю жизнь - вот мой главный вывод многолетней жизни в бизнесе.

 - В каком направлении Вы видите дальнейшее развитие своего бизнеса? 

- Мы видим, что во всём мире активно развиваются продажи on-line.

И мы видим, что крупные интернет-компании, продающие самые разнообразные товары и услуги в интернете, начинают шаг за шагом выкупать сети магазинов в off-line.

Так делают, например, международные компании «Amazon» и «Wildberries», так делают в России компании «OZON» и «KOMUS».

Поэтому мы считаем правильным активно двигаться в направлении продаж on-line с тем, чтобы позже стать поставщиком и в их же сети off-line. Мы подписали соглашения о поставках с семью компаниями, продающими товары и услуги on-line и надеемся на успешное развитие этих коммерческих отношений. Мы готовим отдельный специальный товарный ассортимент для продажи on-line с использованием торговых марок, специально создаваемых нашим отделом дизайна.

И это прекрасно, ибо мотивирует все время повышать квалификацию руководителей компаний и сотрудников в области цифровых технологий.

Мир развивается, и надо развиваться вместе с ним.

- Какой совет Вы можете дать предпринимателям, стоящим на пороге нового этапа роста своих бизнесов? 

- Надо понимать, что рост может быть двояким - как экстенсивным, так и интенсивным. Обычно на стадии становления бизнеса развитие бывает экстенсивным, то есть предприятие развивается за счёт расширения масштабов использования ресурсов. Например, наша компания несколько лет развивалась экстенсивно вслед за международными сетями супермаркетов, которые открывали свои магазины в российских городах-миллионниках (то есть в городах, население которых составляет не менее миллиона человек). Мы увеличивали объём закупок для наших экстенсивно развивавшихся заказчиков, брали в банках кредиты на увеличение объемов закупок, увеличивали количество сотрудников компании, нанимая на работу сотрудников разных специальностей, увеличивали количество отделов компании. Когда же сетевые супермаркеты открылись во всех российских крупных городах, их экстенсивное развитие прекратилось, и началось их и наше интенсивное развитие, то есть повышение качества всех используемых ресурсов и улучшение способов их использования, совершенствование технологий управления всеми бизнес-процессами, улучшение организации управления предприятием.

Поэтому могу дать такой совет: хорошо осознайте, какое именно развитие предстоит вашей компании - экстенсивное или интенсивное - и планируйте свои тактики и стратегии бизнеса исходя из этого. Ибо экстенсивное и интенсивное развития требуют разных подходов и разных тактик управления предприятием.

- Вы активно организуете Союз женщин, в том числе женщин-предпринимателей. Что привело Вас к такой общественной, никак и никем не оплачиваемой работе? И каково Ваше личное понимание успеха? 

- Мне кажется, что все мы приходим в этот мир, чтобы улучшить себя, чтобы вырасти над самими собой как личности. В этом - цель нашего пребывания на земле, наверное. Мой отец считал, что есть такой особый возраст - возраст зрелости, который не связан с биологическим возрастом человека, а зависит от возраста человеческой души. Кто-то из нас достигает своего возраста зрелости довольно поздно, кто-то довольно рано, ещё в молодости, а кто-то не достигает его никогда.

Что означает возраст зрелости? Это тот возраст, достигнув которого мы начинаем не столько заботиться о самих себе, сколько помогать другим людям. В начале жизненного пути всякая помощь требуется нам. А когда человек входит в возраст своей зрелости, то оказывается, что его помощь нужна другим людям. Когда наступает момент зрелости? Когда тебя начинают просить о помощи другие люди, и ты оказываешься готова помогать им.

В определенном смысле вхождение в возраст личной зрелости, наверное, можно считать успехом, хотя я считаю, что в широком смысле успех не зависит от материального положения человека. Скорее успехом является обретение гармонии между внутренним миром человека и внешним окружающим его миром. Эта гармония, на мой взгляд, и является истинным успехом.

- Какие рынки Вы считаете приоритетными для своей компании? Это потребительский рынок России и стран Восточной Европы? Какие товары продает Ваша компания на этих рынках?

- Вы знаете, рынок сам диктует приоритеты.

Когда мы стартовали в 1992 году, российский рынок задавал широкий простор для любой деятельности.

Сначала мы просто искали заказчиков, для которых мы могли импортировать или найти на внутреннем рынке то, что они сами искали и не могли найти.

Мы привозили своим клиентам и продукты питания, и парфюмерию с косметикой, и нижнее белье, и шубы, и обувь.

Потом на российском рынке товаров народного потребления появились супермаркеты, и мы решили сконцентрироваться на работе с ними, осознанно выбрав их своим рынком. Заниматься продуктами питания мы не захотели, так как они требуют специальных условий доставки и хранения и обладают очень короткими сроками использования.

Мы выбрали сегмент товаров для дома, как самый устойчивый и с самым разнообразным ассортиментом.

И пока сети супермаркетов экстенсивно развивались на российской территории, наша компания тоже развивалась экстенсивно, стараясь вовремя обеспечивать магазины всех своих клиентских сетей заказываемыми товарами. И конечно в течение всего этого времени экстенсивного развития нашего бизнеса мы считали российский рынок своим приоритетным рынком.

Однако после кризиса 2008-2011 годов, когда цена российской национальной валюты упала по сравнению с ценами европейской и американской денежных единиц, стало сложно импортировать. Мы активизировали работу с национальными российскими производителями товаров для дома, продолжая увеличивать объём поставок товаров в супермаркеты.

