Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Манашеров тамаз омарович биография


Ивета Манашерова: «Личной охраны у нас нет и никогда не было»

Ивета Манашерова, 45 лет, основатель – вместе с мужем Тамазом – и вице-президент группы компаний Unident (1700 сотрудников; на сегодняшний день – лидер медицинского и стоматологического рынка в России).

Проекты: соучредитель культурно-благотворительного фонда U-Art, а также фестиваля виолончельной музыки Vivacello. Манашеровы входят в попечительские советы Русского музея в Санкт-Петербурге, Государственного центра современного искусства, Мультимедиа Арт Музея Ольги Свибловой.

Дети: два сына, 23 и 15 лет, и две дочери – 19 и 3 года.

Образование: факультет прикладной математики Тбилисского государственного университета; отделение истории искусства истфака МГУ.

Языки: русский, грузинский, армянский, французский, английский, итальянский

Хобби: классическая музыка, балет, опера, театр, коллекционирование живописи начала XX века

МС: Вам часто завидуют?

Ивета Манашерова: Мне кажется, нет. А стоит ли? Я сама этим свойством не обладаю. Правда, иногда думаю: вот бы чуть-чуть свободного времени – счастливые те, у кого оно есть!

МС: Бизнес, искусство, меценатство, воспитание четырех детей – действительно, это много. Вы сознательно выстраивали свою карьеру и жизнь такими, как они получились?

И.М.: В жизни важен случай, но мне кажется, все сложилось логично. Я всегда хотела заниматься языками, хотя заканчивала физико-математическую школу и поступила на факультет прикладной математики и кибернетики, где мы познакомились с будущим мужем. А к языкам я все равно после университета вернулась – пошла на высшие курсы синхронных переводчиков. В детстве ходила в школу искусств. Школу заканчивала с медалью, а на выпускной родители мне подарили альбом Ван Гога. Дальше была наша с мужем компания, работа.

МС: Откуда же возникла тема бизнеса?

И.М.: На четвертом курсе муж начал работать коммерческим директором в стоматологической клинике. Мы думали, что станем программистами – за этой профессией будущее, но тогда, в 1990-е годы, люди всем занимались. В то время если ты что-то делал хорошо, упорно, целенаправленно, то у всех все получалось. Десять лет мы работали по 24 часа в сутки, не поднимая головы. Мы начали вместе – даже не представляли, как может быть по-другому. И я рада, что так получилось.

МС: Какие у вас были амбиции?

И.М.: Мы перфекционисты. Думаю, Тамаз – даже больше, чем я. А я не могу от него отставать. В паре важно быть интересными друг другу: если что-то интересует его, значит, я должна знать больше. И наоборот – такое внутрисемейное соревнование. Результат наших амбиций – компания занимается не только стоматологией, но и производством продукции в области гигиены полости рта, и клиниками, и общемедицинскими направлениями. С зубными пастами – та же история. Мы начали с того, что представляли пасту Rembrandt американского производителя, которая тогда была лучшей в мире. В России еще не существовал премиальный рынок зубных паст. У американцев менялись хозяева, каждый из них варьировал условия – и в какой-то момент мы сказали себе: надо браться за свое дело. Мы должны были сделать лучше, и у нас получилось. Так же и с увлечениями. Кстати, страсть к музыке и коллекционированию у мужа даже сильнее, чем у меня.

МС: Семья, бизнес, искусство – что у вас все же в приоритете?

И.М.: Семья всегда на первом месте. Ничего нет важнее – а все остальное может жить параллельно. И я не представляю себя без работы или без искусства..

МС: Почему вы не поставили бизнес на «автопилот», чтобы целиком посвятить себя увлечениям?

Ивета Манашерова: По-моему, можно работать до тех пор, пока тебе интересно. Если это так, ты не захочешь от дела отойти. Я детям всегда говорю: выбирайте то, что вам нравится, и делайте это хорошо. И тогда будете успешны и счастливы. Заниматься любимым делом – это основное.

Ивета Манашерова (в центре) с мужем (слева) и тремя старшими детьми в путешествии по Исландии, 2015 год.

МС: А деньги?

И.М.: Они никогда не были самоцелью. Если ты что-то делаешь хорошо, все равно будет отдача. Финансовая или какая-то другая. Но важнее удовольствие. Конечно, деньги для нас – это и возможность дать детям лучшее образование. Например, дочь учится в Колумбийском университете – у них две тысячи человек на курсе, и только два студента из России. Она школу окончила в Москве, поступила сама, хорошо учится, сейчас помогает с математикой тем, кто отстает, в летние месяцы занимается волонтерством, хочет быть врачом, считает, что это ее призвание. Раз в неделю работает в больнице, возглавляет совет общежития и общество любителей итальянского языка, организует конкурс танцев на 1 200 человек. Я ею горжусь, она большая умница. Правда, говорит: «У меня такие родительские ориентиры, что мне немножко сложно».

МС: Сколько вы даете детям на карманные расходы?

