Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Мошенский александр михайлович биография


Александр Мошенский | Ежедневник

Продовольствие

Санта Бремор (Брест, Каменецкий район), Русское море (Ногинск, Россия), рыбная продукция, салаты, мороженое, напитки, мясные полуфабрикаты, Савушкин продукт (Брест и Брестский район, Пинск, Малорита и Малоритский район, Каменец, Столин, Дрогичин), Березовский сыродельный комбинат (Береза и Березовский район, Ивацевичи, Иваново), Савушкин-Орша (Орша, Копысь), молоко и молочные продукты, Роскорм (Малорита), заменитель молока, Савушкина пуща (Каменецкий район), молоко, Союзрыба (Мурманск, Россия), ИКФ (Николаев, Украина), рыболовство.

Ретейл

Санта Ритейл (Брест), Белинтерпродукт (Минск), магазины Санта, Рублевский.

Дистрибуция, транспорт и логистика

Санта Импэкс Брест (Брест), Бремор (Балашиха, Россия), Этреко-Сервис (Москва, Россия), Санта Холод Украина (Святопетровское, Украина), Santa Briz (Рышканы, Молдова), Симонт (Москва, Россия), Гелиос (Москва, Россия), Штурвал (Томск, Россия), Продукт ДВ (Хабаровск, Россия), Бремор-Ростов (Ростов-на-Дону, Россия), Даль-Рыба (Хабаровск, Россия), Бремор-Тюмень (Тюмень, Россия), Санта - Украина (Киев, Украина), Савушкин продукт (Москва, Россия), Савушкин продукт-Москва (Москва, Россия).

Гостиницы, рестораны и спорт

Санта Рест (Брест и Брестский район), гостиница Молодежная, загородный комплекс Шале Гринвуд, сеть кафе.

Девелопмент

Санта Холод (Брест, Витебск, Пинск, Слуцк, Могилев, Жлобин), Санта-Инвест (Брест, Пинск, Гродно), Торговый центр Уручье (Минск), Невель (Минск), Универсам Заводской (Минск), Припутник (Минск), Универсам Волгоград (Минск), недвижимость.

Инвестиции

Продтовары (Брест), магазины Продтовары, торговля, недвижимость.

Легпром

Брестская швейная фабрика Надзея (Брест), детская одежда.

Финансы

ЗападЛизинг (Брест), лизинговые услуги.

IT

Информационно-технический центр Полесьетехинформатика (Брест), IT-услуги.

Почетный консул Исландии в РБ, член Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, председатель Белорусско-Российского делового совета, награжден медалью За трудовые заслуги и орденом Отечества III степени, председатель Белорусской федерации гребли и Белорусского союза гребных видов спорта, имеет спортивные разряды по борьбе, гребле на байдарках и спортивной гимнастике.

Зоя Мошенская (мать, совладелец бизнеса), Михаил Мошенский (отец, основатель бизнеса), Ларс Гизекинг (партнер, руководитель Abelmann-Gruppe), Лаурентиус Йозеф Мария Кок (партнер, владелец Tasman Fisch), Александр Савчиц (партнер, руководитель Савушкин продукт), Сергей Недбайлов (сотрудник, руководитель  Санта Бремор, почетный консул Венгрии в Бресте, глава Брестской областной организации Белорусской федерации гребли), Алексей Артемов (партнер, руководитель Бремор), Андрей Остапченко (сотрудник, руководитель Русское море), Денис Волков (сотрудник, руководитель Санта Холод Украина), Сергей Смирнов (сотрудник, руководитель Савушкин продукт), Дмитрий Зыщук (сотрудник, руководитель Савушкин продукт-Москва), Геннадий Мороз (сотрудник, руководитель Березовского сыродельного комбината), Александр Чуйко (сотрудник, руководитель Санта Ритейл), Константин Сумар (экс-глава Брестской области и экс-министр по налогам и сборам Беларуси, председатель наблюдательного совета Русское море), Дмитрий Мазепин (председатель совета директоров ОХК Уралхим, сопредседатель Российско-Белорусского делового совета).

В прошлом году бизнесмен воскресил и приступил к реализации идеи создания на базе Савушкина продукта национального молочного холдинга. В 2012 году она была отвергнута властями на фоне роста доходов от экспорта молочных продуктов в Россию. В 2018 году руководство страны изменило свое мнение и одобрило переход под контроль Александра Мошенского двух крупных производителей. Летом Группа компаний Санта за 86,3 млн рублей на безальтернативной основе выкупила у государства 62,3% акций Березовского сыродельного комбината и довела свою долю в нем до свыше 80% акций. Вместе с молокоперерабатывающими мощностями в Березе Александр Мошенский получил молочные фермы комбината в районе и его производственные участки в Ивацевичах и Иваново. Новый собственник обязался в течение трех лет вложить в расширение и модернизацию завода (он входит в топ-10 крупнейших молокоперерабатывающих производств страны) еще 20 млн рублей, сохранить среднемесячный уровень зарплаты и не оптимизировать штатную численность персонала. Ближе к осени по многоходовой схеме в состав ГК Санта вошел бывший Оршанский молочный комбинат. Сначала он стал часть Оршанского комбината хлебопродуктов, а потом уже реорганизованный в  Оршанский горлачик вместе с филиалом в Копыси был присоединен к компании Савушкин-Орша.  Коммерческие подробности сделки в этом случае не раскрывались.

