Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Лейтис игорь михайлович биография


Лейтис Игорь Михайлович

Автор: persona

Основатель и президент петербургского холдинга «Адамант»

«Биография»

Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде.

Образование

Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт.

Деятельность

С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988–1989 годах — начальник строительного участка завода «Сантехоборудование».  В 1989 — 1991 годах — заместитель председателя кооператива «Индустрия». Вместе с Михаилом Баженовым и с Евгением Гуревичем основал группу компаний «Адамант». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Холдингом «Адамант» владеют основатели компании Игорь Лейтис (2 6%), Михаил Баженов (13%) и Евгений Гуревич (13%), а также Аркадий Теплицкий (22,75%), Борис Берсон (13%), Алексей Гнесин (6,25%) и Анатолий Мариничев (6%). Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров. В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России».

Лейтис принимает активное участие в благотворительном движении Санкт-Петербурга («Благотворительное движение «Золотой Пеликан»; Санкт-Петербургский муниципальный театр кукол «Бродячая собачка»; детский дом-школа № 51; ГУ СРЦ «Воспитательный дом»; Нахимовское военно-морское училище и др.)

Семья

Женат, двое детей.

«Связи / Партнеры»

Баженов Михаил Викторович — Совладелец  и вице-президент петербургского девелоперского холдинга «Адамант»

Гуревич Евгений Михайлович — Совладелец и  вице-президент петербургского девелоперского холдинга «Адамант»

«Компании»

«Адамант»

«Темы»

Короли российской недвижимости 

«Рейтинги»

Миллионеры 2011, Короли российской недвижимости — 2017

 
«Новости»
Совладелец холдинга » Адамант» Игорь Лейтис и владелец СМБ-Банка Евгений Лотвинов купили банк «Александровский» у Александра Кашина, основателя ХК «ЭГО-Холдинг», говорится в сообщении покупателей.источник: https://www.dp.ru/a/2016/01/27/Igor_Lejtis_i_Evgenij_Lo Холдинг «Адамант» — лидер местного рынка торговой недвижимости, под его управлением находятся 22 торговых комплекса, суммарная арендная площадь которых, по данным Colliers, превышает 630 тыс. м2. Таким образом, компания занимает 23% рынка качественной торговой недвижимости города. Помимо девелоперского бизнеса холдинг «Адамант» включает в себя торговые, медицинские, рекламные организации, ЗАО «РСК», завод «Нью Технолоджиз», «Молодой Ударник», фабрику мебели PlazaReal. Владельцами холдинга являются Игорь Лейтис, Михаил Баженов, Евгений Гуревич, Борис Берсон, Алексей Гнесин, Аркадий Теплицкий, Анатолий Мариничев.источник: https://www.dp.ru/a/2017/01/25/Sovetskaja_aptka_delaet Отметим, «Александровский» работает с 1989 года. У него восемь отделений в Петербурге, по два в Мурманске и Ленинградской области, а также один филиал в Москве.В начале прошлого года 99,9% акций банка купили партнеры Игорь Лейтис и Евгений Лотвинов. Они приобрели его у президента федерации волейбола Петербурга Александра Кашина.источник: http://abnews.ru/2017/01/19/bank-aleksandrovskij/ После окончания Ленинградского инженерно-строительного института Игорь Лейтис до начала 90-х годов работал в строительных трестах. В 1992 году вместе с партнерами создал фирму «Адамант». Долгое время холдинг оставался монополистом в сфере строительства и управления крупными торговыми центрами. Несмотря на большое количество появляющихся конкурентов, «Адамант» занимает около 60% рынка торгово-развлекательных комплексов Петербурга. Во время подготовки к облигационному займу «Адамант» раскрыл информацию обо всех семи владельцах, пять из которых вошли в этот список рублевых миллиардеров. ссылка: http://compromat.info/main/top50/finance2005spb.htm С мая 2009 года владелец холдинга «Адамант» Игорь Лейтис через свою фирму Edimax в судах Санкт-Петербурга и Москвы пытается арестовать петербургскую квартиру Шалвы Чигиринского стоимостью до €4 млн. Арест заявлен как обеспечительная мера для разбирательств в Лондонском международном третейском суде. По заявлению Edimax господин Чигиринский не расплатился за переданные ему кипрские фирмы, владеющие недвижимостью в Петербурге.ссылка: http://www.compromat.ru/page_28002.htm  Игорь Лейтис рассказал dp.ru о паникерах, как забирали долги у оставившего себе старые «жигули» Шалвы Чигиринского, когда уберут ларьки с Сенной площади, и зачем он продал акции «Ленэкспо».   ссылка: http://www.dp.ru/a/2011/05/25/Prezident_holdinga_Adama/    Компания «Адамант» первой в Петербурге стала строить торговые комплексы и до сих пор остается бесспорным лидером сегмента торговой недвижимости с 40% местного рынка. Капитал ее основателя «Ф.» в феврале оценил в $340 млн.ссылка: http://finansmag.ru/96895 Глава петербургского холдинга «Адамант» Игорь Лейтис создает зоопарк в Карелии. Он рассчитывает, что коллекция копытных животных станет самой большой в России. В проект уже вложено $10 млн. Проект стартовал полгода назад. Зоопарк разместится на территории турбазы «Черные камни» в Карелии, в 30 км от города Сортавала.ссылка: http://www.spbgid.ru/index.php?news=214468  Президент «Адаманта» Игорь Лейтис купил блокпакет выставочного комплекса «Ленэкспо» и теперь собирается развернуть там строительство. Сделка вызвала вопросы у антимонопольной службыссылка: http://www.stockmap.ru/news/0212528101/  Холдинг «Адамант», лидер на рынке торговой недвижимости Петербурга, намерен существенно увеличить ввод офисной и складской недвижимости. Президент и совладелец холдинга Игорь Лейтис рассказал «ДН» об основных направлениях, в которых будет развиваться бизнес группы компаний.ссылка: http://www.bn.ru/articles/2007/07/31/16485.html  Градозащитное движение обратило внимание на еще один объект в центре Петербурга. Новым скандалом может обернуться проект пятилетней давности на набережной Мойки, 74, который  реализует холдинг «Адамант» Игоря Лейтиса — один из крупнейших  собственников коммерческой недвижимости в городе. Юристам компании «Виктор и Ко» на момент обращения в компанию «Арбитраж» с необходимым иском о требовании признания их банкротами удалось вернуть всего лишь 24,1 миллионов рублей. И то, питерская сеть согласилась погасить данную сумму лишь после того, как команде Суркова Виктора удалось добиться в суде решения на взятие под арест бренда сети магазинов «Домовой». Немного позже арбитражный суд наложил обязательства на владельцев магазинов вернуть оставшиеся 19,2 миллиона рублей от долга, однако данное решение суда так и не было выполнено. Более того, Игорь Лейтис, который является главой компании «Адамант» уговорил своих партнеров продать данный провальный проект.  Основанный в 1992 году холдинг «Адамант» является одной из крупнейших девелоперских компаний в Северо-Западном регионе России. Под контролем холдинга находится около 40 процентов торговых и торгово-развлекательных комплексов Петербурга. В общей сложности «Адамант» построил 885 тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости. ТРК «Лиговъ» стал 25 проектом холдинга. Владельцами «Адаманта» являются Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич.ссылка: http://realty.lenta.ru/news/2011/09/16/trk/_Printed.htm  Российский холдинг создал инвестиционную программу на ближайшие два с половиной года, которая предусматривает строительство пяти торговых центров и одного офисного центра общей площадью 432000 кв. м. Общий объем инвестиций составит 12,6 млрд. рублей (410 млн. долларов), сказал в интервью журналу «Финанс» генеральный директор холдинга «Адамант» Игорь Лейтис. В феврале 2011 года, компания начала строительство своего первого проекта.ссылка: http://www.zastroishiki.com/articles/264  Совладельцы петербургского девелоперского холдинга «Адамант» Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич приобрели линию элитной косметики под маркой Forlled в Японии. За 2 года они намерены раскинуть сеть на 60 стран мира, инвестировав в проект $ 30 млн.ссылка: http://www.nanonewsnet.ru/blog/nikst/nanokosmetika-nastupaet Игорь Лейтис – своего рода питерский Карлсон: летает на вертолете, работает в небольшом кабинете в мансарде с видами на петербургские крыши и на Иса­акиевский собор. От героя книги Астрид Линдгрен его отличает спокойный и с виду мягкий нрав. Даже не верится, что он сумел сколотить многомиллиардное состояние, став одним из крупнейших девелоперов России. Об имперских амбициях Игоря Лейтиса говорят разве что увешанные порт­ретами русских царей стены кабинета. Анализируя тактику ведения бизнеса тихого предпринимателя, находишь сходство с его натурой.ссылка: http://www.finansmag.ru/articles/119254  Холдинг «Адамант» успешно пережил кризис и в качестве приоритетного направления выбрал торговую недвижимость, оставив за бортом офисы, жильё и стройматериалы. Об этом в интервью «Деловому Петербургу» рассказал президент холдинга Игорь Лейтис.ссылка: http://www.restate.ru/material/124592.html