В последние года три мы обозначили для себя новые приоритеты:

1. касательно российского рынка мы идём двумя параллельными путями: а) интенсивно развиваем присутствие наших товаров в супермаркетах - постоянно предлагаем новинки, товары для специальных рекламных и промо-акций и одновременно совершенствуем имеющиеся товарные линейки, б) спланировали открытие собственной розничной сети магазинов товаров для дома и в этом году начали осуществлять этот проект по нескольким товарным направлениям;

2.  касательно нероссийского внешнего рынка мы ищем пути выведения товаров российских производителей на экспорт: а) прежде всего в те же сети супермаркетов, с которыми мы работаем в России, но мы хотим поставлять наши товары для дома во Францию, Швейцарию, Германию, Италию и другие страны Западной и Восточной Европы, б) Ищем пути выхода на сети супермаркетов в странах Азии и Арабского мира.

Так что по ходу развития бизнеса наши приоритеты меняются.

Что касается конкретных приоритетных товаров, то у нас на складе постоянно имеется ассортимент из примерно десяти тысяч товарных наименований, и приоритетными в каждый данный момент времени являются либо строго сезонные товары, либо те, которые заказаны для специальных промо-акций наших клиентов.

Сюда входят и кухонные аксессуары, и приспособления для приготовления пищи, и разнообразные аксессуары для ванной комнаты, и приспособления для барбекю, и столовые приборы, и придверные ковры, и домашние инструменты, и текстиль для дома, и ещё много того, что бывает необходимо для обустройства домашнего быта.

xn--e1abcgakjmf3afc5c8g.xn--p1ai

Как убивали академика Легасова, который провел собственное расследование Чернобыльской катастрофы

«Были люди, которые, зная о его нездоровье, разыгрывали эту карту и довели его до гибели»

Во вторую годовщину Чернобыля академик Валерий Легасов был найден мертвым в своей квартире: самоубийство. На следующий день ученый, который провел четыре месяца у места аварии на ЧАЭС, должен был огласить свои результаты расследования причин Чернобыльской катастрофы. Что стало причиной ухода Легасова из жизни?

После разразившейся катастрофы на Чернобыльской атомной электростанции имя академика Валерия Легасова не сходило со страниц как зарубежных, так и советских газет. Он появился в Припяти одним из первых и провел около разрушенного 4-го блока вместо допустимых двух-трех недель около четырех месяцев. Схватив при этом дозу радиации в 100 бэр.

Именно он предложил засыпать с вертолетов горящий реактор смесью бора, свинца и доломитовой глины. И именно Легасов настоял на немедленной и полной эвакуации города энергетиков Припяти.

Радиоактивное облако устремилось в том числе и в сторону Европы. Советскому Союзу грозили многомиллионные иски. Но после честного и откровенного доклада Легасова на конференции экспертов МАГАТЭ в Вене, который длился 5 часов, отношение к СССР смягчилось.

Правда о Чернобыле не всем пришлась по вкусу. Дважды его выдвигали на звание Героя Социалистического Труда и оба раза вычеркивали из списков.

27 апреля 1988 года академика Легасова нашли мертвым...

«В школе им заинтересовались органы безопасности»

Бронзовый Валерий Легасов стоит у крыльца московской школы №56, которую академик сам закончил в 1954 году с золотой медалью. В неизменных роговых очках, с книгой в руках. Взгляд — серьезный, сосредоточенный. Символично, что родился Валерий Алексеевич 1 сентября. Сейчас он каждое утро «встречает» школьников, спешащих на занятия. О своем именитом ученике здесь помнили всегда. И в то время, когда имя академика замалчивалось.

В 56-ю школу будущий академик пришел в 1949 году, в 6-м классе. Тогда школа была мужской, построена по новому уникальному проекту. В цокольном этаже размещался тир, а на крыше — метеостанция.

— Их выпуск в 1954 году называли «золотым». 8 учеников окончили школу с золотой медалью, в том числе и Валерий Легасов. Его выпускное сочинение было признано лучшим в городе, — рассказывает преподаватель истории Кристиан Молотов. — Он был прирожденным лидером. Будучи восьмиклассником, стал секретарем комсомольской организации школы. Тогда же переписал устав ВЛКСМ. Представил собственный, более демократичный проект. Легасовым заинтересовались органы безопасности. На его защиту встал директор школы Петр Сергеевич Окуньков. В 1953 году умер Сталин, началась оттепель. И Валерий Легасов чудом избежал серьезных неприятностей.

После школы как золотой медалист он мог выбрать любой вуз, но пошел в Менделеевку, на физико-химический факультет МХТИ, который готовил специалистов для атомной промышленности и энергетики.

Валерия Легасова, представившего блестящую дипломную работу, оставляли в аспирантуре, но он решил отправиться на Сибирский химический комбинат, где нарабатывали плутоний для ядерного оружия. За ним в Северск отправилась большая группа выпускников.

Судьба многое дала Валерию Алексеевичу Легасову, а потом отняла. В 36 лет он стал доктором химических наук, в 45 — действительным членом Академии наук. За свои работы по синтезу химических соединений благородных газов был удостоен звания лауреата Государственной и Ленинской премий.

В 1984 году он стал первым заместителем директора Института атомной энергии имени Курчатова, а через два года грянула чернобыльская катастрофа.