Бизнесмен стал участником одной из самых крупных сделок 2018 году на белорусском розничном рынке.  Летом прошлого года через компанию Санта Бремор он выкупил сеть Рублевский у его бывших владельцев – Сергея Ткачука, Георгия Рогазинского и Алексея Лойко. В результате сделки появился входящий в топ-5 по выручке  продовольственный ретейлер. Александр Мошенский, до этого контролировавший через компанию Санта Ритейл около 80 магазинов,  стал владельцем еще 73 торговых объектов. Одной из целей  сделки стал вывод  бизнеса на столичный рынок – из 73 Рублевских 53 работают в Минске.

В конце 2018 года торгово-промышленные палаты Беларуси и России объявили о создании Белорусско-Российского и Российско-Белорусского деловых советов. Сопредседателем белорусской части стал Александр Мошенский, российской – Дмитрий Мазепин.

В начале 2019 года компании Александра Мошенского разместили объявления о намерении приобрести акции Барановичского молочного комбината.

фото: tut.by

ej.by

Вечерний Брест

Михаил Леонидович Мошенский

(1947—2000) родился в поселке Буревестник Курильского района Сахалинской области РФ. Окончил Брестский железнодорожный техникум и институт железнодорожного транспорта. До 1991 года работал на Брестском электромеханическом заводе (последняя должность — начальник конструкторско-тематического отдела специализированного конструкторского бюро).

Основал СП «Санта Импэкс Брест»  по торговле рыбой, рыбопереработке. В 1998 г. учредил дочернее предприятие СП «Санта Бремор».

В 2001 г. Брестский горисполком принял решение переименовать улицу Шоссейную в улицу имени Мошенского по просьбе ОО «Союз предпринимателей Брестской области».

3 мая в Брестском академическом театре проходит вечер «Письма издалека», посвященный 70-летию со дня рождения известного в нашем городе человека – основателя «Санты» Михаила Леонидовича Мошенского. Его знали очень многие. И многие по-прежнему помнят и благодарны ему за то, что он создал для Беларуси еще один знаковый бренд, и за то, что он в силу своих возможностей и врожденной доброты делал для очень многих людей. В сегодняшнем номере «Вечерки» в канун 70-летия М.Л. Мошенского мы предоставили слово тем, кто с ним дружил, кто с ним работал, кто его просто хорошо знал...

«Санта» стала брендом страны

– Михаил Мошенский был настоящий мужик – деловой, настойчивый, уверенный в себе и в том, что сможет горы свернуть. И что характерно, он умел уживаться и даже использовать в своих интересах бюрократический аппарат, эту огромную машину, причем в 90-е годы, когда бизнес в Беларуси только-только зарождался и было множество преград.

Я знал, что в Бресте есть пробивной предприниматель Мошенский, а ближе мы познакомились, когда была образована СЭЗ «Брест», и предприятие «Санта Бремор» одним из первых зарегистрировалось ее резидентом. Мошенскому поначалу выделили один участок под строительство, но затем изменили решение и вынудили взять другой – практически на болоте, на территории бывшей промышленной базы, где был огромный пожарный водоем. Помню окрыленный взгляд Михаила, когда он шел мне навстречу по развороченной земле, где начиналась стройка первого корпуса его предприятия, в забрызганных грязью резиновых сапогах, счастливый, уверенный, что на этом месте он построит свой завод несмотря ни на что. И тогда я понял главное в этом человеке: если он что задумал, не отступит, будет бороться до конца, но своего добьется. За твердый характер, волю к победе его уважали и чиновники, и подчиненные. Причем с коллегами-директорами и вышестоящими он говорил на равных, мог пошутить, даже поддеть, а для товарищей был как наставник, как стержень, на котором все держится. От него шли теплота, энергия, за это его любили люди, и он очень бережно относился к соратникам, многое делал для них. К нему тянулись, ему верили, и он умел повести за собой, создать тот корпоративный дух, который, по-моему, живет на «Санта Бремор» и сегодня. В нем сочетались советское воспитание, основанное на человечности, и способность строить бизнес, идти вперед в меняющихся реалиях.

Когда Михаила не стало, все очень переживали, сомневались, что завод будет успешно работать. Но Мошенский-старший успел создать крепкое ядро из ИТР и передать сыну свое дело, как гениальный музыкант передает ученику свой инструмент – только играй, как художник отдает подмастерье кисти – рисуй. Ибо главная заслуга учителя в том, чтобы ученик превзошел его. И Александр Михайлович сумел не только достойно продолжить дело отца, но и значительно развить его благодаря качествам современного бизнесмена – целеустремленности, готовности идти на риск, способности просчитывать шаги на много ходов вперед. 

Как Петр Первый построил на болоте город, ставший Северной столицей России, так и Михаил Мошенский построил на дрыгве завод, который вырос в огромный холдинг, где работает 6 тыс. человек. Сегодня продукцию «Санта Бремор» знают во всем мире, от Европы до Америки, а Беларусь, не имеющую прямого выхода к морю, называют «морской державой».

«Самое большое достижение Миши – это его сын»

– Миша Мошенский пришел в наш 3-й класс 9-й школы в 1953-1954 годах. Вот с того времени и началось наше знакомство. Вместе учились в Брестском железнодорожном техникуме на факультете автоматики и радиоэлектроники. Вместе после устроились на Брестский электромеханический завод. Михаил был отличным рационализатором, нередко предлагал идеи для развития производства. В обеденный перерыв мы часто играли в шахматы. В этом плане Миша был одним из лучших.

Я всегда восхищался тем, насколько огромный потенциал был в нем заложен. Будучи очень амбициозным человеком, он вел себя спокойно, никогда ничего не демонстрировал. А еще был очень мудрым человеком. Находил в самых невероятных ситуациях самые точные места приложения силы. Для него не было преград – это был танк, который пройдет везде, но сделает это корректно, тактично, без хамства и грубости. 

