Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Маргания отар леонтьевич биография


«Папа Отар» и его алмазные «мальчики»

Алексей Кудрин и его однокурсник Отар Маргания (справа)

Теневой куратор «АЛРОСА» Маргания делился прибылью от драгкамней с Никитой Михалковым и спонсорами Навального

Челябинский арбитражный суд продлил до 24 февраля 2016 года срок конкурсного производства в отношении фирмы по обработке алмазов «ЧелПром-Даймонд», совладельцем которой является Никита Михалков. Еще летом эта структура была признана банкротом. Так, бесславно закончился алмазный бизнес прославленного режиссера. А начинался он более чем многообещающе. Михалков через своего давнего приятеля Отара Маргания, который является теневым куратором «АЛРОСА», договорился о прямых поставках драгкамней от монополиста на «ЧелПром-Даймонд». Но режиссера подвела свойственная ему жадность. Впрочем, ему перепадали лишь крохи с «алмазного» стола Маргания. Со своими младшими партнерами — совладельцами английской компании G2 Capital Partners Сергеем Гречишкиным и Григорием Гусельниковым — «папа Отар» делится сотнями миллионов долларов от прибылей «АЛРОСА». Этих денег Гречишкину и Гусельникову вполне хватает и на то, чтобы что-то делать для души. Например, оба являются многолетними и самыми крупными спонсорами Фонда борьбы с коррупцией Алексея Навального.

                                        Михалков «круче», чем два губернатора

О том, как познакомились Никита Михалков и Отар Маргания, история умалчивает, но их дружеским отношениям не менее десяти лет. Именно в 2006-2007 годах режиссер перевел все свои средства в подконтрольный Маргания банк «Возрождение», а потом по рекомендации Отара стал членом Совета директоров данного кредитного учреждения. Когда в начале осени 2015 года Маргания продал пакет акций «Возрождения», Михалков поспешил забрать сбережения (речь идет о нескольких миллиардах рублей) и перевести их в банк Михаила Прохорова «Международный Финансовый Клуб».

По совету Отара в 2012 году семья Михалковых решила заняться бриллиантовым бизнесом. Сам режиссер и его зять Альберт Баков приобрели 50% акций алмазообрабатывающего предприятия «ЧелПром-Даймонд», созданного в 2001 году бизнесменом Александром Синтяевым на базе Кусинского завода. С момента своего появления на свет и вплоть до 2012 года ООО «ЧелПром-Даймонд» никак не могло наладить отношения с «АЛРОСА» и организовать стабильные поставки алмазов от монополиста. Ситуацию с мертвой точки не смогли сдвинуть даже главы Челябинской области — Петр Сумин и Михаил Юревич, с которыми у Синтяева были неплохие отношения. Их воззвания к «АЛРОСА» остались неуслышанными. При этом Юревич по данному поводу даже писал еще и президенту РФ Владимиру Путину. Что не смогли сделать два губернатора, то с легкостью удалось Никите Михалкову. Ну, а как не наладить отношения с «АЛРОСА», если ее теневым куратором более 15 лет является приятель Отар, а на всех руководящих постах и в совете директоров как самой компании, так и ее «дочек», расставлены его люди? Например, в 2012 году ОАО «АЛРОСА-Нюрба» руководил выходец из команды Отара Василий Курнев. В результате «АЛРОСА-Нюрба» заключила крупный договор с «мелким игроком» на алмазном рынке «ЧелПром-Даймонд» и в том же 2012 году отгрузила ему алмазов на $4,2 млн. Для примера, такой заметный участник алмазного рынка, как «Мосалмаз», получил в 2012 году от «АЛРОСА-Нюрба» почти в два раза меньше драгкамней — всего на $2,7 млн.

Никакой обработкой алмазов и превращения их в бриллианты, семья Михалковых заниматься и не собиралась. Именно Маргания выстроил в свое время схему, по которой «дочки» «АЛРОСА» продают алмазы своим же офшорным дочерним структурам по заниженной цене, а те уже реализуют их по рыночной. Эту схему Отар посоветовал и другу Никите. В результате «ЧелПром-Даймонд» стал отправлять по заниженной цене все получаемые драгкамни офшору Dundela Limited (Гибралтар). И этот алмазный поток действовал бы очень долго, если бы не жадность семьи Михалковых. Ее представители полностью отстранили от всех дел и управления «ЧелПром-Даймондом» Александра Синтяева, которому принадлежало 50% акций предприятия. А тот написал заявление в местное УФСБ, в котором сообщил о перекачке алмазов в офшор. Контрразведчики возбудили по данному факту уголовное дело, а «ЧелПром-Даймонд» оказался банкротом. Впрочем, вряд ли Отар Маргания сильно расстроился из-за данной истории. Его позиции в алмазной сфере России незыблемы.

Как «папа Отар» зашел в «АЛРОСА»

Уроженцу Грузии Отару Леонтьевичу Маргания посчастливилось в свое время учиться в Ленинградском госуниверситете с будущим министром финансов РФ Алексеем Кудриным — этот факт он смог с успехом использовать в будущей карьере. После окончания вуза Маргания одно время занимался преподавательской деятельностью, а потом ударился в бизнес. Начало предпринимательской деятельности Отара совпало с назначением Алексея Кудрина вице-мэром Санкт-Петербурга. В 1994 году он создал петербургский банк «Пальмира», который в 2001 году был переименован в «ВЭБ-инвест Банк».

В лихие 90-е годы Отар обзавелся множеством связей в различных сферах деятельности, в том числе в криминальном мире. Так, его хорошими знакомыми стали «авторитетный» бизнесмен Михаил Мирилашвили (Миша Кутаисский) и «авторитет» Халид Омаров (фигурант множества дел о «заказных» убийствах).

В 2000 году Алексей Кудрин был назначен министром финансов, а Маргания стал его внештатным советником. Тогда же он и начал операцию по «захвату» «АЛРОСА». В конце 2001 года должны были состояться выборы президента Республики Саха (Якутия). На этот пост тогда претендовали, прежде всего, бессменный на тот момент (с 1991 года) глава региона Михаил Николаев и руководитель «АЛРОСА» Вячеслав Штыров.

В октябре 2001 года к ставшему кандидатом в президенты Республики Саха (Якутия) Штырову по просьбе Маргания пришел Омаров с весьма заманчивым предложением. Отар при помощи своих связей организует Штырову победу на выборах, а тот взамен должен согласиться с тем, чтобы «АЛРОСА» стала «сферой интересов» Маргания. Стороны ударили по рукам, и за дело взялась команда Отара.

3 декабря 2001 года, перед президентскими выборами, по поручению Маргания банк «БалтОНЭКСИМфинанс», возглавляемый его «учеником» и младшим партнером Александром Винокуровым (нынешний владелец телеканала «Дождь»), подал заявление в прокуратуру Якутии о привлечении к уголовной ответственности Михаила Николаева по статьям 177 («Злостное уклонение от погашения задолженности»), 285 («Злоупотребление должностными полномочиями») и 315 («Неисполнение решения суда») УК РФ. Дело в том, что Министерство финансов Якутии просрочило банку выплату небольшой суммы в размере 20 млн. рублей.

Это уголовное дело было одним из мощных рычагов давления на Николаева для того, чтобы он снялся с выборов.

В рыжей шапке экс-президент АЛРОСА Фёдор Андреев, в тёмных очках Александр Ахполов

В результате главой региона стал Вячеслав Штыров, а Маргания получил в руки «АЛРОСА». И сразу «папа Отар» расставил на ответственные посты своих «сынов», которых он в свое время приметил в разных банках, в первую очередь, в Тверьуниверсалбанке, и взял «под свое крыло»: Федор Андреев был назначен вице-президентом «АЛРОСА» по финансам, Дмитрий Новиков стал вице-президентом «АЛРОСА» по инвестициям и т. д. А дальше началась операция по выстраиванию финансовых потоков и активов «АЛРОСА» под «папу Отара».

«Распил» алмазного монополиста

С середины 2002 года «ВЭБ-Инвестбанк» (владелец Маргания) совместно с принадлежавшим Михаилу Ходорковскому Доверительным и инвестиционным банком (позднее – банк Траст) стал андеррайтером (посредником между эмитентом и инвесторами) «АЛРОСА» и провел валютные операции на миллиарды долларов.

С сентября 2005 года «ВЭБ-Инвестбанк» стал называться Инвестиционным банком КИТ Финанс, который возглавлял Александр Винокуров.

На свет также появилась Инвестиционная группа (ИГ) «АЛРОСА», полностью подконтрольная Отару Маргания, в которую стали «перекачиваться» активы алмазного монополиста. В декабре 2003 года «АЛРОСА» передала принадлежащий ей пакет акций ОАО «Севералмаз» в объеме 71,87% в доверительное управление ЗАО ИК «Солэкс» (100% акций принадлежали ИГ «АЛРОСА»). Стоимость этих переданных активов «АЛРОСА» составляла $12 млрд. ИГ «АЛРОСА» Маргания получила в управление значительное число архангельских месторождений алмазов, а также 12 месторождений золота, чьи общие запасы превышали 700 тонн.

Уже в 2004 году был поднят вопрос о передаче ИГ «АЛРОСА» в доверительное управление контрольного пакета акций ОАО «АЛРОСА – Нюрба» (с годовым объемом добычи на уровне $575 млн. Сделка так и не была осуществлена, но «АЛРОСА-Нюрба» все равно была под контролем Маргания — ей руководили близкие ему топ-менеджеры.

ИГ «АЛРОСА» и «ВЭБ-Инвестбанк» Маргания были назначены генеральными агентами по организации, размещению и обращению облигационных займов Якутии.

В 2003 году компания «АЛРОСА» разместила на депозитный счет подконтрольного Маргания банка «Возрождение» 1,6 млрд. рублей под 2% годовых в рублях. Это при том, что в других банка процентные ставки были от 10% годовых. Однако в «Возрождении» эта сумма долго не задержалась. Она (с разрешения топ-менеджеров компании «АЛРОСА» — ставленников Маргания) была пущена на покупку 75% паев Московского конезавода, который владел огромными земельными угодьями в районе Рублево-Успенского шоссе. Эти угодья в результате были записаны на ИГ «АЛРОСА» и банк «Возрождение».

Список выведенных активов «АЛРОСА» можно было бы продолжать еще долго. Речь идет о десятках миллиардов долларов.

                                           Кто «АЛРОСА» курирует, тот ее и «имеет»

Президентами «АЛРОСА» вплоть до 2015 года были люди, подконтрольные Маргания. Сначала компанию возглавил Александр Ничипорук, давний знакомый не только Отара, но и его близкого друга Ахмеда Билалова (они вместе трудились в Банке развития предпринимательства). Последний, кстати, принимал участие в операции по захвату «АЛРОСА», и Маргания до сих пор не забывает о друге Ахмеде. Они часто встречаются в Германии и Англии.

После того как Ничипорук поругался со Штыровым, его сменили на еще более близкого Маргания человека — президентом компании «АЛРОСА» стал глава подконтрольной Отару ИГ «АЛРОСА» Сергей Выборнов.

А к 2009 году подросли и окончательно встали на ноги «сынки» Маргания, которые дружным коллективом заняли почти все ключевые посты в «АЛРОСА», а президентом компании был назначен Федор Андреев. Полный захват алмазного монополиста, больше 50% акций которого принадлежат государству, стал возможен еще и потому, что «подросли и окрепли» ставленники Маргания в правительстве РФ. Речь идет о его верных протеже — нынешних начальнике административного управления Минфина Александре Ахполове, его заместителе Андрее Глинове и главе Пробирной палаты Александре Маркине. Ахполов от правительства является куратором «АЛРОСА», также вся троица входит в управляющие органы компании. На данный момент Ахполов возглавляет комитет по стратегическому планированию при Наблюдательном совете «АЛРОСА», Глинов входит в ревизионный совет «АЛРОСА», Маркин является председателем совета директоров крупной «дочки» «АЛРОСА» — «Алмазный мир».