whoiswhopersona.info

ЛЕЙТИС Игорь Михайлович - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26

globalmsk.ru

Один из самых богатых людей Питера Игорь Лейтис прописался в Карелии

Как сообщил в Сети депутат карельского парламента Сергей Пирожников, один из самых богатых людей Санкт-Петербурга, президент холдинга «Адамант» прописался в Карелии. И заплатил в карельский бюджет большую сумму налогов.

— Насколько я информирован, недавно в Сортавальском районе зарегистрировался столичный бизнесмен Игорь Михайлович Лейтис, президент холдинга «Адамант», который вроде бы только налога с физических лиц за прошлый год заплатит в местную казну не менее 100 миллионов рублей, — написал Пирожников.

Именно Игорь Лейтис создал зоопарк на территории турбазы «Черные камни», в 30 км от города Сортавала.

— Идея зоопарка родилась из увлечения охотой. Я начал сам разводить кабанов и оленей, но понял, что стрелять в «своих» невозможно, — рассказывал  Игорь Лейтис. Коллекцию копытных формирует специальная команда, которая собирает «образцы» по российским и зарубежным зоопаркам. Уже обживают новые загоны карликовые пони и овцы, маралы и нубийские козы, мини-пиги, кучерявые венгерские свиньи и другие животные. Будут здесь и декоративные курицы разных видов.

Вряд ли зоопарк приносит прибыль, скорее, это просто дорогое увлечение бизнесмена. По оценке «Делового Петербурга», в 2014 году он занимал 20-е место в рейтинге самых богатых людей города, его состояние оценивалось в 31 миллиард рублей. А «Адамант» — это один из крупнейших холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга, застроивший торгово-развлекательными центрами практически весь город.

В 2014 году Игорь Лейтис и группа «Адамант» занимали 8-е место в рейтинге Forbes «Короли российской недвижимости» — только от аренды доходы компании составили 435 миллионов долларов.

gubdaily.ru

Алмазный континент

Масштабы девелоперского бизнеса в Петербурге выросли настолько, что когда руководство холдинга «Адамант» недавно захотело продемонстрировать журналистам свои объекты, разбросанные по городу, пришлось заказывать вертолет, чтобы экскурсия не растянулась на целый день. Сфера деятельности «Адаманта», как и других крупных девелоперских компаний, отнюдь не исчерпывается рынком недвижимости и строительства – это и различные производства, и торговля, и услуги. Но безусловно, ключевое направление развития холдинга – рынок коммерческой недвижимости. В Петербурге «Адамант», являющийся собственником 15 торговых и торгово-развлекательных комплексов (ТРК), занимает первое место по объемам площадей (27% рынка), а по России – пятое место. В 2007 году холдинг инвестирует в девелоперские проекты 220 млн долларов, в следующем – более 300 млн долларов. О девелоперском бизнесе, новых масштабных проектах и приоритетах в стратегии компании обозревателю «Эксперта С-З» рассказал совладелец и президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис.

