Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Оксана любимова жена губернатора биография


Бережливые кадры | Вид сбоку

После прихода Николая Любимова на должность губернатора Рязанской области в регионе была создана автономная некоммерческая организация «Центр бережливого производства Рязанской области», которую возглавила его супруга Оксана Любимова. 2018 год был объявлен в регионе годом бережливого производства. Назначение Оксаны Владимировны и ее пребывание в должности разумно сделали максимально публичным, чтобы пресечь таким образом разговоры о возможном конфликте интересов и кумовстве. Мол, она настолько логичная кандидатура, что даже непонятно, чего здесь можно стесняться. Любимова рассказывала о своей работе на заводе «Вольво» в Калужской области и зарубежных стажировках. И, надо сказать, такой подход сработал. Если «бережливое производство» и стало мемом в разговорах о местной политике, то вполне добродушным.

Между тем на данный момент можно насчитать как минимум трех человек, получивших определенное продвижение в последнее время, связанных с Оксаной Любимовой и (двоих из них) с ее бережливым производством.

Михаил Пронин согласован губернатором на должность уполномоченного по правам предпринимателей. Бизнесмен Пронин делал поступательную карьеру во власти, был заместителем главы администрации Рязанского района, главой Скопинского, министром промышленности, а потом, при Любимове, лишился должности. Его министерство слили с минэкономики. И вот он возвращается во власть. ООО «СТЛ ПРО» Пронина – одно из соучредителей АНО «Центр бережливого производства Рязанской области».

Еще один возвращенец – почетный гражданин города Рязани Алексей Володин. У него пауза затянулась. Об участии Володина в общественно-политической жизни Рязани не слышно несколько лет, тогда как в свое время он играл в этой жизни заметную роль и даже рассматривался на должность главы администрации Рязани. В конце января Володин стал сопредседателем рязанского отделения ОНФ. Можно по-разному оценивать влиятельность этой позиции и ОНФ в целом, но на нее претендовали такие люди как Игорь Трубицын и Игорь Коськин, два наиболее политически активных рязанских олигарха. Однако связей обоих оказалось недостаточно. ОАО «Тяжпрессмаш», гендиректором которого работает Алексей Володин, является еще одним учредителем АНО «Центр бережливого производства Рязанской области».

Зампредседателя облправительства по экономике Роман Петряев – бывший коллега Оксаны Любимовой на калужском заводе «Вольво». Работал директором по развитию завода, однако затем оказался в структуре «Вольво» в Химках и всего лишь менеджером «по продвижению продукта и корпоративным коммуникациям». Однако осенью прошлого года вновь пережил карьерный рост – сначала был назначен советником, а затем заместителем губернатора по экономике.

О губернаторшах

Николай Любимов – первый рязанский губернатор, чья супруга ведет публичную деятельность. Ни одну из двух жен губернатора Вячеслава Любимова никто не знал. Супругу Георгия Шпака выводили в свет во время предвыборной кампании, но в целом она также была не публична и не имела никакого влияния на дела в области. Жена Олега Ковалева по некоторым оценкам была влиятельнее его, но делала самостоятельную карьеру, к тому же с мужем разругалась в пух и прах через какое-то время после его избрания.

Фото Оксаны Любимовой: leanryazan.ru.

vidsboku.com

Николай Любимов. Биография

Имя: Любимов Николай Викторович Дата рождения: 21 ноября 1971 года Место рождения: Калуга, СССР Должность: губернатор Рязанской области

Детство

Николай Любимов родился в Калуге – городе, который прославился благодаря Константину Циолковскому. Его мать, Валентина Алексеевна Любимова работала педагогом в городском училище No 36.

Маленький Николай пережил развод родителей, и, как отмечал он потом, это сделало его более самостоятельным. Матери нужно было зарабатывать, ему – хорошо учиться. После восьмого класса мальчик даже собрался в ПТУ, чтобы поскорее встать на ноги.

Но мать, которая давала сыну на завтрак булки, потому что он терпеть не мог кашу, в более серьезном вопросе решительно воспротивилась, уговорив сына повременить с самостоятельностью и получить хорошее образование. Тот окончил десятилетку и поступил на исторический факультет  местного пединститута.

Образование в России. И в Лондоне?

