Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Муров олег радикович биография


Олег Муров: Малинового пиджака у меня никогда не было

Владелец крупнейшей в республике аптечной сети «Фармленд» Олег Муров открыл свою первую аптеку в небольшом городе Мелеузе в 1997 году. Сегодня сеть, насчитывающая около тысячи аптек, представлена в Башкирии, Татарстане, Удмуртии, Свердловской, Тюменской, Челябинской, Оренбургской областях и занимает 9 место в рейтинге аптечных сетей России. В интервью RBtoday господин Муров вспомнил «лихие» 1990-е, рассказал о необходимых для бизнесмена качествах и особенностях рынка.   

 – Олег Радикович, расскажите, как вы пришли в бизнес?

– По образованию я врач, 7,5 лет отработал заведующим женской консультацией в Мелеузе. Когда переехал в Уфу, здесь как-то не сложилось с работой по специальности. Надо было как-то жить, поэтому я зарегистрировался как индивидуальный предприниматель и организовал поставку в больницы бинтов, перчаток, медицинского оборудования и прочее. Это было в 1994 году. В 1998 году решили создавать свою розницу.

– Девяностые – непростой период в истории нашей страны. Тяжело было начинать?

– В 1998 году уже были правила, лицензирование было, стандарты для аптек. Все это было. Было тяжело, конечно, но, по-моему, начинать всегда тяжело. Если говорить о более раннем периоде, конечно, все встречалось: и рэкет, и на дорогах нападали, и угрозы различные поступали – все было. 90-ые годы – они для всех 90-ые. Как-то это решали, пережили.

– Насколько с тех пор изменились правила игры на рынке, отношения с госструктурами?

– Сейчас рынок уже достаточно сформировавшийся, есть много крупных и сильных игроков, а тогда было множество мелких, кто выжил, а кто – нет. Сейчас снизилась маржинальность, конкуренция стала выше, больше отчетности, правил, проверок. В те годы всего этого, конечно, было ощутимо меньше. Что касается власти, сложно ответить на этот вопрос. Во всяком случае, понимание хотя бы в госструктурах, наверно, намечается. Хотя лучше с ними дела не иметь.

– У многих 90-ые ассоциируются с малиновыми пиджаками, золотыми цепями толщиной в палец, ну и вообще бизнесмен тех лет оброс множеством легенд. Сохранились ли у вас какие-то атрибуты того времени?

– Малинового пиджака у меня не было никогда. Из того времени осталась первая визитка, напечатанная на обычном принтере и вырезанная вручную ножницами. Мне очень нравится на нее смотреть, вспоминать, как все начиналось.

– Существует ли какой-то определенный «джентльментский» набор современного предпринимателя? Какими качествами он должен обладать?– В 90-ые годы многие пытались быть предпринимателями, но не у всех получилось. Тогда рынок был свободнее, всем казалось, что на чем-то новом можно быстренько заработать, но по сути это тяжелая работа. Думаю, что во все времена предприниматели должны не бояться рисковать, брать на себя ответственность, быть коммуникабельными, уметь создавать команду и много трудиться.

– Сегодня «Фармленд» занимает в своей отрасли 9 место в России. Почему вы решили выйти за пределы региона? – Башкирию мы освоили достаточно плотно, у нас есть аптеки практически в каждом районе. Стоять на месте – это не про нас. Мы решили развиваться дальше, расширять бизнес, отвечать конкурентам. Мы посчитали, что у нас есть достаточно наработок, с которыми мы сможем работать и на рынках других регионов. На самом деле, масштабирование бизнеса – это очень интересно. В каждом регионе свои особенности, нигде тебя не ждут, везде сложности. Но весь бизнес – это борьба, и вообще жизнь – борьба.

– Перед тем, как зайти в новый регион, вы проводите исследование рынка?