У последней черты?

– Почему, несмотря на предсказания экспертов о скором насыщении рынка торговой недвижимости Петербурга, холдинг «Адамант» заявляет о намерениях увеличить к 2010 году количество ТРК с 15 до 21, практически удвоив объем торговых площадей?

– Безусловно, сегодня рынок насыщен, может быть, процентов на 90. Тем не менее он все-таки растет вместе с увеличением платежеспособного спроса населения. Необходимо учитывать и то, что люди все более значительную часть денег тратят на отдых и развлечения, во многом это связано с общими изменениями культуры потребления, стиля жизни и т.д.

Мы сейчас вводим только те объекты, которые начали строить год-полтора назад, а также занимаемся реконструкцией и расширением существующих ТРК в соответствии с современными требованиями. К примеру, реконструируем наш первый ТРК «Балканский», построенный в 1994 году, – его площади увеличатся на 60 тыс. кв. м (примерно до 110 тыс. кв. м). Что касается создания новых ТРК, то мы рассматриваем такие варианты только если территория расположена в непосредственной близости от станции метрополитена. Так, полтора года назад мы купили рынок у станции «Звездная» (2 га земли) – это бесспорное, уже «прикормленное» с точки зрения торговли место в центре большого жилого района – и здесь построим еще 100 тыс. кв. м.

– В чем смысл недавно заявленной идеи создания сети унифицированных ТРК «Континент»? Казалось бы, каждый комплекс, даже районного масштаба, должен иметь какую-то свою фишку…

– Да, открывшийся в сентябре ТРК на Байконурской улице – один из давно начатых нами объектов – стал вторым комплексом под названием «Континент» (первый появился в 2006 году на проспекте Стачек). В последние годы при проектировании ТРК мы сталкиваемся с тем, что делаем примерно одно и то же – совпадает и концепция, и насыщение (примерно на 90%), и аудитория. Различия связаны лишь с конфигурацией земельных участков. Поэтому мы решили попробовать сделать сеть комплексов под единым брендом. За основу взяли формат первого «Континента», оказавшегося весьма успешным проектом (по доходности он превышает параметры бизнес-плана на 10-15%), хотя комплекс расположен не рядом с метро и район Юго-Запада считается депрессивным.

– Как переход на новый формат отражается на рентабельности бизнеса? Прежде, обосновывая целесообразность «мелкой нарезки» площадей в ТРК, вы говорили, что это позволяет окупать объекты в течение трех-четырех лет вместо шести-семи…

– Не буду скрывать, новый формат увеличивает срок окупаемости до шести-семи лет. В наших современных комплексах появилось множество операторов (кинотеатры, боулинги, детские магазины и игровые зоны, фуд-корты, фитнес-центры), имеющих низкую арендную ставку – порядка 20 у.е. в месяц, что в три-четыре раза меньше, чем у других арендаторов. Одновременно дает о себе знать, как говорится, инфляция доллара – стоимость строительства увеличилась с 700 долларов до 1200. Это тоже увеличило сроки окупаемости, ведь арендные ставки не растут с такой же динамикой.

– Вы собирались начать распродавать площади для сокращения сроков окупаемости ТРК…

– В принципе, мы считаем такую практику неправильной: у объекта должен быть один хозяин. Но продавая площади, сдающиеся арендаторам по минимальным ставкам, мы сразу зарабатываем хорошие деньги, и окупаемость комплекса возвращается на уровень двух с половиной – трех лет. Впрочем, пока мы только в «Континенте» на Стачек продали 25% площадей (около 10 тыс. кв. м) трем якорным арендаторам. И в тех случаях когда объект имеет повышенные риски, мы, возможно, будем действовать таким же образом.

– Решение заморозить масштабный проект ТРК «Осиновая роща» на пересечении Выборгского шоссе и КАД – следствие того, что в 7 км от вас IKEA открыла комплекс «МЕГА»?

– Безусловно. Мы не хотим повторять опыт Пулковского шоссе, которое из-за чрезмерного скопления объектов ритейла и ТРК впору уже называть девелоперским кладбищем. Сказывается также и тот фактор, что менталитет нашего населения еще не созрел до появления загородных молов. 93% петербуржцев живут в городе, и пока не сложилась традиция ездить за город за покупками. Торговые комплексы на выезде из города оказываются, в принципе, магазинами выходного дня. Насколько мы знаем, даже IKEA еще не добирает до своего бизнес-плана. Будем думать, как правильно распорядиться землей. На одной из наших площадок разместился гипермаркет «Максидом», на другой строим производство нашей Российской стекольной компании.

Инфраструктурный компонент

– Насколько коммерчески успешен такой эксклюзивный проект, как «Варшавский экспресс», потребовавший серьезных работ по реконструкции и реставрации здания-памятника?

– Увы, сегодня окупаемость проекта нам видится в пределах восьми с половиной – девяти лет. В «Варшавском экспрессе» мы сделали основной упор на развлекательную часть, которая была усилена запуском катка. Развлечения заполняются уже примерно на три четверти. С торговлей дела обстоят хуже, хотя после открытия по соседству моста проходимость комплекса увеличилась почти в два раза – до 10 тыс. человек в день. Надеемся, что с открытием Митрофаньевского шоссе будет разгружен Обводный канал и приток посетителей значительно увеличится. В целом проект «Варшавского экспресса» мы рассматривали как первую очередь большого комплекса, который собираемся построить на прилегающей территории. Исходя из этого делалась и парковка на 1 тыс. мест, и коммуникации, электричество, теплоносители подтягивались в расчете на комплекс площадью 80 тыс. кв. м, а не 35 тыс., как сейчас.

