Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Подвязников михаил львович биография


Национальная оборона / Юбилей / Михаил Подвязников: «Правильные решения сегодня – лучшие инвестиции в будущее»

Михаил Подвязников: «Правильные решения сегодня – лучшие инвестиции в будущее»

В течение десяти лет построено и реконструировано 25 объектов производственного и административного назначения

Являясь профессором кафедры химической технологии и материалов, выпустил более 110 печатных трудов, в числе которых монографии, научные статьи и учебные пособия. На протяжении всей жизни сохраняет тягу к науке, пользуется заслуженным уважением в академической среде и часто среди своих шутит, что однажды найдет время и на Нобелевскую премию.

В какой-то момент в науке такому многогранному человеку стало, конечно, тесно. Поэтому начиная с 1991 г. подающего надежды ученого увлекла деятельность, непосредственно связанная с производством. Волею судеб в июне 2007 г. Михаил Подвязников возглавил одно из старейших предприятий Петербурга – Обуховский завод. В это время перед предприятиями оборонно-промышленного комплекса государством были поставлены задачи перехода на качественно новый уровень производства военной техники, которые требовали масштабной модернизации и технического перевооружения производственных мощностей.

Завод в 2007 г. находился в плачевном состоянии, на грани банкротства, и, учитывая тяжелую финансово-экономическую ситуацию в стране, для его сохранения и развития нужны были нестандартные решения. Так появилась идея объединения на одной площадке производственных ресурсов пяти предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей», находящихся в Санкт-Петербурге.

Михаил Подвязников уделяет приоритетное внимание развитию детского футбольного клуба «Алмаз – Антей».

Под непосредственным руководством Михаила Подвязникова при поддержке руководителей Концерна и предприятий была проделана большая работа по оценке имеющихся ресурсов, поиску новых технических решений и выбору наиболее эффективного варианта интеграции.

Результатом этой работы и явился проект создания Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз – Антей», который был утвержден Советом директоров Концерна в конце 2007 г. В течение десяти лет под непосредственным руководством Михаила Подвязникова было построено и реконструировано 25 объектов производственного и административного назначения общей площадью более 300 тыс. кв. м.

Успехи Обуховского завода по выпуску военной техники отмечены Благодарностью президента России.

Привыкший комплексно подходить к решению задачи любой сложности, Михаил Львович лично руководил строительным процессом и выбором наилучших вариантов для реализации задуманного грандиозного проекта.

В настоящее время проект СЗРЦ уникален тем, что на одной производственной площадке объединены ресурсы высокотехнологичных производств и научно-исследовательских институтов, что позволяет обеспечить технологическую конкурентоспособность предприятий СЗРЦ, создан свой научно-образовательный центр, дающий возможность получения дополнительного профессионального образования работникам предприятий в соответствии с современными требованиями производства.

Благодаря четкой организации и личному контролю со стороны Михаила Подвязникова за процессом перевода производственных ресурсов предприятий на новые площади, производство военной продукции не прекращалось ни на один день. Напротив, темпы выпуска были значительно увеличены (по АО «ГОЗ» в 10 раз), все контрактные обязательства, в первую очередь – по государственному оборонному заказу, выполнены. Ему удалось осуществить переезд предприятий, и при этом работа ни на минуту не останавливалась.

В результате реализации проекта СЗРЦ созданы все необходимые условия для разработки и внедрения новых технологий, способных обеспечить технологический прорыв, выпуск инновационной продукции, конкурентоспособной на рынке вооружений, начато освоение гражданской продукции.

Сегодня созданный научно-производственный комплекс обеспечивает полный цикл создания продукции военного назначения от проектирования, разработки, опытного производства, испытаний к серийным поставкам в Вооруженные Силы Российской Федерации.

Результаты работы Михаила Львовича Подвязникова получили высокую оценку правительства Санкт-Петербурга. В 2016 г. по итогам конкурса «Инвестор года» инвестиционный проект по созданию Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз – Антей» стал победителем в категории проектов стоимостью более 3 млрд. рублей.

Но, будучи одним из самых передовых руководителей Концерна ВКО «Алмаз – Антей», Михаил Львович всегда с особым вниманием относится не только к производственным задачам. Много внимания он уделяет работе с людьми, бережно культивирует лучшие традиции советского прошлого, помня, что кадры решают все. Поэтому воспитывать будущих работников начинает уже чуть ли не со школьной скамьи.

С-400 – визитная карточка СЗРЦ.

По инициативе Михаила Подвязникова на территории Обуховского спорткомплекса создан детский футбольный клуб «Алмаз – Антей», в котором занимаются более 300 детей работников Обуховского завода и жителей Невского района Санкт-Петербурга. Построен современный футбольный стадион со зрительскими трибунами на 700 мест и комплексом бытовых услуг. Реализуется программа реконструкции спортивного комплекса Обуховского завода, а также благоустройство прилегающей территории.

При этом Михаил Львович остается хорошим мужем и отцом двух сыновей. В свой юбилей он и не думает о покое, а планирует новые грандиозные проекты.

Коллектив журнала «Национальная оборона» присоединяется к поздравлениям по случаю 60-летнего юбилея Михаила Львовича Подвязникова и желает ему дальнейших успехов в деле укрепления обороноспособности Российской Федерации!

www.oborona.ru

Национальная оборона / От первого лица / Самый масштабный проект в новейшей истории российского ОПК

Самый масштабный проект в новейшей истории российского ОПК

На вопросы журнала «Национальная оборона» отвечает генеральный директор Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз – Антей» Михаил ПОДВЯЗНИКОВ

Интервью

Игорь КОРОТЧЕНКО

— Михаил Львович, охарактеризуйте Северо-Западный региональный центр (СЗРЦ) с точки зрения его важности, необходимости для Концерна ВКО «Алмаз – Антей» и как высокотехнологичный кластер экономики Санкт-Петербурга.