С приходом в «АЛРОСА» Федора Андреева средства компании почти в открытую стали уходить в Англию по незамысловатой схеме.

Во время кризиса 2008 года «лопнул» банк КИТ-финанс. Благодаря стараниям Отара Маргания власти вместо того, чтобы возбудить дело на руководство кредитного учреждения, пустили 135 млрд. рублей бюджетных средств на его спасение. Часть этих денег была успешно «попилена» Маргания и его «сынками». После чего президент КИТ-финанс Александр Винокуров сосредоточился на своем телеканале «Дождь», а также стал заметным персонажем протестных выступлений. А его заместитель по КИТ-Финанс Сергей Гречишкин перебрался в Лондон, где создал Управляющую компанию Alcantara Asset Management LLP (адрес: One Warwick Row, London, SW1E 5ER, UK, телефон +44 207 808 7102 ). В появлении на свет этой структуры приняли участие Федор Андреев (он умер в 2015 году в возрасте 48 лет) и Отар Маргания.

                                                          Английский трафик

Как только Андреев возглавил «АЛРОСА», компания заключила договор с Alcantara Asset Management LLP на консультации в области инвестиционного консалтинга. Причем, согласно этому договору, Alcantara также стала консультировать «дочки» «АЛРОСА» и подконтрольные им офшоры. В результате «алмазные» деньги потекли в Alcantara буквально рекой, в частности, английская компания вела один из крупнейших проектов «АЛРОСА» – «Тимир» стоимостью 400 млрд. рублей. Всего в сотрудничестве с «АЛРОСА» Alcantara реализовала свыше 20 различных проектов. В 2009-2011 годах «АЛРОСА» по сути являлась единственным крупным клиентом Alcantara и основным источником поступления средств. Поскольку к концу 2011 года Гречишкин стал одним из официальных спонсоров оппозиции, деятельность Alcantara была свернута. Но тут же в той же Англии активно заработала другая управляющая компания — G2 Capital Partners, которая расположилась в том же офисе, что и Alcantara, и имела такой же номер телефона (адрес: One Warwick Row, London, SW1E 5ER, UK, телефон +44 207 808 7102 ). Что и не удивительно. G2 Capital Partners была создана Маргания, Андреевым и Гречишкиным. Правда, последний совсем «ушел в тень», а новым публичным лицом G2 Capital Partners стал банкир Григорий Гусельников — давний знакомый Отара и его «сынков».

И тут же G2 Capital Partners становится новым консультантом «АЛРОСА». В частности, согласно заключенным договорам английская компания стала инвестиционным партнером офшоров «АЛРОСА» и ее «дочек»: Constyle Ltd (Кипр), Wargan Ltd (Кипр), Materiom Investments Ltd (Кипр), Velarion Investments Ltd (Кипр), Alrosa Investments Ltd (Кипр), Rolant Investments Ltd (Кипр), Estington Ltd (Британские Виргинские острова), New Tekhnologies Holdings Ltd (Британские Виргинские острова), Arcos Ltd (Британские Виргинские острова), Arcos Belgium NV (Бельгия, зарегистрирована как офшор), Arcos Hong Kong Ltd (КНР, офшор в Гонконге), Arcos East DMCC (ОАЭ, зарегистрирована как офшор), Arcos USA Inc (США, офшор в штате Делавэр).

Стоит отметить, что большинство этих офшоров было задействовано в выстроенной Маргания схеме, по которой «дочки» «АЛРОСА» продавали драгкамни этим самым офшорам по заниженной стоимости. В результате «алмазные деньги» потекли уже в G2 Capital Partners.

Протестные движения за госсредства

Впрочем, в случае с английскими управляющими компаниями речь шла о большем, чем о банальном «распиле» средств «АЛРОСА». Маргания, его «сынки», а также чиновники Ахполов и Глинов выстроили схему, при которой государство за свой счет фактически финансировало протестные движения в России, деятельность Алексея Навального и его Фонда борьбы с коррупцией. Как раз к 2011 году влияние Маргания на «АЛРОСА» достигло своего пика: на всех ключевых постах — его «сынки», в правительстве компанию курируют его ставленники, деньги «текут» туда, куда хочет Отар. А грядущие изменения в стране, планировавшееся возвращение Владимира Путина в президентское кресло еще неизвестно как могли сказаться на отлаженных схемах. В результате на совместном совещании «сынки» и «ставленники» Маргания решили финансово поддержать зарождающееся протестное движение. Своих средств они тратить не собирались. На это были бюджетные деньги, получаемые от «АЛРОСА».

Спонсор оппозиции Сергей Гречишкин

В результате Alcantara Asset Management LLP и пришедшая ей на смену G2 Capital Partners исправно делились прибылью с Алексеем Навальным (он знаком с Винокуровым, Андреевым, Гречишкиным, Гусельниковым) и другими оппозиционерами, активно устраивавшими марши и шествия. Причем, своих политических пристрастий «сынки» Отара никогда особо и не скрывали.На одном из протестных митингов был замечен однорукий, рыжий мужчина высокого роста. Под это описание полностью подпадает Федор Андреев, которого из-за ряда особенностей забыть довольно сложно. То есть, действующий президент государственного алмазного монополиста приходил на митинг против действующих властей. Какой-то нонсенс. Сергей Гречишкин, в свою очередь, оказался среди организаторов митинга «За честные выборы», проведенного в Лондоне. Более того, к нему обратился корреспондент BBC, которому управляющий партнер Alcantara Asset Management LLP рассказал о том, что возвращение Путина «привело многих к разочарованию в российской демократии», а в протестном движении, в том числе благодаря ему, «произошел фундаментальный сдвиг, потянулись известные, узнаваемые люди». Гречишкин почти в открытую признавался в финансовой поддержке оппозиции и даже шутил на тему того, что Путин прав, когда говорит о том, что определенные силы «расшатывают» ситуация в стране» (имея в виду себя и других, проживающих в Лондоне, спонсоров белоленточного движения). Понятно, такие выступления «партнера» «АЛРОСА» сразу заметили в Москве.

В результате на смену Alcantara была срочно выведена УК G2 Capital Partners, Гречишкина «задвинули» в тень, а на передний план выдвинулся Григорий Гусельников. Этот человек давно дружен с Алексеем Навальным. В рамках дела в отношении оппозиционера в принадлежащем Гусельникову «Вятка-банке» был проведен обыск. Впрочем, и Гусельников вскоре умудрился «засветиться» в связях с оппозицией. Созданный Навальным Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)решил «раскрыть» «Ведомостям» своих главных спонсоров, среди которых, помимо Гречишкина, оказался и тот же Гусельников.

Алексей Навальный

Стоит отметить, что Алексей Навальный и ФБК «прошлись» абсолютно по всем крупным госкомпаниям, за исключением «АЛРОСА». Видимо, в этой структуре коррупции нет. Или все-таки причина в том, что оппозиционеры не хотят «кусать руку», которая их кормит?

Источники, знакомые с ситуацией, говорят, что Маргания, Ахполовым, Гречишкиным, Андреевым и Гусельниковым двигали не только меркантильные интересы – они действительно верят в то, что россиянам без Путина будет лучше. И себе они уже выстраивают подобную жизнь — подальше от Путина. Гречишкин обосновался в Лондоне, там же частым гостем является Гусельников, Ахполов обзавелся недвижимостью в Черногории, куда летает с завидным постоянством. А, может, чиновник предпочтет Германию, куда он осенью 2012 года неоднократно отправлялся вместе с приятелем Ахмедом Билаловым? Поближе к своим «сынкам» засобирался и Маргания. В 2015 году он начал продавать свои активы в РФ, в частности, расстался с пакетом акций банка «Возрождения». В прошлом году Отар 12 раз летал в Лондон, где провел в общей сложности почти 45 суток. Впрочем, Маргания и Ахполов еще не закончили все дела в России. Того и гляди, главная «дойная корова» — «АЛРОСА» — уйдет из под их влияния. В результате эта парочка сейчас дружно пытается организовать продажу ряда «дочек» алмазного монополиста в «нужные руки».