– Почему до сих пор не удалось договориться с ОАО «РЖД» об освобождении территории? Железнодорожный монополист сам решил заняться девелопментом?

– Каждый должен заниматься своим делом – профессионально и на нормальных коммерческих условиях… Действительно, у нас уже были все согласования с начальником ОЖД Виктором Степовым и в рамках договора мены мы купили для них необходимые помещения. Но затем в верхах, в головном офисе в Москве, произошел сбой, появились какие-то другие веяния и процесс затормозился более чем на год. Я уже обращался по этому вопросу к губернатору Валентине Матвиенко, она просила лично Владимира Якунина решить вопрос, но РЖД – слишком большая, немобильная структура… Это уникальное место. Речь идет в целом о территории более 100 га в центре города, на 95% принадлежащей железной дороге и ею практически не используемой. Причем для освобождения территории не требуется расселять жилье, а с этим у девелоперов всегда возникают проблемы.

– Учитывая свой опыт создания агентства по развитию территории для проектов у Обводного канала, скажите, как превратить агентства в реально работающий инструмент?

– Пока это ситуация из области взаимоотношений Дон Кихота и ветряных мельниц. Чтобы до конца воплотить идею, ради которой создавались агентства, нужно обладать колоссальными здоровыми амбициями для продвижения проектов…

– Увеличение городом земельных платежей способно влиять на неэффективных собственников?

– Сегодня это все нерабочие механизмы. Я не слышал ни об одном случае, чтобы неэффективный собственник побежал продавать землю или отказался от договора аренды, потому что ему приходится больше платить.

– Откройте секрет, как вам удавалось получать участки для строительства ТРК в очень привлекательных местах, прямо у станций метро?

– Нам никогда и ничего не давали бесплатно, благодаря каким-то особым договоренностям. Только участок у Балканской площади для нашего первого ТРК был выделен распоряжением мэра Анатолия Собчака, но тогда в городе еще почти ничего не строилось. Все остальные объекты приобретались на вторичном рынке. К примеру, права на участок у станции метро «Улица Дыбенко» были оформлены как переуступка другой фирмы (хотя и через ИТК). Участок у станции «Академическая» мы получили, договорившись с Электромеханическим заводом, имевшим долгосрочный договор аренды, и построили ТРК на долевых условиях. По аналогичной схеме совместные проекты осуществлены при строительстве ТРК у станций «Проспект Просвещения», «Ладожская» и т.д.

– Вам удалось договориться с метрополитеном о том, что новые станции Фрунзенской линии будут совмещаться с вашими торговыми комплексами?

– Реализуя сейчас проект ТРК «Комендантский», соединенного с вестибюлем станции «Комендантская площадь», мы показываем, что одновременно можно решать важные для города инфраструктурные вопросы, в частности организации подземных переходов для пассажиров метро. В концепции, которую мы предложили для станций «Волковская» и «Международная», предусматривается фактически строительство транспортного узла, включающего навесы для остановок трамваев и троллейбусов и подземные переходы на оживленных магистралях. По «Волковской» проектная документация уже согласована с метрополитеном, завершаются согласования с КГА. К сожалению, процесс идет медленно: у всех структур свои требования и свои интересы, комплексные решения достигаются чрезвычайно тяжело, мы пытаемся, так сказать, всех посадить в один вагон.

Что касается коммерческой составляющей таких проектов, то здесь могут быть построены весьма небольшие комплексы (до 10 тыс. кв. м), и срок их окупаемости, даже при условии зачета городом строительства инфраструктурных объектов, будет составлять семь-восемь лет.

– Исходя из опыта строительства ТРК «Комендантский» с пятиэтажным углублением, как вы считаете, насколько перспективно в Петербурге подземное строительство?

– Еще несколько месяцев назад я бы сказал, что мы не будем больше строить под землей. Но в последнее время цена на землю по итогам торгов стала достигать баснословных величин, так что, на мой взгляд, девелоперы будут вынуждены «закапываться», по крайней мере в эксклюзивных местах. К примеру, рядом с нашим ТРК «Норд» в Выборгском районе на торгах было продано право шестилетней аренды участка площадью 2,2 га примерно за 58 млн долларов. Если строить обычным способом, то здесь можно возвести только 60-70 тыс. кв. м. Заплатившему такие деньги победителю торгов есть над чем подумать.

– Каков ваш прогноз – будет ли построен торговый комплекс под площадью Восстания?

– Думаю, нет. Пока это проект скорее из области фантастики. Соотношение площадей, которые инвестор сможет здесь получить, и средств, которые нужно вложить, делает проект нерентабельным. Кроме того, может возникнуть сильная конкуренция с двумя другими крупными комплексами, забирающими потоки пассажиров метро, – Stockmann и комплекс на месте «ямы» у Московского вокзала. Наконец, для подземного строительства здесь крайне тяжелые условия – вряд ли возможно закрыть движение через такой напряженный транспортный узел, как площадь Восстания.

Офисный прорыв

– С чем связано то, что вы только сейчас решили всерьез заняться офисной недвижимостью, хотя дефицит качественных площадей класса «А» и «В+» очевиден уже несколько лет?

– Мы отнюдь не сегодня стали заниматься этим, просто требовалось время для проработки и согласования документации по нашим крупным проектам. Действительно, спрос на офисные помещения очень велик. Причем бизнес-центры, перестроенные из заводских корпусов, современные компании, особенно западные, уже не устраивают: им нужны офисные площади, отвечающие качественно иному уровню. Наш проект многофункционального комплекса «Адамант-Парк» общей площадью почти 130 тыс. кв. м на пересечении Пулковского шоссе и Дунайского проспекта станет фактически первым проектом строительства с нуля по всем западным стандартам масштабного бизнес-центра класса «А». Для Петербурга это первый проект делового центра, включающего всю необходимую инфраструктуру – большую офисную часть, конференц-залы, четырехзвездный отель на 360 номеров, рестораны, фитнес-центр, магазины и, конечно, подземные парковки. Возможно, в верхней части 14-этажного комплекса будут апартаменты. Проект дорогой – свыше 200 млн долларов, ошибиться мы не можем и поэтому еще вносим в него коррективы.