— Северо-Западный региональный центр Концерна ВКО «Алмаз – Антей» – уникальный проект. Это связано с тем, что на одной территории в рамках научно-производственного технопарка были собраны все предприятия Концерна, находящиеся в Санкт-Петербурге: АО «ГОЗ Обуховский завод» (ГОЗ), АО «Завод радиотехнического оборудования» (ЗРТО), АО «Конструкторское бюро специального машиностроения» (КБСМ), АО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» (ВНИИРА), АО «Российский институт радионавигации и времени» (РИРВ), АО «Завод «Навигатор».

Соответственно, при осуществлении этого проекта очень большое значение придавалось тому, чтобы сделать его эффективным. Это означало, что все предприятия смогут работать как над решением своих, так и общих задач. При этом производственные или технологические функции были объединены, что позволило в значительной степени сэкономить денежные средства, снизить расходы, повысить производительность труда.

Поэтому с точки зрения и экономики и технологий все возможности предприятий были существенно увеличены. При этом следует иметь в виду, что предприятия получили новые производственные корпуса, лаборатории, исследовательские центры, помещения для работы конструкторов, технологов, соответствующие условия для пребывания персонала, помещения медицинского и бытового назначения, что кардинально улучшило моральный климат, позволило повысить заработную плату, включить социальные проекты. Тем самым сделать работу в СЗРЦ престижной и интересной.

В отличие от многих других проектов здесь, учитывая весь гособоронзаказ, который был на предприятиях, нам приходилось осуществлять перенос производственных мощностей практически без отрыва от основного производства. Подобные примеры известны только во время Великой Отечественной войны. Здесь происходило то же самое, правда в комфортных условиях, но, тем не менее, мы не имели возможности сорвать гособоронзаказ и остановить производство. Кроме того, все технологические переделы были прописаны таким образом, чтобы издержки внутри производства были максимально снижены, поэтому, например, производительность труда в некоторых случаях выросла при той же самой численности в 8-10 раз, что является показателем того, что проект оказался успешен. Сегодня СЗРЦ – это «мощный кулак» Концерна, который направлен на то, чтобы выполнять поставленные государством перед Концерном задачи.

Михаил Подвязников.

— Сохранилась ли жесткая специализация за каждым из предприятий, которые вошли в состав СЗРЦ, или появились новые направления деятельности?

— Специализация бесспорно сохранилась. Но некоторые функции, которые дублировались, теперь закреплены за теми предприятиями, где они были развиты в наибольшей степени. Например, гальваническое производство сейчас на СЗРЦ одно и закреплено за Обуховским заводом. То же самое касается термического производства, малярных цехов и т.д. Метрология у нас на ЗРТО для всех предприятий.

С одной стороны, мы сохранили уникальность каждого предприятия по ряду позиций. С другой, функции были перенесены там, где это было наиболее выгодно. Был достигнут и эффект синергии. По ряду изделий резко снизились затраты. Поэтому исполнение гособоронзаказа набирало обороты и ни разу не было сорвано.

— Как решается вами задача по наращиванию производства высокотехнологичной гражданской продукции?

— С одной стороны, абсолютно правильная задача. Но нужно понимать, что в тех производственных площадях, в которых выпускается военная продукция, невозможно выпускать гражданскую без их кардинального переоснащения и перевооружения под эти нужды. Потому что гражданская продукция, чтобы ее производство было экономически целесообразным, должна выпускаться серийно. А военная продукция, как правило, не идет такими крупными сериями. Поэтому ценообразование для нее иное.

С другой стороны, в составе СЗРЦ есть предприятия, которые изначально были в значительной степени ориентированы на производство гражданской продукции. Это касается Всероссийского научно-исследовательского института радиоаппаратуры. Институт всегда занимался системами управления воздушным движением. В этом году Концерн ВКО «Алмаз – Антей» сдал в эксплуатацию Московский укрупненный центр Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, и ее значение трудно переоценить. Кроме того, АО «ВНИИРА» также поставляло такие системы в Хабаровск, Сочи и т.д. Это большое направление гражданской продукции, которое развивается.

Работа на оборону страны – главная задача, решаемая СЗРЦ.

Поэтому мы работаем по пути наращивания производства гражданской продукции, но пошли по несколько иному пути. Мы все-таки решили посмотреть вперед. На мой взгляд, выпускать то, что уже давно выпускается в мире и копировать – это неправильно. Есть прорывные направления, на которых стоит сосредоточиться. Это касается, в том числе, вопросов аддитивных технологий. СЗРЦ создал Центр аддитивных технологий и материалов. Существует тенденция, что в недалеком будущем 3D-принтеры заменят существующее оборудование, и мы бы хотели создать такие 3D-принтеры на отечественной базе, а также линейки производственных материалов для 3D-принтеров не только пластмассовых, но и металлических, композитных, что важно для военного производства. В этом направлении нужно активно работать. Если мы войдем на этот рынок, то бесспорно выполним те поручения президента, которые были поставлены перед военно-промышленным комплексом.

— Вы были первыми, кто в новейшей истории России с нуля реализовали крупнейший инновационный проект в ОПК. Чем это было обусловлено?

— Мы пришли к выводу, что установка в старых корпусах новых технологических цепочек, нового оборудования и запуск его в производство – это совершенно бесполезная трата государственных денег. По ряду причин: во-первых, потому что капитальный ремонт представлялся большими затратами, чем постройка новых цехов. Во-вторых, новое оборудование должно работать в совершенно других условиях. Кроме того, можно было создать лучшие условия труда для людей, другой климат.

Поэтому мы изначально пришли к такому решению и нисколько об этом не жалеем. Это позволило не только сэкономить огромное количество денег, но и поменять логистику производства, технологию производства, выстроить новые технологические цепочки, внедрить на основе этого концепцию «бережливого производства», снизить затраты, повысить производительность труда, что в конечном итоге позволило увеличить заработную плату и привлечь более квалифицированных специалистов для работы, которые становятся кадровыми рабочими. Ведь чем всегда славилась «оборонка»? Кадровыми рабочими. Об этом все забывают. Это люди, которые из года в год работали на предприятиях, и, в общем-то, успехи Советского Союза были связаны не с теми людьми, которые приходят и уходят, а именно с кадровыми рабочими.