И.М.: Для нашего 15-летнего сына мы рассчитываем сумму карманных денег исяходя из того, сколько ему нужно, например, сколько стоит школьный обед, – и папа дает ему немножко больше, просто округляет сумму, чтобы сын мог что-то откладывать. Потом он всегда делает нам маленькие подарки на дни рождения – и считает, что покупает их на свои деньги. Мне кажется, у наших детей есть хорошее понимание того, что, пока не начинаешь сам зарабатывать, ты тратишь только родительские деньги – в этом нет твоего труда. Поэтому нужно бережно к ним относиться. Кстати, в прошлом году сын летом месяц работал – помогал в нашем офисе, в отделе маркетинга, получил свои 15 тысяч.

МС: У вас есть охрана?

И.М.: Нет и никогда не было.

МС: В семейных парах есть распределение ролей, обязанностей – у вас оно какое?

И.М.: За дом, быт отвечаю я, но муж никогда и ни в чем не бывает безразличным. У нас нет решений, которые мы принимаем каждый отдельно – может быть, потому еще, что знаем друг друга с 18 лет. На работе и в семье мы все обсуждаем, нет закрытых тем.

МС: Бизнес не мешает личной жизни? Принято считать, это разные области.

И.М.: Нет, нам не сложно. Когда мы начинали, у нас был один кабинет, где мы сидели вдвоем. Потом появился помощник, мы работали в смежных офисах, затем разъехались на разные этажи, а сейчас занимаемся разными направлениями. Моя ответственность – производство зубных паст, а у Тамаза остальные – оборудование, клиники, сервис. Мы советуемся друг с другом..

МС: Бизнес – дело жесткое. Не бывает желания покритиковать?

И.М.: Ну, это мы любим. Как без этого! Но жестко я не умею. Просто надо быть принципиальным, не обязательно для этого быть жестким. Что нравится или не нравится – мы все говорим открыто, не скрываем друг от друга, не делаем поблажек. Если ты должен что-то сделать, значит, должен. Нам даже помогает, что мы – семья: иногда есть возможность что-то обсудить вне рабочей обстановки. Нас часто спрашивают: не хотите ли вы отключиться от работы? Для этого есть каникулы – они у нас всегда семейные. Пару лет назад мы с мужем впервые уехали не в командировку, а отдохнуть вдвоем. И дети возмутились: как, без нас?!

МС: Вы производите впечатление человека очень мягкого, деликатного – как действуете, если надо принять какое-то экстремальное решение? Например, в периоды кризиса?

И.М.: Ты ответственен за людей, которые у тебя работают. Продержаться, не сокращать сотрудников и зарплаты – каждый раз это было задачей номер один. Но, скажем, в 1998 году было проще, чем сегодня. Ключевых людей мы всегда выбираем сами. Мне кажется, атмосфера сохраняется семейная, как в маленькой компании, которая была когда-то. А вообще все эти кризисы дают возможность заново взглянуть на ситуацию и найти другое решение. Важна гибкость, надо не опускать руки. И всегда найдется выход.

МС: И такое отношение к персоналу себя оправдывает?

И.М.: По крайней мере, нам так легче жить.

МС: В каком плане?

И.М.: В моральном – в первую очередь. Если удается сохранить людей, компания какое-то время может не получать прежней прибыли, зато потом у тебя будет рост. За счет лояльности сотрудников, их заинтересованности в том, что они делают.

МС: Вам не кажется, что это немножко «женский» подход?

Ивета Манашерова: Женский или мужской – для меня в бизнесе нет деления. Вообще умная женщина – этот сила. Мой муж всегда говорит: «Для меня красивая женщина – это умная женщина». У нас руководящие позиции занимают и мужчины, и женщины – я не чувствую, что они что по-разному ведут дела.

МС: Выбирая из нескольких кандидатов, кого вы возьмете, а кого нет?

И.М.: Всегда слушаю интуицию. Но я не возьму карьериста. Людей, которые ничем другим не интересуются, кроме работы. У человека должны быть увлечения, тогда он что-то интересное принесет и в компанию.

МС: А чем вас можно подкупить?

И.М.: Умный взгляд, открытая улыбка. Честность и порядочность – самые основные показатели. Тут очень редко обманываешься.

МС: Вы ощущаете себя успешной женщиной?

И.М.: Как только ты сказал себе: вот, это успех, – все для тебя заканчивается. Хотя, конечно, было приятно, когда в позапрошлом году нашу пасту признали лучшей в Европе. И когда на концерты собираются полные залы и нет билетов – ты же всегда волнуешься, как это пройдет, может быть, даже больше, чем музыканты.

МС: У вас очень личное отношение – вы словно обустраиваете мир «под себя», по своим взглядам.

И.М.: Да. Если видишь в этом смысл и есть возможность помочь, то мы всегда помогаем. И для детей это важно. Мы вместе и на благотворительные концерты, на ярмарки и в детские дома ездили. Нужно, чтобы дети многое видели. Тамаз всегда говорит: даже если ты заработал 10 тысяч, тысячу отложи на помощь людям. Пусть у тебя немного возможностей, все равно можешь что-то сделать для тех, у кого их еще меньше.

МС: Как вам удается все совмещать? Какой-то особый тайм-менеджмент?

И.М.: Я веду органайзер – в голове давно уже не могу всего сохранить. Пишу от руки, на бумаге – люблю писать. Если встречи не в офисе, не удается провести больше 2-3 в день. Стараюсь на письма отвечать сразу, телефон всегда под рукой. Главный принцип: если можешь сделать сегодня, никогда не откладывай на завтра. Как мама говорит: не оставляй грязной посуды. И конечно, интересы детей всегда в приоритете.