– Чтобы получить разрешение строить «Адамант-Парк» на Средней Рогатке, – рядом с парком, озерами, церквями – вам потребовалось вносить изменения в Генплан?

– Нет. Парк остается в исторических границах, а территория, которая нам предоставлена вдоль Дунайского проспекта, парком никогда не являлась – это зона общественно-деловой застройки.

Замечу, главная для девелоперов проблема – оформление разрешительной документации – по-прежнему занимает почти два года и это сильно сдерживает темпы строительства. Многих девелоперов буквально выводит из себя количество согласований в разных органах, не понимающих, как взаимодействовать между собой, – теперь появилось, по сути, два СЭС, два Роспотребнадзора и т.д. Недавно придумали: если «закапываешься» более чем на 10 м, надо направлять проект на экспертизу в Москву, при Росстрое. После двух лет работы с проектом «Адамант-Парка», когда у нас уже имелись все согласования, нас затормозили еще на полгода. Чиновники вдруг уточнили воздушный коридор аэропорта «Пулково», и оказалось, что мы находимся от него не в 5 км, а в 4 км 750 м, а поэтому вместо 90-метрового здания можно строить не более 60 м.

– Ваше намерение построить у Ладожского вокзала два 150-метровых небоскреба офисно-торгового комплекса – это реакция на прецедент, создаваемый «Газпромом»?

– Отчасти «Газпром» навеял нам эту идею. Впрочем, мы и раньше работали на этой территории (ТРК «Заневский каскад»), хорошо знаем ситуацию по инженерным сетям и прочим особенностям строительства. В целом концепция проекта, разработанная архитектурной мастерской «Студия-44», одобрена Градсоветом. Мы предполагаем в следующем году начать строительство. Каждая башня потребует не менее 120 млн долларов инвестиций.

– Как вы собираетесь обеспечить коммерческую эффективность проекта гостиницы «Москва», приобретенного на торгах за 1,1 млрд рублей – намного дороже, чем готовы были заплатить западные гостиничные операторы?

– Да, если эксплуатировать гостиницу в нынешнем состоянии, то подобная цена будет явно завышенной. Однако если снести двухэтажные пристройки во дворе и освободить около 0,7 га земли (весь участок – 1,7 га), можно дополнительно построить еще порядка 25 тыс. кв. м – бизнес-центр, торговый комплекс, фитнес-центр. Кроме того, реконструировав мансардный этаж, который был техническим, мы добавили еще 90 номеров (теперь в «Москве» 830 номеров). К сожалению, выйти на уровень четырех звезд не удалось: все-таки стены нельзя раздвинуть, и номера остаются небольшими. В реконструкцию мы инвестируем около 45 млн долларов, по сути, столько же заплатили на торгах, но капитализация получившегося гостинично-офисного комплекса площадью 80 тыс. кв. м в разы превысит вложенные средства.

– То, что вы стали заниматься проектами отелей, означает, что инвестиции в гостиничную недвижимость стали более привлекательными?

– «Москва» занимает свою традиционную нишу в городе – это большая известная гостиница, имеющая определенные преимущества на рынке, тем не менее окупаемость проекта составляет семь лет. Мы строим гостиницу на Литейном проспекте, но уже сейчас практически договорились с западным оператором о ее продаже. Собираемся продать также гостиницу в «Адамант-Парке», поскольку она тянет назад экономику всего проекта. С гостиницей окупаемость комплекса превысит 10 лет, а если мы ее продадим, то сможем сократить этот срок до семи лет.

Формула развития

– Предполагает ли холдинг использовать такой механизм привлечения инвестиций, как IPO?

– Сейчас самые реальные инструменты – кредиты и облигационные займы. Выгоднее брать кредиты, платить даже повышенные проценты, чем продавать часть акций холдинга. К примеру, доходность вложений в строительство недвижимости может составлять около 100%, при этом кредит на три года под 12% обойдется в 36%, и оставшуюся прибыль лучше полностью оставлять себе. Может быть, на IPO мы и будем выходить к 2011-2012 годам, но уже на гораздо более выгодных условиях, с другим уровнем капитализации. Сейчас у нас 640 тыс. кв. м недвижимости, а к 2011 году будет более 1,5 млн кв. м.

– Схема привлечения институционального инвестора – западного фонда или банка, как это произошло с альянсом холдинга RBI и группы Morgan Stanley, – также неинтересна собственникам «Адаманта»?

– У нас разные стратегии бизнеса. Основная часть таких фирм не имеет ежемесячного стабильного дохода: они строят и продают, вкладывая вырученные средства в покупку новых площадок, и еще собирают вперед деньги с клиентов строящихся объектов. В итоге получается большой разрыв ликвидности, и, конечно, им выгодно иметь стратегического партнера-инвестора – должна быть «тумбочка», откуда можно брать при необходимости крупные суммы. А мы построенные объекты, как правило, оставляем себе и запускаем в аренду, и с каждым объектом объем генерируемых денежных потоков возрастает. Это позволяет нам своевременно выплачивать проценты по кредитам, развиваться и примерно 50% собственных денег вкладывать в строительство.

– Вы планируете расширять девелоперский бизнес за счет выхода в другие регионы?

– Исторически мы сконцентрировали свои усилия на рынке Петербурга, и, на наш взгляд, время для освоения регионов упущено. А вот сеть супермаркетов хозяйственно-строительных товаров «Домовой» мы собираемся развивать и дальше – к 2012 году она увеличится с 10 до 57. Однако они идут в регионы исключительно как ритейлеры, арендуя помещения порядка 3 тыс. кв. м в ТРК.