СЗРЦ располагает уникальным оборудованием, позволяющим моделировать любые условия эксплуатации вооружения и военной техники.

— Какое основное направление деятельности СЗРЦ по гособоронзаказу?

— Основное направление нашей работы, конечно же, связано с деятельностью Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Это системы для воздушно-космической обороны, противовоздушной обороны, это те же системы для Военно-морского флота. Мы делаем технику для всех видов Вооруженных Сил Российской Федерации.

— Какова социальная политика на предприятии?

— У нас есть ряд показателей, которые позволяют с оптимизмом смотреть в будущее. Во-первых, за последние 10 лет средний возраст сотрудников СЗРЦ снизился с 58-59 лет до 46-47 лет. Мы получили возрастной задел. При этом если 10 лет назад с нашей базовой кафедры в Военно-механическом институте в Санкт-Петербурге после выпуска оставалось 1-2 человека работать, то сейчас практически весь выпуск.

Молодежь в нас поверила. Она видит работу в новых условиях с достойной оплатой труда и социальными программами. Сегодня заработная плата на каждом предприятии разная, но она выше среднеотраслевой по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Но самое важное чего удалось достичь – заработная плата привязана к конечному результату.

Кроме того, существует бесплатное медицинское обслуживание для наших работников. Здесь на предприятии функционирует поликлиника. Все сотрудники СЗРЦ к ней прикреплены, все проходят медицинский осмотр, получают медицинскую помощь абсолютно бесплатно, даже в ночную смену. Есть столовые, в которых люди могут завтракать, обедать и ужинать при соответствии цены/качества. На территории функционирует спортивный комплекс. Благодаря Концерну мы его развиваем. Ведь для людей очень важны бытовые условия, возможность прийти на работу в хорошем настроении. Это все дает большой эффект.

— Как вам видятся перспективы развития площадки СЗРЦ?

— Мы сегодня на половине территории бывшего Обуховского завода создали научно-производственный кластер. Но понятно, что, например, под выпуск гражданской продукции или новых систем, нам необходимо развивать эту площадку дальше и двигаться в сторону «реновации» старой территории.

Сегодня созданием новых образцов гражданской продукции активно занимается КБСМ. Речь идет о роботах, и они очень сильно продвинулись в этом направлении. Для производства этих роботизированных комплексов будет задействована неиспользованная сейчас территория.

ВНИИРА практически закончил создание персонального компьютера, который полностью создан на отечественной компонентной базе – от корпуса до микросхем. Мы будем готовы полностью обеспечивать Вооруженные Силы РФ, МЧС этой техникой. Она не будет завязана на возможное влияние со стороны других государств на контроль над нашей техникой. Под это производство необходима новая производственная линия.

Также увеличивается спрос на аппаратуру для оснащения аэропортов, и мы должны будет расширять наши возможности. Поэтому хотелось бы, чтобы по всей площадке СЗРЦ, которая сегодня освобождена, шло дальнейшее освоение.

Сборка и настройка компонентов ЗРС С-400.

Молодые инженеры и конструкторы – главное богатство СЗРЦ.

— Воздушно-космическая оборона, противоракетная оборона – это стык высоких технологий, в том числе новые конструкционные материалы. Какое внимание вы этому уделяете?

— После того, как мы посмотрели на работу Центра аддитивных технологий и материалов и изучили мировой опыт, стало понятно, что России как государству и Концерну ВКО в частности необходимо иметь свой научно-исследовательский институт прикладного материаловедения, который бы отрабатывал те новые материалы, элементы, которые были бы востребованы в создании вооружений будущего.

Очевидно, что идет новая технологическая революция. Она коренным образом перестраивает нашу жизнь. Мы видим, как развивается самолетостроение, когда от применения металла уходят все больше и больше.

Михаил Подвязников сопровождает президента РФ Владимира Путина в ходе его знакомства с деятельностью Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз – Антей».

Мы вышли с предложением создать на базе СЗРЦ Научно-исследовательский институт материаловедения для нужд воздушно-космической обороны. Нас поддержал глава Концерна Ян Валентинович Новиков. Сейчас мы завершаем все необходимые организационные мероприятия.

Институт будет заниматься и собственными разработками по тематике, сформулированной главным конструктором Концерна Павлом Алексеевичем Созиновым, а также оценкой предложений, которые будут поступать в наш адрес со стороны российских ученых, которые по тем или иным причинам предлагают интересные решения, но не могут их реализовать. Институт будет давать свою экспертную оценку, мы, в свою очередь, будем готовы финансировать такие разработки и доводить их до образцов материалов, получать патенты и применять их в изделиях для нужд Концерна ВКО «Алмаз – Антей». Надеюсь, что в следующем году институт начнет полноценно работать.

— 2018-й год станет юбилейным для Государственного Обуховского завода. Каково его значение для нашей страны?

— Обуховский завод – одно из исключительных предприятий в государстве, один из бриллиантов в «короне империи», один из важнейших элементов оборонного щита в советское время и сейчас никаким образом не утративший своего значения.

Мне даже трудно до конца понять, что, даже несмотря на все те невзгоды, лихолетья и 90-е годы, люди сохранили на кончиках пальцев умения, знания и пронесли через время с момента зарождения предприятия. Обуховский завод по количеству орденов, по их уровню не имеет аналогов в российской истории. Завод – одно из трех предприятий, у которого официально утвержден собственный флаг. Его роль исключительна. Юбилей, 155 лет, имеет для страны очень большое значение. Молодежь смотрит и понимает, что люди, которые бережно хранят историю, гордятся этой историей, имеют все основания для того, чтобы на базе этого строить свое будущее. И они в этом участвуют.

В 2013 году предприятие отметило 150-летний юбилей. Президент посещал предприятие и поддержал проект создания СЗРЦ. С момента основания завода российские императоры, руководители государства всегда посещали Обуховский завод как ключевой элемент военно-промышленного комплекса. Своими результатами мы можем гордиться.

Испытания техники в климатической камере при температуре -50°C.