Илья Скворцов

Page 2

Previous Entry | Next Entry

beringausОригинал взят у anclbens в Вперед в прошлое. Каким был Крым в СССР, в который сейчас стремитсяОригинал взят у andreistp в Вперед в прошлое. Каким был Крым в СССР, в который сейчас стремится«Если бы я мог дать всего лишь один совет, то он был бы очень коротким: не ностальгируйте. Не мечтайте о прошлом. Оно на самом деле было ужасным».Во время поездок в Крым я часто сталкивался с таким явлением, как ностальгия по советскому прошлому. Что самое удивительное, «болеют» ей не только люди, которые жили в то время, но и молодое поколение. Эта ностальгия встречается все чаще: чем сильнее деградирует страна и ее институты, чем неопределеннее становится будущее, тем сильнее срабатывает психологический механизм защиты, ищущий спасение в прошлом, которое уже не кажется таким ужасным. Видимо, пора разоблачить этот миф и рассказать правду о том, каким в действительности был отдых в Крыму во времена СССР, пишет на сайте Крым.Реалии Иван Ленский.Давайте перенесемся в начало восьмидесятых. Южный берег Крыма. Шансов достать путевку в санаторий или дом отдыха у обычного советского человека было не больше, чем выиграть в лотерею. О гостиницах можно было забыть: снять номер летом простому смертному было нереально. Лучшие гостиницы («Ялта», «Ореанда») были отданы иностранцам и блатным. За тем, чтобы советский человек не просочился в зарезервированный для иностранцев «рай», следила служба режима гостиницы, подчинявшаяся КГБ. Тех, кто все-таки умудрялся проникнуть в «святую обитель», могли задержать и обыскать, для досмотров в фойе гостиницы «Ялта» существовала специальная комната.Реальным способом отдохнуть в Крыму был только один – ехать туда «дикарем». Для того, чтобы найти жилье, надо было обращаться в курортно-посредническое бюро, возле которого дежурили хозяйки. Они, как работорговки, придирчиво осматривали отдыхающих, и сразу начинали диктовать свои условия. «Готовить не будете?» – первым делом интересовались они. «Гулять по ночам не разрешаю, чтобы к 10 вечера дома были», или «чтобы днем дома не крутились, вон на пляж идите, на экскурсию».Обычно комнаты сдавались без права стряпать на кухне. Отдельную квартиру тогда снять было нереально, сдавался угол, балкон, в лучшем случае, комната. Сдавали сарайчики, даже просто раскладушку в саду, люди и курятнику были ряды. Сами хозяева летом нередко спали на полу. Одни хозяйки не брали отдыхающих с детьми, другие отказывались сдавать комнату одиноким мужчинам. За пользование ванной комнатой между хозяевами и постояльцами нередко разгоралась борьба. В периоды массового наплыва, в конце июля, приезжим иногда приходилось ночевать на скамейке в парке или на автовокзале – не было мест. Кто жил в Крыму в те годы, помнит постоянные звонки в дверь и надоевший до ужаса вопрос: «комнату не сдадите?».Одним из таких дикарей был и будущий президент России, который в 1981 году отдыхал в Судаке, даже ему не удалось выбить путевку в санаторий. Хозяйка комнаты, которую он снимал, была крайне недовольна тем, что бывшая супруга будущего президента готовила еду на кухне и открыто высказывала свое раздражение. Может быть, именно по этой причине он решил захватить Крым? Отомстить за испорченный отдых?Итак, вы поселились. Хозяйка выделила вам панцирную кровать с продавленной сеткой на балконе, и теперь вы можете, наконец, бежать на море, загорать, купаться. Но сперва – формальности. Хозяйка должна забрать у вас паспорт и зарегистрировать в квартирно-посредническом бюро. Если хозяйку ловили на том, что она не зарегистрировала постояльца, у нее могли быть неприятности. Дело в том, что хозяйке без налога разрешалось сдавать жилье только на 300 рублей за сезон, а если она зарабатывала, например, 500 рублей, то ей нужно было заплатить около 120 рублей налога. Поэтому хозяйки старались любыми путями регистрировать постояльцев на меньший срок, чтобы по курортной книжке получилась сумма, не превышающая 300 рублей за сезон. Советская власть строго следила за тем, чтобы люди не заработали лишнюю копейку. О том, что многие сдающие жилье пенсионеры тогда получали мизерную пенсию в 60 или даже 45 рублей, власти не задумывались.Читайте также: Путин всех «переиграл». Преисподняя поглощает сваи будущего моста в КрымНа хозяек устраивали облавы. Не было редкостью, когда в 5 часов утра в дом вламывались дружинники в сопровождении милиционера, и проверяли у присутствующих паспорта и регистрацию. Отдыхающих, надо сказать, не будили – пересчитывали по ногам и сверяли с числом зарегистрированных в курортной книжке. У многих хозяек был блат, и их заранее предупреждали о рейдах. Коррупция при СССР была, она не всегда выражалась в деньгах, но ведь «блат» – это же чистейшей воды коррупция!Итак, вы зарегистрировались, заплатили за вожделенное койко-место и отправились на пляж. Лучше было придти пораньше, так как все общественные пляжи забивались под завязку, яблоку не было где упасть. В Ялте, чтобы занять место под солнцем, многие отдыхающие приходили на пляж на рассвете. Убогие, плохо сколоченные деревянные лежаки, были в страшном дефиците, нередко они становились предметом конфликтов и даже драк.После пляжа нужно было отстоять длиннющую очередь в столовую и перекусить плохо приготовленным борщом, котлетами, сделанными из хлеба с привкусом мяса, или отведать «синей птицы» – так называли курицу, которая имела малосъедобный вид. Если вы хотели приготовить что-то самостоятельно, то длинная, в полчаса-час очередь в магазин вам была гарантирована, а купить можно было только консервы, если повезет – вареную колбасу, «молочку», а о мясе или фарше лучше было забыть. Мясо летом продавалось только по блату местным через черный ход (или же для «своих» продавщица заворачивала его в непрозрачную бумагу и обзывала «халвой» или чем-нибудь еще, чтобы очередь не возмущалась). Обсчитывали везде, обвес покупателей летом принимал характер эпидемии.В ресторан попасть было сложно. Во-первых, их было крайне мало, почти все они находились в Ялте, а в поселках был только ресторан «Мисхор» и ресторан «Алупка» – два ресторана на все пространство от Ялты до Фороса. Уровень сервиса был откровенно убогим. Рестораны имелись в гостиницах «Интуриста», но простому человеку вход туда был заказан. Можно было всунуть трешку или пятерку в руку швейцару и попасть в ресторан «Центральный» в Ялте, на четвертом этаже Дома торговли. Если вы не были «блатным», то отношение к вам со стороны обслуживающего персонала было откровенно хамским, а про обсчет и говорить нечего. Обман, обсчет, недолив были обычными явлениями в ту эпоху. Бармены недоливали или использовали «левое» вино, на которое ставили поддельный штамп ресторанной наценки (в общепите все спиртные напитки продавались с наценкой, и на этикетке обязательно должен был стоять штамп заведения, который часто подделывали, зарабатывая на этом большие деньги). Проверяющие органы, как правило, были в доле. О масштабах коррупции при СССР ностальгирующие не любят говорить, а ведь она была даже выше чем сейчас. Без связей, блата даже нормальную обувь купить было невозможно!Вечером молодежь массово шла на танцы. Дискотекой это мероприятие стало называться позже. Билет на танцы стоил 50 копеек. На танцах надо было быть осторожным: без драк они практически никогда не проходили. Рядом с танцплощадкой дежурил «луноход» (машина милиции) и пара сотрудников, которые должны были разнимать дерущихся и наводить порядок. Надо отметить, что дрались тогда только руками, и тяжелые повреждения наносились редко: обычно отделывались парой синяков под глазом. Иногда пускали в ход солдатский ремень, который наматывался на руку, но это было реже. Как правило, драка начиналась между местным парнем и приезжим, который во время танца случайно задевал плечом девушку местного, после чего раздавался возглас: «Бык, куда прешь?». Повод на самом деле мог быть любым, так как местная шпана откровенно ненавидела «подыхаек», которые были лучше их одеты, имели деньги и даже джинсы.Шовинизм «аборигенов» в отношении приезжих становился все более выраженным, курортников недолюбливали, им хамили, их оскорбляли. За джинсы могли избить и лишить этого эксклюзивного атрибута. Мой знакомый в конце 70-х после удара по голове тупым предметом остался калекой на всю жизнь просто потому, что вечером пошел погулять по Ялте в джинсах и джинсовой куртке. Нападавшие сняли с него модную одежду и окровавленного бросили на тротуар. Парень 21 день пролежал в коме, выжил, но стал инвалидом. Нападавших милиция так и не нашла.Читайте также: Факт. Командиры ВСУ в Крыму саботировали приказ оказать сопротивление оккупантамКак ни странно, но в эпоху тотального дефицита недостатка в горячительных напитках не было. Местные алкоголики свободно покупали «Портвейн приморский» за рубль двадцать шесть копеек или «Белое крепкое» за рубль семь. Сто грамм портвейна в баре стоили 46 копеек. Алкоголиков среди местных было предостаточно. Они обитали под магазинами и никого не трогали, стреляли мелочь или приглашали выпить с ними за ваш счет. Более «элитными» и достаточно доступными напитками было крепленое вино «Солнце в бокале» и шипучка «Бахчисарайский фонтан». Шампанское и водку можно было купить без особых проблем, а вот марочные вина летом были в дефиците. Когда «выбрасывали» модное тогда «Бастардо» за три рубля шестьдесят копеек, у магазина немедленно выстраивалась очередь.Овощные магазины торговали овощами и фруктами весьма убогого качества. Приезжие могли отправиться на базар, где были отборные персики и шикарный виноград, только стоило это дорого, и не каждый мог позволить себе такое удовольствие.Несмотря на то, что Крым находится на побережье, морепродукты были, в основном, привозные: мороженый хек, скумбрия, минтай, мойва. Местные рыболовы добывали ставриду и кефаль, но в магазинах они не продавались. Пиво одного-единственного сорта «Жигулевское» летом поставлялось нерегулярно, случались перебои, за ним тоже надо было стоять в очереди. А вот устроиться продавщицей в пивной ларек было удачей: на недоливе и обсчете за сезон можно было хорошо заработать. Особо денежной была работа приемщика стеклотары, такой человек считался местной элитой, и каждый житель поселка знал его в лицо. Территория поселков была поделена на зоны, и пенсионерки, живущие на крохотные пенсии, или алкоголики, собирали бутылки, оставленные отдыхающими. Иногда из-за пустых бутылок между «сборщиками пушнины» (так назывался этот промысел) возникали скандалы и даже драки.Если вы не хотели идти на танцы, то вечером можно было пойти в кино. Кинотеатры под открытым небом были у каждого санатория. В кино ходили все, билет стоил 30 копеек. Особой популярностью пользовались французские фильмы с Депардье и Пьером Ришаром, американские, например «Лихорадка на белой полосе» и индийские мелодрамы. На советские фильмы очередей не наблюдалось.Посещение пляжа в ночное время было запрещено: после 10 часов вечера по берегу ходили патрули пограничников с фонариком и собаками. За нахождение на пляже после 10 часов вечера могли задержать. Над морем регулярно вспыхивали мощные прожектора погранслужбы: искали перебежчиков, шпионов, диверсантов. Во время приезда высших чинов сторожевики вставали на якорь напротив госдач, обычно в районе санатория «Ореанда», и охраняли высшее партийное руководство.Севастополь был закрытым городом, и попасть туда без специального разрешения было невозможно. Во время проезда правительственных лимузинов трассы перекрывали, и люди в жуткой жаре по часу парились в автобусах, ожидая пока проедет «дорогой Леонид Ильич». Людей советская власть не ставила ни во что.Читайте также: Обесценивание рубля сорвало жилищные планы оккупантовНо глупо было бы утверждать, что не было веселья, или что все ходили грустные как зеки на зоне. Люди радовались, танцевали, флиртовали, знакомились, заводили курортные романы, гуляли, ездили на экскурсии, катались на катерах. Они были рады даже такому «сервису», и даже таким условиям отдыха, ропота это практически не вызывало. Солнце, море, недорогое вино, пляж, танцы – много ли было нужно жителю страны, напрочь изолированной от внешнего мира? Здесь вот и кроются корни ностальгии по советскому прошлому: ведь действительно было весело, а о том, что это веселье больше смахивало на праздник в чумном бараке, люди предпочитали не задумываться, они и тому были рады.В Ялту приезжали иностранные туристы, в основном из Германии, Финляндии, Польши, даже из Швеции, а вот знакомиться или разговаривать с ними было запрещено, за это можно было и в КГБ загреметь. Местные фарцовщики шли на этот риск и скупали все, что только иностранец соглашался продать, а потом перепродавали поношенные заграничные шмотки втридорога. Но советский человек и обноскам был рад: что-то приличное в магазине купить было трудно. Фарцовщика могли и посадить: заниматься бизнесом в СССР было запрещено. Были и маленькие радости: можно было за 5 рублей купить у швейцара ресторана пачку настоящего «Мальборо» или «Ротманса» и шикануть перед девушкой.Общественный транспорт ходил достаточно неплохо, хоть и забивался под завязку, а вот с такси была проблема. Если в Ялте еще можно было раздобыть такси, то в поселках это было крайне затруднительно. Таксисты заламывали цены, вечером меньше чем за два счетчика ехать отказывались, хамили, грубили. Хамство и грубость подстерегали отдыхающего везде: в транспорте, в столовой, магазине, кафе, ресторане. Хамили щедро, не скупясь. Местные откровенно уставали от наплыва курортников.Уже через несколько дней после приезда надо было озаботиться покупкой обратного билета. У ЖД и авиа касс стояли огромные очереди, составлялись списки, проводились переклички, тех, кто не отзывался, вычеркивали. Измученная женщина-кассир, обливавшаяся потом (кондиционеров тогда не было, только вентиляторы) с утра до вечера накручивала диск связи со службой бронирования авиабилетов в Симферополе «Сирень», но дозвониться туда было очень непросто. Очередь терпеливо ждала. Кассирша без остановки крутила диск телефона в надежде, что вместо частых коротких гудков, наконец, зазвучит длинный. Когда это происходило, все вздыхали с облегчением. Чтобы купить обратный билет в разгар сезона, можно было провести 2-3 дня в очередях.С телефонной связью было не лучше. Обычно на почте покупался талон, и можно было позвонить с квартирного телефона, если, конечно, хозяйка разрешала пользоваться телефоном, а разрешали далеко не все. Если с Москвой или Ленинградом реально было соединится за пару часов, то, например, для связи с Кишиневым, надо было ждать день, а то и два. Качество связи было ужасным, и приходилось сильно кричать, чтобы тебя услышали на другом конце провода. Существовали переговорные пункты, но летом там стояли длинные очереди.Элита, конечно же, отдыхала иначе. У них были отдельные, отгороженные от остального мира санатории, закрытые пляжи, машины, им не надо было давиться в очередях. Элитные санатории принимали генералов, сотрудников КГБ, членов высшей партийной верхушки, и, конечно же, блатных всех мастей. Коррупция уже тогда пронизала советское общество с низа до самого верха, и директор какого-нибудь московского рынка мог отдыхать в одном из лучших санаториев, – он уже стал частью этой элиты, сросся с ней.Читайте также: Из-за Керченской переправы россияне дерутся на монтировках и разрывают друг другу ртыПоэтому просто невероятно, что может возникнуть ностальгия по этому жуткому, бесчеловечному обществу тотального дефицита, игнорировавшему самые элементарные потребности человека. Об отсутствии свободы слова я просто промолчу, говорить тогда можно было что угодно только у себя на кухне, крепко заперев дверь перед этим. Советская пропаганда показывала розовую картинку жизни по телевизору, о реальном положении дел в стране людей не информировали (впрочем, именно так обстоят дела и сейчас).Как можно было смириться с унижением перед швейцаром, милиционером, продавцом? Как можно было вынести магазин «Каштан» на ялтинской набережной, где продавался любой дефицит, но только для иностранцев и за валюту, а советских людей туда даже близко не подпускали? Как можно было терпеть эту систему тотальной лжи и обмана, где всеми благами пользовались лишь номенклатурные работники? Как вообще может возникнуть ностальгия по этому жуткому строю?Мы в Крыму особенно отчетливо ощущали всю несправедливость советского концлагеря: своими глазами видели, как давились в очередях за сосисками курортники, и как в сопровождении милицейских мигалок летали по трассе лимузины элиты. Все лучшие пляжи были закрыты даже для местных жителей, а обычному отдыхающему доставался только квадратный метр гальки. Советский Союз отличался очень жесткой кастовой структурой общества, оно было расслоено на господ (советскую номенклатуру) и на нищий народ. По мере возврата в СССР современная Россия копирует то, что было 30 лет назад, только неравенство в доходах стало еще более выраженным.Мне грустно смотреть на то, как страна превращается в «совок» – страну-изгоя. Все громче пропаганда, обман с экранов телевизоров, международная изоляция. Политический курс страны все сильнее смахивает на тот, который в 1991 году привел к развалу СССР. Неужели забыта война в Афганистане, введенные после этого санкции, обвал цен на нефть, что в совокупности и привело к фиаско коммунистического режима? Или тогда страну недостаточно развалили, и ей приходится давать задний ход, чтобы еще раз со всей силой налететь на те же грабли?Если бы я мог дать всего лишь один совет, то он был бы очень коротким: не ностальгируйте. Не мечтайте о прошлом. Оно на самом деле было ужасным. Двигаться надо только вперед, в будущее. Прошлое, извините за тавтологию, уже прошло. Машину времени ученые не изобрели, а значит, эксперимент по возвращению в прошлое, поставленный Кремлем, противоречит законам физики, с которыми, как известно, спорить бессмысленно.