«Должна тебя предупредить, что мы теряем папу»

Ночью 26 апреля в профильные институты с Чернобыльской атомной электростанции пришел зашифрованный сигнал: «1, 2, 3, 4». Специалисты поняли, что на станции возникла ситуация с ядерной, радиационной, пожарной и взрывной опасностями.

Валерия Легасова включили в правительственную комиссию, хотя он был специалистом по физико-химическим процессам. Многие потом недоумевали, почему от института имени Курчатова не поехал в Чернобыль никто из реакторщиков? Было немало тех, кто считал, что химика-неорганика Легасова попросту подставили.

— Отец не должен был оказаться в Чернобыле, — говорит дочь академика, Инга Валерьевна Легасова. — У него была специальность «физическая химия», он занимался взрывчатыми веществами. 26 апреля была суббота. Отец вместе с академиком Александровым сидел на заседании президиума Академии наук СССР. Анатолию Петровичу позвонили по «вертушке». Нужно было кого-то из ученых включить в правительственную комиссию. Все остальные замы Александрова из института имени Курчатова были вне зоны досягаемости. А уже готов был правительственный самолет. Отец отправился во «Внуково», в тот же день спецрейсом улетел в Чернобыль.

На месте выяснилось, что на 4-м блоке станции во время проведения внештатного испытания работы турбоагрегата в режиме свободного выбега произошло последовательно два взрыва. Реактор полностью разрушен.

Опыта ликвидации таких аварий в мире не существовало.

Академик Легасов был единственным ученым, работавшим в те дни на месте катастрофы. Обладая служебной въедливостью и бесстрашием, на армейском вертолете он подобрался к «этажерке», трубе АЭС, совершил облет аварийного четвертого блока и увидел, что идет свечение… Чтобы проверить, идет ли наработка короткоживущих радиоактивных изотопов, академик на бронетранспортере подошел вплотную к завалу 4-го блока. Выйдя из машины, сделал нужные измерения.

Благодаря Легасову удалось установить, что показания датчиков нейтронов о продолжающейся ядерной реакции недостоверны, так как они реагировали на мощнейшее гамма-излучение. На самом деле котел «молчал», реакция остановилась, но шло горение реакторного графита, которого там было целых 2500 тонн.

Нужно было предотвратить дальнейший разогрев остатков реактора, а также уменьшить выбросы радиоактивных аэрозолей в атмосферу.

Президент Академии наук СССР Анатолий Александров посоветовал вывезти и захоронить остатки реактора. Но там был высокий уровень радиации, «светило» по тысяче рентген в час.

И именно Легасов предложил забросать зону реактора с вертолетов смесью из борсодержащих веществ, свинца и доломитовой глины. И подкрепил это необходимыми расчетами.

«Пломбируя» реактор, пилоты вертолетов сбросили в него более 5 тысяч тонн всевозможных материалов. Валерий Легасов сам поднимался на вертушке, находясь над развалом по 5–6 раз в день. Бортовой рентгенометр с максимальной шкалой 500 рентген в час зашкаливало…

Легасов работал как одержимый, дозиметр часто оставлял в раздевалке, рентгенами не козырял.

— Я с сыном прилетела из Парижа, где мы с мужем работали в советском посольстве, на следующий день после чернобыльской катастрофы. Предстоял отпуск, — рассказывает Инга Валерьевна. — Встречала нас одна мама. У нее было такое выражение лица, что я сразу спросила: «Что с папой?» Мама сказала: «Я должна тебя предупредить, что мы его теряем». Она знала характер отца, знала, что он полезет в самое пекло. Из тех, кто работал на месте катастрофы, он был единственным ученым. Он прекрасно понимал, на что идет и какие дозы получает. Но иначе невозможно было оценить масштаб катастрофы. Издалека понять, что происходит, было нельзя. Чувство ответственности гнало его вперед. Нужно было быстро принимать решение, а советоваться ему было не с кем. Да и времени не было на советы.

И именно отец убедил председателя правительственной комиссии Бориса Щербину, что первое, что они должны сделать в ближайшие 24 часа, это эвакуировать из Припяти людей. Это была его инициатива. В срочно порядке из всех ближайших крупных городов пригнали автобусы и вывезли людей, чем очень многим спасли жизни.

Город опустел. На месте работали только ликвидаторы.

Достоверной информации о том, что происходит в Чернобыле, не было. Академик Легасов предложил создать группу из опытных журналистов, которые бы ежедневно освещали событие и рассказывали населению, как себя вести. Предложение Валерия Алексеевича не отвергли, но пресс-группу так и не создали.

— Боялись паники, поэтому старались не разглашать информацию. Это был тот пункт, по которому у отца возник конфликт с тогдашним руководством страны, — говорит Инга Валерьевна. — Отец предлагал, наоборот, широко информировать население, чтобы люди понимали, что происходит, и знали, как себя вести.

Жена академика, Маргарита Михайловна, вспоминала, что первый раз Валерий Алексеевич вернулся в Москву 5 мая. Похудевший, облысевший, с характерным «чернобыльским загаром» — потемневшим лицом и кистями рук. Близким признался, что на месте катастрофы не оказалось респираторов, запасов чистой воды, лекарств, чистых резервных продуктов питания, а также препаратов йода для проведения необходимой профилактики.