Сегодня страна проходит непростой период своего развития. От «оборонки» многое зависит. Армия в первую очередь тогда боеспособна, эффективна и может решать поставленные задачи, когда есть оружие, которое как минимум не уступает, а лучше всего превосходит те средства, которые есть у вероятного противника.

— Есть ли у коллектива СЗРЦ понимание того, что от их труда, знаний, интеллекта, отношения к делу во многом зависит судьба нашей Родины?

— У коллектива всех предприятий, которые входят в СЗРЦ, и у всех предприятий Концерна ВКО «Алмаз – Антей» такое понимание есть. Видно, как ответственно люди относятся к своей работе. Мы знаем то положение, в котором находится Россия. В редкие периоды мы не испытывали давление со стороны Запада.

Генеральный директор Концерна ВКО «Алмаз – Антей» Ян Новиков и генеральный директор Северо-Западного регионального центра Концерна ВКО «Алмаз – Антей» Михаил Подвязников.

Обуховский завод был создан как ответ на поражение страны в Крымской войне. Когда потребовалось переоснастить армию и флот современными орудиями, пришли люди, которые не уехали за границу, хотя имели такие возможности, тот же Обухов П.М., а все свои знания отдали родному государству.

Можно вспомнить и Чернова Д.К., выдающегося российского химика, который определил критические точки плавления металла. Это был переворот в науке, выдающееся открытие. Если бы это открытие было сделано позже, он бы получил Нобелевскую премию. И эти люди не уезжали из России. Они свои знания отдавали на служение Отечеству, хотя жизнь многих складывалась тяжело.

Нынешнее поколение прекрасно знает, в какое непростое время мы живем. Все понимают, что от работы каждого зависит будущее страны.

В свою очередь хочу отметить, что кадровая политика на наших предприятиях традиционно одно из приоритетных направлений. Люди для нас – главная ценность, кадры решают все в оборонно-промышленном комплексе. Руководство предприятий СЗРЦ многое делает для сотрудников в социальном плане, в том числе создает условия для личностного, духовного и физического развития.

После 90-х у нас почти чудом сохранился спортивный комплекс, созданный когда-то силами завода. И мы на этой базе развиваем спортивную составляющую. Когда президент РФ посещал Обуховский завод, мы ему показывали наши предложения по развитию данного направления. Он их поддержал, и результатом стало то, что в 2014 году мы восстановили стадион на территории нашего Обуховского спорткомплекса, возродили футбольный клуб, который назвали «Алмаз – Антей». На Обуховском заводе с давних времен сильны были футбольные традиции. Известно, что в 1937 году команда Обуховского завода (в те годы завод назывался «Большевик») выиграла первенство ВЦСПС по футболу и практически в полном составе стала нынешней командой «Зенит». Сегодня в нашем ФК «Алмаз – Антей» более 300 детей бесплатно занимаются футболом, участвуют в первенстве города. Мы довольны этой работой.

В 2018 году мы уже в третий раз будем проводить международный футбольный турнир для детей 13 лет на кубок Льва Бурчалкина. Это прекрасное событие, которое помогает создавать мосты, формировать у иностранцев более адекватное восприятие нашей страны. Дети из других стран, их родители приезжают в Петербург, своими глазами видят Россию, общаются с нашими людьми. И они начинают понимать, что мы совершенно нормальный дружественный народ. Мы хотим спокойно жить, но не так, как нам навязывают, а так, как сами считаем нужным. Ну и сам формат, когда дети носят футболку клуба «Алмаз – Антей», играют за честь Концерна и гордятся этим – стоит дорогого.

Сегодня в ФК «Алмаз – Антей» более 300 детей бесплатно занимаются футболом.

www.oborona.ru

Михаил Львович ПОДВЯЗНИКОВ

Гость редакции 19 Февраля 2016

ФОТО Дмитрия СОКОЛОВА

Оборонка дает шанс молодым

Петербург всегда был одним из центров оборонно-промышленного комплекса страны. По официальным данным, на городских предприятиях ОПК занято до 20% трудовых ресурсов промышленности города. Это более 160 крупных и средних предприятий, представляющих такие отрасли, как судостроение, радиоэлектроника и приборостроение, авиационное и космическое оборудование, а также производители непосредственно вооружения. Оборонка обеспечивает почти 40% налоговых поступлений в бюджет города. О том, чем живет сегодня отрасль и зачем молодые инженеры идут на закрытое предприятие, рассказал наш сегодняшний гость.

– Михаил Львович, чем гордятся обуховцы?

– Обуховский завод – одно из старейших предприятий ВПК России. В 2013 году ему исполнилось 150 лет. Это один из четырех заводов в стране, который имеет собственный флаг, утвержденный еще императором Николаем II (остальные три – Балтийский, Адмиралтейский и Ижорский заводы. – Прим. ред.). В первую очередь мы гордимся тем, что работаем для всех видов Вооруженных сил РФ: ракетно-космического назначения, ПВО, ВМФ. Соответственно, и государство ставит перед предприятием большие задачи, а мы стремимся исполнить их в срок и качественно.

Когда-то появление предприятия было ответом России на поражение в Крымской войне. Тогда для перевооружения армии нужно было выпускать современные орудия, совершенствовать и оснащать ими военных. С этой задачей завод справился. В советские годы завод принимал участие в программах пилотируемых космических запусков при конструкторе Сергее Королеве, в создании неуловимого поезда, который ездил по стране с ядерным ракетным оружием. Весь пусковой комплекс для космического корабля «Буран» тоже был сделан у нас.

Конечно, мы гордимся своими сотрудниками. У нас люди работают поколениями, что позволяет передавать традиции. В перестройку и последующие годы новой России завод переживал трудные времена. Но с включением его в состав концерна «Алмаз – Антей» началась новая страница в истории предприятия.

– И что же изменилось?

– Наиболее важные изменения произошли в 2007 году, когда концерн принял программу строительства на территории Обуховского завода Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) концерна ВКО «Алмаз – Антей». Было решено сосредоточить здесь все его предприятия, находящиеся в Петербурге. Сейчас их шесть. Из-за кризиса 2008 года проект стартовал только в 2010 году, и сегодня мы близки к его завершению. На новую площадку по соседству с Обуховским заводом уже переехал Российский институт радионавигации и времени, Конструкторское бюро специального машиностроения и Завод радиотехнического оборудования. Осталось перевести завод «Навигатор» и Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры с Васильевского острова – это произойдет в 2016 году.