Дмитрий Рига

Tags:

beringaus.livejournal.com

Отар Маргания — "крестный отец" золотой мафии - Веб компромат

В конце декабря российские информационные агентства заявили о разоблачении грандиозной аферы в золотодобывающей отрасли: «Приокский завод цветных металлов» банально «списал» со всех счетов 5 тонн золота и 36 тонн серебра, выделенных предприятию из казны РФ. Еще более фантастично звучит официальная причина пропажи драгметаллов — они задействованы в непрерывном технологическом процессе и вернуть их назад невозможно. Пока органы правопорядка отмалчиваются на сей счет и делают вид, что так и надо, журналистское сообщество стремительно развивает свое расследование хищения драгоценных металлов. Остановимся подробнее на участниках группировки, которая, как оказалось, выстроив свою вертикаль, на протяжении почти 15 лет подминала под себя всю золотую промышленность РФ.

Талантливый человек — талантлив во всем

Идеологом и руководителем, «крестным отцом» золотой мафии является уроженец солнечной Грузии Маргания Отар Леонтьевич — фигура весьма известная не только в предпринимательских, но и криминальных кругах.Принято считать, что самой крупной жизненной удачей Маргании стала его совместная учеба в Ленинградском госуниверситете с будущим министром финансов РФ Алексеем Кудриным — этот фактор он смог с успехом использовать в будущей карьере. После окончания в ВУЗе, Маргания окунулся в преподавательскую деятельность, но стремительно вынырнул из нее и почувствовал в себе предпринимательскую жилку.Начало предпринимательской деятельности Отара пришлось аккурат на период назначения Алексея Кудрина вице-мэром Санкт-Петербурга. Очевидно, договорившись с градоначальством, начинающий бизнесмен успешно налаживает поставки марокканских апельсинов в северную столицу. Одновременно с этим Маргания укрепляется и криминальными знакомствами. К примеру, с небезызвестным Михаилом Мирилашвили по прозвищу Миша Кутаисский, владевшим Гостиным Двором в Питере. С Мишей Кутаисским Маргания не только дружил и вел общие дела, он был его проводником в криминальные круги России и Грузии.Халид Омаров — еще один приятель Отара, его «правая рука» и куратор всех «силовых операций», в будущем прославился  организацией нескольких заказных убийств.Покорив городские рынки, предприимчивый Маргания смог продвинуться в банковские круги. В 1994-м году он становится участником совета директоров петербургского банка «Пальмира», которое в 2001-м году было переименовано в «ВЭБ-инвест Банк», а в 2005-м году получило название «КИТ-финанс».Покорение Марганией качественно новых высот опять совпало с карьерным продвижением и переездом в Москву его университетского приятеля Алексея Кудрина. На заре лихих 90-х Маргания становится советником банка «Санкт-Петербург», а в 2000-м — советником председателя наблюдательного совета ОАО «Промстройбанк». В 2004-м году Маргания был назначен старшим вице-президентом ВТБ, где курировал общие вопросы, а заодно и взаимодействие с «Промстройбанком».За это время Маргания оброс мощными связями, которые позволили ему в дальнейшем двигать своих ставленников на нужные места и зарекомендовать себя в качестве надежного «решальщика», способного организовать встречу с чиновниками федерального значения, урегулировать бюджет государственной организации, пролоббировать назначение нужного человека.

Глаз — алмаз

Параллельно банковской деятельности Маргания установил контроль за отраслью по добыче драгоценных металлов и камней. Первой его целью на этом пути становятся активы российского алмазного монополиста ОАО «АЛРОСА», значительный пакет акций которого принадлежал республике Саха. Совпадение или нет, но на «АЛРОСу» Маргания «замахнулся» после назначения Алексея Кудрина министром финансов РФ в 2000-м году. Во время президентских выборов председатель совета директоров подконтрольного Отару банка «КИТ-финанс» Винокуров инициировал заявление в прокуратуру с требованием привлечь главу региона Михаила Николаева к уголовной ответственности по ряду статей УК РФ в связи с просрочкой платежей «БАЛТОНЭКСИМ Финанс» со стороны якутского Министерства финансов. Николаев, не  выдержав давления, был вынужден снять свою кандидатуру, а выборы выиграл более сговорчивый Вячеслав Штыров. В 2002-м году совет директоров компании «АЛРОСА» возглавил министр финансов России.

Отарова рота

По имеющимся сведениям, после «порабощения» алмазного монополиста Отар Маргания принялся создавать устойчивую группу, которая, в будущем взяла под свой контроль всю золотодобывающую промышленность России. С этой целью он пролоббировал на пост главы одного из самых закрытых департаментов Минфина своего давнего приятеля — Александра Ахполова, который ранее возглавлял управление Министерства РФ по налогам и сборам по РСО-Алания и был замешан в криминальных скандалах.

Заместителем Ахполова стал Андрей Глинов, он же — «права рука» и близкий соратник трижды судимого совладельца «Лукойла» Геннадия Богомолова, более известного в криминальных кругах по прозвищу Богомол. О Богомолове известно, что в общей сложности он провел в местах не столь отдаленных порядка 10 лет и за это время оброс связями и «набрал» немалый криминальный «вес». Так, в его контактах, по информации источников, значились покойные патриархи преступного мира Дед Хасан и Япончик, а также авторитетный славянский «законник» Петрик. Общался Богомол также с Дато Ташкентским и развенчанным ныне Каро.

«Отмотав» свой очередной срок, Богомолов обосновался в городе Когалым Тюменской области, где, по информации открытых источников, возглавил преступное сообщество. Тем временем в регионе начал деятельность будущий «Лукойл», носивший тогда название «Лангепас-Урай-Когалым — нефть». Используя свой авторитет в криминальном мире, Богомол стал лукойловской «крышей», а потом перерос и в официального партнера госкорпорации. В 1993-м году «Лукойл» создал дочернюю структуру ТОО «Лукойл-маркет». Госконцерн получил 50%, остальные достались структурам, связанным с Богомоловым.С первых дней создания компании в рядах сотрудников появился перспективный Глинов Андрей Владимирович, попавший в фирму по протекции того мира, где Богомол имел большой авторитет. Глинов, по данным источников, сыграл огромную роль в посттюремной реабилитации Богомолова и в будущем был щедро вознагражден.В 2000-м году «Лукойл-Маркет» разделился на две структуры. Всеми сельскохозяйственными проектами фирмы стал заниматься появившейся на свет концерн «Агрико», подконтрольный Богомолу. А другая деятельность структуры «авторитетного» бизнесмена осталась за ЗАО «Юниверсервисконсалтинг». Последняя фирма сохранила за собой и ИНН, который был закреплен за «Лукойл-Маркет». Глинов успевал трудиться на обе структуры. Он был одним из руководителей в «Агрико» (председатель совета директоров Богомолов), а в «Юниверсервисконсалтинг» Глинову и вовсе стали принадлежать 4,95% в уставном капитале. ООО «СтавропольАгроИнвест», связанное с «Агрико», зарегистрировано по тому же юридическому адресу, что и ЗАО «Юниверсервисконсалтинг» и еще 450 компаний.

Со временем не без содействия Богомолова у «Лукойла» появился крупный непрофильный бизнес — добыча алмазов. Еще в 1993 году «дочка» компании «Архангельскгеолдобыча» получила лицензию на право пользования Верхотинскими недрами, в том числе разработку крупного алмазного месторождения им. В. Гриба (запасы оцениваются в $5 млрд). Примечательно, что в 80-е годы руководителем предприятия являлся небезызвестный Алишер Усманов.

В 2004-м году Глинов был назначен на должность начальника отдела регулирования отрасли драгоценных металлов и драгоценных камней Административного департамента Минфина РФ. Говоря о группировке Отара Маргании, нельзя обойти вниманием Александра Маркина. Этот человек является ярким примером ввода в «структурную ветвь» нужных людей. Сначала Маркина не без протекции Маргании продвинули на место заместителя Пробирной палаты при Минфине РФ, а в будущем он и вовсе возглавил ее, оставшись при этом под заботливым крылом Ахполова. Пробирная палата при Минфине РФ для справки — вышестоящая организация для большинства предприятий, связанных с обработкой золота.Так нехитро в «золотую вертикаль» был встроен еще один «игрок». Причем роль у Маркина была одной из ответственных. Ведомство «заведующего драгметаллами» спускало на тормозах все претензии и проверки, которые сыпались от артелей, сдававших руду, а позже и от силовиков. Воровство драгметаллов при таком «контроле» выросло до десятков тон. К слову, Маркин является председателем совета директоров АО «Приокский завод цветных металлов» — того самого, на котором потерялись 5 тонн золота и 36 тонн серебра.