«Как сорок первый год, но еще в худшем варианте»

Из магнитофонных записей, надиктованных академиком Легасовым:

«На станции — такая неготовность, такая безалаберность, такой испуг. Как сорок первый год, но еще в худшем варианте. С тем же Брестом, с тем же мужеством, с той же отчаянностью, с той же неготовностью…»

5 мая 1986 года, как только закончилось заседание политбюро, Валерий Легасов вновь улетел на место аварии. Он единственный из первого состава правительственной комиссии продолжил работу в ее втором составе.

Домой вернулся уже 13 мая с охрипшим голосом, непрекращающимся кашлем и бессонницей.

— После возвращения из Чернобыля у него взгляд стал потухшим, — рассказывает Инга Валерьевна. — Он сильно похудел. На фоне сильнейшего стресса не мог есть. Он понимал масштаб трагедии и ни о чем другом, кроме чернобыльской катастрофы, думать не мог. За несколько лет до этой страшной аварии на заседании физической секции Академии наук СССР, когда шло обсуждение конструкции ядерных реакторов, отец предлагал сделать для них защитный колпак. Его предложение не восприняли всерьез. Сказали, какое, мол, ты отношение имеешь к ядерной физике? После чернобыльской катастрофы он понимал, что если бы тогда ему хватило ресурсов доказать свою правоту, то последствия аварии не были бы такими ужасными.

Тем временем были поданы списки на награждения тех, кто принимал участие в ликвидации аварии. Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев лично вычеркнул имя Легасова, сославшись на то, что «другие ученые не советуют». Валерий Алексеевич был из Курчатовского института, где проектировался реактор РБМК-1000, который работал в Чернобыле. Никто не стал разбираться, что Легасов тогда еще не работал в институте.

— Почему-то считается, что отец расстраивался, что его не наградили. Но у него не было по этому поводу никаких переживаний, потому что он не был честолюбивым, — говорит Инга Валерьевна. — Он был человек дела, действия и результата. Хотя у него были и правительственные награды, и госпремии.

«Правда о Чернобыле понравилась не всем»

В августе 1986 года в Вене состоялось специальное совещание Международного агентства по атомной энергетике (МАГАТЭ). Чтобы разобраться с чернобыльской трагедией, на мероприятие собрались более 500 экспертов из 62 стран. «На амбразуру» опять кинули Легасова.

Став адвокатом Советского Союза перед судом мирового сообщества, он читал доклад 5 часов. Собралось 2 тома материалов. Валерий Алексеевич провел детальный анализ катастрофы. Сделал это правдиво и открыто. Говорил без оглядки на «верха», без страха за репутацию. Экспертов поразила информированность советского академика. Когда Легасов закончил выступление, его приветствовали стоя и даже вручили флаг МАГАТЭ.

Ожидалось, что эксперты потребуют от Советского Союза возместить ущерб от радиоактивного облака, которое после аварии устремилось в Европу. Радионуклиды йода и цезия были разнесены на значительной части европейской территории.

Валерий Легасов пробил завесу лжи и умолчания вокруг Чернобыля. Раскрыв подлинный характер катастрофы, он, по сути, спас страну от многомиллионных исков.

— Там ситуация была действительно непростая, — говорит Инга Валерьевна. — Ехать на совещание МАГАТЭ должен был тоже не он, вызывали руководителя государства. О том, что произошло в Чернобыле, должен был докладывать Горбачев. Но, насколько я знаю, Михаил Сергеевич сказал, что пусть едет ученый, который принимал участие в ликвидации последствий аварии. Над докладом работала целая группа специалистов. Он готовился у нас на глазах. Отец часто брал документы домой. Несколько дней у нас дома оставались ночевать ученые и специалисты. Отец многократно проверял все цифры. Он лично должен был убедиться, что все они абсолютно правдивые. Доклад получился очень подробный и очень честный.

Когда отец садился в самолет, советские дипломаты в Вене предупредили его, что обстановка достаточно недоброжелательная, что встречать будут плохо. Мировое сообщество настроено негативно и против страны, и против докладчика. Ждали Горбачева. Но когда узнали, что приехал Легасов, который работал на месте чернобыльской катастрофы, людей собралось на порядок больше.

Отец рассказывал, что сначала зал гудел, присутствующие что-то выкрикивали с мест. Но начиная с 15 минуты доклада в зале наступила гробовая тишина. Легасова слушали, затаив дыхание. И записывали за ним числа. Доклад длился 5 часов, и еще час отец отвечал на вопросы. Без всякого перерыва. Своей основной задачей он видел не оправдать Советский Союз, не скрыть какую-то информацию, а, наоборот, объяснить мировому сообществу, как в таких ситуациях надо себя вести. У него уже тогда возникла мысль о создании института по безопасности.

Своим мышлением и откровенным выступлением Валерий Легасов опередил время. Перестройка и гласность наступят позже.

Но правда о Чернобыле понравилась не всем. Например, в руководстве Министерства среднего машиностроения были крайне недовольны самостоятельностью академика Легасова. (Доклад был одобрен правительством во главе с Николаем Рыжковым, минуя Минсредмаш.) Были те, кто требовал привлечь авторов этого 700-страничного доклада к уголовной ответственности за разглашение секретных данных.