Мы тогда мало что понимали в бизнесе. Все делалось «методом тыка». У Михаила эти «тычки» были самые точные. Он первым приобрел недвижимость. Выкупил магазинчик на Пушкинской, где сейчас бутик Nickolia Morozov. Одним из первых его приобретений также был нынешний магазин «Санта» на углу Комсомольской и Мицкевича. Дальше шла цепочка: отдавали в залог один торговый объект – брали кредит и покупали следующий.

Встреча старых друзей (слева на право) Владимир Красько, Михаил Мошенский и Игорь Наймушин.

Михаил первым из тех, кого я знал, пригласил из-за границы специалистов – двух технологов из польского рыбного производства в Ольштыне. По тем временам он платил им огромные деньги! Но эти деньги ему много раз вернулись. Кто у нас что понимал в рыбе? А у него были профессионалы, которые настраивали производство в соответствии с современными технологиями. Сейчас это кажется само собой разумеющимся, а в то время было абсолютным ноу-хау. Бизнесмен Мошенский умел выбрать верное направление и развить его. 

Миша был добрым человеком. Для людей он делал очень многое. В то время к нему шли чередой. Он давал людям средства на лечение, к нему обращались спортсмены, он помогал шахматной федерации.  

Я считаю, что самое большое достижение Миши – это его сын. Миша очень мудро ввел Сашу в бизнес. Отправил в Ольштын на рыбные заводы, где Саша прошел все этапы, начиная с рабочего. И когда в Бресте начали разворачивать рыбное производство, он уже знал всю кухню, на него можно было опереться. Саша умница. Благодаря своему воспитанию, уму и образованию он продвинул «Санту». Миша, вероятно, не достиг бы тех высот, которых достиг его сын.

«Он был открыт для всех»

Мы с Мишей Мошенским познакомились лично в то время, когда в горисполкоме шла подготовка договора о малой приватизации. Брест в этом деле был первый в Беларуси, никто не знал, что это такое. Вот я с американским консулом, кто-то еще был с нами, поехали на БЭМЗ. Я ужаснулся: могильная пустота. Вскоре мы встретились с Мишей, а он уже занимался предпринимательством. Я ему говорю: «Зачем тебе это, ты хорошо знаешь производство, американцы интересуются, занимайся заводом». А он мне сказал, что ему интересно заниматься продовольствием. 

В то время в Бресте работал очень живой консул Российской Федерации Анатолий Корзун и активный второй консул Республики Польша – Томаш Климаньски.  Так как в Бресте развивалось предпринимательство, они живо интересовались этим процессом. И Миша меня просил, чтобы я ближе познакомил его с дипломатами. Заниматься экспортом - для него было очень важным шагом в бизнесе.

В 95-м году, когда я ушел с должности председателя горисполкома, он приезжал ко мне в строящийся дом в Ковердяках. Предлагал возглавить строительство корпусов его будущего производства. Приехал с пивом, сушеной рыбой. Говорю: «Давай, зайдем в дом», а он захотел под навесом посидеть – «на природе». Долго сидели, вспоминали, рассказывали друг другу. От должности я отказался. Он был очень занятым человеком, но умел выкроить время, чтобы посидеть в мужской компании. После какого-то торжества в горисполкоме, я был тогда председателем городского Совета депутатов, пригласил меня, Томаша Климаньского и Анатолия Корзуна в свой бар на Орджоникидзе. Сказал: «Пошли ко мне на пиво». Люди были небезразличные. 

«Мы испытывали ЭВМ, жизнь испытывала нас»

- Для большинства жителей Бреста Михаил Мошенский — создатель известного бренда, тот, кто стоял у истоков бизнес-сообщества в нашем городе и чьим именем названа одна из улиц. А для меня, как и для всех, кто два десятилетия работал с ним бок о бок в одной команде на Брестском электромеханическом заводе, он навсегда останется Мишей. Человеком со знаком качества.

На завод мы пришли практически одновременно: я - в 1965 году, а Миша - в 1967-м (спустя два года после начала работы предприятия). Он возглавлял одно из трех бюро конструкторского отдела. Наш коллектив (в каждом бюро по 20 человек) занимался разработкой внешних устройств к ЭВМ. Сейчас представить трудно, что одна такая машина не поместилась бы в большой комнате заводского музея. А в то время мы, без преувеличения, были на вершине технического прогресса. Работали в контакте с лучшими научными силами страны, в производственной кооперации было задействовано 500 предприятий бывшего Союза. Одно из наших изделий, в разработке которого принимал участие и Михаил Мошенский, впервые в Бресте было аттестовано Госстандартом СССР на Знак качества. На выставке в Пловдиве (Болгария) оно было удостоено золотой медали.

Работа была трудная, но сложность задач нас только увлекала! Случалось, кому-то приходилось спать на заводе на раскладушке, домой, бывало, приходили в 6 часов утра. Но жены, которые сами работали на заводе, относились к такой «внеурочке» с пониманием. После готовое изделие подвергалось серьезнейшим испытаниям. К примеру, на воздействие электромагнитной и механической ударной волны. Импульс, имитирующий по силе атомный взрыв, давала ГРЭС под Харьковом, где проходили испытания. 

У Миши всегда была особая задача. Когда что-то не ладилось, не поступали вовремя необходимые детали, мы говорили: «Миша, езжай во Фрунзе». Знали: сможет, договорится и найдет решение задачи. Интуиция, умение находить общий язык с разными людьми отличали его от всех нас. 