Калужский государственный педагогический институт имени К. Э. Циолковского (сейчас это Калужский государственный университет им. К. Э. Циолковского) Любимов окончил с красным дипломом в 1993 году. Он должен был работать в школе учителем истории и социально-политических дисциплин. Однако руководство решила иначе, и вчерашний студент возглавил научно-исследовательский сектор. В родном вузе Любимов проработал несколько лет.

В 2001 году Любимов, уже сменивший научную работу на управленческую деятельность, окончил негосударственный московский гуманитарно-экономический институт, где изучал юриспруденцию, и в том же году прошел курс повышения квалификации по теме «Стратегия развития Калужской области и развитие эффективной команды для ее реализации» на базе Франко-Российского института делового администрирования, расположенного в Обнинске.

Vk.com

В одном из интервью Николай Любимов рассказал журналистам, что бросил курить, когда учился...в  Лондоне. «Когда мне хотелось затянуться, я бегал по Гайд-парку. Мне было несложно это делать там потому, что там меня никто не знает. А здесь все уже по-другому», - цитирует издание «Kaluga24.tv».

Когда, как и зачем Любимов оказался в столице Великобритании, что там изучал, неясно. Официальные биографии об этом молчат. Впрочем, возможно, Любимов просто пошутил.

Карьера в правительстве

Каким образом Николай Любимов переместился из научно-исследовательского сектора вуза в правовой отдел департамента экономики и промышленности администрации Калужской области, официальная биография умалчивает. Юридическое образование Любимов получил позже. Известно лишь, что произошло это в 1997 году. 

Позже он возглавил отдел инвестиций того же департамента, а в 2000 году стал руководителем центрального агентства по регистрации выпусков ценных бумаг акционерных обществ в Калуге.

Карьера вчерашнего историка развивалась стремительно. В 2003-м он становится  генеральным директором открытого акционерного общества «Калужская ипотечная корпорация», а через год садится в кресло министра экономического развития Калужской области.

Экономическое чудо в отдельно взятом регионе

В середине двухтысячных случилось то, что назвали потом «калужским экономическим чудом». Регион был полностью дотационным. Никого это не удивляло, так как он не обладал сколь-либо значительными природными ресурсами. Как казалось, Калужской области просто нечем заинтересовать потенциальных инвесторов.

Но всего за три года Калужская область превратилась в самодостаточный регион и получила такой импульс, что до сих пор остается одним из лидеров по привлечению иностранных инвестиций. Сейчас там производятся автомобили мировых автогигантов Volkswagen, PSMA RUS и Volvo и автокомпоненты, работает кластер фармацевтики, биотехнологий и биомедицины и другие предприятия.

Vk.com

Как заявил корреспонденту «Коммерсанта» бессменный губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, Любимов был одним из самых активных членов его команды. Калужский голова

В 2007 году из областного правительства Николай Любимов перешел в городскую администрацию. Первоначально он стал первым заместителем городского головы, а всего через месяц, в июле, городской голова Калуги Максим Акимов ушел в замы к губернатору (сейчас он первый заместитель руководителя аппарат правительства РФ). И Любимов занял его место.

Приставку «врио» он носил до декабря, когда были проведены досрочные выборы городского головы. Любимов выиграл их уверенно, набрав более 73 процентов голосов, в то время как за его ближайшего соперника, коммуниста Вячеслав Попков, проголосовали около 15 процентов избирателей.

При Любимове приняли генеральный план развития города, появился новый мост через Оку, началось строительство муниципального жилья, а главное – открылось сразу несколько крупных предприятий, в том числе завод по производству  грузовых автомобилей ЗАО «Вольво восток».

В 2009 году Любимов стал председателем Калужского регионального отделения Ассоциации юристов России.

Vk.com

В 2010 году фонд «Петербургская политика» подготовил индекс влияния глав ста крупнейших российских городов. Николай Любимов оказался в пятерке лидеров.

Городским головой Калуги Любимов пробыл три года. А потом Артамонов вновь забрал его к себе – в конце 2010 года Николай Викторович стал заместителем губернатора, в 2011 также возглавил его администрацию.

Народный избранник

В 2015 году в карьере Любимова наступил новый этап. Николай Викторович был избран в региональное законодательное собрание и возглавил его. А спустя год покинул пост председателя областного парламента ради работы в Государственной думы, куда прошел по партийному списку.