— Такие мнения действительно были. У нас в семье это обсуждалось. Говорили, что нельзя было называть такие цифры, нельзя было так откровенно все рассказывать, — говорит Инга Валерьевна. — Они дали ту информацию, которая была разрешена. И доклад был честный. Там была форс- мажорная ситуация, нужно было думать не об одной стране, а о всем человечестве. Я думаю, тут дело не в каких-то секретных данных. Доклад в МАГАТЭ имел большой резонанс. Отец стал очень популярным, в Европе его назвали человеком года, он вошел в десятку лучших ученых мира. Это вызвало серьезную ревность у его коллег.

А тут еще академик Александров как-то обмолвился, что именно в Валерии Легасове видит своего преемника… «Классические» физики не могли допустить в свое лоно химика-неорганика.

Легасова начали травить… Он был другой. Был лишен высокомерия и чванства, держался просто, при этом частенько нарушал субординацию. Друзья рассказывали, что Валерий Алексеевич мог часами в рабочем кабинете обсуждать заинтересовавшую его идею с кем-нибудь из рядовых сотрудников. А ученые со званиями сидели, дожидаясь своей очереди в приемной.

Легасов был чужой. Задолго до аварии обращал внимание на несовершенство реакторов РБМК. Говорил, что они обеднены системами управления и диагностики. Что в них заложен огромный потенциал химической энергии: много графита, много циркония и воды. И нет систем защиты, независимых от оператора. При этом предлагал революционные решения, чем подрывал основы сложившейся академической структуры. Что не могло не вызвать ярость академиков-ретроградов.

Когда кругом кричали: «Дальше, выше, быстрее!», — Валерий Алексеевич призывал задуматься: «А какой ценой?»

Из магнитофонных записей, надиктованных академиком Легасовым: «У меня в сейфе хранится запись телефонных разговоров операторов накануне произошедшей аварии. Мороз по коже дерет, когда их читаешь. Один спрашивает у другого: «Тут в программе написано, что нужно делать, а потом зачеркнуто многое, как же мне быть?» Второй немножко подумал: «А ты действуй по зачеркнутому!» Вот уровень подготовки таких серьезных документов: кто-то что-то зачеркивал, ни с кем не согласовывая, оператор мог правильно или неправильно толковать зачеркнутое, совершать произвольные действия — и это с атомным реактором! На станции во время аварии присутствовали представители Госатомэнергонадзора, но они были не в курсе проводимого эксперимента!»

На уровне политбюро было принято решение об организации института технологического риска, но не в рамках Минэнерго.

«Говорили прямо: «Легасов выкатил пушки. Он теперь сядет в свое академическое кресло, ничем не связан, чего от него ждать, сам черт не знает», — вспоминал доктор физико-математических наук, начальник лаборатории РНЦ «Курчатовский институт» Игорь Кузьмин. — В результате проблемы безопасности передали оставшемуся не у дел Институту физики в Белоруссии. Проявили якобы государственный подход, а на самом деле прикрыли собственные тылы, выбив почву из-под ног у тех, кто действительно был способен заняться решением чрезвычайно важной для страны проблемы».

Потом политбюро вторично вернулось к этому вопросу, но подходящего здания для института так и не выделили. Лишь один раз Валерий Алексеевич поехал смотреть старое школьное здание, а вернувшись, сказал коллегам: «Там только мышей разводить...»

«У меня внутри все сожжено»

На аварийную Чернобыльскую атомную станцию академик приезжал 7 раз. Ему нездоровилось: постоянно тошнило, изматывали сухой кашель и головные боли. У него был ослаблен иммунитет. При этом он продолжал работать по 12 часов в день.

1 сентября 86-го Валерию Легасову исполнилось 50 лет. Академик был представлен к званию Героя Социалистического Труда. Но министр среднего машиностроения выступил «против». Валерию Алексеевичу припомнили чересчур откровенную оценку причин чернобыльской аварии. В результате он получил от министерства только именные часы «Слава».

Вскоре врачи выявили у Валерия Легасова радиационный панкреатит, лучевую болезнь 4-й степени. В крови были обнаружены миелоциты, стало понятно, что затронут костный мозг.

В больнице академика навещали друзья. Маргарита Михайловна приходила к мужу с его любимой собакой чау-чау Томасом Лю. Жена была для Валерия Алексеевича и любимой женщиной, и другом, и собеседницей, и сиделкой.

Весной 1987-го состоялись перевыборы в научный совет института. Голосование было тайное. «За» Валерия Алексеевича проголосовали 100 человек, «против» — 129. Легасов еще раз столкнулся с откровенной враждебностью.

Жена академика, Маргарита Михайловна, вспоминала, что, почувствовав пренебрежение к собственной личности, он пережил глубокий психологический кризис.

— Для отца это стало полной неожиданностью, — говорит, в свою очередь, Инга Валерьевна. — Он не знал, как на это реагировать. Я считаю, что это был удар под дых, причем заранее спланированный и подготовленный.

У академика стали отниматься пальцы левой руки, неметь правая рука и нога. Медики констатировали у него реактивную депрессию... Осенью 87-го, находясь в больнице, он принял на ночь большую дозу снотворного. Но вовремя удалось вызвать врачей, Валерию Алексеевичу промыли желудок, спасли.

Друзьям в тот непростой период академик признавался: «У меня внутри все сожжено».

— После чернобыльской катастрофы отец многое переосмыслил, — говорит Инга Валерьевна. — Он был патриотом, тяжело переживал за произошедшее, за страну, за людей, которых коснулась авария. Он переживал за нерожденных детей, брошенных в зоне отчуждения животных. Это растревоженное милосердие, которое ему было присуще, видимо, и жгло его изнутри.