К сожалению, совсем мало фотографий той поры сохранилось. Фотоаппарат на завод тогда проносить не разрешалось. Разве что вот эта, которая осталось в память о Праге. Мы с женой в то время работали в столице Чехословакии по линии технической поддержки товарищей по соцлагерю. А Миша оставался на заводе начальником конструкторского бюро. В 1970 году они с женой Зоей приехали к нам в Прагу погостить (на фото). Мы на этом снимке такие молодые и полные надежд...

«Нам не хватает его голоса»

Начну с того, что нам и сегодня, спустя 17 лет после ухода из жизни Михаила Мошенского, не хватает его тихого, спокойного, рассудительного, аргументированного, доходчивого голоса.

В зарождающемся брестском бизнесе он был наиболее знающим человеком. Наши кабинеты находились в одном здании бывших профсоюзных курсов на Ленина, 22. Задачи и заботы были схожие. Мы прошли вместе через первые аукционы, набивали шишки, несли потери. Но его уверенность и решимость придавали сил всему его окружению. И уже став тем Мошенским, которым вошел в историю, он даже на самом верху не боялся сказать правду, отстоять интересы не только своего предприятия, и не столько своего, а в целом людей бизнеса. Мне запомнилось одно из заседаний облисполкома, на котором рассматривался вопрос развития предпринимательства, и выступление на нем Михаила Мошенского. Оно не понравилось многим чиновникам, но аргументы и факты были изложены настолько убедительно, что брестскому бизнесу пошли навстречу. Понятное дело, что и подобные выступления, и сама его деятельность, когда в отсутствие четкого правового поля надо было вести свой бизнес по узкому коридору дозволенного, вызывали порой реакцию, которую в своем кругу мы называли «наездами». Ему на том этапе досталось больше других. Может быть и по этой причине его сердце не выдержало.

Что еще запомнилось? Удивительное дело, но и в то время, когда Михаил начинал с небольшой розничной торговли, и в то время, когда уже создал крупное производство «Санта», на котором трудились сотни людей, он всех своих подчиненных знал по имени, а то и по имени-отчеству. Каким контрастом это служит с сегодняшней ситуацией, когда директора помнят по имени только своих замов и ближайших помощников!

В свое время город поддержал инициативу Союза предпринимателей, и одна из улиц Бреста сегодня носит имя Михаила Мошенского – в этом я вижу проявление глубокого уважения к человеку, сделавшему со своим коллективом больше, чем некоторые градообразующие предприятия того времени.

«Больше всего на свете он ценил людей»

Такого трогательного и заботливого отношения к людям, как у Михаила Леонидовича Мошенского, я не встречала ни до того, как пришла работать на «Санту», ни после. Сколько лет прошло, а мне он помнится красивый, нарядный, в белой рубашке с охапкой цветов и шампанским на нашей тесной кухне в баре «Санта», что на Орджоникидзе. Руководитель такой огромной фирмы оставлял все дела и приезжал в наш маленький коллектив – всего-то 15 человек, – чтобы лично поздравить нас с 8 Марта. «Я знаю, что условия пока не самые лучшие, – говорил он. – Потерпите немного и знайте, что вы у меня самые лучшие!» Надо ли говорить, какая атмосфера после этого царила у нас в баре на многие недели вперед!

Он знал наперечет всех наших работников, находил время посидеть с нами за одним столом, выслушать тех, у кого возникали какие-либо вопросы, и непременно помочь. Мне кажется, что больше всего на свете он ценил людей. В наше время говорили, что Михаил Леонидович даже простую уборщицу не уволит, если сам не вникнет в ситуацию и не выслушает человека.

А еще мне запомнился его юбилей. В конце торжества, которое проходило в нашем баре, уже где-то перед десертом мы все в халатах высыпали из кухни и внесли в зал наш подарок – праздничный торт с 50 зажженными свечами. Мне кажется, что в тот момент Михаил Леонидович сам светился от счастья и, сославшись, что ему одному не справиться с такой «феерией», пригласил нас задуть юбилейные огни вместе.

...Ежегодно 7 мая, в годовщину смерти Михаила Леонидовича, все эти годы мы накрывали в кабинке бара скромный поминальный стол. «Чтобы все, кто помнит отца, могли зайти и помянуть», - такое распоряжение оставил Александр Михайлович, который сегодня у руля «Санты». Все эти годы к нам на Орджоникидзе 7 мая заходили люди. Иногда больше, иногда меньше. Но заходили непременно. Потому что помнят.

Цветы памяти

С Михаилом Леонидовичем Мошенским жизнь меня свела совсем естественным образом – мы жили по соседству в Вычулках. И хоть у каждого из нас была своя сфера деятельности – у меня государственная фирма, а у него частный бизнес – поговорить нам всегда было о чем. Тем более что и время для этого было самое что ни есть подходящее: 1987-й – это был самый разгар «гласности». Именно в этот период мне пришлось пройти через модную в то время процедуру выборов руководителя, ему, думаю, было не легче развернуть собственное дело с чистого листа.

Помню, что он не вылезал из командировок, очень часто выезжал за границу – в соседнюю Польшу и дальше по Европе. Изучал, примерял опыт предпринимательства на нашу почву. Он впитывал все как губка, брал на заметку интересное, нужное. Рассказывал мне, как потрясла его цветущая в прямом и переносном смысле Голландия. Не кто иной, а он, Михаил Мошенский, подтолкнул меня к мысли, что огурцы и помидоры в теплицах – это хорошо, а живые цветы – и красивее, и даже экономически выгоднее.