– Развитие производства стеклопакетов также предполагает общероссийскую экспансию?

– Да, это интересный, динамично растущий рынок. Сегодня у нас в Петербурге порядка 40-45% рынка, а по стране – около 10-12%. К началу следующего года инвестиции превысят 120 млн долларов, и к 2012 году мы планируем выйти на 20% российского рынка. Наша Российская стекольная компания имеет девять заводов (в Подмосковье, Самаре, Ярославле, Новосибирске, Красноярске, три – в Петербурге), а всего их будет 18.

– Чем обусловлено недавнее приобретение вами пакетов акций предприятий судостроительной отрасли – «Буревестника», «Армалита-1» и «Аскольда»?

– У меня есть компаньон, которому часть акций этих предприятий досталась, можно сказать, по наследству, и он предложил мне поучаствовать в проектах. Сейчас это перспективно: ВПК и судостроительная отрасль идут на подъем, и у этих предприятий, выпускающих судовую арматуру, много заказов. Естественно, заводы требуют перевооружения, но в целом рентабельность бизнеса довольно высока.

– Наследие 1990-х годов – высокая диверсифицированность бизнеса многих крупных компаний. Собираетесь ли вы выделять четкие приоритеты в развитии холдинга и избавляться от каких-то бизнесов?

– Несомненно, мы думаем об этом и рассматриваем отдельные предложения, например о продаже сети кондитерских. Основные направления для холдинга – это девелоперский бизнес, ряд производств (не только стеклопакетов, но и два бетонных завода, элеваторный узел, производство алюминиевых и пластиковых рам), сеть магазинов «Домовой». Просто закрывать или продавать бизнес, приносящий прибыль, жалко. Но, конечно, если будут появляться действительно хорошие предложения, будем продавать.   

Санкт-Петербург

Что такое «Адамант»?

Холдинговая компания «Адамант» создана в Санкт-Петербурге в 1992 году. (Слово «адамант» происходит от греческого adamas, означающего «алмаз», «бриллиант».)

В состав холдинга входят компании, занимающиеся строительством, производством алюминиевых и металлопластиковых конструкций, обработкой стекла и изготовлением стеклопакетов, бетонные заводы, мебельное производство, сети торговых центров «Домовой» и «Грэйт», кафе-кондитерские «Онтромэ», рестораны, клубы, салоны красоты, рекламное агентство, медицинская клиника, турфирма, охранные предприятия и т.д.

В собственности и управлении холдинга находится 15 торговых и торгово-развлекательных комплексов площадью более 600 тыс. кв. м. Его активы в области коммерческой недвижимости и производства превышают 1,5 млрд долларов.

Оборот холдинга в 2006 году – 340 млн долларов. В первом полугодии 2007 года оборот составил 215 млн долларов.

Учредители и совладельцы управляющей компании холдинга ЗАО «Адамант» – петербургские предприниматели Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич.

Page 2

«МегаФон» открыл первую в России коммерческую сеть третьего поколения (3G). Она введена в эксплуатацию в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. На первых порах сеть 3G будет обслуживаться 30 базовыми станциями, расположенными в центре, на вокзалах и в аэропортах города на Неве. «Мы планируем обеспечить сплошное покрытие сети 3G на территории Санкт-Петербурга и области в ближайшие два года. И если акционеры поддержат наши планы, за этот срок в проект будет инвестировано более 100 млн долларов», – говорит генеральный директор «МегаФона» Сергей Солдатенков.

Пакет услуг нового поколения стандарта UMTS включает помимо прочего высокоскоростной доступ в интернет, мобильное телевидение и видеосвязь (услуга «видеозвонок»). Для мобильных телефонов с поддержкой технологии HSDPA (3,5G) скорость доступа в интернет возрастет до 3,6 Мбит/с. При этом телефон абонента, поддерживающий стандарт UMTS/HSDPA, будет автоматически переключаться в 3G в зоне приема.

Инвестиции в сети третьего поколения в компании признают достаточно рискованными, но оправданными: в России сформировалась широкая аудитория пользователей высокотехнологичных сервисов и снизилась стоимость сотовых телефонов, что означает выход на массовый рынок. В дальнейшем «МегаФон» планирует совершенствовать услуги 3G путем увеличения скорости передачи данных и разнообразия тарифных планов.  

Ольга Поливцева

expert.ru

Лейтис Игорь - (УК Адамант), биография, отзывы - Долгострою.Нет Санкт-Петербург

Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988–1989 годах — начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1989 — 1991 годах — заместитель председателя кооператива «Индустрия».

Вместе с Михаилом Баженовым и с Евгением Гуревичем основал группу компаний «Адамант». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Холдингом «Адамант» владеют основатели компании Игорь Лейтис (26%), Михаил Баженов (13%) и Евгений Гуревич (13%), а также Аркадий Теплицкий (22,75%), Борис Берсон (13%), Алексей Гнесин (6,25%) и Анатолий Мариничев (6%). Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров.

В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России».

Г-н Лейтис принимает активное участие в благотворительном движении Санкт-Петербурга («Благотворительное движение «Золотой Пеликан»; Санкт-Петербургский муниципальный театр кукол «Бродячая собачка»; детский дом-школа № 51; ГУ СРЦ «Воспитательный дом»; Нахимовское военно-морское училище и др.)

Женат, двое детей.