Сам Любимов утверждал, что перехода в Госдуму не ожидал. Но один из «единороссов» выиграл выборы по мажоритарному округу, и место освободилось. Любимов уехал в Москву, но, как подчеркнул особо, Калужскую область не бросил – ведь именно ее интересы придется защищать в Госдуме.

В Государственной думе Любимов вошел в комитет по бюджетам и налогам. Он стал одним из инициаторов законопроекта об внесении изменений в закон о Счетной палате и статью об административных нарушениях. В частности, предлагалось расширить полномочия Счетной палаты России в части контроля за средствами, которые перечисляются в субъекты РФ из внебюджетных фондов, и контролировать расходование средств на региональном уровне.

И все-таки Калугу бросил

Вся жизнь Николая Любимова была связана с Калужской областью. Там он родился, там работал. И все-таки пришлось «изменить» малой родине.

Vk.com

В Госдуме Любимов пробыл всего несколько месяцев. Слухи о его новом назначении врио губернатора Калужской области просочились незадолго до того, как об этом объявили официально.

Приказ о назначении Николая Любимова врио губернатора Рязанской области президент подписал 14 февраля 2017 года. Предыдущий глава региона, Олег Ковалев, ушел в сенат. А Николай Викторович принялся изучать Рязанскую область и ее потенциал.

Бережливое семейное производство

2018 год в Рязанской области глава региона объявил Годом бережливого производства. Продвигать проект будет его супруга, Оксана Владимировна Любимова. Совершенно официально – она возглавила АНО «Центр бережливого производства Рязанской области».

Как сообщила сама Оксана Владимировна, этот подход она изучала на заводах концерна Volvo в Швеции, Франции и Бельгии. Его уже внедрили в пяти министерствах и аппарате правительства. Как добавил сам губернатор, бережливое производство внедрено и в местных поликлиниках, что помогло сократить очереди и значительно повысить качество услуг. Такая вот в Рязанской области получилась семейственность.

Однако сам Николай Владимирович в интервью подчеркнул, что дома о делах говорить не любит и проводит четкую черту между семьей и работой. И зарплату отдает жене.

Супруга Любимова родилась в 1980 году. Она окончила Калужский государственный педагогический университет и восемь лет проработала в компании Volvo Trucks.

У Любимовых две дочери, Валерия и Алена, они еще школьницы. Как многие родители, Николай Викторович не очень доволен тем, что младшая дочь слишком много времени уделяет различным гаджетам и не любит читать.

Vk.com

При необходимости он сумеет поджарить яичницу или приготовить сосиски. Любит Умберто Эко, Чехова и Булгакова. Производит впечатление добродушного человека.

Доходы

В прошлом году Николай Любимов заработал почти 3,4 миллиарда рублей. Еще 1,3 миллиарда рублей принесла в семейную копилку его супруга.

Николаю Викторовичу принадлежит большой земельный участок, Оксане Владимировне - квартира площадью 92 кв. метра и доля в еще одной. Земельный участок и дачу по документам поделили между отцом и кем-то из дочерей. На одного из детей также записана небольшая квартира.

Чудес не бывает. Но хочется

Назначение Любимова в Рязань жители региона встретили с воодушевлением. Надеялись, что один из авторов калужского экономического чуда и Рязань вытянет на достойный уровень. На выборах за него проголосовали более 80 процентов избирателей.

Любимову удалось на треть увеличить приток инвестиций в регион, а в следующем году сумму планируется удвоить. Зарплаты бюджетников почти достигли того уровня, который предусмотрен знаменитыми майскими указами президента.