И вот однажды, после очередной командировки, он заехал за мной и предложил проехать на его производство. На открывшейся моему взору площадке я увидел огромное количество семян. Он привез их для «Берестья». «Забирай – занимайся», – такой был его короткий сказ. С его легкой руки в нашем хозяйстве, по сути дела, и зародилось новое направление – цветочное. И сегодня, помимо десятков сортов весенних цветов для открытого грунта, мы выращиваем и тюльпаны, и розы. Всякий раз, когда я теперь захожу к себе на теплицы и вижу целое море цветов, я вспоминаю своего доброго соседа, замечательного человека Михаила Мошенского, проложившего на Брестчине путь частной инициативе, успешному бизнесу, любившего и ценившего красоту. Он мечтал о том, чтобы не только современные производства появились в наших широтах, но и чтобы по нашу сторону европейской границы жизнь становилась ярче и краше. Сегодня пример созданной им компании «Санта» - это и  добрая память о нем, и благодарность за праведные труды.

Михаил Мошенский с супругой и друзьями в гостях у четы Долбик.

Материалы подготовили Наталья ВАСЮК, Владимир МУРАВСКИЙ, Антонина ХОКИМОВА, Татьяна ШЕЛАМОВА,

Светлана ЯЦЕНЮК

vb.by

Что связывает Мошенского с Лукашенко

Смог бы он развить свой бизнес до нынешних масштабов, если бы не благосклонностей властей?

В составленном «Ежедневником» рейтинге Александр Мошенский назван самой заметной фигурой в бизнесе Беларуси за 25 лет независимости. Но смог бы он развить свое дело до нынешних масштабов, если бы не благосклонностей властей?

UDF.BY рассказывает, что связывает владельца компаний «Санта Бремор» и «Савушкин продукт» с белорусскими властями.

Фото probusiness.by

Развил рыбный бизнес в условиях налоговых льгот и таможенных преференций

В 1998 году белорусско-германское СП «Санта Бремор», занимающееся переработкой рыбы, было зарегистрировано в свободной экономической зоне «Брест», резиденты которой имеют налоговые льготы и таможенные преференции. Работая в этих условиях, «Санта Бремор» сумело осуществить успешную экспансию на рынок России, а затем и стран Таможенного союза. В 2004 году в интервью «Экономической газете» Мошенский признал:

«Что касается «Санта Бремор», то если бы мы были вне СЭЗ, рост компании был бы более медленным. Предоставленные льготы повышают конкурентоспособность на территории России, Украины, в странах, где таможенное и налоговое законодательство отличается от законодательства Беларуси».

Периодически Александр Лукашенко публично задумывается, есть ли смысл в дальнейшем существовании свободных экономических зон, которые создавались для развития импортозамещения, но прежнюю систему пока не рушит.

Кроме того, не стоит забывать, что лицензию на ввоз рыбы «Санта Бремор» получает от Управления делами президента, которое контролирует эту сферу. Без согласия государства Мошенский не смог бы развить свой рыбный бизнес.

Получил от государства сырьевую базу под молочный бизнес

Сельскохозяйственная отрасль, в том числе сырьевая база, в Беларуси по факту почти полностью государственная. Мошенский создавал перерабатывающие предприятия для «Савушкина продукта», но остро нуждался в молоке. Без отмашки властей колхозы вряд ли бы рискнули поставлять его частнику. В прошлом году сообщалось, что сырьевая зона «Савушкина продукта» — 92 хозяйства Брестской области.Как и вряд ли бы без отмашки властей Мошенский смог бы выкупить у государства ряд молочных предприятий, пусть и убыточных. Когда-то в верхах даже обсуждалась идея создания на базе «Савушкина продукта» национальной молочной компании, в которую бы вошли крупные предприятия: Березовский сыродельный завод, два столичных гормолзавода, Кобринский маслосырзавод и Лунинецкий маслозавод. Однако позже власти от этих планов отказались, несмотря на первоначальную поддержку идеи руководителем страны.Вместе с тем в августе 2017 года Александр Лукашенко поручил проработать возможность присоединения к ОАО «Савушкин продукт» некоторых отстающих сельхозпредприятий Брестчины.

«Я лоббирую увеличение поступлений в государственный бюджет. Конечно, и ему («Савушкину продукту») должна быть выгода. У него одна проблема — сырье. Если бы от этого сырья, которое я бы ему отдал, государство бы получило больше, я бы не задумываясь это сделал. Какая разница: частник или нет. Да, он получит больше, ну и хорошо», – сказал глава Беларуси.

Поддержал Лукашенко на президентских выборах

В 2010 году Мошенский был доверенным лицом Лукашенко во время президентской кампании. Бизнесмен заявил, что «заинтересован в стабильности» и «правильнее двигаться путем каких-то текущих изменений с действующей властью, чем уходить в какие-то революционные дела».

В 2012 году поддержка Лукашенко ему едва не аукнулась. В Брюсселе Мошенскому предрекали попадание в «черный список» ЕС. Но бизнесмен сумел избежать санкций.

Лукашенко вступался за его бизнес в России

Об этом неоднократно заявляли различные источники. Известно, с какими проблемами сталкивается белорусская продукция при поставках на российский рынок. Если бы не заступничество первого лица вряд ли бы частник Мошенский сумел преодолеть все выставляемые преграды. Это касается и молочки, поставками которой недовольны российские конкуренты, и рыбной продукции, которая столкнулась с различными обвинениями после введения в России продуктового эмбарго.

Лукашенко включил Мошенского в свою неформальную команду

Об этом можно судить по регулярным появлениям бизнесмена на неформальных мероприятиях с участием президента и публичной похвалой последнего. К примеру, во время «Большого разговора» в прошлом году Лукашенко дважды вспомнил Мошенского.