Последние предложения

spb.dolgostroyunet.ru

Интервью Игоря Лейтиса

Холдингу `Адамант` понадобилось 12 лет, для того чтобы пройти путь от одного магазина сантехники и светильников до сети из 11 торговых комплексов. Сейчас холдинг — один из крупнейших девелоперов на рынке торговой недвижимости Петербурга. Участники рынка часто критикуют компанию за неразборчивость в выборе арендаторов — в одном торговом центре могут находиться и известный магазин, и точка по торговле китайским ширпотребом. В ответ президент и соучредитель холдинга `Адамант` Игорь Лейтис говорит, что если средний срок окупаемости торговых центров в Петербурге 7-8 лет, то его объекты начинают приносить прибыль уже через три года.

— Многие девелоперы испытывают затруднения с поиском и получением земельных участков в Петербурге. У `Адаманта` никогда не возникало таких проблем. В чем секрет?

Секрета никакого нет. Примерно с 1995 и до 2000 г. кроме нас никто не строил крупных торговых комплексов [в Петербурге]. Заявки на строительство торговых центров в администрацию подавали буквально единицы инвесторов.

2000 г. у нас уже был большой запас [земли], мы активно занимались разработкой участков. И мы всегда старались выполнять свои обещания [по срокам строительства].

— Ваша компания предпочитала формат `мелкой нарезки` площадей торговых комплексов, рассчитанный на частных предпринимателей и небрэндованную торговлю. Почему?

Когда в 1994 г. мы построили свой первый крупный торговый комплекс — `Балканский`, операторов, которых можно было использовать в качестве якорных арендаторов, еще не было. Мы же и были самыми крупными торговцами мебелью, бытовой техникой. Кроме того, арендные ставки при `мелкой нарезке` гораздо выше.

Но сейчас мы строим уже по-другому. К примеру, в самом большом из наших торговых центров — `Меркурии` — арендаторами выступают в основном крупные брэндованные операторы, а площадь секций составляет 2000-3000 кв. м. Мелких секций очень мало.

На конференциях по недвижимости нас критикуют за то, что `Адамант` нарезал свои комплексы на мелкие ячейки. Однако на этих конференциях присутствуют не владельцы, а в основном менеджеры, которые не задумываются об окупаемости. У нас до недавнего времени срок окупаемости по всем проектам не превышал трех лет, поскольку была возможность строить торговые центры около метро, в местах с высоким пассажиропотоком. Тогда как средний срок окупаемости [таких проектов] на петербургском рынке — 7-8 лет. А длинных денег нет — ни один банк не дает кредиты больше чем на 4-4,5 года.

— Скоро год, как открылась первая очередь торгового центра `Меркурий`. Он расположен далеко от метро, т. е. в менее выгодном положении по сравнению с другими вашими торговыми комплексами. Можно ли говорить об успешности этого проекта?

Честно говоря, в отношении `Меркурия` нам пришлось пересмотреть некоторые свои взгляды. Уже в этом году мы провели реконструкцию комплекса и немного изменили его формат. Безусловно, все свои ошибки мы увидели. И, я считаю, вовремя исправили.

— сколько вам обошлось его строительство?

В $55 млн. Там 76 000 кв. м торговых площадей и на 18 000 кв. м подземный паркинг.

— Строящийся торговый центр `Казачок` тоже будет работать в новом формате?

Мы ориентируемся на то, чтобы сдать 70% площадей `Казачка` крупным арендаторам, держателям известных брэндов. В дальнейшем все торговые центры мы будем строить уже в новом формате, потому что таких на 100% удачных мест поблизости от метро в городе практически не осталось.

— Что повлияло на решение о смене формата?

Место. Любой девелопер, прежде чем строить, подумает о месте, месте и еще раз месте. К примеру, вторую очередь `Заневского каскада` [у метро `Ладожская`] мы сейчас все равно строим под `мелкую нарезку`. Правда, секции стали чуть крупнее — увеличились с 30-50 кв. м до 70-100 кв. м. Но все равно этот формат окупится, потому что там огромный пассажиропоток. Мало того — у нас очередь стоит из арендаторов, которые готовы переплачивать за аренду в полтора раза больше, лишь бы занять это место.

— А вы не боитесь, что с ростом благосостояния потребителей им захочется более качественной брэндованной торговли — и тогда компании придется вкладываться в смену концепции, перестройку торговых центров?

Не буду скрывать, в торговом центре `Балканский` мы уже ведем такое переоборудование. Это процесс неизбежный. В торговых комплексах на Западе раз в шесть лет обязательно проходит реновация. В Германии я видел торговый комплекс площадью около 100 000 кв. м, там этот процесс идет беспрерывно: начинается с одной стороны и плавно идет к другой. Постоянно меняются арендаторы, что-то достраивается, меняется, улучшается дизайн.

— Долго ли еще старые центры смогут работать и приносить доходы без смены концепции?

В торговых комплексах, которые построены до 2004 г., думаю, мы не будем менять концепцию еще около двух лет. Те, которые строятся сейчас, спокойно смогут работать еще лет пять-шесть. Все зависит от того, насколько будет расти жизненный уровень населения.

Все торговые комплексы мы стараемся дополнить развлекательными центрами с кинотеатром, боулингом, бильярдом, детской игровой зоной, фудкортами, чтобы люди могли не только приходить за покупками, но и отдыхать. В среднем под эти цели у нас отводится примерно 10 000 кв. м площади из 50 000 кв. м.

— Это около 20% площадей. Вы подсчитывали эффект от такого их использования?

Мы идем на это сознательно, чтобы привлечь покупательские потоки. И позиционируем свои объекты как торговые центры районного масштаба, где жители района — а это 300 000-400 000 человек — могли бы провести выходной день с семьей.

Когда стоит выбор между двумя равнозначными торговыми комплексами, тот, где есть кинотеатр, наверное, выигрывает. Чем больше в комплексе услуг, тем больше вероятность того, что он будет востребован.

Вообще-то это не наша выдумка, многие торговые центры на Западе, чтобы не терять привлекательности, достраивают дополнительные блоки развлечений.

— В 2003 г. вы получили бывшее здание Варшавского вокзала. Это по-прежнему ваш проект? Что там будет?