МС: От чего в жизни вы больше всего хотели бы их предостеречь?

Ивета Манашерова: От того, чтобы быть праздными. Так много людей, которые проживают скучную жизнь. Я хочу, чтобы они могли удивляться, чтобы всегда хотелось что-то делать, чтобы занять себя было несложно. Чтобы умели дружить, любить. Но знаете, сколько ни учи, они всегда растут на семейном примере. Это в голове остается.

МС: И какой семейный пример для вас главный?

И.М.: Мне кажется, когда ты честно живешь сам с собой, то все получается хорошо. Хотя в семье, конечно, бывают сложности. Любовь всегда должна оставаться лейтмотивом. Нельзя говорить только об уважении, каких-то дружеских чувствах – должно быть желание удивить, сделать сюрприз. Надо уметь уступать, прислушиваться. И очень важно, чтобы были общие увлечения. Я, например, впервые попала на стадион на десятилетие нашей свадьбы – мы полетели на чемпионат мира по футболу, это был мой подарок мужу к нашему юбилею. А он с удовольствием ходит со мной на балет, хотя я не могу сказать, что он очень его любит.

МС: Вам удается заниматься собой?

И.М.: Если честно, у меня на это не много времени. Стараюсь два раза в неделю заниматься спортом: один день nordic walking в парке, второй – фитнес в зале. Спа-процедуры – это только когда мы уезжаемв отпуск. А в обычные дни – крем, прическа, чуть-чуть косметики.

МС: Когда вы чувствуете себя по-настоящему женщиной?

И.М.: Когда принимаю дома гостей. Дети вокруг, я вкусно готовлю…

МС: Вы еще и готовите!

И.М.: В выходные. Я в эти дни всегда дома, мы очень любим гостей, к нам друзья приезжают. Уверенной я ощущаю себя часто, но дома, в окружении мужа, детей и друзей – я в полной гармонии с самой собой.

Фото: Анастасия Хавжу, личный архив

www.marieclaire.ru

Основатель «Юнидента» Тамаз Манашеров выводит на рынок новый филлер

При поддержке Института пластической хирургии и косметологии Натальи Мантуровой и Минпромторга

Минпромторг представил «первый отечественный внутридермальный имплантат» в официальном пресс-релизе от 18 июня: «Данный продукт разрабатывался в течение последних трех лет при поддержке Минпромторга России в рамках реализации государственной политики импортозамещения». Однако кто и под каким брендом зарегистрировал филлер, не уточнялось.

В реестре Росздравнадзора Vademecum удалось обнаружить лишь одно новое регистрационное удостоверение (РУ) – документ под номером РЗН 2018/7271 от 8 июня 2018 года был выдан ООО «Диарси Центр».

Эта компания, по данным СПАРК-Интерфакс, на 76% принадлежит Тамазу Манашерову, основателю и владельцу ГК «Юнидент», объединяющей группу DRC, дистрибьютора медизделий, сети клиник «Юнидент Стоматология» и DS Clinic, а также сети аптек «Юнифарма» и «Росаптека». 

«Диарси Центр» является ключевой структурой группы DRC, которая производит и поставляет продукцию под несколькими брендами, самый известный из которых – зубная паста R.O.C.S. 

Совокупная выручка компаний, принадлежащих семье Манашеровых, за 2016 год превысила, по оценке Vademecum, 4,6 млрд рублей. 

Производить филлеры Femegyl планируется в Туле на НПП «Тульская индустрия». Выпуск первой серийной партии, по данным Минпромторга, ожидается в конце августа 2018 года. В DRC уточнили, что ее объем составит «несколько тысяч» единиц изделий.

Бренд Femegyl на рынке уже относительно известен – под ним выпускается линейка уходовой косметики. На сайте бренда подчеркивается, что продукция разработана «при активном участии и в сотрудничестве» с Институтом пластической хирургии и косметологии (ИПХиК) главного профильного специалиста Минздрава Натальи Мантуровой. «Отечественная линейка косметологических средств. В партнерстве с компанией «Диарси», – говорится на посвященной Femegyl страничке на сайте ИПХиК.

С гендиректором института Юрием Грибом связаться не удалось.

В DRC не без колебаний рассказали Vademecum о распределении обязанностей по проекту: «Диарси» выступает разработчиком Femegyl, ИПХиК – «одной из ведущих клинических баз, на которой будет происходить внедрение продукта в практику и обучение специалистов».

Минпромторг занимался лишь «информационной и методологической поддержкой» разработки, рассказали Vademecum в пресс-службе ведомства.

Информационная поддержка не очень удалась – назвав Femegyl «первым отечественным», Минпромторг ненароком обидел других российских производителей внутридермальных имплантатов.

Продажи первого отечественного филлера Amaline компании «МКС-Лаборатория» начались еще в 2004 году, но позже продукт был снят с производства. Затем, по данным Аналитического центра Vademecum, на рынок вышли еще несколько производящихся в России продуктов - Revi, Reneall, Hyaluform Filler. 

Зато другую задачу – регистрации продукта – работавшей над Femegyl команде удалось решить без особых проблем. С начала 2017 года Росздравнадзор фактически приостановил регистрацию медизделий, содержащих химические вещества, к которым относятся и филлеры.