– Да, разумеется, и, на мой взгляд, в России вообще больше не нужно открывать новые аптеки. Поэтому мы часто именно покупаем местные сети, не увеличивая тем самым число аптек в регионе и получая определенную наработанную базу – кадровую, клиентскую. Тем более что сегодня многие аптеки, которые открылись в 1990-е, продаются – существенно снизилась маржинальность, выросли издержки, упали доходы, из-за чего владельцы не могут вести бизнес. У нас же очень сильная команда, поэтому мы пытаемся свое место под солнцем другого региона завоевать.

– Вы не продаете франшизу. Чем обосновано это решение?

– Такие предложения, конечно, поступали. Но мы решили, что сами должны отвечать за качество и за свой бренд.

– Сложно ли, находясь в Башкирии, управлять аптеками, которые расположены, например, в Тюмени?

– Один из самых главных вопросов в бизнесе, который тем более расположен удаленно, – это кадры. Естественно, в каждом регионе есть свое руководство, свои директора со своей командой, все оперативные вопросы решают они, а стратегические – мы. К тому же в 21 веке коммуникации достаточно развиты, поэтому проблем нет, связаться можно как угодно.

Читайте также: Рустэм Камалов: Мы создали рынок недвижимости своими потом, кровью и слезами Ольга Одинокова: Главное – не морщить вселенную Андрей Носков: В 90-е с нами рассчитывались рыбой и видеодвойками Николай Кочнев: В 90-е была свобода, а сейчас все как-то «причесалось» Альфат Назмиев: В 90-е ограничений бизнеса было гораздо меньше

rbtoday.ru

Аделя Кальметьева

Генеральный директор аптечной сети «Фармленд», входящей в десятку общероссийского рейтинга, празднует семнадцатилетие компании и открытие пятисотой аптеки.

Как вы оказались в профессии?В детстве я мечтала стать директором. Как видите, мечты имеют приятное свойство – они иногда сбываются. Свою роль в выборе конкретной сферы сыграли и семейные традиции. Бабушка – известный стоматолог, мама – химик-технолог на Уфимском витаминном заводе. И мне прочили карьеру в медицинской сфере. Но врачом я себя не видела, поэтому сделала выбор в пользу специальности провизора на фармфакультете БГМУ. В этом решении была значительная доля риска – в конце восьмидесятых в аптеках не было буквально ничего. Но уже тогда мной двигала твердая уверенность в том, что ситуация изменится к лучшему.

В дальнейшем вы ведь так и не попали на работу в аптеку?Нет, за первым столом – так называют прилавок аптеки – я не проработала ни дня. Получив диплом, устроилась товароведом в «Башфармацию», потом перешла на должность заведующей складом оптовой компании «Башмедсервис». Я оказалась в совершенно незнакомой структуре: множество документации, материальная ответственность, большой коллектив. Да и время было непростое. Родственники и друзья отговаривали, конечно. Но я отвечала, что ответственности боится только тот, кто не уверен в том, что идет правильной дорогой. Не заставила себя ждать и своеобразная «проверка веры»: 23 февраля 1997 года – день, который я не забуду никогда – у нас сгорел склад, под завязку заполненный товарами, взятыми на отсрочку. Сказать, что было тяжело, значит ничего не сказать. Но нам удалось собраться. Да, мы ночевали на работе и неделями практически не видели свои семьи, но стали сильнее, деятельнее.

Именно в этот период было решено открыть сеть аптек?Осенью этого же года наш учредитель Олег Радикович Муров принял решение о создании розничной аптечной сети. Первая аптека «Фармленд» открылась в Мелеузе, а всего через два года я стала исполнительным директором всей сети. Со временем наша компания превратилась в одну из крупнейших в России. А начиналось все с одной идеи, и одного стола, за которым сидели я и бухгалтер.

Аптечная сеть «Фармленд» добилась впечатляющих результатов. Что помогает вам двигаться вперед?Сегодня мы входим в десятку рейтинга крупнейших аптечных сетей России. В компании работает более трех тысяч сотрудников, наши аптеки, которых уже более пятисот, присутствуют в каждом районе республики, а также в Тюмени, Ижевске, Оренбургской области, Татарстане и Челябинской области. Мы бы не достигли таких высот без четкой философии. А дело двигает вперед команда, состоящая из увлеченных, преданных и профессиональных сотрудников.