Но увы, как сказал один из экспертов, чудес не бывает. У Рязанской области слишком много объективных проблем. Одна из них – близость Москвы, где совершенно другие зарплаты. Неудивительно, что при первой же возможности жители области стремятся покинуть регион. Но прошел всего лишь год. Так что надежда сохраняется. А вдруг чудо все-таки случится?

www.infox.ru

Любимова Оксана Владимировна

Генеральный директор «Центр бережного производства Рязанской области»

«Семья»

Муж — Любимов Николай Викторович — Российский государственный деятель, временно исполняющий обязанности Губернатора Рязанской области с 14 февраля 2017 года. Депутат Государственной Думы Российской Федерации VII созыва с 18 сентября 2016 года, заместитель Губернатора Калужской области (2011—2015), городской Голова Калуги в 2007—2010

«Компании»

«СТЛ ПРО», «Технология XXI», «Тяжпрессмаш», «ЖБК-8», «Центр бережного производства Рязанской области»

«Темы»

Высокопоставленные Родственники

«Новости»

Скромность украшает технократа На что живут жены новых губернаторов
В последние полтора года губернаторский корпус в России был обновлен более чем на четверть. Большинство назначенцев ранее были людьми малопубличными, при этом они относительно молоды. Жены и дети губернаторов прошлого поколения, как правило, имели укорененный в регионе бизнес, часто предпочитая строительный. А вот дети у большинства новых губернаторов еще слишком малы и бизнесом не занимаются. Znak.com с помощью системы СПАРК решил найти, какие бизнес-структуры зарегистрированы на родственников губернаторов нового поколения. ТАСС-ДОСЬЕ. 11 сентября 2017 года избирательная комиссия Рязанской области сообщила, что на выборах губернатора региона, состоявшихся 10 сентября, победу одержал врио руководителя области Николай Любимов («Единая Россия»). По итогам обработки 100% протоколов он получил 80,16% голосов избирателей. Второе место занял депутат Госдумы РФ Александр Шерин от ЛДПР (8,44%). Николай Любимов возглавляет Рязанскую область в качестве временно исполняющего обязанности главы региона с 14 февраля 2017 года.Источник:http://tass.ru/info/4553261
Page 2
  • Присылайте свои интернет ссылки к интересующим вас страницам в чате на Persona 85139
  • Добавьте интернет ссылку о себе в свою страницу
  • Закажите публикацию вашей персональной страницы в нашем ресурсе

Более 20 000 персон и компаний зарегистрированы в нашем ресурсе. География читателей нашего ресурса : Россия — 40 %, Украина — 16.9 %, Германия — 15.2 %, США — 9.8 %, Франция — 4.8 %, Казахстан — 4.5%, Беларусь — 3.3%, Великобритания — 2.4%, Израиль — 1.2%, Швейцария — 0.10% и другие страны

whoiswhopersona.info

Перелом сознания. Оксана Любимова — о бережливом производстве на заводах, в детсадах и своём доме

2018 год объявлен в Рязанской области Годом бережливого производства. Его внедрением в различных отраслях занимается специальный центр, который возглавляет Оксана Любимова. О том, что такое бережливое производство, насколько регион готов к нему и можно ли внедрить его принципы в обычной жизни, супруга губернатора рассказала руководителям изданий 62ИНФО и RZN.info.

— Давайте для начала разберёмся, что такое бережливое производство? — На самом деле, это достаточно философское понятие. Основавшие данную концепцию японцы так её и называют — философией. Я бы сказала, что её ключевое понятие — эффективность. Бережливое производство предусматривает эффективную организацию рабочих процессов, труда, рабочего времени, пространства, эффективное ведение деятельности. То есть клиенту должна предоставляться нужная продукция, нужные услуги, при этом должны затрачиваться наименьшие ресурсы — финансовые, человеческие, временные. А достигается это с помощью инструментов, которые также прописаны в философии бережливого производства.

— Почему это приходится внедрять извне? Ведь предприятия и сами должны быть заинтересованы в эффективности. — Для начала замечу, что при Советском Союзе некая часть этих инструментов на производствах использовалась. Рациональное распределение рабочих процессов, например. Я полагаю даже, что, когда японцы узнали о конвейерной системе Форда и стали разрабатывать свою концепцию, с большой долей вероятности они что-то позаимствовали у СССР. Но в нашей стране это в какой-то момент, к сожалению, было утрачено.

Сегодня большинство руководителей предприятий даже не догадываются о пользе, которую даёт бережливое производство, совершенно не требующее каких-либо дополнительных затрат. А мы просто им рассказываем об этом.

И ещё сотрудникам, отношение которых чаще всего такое: пришли, отработали, ушли, получили деньги. А задачи предприятия в целом остаются на уровне руководства. Один из принципов, которые мы объясняем, — каскадирование информации. Глобальные цели, которые ставит перед собой производство, нужно доносить до каждого сотрудника. Чтобы люди знали, на что направлена их работа; понимали, что должны экономить своё рабочее время, пространство.