Счетоводы — не указ

Впрочем, проведенная аудиторами проверка показала, что тонны драгметаллов были «списаны» и исключены из всех реестров и учетов. Счетная палата тоже подключилась к поискам драгметалов и проводила уже несколько своих проверок. Так, 1 октября 2003-го года счетоводы направили в Минфин РФ официальное представление о том, что указанный металл в возможно короткий срок должен быть переработан и поставлен в Гохран России. В течение еще нескольких лет СП выносила Минфину предписания навести порядок с государственным золотом. А потом эта тема стала «затухать».Станет ли это происшествие федерального масштаба основанием для возбуждения уголовного дела или Отар Маргания привлечет нужные знакомства для «улаживания проблемы» — покажет время.В то время, пока правоохранительные органы России не проявляют интереса к происходящему в золотодобывающей сфере страны, «вертикаль» Отара взяла под свой контроль не только Приокский, но и Новосибирский, Колымский аффинажные заводы, а также Красноярский завод цветных металлов и ряд предприятий, связанных с обработкой золота. На некоторых из производств стали обнаруживаться массовые случаи хищения драгметаллов, иногда исчислявшегося тоннами золота и серебра.

Золотой динар — дело рук наших?

— Самое примечательное, что период «списания» государственных золота и серебра совпал с появлением большого объема драгметалла непонятного происхождения на черных рынках Турции, Армении, Украины, Казахстана и еще ряда стран, — сообщают источники.В июне 2015-го года запрещенная в России террористическая организация ИГИЛ объявила о выпуске своих денег — золотого динара, серебряной дирхемы и медной монеты. Один золотой динар будет состоять из 4,25 грамма чистого золота и стоить $139, пишет английская газета «The Telegraph». Автор материала — Стивен Х. Ханке, профессор прикладной экономики в Университете Джона Хопкинса недоумевает, где же террористы собираются получить золото и медь? Исследователи хищения тонн золота и серебра сопоставили некоторые факты, в результате чего «нарисовалась» не просто масштабная коррупционная картина. Одно дело — хищения, совсем другое — урон государственным интересам России. У многих возникли подозрения о том, что «золотая мафия» напрямую причастна к продаже пропавших драгметаллов ИГИЛовским боевикам.В доказательство этой версии на популярный видеохостинг неизвестный «слил» две аудиозаписи переговоров, на которых, по информации издания «Версия», один голос принадлежит вышеназванному Александру Ахполову. Турецкие эмиссары не первый год контачат с людьми, в силу служебных или иных позиций причастными к российской золотодобывающей и обрабатывающей отрасли. Площадки встреч — Крым, Турция, соседние страны. 12 октября 2011 года в тогда еще украинском Севастополе была зафиксирована встреча предположительно Александра Ахполова с экс-председателем Госкомитета по туризму, спорту и молодежной политике Киргизии Окмотбека Алмакучукова (не секрет, что именно через эту страну идет контрабанда российского золота в Турцию).На записи один из собеседников сообщает, что турецкие партнеры хотят увеличить объемы, и показывает на бумаге цифры требуемого. На что второй отмечает, что «на бумажке — тонны» и вроде как иронизирует: «Они там мечеть в Стамбуле из золота будут строить, что ли?».Существует еще одна подобная запись, на которой один из голосов принадлежит также Ахполову. Собеседник опять требует больше золота из России, но теперь для «нужд Ходжи» — так посвященные в разговорах между собой называют бывшего до августа 2014 года премьер-министра Турции Реджепа Эрдогана, ставшего ныне главой этой страны.Если верить опубликованному, поток золота из России уходит не первый год и только все увеличивается. По сути, процесс разворовывания золотого запаса России при участии «своих» чиновников был организован очень предприимчивым продавцом апельсинов. Правоохранительные органы, закрывающие глаза на хищения, дают преступникам еще больше силы и уверенности в собственной исключительности, безнаказанности и вседозволенности.Пока молчит Закон, они неплохо наживаются на незаконной продаже ценных ресурсов России, подрывая при этом национальную безопасность и репутацию государства, борющегося с исламским терроризмом и тратящего на это огромные бюджетные средства.

Источник

http://crimerussia.ru/organizedcrime/otar-marganiya-krestnyy-otets-zolotoy-mafii/

золотая мафия россии, клан отара маргания, компромат Халид Омаров, компромат Александр Ахполов, Геннадий Богомолов компромат, кто такой отар маргания, биография отара маргания, Глинов Андрей Владимирович

web-compromat.com

Отар Маргания — крестный отец золотой мафии

В конце декабря российские информационные агентства заявили о разоблачении грандиозной аферы в золотодобывающей отрасли: «Приокский завод цветных металлов» банально «списал» со всех счетов 5 тонн золота и 36 тонн серебра, выделенных предприятию из казны РФ. Еще более фантастично звучит официальная причина пропажи драгметаллов — они задействованы в непрерывном технологическом процессе и вернуть их назад невозможно. Пока органы правопорядка отмалчиваются на сей счет и делают вид, что так и надо, журналистское сообщество стремительно развивает свое расследование хищения драгоценных металлов.

Остановимся подробнее на участниках группировки, которая, как оказалось, выстроив свою вертикаль, на протяжении почти 15 лет подминала под себя всю золотую промышленность РФ. Талантливый человек — талантлив во всем

Идеологом и руководителем, «крестным отцом» золотой мафии является уроженец солнечной Грузии Маргания Отар Леонтьевич — фигура весьма известная не только в предпринимательских, но и криминальных кругах.

Принято считать, что самой крупной жизненной удачей Маргании стала его совместная учеба в Ленинградском госуниверситете с будущим министром финансов РФ Алексеем Кудриным — этот фактор он смог с успехом использовать в будущей карьере. После окончания в ВУЗе, Маргания окунулся в преподавательскую деятельность, но стремительно вынырнул из нее и почувствовал в себе предпринимательскую жилку.

Начало предпринимательской деятельности Отара пришлось аккурат на период назначения Алексея Кудрина вице-мэром Санкт-Петербурга. Очевидно, договорившись с градоначальством, начинающий бизнесмен успешно налаживает поставки марокканских апельсинов в северную столицу. Одновременно с этим Маргания укрепляется и криминальными знакомствами. К примеру, с небезызвестным Михаилом Мирилашвили по прозвищу Миша Кутаисский, владевшим Гостиным Двором в Питере. С Мишей Кутаисским Маргания не только дружил и вел общие дела, он был его проводником в криминальные круги России и Грузии.

Халид Омаров — еще один приятель Отара, его «правая рука» и куратор всех «силовых операций», в будущем прославился  организацией нескольких заказных убийств.

Покорив городские рынки, предприимчивый Маргания смог продвинуться в банковские круги. В 1994-м году он становится участником совета директоров петербургского банка «Пальмира», которое в 2001-м году было переименовано в «ВЭБ-инвест Банк», а в 2005-м году получило название «КИТ-финанс».

Покорение Марганией качественно новых высот опять совпало с карьерным продвижением и переездом в Москву его университетского приятеля Алексея Кудрина. На заре лихих 90-х Маргания становится советником банка «Санкт-Петербург», а в 2000-м — советником председателя наблюдательного совета ОАО «Промстройбанк». В 2004-м году Маргания был назначен старшим вице-президентом ВТБ, где курировал общие вопросы, а заодно и взаимодействие с «Промстройбанком».

За это время Маргания оброс мощными связями, которые позволили ему в дальнейшем двигать своих ставленников на нужные места и зарекомендовать себя в качестве надежного «решальщика», способного организовать встречу с чиновниками федерального значения, урегулировать бюджет государственной организации, пролоббировать назначение нужного человека.Глаз — алмаз

Параллельно банковской деятельности Маргания установил контроль за отраслью по добыче драгоценных металлов и камней. Первой его целью на этом пути становятся активы российского алмазного монополиста ОАО «АЛРОСА», значительный пакет акций которого принадлежал республике Саха. Совпадение или нет, но на «АЛРОСу» Маргания «замахнулся» после назначения Алексея Кудрина министром финансов РФ в 2000-м году. Во время президентских выборов председатель совета директоров подконтрольного Отару банка «КИТ-финанс» Винокуров инициировал заявление в прокуратуру с требованием привлечь главу региона Михаила Николаева к уголовной ответственности по ряду статей УК РФ в связи с просрочкой платежей «БАЛТОНЭКСИМ Финанс» со стороны якутского Министерства финансов. Николаев, не  выдержав давления, был вынужден снять свою кандидатуру, а выборы выиграл более сговорчивый Вячеслав Штыров. В 2002-м году совет директоров компании «АЛРОСА» возглавил министр финансов России. Отарова ротаПо имеющимся сведениям, после «порабощения» алмазного монополиста Отар Маргания принялся создавать устойчивую группу, которая, в будущем взяла под свой контроль всю золотодобывающую промышленность России. С этой целью он пролоббировал на пост главы одного из самых закрытых департаментов Минфина своего давнего приятеля — Александра Ахполова, который ранее возглавлял управление Министерства РФ по налогам и сборам по РСО-Алания и был замешан в криминальных скандалах.

Заместителем Ахполова стал Андрей Глинов, он же — «права рука» и близкий соратник трижды судимого совладельца «Лукойла» Геннадия Богомолова, более известного в криминальных кругах по прозвищу Богомол. О Богомолове известно, что в общей сложности он провел в местах не столь отдаленных порядка 10 лет и за это время оброс связями и «набрал» немалый криминальный «вес». Так, в его контактах, по информации источников, значились покойные патриархи преступного мира Дед Хасан и Япончик, а также авторитетный славянский «законник» Петрик. Общался Богомол также с Дато Ташкентским и развенчанным ныне Каро.

«Отмотав» свой очередной срок, Богомолов обосновался в городе Когалым Тюменской области, где, по информации открытых источников, возглавил преступное сообщество. Тем временем в регионе начал деятельность будущий «Лукойл», носивший тогда название «Лангепас-Урай-Когалым — нефть». Используя свой авторитет в криминальном мире, Богомол стал лукойловской «крышей», а потом перерос и в официального партнера госкорпорации. В 1993-м году «Лукойл» создал дочернюю структуру ТОО «Лукойл-маркет». Госконцерн получил 50%, остальные достались структурам, связанным с Богомоловым.

С первых дней создания компании в рядах сотрудников появился перспективный Глинов Андрей Владимирович, попавший в фирму по протекции того мира, где Богомол имел большой авторитет. Глинов, по данным источников, сыграл огромную роль в посттюремной реабилитации Богомолова и в будущем был щедро вознагражден.

В 2000-м году «Лукойл-Маркет» разделился на две структуры. Всеми сельскохозяйственными проектами фирмы стал заниматься появившейся на свет концерн «Агрико», подконтрольный Богомолу. А другая деятельность структуры «авторитетного» бизнесмена осталась за ЗАО «Юниверсервисконсалтинг». Последняя фирма сохранила за собой и ИНН, который был закреплен за «Лукойл-Маркет». Глинов успевал трудиться на обе структуры. Он был одним из руководителей в «Агрико» (председатель совета директоров Богомолов), а в «Юниверсервисконсалтинг» Глинову и вовсе стали принадлежать 4,95% в уставном капитале.

ООО «СтавропольАгроИнвест», связанное с «Агрико», зарегистрировано по тому же юридическому адресу, что и ЗАО «Юниверсервисконсалтинг» и еще 450 компаний.

Со временем не без содействия Богомолова у «Лукойла» появился крупный непрофильный бизнес — добыча алмазов. Еще в 1993 году «дочка» компании «Архангельскгеолдобыча» получила лицензию на право пользования Верхотинскими недрами, в том числе разработку крупного алмазного месторождения им. В. Гриба (запасы оцениваются в $5 млрд). Примечательно, что в 80-е годы руководителем предприятия являлся небезызвестный Алишер Усманов.