Расскажите о самых удачных нововведениях в работе и о том, где черпаете новые идеи.«Фармленд» всегда в поисках нового. Например, к пятнадцатилетию мы подошли с новым уникальным форматом – аптечными центрами. Совместно с L’Oreal был воплощен еще один проект – первый в России «Дерма Центр», аптека с оригинальным интерьером, ориентированная на активную косметику. Следующая ветка развития – ортопедические салоны и медико-консультативные центры «Ортоленд». Что касается вдохновения, то я черпаю его, как и многие, в путешествиях, в общении с семьей и друзьями, в конструктивных спорах с коллегами. Очень помогает, что у нас с мужем общее дело, в которое мы вкладываем душу.

Что ждет компанию в будущем?В этом году будут реализованы несколько очень интересных проектов: например, вскоре мы запустим интернет-магазин. Кроме того, к двадцатилетию компании я надеюсь воплотить довольно масштабный замысел. Все знают, что «Фармленд» – социально ответственная компания. Мы стремимся не только делать свою работу хорошо, но и изменить мир вокруг себя. Одним из таких улучшений станет попытка создания в Уфе зоопарка – настоящего, полностью благоустроенного, с лучшими условиями для животных и посетителей. Мы уже начали поиск партнеров и путей воплощения этой идеи в жизнь. Я искренне верю, что Уфа и Башкортостан достойны самого лучшего.

Вы часто говорите о любви к родной республике. Как эта любовь влияет на вашу жизнь?Я считаю, что уважать и любить свои корни очень важно. Это полностью реализуется в работе, ведь «Фармленд» представляет нашу республику в других регионах. Красота, инновации и качество будут ассоциироваться не только с нашими аптеками, но и с Башкирией вообще. Кроме того, любовь к Уфе и моей профессии нашли отражение в хобби. Уже несколько лет я собираю антикварные предметы, имеющие отношение к истории города или фармации. Сейчас в коллекции есть действительно уникальные вещи: ингалятор девятнадцатого века, издание 1889 года «Полная фармацевтическая химия Хагера», счет на поставку марли в аптеку Уфы 1916 года. Мне кажется, что все эти предметы позволяют помнить: даже в самые тяжелые времена люди не перестают жить обычной жизнью, верить и любить.

Аделя Кальметьева закончила уфимскую школу №39 с золотой медалью. В старших классах школы работала санитаркой в студенческой стоматологической поликлинике. Вместе с супругом Олегом Муровым воспитывает сына Даниила. Любимые писатели – Дмитрий Быков и Виктор Шендерович, любимое периодическое издание – «Новая газета». Об аптечной сети «Фармленд» недавно был снят фильм, посмотреть который можно на официальном сайте.

Текст: Наиля Валиева.Фото: Александр Афанасьев.

www.sobaka.ru

ИП - Муров Олег Радикович, ИНН 027306901505 ОГРН 308027533300035

Согласно письма ФНС от 16 марта 2015 года № ЕД-4-2/4124 О рассмотрении обращения по вопросу разъяснения принятия мер Должной осмотрительности при выборе контрагента, Федеральная налоговая служба сообщает следующее: что при заключении сделок налогоплательщикам в первую очередь необходимо учитывать положения Конституции Российской Федерации и Гражданского кодекса Российской Федерации. В силу принципа свободы экономической деятельности налогоплательщик осуществляет предпринимательскую деятельность самостоятельно на свой риск. Следовательно, именно на этапе выбора поставщиков необходимо проверять их юридический статус и деловую репутацию, проявляя тем самым должную осмотрительность.