– Возник ли в результате переезда «эффект синергии» – что-то новое, чего не было у отдельных предприятий?

– Безусловно. Мы создаем инновационный промышленно-конструкторский технопарк СЗРЦ. В начале прошлого года у нас открылся уникальный испытательный центр, где в специальных камерах можно имитировать самые суровые климатические и физические условия, проверяя качество продукции предприятий концерна. Здесь испытывают на прочность морозом, ливнями, жарой, пылью, давлением и скоростью всю технику и электронику военного и двойного назначения, разработанную и произведенную на предприятиях СЗРЦ: от самых мелких частей до полностью оснащенных станций и пусковых установок.

Вообще СЗРЦ – это уникальный для страны проект. Фактически это технопарк, объединяющий крупные предприятия. Во время строительства и переезда мы не прекратили выполнять гособоронзаказ ни на один день. Более того, ни разу не сорвали сроки поставки техники в армию, даже, наоборот, нарастили выпуск продукции. По-моему, такое в последний раз было только во время войны.

Фактически мы построили новое предприятие с хорошими условиями труда, которые не сравнить с тем, что было до 2010 года. В общем, сегодня оно находится на подъеме: у нас много заказов. Это дает стимул для создания новых образцов вооружений для Российской армии. Думаю, в ближайшие годы страна узнает об этих наших новинках.

– В какие страны вы поставляете технику?

– Напрямую мы ни с кем не работаем, а выполняем те заказы, которые дает нам концерн. Поэтому сказать, куда идет наша продукция, сложно.

– Изменилось ли что-нибудь в связи с санкциями?

– Мы ожидали, что проблемы могут возникнуть. Поэтому заранее, еще в 2006 году, когда был первый приход «оранжевых революций», озаботились этим вопросом. За отпущенное время комплектующие, приходившие с Украины, мы полностью заменили на собственные. И сегодня все предприятия СЗРЦ работают в нормальном режиме и исполняют гособоронзаказ в срок.

– Насколько конкурентоспособна российская оборонка по сравнению с другими странами?

– В российской оборонке традиционно сосредоточено все самое лучшее, что есть у государства: и интеллект, и талант, и способности. Новшества, которые все мы знаем в нашей обычной жизни, – от сотовой связи до Интернета – это все сначала делалось по заказу армии и только потом переходило в гражданскую продукцию. Так происходит во всем мире.

Уверен, что наш завод абсолютно конкурентоспособен: уже не первый год концерн входит в десятку самых мощных предприятий ВПК мира. Мы постоянно демонстрируем на международных и российских выставках свои экспортные возможности. Я бы не стал говорить, что миру известны лишь наши танки. Мы гордимся своими зенитно-ракетными комплексами С-300 и С-400, аналогов которым нет в мире. Это лучшая система ПВО на сегодня. Гордимся и своими самолетами, что видно по операции в Сирии. Стоит вспомнить и российскую твердотопливную баллистическую ракету «Булава», которую будут устанавливать на строящиеся лодки проекта 955 «Борей» и проекта 941 «Акула». На весь мир прогремели и крылатые ракеты «Калибр». Все это вооружение способно обеспечить безопасность страны на долгие годы.

– Ленинград был оплотом ВПК страны. Какова сейчас роль Петербурга в этой сфере?

– Помимо Ленинграда был и Нижний Новгород, и Екатеринбург, и другие города. Но в Петербурге и по сей день много предприятий работает на исполнение гособоронзаказа. По данным городского комитета по промышленной политике и инновациям, помимо непосредственно оборонки в гособоронзаказе участвует более 100 петербургских организаций машиностроения, металлургии, пищевой промышленности и других отраслей.

Но надо понимать, что ощутимое финансирование отрасли пошло только после 2012 года, когда была подписана новая программа вооружения до 2020 года. Все почему-то забывали слова морского министра вице-адмирала А. А. Бирилева, который еще в 1906 году сказал, что совершенно невозможно загружать наши лучшие предприятия маленькими заказами. В 1990-е и 2000-е годы государство, кажется, об этом забыло. Нельзя так относиться к своей промышленности, особенно к военной. И нынешние события показывают, что слова Александра III о том, что Россия имеет только двух союзников – свою армию и флот, как никогда актуальны. Ситуация со сбитым в Турции бомбардировщиком доказала, что союзников у нас практически нет. Видимо, такова наша судьба. Но мы должны быть самодостаточными.

– Насколько эффективна поддержка городом системообразующих предприятий?

– Мы постоянно ее ощущаем. С 2010 года у нас заключено соглашение о стратегическом партнерстве. Надо отдать должное городской администрации – Смольный нам активно помогает.

– В советские времена существовала целостная система подготовки специалистов для оборонки, главным образом представленная вузами и втузами. Как эта цепочка выглядит сегодня?

– Конечно, я не могу похвалить сегодняшнюю систему образования. Ощущается отсутствие у студентов базовых знаний. Раньше все было понятно: первые три года ребята получали общие знания по всем технических специальностям, а только потом была специализация. А сейчас непонятно, когда получать эти самые базовые знания. Отсюда и возникают большие пробелы в образовании. И, конечно, преподавательский состав значительно постарел. У нас вообще потеряно среднее поколение. Те люди, чья молодость пришлась на 1990 – 2000-е годы, ушли в другие отрасли, часто в бизнес, либо уехали за границу. Но мы меняем ситуацию.

– Что вы имеете в виду?

– По мере своих возможностей мы воссоздали цепочку профподготовки. И город, и администрация

Невского района нам в этом помогли: был открыт техникум. Там уже учатся ребята, которые пойдут к нам работать. Город помог взять в аренду общежитие, а мы оплачиваем проживание в нем приехавших учиться молодых людей.