Ведомство ссылается на приказ №11н, действующий с 24 марта 2017 года, по которому для регистрации таких медизделий нужно предоставить документы о регистрации и содержащихся в них субстанций. При этом подавать заявку на регистрацию обязан производитель или поставщик субстанции, что значительно усложняет процедуру.

«Диарси Центр» была одной из компаний, в сентябре 2017 года написавших об этой проблеме в Росздравнадзор, Минздрав и Минпромторг.

До DRC последний раз филлеры удалось зарегистрировать в декабре 2017 года только компании «Медицинская эстетика», связанной с другим давним партнером ИПХиК – Институтом красоты Fijie. Речь идет о филлерах Revofil Fine, Plus и Ultra производства южнокорейской Caregen. 

Компания «Диарси Центр» подала документы на регистрацию филлера Femegyl в сентябре 2017 года, сообщили Vademecum в Росздравнадзоре. В том числе и сведения о регистрации лекарственных препаратов и фармсубстанций в его составе, поэтому документация полностью соотвествовала требованиям приказа Минздрава №11н, указали в ведомстве. 

Какой бы ни была административная поддержка у нового игрока, сегмент филлеров остается самым высококонкурентным на рынке косметологических инъекций, и завоевать на нем позиции будет непросто, отмечают специалисты.

«На молодом и пока фрагментарном рынке косметологических инъекций заинтересовать дистрибьюторов новым отечественным филлером будет очень сложно. Выигрыш в цене не добавляет таким продуктам привлекательности: нужно убедить косметологов, врачей, что этот филлер не хуже по качеству, на это потребуется около двух лет. Кроме того, нужно будет готовить специалистов для применения таких филлеров, это дополнительные затраты», – оценил перспективы нового продукта коммерческий директор Merz Russia Владимир Бойко.​

По данным Аналитического центра Vademecum, в 2017 году на российском рынке косметологических инъекций присутствовало 50 филлеров, из которых 41 были официально зарегистрированы и еще 9 не имели РУ.​

филлеры, манашеров, юнидент, диарси, медизделия, косметология

Поделиться в соц.сетях

vademec.ru

Публикации / Тамаз Манашеров: я абсолютно консервативный человек! / компания ЮНИДЕНТ

Юниденту — пятнадцать лет. Что изменилось и что сохранилось за это время? Каким будет день завтрашний? Беседа с президентом холдинга Тамазом Омаровичем Манашеровым о прошлом, будущем, русском искусстве, знаменитых мастерах и устройстве человеческой памяти.

— В этом году компании Юнидент — 15 лет. Как Вы оцениваете путь, пройденный за эти годы? Каковы основные вехи этого пути?— Многое изменилось за 15 лет, но, безусловно, радует тот факт, что большинство компаний, с кем мы вместе начинали формировать рынок много лет тому назад, не просто существуют по сегодняшний день — эти компании занимают лидирующие позиции в своих регионах, в своих сегментах.

Я думаю, что секрет очень прост — это именно те компании и те люди, которые работали вместе с нами не на однодневный эффект, а формировали рынок, общественное мнение, создавали условия для развития направлений, вообще отсутствовавших на рынке. Это и Александр Захаров из «Омдента», Виктор Сагдатулин из «Контакта», Вячеслав Бахмутов из Новосибирской «Квинты», Дмитрий Арист из Челябинской компании «Пакт». Это Игорь Безумов, возглавляющий сегодня наш поволжский филиал…Мы гордимся своими партнерами. Ведь сегодняшний день показывает, что мы избрали правильный путь и держимся его с достоинством.

Пятнадцать лет — действительно показательный период. Компания выросла в большой холдинг, приобрела друзей, а самое главное — репутацию, основанную на уважении к себе и партнерам, на достаточно высоких требованиях, предъявляемых в первую очередь к себе и ко всем, с кем мы ведем бизнес. Это некая планка, ниже которой мы не можем позволить себе опуститься.Мы по-прежнему большое внимание уделяем обучению, продвижению новых технологий, всем инновационным решениям. За эти годы сформировался коллектив, появились свои традиции, собственная система ценностей. Мы движемся вперед, у нас есть свои спуски и подъемы, мы, несомненно, совершаем ошибки. Но любая команда — живой организм, и это естественно. Время даст оценку дню сегодняшнему, так же как сейчас, когда мы оцениваем всё, что уже было пройдено.

С Дэвидом Пулленом (Kodak Dental Systems)

Приём в Посольстве Франции, 2008г.

 

Композитор Алексей Рыбников с супругой, Тамаз, Дина и Ивета Манашеровы с Андреем Метельковым (J.Morita Europe)

— Ваше имя в последнее время едва ли не больше ассоциируется с событиями в сфере искусства, нежели со стоматологическими событиями. Это хобби, отдых, или еще один вид деятельности?— Жизнь была бы безумно скучной, будучи посвященной одной лишь работе. Мои коллеги— люди талантливые во многих проявлениях, и мне приятно, что большинство из них разделяет и понимает и мой интерес к искусству. Ведь именно наша увлеченность искусством дала старт еще одному из наших проектов – культурно-благотворительному фонду «U-Art: Ты и Искусство». Этот фонд помогает сохранять и развивать современное искусство России. Почему именно современное искусство стало моим увлечением? Это легко поймет любой стоматолог. Цвет и форма — основа эстетического восприятия произведений искусства — именно то идеальное сочетание, которое знакомо каждому специалисту в нашей области.