«Но некоторые хотели бы закончить университет, без опыта работы, иногда и без знаний или с теми знаниями, которые отдают в отдельных наших университетах, стать Мошенским», – сказал руководитель Беларуси.

А также отметил: «Если ты лишен этих качеств, то иди к Мошенскому. Вот я на него смотрю. Он не аграрий, по-моему. Не аграрий ты? Он собрал профессионалов, и они ему сделали из убыточного хозяйства прекрасный образец. Но он туда вложился. Если у вас это есть, вы получите немедленно поддержку».

В 2013 году Мошенский был награжден Лукашенко орденом Отечества III степени. Бизнесмен старается не оставаться в долгу. В частности, возглавил Федерацию академической гребли, когда ему сделали такое предложение. В 2011 году Мошенский признался «Прессболу»:

«По сути, второй год бюджет федерации формируется за счет тех предприятий, которыми я руковожу. Процентов на девяносто. Если конкретнее, то в прошлом году это было около пятисот тысяч долларов, в этом триста тысяч».

В 2016-м бизнесмен подарил Лукашенко для личного подсобного хозяйства корову высокопродуктивной голштинской породы.

Фото: president.gov.by

Александру Мошенскому, сумевшему сделать успешный бизнес всего лишь на продуктах питания, трудно отказать в предприимчивости и таланте. Но с другой стороны вполне очевидно, что без поддержки властей в современной Беларуси он вряд ли бы смог достичь нынешних высот.

udf.by

Александр Мошенский

Возраст: 47 год (1970) Семейное положение: женат,  две дочери Место рождения: Брест Образование: БГУ, механико-математический факультет

В бизнесе: 1993

Активы

Санта Импэкс Брест, дистрибуция продуктов питания, транспортные услуги, сеть ресторанов, розничный проект Санта, доля в дистрибуционно-розничной компании Продтовары (Брест), туристический комплекс Chalet Greenwood на Белом озере в Брестском районе; 

Санта Бремор, производство рыбной продукции, салатов, мороженого, напитков, мясных полуфабрикатов в Бресте, дистрибуторско - логистические компании в Молдове (Санта-Бриз), Украине (Санта-Украина) и России (Бремор, Санта ), производственный цех в Каменецком районе; 

Русское море, производство рыбной продукции в Ногинске, Московская область, Этреко-сервис, дистрибуция и инвестиции в России; 

Савушкин продукт, производство молокопродуктов в Бресте, Пинске, Столине, реализация в Беларуси и за рубежом (Савушкин продукт-Москва, Россия), Савушкино, Каленковичи (включая Каменецкую пущу), сельскохозяйственные предприятия в Малоритском и Каменецком районах, Роскорм, производство заменителя цельного молока в Малорите;

Санта Ритейл, розничная сеть Санта;

Санта Инвест, Санта-Сервис, инвестиции в недвижимость и управление активами в Бресте, Пинске и Гродно, акции БШФ Надзея в Бресте, Березовского сыродельного комбината в Березе, Беловежских сыров в Высоком, Брестмясомолсервиса.

Общественная деятельность, увлечения

Почетный консул Исландии в РБ, член Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, награжден медалью За трудовые заслуги и орденом Отечества III степени, председатель Белорусской федерации гребли и Белорусского союза гребных видов спорта, имеет спортивные разряды по борьбе, гребле на байдарках и спортивной гимнастике.

  • Александр Мошенский возглавил топ-25 самых выдающихся бизнесменов современной Беларуси (1992-2017г.), составленный по результатам опроса представителей бизнеса, руководители b2b-компаний, общественных предпринимательских объединений и деловых СМИ. 17-ю строчку в рейтинге занял его отец и основатель Санта  Импэкс Брест и Санта Бремор Михаил Мошенский.
  • Бизнесмен стал одним из 26 представителей бизнеса и общественных структур, вошедших в прошлом году в обновленный Совет по развитию предпринимательства.
  • По подсчетам российского издания РБК, опубликовавшего в прошлом году большой материал о становлении и развитии бизнеса Александра Мошенского, Савушкин продукт занимает третье место на постсоветском пространстве по переработке сырого молока. С годовым объемом переработки 600 тыс. тонн брестская компания уступает только Danone (1,6  млн тонн в 2015г.) и PepsiCo (1,5 млн тонн). По версии журнала РБК, российская дочка Савушкина продукта заняла первое место среди 15 самых быстрорастущих иностранных компаний на российском рынке. За период 2014-2016гг. среднегодовой прирост выручки Савушкин продукт-Москва составил 52%, в 2016 году оборот компании приблизился к 140 млн долларов.
  • В 2017 году Савушкин продукт был награжден почетным государственным флагом  Беларуси за особые достижения в хозяйственном развитии. Почетная награда была вручена предприятию лично президентом страны Александром Лукашенко.
  • Входящее с 2005 года в состав группы сельскохозяйственное предприятие Савушкино (Малоритский район) заняло 38-е место среди самых эффективных молочных хозяйств страны. С 2016 года группа также владеет предприятием Каленковичи (Каменецкий район), к которому в прошлом году было присоединено выкупленное у государства хозяйство Каменецкая пуща (Каменецкий район).
  • Число магазинов розничной сети Санта, управляемой компанией Санта Ритейл, к концу 2017 года достигло 70. На 2018 год поставлена задача расширить сеть до 100 торговых объектов.

www.21.by

Мошенский рассказал, что будет делать с купленными «Рублевскими»

В прошлом году группа компаний «Санта» Александра Мошенского была самым активным участником на рынке слияний и поглощений Беларуси, приобретя сеть «Рублевский» и несколько молокоперерабатывающих активов.