В 2014 году мы открыли первую в России кафедру военно-космической обороны в Военмехе – нашем базовом институте. Сегодня там обучаются по госзаказу 280 студентов. Этих выпускников мы ждем у себя. Взаимодействуем и с другими вузами – наиболее продвинутые отношения у нас с Политехом. Возможно, и там в следующем году нам удастся открыть свою базовую кафедру.

Кроме того, мы создали свой научно-образовательный центр. Здесь готовят и специалистов, которые нужны сию секунду, и научно-инженерные кадры. В недалеком будущем там можно будет повышать квалификацию и проходить переобучение. У нас есть и собственный докторский совет, который проводит защиты кандидатских и докторских диссертаций.

– Чем же современную молодежь можно заманить в оборонку?

– У нас интересная работа, и молодые инженеры видят, что результат получается только от системной и постоянной работы мысли, от поиска новых направлений, технологий и материалов. Иначе ВПК очень быстро скатится вниз. И так во всех странах мира. Кроме того, сейчас в оборонке можно достойно зарабатывать. А из-за того, что сегодня фактически нет среднего поколения, у молодежи есть шанс проявить себя: молодой и талантливый человек может очень быстро двигаться по карьерной лестнице. Вообще к нам приходят много ребят. У нас интересная жизнь: различные выступления, спорт, художественная самодеятельность, люди свадьбы играют...

Думаю, для молодых специалистов привлекательна и та социалка, которую могут предложить крупные оборонные предприятия. У нас есть специальные ипотечные программы для специалистов и компенсация аренды жилья для иногородних.

Я бы сказал, что на нашем предприятии работают уникальные люди. Мы стараемся, чтобы они чувствовали себя уверенно. У нас есть собственный спортивный комплекс, где есть все необходимое для занятия различными видами спорта, и даже несколько бассейнов.

В прошлом году мы построили и открыли футбольный стадион для детей и создали детско-юношеский футбольный клуб «Алмаз – Антей». Там сейчас занимаются более 300 детей. Почти все затраты на их обучение берут на себя предприятия, входящие в СЗРЦ. Кстати, в 1925 году, когда появился футбольный клуб «Зенит», половина команды «Большевик» (так в советские годы назывался Обуховский завод. – Прим. ред.) вошла в его состав. Поэтому мы считаем себя одними из основателей легендарного петербургского клуба и очень надеемся, что нынешние воспитанники нашего возрожденного футбольного клуба, возможно, когда-нибудь проявят себя и в профессиональном спорте.

– Идут ли молодые люди в конструкторские бюро?

– Охотно. Яркий пример – нашему главному конструктору на заводе 30 лет: после вуза он пришел к нам, за восемь лет прошел все ступени, и уже два года, как он на своей должности. Некоторым моим заместителям нет и сорока. В советские годы на подобные позиции попасть в таком возрасте было сложно.

Подготовила Галина НАЗАРОВА

Эту и другие статьи вы можете обсудить и прокомментировать в нашей группе ВКонтакте

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 030 (5647) от 19.02.2016.

spbvedomosti.ru

«России крайне необходима новая промышленная политика»

«России крайне необходима новая промышленная политика»

В 2008 году в Санкт-Петербурге Концерн ПВО «Алмаз-Антей» приступил к осуществлению проекта по формированию и развитию производственно-технологического комплекса по разработке и выпуску высокотехнологичной продукции специального назначения, а также гражданской продукции — Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна ПВО «Алмаз-Антей». На территорию одного из ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса России — Обуховского завода — из исторической части города переводятся четыре предприятия концерна: ОАО «Ордена Трудового Красного знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры», ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения», ОАО «Завод радиотехнического оборудования» и ОАО «Российский институт радионавигации и времени». Перенос промышленных предприятий Концерна освободит более 48 га земельных участков в центре города, которые в дальнейшем могут быть использованы для реализации общественно значимых проектов.

Общий объем инвестиций в строительство СЗРЦ оценивается в 20,69 млрд рублей, из них 12 млрд рублей уже освоено. Финансирование проекта осуществляется на заемные средства ОАО «Банк ВТБ» и собственные средства предприятий. К декабрю 2015 года будет построен современный промышленно-конструкторский технопарк общей площадью более 300 тысяч квадратных метров. Уже сейчас текущая модернизация и инновационный подход в решение производственных задач позволила в разы увеличить объем выпускаемой продукции в рамках гособоронзаказа.

Успешно пройдена большая часть пути по формированию Северо-Западного регионального центра. Однако в августе Концерн ПВО «Алмаз-Антей» попал под санкции ЕС и США в связи с событиями на юго-востоке Украины. «Повлияютли санкции на выполнение дальнейших планов?» С этого вопроса начался разговор с профессором, доктором технических наук, заместителем генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», генеральным директором Северо-Западного регионального центра Концерна ПВО «Алмаз-Антей» Михаилом Львовичем ПОДВЯЗНИКОВЫМ.

— Все идет по намеченному плану, — говорит Михаил Львович. — Недавно мы сдали испытательный корпус, предназначенный как для заводов, входящих в СЗРЦ, так и для других предприятий России. Это совершенно уникальный испытательный центр, оснащенный самым современным оборудованием, необходимым для измерений, испытаний техники не только в статике, но и в динамике, причем в натуральную величину, что значительно уменьшает сроки разработки оборудования и в десятки раз снижает стоимость самих испытаний. Раньше это делалось при натурных испытаниях, на полигоне и занимало два месяца, а сегодня — не более семи дней. Колоссальная экономия! Таких мест в России раз-два и обчелся. Причем, оборудование, как правило, отечественное.

Кроме того, в рамках реализации проекта, в этом году мы планируем сдать административный корпус для Обуховского завода и Конструкторского бюро специального машиностроения. Также продолжается строительство здания, предназначенного для Российского института радионавигации и времени, переезд которого намечается на конец 2015 - начало 2016 года. Полным ходом ведутся работы по созданию общей для пяти предприятий СЗРЦ инфраструктуры: проходные, парковочные места, склады различного назначения. Никаких сомнений насчет выполнения работ в срок нет. Финансирование реализации данного проекта осуществляется на заемные средства ОАО «Банк ВТБ» и на собственные средства предприятий, что позволяет, даже несмотря на оплату кредитов, работать без убытков.