Именно поэтому среди стоматологов так много любителей и знатоков искусства. Чувство прекрасного, столь необходимое в работе, не позволяет оставаться равнодушным к великим произведениям современности. Ведь один из самых известных крупнейших коллекционеров импрессионизма в Европе — французский стоматолог. Более того, многие известные арт-дилеры, российские и европейские — бывшие стоматологи. Анатолий Бекерман, известнейший арт-дилер русского искусства конца XIX — начала XX веков, владелец A.B.A gallery в Нью-Йорке — бывший дантист. Его бывший коллега и Гари Татинцян — владелец Gary Tatintsian Gallery в Нью-Йорке и Москве. Самый крупный бразильский коллекционер — тоже стоматолог. Я думаю, это просто особенность мышления — стоматологи умеют зарабатывать и умеют тратить. Не бездумно расходовать, а оказаться весьма прозорливыми и увлеченными людьми — истинными коллекционерами. Именно такие люди собирали картины Сезанна и Матисса, украшающие сейчас стены музея Помпиду, именно они умеют найти и почувствовать пульс эпохи, разглядеть ценность, почувствовать цвет и форму…Мы же хотим ещё и поддержать тех людей, кто творит современную историю России, кто уже вписан, вплетен в историю нашей культуры — таких, как Рабин или Штейнберг. Незаслуженно мало популярных в России, непозволительно скромно представленных в наших музеях… Мы не просто хотим познакомить всех с их творчеством, мы хотим напомнить — что это современные мастера, изменившие ход вещей, культурный контекст эпохи. И общение с этими людьми тоже мощнейший стимул и для дальнейшей работы, для понимания истории искусства, истории современности… Все, кому за время работы фонда удается пообщаться с этими художниками современности, замечают за собой совершенно другие способности к пониманию, созиданию творчества этих и других авторов. Их имена вписаны в историю наряду с Малевичем, Шагалом, Кончаловским и Фальком… Я расцениваю эту жизненную возможность как прикосновение к живой истории современности. Но ничто не вечно… К сожалению, совсем недавно мы прощались с ушедшей из жизни Валентиной Кропивницкой — музой и подругой жизни Оскара Рабина, талантливой художницей и прекрасным светлым человеком. Очень печально расставаться с этой маленькой, но оченьцелостной, очень сильной женщиной.

C партнерами из Dentsply Олегом Нижником и Марком Мюрреем

 -Насколько Вы считаете себя современным человеком? Идете ли Вы в ногу с настоящим?

— Я абсолютно консервативный человек, большинство так называемых технологических новинок в телефонии, компьютерах — мне чужды. А многие эти возможности даже и раздражают. Безусловно, никто из нас не стремится ходить пешком вместо поездки на лифте, или ехать на поезде вместо быстрого перемещения на самолете. Речь не об этом. Раздражают смски, мессенджеры и все остальные способы моментального общения. Теряется человечность, теряется лицо и неповторимый, узнаваемый стиль. Сокращенные немногосложные сообщения стирают все важные особенности общения и попросту уважительное отношение к этой прекрасной человеческой способности — возможности передать при помощи слов нюансы и оттенки настроения.

Ивета и Тамаз Манашеровы с актрисой Ингеборгой Дапкунайте

Люди перестают писать письма, перестают полноценно общаться, заменяя человеческое тепло на иллюзию присутствия. Пропадает культура письма и грамотность речи, тает словарный запас — это мне не может нравиться. Что можетостаться на память через несколько лет такого общения? Сообщения, состоящие сплошь из штампов и смайликов? Ведь какой эмоциональный прилив можно испытать, перечитав письмо, написанное жене в роддом, любые теплые слова, записанные на бумаге и отправленные дорогому человеку… Я очень ценю всё, что помогает удержатьв памяти приятные моменты жизни. Здесь я с удовольствием выступаю семейным архивариусом, стараясь собрать в фото- и видеоархив все важные события и даты. Мое прошлое очень важно для меня сегодняшнего. Я уверен, что без прошлого нет будущего.

Это же относится и к истории компании, для меня важно помнить и видеть весь путь ее становления, роста, крупных событий в истории нашей команды. Я смотрю на историю, как на большой спектакль, где разворачиваются события, где каждому отведена своя роль, которую нельзя сыграть дважды, ведь каждая сцена уникальна. Кто-то блестяще импровизирует, кто-то выходит в позолоченной ливрее… Не запечатлеть, не сохранить этот спектакль на память? Он же никогда больше не повторится. Мы захотим посмотреть это и через 5 лет, и через 10 с искренним удовольствием, и с усиливающимся ностальгическим чувством. Надо обязательно дать себе возможность вернуться к этим ощущениям.