А 27 апреля 1988 года, во вторую годовщину чернобыльской аварии, Валерия Легасова нашли у себя в домашнем кабинете повешенным. Официальная версия — самоубийство.

28 апреля Легасов должен был огласить правительству данные своего собственного расследования причин чернобыльской катастрофы. По некоторым данным, часть записей, которые начитывал Валерий Алексеевич на диктофон, была стерта.

— Я не знаю, что было стерто. Тот архив, который был в семье, сохранился. В Интернете ходит немало расшифровок записей, которые действительно принадлежат отцу, но есть и те, которые к нему не имеют никакого отношения, — говорит Инга Валерьевна.

Проверялась версия и о доведении до самоубийства, но она не нашла подтверждения. Следствие сделало вывод: Валерий Легасов покончил с собой в состоянии депрессии.

«Его сломали система и стая, которая ее охраняла», — считал профессор МГУ имени Ломоносова Юрий Устынюк.

«Прямого виновника его гибели не было: никто нож не взял, в грудь не воткнул. Но были люди, которые, зная о нездоровье Легасова, разыгрывали эту карту и довели его до гибели», — говорил заместитель директора Института атомной энергии имени Курчатова в 1988 году, академик Феоктистов.— Мы понимали, что человек уходит из жизни, — говорит, в свою очередь, Инга Валерьевна. — Отец постепенно перестал есть, перестал спать. Сильно похудел. Лучевая болезнь — страшная вещь. И отец прекрасно понимал, как он будет уходить, как это будет мучительно. Наверное, он не хотел быть в тягость маме. Он ее обожал. До последнего дня писал ей стихи, признавался в любви.

Уже после смерти академика Маргарита Михайловна запросила официальный документ о радиационной дозе, полученной ее мужем в Чернобыле. На «счету» Валерия Алексеевича было 100 бэр, в то время как предельно допустимая доза для ликвидаторов была 25.

Все последующие годы о катастрофе на Чернобыльской атомной станции старались забыть. Стране не нужны были ее герои.

Только спустя десять лет после аварии, в сентябре 1996 года, президент Борис Ельцин посмертно присвоил Валерию Легасову звание Героя России.

«Золотая Звезда Героя хранится в семье Легасовых. Тяжелое утешение. Ведь все могло быть иначе и человечнее», — сетовал профессор Физико-химического института имени Карпова Борис Огородников.

Спасая людей от последствий страшной техногенной катастрофы, Валерий Легасов расплатился собственной жизнью за ошибки других.

picturehistory.livejournal.com

Руководство компании Remiling. Легасова Инга Валерьевна. Ремез Игорь Анатольевич.

Руководство компании RemiLing

Легасова Инга Валерьевна

Учредитель и генеральный директор производственно-торговой копании RemiLing Окончила коммерческое отделение факультета международных экономических отношений МГИМО; курсы по международным экономическим отношениям университета «Сорбонна»; курсы по международным экономическим отношениям Женевского университета. Кандидат экономических наук, доцент, специалист по международной производственной кооперации и международной торговле. Академик Академии Менеджмента. Вице-президент Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства.

Генеральный директор и соучредитель производственно-торговой компании RemiLing

Ремез Игорь Анатольевич

Учредитель и заместитель генерального директора производственно-торговой копании RemiLing Окончил исторический факультет Университета Дружбы Народов в 1987 году. До четвертого курса специальным решением ректора университета в качестве академического эксперимента учился на двух факультетах: историческом и юридическом. Работал в греческой компании «Hires Company» в качестве менеджера по продажам, где курировал вопросы таможенной очистки товара и развития сети продаж.

В 1992 году стал соучредителем компании RemiLing и заместителем генерального директора.

Управление и аналитика

Аналитический отдел компании RemiLing занимается разработкой нестандартных и эффективных решений в области экономического управления компанией. Сочетание инновационных подходов и передовых инструментов аналитики позволяет специалистам компании RemiLing максимально точно и быстро оценивать набор всех факторов и определять вероятностные риски компании. Аналитический отдел RemiLing обеспечивает своевременное предоставление необходимых данных для всех подразделений компании, что позволяет оперативно и безошибочно выбирать тактику реагирования на изменения конъюнктуры рынка.

Внешнеэкономическая деятельность Отдел внешнеэкономической деятельности компании RemiLing состоит из опытных профессионалов, слаженно и быстро осуществляющих мониторинг мировых рынков, что позволяет им выбирать оптимальные сферы сотрудничества с иностранными предприятиями. Ряд основных направлений деятельности отдела: – мониторинг внешних рынков и поиск наиболее перспективных иностранных партнеров с точки зрения ассортиментных позиций про¬дукции и условий поставок; – установление и корректировка ценовой политики с внешними партнёрами компании; – проведение международных переговоров по стоимости; – ведение заказов и контроль качества. Региональный отдел Одной из ведущих структур компании RemiLing является региональный отдел продаж. Анализируя социокультурный состав населения по всей стране, специалисты регионального отдела безошибочно выделяют наиболее перспективные потребительские зоны и находят вероятных клиентов, ставя главной задачей добиться долголетних, взаимовыгодных и честных партнерских отношений. Мониторинг продаж каждой единицы товара по регионам обеспечивает точное определение резервов продаж в конкретном месте за определенный период времени, а так же позволяет увеличивать объемы сбыта продукции, наиболее востребованной региональными покупателями.