Что же касается сложной экономической ситуации и ее последствий для деятельности предприятий СЗРЦ, то важно отметить, что в целом СЗРЦ не ожидает масштабных проблем в условиях введенных США, Канадой и странами ЕС санкций, серьезных препятствий для формирования и развития производственно-

технологического кластера по планам 2008 года нет. О стабильной работе предприятий Концерна, например, говорит опубликованный профильным еженедельником США Defense News список 100 крупнейших оборонных концернов мира. По его версии Концерн ПВО «Алмаз-Антей» занимает самое высокое место среди российских предприятий ОПК. За текущий год Концерн поднялся с 14-го места на 12-е. Сегодня оборот экспортных заказов очень высокий, он и дальше будет расти, потому что наша система противовоздушной обороны — одна из лучших в мире, если не самая лучшая. У нас огромный заказ на 2014-2015 годы, такого объема по системам противовоздушной обороны не выпускалось даже в советское время. Мы полагаем, что после реализации проекта по созданию СЗРЦ в 2016 году совокупный оборот всех предприятий составит около 30-35 миллиардов рублей в год, а государство получит прекрасный комплекс разработчиков, испытателей и производителей систем вооружения для ВКО, ПВО, ВМФ и РВСН.

Если говорить об импорте, на самом деле, мы наименее зависим от прекращения каких-либо отношений с западными странами, да и, кроме того, никогда не поздно обратить свой взор на Восток. У нас имеется все необходимое для выпуска комплектующих и оборудо- ^ вания на отечественных предприятиях. Я, например, воспринимаю введенные против России санкции как благо для развития промышленных и сельскохозяйственных мощностей и экономики России в целом, ^ потому что сейчас появилась реальная возможность ^ снизить спрос на импортные товары, честно сказать, z не всегда высокого качества. У нас огромная и богатая |Е ресурсами страна, и даже несмотря на десятилетия заб- J вения в период распада СССР, в ней есть все: полезные ископаемые, талантливые и грамотные люди. И мы в О состоянии создавать востребованное, современное и ^ конкурентное оборудование. Именно сейчас перед все- S

о

СП

< со

о

ми нами стоит выбор: либо мы будем довольствоваться малым и надеяться только на заимствованный опыт и технологии или активно работать над обеспечением быстрого роста промышленного комплекса страны.

— А есть ли у наших предприятий свои новые технологии, новые научные идеи по разработке конкурентного продукта? Ведь до последнего времени мы были зависимы в большей степени от зарубежного опыта...

— Мы все прекрасно понимаем, что сиюминутно ничего не создается, но при этом не стоит думать, что весь отечественный оборонный комплекс работает исключительно на импорте. Наши предприятия отошли от разработок советского периода и сегодня у СЗРЦ есть много наработок, как не использованных в свое время, так и совершенно новых. Кроме того, в плане импортозамещения мы обладаем колоссальным и внутренним, и внешним рынком. И если создание продукции осуществляется на новом оборудовании, и данное производство поставлено на поток, то я вас заверяю, результат получится вполне конкурентоспособным.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Отдельно стоит остановиться на причинах того, почему продукция отечественного производителя не находила широкого спроса на нашем рынке. Во-первых, проще и выгоднее было купить за границей. Во-вторых, многие операции за рубежом проводились с использованием непрозрачных схем, откатов, чаще всего для личного обогащения. Сегодня возможности использования подобных схем исчезают, и на первый план выходит производство отечественного востребованного продукта, по низкой цене.

Наши предприятия, например, готовы гарантировать заказ и финансирование производства изделий у сторонних разработчиков, если только это экономически выгодно. Недавно на презентации в Политехническом университете нас заинтересовали некоторые идеи сотрудников вуза, и мы договорились, что после создания и испытаний завершенного образца приступим к совместной работе. Сегодня промышленность нуждается в прорывных идеях, и большинство крупных производств имеют возможность финансировать перспективные разработки. Здесь как раз нужно взять на вооружение опыт США, которые для продвижения ноу-хау активно используют так называемые «стар-тапы». Ведь, по сути, для реализации «стартапов» больших вложений не требуется. Я уверен, все крупные корпорации и предприятия готовы сегодня выделять деньги под перспективные проекты. В этом случае разработчики без посредников, напрямую, получают деньги за качественный продукт и могут сразу вложить их в создание нового изделия и, как следствие, быстро начинают развиваться. Для нас важно, чтобы количество таких маленьких предприятий начинало расти, ведь именно таким образом выросли западные гиганты. Главное, чтобы процесс не стоял на месте, а то у нас такая беда: сегодня заработает человек деньги и доволен, не чувствует потребности идти вперед, расширяться, совершенствовать бизнес. «Стартапы» — уникальная возможность для творчески мотивированной молодежи и мы будем поддерживать любые интересные и выгодные предложения, только работай.

Хочу отметить, что к разработке и производству инновационной продукции Северо-Западного регионального центра сегодня привлечены около 70 предприятий малого и среднего бизнеса, а это — более семи с половиной тысяч человек. С каждым из этих предприятий мы поддерживаем устойчивые кооперационные связи.

— На рынке военной продукции предприятия концерна могут конкурировать, все ваше производство заточено под эти цели. А что касается гражданских изделий, какая здесь ситуация?