Многие производства, на которых мы были, требуют пересмотра организации рабочего места. Где-то нужно перераспределить оборудование, где-то — разобрать существующие запасы инструментов, деталей. Потому что это всё составляет потери — и получается, что деньги не работают.

Есть много нюансов, которые мы рассказываем руководителям и доказываем, что это принесёт только пользу.

— Почему внедрением бережливого производства занялись именно вы? Откуда вы про него знаете? — По образованию я педагог, но получилось так, что по специальности я проработала недолго. Когда в Калуге открылся завод по производству грузовиков Volvo, я пришла туда. Работала в отделе логистики, оформляла документы на продукцию. Так как процессы были выстроены достаточно быстро, я начала чаще выходить на производство — смотреть, что происходит там.

А шведы ведь в своё время переняли модель бережливого производства, сделав свою философию, философию Volvo. И когда меня пригласили руководить одним из производственных участков, мы стали пересматривать и перестраивать работу линий с учётом данной концепции.

Поначалу шло сложно, потому что эта философия предполагает перелом сознания, взгляд на свою модель поведения и модель работы с другого ракурса. Мы привыкли делать вот так, а эти инструменты философии говорят нам о другом — соответственно, нам нужно сломать себя, а это всегда сложно.

Но со временем начинаешь понимать, что это работает, особенно когда видишь реальные результаты — выгоду финансовую, выгоду по времени, структурированную прозрачную работу, когда понятны все процессы. Ведь концепция бережливого производства построена на непрерывном совершенствовании, на постоянном процессе улучшения.

Николай Викторович посещал европейские заводы и сам на практике убедился, что это работает. Поэтому, когда мы переехали в Рязанскую область, было принято решение реализовывать эту концепцию. Сначала мы взяли курс именно на производство, потом — так удачно совпало — стартовала программа «Бережливая поликлиника» при поддержке «Росатома». Мне, например, было очень интересно, как наши производственные решения можно применить в социальной сфере. Тогда же губернатор принял программу «Бережливого правительства». В сентябре стартовал пилотный проект в пяти министерствах и аппарате правительства, в январе он завершился с очень хорошими результатами.

— Если вернуться к предприятиям — как вы выбирали, с каких начать? — Во-первых, есть принцип выбора пилотного проекта. Нельзя выбирать самоё легкое, где всё хорошо — там не будет заметен результат. Нельзя выбирать самое сложное: можно погрязнуть в проблемах и отвратить людей. Поэтому мы выбирали производства, которые находятся на хорошем среднем уровне. И ещё один ключевой момент — заинтересованность руководителя. Если руководитель не верит в пользу этой философии, её инструментов, всё обречено на провал — он должен подавать пример, мотивировать сотрудников.

Первым стал «Хлебозавод №3». Мы выбрали пилотный участок — линию производства пиццы — убрали лишнее оборудование (такого была примерно половина), освободив производственные площади для дальнейшего развития. Обычно, когда предприятие хочет повысить производительность, оно первым делом говорит: «Дайте денег, мы закупим новое оборудование». Но наш принцип — сначала разобраться с тем, что у вас есть. Может быть, на складах есть какое-нибудь неиспользуемое оборудование или слишком много лишних инструментов, которые можно продать. В данном случае у нас получилось повысить производительность на 20-30 процентов.

Когда мы начали пилотный проект по «Бережливому правительству», оказалось, что эти инструменты применимы и здесь. Мы выбрали министерства, в которые чаще всего обращаются граждане: анализировали их работу, строили карты процессов, искали потери — где дольше всего находится тот или иной документ. В итоге некоторые процессы документооборота сократились в десять раз.

— Например? — Процесс закупки лекарственных средств. Раньше на подписание бумаг уходило в среднем шесть с половиной часов: люди, которые участвовали в торгах, должны были приехать из муниципальных образований в Рязань в одно время, подписать огромный талмуд и разъехаться обратно. Мы посмотрели, можно ли перевести всё это в электронную форму — оказалось, что регламентом такое не запрещается. Теперь процесс закупок занимает максимум две минуты. А если перевести человеко-часы, амортизацию рабочих автомобилей, расходы на бензин в денежную форму, то выгода составила порядка 4 миллионов рублей.