Из письма ФНС РФ от 23.01.2013 г. № АС-4-2/710:

Налоговая выгода может быть признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что налогоплательщик действовал без должной осмотрительности и осторожности, также ему должно было быть известно о нарушениях, допущенных контрагентом, в частности, в силу отношений взаимозависимости или аффилированности налогоплательщика с контрагентом. Налоговая выгода может быть также признана необоснованной, если налоговым органом будет доказано, что деятельность налогоплательщика, его взаимозависимых или аффилированных лиц направлена на совершение операций, связанных с налоговой выгодой, преимущественно с контрагентами, не исполняющими своих налоговых обязанностей…».

«…перечень документов, которые могут быть истребованы организацией у контрагентов в рамках проявления должной осмотрительности, зависит от отраслевой принадлежности организации и ее контрагентов и особенностей их финансово-хозяйственной деятельности.

zachestnyibiznes.ru

"Мушкетёр"-депутат избавился от бизнес-актива в Уфалее

Сеть аптек ООО «Центральная городская аптека», ранее принадлежащая депутату Собрания депутатов округа и бизнесмену Олегу Мусабаеву, продана крупной аптечной сети «Фармленд» из Башкирии. Примечательно, что «Фармленду» вместе с действующими аптеками продано и помещение бывшей муниципальной аптеки №28, которое как бы вовсе не принадлежало депутату и было продано в конце прошлого года с ограничением «сохранение профиля». Но ни как не с целью перепродажи.

Несколько месяцев назад в списке учредителей ООО «ЦГА», которому принадлежат аптеки под общим брэндом «Центральная городская аптека» — это две аптеки в центре города (на Ленина и К.Маркса), на Спартака, на Никеле и на Нижнем Уфалее, изменились фамилии. Ранее учредителями этой компании был Олег Мусабаев и его партнёр. Сегодня учредителями являются Муров Олег Радикович и Кальметьева Аделя Рустэмовна, являющиеся владельцами крупной сети аптек «Фармленд», штабквартира которой находится в Уфе (Башкортостан). Больше информации о новых собственниках по ссылке.

Известно, что бывшая муниципальная аптека №28 так же откроется в ближайшее время под общим брэндом.

Сколько выручил депутат и бизнесмен Олег Мусабаев с продажи одного из основных своих уфалейских бизнес-активов, мы никогда не узнаем. Как не узнаем, зачем и почему бизнесмен поступил именно так со своим активом. Хотя жутко интересно, что это? Бегство из города, который в ближайшей перспективе ощутит на себе серьёзные экономические проблемы, связанные с прекращением работы «Уфалейникеля»? Попытка «выйти в кэш» и перекинуть деньги на другое направление в территории или виды бизнеса с более благоприятиными перспективами? Или просто срочно нужны деньги?

Что касается бывшей муниципальной аптеки №28, ликвидацию и приватизацию помещения которой активно лоббировал именно Олег Мусабаев в 2016 году, напомним:

Несмотря на общественное мнение, в Международный день защиты детей, 1 июня, глава округа Вера Ускова приняла окончательное решение о ликвидации МУП «Верхнеуфалейская городская аптека № 28». Постановление главы Верхнеуфалейского городского округа за номером 280 от 1.06.2016 г. появилось на официальном сайте администрации.

Три месяца молчания вокруг темы аптеки №28, вроде бы усыпили бдительность несогласных с таким решением горожан. Но! За три дня до выборов, 15 сентября, Собрание депутатов округа приняло окончательное решение о продаже помещения 28-й аптеки в частные руки. Чтобы там, якобы, появилась… частная аптека и платный медицинский центр.

На том историческом заседании выступил зам председателя Собрания депутатов Иван Евсеев с пламенной речью о благах, которые получат уфалейцы после продажи аптеки. Вицеспикер заявил, что на заседаниях фракции «Единой России» неоднократно обсуждался этот резонансный вопрос. И было решено принять этот план приватизации, включающий в себя и помещение аптеки.Тем более, что профиль данного учреждения сохраняется. Меняется только собственник.

Евсеев так же отметил, что на территории бывшей аптеки предполагается разместить частный медицинский центр.