   Другие публикации:

Один из новейших диодных лазеров на рынке сегодня – Epic 10, впервые представленный компанией Biolase около полугода назад. Лазер разработан и производится в США компанией с 25-летним стажем работы на стоматологическом лазерном рынке.
Ежедневная деятельность стоматологического кабинета неразрывно связана с обработкой и уходом за стоматологическими инструментами.  Важность  необходимости  выполнения данных процедур не стоит объяснять, а вот сам процесс зачастую становится дискуссионной темой. 
Компания Swidella — это многопрофильный гонконгский холдинг, специализирующийся на производстве высокотехнологичного и качественного рентгенооборудования. Одной из новинок производителя, представленных на российском рынке компанией UNIDENT, являющейся эксклюзивным представителем продукции Swidella, стала модель радиовизиографа Xelia V8.

temp.unident.net

Наша команда

На сегодняшний день группа компаний UNIDENT – это квалифицированная и слаженная команда профессионалов, более 1000 лучших специалистов в своей области, личностный и профессиональный рост которых - один из приоритетов в нашем развитии.

Тамаз Манашеров

Президент холдинга

2016 год в жизни группы компаний UNIDENT оказался очень насыщенным. О новых направлениях работы в медицинском бизнесе и значимых культурных событиях, организованных фондом U-Art: Ты и искусство, подводя итоги года, рассказывает президент группы компнаий.

Ивета Манашерова

Вице-президент

Игорь Гавашели

Президент сети клиник Юнидент Стоматология

Леонид Зиченков

Директор по финансовому контролю и внутрикорпоративной отчетности

Константин Платицин

Исполнительный директор

Юлия Хвойницкая

Директор по ключевым клиентам

Аннета Акопян

Директор дилерского отдела

Лали Манашерова

Руководитель отдела розничных продаж

Яна Клевцова

Директор по маркетингу

Ольга Муромцева

Директор фонда U-Art

Ксения Гранник

Руководитель HR отдела

Ольга Герасимова

Координатор проектов фонда U-Art

Георгий Габузов

Руководитель отдела рентгеноборудования

Владимир Смородин

Руководитель IT отдела

Игорь Гаспарян

Руководитель отдела логистики

Петр Даниленко

Ведущий логист

Владимир Звягин

Руководитель отдела закупок

Анастасия Карпова

Старший менеджер отдела региональных продаж

Александр Джанхотели

Руководитель отдела имплантологии

Сергей Галямин

Руководитель сервисной службы

www.unident.ru

О компании / Наша команда / компания ЮНИДЕНТ

Юлия Хвойницкая — украшение компании UNIDENT. И понятно почему, под ее обаяние попадаешь с первой минуты общения.Редкое сочетание, когда за такой яркой внешностью скрываются острый ум, твердые жизненные принципы и прекрасные человеческие качества. При этом все в компании знают, что Юлия очень требовательный руководитель и большой интеллектуал, поэтому в UNIDENT ее очень уважают, а некоторые даже слегка побаиваются. О том, какая Юлия Хвойницкая на самом деле, читайте в нашем интервью с директором по ключевым клиентам компании UNIDENT.

Подробнее

Page 2

Светлана Матело и руководители подразделений компании

Средства по уходу за полостью рта R.O.C.S. известны не только на российском рынке, но и за рубежом. Трудно поверить, что за кропотливым производственным процессом стоит женщина и, к слову, прекрасно с этим справляется. Более того, она успешна и даст фору любому бизнесмену! Только генеральному директору группы компаний DRC Светлане Матело некогда размышлять об этих пустяках, ведь помимо любимой работы после тяжелого трудового дня Светлану Константиновну ждут семья, друзья и активный отдых!

- Здравствуйте, Светлана! Компания DRC известна своим высокотехнологичным производством качественных средств по уходу за полостью рта. Если провести анализ рынка, то становится очевидным, что подавляющее большинство глав подобных предприятий — мужчины. Скажите, как Вам удалось добиться успеха в мужской конкурентной среде и вообще как Вы думаете, кому в наши дни легче добиться успеха в бизнесе?— Здравствуйте, спасибо большое за вопрос. Женщина не создана для того, чтобы конкурировать с мужчиной. Я привыкла опираться на мужчин, сотрудничать с ними и при необходимости учиться у них. Рассуждать на тему кому и что дается легко, наверное, не нужно. Я знаю одно — надо верить в то, что делаешь и много работать и тогда успех будет достигнут независимо от того мужчина ты или женщина.

— Конкуренция в Вашей области крайне высока, расскажите, как Вам на протяжении многих лет удается держать лидирующие позиции? В чем секрет?— Мы действительно входим в пятерку производителей, включая транснациональные компании, которые держат 80% рынка. Зубной пасте в тюбиках уже более ста лет. Сегодня недостаточно только качественного маркетинга. Необходимо предлагать новые составы, которые являются шагом вперед в индустрии. Мы сделали ставку на науку и технологии. Это длительный и затратный путь. На разработку формул уходят годы.На счету нашей Научной Лаборатории WDS пять реализованных мировых патентов на формулы. Такой коллекцией новейших изобретений, масштабно внедренных в практику, похвастаться могут немногие.

— Как Вы считаете, конкуренция в принципе помогает или мешает развитию бизнеса?

— Безусловно, конкуренция — это двигатель прогресса. На мой взгляд, очень полезное явление. Она способствует развитию технологий, будоражит умы и кровь и заставляет человечество генерировать новые идеи и продукты. Мешать конкуренция может только ленивому.