Любые потери и, соответственно, любую экономию можно перевести в денежный эквивалент. А если говорить про социальную сферу — то и в повышение удовлетворенности граждан, на что мы главным образом нацелены.

— Чем конкретно вы занимались в поликлиниках? — Во-первых, организацией картотеки: оптимизировали, структурировали. Ввели в детской поликлинике открытый ресепшен: если к регистратуре со стеклом подойдут даже два человека, это уже очередь, здесь же и пятеро будут чувствовать себя комфортно.

Сделали единый электронный талончик для малышей до года, которые проходят обязательный осмотр. Раньше он занимал порядка двух дней: мамочки ходили по врачам, которые были разбросаны по разным кабинетам и этажам. Рязанские ребята сделали программу — как мне объясняли, достаточно простую. Она с учётом расписания шести врачей выдаёт талон, с которым можно пройти полный осмотр за два часа. Там чётко написано: в 9 часов мамочка идёт к такому-то врачу, в 9:15 к следующему и так далее — программа выстраивает все маршруты.

Ещё внедрили автономное техническое обслуживание — этот инструмент приучает персонал бережно относиться к оборудованию, на котором работает. В начале смены, в конце, в течение дня сотрудник осматривает его на предмет каких-то малейших неполадок. Заметив и устранив их, можно избежать серьезных поломок, а с ними — ремонта, простоя по времени, потерь по деньгам.

— Ещё в какие-то отрасли двинетесь? — Мы видим, что данная философия помогает быть конкурентоспособными не только нашим предприятиям, но и личностям. Мы решили, что проще приучать деток с самого начала — почему бы не рассказать им в игровой форме о том, какие виды потерь существуют, как сэкономить своё время, как можно аккуратно распределить игрушки, как их можно систематизировать. Сейчас разрабатывается методика, как это всё деткам теперь преподносить.

Например, сортировка отходов, к которой мы в любом случае придём, это тоже часть бережливого производства. Но я знаю как сложно приучить к этому людей: на заводе Volvo ушло около полутора лет, чтобы сотрудники начали правильно и грамотно сортировать отходы. Мы поняли, что лучше приучать к этому с малых лет.

Будем внедрять новую философию и в работу самих детских садов, школ — как ранее сделали это в поликлиниках. Обкатали определённые процессы и теперь запустили всё это дальше.

— Получается, производственная бережливость находится в основном в головах, ваши примеры это подтверждают. Готовы рязанцы к перелому сознания? — По-разному. И я людей понимаю: когда мы приходим и говорим, мол, давайте внедрять бережливое производство, о котором кто-то и слышит-то впервые — многие поначалу относятся скептически. Но это не потому что «я не хочу, я не воспринимаю», а потому что пока не хватает информации — поэтому мы приглашаем людей в поликлиники посмотреть, как это работает. А когда люди проникаются, у них загораются глаза, они начинают предлагать свои идеи и сами стараются нести эту философию в массы.

Мы проводим информационные семинары — для сотрудников министерств, для муниципальных образований, чтобы по максимуму охватить Рязанскую область первоначально на уровне руководителей, замов, начальников отделов. Сначала я провожу обучение по основам, но недолго, потому что с первого раза понять данную концепцию тяжело. Потом наши коллеги говорят о лучших уже внедрённых практиках, выступают представители министерств из пилотного проекта — нам важно показать, что философия работает не только на производствах.

Ещё мы разработали игру, которую можно будет ввести и в школах, но пока мы протестировали её на представителях министерств. Три этапа, в основе — кубики лего. Мы показываем, как из полного хаоса выстраиваем чёткую структуру работы. В итоге на третьем этапе участники за 2-3 минуты делают те задания, которые на первом этапе не успевали за 15.

Эта игра очень полезная, она позволяет через лёгкую форму понять серьезные инструменты и методики бережливого производства.

— Дома вы тоже внедряете принципы бережливого производства? — Пытаемся. Понятно, что в своём гараже навести порядок всегда сложнее. Хотя, что люди делают, когда перемещаются из одной комнаты в другую? Думают, что бы ещё захватить, чтобы лишний раз не возвращаться. Это не что иное, как использование инструментов бережливого производства.