Да, это наш проект. Мы решили сделать из него городской центр развлечений: из 32 000 кв. м около 17 000-18 000 кв. м станет развлекательной зоной с кинотеатром, боулингом, казино, детской игровой зоной. Остальное займут торговые площади.

Уже полгода там идут работы, сметная стоимость составляет $39 млн, мы уже вложили $9 млн и через год должны закончить строительство.

— Что из себя представляет холдинг `Адамант`?

Холдинговая компания `Адамант` включает несколько направлений бизнеса. Одно из лидирующих — строительство и эксплуатация торговых объектов. Мы являемся владельцами и совладельцами 11 торговых комплексов общей площадью 318 000 кв. м (около 65% рынка, по оценке Марии Тиника, гендиректора консультационной компании Stanley Estate). Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв. м. Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г. у нас будет введено около 740 000 кв. м торговых площадей.

Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Наряду с магазинами `Адамант`, которые позиционируются в высоком и среднем сегментах, открываем супермаркеты хозяйственных товаров `Домовой` площадью около 5000 кв. м. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Новое направление — мебельный центр `Грэйт`, где на площади около 30 000 кв. м мы собрали мебельных продавцов со всего города.

Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации. Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо. На 75-85% эти предприятия работают на нужды холдинга.

В холдинг входят несколько ресторанов, салонов красоты, кондитерских и компания `Адамант мультимедиа`, которая занимается компьютерными разработками. Есть 50%-ная доля в рекламной компании `Реклама-центр`.

— Какова структура холдинга? Кто им управляет?

Есть собрание акционеров, совет директоров, все компании, входящие в холдинг, являются самостоятельными юридическими лицами. Структура компании сейчас меняется. Мы создаем управляющую компанию, которая будет заниматься нашей недвижимостью.

— Структуры, созданные по отраслевому принципу, объединены в холдинговую компанию `Адамант`, которая ими владеет?

Юридически это не совсем так, но так можно сказать.

— Каков оборот компании?

Сейчас оборот холдинга `Адамант` составляет около $20 млн в месяц.

— Основной объем средств вы вкладываете в торговый девелопмент?

Девелоперская деятельность — самая капиталоемкая. Мы ежегодно инвестируем около $100 млн — таков бюджет на 2003 и 2004 гг. Как правило, 60% — заемные средства и около 40% — собственные.

— Сколько средств уходит на развитие остальных направлений?

Еще, наверное, около $10 млн [в год].

— У вас есть планы по привлечению инвестиций — например, через выпуск облигаций, выход на биржу или продажу части компании?

Мы работали с инвестиционной компанией `Сбербанк-капитал` по выпуску облигаций. Банковский кризис немного помешал, но мы не отказались от этих планов. Первый заем скорее всего будет не очень большой — около $10-15 млн.

Мы собираемся продать часть площадей в торговых центрах в собственность крупным операторам, в частности продовольственным компаниям и компаниям, торгующим бытовой техникой. Называть их пока не буду, это было бы некорректно без их ведома.

— А для чего продавать в собственность площади?

Город не безграничен, происходит насыщение рынка. Когда мы берем участок под строительство, то рассчитываем на жителей этого района. И после запуска торгового комплекса уже никто из крупных игроков не рискнет строиться ближе чем в километре от нас. Таким образом [продавая часть площадей в собственность] мы снижаем и собственные риски.

Кроме того, мы избавляемся от менее интересной недвижимости. Один магазин в центре площадью 1500-2000 кв. м продали в прошлом году, один собираемся продать в этом. Цена на них достаточно высокая — $1300-1400 за 1 кв. м. Вырученные средства мы вкладываем в недвижимость, которая нам достается гораздо дешевле.

Земельные участки мы в основном арендуем. Хотя в районе КАД нам удалось купить землю в собственность — у нас есть 35 га в районе Осиновой рощи и 50 га в районе Шушар.

— Выйти на московский рынок, например, не собираетесь?

Мы собираемся построить в Петербурге еще 300 000 кв. м торговых площадей. Пока `Адамант` остается сугубо питерской компанией. Более того — много компаний приходит в Петербург, в том числе московские. Какой смысл уходить, когда все идут сюда?

— Кто владельцы холдинга?

Их имена перечислены в нашем буклете (Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич).

О компании

ЗАО `Адамант` основано в 1992 г. До 1994 г. компания развивалась как сеть одноименных магазинов, торгующих сантехникой, кухонной мебелью, бытовой техникой, светильниками и товарами для интерьера.

В 1994 г. открыла первый собственный торговый центр — `Балканский`. Сейчас компания владеет сетью из 11 торговых комплексов общей площадью около 320 000 кв. м. Компании принадлежит сеть из четырех супермаркетов `Домовой` (товары для дома), восемь магазинов `Адамант` (мебель, сантехника, светильники, предметы интерьера), рестораны `Валхалл` и `Адамант`, клуб `Плаза`, сеть из восьми кондитерских `Онтроме`, два салона красоты `Каприз` и `Кураж`.

Учредителями ЗАО `Адамант` являются петербургские предприниматели Игорь Лейтис, Михаил Баженов и Евгений Гуревич. Оборот компании около $20 млн в месяц.

Биография

Лейтис Игорь Михайлович, президент холдинговой компании `Адамант`. Родился 12 октября 1963 г. в Ленинграде. Окончил ЛИСИ. С 1985 по 1988 г. работал прорабом треста N 18 `Сантехмонтаж-62`. В 1988-1989 гг. перешел на должность начальника строительного участка завода `Сантехоборудование`. В 1989-1991 гг. работал заместителем председателя кооператива `Индустрия`. С 1992 г. возглавляет компанию ЗАО `Адамант`.

Андрей Мусатов, Ведомости - Санкт-Петербург

2004-11-09

http://www.adamant.ru/html/tape/showItem/19/139/?ti=29

viperson.ru


Смотрите также