Региональные торговые представительства отвечают за уточнение планово-контрольных показателей, определение стандартов работы и нормативов в обслуживании покупателей, а также обеспечение эффективного взаимодействия торгового персонала с другими службами при работе на региональных рынках.

www.remiling.ru

Вице-президенты Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства

Легасова Инга Валерьевна является Член-Корреспондентом Международной Академии Менеджмента

и Вице-Президентом Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства.

  • Дата рождения: 28 июля 1960 года
  • Семейное положение, наличие детей : замужем, сын 1981 года рождения
  • Образование, название учебного заведения: высшее, Московский Государственный Институт Международных Отношений МИД СССР; факультет Международных Экономических отношений коммерческое отделение.
  • Ученая степень: кандидат экономических наук, ученое звание - доцент
  • Переподготовка и повышение квалификации (второе образование, курсы, стажировки и т.д.) курсы по международным экономическим отношениям Университета «Сорбонна», Париж, Франция; курсы по международным экономическим отношениям Женевского Университета, Женева, Швейцария._
  • Должность, занимаемая в настоящее время: генеральный директор производственно- торговой компании ООО «РемиЛинг2000».
  • Название организации и ее организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью « РемиЛинг 2000».
  • Стаж работы на руководящих должностях: 19 лет, с 1992года.
  • Отрасль, подотрасль, сфера деятельности (основная специализация предприятия, номенклатура выпускаемой продукции, услуг). Предприятие специализируется на разработке, производстве и продаже крупным оптом товаров для дома, а именно: аксессуаров для ванной комнаты; домашнего текстиля; домашних неэлектрических инструментов; аксессуаров для приготовления пищи на углях. Аксессуаров для кухни; садовых аксессуаров; придверных ковров и т.д.

new.ex.ru

Инга Легасова: «Мягкая сила» способна творить чудеса

Одной из ключевых тем форума призвано стать заседание «Женской двадцатки» (W20)

О роли этого объединения в России и мире беседуем с Председателем правления НКО «Союз Женских Сил», академиком Международной Академии Менеджмента Ингой Легасовой

– Инга Валерьевна, для начала поясним, что такое «Женская двадцатка», для чего она создана?

– Это аутрич-объединение женщин в «Группе двадцати», возникшее в мае 2015 года. Аутрич – это общественная деятельность, восполняющая имеющиеся пробелы в деятельности официальных государственных учреждений, служб и коммерческих структур. Женщины представляют собой огромный потенциал для экономического развития любой страны. Поэтому цель W20 – повлиять на процесс принятия решений мировых лидеров и групп в G20 таким образом, чтобы они осознали это и позволили женщинам реализовывать его всем на благо. Своими задачами W20 видит включение женских тем и приоритетов во все направления работы «Группы двадцати» (в обсуждение вопросов макро- и микроэкономики, глобального экономического управления, формирования бюджета, повышения производительности и улучшения управления и пр.).

– Зачем, по-вашему, нужна женская активность? Мужчины с серьезными делами не справляются? Или на современном этапе из соображений толерантности и демократии важно соблюсти равноправие полов?

– Дело не в умозрительных теориях и женских амбициях. Уже доказано, что вовлеченность женщин в деловую сферу любой страны меняет жизнь к лучшему. Важно также отметить, что деловая активизация женщин способствует экономическому росту и росту ВВП. И это объяснимо: мы, женщины, скрупулезнее и исполнительнее мужчин, а потому – результативнее. Мужчины видят цель где-то за горизонтом, но по дороге к ней могут споткнуться. А женщины способны преодолевать гигантское расстояние до намеченной цели шаг за шагом. Мужчины – стратеги, женщины – тактики.

Кроме того, женщина – это прежде всего хозяйка, мать, жена. И женщине свойственно вникать во все вопросы семьи и находить и подсказывать мужчине эффективные решения многих социальных вопросов. Социальная ответственность присуща абсолютному большинству нормальных женщин. Всеми знакомыми мне женщинами, в то или иное время пришедшими в бизнес или политику, изначально двигало желание помочь своей семье в решении бытовых вопросов, помочь своим мужчинам в организации их или общих с ними предприятий, то есть женщины всегда держат в голове достижение некой социальной цели прежде всего. Материальное благополучие значимо для большинства женщин не само по себе, а как средство достижения той или иной социальной цели. Кроме того, как показывает мой личный опыт, женщины социально активнее мужчин, быстрее и острее мужчин реагируют на проблемы социального характера и более инициативно ведут себя при их возникновении, предлагая возможные оригинальные решения. Поэтому, конечно, государству нужно обязательно привлекать женщин как к открытому обсуждению всех социальных задач, так и к их решению.

– Расскажите, пожалуйста, о деятельности W20 в России.

– Россия стала участницей «Женской двадцатки» с самого ее основания. Официально представляет Россию в W20 глава Российской делегации на саммите W20 – проректор по международным отношениям Дальневосточного федерального университета Виктория Панова. А доверенным лицом руководителя страны с 2013 года в G20 является Светлана Лукаш. Что касается российских организаций, участвующих в деятельности W20, то это НКО «Союз Женских Сил по поддержке гражданских инициатив и проектов» (СЖС); МОО «Ассоциация «Женщины и бизнес»» и Общероссийская Общественная Организация «Женщины бизнеса». Как видите, наши женщины ведут себя довольно активно.