Мы стараемся приучать детей грамотно распределять своё время — смотреть, куда они пошли, во сколько пришли, как оптимизировать это время. Не всегда получается, но стараемся.

Ещё я активно пытаюсь дома применять методы, связанные с безопасностью. Нужно проанализировать, где мы небезопасно поступаем, что может нам навредить — и устранить. Это работает не только на производстве: если с края стола выступает нож — рано или поздно он окажется у меня в ноге; если поперёк комнаты лежит провод — я рано или поздно об него споткнусь.

— Вы сказали про детей. А мужа приучаете? — У мужа, на самом деле, процессы с точки зрения логистики сейчас выстроены настолько чётко, что там оптимизировать уже некуда — остаётся только быть в двух местах одновременно. А что касается дома, то он любит порядок и, если появляется какое-то время, мы вместе убираемся. Но, к сожалению, время это очень ограниченно.

— Помогает ли личный статус в работе? Рассказывать о бережливом производстве ведь приходит не абы кто, а жена губернатора. — Понятно, что это имеет какой-то вес, когда мы приходим на объект. Но мы сразу говорим, что работаем серьёзно — не для галочки, а для реальной пользы. Я бы скорее назвала это работой по принципу каскадирования информации. Губернатор распространил на уровне министров и поставил определённые задачи. Мы распространяем их дальше — на уровне заместителей, подведомственных организаций. И если работа натыкается на какой-то барьер, нормально поднять его на уровень нашей рабочей группы, а в некоторых случаях — выше. Если бы это и не был родной мне человек, я действовала бы так же, поскольку порядок проведения совещаний, собраний — это тоже один из инструментов бережливого производства.

— Вы часто повторяете «мы», подразумевая, вероятно Центр бережливого производства. Сколько человек там работает? — Я и консультант, который, к слову, обучался практически с нуля и за короткий срок научился многому, теперь может самостоятельно проводить аудиты. И есть ещё человек из минздрава, который очень нам помогает. Но, это не значит, что всем этим мы занимаемся втроём. У нас создаются сильные команды в министерствах, в организациях. Мы приезжаем туда, смотрим, что они сделали, даём комментарии для дальнейшего распространения, а всё остальное время эти команды работают сами. Так что сказать, что нас трое — нет, нас уже много.

Иллюстрации:  Светлана Крючкова

62info.ru

Николай Любимов (врио губернатора Рязанской области) – биография, фото, семья, образование 2018

Биография Николая Любимова

Николай Викторович Любимов – российский политик и государственный деятель, получивший известность в бытность главой города Калуги. В начале 2017 года указом президента стал временно исполняющим обязанности губернатора Рязанской области.Врио губернатора Рязанской области Николай Любимов

Ранние годы и образование

Будущий политик родился 21 ноября 1971 года в городе Калуге. О его детских годах информации не так уж много, однако известно, что вырос он в районе Салтыковки, юность провел в родном городе. Там же и окончил с красным дипломом педагогический институт (КГПУ им. Циолковского), получив специальность учителя истории.

Стоит отметить, что после восьмого класса школы он намеревался поступить в ПТУ №16. Его отговорила мама, которая после развода с мужем взялась за воспитание сына, за что Николай Викторович всегда безмерно будет ей благодарен.Молодой Николай Любимов с мамой Валентиной АлексеевнойВ 1993 году, сразу после выпуска, Николай пришел на руководящую должность в научно-исследовательский отдел своего вуза, где плодотворно трудился вплоть до 1997 года. Поскольку его специализацией в вузе были социально-правовые вопросы, то вполне логичным видится дальнейшее назначение Николая Викторовича главным специалистом правого отдела в структуре Департамента экономики (1997 год). Впоследствии, за острый ум и высокое чувство ответственности, он пошел на повышение и стал начальником отдела инвестиций.

Однако Николай Любимов не думал останавливаться на достигнутом и в 2001 году получил второе высшее образование в Калужском филиале МГЭИ по направлению «Юриспруденция». После этого он устремился в Обнинск, чтобы дополнительно повысить квалификацию в местном филиале государственной академии управления (ФРИДАС). Темой его диплома была стратегия развития Калужской области и методы ее реализации.