— Расскажите о выходе зубных паст R.O.C.S. на мировой рынок.— Мы много сделали на этом пути. Наша продукция сертифицирована в ЕС. Мы прошли экспертизу в одной из ведущих европейских лабораторий в Финляндии и получили на каждое наименование нашего продукта европейское досье безопасности. Надо сказать, что таким досье может похвастаться не каждый продукт, произведенный в Европе. У R.O.C.S. есть немецкие аптечные номера, что позволяет продавать его в аптеках Германии. Сегодня мы успешно продаемся в Финляндии – нашу продукцию можно купить во многих супермаркетах этой страны. Если Вы поедете в Германию, то сможете купить R.O.C.S. в аптеках Баварии. Без труда можно найти R.O.C.S. в Прибалтике и странах СНГ. Развитие экспорта одно из наших приоритетных направлений и нам приятно, что российский продукт повседневного спроса, коим является R.O.C.S., успешно завоевывает сердца и зубы европейских потребителей.

— Компания DRC у широкой аудитории в первую очередь ассоциируется с пастами R.O.C.S. Что значит название и как оно появилось?— Придумать название со смыслом, да еще и патентоспособное на мировом уровне — очень трудоемкий и, как правило, длительный процесс. R.O.C.S. означает Remineralizing Oral Care Systems, что переводиться как Реминерализующие Системы Для ухода за Полостью Рта. Расшифровка названия очень точно отражает суть наших продуктов. Над дизайном упаковки R.O.C.S. мы работали около года. Кстати говоря, знаменитые камешки, из которых состоит логотип, придумал основатель компании Тамаз Омарович Манашеров. А Дэвид Бараб Тарле, один из лендлордов отечественной рекламы, создал вкусовые маркеры в авангардном стиле. Получилась очень стильная упаковка продукта, которая по тем временам, да и сейчас является одним из эталонов дизайна.

Дилерская конференция UNIDENT

— Ваша продукция представлена в премиум сегменте, скажите, кто Ваши покупатели?— Я никогда не называла наш ценовой сегмент премиальным. До кризиса это был субпремиальный сегмент. Цена на зубные пасты R.O.C.S. на полке во многих торговых точках сегодня является верхней планкой масс маркета. Конечно, R.O.C.S. это престижная марка. Основную массу наших потребителей составляют люди со средними доходами и выше, главной характерной чертой которых является забота о здоровье и стремление использовать инновационные и безопасные продукты. Кстати, формулы зубных паст R.O.C.S. в качестве активных добавок содержат компоненты извлеченные из продуктов, употребляемых человеком в пищу, что в сочетании с доказанной высокой эффективностью действительно удовлетворяет запросы самых взыскательных потребителей.

— Разнообразие неожиданных вкусов не оставляет равнодушными потребителей, однако Вы не останавливаетесь на достигнутом и ежегодно выпускаете новые. Как приходят идеи, в чем черпаете вдохновение?

— Идеи приходят по-разному. Бывает, что их высказывают наши дети. Но в любом случае мы проводим серьезный анализ потребительских вкусовых пристрастий. Отдушки для нас производят компании, которые работают для таких компаний как Christian Dior (J`adore), Dolce&Gabbana (The one), Yves Saint Laurent (Opium) и др.

С Тимуром Омаровым — директором по маркетингу группы компаний DRC

— Что самое трудное в Вашей работе?— Трудности, наверное, есть, но я люблю свою работу и поэтому подхожу к ним как к решению новых задач. Трудности закаляют и заставляют задумываться о том, на что раньше мы не обращали внимание. Я сотрудникам всегда говорю, что если у вас возникают проблемы, которые вы не можете решить сами, либо на их решение вам нужно много времени, то информируйте меня как можно быстрее. Одна из моих задач как генерального директора сделать так, чтобы препятствие в работе было оперативно устранено.— Как бы Вы себя охарактеризовали с профессиональной точки зрения, какой Вы руководитель?— Я — либеральный диктатор. Я четко соблюдаю субординацию и требую того же от коллектива. Только тот может быть хорошим руководителем, кто умеет подчиняться. Так говорит мой отец, который прошел путь от матроса до капитана большого корабля. И я с ним согласна. Порядок во всем и, прежде всего, во взаимоотношениях, а также соблюдение правил жизнедеятельности в компании и правил ведения бизнеса — это основа основ. Я стараюсь создавать условия для свободы творчества, сделать так, чтобы люди ходили на работу с удовольствием. Это очень важно. Я понимаю объективные проблемы сотрудников, но абсолютно не приемлю обмана. Моя реакция на обман очень жесткая.

— Про Вашу дружную команду ходят легенды, расскажите как происходит набор сотрудников? Что Вы цените в людях больше всего?— Спасибо за теплые слова в адрес нашего коллектива. Люди приходят в компанию чаще всего по рекомендациям.Но и другие традиционные каналы набора персонала нам не чужды. Ценю в людях профессионализм, ум, открытость, честность, чувство юмора и долга, а также умение постоять за себя и коллектив.

— Возвращаясь к Вашим пастам. В линейке средств по уходу за полостью рта R.O.C.S. представлена широкая гамма продукции для детей строго по возрастам с приятными детскими вкусами. Уверена, что столь пристальное внимание к младшей аудитории неслучайно, так заботиться о здоровье малышей может только мама со стажем.