В 2004-м году Глинов был назначен на должность начальника отдела регулирования отрасли драгоценных металлов и драгоценных камней Административного департамента Минфина РФ.

Говоря о группировке Отара Маргании, нельзя обойти вниманием Александра Маркина. Этот человек является ярким примером ввода в «структурную ветвь» нужных людей. Сначала Маркина не без протекции Маргании продвинули на место заместителя Пробирной палаты при Минфине РФ, а в будущем он и вовсе возглавил ее, оставшись при этом под заботливым крылом Ахполова. Пробирная палата при Минфине РФ для справки — вышестоящая организация для большинства предприятий, связанных с обработкой золота.

Так нехитро в «золотую вертикаль» был встроен еще один «игрок». Причем роль у Маркина была одной из ответственных. Ведомство «заведующего драгметаллами» спускало на тормозах все претензии и проверки, которые сыпались от артелей, сдававших руду, а позже и от силовиков. Воровство драгметаллов при таком «контроле» выросло до десятков тон. К слову, Маркин является председателем совета директоров АО «Приокский завод цветных металлов» — того самого, на котором потерялись 5 тонн золота и 36 тонн серебра.

Счетоводы — не указ

Впрочем, проведенная аудиторами проверка показала, что тонны драгметаллов были «списаны» и исключены из всех реестров и учетов. Счетная палата тоже подключилась к поискам драгметалов и проводила уже несколько своих проверок. Так, 1 октября 2003-го года счетоводы направили в Минфин РФ официальное представление о том, что указанный металл в возможно короткий срок должен быть переработан и поставлен в Гохран России. В течение еще нескольких лет СП выносила Минфину предписания навести порядок с государственным золотом. А потом эта тема стала «затухать».

Станет ли это происшествие федерального масштаба основанием для возбуждения уголовного дела или Отар Маргания привлечет нужные знакомства для «улаживания проблемы» — покажет время.

В то время, пока правоохранительные органы России не проявляют интереса к происходящему в золотодобывающей сфере страны, «вертикаль» Отара взяла под свой контроль не только Приокский, но и Новосибирский, Колымский аффинажные заводы, а также Красноярский завод цветных металлов и ряд предприятий, связанных с обработкой золота. На некоторых из производств стали обнаруживаться массовые случаи хищения драгметаллов, иногда исчислявшегося тоннами золота и серебра. Золотой динар — дело рук наших?

— Самое примечательное, что период «списания» государственных золота и серебра совпал с появлением большого объема драгметалла непонятного происхождения на черных рынках Турции, Армении, Украины, Казахстана и еще ряда стран, — сообщают источники.

В июне 2015-го года запрещенная в России террористическая организация ИГИЛ объявила о выпуске своих денег — золотого динара, серебряной дирхемы и медной монеты. Один золотой динар будет состоять из 4,25 грамма чистого золота и стоить $139, пишет английская газета «The Telegraph». Автор материала — Стивен Х. Ханке, профессор прикладной экономики в Университете Джона Хопкинса недоумевает, где же террористы собираются получить золото и медь?

Исследователи хищения тонн золота и серебра сопоставили некоторые факты, в результате чего «нарисовалась» не просто масштабная коррупционная картина. Одно дело — хищения, совсем другое — урон государственным интересам России. У многих возникли подозрения о том, что «золотая мафия» напрямую причастна к продаже пропавших драгметаллов ИГИЛовским боевикам.

В доказательство этой версии на популярный видеохостинг неизвестный «слил» две аудиозаписи переговоров, на которых, по информации издания «Версия», один голос принадлежит вышеназванному Александру Ахполову. Турецкие эмиссары не первый год контачат с людьми, в силу служебных или иных позиций причастными к российской золотодобывающей и обрабатывающей отрасли. Площадки встреч — Крым, Турция, соседние страны. 12 октября 2011 года в тогда еще украинском Севастополе была зафиксирована встреча предположительно Александра Ахполова с экс-председателем Госкомитета по туризму, спорту и молодежной политике Киргизии Окмотбека Алмакучукова (не секрет, что именно через эту страну идет контрабанда российского золота в Турцию).

На записи один из собеседников сообщает, что турецкие партнеры хотят увеличить объемы, и показывает на бумаге цифры требуемого. На что второй отмечает, что «на бумажке — тонны» и вроде как иронизирует: «Они там мечеть в Стамбуле из золота будут строить, что ли?».

Существует еще одна подобная запись, на которой один из голосов принадлежит также Ахполову. Собеседник опять требует больше золота из России, но теперь для «нужд Ходжи» — так посвященные в разговорах между собой называют бывшего до августа 2014 года премьер-министра Турции Реджепа Эрдогана, ставшего ныне главой этой страны.

Если верить опубликованному, поток золота из России уходит не первый год и только все увеличивается. По сути, процесс разворовывания золотого запаса России при участии «своих» чиновников был организован очень предприимчивым продавцом апельсинов. Правоохранительные органы, закрывающие глаза на хищения, дают преступникам еще больше силы и уверенности в собственной исключительности, безнаказанности и вседозволенности.

Пока молчит Закон, они неплохо наживаются на незаконной продаже ценных ресурсов России, подрывая при этом национальную безопасность и репутацию государства, борющегося с исламским терроризмом и тратящего на это огромные бюджетные средства.

Источник

http://crimerussia.ru/organizedcrime/otar-marganiya-krestnyy-otets-zolotoy-mafii/

compromata.net

Об информации об Отаре Леонтьевиче Маргании

Здравствуйте Тимур Тагирович. Ребенок возможно будет поступать на экономический факультет. Скажите, можно ли где-нибудь почитать про вашего декана а то уж очень мало информации о нем. Почти ничего не нашла. Может где то на сайте есть большая статья о нем и о факультете? Если нет то не могли бы вы подготовить такой материал, чтобы мы с ребенком смогли познакомиться с ним. Заранее большое спасибо.

Ответ проректора по организации работы с персоналом Владимира Валерьевича Еремеева:

Маргания Отар Леонтьевич

БИОГРАФИЯ

Отар Леонтьевич Маргания родился 5 апреля 1959 года в городе Гали, Грузия.

С самого детства Отар Леонтьевич пристрастился к чтению. И не удивительно, ведь его папа философ, получивший высшее образование по специальности — Гегель и гегельянство. Отец работал вместе с профессором К. С. Бакрадзе, с которым ему посчастливилось общаться. Это был выдающийся ученый, автор семитомника, «кладезь знаний». Знал Л. Маргания и Мераба Мамардашвили. Отар Леонтьевич учился в школе хорошо, побеждал на олимпиадах, занимался спортом, в т.ч. дзюдо. К восьмому классу уже определился, что пойдет изучать политэкономию.

В 1977 году Отар Леонтьевич поступил на экономический факультет ЛГУ на вечернее отделение. Отар Леонтьевич целый год работал на заводе «Пневматика» и учился. В 1978 году добровольно решил испытать себя и пойти в армию. Отар Леонтьевич проходил службу в Забайкальском военном округе в ВВС. Там же вел занятия по политэкономии, политологии, философии и международным отношениям, стал заниматься йогой.

После армии Отар Леонтьевич не стал восстанавливаться на вечернее отделение в ЛГУ и поступил заново на первый курс на дневное. Учиться Отару Леонтьевичу было легко, так как за плечами уже был жизненный опыт и привычка справляться с трудностями. В 1985 г. с отличием окончил экономический факультет Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова по специальности «Политэкономия», квалификация «Экономист». В 1985 г. поступил в аспирантуру экономического факультета ЛГУ. В 1988 г. в диссертационном совете экономического факультета ЛГУ защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Во время обучения Отар Леонтьевич выезжал в составе студенческих отрядов, в т.ч. в качестве командира. С 1988 г. в течение 10 лет работал в качестве доцента на кафедре «Экономическая теория» экономического факультета СПбГУ. Живой интерес у студентов вызывали читаемые О.Л. Маргания курсы «Политическая экономия» и «Экономическая теория».

Параллельно с преподавательской деятельностью О.Л. Маргания работал в Агентстве регионального развития Санкт-Петербурга. Там же с ним работали И.А. Южанов, А.Б. Миллер.

В начале 90-х Отар Леонтьевич принимал активное участие в организации работы Санкт-Петербургской фондовой биржи, был успешным брокером. Позже Отар Леонтьевич занялся банковской деятельностью, являлся членом советов директоров ОАО «Промышленно-строительный банк», ОАО «Банк Возрождение», с 2010 г. стал его председателем, работал старшим вице-президентом ОАО «Внешторгбанк».

В 2009 г. Указом Президента РФ Д.А. Медведева Отар Леонтьевич награждён орденом Почета.

В марте 2011 г. Отар Леонтьевич возглавил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, став его Деканом, а также профессором кафедры «Экономическая теория и экономическая политика». За эти годы подобрана команда сильнейшего профессорско-преподавательского состава, повышено качество научно-педагогической деятельности и сформирована прочная финансовая база на основе Фонда управления целевым капиталом «Развитие Санкт-Петербургского государственного университета».

Отар Леонтьевич Маргания входил в состав общественного совета при Министерстве финансов РФ, является президентом центра исследований модернизации при Европейском университете в Санкт-Петербурге, членом Попечительских советов Мариинского театра и Третьяковской галереи.

О.Л. Маргания женат, имеет троих детей.

В 2018 г. Президент Российской Федерации В.В. Путин объявил Благодарность О.Л. Маргания за большой вклад в работу по подготовке Стратегии развития Российской Федерации на 2018-2024 годы.

НАУЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ

В сфере научных интересов О.Л. Маргания — модернизация и государственное регулирование экономики, банковское дело, стратегический менеджмент.

Отар Леонтьевич является автором более 20 научных публикаций в высокорейтинговых изданиях, монографий. Среди ключевых:

  1. Маргания О., Писсаридес К., Белозеров С. Занятость и экономический рост. Изд-во СПбГУ, 2018
  2. Маргания О., Травин Д. Модернизация: от Елизаветы Тюдор до Егора Гайдара — СПб.: Норма, 2016
  3. Marganiya O., Gel’man V., Travin D. Reexamining Economic and Political Reforms in Russia, 1985-2000. Lexington Books. New York. 2014
  4. Marganiya O., Gel’man V. Resource Curse and Post-Soviet Eurasia. Lexington Books. New York. 2010
  5. Маргания О., Добронравин Н. Нефть. Газ. Модернизация общества. СПб: Омега-Л, 2010
  6. Маргания О., Гельман В. Пути модернизации: траектории, развилки и тупики. СПб: Изд-во Европейского университета в Санкт-Петербурге, 2010
  7. Маргания О. СССР после распада. СПб: Экономическая школа, 2007
  8. Маргания О., Травин Д. Европейская модернизация: в 2 кн. М.: ООО «Издательство АСТ»; СПб: Terra Fantastica, 2004

Реализуя свои научные интересы О.Л. Маргания является председателем редакционного совета научно-теоретического журнала «Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика», членом редакционной коллегии научно-практического журнала «Аудиторские ведомости», председателем программных комитетов международных ежегодных научных и научно-практических конференций и семинаров, проводимых СПбГУ с 2011 г., также руководил организацией международной научно-практической конференции «Роль лауреатов Нобелевских премий в развитии мировой цивилизации и научно-технического прогресса» в 2013 г., шестого российско-украинского симпозиума «Теория и практика налоговых реформ» в 2014 г.

О.Л. Маргания является организатором создания научно-исследовательских лабораторий на экономическом факультете СПбГУ под руководством ведущих мировых ученых и практиков — Нобелевского лауреата по экономике К. Писсаридеса, профессора Оксфордского университета, экс-младшего министра сферы образования, культуры и науки Нидерландов Фр. ван дер Плоега, бывшего представителя Японии в МВФ, директора Института глобальных исследований Кэнон Д. Котегавы.