Политическая карьера

В 2000 году начался «деловой этап» карьеры Николая Любимова. Он возглавил Центральное агентство по регистрации выпусков ценных бумаг в родном городе, а в 2003 занял кресло гендиректора в «Калужской ипотечной корпорации», учрежденной правительством области.Встреча Владимира Путина с Николаем Любимовым (2017 год)Спустя год Николай Любимов достиг поста министра экономического развития Калужского региона. С его назначением в Калужской области началось экономическое чудо – в регион стали приходить иностранные инвестиции, строились филиалы крупных автомобильных брендов. Стремительный рост карьеры чиновника закономерно привел к следующему шагу.

В 2007 году Николай Любимов предсказуемо заменил на посту мэра Калуги Максима Акимова. Кандидатура Любимова, поддерживаемая партией «Единая Россия», набрала большинство голосов избирателей. Главным достижением Николая Викторовича на этом посту стало строительство нового моста через реку Оку. «Когда я понял, что стал мэром города, я подумал: „Попал!“» – пошутил Николай Викторович в одном из интервью.3 года Николай Любимов был мэром родной КалугиСледующей ступенькой для Николая стало уже назначение в правительство области: в 2010 году он стал заместителем губернатора, сменив на этом посту все того же Акимова. Параллельно он успевал руководить администрацией губернатора. К слову, любимым политиком Николая является Уинстон Черчилль – видимо, он всегда старался брать пример с англичанина во всем, что делал.Калуга: новый мост через ОкуВ 2015 году карьера Любимова сделала очередной виток, когда он сперва был избран депутатом, а через две недели уже возглавил Законодательное собрание Калужской области. Через год Николай был избран депутатом в Государственную Думу РФ.

Личная жизнь Николая Любимова

Жена политика – Оксана Любимова. За годы брака она подарила Николаю двух дочек, которых политик считает смыслом жизни – Валерию и Алёну. К слову, Оксана окончила тот же институт в Калуге, что и ее супруг.

По состоянию на конец 2016 года Николай Любимов владел земельным участком площадью 2,5 тыс. кв. м, и дачным домом. В семье два автомобиля марки Volkswagen: Touareg у Николая, Tiguan – у супруги.

Чета Любимовых зарегистрирована в соцсети Facebook. Из всех видов спорта политик предпочитает плавание. Курить бросил еще в молодости.

Николай Любимов сейчас

14 февраля 2017 года политическая карьера Николая Любимова вышла на новое плато – президент Владимир Путин назначил его врио губернатора Рязанской области на место сложившего полномочия раньше срока Олега Ковалева.Интервью с Николаем Любимовым, новым главой Рязанской областиВскоре после назначения Любимов выступил на Российском инвестиционном форуме в Сочи, поделившись своей инициативой – созданием университетских центров для коммерциализации проектов. Также он отметил, что в Рязанской области наблюдается отток квалифицированных специалистов, а потому в регионе жизненно важно повышать качество городской среды и уровень заработной платы.

udivim.net

Кто жена Александра Любимова и развод с известной ведущей

У обаятельного телеведущего огромная аудитория поклонников. Им интересно будет узнать о личной жизни их кумира.

Первый брак Александра был с Татьяной Пушкиной. Зрители ее знают, как популярную ведущую. Знакомство будущих супругов состоялось в Останкино.

Любимов так был увлечен женщиной, что через неделю предложил ей руку и сердце. Татьяна согласилась. В первое время отношения между супругами были идеальными. Александр был заботливым мужем. Он хорошо относился к Никите – сыну Татьяны от предыдущего брака.

Но отношения между Александром и его женой начали портиться. Спустя 2 года они развелись. До настоящего времени Татьяна старается не встречаться с экс-супругом.

Любимов встретил Наталью Куникову. Она была переводчиком. Преподавала английский язык. Эта женщина стала второй супругой журналиста. Наталья родила троих сыновей – Кирилла, Олега, Константина. Когда умерли соседи Любимовых, и их дочка осталась сиротой, Александр с женой удочерили девочку.

В настоящее время 56-летний журналист признается, что у него все в порядке с личной жизнью. Он создал крепкую семью. Когда появляется время, Александр любит читать, ходить на рыбалку.

zen.yandex.ru


Смотрите также