Фото: Дмитрий Брушко, TUT.BY

Продолжать такую активность на рынке M&A и в нынешнем году Александр Мошенский не планирует, но, как рассказал бизнесмен журналистам, перед компанией стоят не менее сложные и масштабные задачи.«В этом году, если непредвиденных обстоятельств и очень заманчивых предложений не будет, будем работать над тем, что уже есть. Существующие сделки требуют интеграции, команды, стратегии. При этом мы будем делать некоторые заготовки, чтобы их реализовывать в 2020 году», — заверил он. Речь идет в основном о привычной продовольственной сфере и «в какой-то степени ритейле», основных специализациях группы компаний Мошенского. «Будем двигаться в этом направлении, расширяя, где возможно, географию. Время покажет», уточнил № 1 в топ-200 самых успешных и влиятельных бизнесменов по версии «Ежедневника».Мошенский заверил, что у компании есть и остается желание присутствия на территории тех стран, где продукция уже представлена. «Это и Украина, и Россия. Причем остается желание иметь там не только сбытовые площадки, но и производственные юниты. Эта стратегия не меняется, мы по-прежнему изучаем рынки и по-прежнему рассматриваем различные предложения как об инвестициях в гринфилд, так и о покупке действующих бизнесов», — сказал он.Отвечая на вопрос о шансах выхода на западные рынки, бизнесмен отметил: «Почему нет? Не исключаю такой возможности. У нас накоплен определенный опыт в маркетинге, мы глубоко понимаем бизнес, если говорить о переработке рыбы, молочной продукции. В таких случаях велика роль корпоративного центра. У нас он сравнительно молодой, я понимаю, что нам еще нужно наработать экспертизу. Как показывает бизнес-практика и история, очень многие сделки M&A разваливаются как раз из-за людей. Или из-за них же оказываются успешными. Для нас сегодня основная задача — сформировать успешный корпоративный центр, успешную команду», — подчеркнул он.Глава «Санты» отметил, что на другие рынки стоит идти тогда, когда к этому готов. «Сегодня мы не готовы для следующих M&A в силу определенного человеческого фактора: команда занята уже реализуемыми проектами. По практике — компании для успешной интеграции (в процессе слияния и поглощения) надо года два», — уточнил он.Задачами группы компаний «Санта» в ритейле Александр Мошенский назвал ребрендинг существующих магазинов и экстенсивное развитие за счет строительства новых площадок. «В нынешнем году есть планы по освоению 30−35 площадок и строительству там супермаркетов», — уточнил он.До этого Мошенский развивал собственную розницу под брендом «Санта», причем это была в большей степени региональная сеть. Купленная сеть «Рублевских» состоит из 73 магазинов, 53 из которых находятся в Минске.Новые магазины, рассказал бизнесмен, будут под брендом «Санта», старые — также ждет ребрендинг. «Но и сам бренд („Санта“) проходит некоторый ребрендинг», рассказал он, обещав представить концепцию позже.Бизнесмен отметил, что с купленными «Рублевскими» проводится «очень большая невидимая работа». «Из того, что успели сделать: подняли зарплату персоналу, остановили текучку, готовимся к полномасштабной реконструкции, что и займет весь 2019 год», — сказал Мошенский. А вот на вопрос о состоянии магазинов сети бизнесмен отшутился, процитировав ответ Михаила Жванецкого на вопрос, нравится ли город: «Город у вас хороший, а в остальном вы сами виноваты». «Так что вроде все неплохо, и локация есть, и еще многое. Одной из мотиваций покупки было то, что сеть имеет неплохой потенциал, если там навести порядок», — пояснил он.При этом группа компаний «Санта», по словам владельца, несмотря на реализацию многих крупных проектов, пока не рассматривает возможность выхода на IPO.«IPO — это не самоцель, а средство. Не исключаю возможности IPO тогда, когда будут вырисовываться проекты, которые мы не сможем обеспечить либо самостоятельно, либо за счет привлеченных средств банков. IPO — это реально поиск инвесторов, которые входят в капитал, как правило, либо для того, чтобы реализовать крупный проект, либо чтобы снизить кредитную нагрузку. Для нас ни одно, ни второе сегодня не является приоритетом», — сказал он. Тем более, уточнил Мошенский, с учетом определенных затрат и ограничений на поиск и размещение, требования к раскрытию информации.При этом Мошенский высоко оценил попытку первого выхода на IPO крупнейшего ритейлера Беларуси компании «Евроторг». «Они наработали неплохой опыт. Думаю, у „Евроторга“ рано или поздно все получится. Это здоровая, амбициозная компания, там работают профессионалы. Это (отказ от размещения. — Ред.) — их осознанное решение, компания не хочет привлечь инвестора задешево. Даже подготовка к IPO — колоссальная работа, которая помогает многое осознать, какие-то вешки наметить. Можно сказать, это была пристрелка».Напомним, в прошлом году подконтрольная Мошенскому группа компаний «Санта» (крупнейшие активы «Савушкин продукт» и «Санта Бремор») выкупила сеть магазинов «Рублевский», совладельцами которой называли Алексея Лойко, Георгия Рогазинского и Сергея Ткачука.Вслед за «Рублевскими» Александр Мошенский купил контрольный пакет акций Березовского сыродельного комбината. По согласованию с Александром Лукашенко без проведения аукциона «Савушкину продукту» продан госпакет в размере 62,6% акций БСК за 86,3 млн рублей. До 31 мая 2019 года компания может выкупить еще 37% акций сырзавода за 11 млн рублей.Новый акционер должен в течение ближайших трех лет инвестировать в модернизацию Березовского сыродельного комбината 20 млн рублей. К тому же инвестор обязан не менять основной вид деятельности БСК вплоть до 2022 года, а также не уменьшать зарплату и количество занятых людей на производстве. На момент сделки среднесписочная численность работающих составляла 1500 человек.В ноябре 2018 года Мошенскому отошел и Оршанский молочный комбинат. Сделка также была одобрена на высшем уровне в рамках кампании по развитию Оршанского района.Ныне «Савушкин продукт» имеет шанс стать лидером в переработке молока (превысить 1 млн тонн переработки), сыворотки, укрепить позиции в других направлениях.