КРАТКАЯ СПРАВКА

О.Л. Маргания обладает высоким профессионализмом, колоссальным жизненным и трудовым опытом, ценными деловыми качествами, пользуется заслуженным авторитетом и уважением у своих коллег, является ярким примером для подражания подрастающему поколению, большим стимулом к достижению ими таких же высот. Выдающиеся познания в науке, банковской и предпринимательской сферах, государственном управлении, а также трудолюбие, интуиция и большая сила воли позволили ему в кратчайшие сроки повысить качество и конкурентоспособность образовательной и научной деятельности, сформировать команду высококвалифицированного профессорско-преподавательского состава, прочную финансовую базу на Экономическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета. О.Л. Маргания ежедневно вносит неоценимый вклад в обеспечение лидерства Университета. Примерами являются организация международных высокорейтинговых научно-практических конференций и семинаров, создание 4 научно-исследовательских лабораторий под руководством ведущих мировых ученых и политических деятелей, Нобелевского лауреата по экономике, уникальных образовательных программ и новых образовательных технологий, издание признанных в мировом научном и бизнес сообществе монографий, создание благоприятной образовательной среды, привлекательной для Универсантов. Развитие кадрового потенциала, интернационализация образовательной деятельности, подготовка высококвалифицированных кадров, подписанные соглашения с компаниями бизнес-лидерами («Русатом — Международная Сеть», «Газпром», «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» и др.), что позволяет обеспечить конкурентоспособность выпускников на глобальных рынках образования, сказались на повышении имиджа и закреплении бренда «Экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета». В 2018 г. О.Л. Маргания получил высокую награду — Благодарность Президента РФ «За большой вклад в работу по подготовке Стратегии развития Российской Федерации на 2018-2024 годы».

Печать Электронная почта

guestbook.spbu.ru

Об информации об Отаре Леонтьевиче Маргании

Здравствуйте Тимур Тагирович. Ребенок возможно будет поступать на экономический факультет. Скажите, можно ли где-нибудь почитать про вашего декана а то уж очень мало информации о нем. Почти ничего не нашла. Может где то на сайте есть большая статья о нем и о факультете? Если нет то не могли бы вы подготовить такой материал, чтобы мы с ребенком смогли познакомиться с ним. Заранее большое спасибо.

Ответ проректора по организации работы с персоналом Владимира Валерьевича Еремеева:

Маргания Отар Леонтьевич

БИОГРАФИЯ

Отар Леонтьевич Маргания родился 5 апреля 1959 года в городе Гали, Грузия.

С самого детства Отар Леонтьевич пристрастился к чтению. И не удивительно, ведь его папа философ, получивший высшее образование по специальности — Гегель и гегельянство. Отец работал вместе с профессором К. С. Бакрадзе, с которым ему посчастливилось общаться. Это был выдающийся ученый, автор семитомника, «кладезь знаний». Знал Л. Маргания и Мераба Мамардашвили. Отар Леонтьевич учился в школе хорошо, побеждал на олимпиадах, занимался спортом, в т.ч. дзюдо. К восьмому классу уже определился, что пойдет изучать политэкономию.

В 1977 году Отар Леонтьевич поступил на экономический факультет ЛГУ на вечернее отделение. Отар Леонтьевич целый год работал на заводе «Пневматика» и учился. В 1978 году добровольно решил испытать себя и пойти в армию. Отар Леонтьевич проходил службу в Забайкальском военном округе в ВВС. Там же вел занятия по политэкономии, политологии, философии и международным отношениям, стал заниматься йогой.

После армии Отар Леонтьевич не стал восстанавливаться на вечернее отделение в ЛГУ и поступил заново на первый курс на дневное. Учиться Отару Леонтьевичу было легко, так как за плечами уже был жизненный опыт и привычка справляться с трудностями. В 1985 г. с отличием окончил экономический факультет Ленинградского государственного университета им. А.А. Жданова по специальности «Политэкономия», квалификация «Экономист». В 1985 г. поступил в аспирантуру экономического факультета ЛГУ. В 1988 г. в диссертационном совете экономического факультета ЛГУ защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Во время обучения Отар Леонтьевич выезжал в составе студенческих отрядов, в т.ч. в качестве командира. С 1988 г. в течение 10 лет работал в качестве доцента на кафедре «Экономическая теория» экономического факультета СПбГУ. Живой интерес у студентов вызывали читаемые О.Л. Маргания курсы «Политическая экономия» и «Экономическая теория».

Параллельно с преподавательской деятельностью О.Л. Маргания работал в Агентстве регионального развития Санкт-Петербурга. Там же с ним работали И.А. Южанов, А.Б. Миллер.

В начале 90-х Отар Леонтьевич принимал активное участие в организации работы Санкт-Петербургской фондовой биржи, был успешным брокером. Позже Отар Леонтьевич занялся банковской деятельностью, являлся членом советов директоров ОАО «Промышленно-строительный банк», ОАО «Банк Возрождение», с 2010 г. стал его председателем, работал старшим вице-президентом ОАО «Внешторгбанк».

В 2009 г. Указом Президента РФ Д.А. Медведева Отар Леонтьевич награждён орденом Почета.

В марте 2011 г. Отар Леонтьевич возглавил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, став его Деканом, а также профессором кафедры «Экономическая теория и экономическая политика». За эти годы подобрана команда сильнейшего профессорско-преподавательского состава, повышено качество научно-педагогической деятельности и сформирована прочная финансовая база на основе Фонда управления целевым капиталом «Развитие Санкт-Петербургского государственного университета».

Отар Леонтьевич Маргания входил в состав общественного совета при Министерстве финансов РФ, является президентом центра исследований модернизации при Европейском университете в Санкт-Петербурге, членом Попечительских советов Мариинского театра и Третьяковской галереи.

О.Л. Маргания женат, имеет троих детей.

В 2018 г. Президент Российской Федерации В.В. Путин объявил Благодарность О.Л. Маргания за большой вклад в работу по подготовке Стратегии развития Российской Федерации на 2018-2024 годы.

НАУЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ

В сфере научных интересов О.Л. Маргания — модернизация и государственное регулирование экономики, банковское дело, стратегический менеджмент.

Отар Леонтьевич является автором более 20 научных публикаций в высокорейтинговых изданиях, монографий. Среди ключевых:

  1. Маргания О., Писсаридес К., Белозеров С. Занятость и экономический рост. Изд-во СПбГУ, 2018
  2. Маргания О., Травин Д. Модернизация: от Елизаветы Тюдор до Егора Гайдара — СПб.: Норма, 2016
  3. Marganiya O., Gel’man V., Travin D. Reexamining Economic and Political Reforms in Russia, 1985-2000. Lexington Books. New York. 2014
  4. Marganiya O., Gel’man V. Resource Curse and Post-Soviet Eurasia. Lexington Books. New York. 2010
  5. Маргания О., Добронравин Н. Нефть. Газ. Модернизация общества. СПб: Омега-Л, 2010
  6. Маргания О., Гельман В. Пути модернизации: траектории, развилки и тупики. СПб: Изд-во Европейского университета в Санкт-Петербурге, 2010
  7. Маргания О. СССР после распада. СПб: Экономическая школа, 2007
  8. Маргания О., Травин Д. Европейская модернизация: в 2 кн. М.: ООО «Издательство АСТ»; СПб: Terra Fantastica, 2004

Реализуя свои научные интересы О.Л. Маргания является председателем редакционного совета научно-теоретического журнала «Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика», членом редакционной коллегии научно-практического журнала «Аудиторские ведомости», председателем программных комитетов международных ежегодных научных и научно-практических конференций и семинаров, проводимых СПбГУ с 2011 г., также руководил организацией международной научно-практической конференции «Роль лауреатов Нобелевских премий в развитии мировой цивилизации и научно-технического прогресса» в 2013 г., шестого российско-украинского симпозиума «Теория и практика налоговых реформ» в 2014 г.

О.Л. Маргания является организатором создания научно-исследовательских лабораторий на экономическом факультете СПбГУ под руководством ведущих мировых ученых и практиков — Нобелевского лауреата по экономике К. Писсаридеса, профессора Оксфордского университета, экс-младшего министра сферы образования, культуры и науки Нидерландов Фр. ван дер Плоега, бывшего представителя Японии в МВФ, директора Института глобальных исследований Кэнон Д. Котегавы.

КРАТКАЯ СПРАВКА

О.Л. Маргания обладает высоким профессионализмом, колоссальным жизненным и трудовым опытом, ценными деловыми качествами, пользуется заслуженным авторитетом и уважением у своих коллег, является ярким примером для подражания подрастающему поколению, большим стимулом к достижению ими таких же высот. Выдающиеся познания в науке, банковской и предпринимательской сферах, государственном управлении, а также трудолюбие, интуиция и большая сила воли позволили ему в кратчайшие сроки повысить качество и конкурентоспособность образовательной и научной деятельности, сформировать команду высококвалифицированного профессорско-преподавательского состава, прочную финансовую базу на Экономическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета. О.Л. Маргания ежедневно вносит неоценимый вклад в обеспечение лидерства Университета. Примерами являются организация международных высокорейтинговых научно-практических конференций и семинаров, создание 4 научно-исследовательских лабораторий под руководством ведущих мировых ученых и политических деятелей, Нобелевского лауреата по экономике, уникальных образовательных программ и новых образовательных технологий, издание признанных в мировом научном и бизнес сообществе монографий, создание благоприятной образовательной среды, привлекательной для Универсантов. Развитие кадрового потенциала, интернационализация образовательной деятельности, подготовка высококвалифицированных кадров, подписанные соглашения с компаниями бизнес-лидерами («Русатом — Международная Сеть», «Газпром», «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» и др.), что позволяет обеспечить конкурентоспособность выпускников на глобальных рынках образования, сказались на повышении имиджа и закреплении бренда «Экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета». В 2018 г. О.Л. Маргания получил высокую награду — Благодарность Президента РФ «За большой вклад в работу по подготовке Стратегии развития Российской Федерации на 2018-2024 годы».

Print Email

guestbook.spbu.ru

ОТАР МАРГАНИЯ — "КРЕСТНЫЙ ОТЕЦ" ЗОЛОТОЙ МАФИИ | Back in the USSR

В непростые для российской экономики времена группа предприимчивых «бизнесменов» и чиновников, большинство из которых — ставленники криминалитета во власти, не просто проворачивает аферы, обворовывая казну, но и с легкостью предает государственные интересы России. Впору расценивать действия этих людей не просто как крупное преступление, а как нож в спину,  предательство и пособничество международному терроризму. 

В конце декабря российские информационные агентства заявили о разоблачении грандиозной аферы в золотодобывающей отрасли: «Приокский завод цветных металлов» банально «списал» со всех счетов 5 тонн золота и 36 тонн серебра, выделенных предприятию из казны РФ. Еще более фантастично звучит официальная причина пропажи драгметаллов — они задействованы в непрерывном технологическом процессе и вернуть их назад невозможно. Пока органы правопорядка отмалчиваются на сей счет и делают вид, что так и надо, журналистское сообщество стремительно развивает свое расследование хищения драгоценных металлов. Остановимся подробнее на участниках группировки, которая, как оказалось, выстроив свою вертикаль, на протяжении почти 15 лет подминала под себя всю золотую промышленность РФ. 