Председатель Совета Федерации Федерального собрания РФ Валентина Матвиенко анонсировала первое в России заседание женской деловой «двадцатки». Оно состоится 20 сентября в Санкт-Петербурге как раз в рамках Второго Евразийского женского форума.

Конечно, мы планируем там быть. На повестке дня: обсуждение вопроса о женском вкладе в социальное предпринимательство, о равных возможностях женщин на рынках труда и доступе к цифровой экономике, более активное вовлечение женщин в сельское хозяйство, агропромышленный комплекс и международное сотрудничество; основные достижения и будущие приоритеты W20.

Наша организация – СЖС – принимает участие во всех международных саммитах, интерактивных «круглых столах» и вебинарах. В частности, в апреле этого года мы работали на вебинаре W20, который был посвящен теме гендерных перспектив развития форм будущего образования и труда. Мы обсуждали проблемы цифровой экономики, женского лидерства в науке, политике и в отраслях народного хозяйства (строительство, энергетика). Выявили барьеры, которые препятствуют женщинам занимать серьезные лидерские позиции во всех этих сферах. В рамках W20 мы инициировали анализ социальных факторов, влияющих на желание и возможности женщин и молодых девушек двигаться вперед по карьерной лестнице (все участницы горячо поддержали это предложение и решили внести его в рабочий план). Озвучили и проблему сексуальных домогательств. В итоге было принято решение сделать это отдельной темой для следующих вебинаров.

– Приходилось ли вам сталкиваться с сопротивлением мужчин в решении деловых вопросов?

– Крайне редко. И только в тех случаях, когда я бываю либо малоубедительна, либо совсем не права. Вообще мужчины обычно сопротивляются женщинам в тех случаях, когда женщины ведут себя агрессивно, напористо, скорее по-мужски, чем по-женски. Если в общении с мужчиной предъявлять ему свои женские качества в любой деловой или бытовой ситуации, то он не захочет сопротивляться, а будет склонен помогать женщине.

– Что в ближайших планах у «Союза Женских Сил»?

– Участие в саммите «Женской двадцатки» в Аргентине в октябре 2018 года и других мероприятиях W20 с целью обмена опытом по проектам СЖС «Женское Социальное Предпринимательство» и «Серебряный возраст» (45 – 65 лет). Аналитический подход к этим тематикам в рамках РФ и дальнейшая презентация наших исследований и путей к разрешению имеющихся женских проблем – вот основная задача деятельности СЖС в рамках W20 в ближайшие годы.

– А не сложно ли женщине постоянно находиться в алертном состоянии и, по сути, держать удар? Не противоречит ли это женской природе?

– Ну, во-первых, не надо держать удар. Это, как мне кажется, не по-женски. Женщинам более свойственно не держать удар, а принимать все предлагаемые жизнью сложности как естественные. Принятие – вот главная женская черта характера, делающая женщину именно женщиной и отличающая ее от мужчины, призванного обществом как раз держать удар. Думаю, что правильно воспринимать жизнь не как наносящую нам удары, а как ставящую нас всех в разнообразные ситуации, необходимые для получения того или иного опыта, то есть для личностного роста.

Во-вторых, для любой женщины алертное состояние совершенно нормально и естественно, ибо оно означает ее постоянную готовность к любому неожиданному или ожидаемому событию. Женщина природой задумана как носительница ХХ-хромосом, то есть как суперустойчивая биологическая система, способная выдержать самые сложные житейские ситуации. Именно в силу своего естественного алертного состояния любая из нас может и должна поддерживать своих близких – мужа, детей, братьев и сестер , родителей и друзей. Такова наша основная женская роль в социуме.

Участницы каких стран входят в w20

– Аргентина, Австралия, Бразилия, Канада, Чили, Китай, ЕС, Франция, Германия, Индия, Индонезия, Италия, Япония, Мексика, Россия, Саудовская Аравия, Южная Африка, Южная Корея, Испания, Турция, Великобритания, Соединенные Штаты Америки.

Марина Аникеева

Источник: «Комсомольская правда»

xn--e1abcgakjmf3afc5c8g.xn--p1ai

Отзыв пользователя Виталий Бычков о компании Ремилинг

Уважаемый Виталий,

Сердечно благодарю Вас за столь эмоциональный отзыв, жаль только, что прочитала его только сейчас. Позвольте с Вами не согласиться по нескольким пунктам: 1) Мы никогода ничего не крали. Поэтому и построили нормальный эффективный бизнес. Если бы крали, то не создали бы ничего )). 2) Мы не обманывали и не обманываем потребителей нашей продукции, ибо на всех наших товарах имеется информация о месте их производства. Кстати, мы работаем не только с китайскими фабриками, но и с пакистанскими, индийскими, итальянскими, французскими, бельгийскими, голландскими, немецкими, испанскими. И обязательно работаем с российскими, украинскими и белорусскими производителями. 3) Наша компания - спонсор российской экономики, что наглядно подтверждается теми огромными суммами налогов, которые мы регулярно и вовремя перечисляем государству. 4) Почему Вы, сударь, решили, что у нас сертификаты куплены? Что за чушь? Гораздо дешевле, дорогой, получать сертификаты официальным путем. Что мы и делаем. )) 5) И наконец, почему я Вам кажусь тиранкой? ))) У Вас, что, проблемы в общении с женщинами? ))) Помочь их преодолеть? Приезжайте к нам, милости просим! )))

pravda-sotrudnikov.ru


Смотрите также