Ольга Лойко

18:15 19/01/2019

belaruspartisan.by

TOMIN.BY - Покоритель океанов: Александру Мошенскому - 45

Покоритель океанов: Александру Мошенскому - 45

«Ежедневник»

По одним оценкам, капитализация его бизнесов превысила полмиллиарда долларов, по другим - близка к миллиарду. Возможно, ему самому захочется сегодня подвести итоги - 15 марта отмечает 45-летие Александр Мошенский.

Иногда можно услышать, что его бизнес-империя не состоялась, если бы не идея и связи отца, которого Александр Мошенский сменил во главе компании в 2000 году. Заслуги основателя «Санта Импэкс Брест» и «Санта Бремор» Мошенского - старшего несомненны.  Только два  бизнесмена, в память которых сегодня названы улицы в городах Беларуси – это бывший директор «Оливарии» Тамара Дудко (в Молодечно) и Михаил Мошенский (в Бресте). Иногда высказывают предположение, что свой успех Мошенский - младший должен разделять с загадочным инвестором-партнером, чья фирма зарегистрирована в депрессивном немецком Дуйсбурге. Иногда говорят, что он не достиг бы того, что имеет, если бы не хорошие связи в ближнем круге нынешнего руководства. 

Но это все никак не умаляет, а, наоборот, дополняет выдающиеся личные качества и уникальный опыт  математика-аналитика из Бреста.

В бизнес отца Александр Мошенский пришел в 22 года, отказавшись от аспирантуры в БГУ. Здесь его ждали не биномы и константы. Новому делу он начинал учиться в цехах  с филетирования и копчения рыбы и, как говорит сейчас,  «я не боюсь зайти в цех, могу, если надо, взять в  руки нож и разделать рыбу». При отце на нем была торговая составляющая бизнеса, в том числе и международные контакты. После 2000 года – добавилось и производство.

Он достроил то, что не успел сделать отец - один из крупнейших и современнейших на постсоветском пространстве рыбоперерабатывающих заводов. Молоко и глобализация бизнеса были уже его идеями, ставшими успешно реализованными проектами. Он увидел возможности в переработке молока и в 2006 году купил Брестский молочный комбинат, сделав его одним из лидеров отрасли. В 2013 году он договорился с близким другом российского президента Геннадием Тимченко и стал владельцем крупнейшего в России производителя красной икры и продуктов из красной рыбы «Русское море».

Его рыбоперерабатывающий холдинг – самый крупный в СНГ, в Брест и Ногинск на переработку стекается рыба, выловленная во всех мировых океанах – в Атлантике, в Тихом, в Индийском. Океаны – это особая тема для Мошенского. И в прямом, и в переносном смыслах. В прямом можно добавить, что Мошенский всегда был близко к воде – он разрядник в гребле на байдарках (хотя также имеет разряды и в борьбе, и в спортивной гимнастике), пару лет назад бизнесмен встал во главе Белорусской федерации гребли. Федерация представляет элитный бизнес-клуб, в который входит цвет белорусского бизнеса, руководители ее региональных отделений -  Олег Хусаенов, Евгений Баскин, Валентин Байко.

Что касается переносного смысла, то он связан с концепцией, на основе которой строятся и делаются его бизнесы, бренды, продукты.  Бизнес Мошенского консервативен в своей сути: правительства приходят и уходят, а котлета остается.  Может и из-за этой котлеты, поддерживающей политическую стабильность, в  Беларуси  частнику, инвестирующему в продовольственный сектор, всегда было  тяжело. Это в общем - то  показал один из немногих неудачных проектов бизнесмена с созданием национальной молочной компании.

Но и в этих условиях Мошенский сумел превратить бизнес в «голубой океан», в отраслевом масштабе продукты «Санта Бремор» и «Савушкина продукта» - это линейка Apple и, иногда, даже концепт facebook .

Инновации – вот что заложено в основе роста бизнеса и его успеха. Икра мойвы, выловленная в Атлантике исландцами и переделанная белорусами в «Икру №1» -  де-факто facebook продовольственного рынка. Идею «Санты» подхватили во всем мире, а для исландских рыболовов, которые со времени викингов не знали, куда деть 2/3 добываемой икры, Мошенский стал чуть ли не национальным героем.  Он же первый брендировал белорусскую молочку. Раньше Россия кушала просто масло и сыр из Беларуси, сейчас  Россельхознадзор, Роспотребнадзор etc всеми путями тормозят потоки продукции “Савушкина продукта”, “Бабушкиной крынки”, “Малочнага гасцінца” и др.

Для всех бизнесов Мошенского характерна инновационность, доведенная до разумного перфекционизма в технологиях, в sales, в тех же кадровых вопросах. Сегодня его бизнес отстроен , его компании возглавляют  лучшие менеджеры страны , и он может спокойно проводить время поближе к океану - на любимом Средиземноморье. Но, думаем, создавать новые “голубые океаны” он не бросит никогда. 

Александр Мошенский награжден орденом Отечества

tomin.by


Смотрите также