— Большой ассортимент детской продукции R.O.C.S. — это результат работы целой команды единомышленников. Что касается меня лично, я серьезно увлекалась профилактической стоматологией со студенческой скамьи. Я начинала обучение в Новосибирском Медицинском Институте, где детская стоматология была профилирующим в те времена предметом. Заканчивала обучение в Санкт-Петербурге на кафедре детской стоматологии и челюстно-лицевой хирургии. Мы постоянно ведем разработки новых эффективных составов. Один из них — высокоадгезивный реминерализующий гель R.O.C.S. Медикал Минералс. Он не содержит фтора, но демонстрирует серьезные результаты редукции кариеса, в том числе в группах детей с декомпенсированными формами, когда фториды уже не работают. Показатели достигают 80%. Эти исследования легли в основу моей диссертации. Проблем в детской стоматологии много. Ведь стоматологическая заболеваемость среди наших детей очень высокая. А ведь целые поколения детей без кариеса живут прямо на границе нашей страны. Я говорю о Финляндии. Наверное, можно сделать больше, но мы стараемся делать то, что позволяют нам наши ресурсы. Например, во вкладышах во все наши пасты, включая пасты для взрослых, есть рекомендации заботливым родителям. Про маму со стажем Вы правы. Идея детской зубной пасты для младенцев, формулу которой я называю свежим хлебом пришла тогда, когда я была в положении, а Татьяна Купец (руководитель нашего научного департамента) только родила. Мы с ней понимали, что зубы чистить малышам будет нечем.

— Существует стереотип, что у успешного руководителя всегда не хватает времени на семью. Согласны ли Вы с этим? Расскажите о своей семье.— Конечно, у мамы, которая сидит дома и посвящает себя детям, времени на общение с детьми и семьей в десятки раз больше, чем у загруженной работой дамы. Я стараюсь все свое свободное время проводить с семьей. У нас трое детей. Старший сын Николай уже учится в институте на втором курсе. Средний Артемий готовится к поступлению, а младшая Василиса ходит в школу в подготовительный класс. Нам помогает мама Ирина Дмитриевна. «Бог не смог углядеть за всем и поэтому создал бабушек» - это про нее.— Остается ли у Вас время для себя, чем предпочитаете заниматься в свободное время?— Предпочитаю разнообразный отдых, обязательно спорт, общение. Мы с супругом любим принимать гостей, и сами с удовольствием ходим в гости. Новое увлечение нашей семьи — русский бильярд. Возникло благодаря моей подруге, которая является пятикратной чемпионкой России по этому виду спорта. Она давно мечтала нас втянуть и у нее получилось. Бильярд — это активный отдых для ума, я бы сказала смена деятельности для мозга.

— Традиционно в конце года принято подводить итоги, расскажите, каким для Вас был 2009 год, вспомните наиболее значимые события.— Год был непростой, но очень плодотворный. Благодаря кризису мы многое оптимизировали, задумали новые проекты.

— В канун праздников хотелось бы услышать от Вас поздравления с Новым годом всем читателям Unident Today.

— Дорогие читатели Unident Today! Разрешите пожелать Вам и Вашим близким здоровья, счастья, любви, мира и новых профессиональных достижений!

   Другие публикации:

Один из новейших диодных лазеров на рынке сегодня – Epic 10, впервые представленный компанией Biolase около полугода назад. Лазер разработан и производится в США компанией с 25-летним стажем работы на стоматологическом лазерном рынке.
Ежедневная деятельность стоматологического кабинета неразрывно связана с обработкой и уходом за стоматологическими инструментами.  Важность  необходимости  выполнения данных процедур не стоит объяснять, а вот сам процесс зачастую становится дискуссионной темой. 
Компания Swidella — это многопрофильный гонконгский холдинг, специализирующийся на производстве высокотехнологичного и качественного рентгенооборудования. Одной из новинок производителя, представленных на российском рынке компанией UNIDENT, являющейся эксклюзивным представителем продукции Swidella, стала модель радиовизиографа Xelia V8.

temp.unident.net

Коллекционеры Тамаз и Ивета Манашеровы вручили стипендии научным сотрудникам Третьяковки | ForbesLife

В экспертном совете cтипендии U-Art — генеральный директор Третьяковской галереи Зельфира Трегулова, заместитель генерального директора по научной работе Татьяна Карпова, советник генерального директора Фаина Балаховская, заместитель генерального директора по просветительской и издательской деятельности Марина Эльзессер, ученый секретарь Татьяна Юдкевич, а также соучредитель фонда U-Art, искусствовед Ивета Манашерова.

На конкурс было подано 7 заявок. Искусствоведы Третьяковки предлагали изучать творчество русских художников за границей: Виталия Комара и Александра Меламида в США, Александра Дейнеки в Италии, Михаила Ларионова и Наталии Гончаровой во Франции, Василия Верещагина в США, и исследовать фонды Каракалпакского государственного музея искусств в Узбекистане.

Стипендии получили Ирина Пронина, с темой исследования «Этапы творческой эволюции художника Ивана Кудряшова: супрематизм-конструктивизм-реализм-абстракция в контексте советского искусства» и Евгения Илюхина с темой «Парижский период творчества М.Ф.Ларионова, Н.С.Гончаровой. Ларионов и Гончарова в контексте парижской художественной жизни 1920-х – 1940-х гг».

Стипендия не выдается на руки: фонд оплачивает все расходы стипендианта от покупки билетов, жилья и питания до расходов на исследование. Стипендии планируют вручать ежегодно.

www.forbes.ru


Смотрите также