— В состав СЗРЦ входят ведущие предприятия военно-промышленного комплекса страны, которые обладают всеми видами технологий, оборудования, новыми разработками необходимыми для изготовления сложных, высокотехнологичных изделий, которые неизбежно должны быть реализованы и в гражданской промышленности. В наших планах — выпуск гражданской продукции, которая будет, прежде всего, востребована рынком. Не секрет, что в Россию завозится большое количество импортной техники. На стройках, например, отечественной и не встретишь, так как приобретение российского оборудования выходит дороже, по причине накладных расходов, невыгодной системы налогообложения, высоких банковских кредитов и т. п. Я же считаю, что нашим предприятиям вполне по силам создавать подобные образцы техники и выходить с ними на рынок. Сегодня мы производим спецтехнику, а значит, можем производить и гражданскую технику в том же направлении. Конечно, мы не говорим сейчас о тех непростых временах конверсии, когда мы делали кастрюли, сковородки, мы говорим о сложных изделиях. У нас разработана специальная программа по производству строительной техники — от самых простых механизмов до промышленных подъемников. Много лет мы занимались производством антенных установок для космических исследований. Помимо этого нами

На фото (слева направо): заместитель генерального директора — директор СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз-Антей» Михаил Львович Подвязников и президент - председатель правления, член наблюдательного совета ОАО «Банк ВТБ» Андрей Леонидович Костин в музее Обуховского завода осматривают макет СевероЗападного регионального центра Концерна ПВО «Алмаз-Антей»

прорабатывается вопрос производства защитных сооружений для тоннелей, наша продукция по гидравлике может успешно конкурировать с западными образцами и в принципе, в наших планах постараться вывести ее на международный рынок. Почему бы и нет!

Одно из предприятий СЗРЦ — Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры занимается разработкой и выпуском современных радиотехнических средств навигации, посадки самолетов и управления воздушным движением. Производимая предприятием продукция высокого качества, и ее применение в Сочи это доказало. Другое предприятие участвует в программе ГЛОНАСС (наземная навигация), да, их приборы еще отстают от западных образцов, но это путь, который нужно и можно преодолеть. В целом, есть планы довести долю продукции гражданского или двойного назначения в суммарной выручке всех предприятий СЗРЦ до 30 процентов.

— Есть ли кому работать в промышленности на современном оборудовании и создавать высокотехнологичную продукцию?

— В этом направлении ситуация меняется к лучшему. Во-первых, у нас есть высококвалифицированные кадры, которые передают свой опыт молодежи: на всех предприятиях развито наставничество. Во-вторых, кадры пополняются быстро растущими и профессионально грамотными молодыми специалистами. Помимо этого организовано постоянное взаимодействие предприятий СЗРЦ со всеми техническими вузами Петербурга по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. В марте этого года, например, СЗРЦ концерна ПВО «Алмаз-Антей» открыл первую в России кафедру «Средств ВКО и ПВО» на базе БГТУ «Военмех» им. Д. Ф. Устинова. Это попытка преодолеть тот разрыв, который образовался при подготовке специалистов в постсоветское время, когда люди поступали в институты, а потом не доходили до предприятий. Создание базовой кафедры позволит нам адаптировать систему высшего профессионального образования к реалиям современного высокотехнологичного производства: в рамках кафедры будут реализовываться образовательные программы по специальным дисциплинам и в соответствии с нуждами предприятий. В ближайших планах у нас открытие базовых кафедр еще в двух высших учебных заведениях города.

Если еще четыре года назад после окончания Военмеха к нам на работу устраивался только один выпускник, то сегодня — их уже восемь. Наша цель — обеспечение притока высококвалифицированных молодых кадров на уровне не менее 80 процентов. Работы хватит для всех. В этом году впервые проводился конкурс на места по государственному заказу, и мы давали направление на обучение только для абитуриентов с высокими баллами. Кстати, как показывает практика, на данный момент целевой набор является эффективным механизмом закрепления кадров на предприятиях ОПК.

Что касается дефицита трудовых ресурсов, то, на мой взгляд, Россия — страна, которая страдает от отсут-

ствия внутренней миграции рабочей силы. Например, в моногородах есть предприятия с достаточно старым оборудованием, с численностью по пять-шесть тысяч сотрудников, люди там замкнуты в географическом пространстве. Они бы уехали, если бы им предоставили возможность переехать туда, где есть работа. Загружать работой старые предприятия, чтобы создать видимость занятости кадров, — выбрасывать деньги на ветер. Их территории (за исключением Москвы и Петербурга), к сожалению тоже не очень востребованы рынком. Я считаю, что лучше помочь таким специалистам для обустройства в новых городах, как это происходит в США и Европе. Переезд к новым местам работы для человека — выгода, прогресс, а для государства — повышение мобильности рабочей силы.

Для проживания вновь прибывших специалистов можно было бы приспосабливать общежития, только обеспечив другой, более высокий уровень комфорта. Кроме того, сегодня ведется активная застройка домами экономкласса, которые доступны по цене специалисту с заработной платой восемьдесят-сто тысяч рублей. Плюс к этому, на многих крупных предприятиях существуют программы финансовой поддержки кадров при покупке жилья. У нас, например, есть такая программа, в которую заложено финансирование ссуд для тех, кто хочет у нас работать, и мы заинтересованы в удержании этого работника. Вложение в человеческие ресурсы — наиболее эффективный способ увеличения объемов производства, экономических показателей, и в целом — роста экономики.

— В разговоре вы упомянули, что ждете, когда правительство объявит новую промышленную политику. Что, по вашему мнению, должно в нее войти?

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— России крайне необходима новая промышленная политика. Необходимо создать такую национальную промышленную систему, которая привела бы к росту объемов производства вне зависимости от внешних политических факторов, вне зависимости от цен в сырьевом секторе. Сегодня важно создать такие правила игры и принять такие законодательные акты, которые стимулировали бы создание новых компаний, причем, компаний-производителей, способных самостоятельно выпускать готовый продукт. Очень многие ниши для ведения подобного бизнеса в России остаются свободными. Вот один из примеров, мой знакомый за пять лет построил на свои деньги в Ленинградской области небольшой завод. Его предприятие начало успешно выпускать разного рода уникальные мелкосерийные изделия, успешно, потому что был учтен и просчитан спрос со стороны промышленности на небольшие партии данных изделий. С другой стороны, чтобы выпускать штучный товар на крупном производстве, необходимо переналаживать оборудование под каждый отдельный экземпляр, что, само собой, экономически невыгодно. На открытие этого завода приезжали большие руководители. Потому, что такие предприятия — сегодня исключение, а должны быть правилом. И важно стимулировать процесс создания подобных предприятий со стороны государства. Важно, чтобы налогообложение было четким и понятным,

о

СП

cyberleninka.ru


Смотрите также