Талантливый человек — талантлив во всем 

Идеологом и руководителем, «крестным отцом» золотой мафии является уроженец солнечной Грузии Маргания Отар Леонтьевич — фигура весьма известная не только в предпринимательских, но и криминальных кругах.Принято считать, что самой крупной жизненной удачей Маргании стала его совместная учеба в Ленинградском госуниверситете с будущим министром финансов РФ Алексеем Кудриным — этот фактор он смог с успехом использовать в будущей карьере. После окончания в ВУЗе, Маргания окунулся в преподавательскую деятельность, но стремительно вынырнул из нее и почувствовал в себе предпринимательскую жилку.Начало предпринимательской деятельности Отара пришлось аккурат на период назначения Алексея Кудрина вице-мэром Санкт-Петербурга. Очевидно, договорившись с градоначальством, начинающий бизнесмен успешно налаживает поставки марокканских апельсинов в северную столицу. Одновременно с этим Маргания укрепляется и криминальными знакомствами. К примеру, с небезызвестным Михаилом Мирилашвили по прозвищу Миша Кутаисский, владевшим Гостиным Двором в Питере. С Мишей Кутаисским Маргания не только дружил и вел общие дела, он был его проводником в криминальные круги России и Грузии.Халид Омаров — еще один приятель Отара, его «правая рука» и куратор всех «силовых операций», в будущем прославился  организацией нескольких заказных убийств.Покорив городские рынки, предприимчивый Маргания смог продвинуться в банковские круги. В 1994-м году он становится участником совета директоров петербургского банка «Пальмира», которое в 2001-м году было переименовано в «ВЭБ-инвест Банк», а в 2005-м году получило название «КИТ-финанс».Покорение Марганией качественно новых высот опять совпало с карьерным продвижением и переездом в Москву его университетского приятеля Алексея Кудрина. На заре лихих 90-х Маргания становится советником банка «Санкт-Петербург», а в 2000-м — советником председателя наблюдательного совета ОАО «Промстройбанк». В 2004-м году Маргания был назначен старшим вице-президентом ВТБ, где курировал общие вопросы, а заодно и взаимодействие с «Промстройбанком».За это время Маргания оброс мощными связями, которые позволили ему в дальнейшем двигать своих ставленников на нужные места и зарекомендовать себя в качестве надежного «решальщика», способного организовать встречу с чиновниками федерального значения, урегулировать бюджет государственной организации, пролоббировать назначение нужного человека.

Глаз — алмаз

Параллельно банковской деятельности Маргания установил контроль за отраслью по добыче драгоценных металлов и камней. Первой его целью на этом пути становятся активы российского алмазного монополиста ОАО «АЛРОСА», значительный пакет акций которого принадлежал республике Саха. Совпадение или нет, но на «АЛРОСу» Маргания «замахнулся» после назначения Алексея Кудрина министром финансов РФ в 2000-м году. Во время президентских выборов председатель совета директоров подконтрольного Отару банка «КИТ-финанс» Винокуров инициировал заявление в прокуратуру с требованием привлечь главу региона Михаила Николаева к уголовной ответственности по ряду статей УК РФ в связи с просрочкой платежей «БАЛТОНЭКСИМ Финанс» со стороны якутского Министерства финансов. Николаев, не  выдержав давления, был вынужден снять свою кандидатуру, а выборы выиграл более сговорчивый Вячеслав Штыров. В 2002-м году совет директоров компании «АЛРОСА» возглавил министр финансов России. 

Отарова рота

По имеющимся сведениям, после «порабощения» алмазного монополиста Отар Маргания принялся создавать устойчивую группу, которая, в будущем взяла под свой контроль всю золотодобывающую промышленность России. С этой целью он пролоббировал на пост главы одного из самых закрытых департаментов Минфина своего давнего приятеля — Александра Ахполова, который ранее возглавлял управление Министерства РФ по налогам и сборам по РСО-Алания и был замешан в криминальных скандалах.

Заместителем Ахполова стал Андрей Глинов, он же — «права рука» и близкий соратник трижды судимого совладельца «Лукойла» Геннадия Богомолова, более известного в криминальных кругах по прозвищу Богомол. О Богомолове известно, что в общей сложности он провел в местах не столь отдаленных порядка 10 лет и за это время оброс связями и «набрал» немалый криминальный «вес». Так, в его контактах, по информации источников, значились покойные патриархи преступного мира Дед Хасан и Япончик, а также авторитетный славянский «законник» Петрик. Общался Богомол также с Дато Ташкентским и развенчанным ныне Каро.

«Отмотав» свой очередной срок, Богомолов обосновался в городе Когалым Тюменской области, где, по информации открытых источников, возглавил преступное сообщество. Тем временем в регионе начал деятельность будущий «Лукойл», носивший тогда название «Лангепас-Урай-Когалым — нефть». Используя свой авторитет в криминальном мире, Богомол стал лукойловской «крышей», а потом перерос и в официального партнера госкорпорации. В 1993-м году «Лукойл» создал дочернюю структуру ТОО «Лукойл-маркет». Госконцерн получил 50%, остальные достались структурам, связанным с Богомоловым.С первых дней создания компании в рядах сотрудников появился перспективный Глинов Андрей Владимирович, попавший в фирму по протекции того мира, где Богомол имел большой авторитет. Глинов, по данным источников, сыграл огромную роль в посттюремной реабилитации Богомолова и в будущем был щедро вознагражден.В 2000-м году «Лукойл-Маркет» разделился на две структуры. Всеми сельскохозяйственными проектами фирмы стал заниматься появившейся на свет концерн «Агрико», подконтрольный Богомолу. А другая деятельность структуры «авторитетного» бизнесмена осталась за ЗАО «Юниверсервисконсалтинг». Последняя фирма сохранила за собой и ИНН, который был закреплен за «Лукойл-Маркет». Глинов успевал трудиться на обе структуры. Он был одним из руководителей в «Агрико» (председатель совета директоров Богомолов), а в «Юниверсервисконсалтинг» Глинову и вовсе стали принадлежать 4,95% в уставном капитале. ООО «СтавропольАгроИнвест», связанное с «Агрико», зарегистрировано по тому же юридическому адресу, что и ЗАО «Юниверсервисконсалтинг» и еще 450 компаний. 

Со временем не без содействия Богомолова у «Лукойла» появился крупный непрофильный бизнес — добыча алмазов. Еще в 1993 году «дочка» компании «Архангельскгеолдобыча» получила лицензию на право пользования Верхотинскими недрами, в том числе разработку крупного алмазного месторождения им. В. Гриба (запасы оцениваются в $5 млрд). Примечательно, что в 80-е годы руководителем предприятия являлся небезызвестный Алишер Усманов.

В 2004-м году Глинов был назначен на должность начальника отдела регулирования отрасли драгоценных металлов и драгоценных камней Административного департамента Минфина РФ.Говоря о группировке Отара Маргании, нельзя обойти вниманием Александра Маркина. Этот человек является ярким примером ввода в «структурную ветвь» нужных людей. Сначала Маркина не без протекции Маргании продвинули на место заместителя Пробирной палаты при Минфине РФ, а в будущем он и вовсе возглавил ее, оставшись при этом под заботливым крылом Ахполова. Пробирная палата при Минфине РФ для справки — вышестоящая организация для большинства предприятий, связанных с обработкой золота.Так нехитро в «золотую вертикаль» был встроен еще один «игрок». Причем роль у Маркина была одной из ответственных. Ведомство «заведующего драгметаллами» спускало на тормозах все претензии и проверки, которые сыпались от артелей, сдававших руду, а позже и от силовиков. Воровство драгметаллов при таком «контроле» выросло до десятков тон. К слову, Маркин является председателем совета директоров АО «Приокский завод цветных металлов» — того самого, на котором потерялись 5 тонн золота и 36 тонн серебра.

Счетоводы — не указ

Впрочем, проведенная аудиторами проверка показала, что тонны драгметаллов были «списаны» и исключены из всех реестров и учетов. Счетная палата тоже подключилась к поискам драгметалов и проводила уже несколько своих проверок. Так, 1 октября 2003-го года счетоводы направили в Минфин РФ официальное представление о том, что указанный металл в возможно короткий срок должен быть переработан и поставлен в Гохран России. В течение еще нескольких лет СП выносила Минфину предписания навести порядок с государственным золотом. А потом эта тема стала «затухать».Станет ли это происшествие федерального масштаба основанием для возбуждения уголовного дела или Отар Маргания привлечет нужные знакомства для «улаживания проблемы» — покажет время.В то время, пока правоохранительные органы России не проявляют интереса к происходящему в золотодобывающей сфере страны, «вертикаль» Отара взяла под свой контроль не только Приокский, но и Новосибирский, Колымский аффинажные заводы, а также Красноярский завод цветных металлов и ряд предприятий, связанных с обработкой золота. На некоторых из производств стали обнаруживаться массовые случаи хищения драгметаллов, иногда исчислявшегося тоннами золота и серебра. 

Золотой динар — дело рук наших?

— Самое примечательное, что период «списания» государственных золота и серебра совпал с появлением большого объема драгметалла непонятного происхождения на черных рынках Турции, Армении, Украины, Казахстана и еще ряда стран, — сообщают источники.В июне 2015-го года запрещенная в России террористическая организация ИГИЛ объявила о выпуске своих денег — золотого динара, серебряной дирхемы и медной монеты. Один золотой динар будет состоять из 4,25 грамма чистого золота и стоить $139, пишет английская газета «The Telegraph». Автор материала — Стивен Х. Ханке, профессор прикладной экономики в Университете Джона Хопкинса недоумевает, где же террористы собираются получить золото и медь?Исследователи хищения тонн золота и серебра сопоставили некоторые факты, в результате чего «нарисовалась» не просто масштабная коррупционная картина. Одно дело — хищения, совсем другое — урон государственным интересам России. У многих возникли подозрения о том, что «золотая мафия» напрямую причастна к продаже пропавших драгметаллов ИГИЛовским боевикам.В доказательство этой версии на популярный видеохостинг неизвестный «слил» две аудиозаписи переговоров, на которых, по информации издания «Версия», один голос принадлежит вышеназванному Александру Ахполову. Турецкие эмиссары не первый год контачат с людьми, в силу служебных или иных позиций причастными к российской золотодобывающей и обрабатывающей отрасли. Площадки встреч — Крым, Турция, соседние страны. 12 октября 2011 года в тогда еще украинском Севастополе была зафиксирована встреча предположительно Александра Ахполова с экс-председателем Госкомитета по туризму, спорту и молодежной политике Киргизии Окмотбека Алмакучукова (не секрет, что именно через эту страну идет контрабанда российского золота в Турцию).На записи один из собеседников сообщает, что турецкие партнеры хотят увеличить объемы, и показывает на бумаге цифры требуемого. На что второй отмечает, что «на бумажке — тонны» и вроде как иронизирует: «Они там мечеть в Стамбуле из золота будут строить, что ли?».Существует еще одна подобная запись, на которой один из голосов принадлежит также Ахполову. Собеседник опять требует больше золота из России, но теперь для «нужд Ходжи» — так посвященные в разговорах между собой называют бывшего до августа 2014 года премьер-министра Турции Реджепа Эрдогана, ставшего ныне главой этой страны.Если верить опубликованному, поток золота из России уходит не первый год и только все увеличивается. По сути, процесс разворовывания золотого запаса России при участии «своих» чиновников был организован очень предприимчивым продавцом апельсинов. Правоохранительные органы, закрывающие глаза на хищения, дают преступникам еще больше силы и уверенности в собственной исключительности, безнаказанности и вседозволенности.Пока молчит Закон, они неплохо наживаются на незаконной продаже ценных ресурсов России, подрывая при этом национальную безопасность и репутацию государства, борющегося с исламским терроризмом и тратящего на это огромные бюджетные средства. 

Источник

http://crimerussia.ru/organizedcrime/otar-marganiya-krestnyy-otets-zolotoy-mafii/

maxpark.com


Смотрите также