«Что гораздо нам необходимее. Потому, что мы простаиваем в огромных очередях за медицинским обслуживанием. Я сам вынужден ездить в Учалы, чтобы получить это медицинское обслуживание! Потому, что там есть медицинские центры! Если у нас это появится, только за»!.. «Аптечный пункт там так же сохраняется».

В Решении Собрания депутатов округа №146 от 15.09.2016 г. «О внесении дополнений в Прогнозный план (Программу) приватизации муниципального имущества Верхнеуфалейского городского округа на 2016 год» касательно помещения аптеки буквально говорится следующее:

Наименование объекта, подлежащего приватизации в 2016 году: «Нежилое помещение №1, общей площадью 340,8            м² , расположенное по адресу: ул.Ленина, д.180, г.В.Уфалей (при условии сохранения целевого использования в течении 5 лет)». Способ продажи: «Аукцион».

19 декабря состоялся аукцион по приватизации помещения бывшей муниципальной аптеки №28. В аукционе приняли участие аж целых два участника: ООО «Бонус» в лице директора Легаевой Валентины Александровны и Михайлова Надежда Владимировна лично, как частный покупатель.

Примечательно, что по информации базы СБИС обе покупательницы на равных долях являются учредителями этого ООО «Бонус».

А Михайлова Надежда Владимировна, признанная победителем аукциона, согласно той же базе СБИС, является попутно директором ООО «Стройинвест», учредителем которого является сам (!) председатель планово-бюджетной комиссии Собрания депутатов Верхнеуфалейского городского округа, один из «лидеров» движения «люди дела» Олег Рафатович Мусабаев.

По итогам аукциона помещение аптеки продано за 6372217 рублей и 95 копеек.

Но новые владельцы не стали выполнять условия покупки  ( «при условии сохранения целевого использования в течении 5 лет») и уж тем более создавать «медицинские центры», как мечтал вицеспикер уфалейского парламента Иван Евсеев и поддержавшие его единороссы, а, выходит так, фактически перепродали помещение в комплексе с остальными аптеками. На сколько выгодно оно было продано «Фармлэнду», нам ничего не известно. Известно лишь, что аптека там всё-таки будет, как и будет отдел «Оптика».

В любом случае, приход крупной аптечной сети в город вместо местной должен положительно сказаться на потребителях. Применение общих стандартов торговли повысит качество обслуживания, а за счёт больших объёмов закупки крупная сеть имеет бОльшие скидки у оптовиков и производителей, что позволит, возможно, снизить цены на лекарства и устраивать различные акции и распродажи.

Но она всё равно будет частная и вовсе не «социальная», как раньше. Цель любого бизнеса — получение прибыли. Но не «выполнение социально значимой фнкции» или «обеспечение малоимущих граждан доступными лекарствами под контролем муниципалитета», как было у муниципальной аптеки. Теперь во время эпидемии гриппа, например, нельзя будет просто позвонить директору аптеки и приказать ему снизить или удерживать цены на основные противовирусные препараты на низком уровне в ущерб прибыли.

Так же известно, что у Олега Мусабаева остаются другие бизнес-активы в Уфалее. В первую очередь это коммерческая недвижимость, типа бывшей «Молочной кухни» или бывшего «Ветерана» на Карла Маркса, в которых расположены сегодня супермаркеты крупных торговых сетей.

!!! По требованию российского законодательства комментарии проходят премодерацию. Мы не публикуем сообщения, содержащие мат, сниженную лексику и оскорбления, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами. Не допускаются сообщения, призывающие к межнациональной и социальной розни. К публикации не допускаются комментарии, содержащие мат, сниженную лексику и оскорбления, даже в случае замены букв точками, тире и любыми иными символами, ссылки на другие ресурсы, а также имеющие признаки нарушения законодательства РФ - клевета и бездоказательные обвинения. Премодерация может занимать от нескольких минут до одних суток. Решение публиковать или не публиковать комментарии принимает редакция.

ufaleyka.ru


Смотрите также