Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Полищук виктор ефимович биография


Виктор Ефимович ПОЛИЩУК

Гость редакции 02 Октября 2015

ФОТО Дмитрия СОКОЛОВА

В этом году в северной столице произошло знаковое событие: после нескольких лет общественных обсуждений утвержден генеральный план города. Казалось бы, основной градостроительный закон сможет расставить все точки над i и в Петербурге прекратится «штучная» застройка многоэтажками. Но чуда не происходит: помимо основного документа нужна еще и деятельность, и документ по реализации генерального плана. Реально ли в наши дни вернуться к практике комплексного проектирования жилых районов, в котором город будет играть роль инициатора и координатора? Свое мнение на этот счет высказывает наш сегодняшний гость.

– Виктор Ефимович, как получилось, что Ленинград – Петербург превратился в крупнейший мегаполис Северной Европы?

– Это произошло достаточно быстро, буквально за жизнь одного поколения. Я пошел в школу в 1958 году. На карте Ленинграда той поры еще не было Гражданки, Юго-Запада, Северо-Запада, Купчина, западной части Васильевского острова, Веселого Поселка. Формат мегаполиса был реализован практически за 40 лет, для этого потребовалось вложить огромные средства в развитие инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры – протянуть коммуникации, построить ТЭЦ, больницы, дороги, метро.

Сегодня население почти всех административных районов Петербурга превышает среднестатистический показатель российского областного центра. В Приморском и Калининском районах уже проживают до 500 тысяч человек (в каждом!), Это города с полумиллионным населением! Сейчас важно задуматься, где предел роста? В Пушкинском районе уже проектируются 30-этажные дома. Такими темпами дворцовый пригород скоро превратится в город-миллионник, соразмерно Перми или Красноярску.

Почему в советский период создавали намывные территории для строительства во многих городах страны, в т. ч. в Ленинграде на побережьях Финского залива – западном (Васильевский остров), юго-западном и северо-западном? В стране действовало ограничение по развитию городов за счет сельскохозяйственных угодий. В генплане 2005 г. сельхозземли уже обозначены как резерв жилой и промышленной застройки. Вы спросите, зачем в этих условиях насыпать искусственную твердь, ведь это дорого? Подобное имеет смысл, если мы хотим открыть город морю – создать особый продукт с набережной, яхт-клубами и пр. Но на практике так не получается, новые жилые районы на намывных территориях напоминают все ту же застройку «спальных» кварталов.

– Не было ли ошибкой урбанистов 1990-х то, что они не смогли в генеральном плане 1987 г. просчитать миграционный поток в Петербург?

– Собственно, о каком миграционном ажиотаже идет речь? Население Ленинграда к 2005 г. прогнозировалось на уровне современного – 5,5 миллиона человек. То есть никакого сверхъестественного роста населения в городе нет. Но жилья строится больше: до 1980-х годов – 2,5 млн кв. метров в год, а в последние годы – почти 3,0 млн кв. метров. Это связано с новыми потребительскими ориентирами, люди должны жить в комфортных квартирах. При этом норматив жилой обеспеченности еще отстает от европейских показателей в два раза.

Градостроительные проблемы, которые возникли в современном Петербурге, вызваны отсутствием четкой экономической и градостроительной стратегии города по реализации решений генплана. Например, в советские годы на уровне Совета министров СССР ограничивалось развитие промышленности в крупнейших городах, включая Ленинград. Филиалы заводов строились в городах и поселках Ленинградской области – в Выборге, Девяткине, Всеволожске, Тихвине и так далее. Был установлен лимит на привлечение рабочей силы – не более 20 – 30 тысяч человек в год. Автозавод «Форд» построен на базе площадки предприятия «Русский дизель». Рабочие места создавались в городах-спутниках.

– Как же раньше ленинградским градостроителям удавалось гармонизировать рост населения с развитием инфраструктуры?

– Раньше готовились проекты планировки на целые жилые районы, включавшие до 8 – 10 кварталов. После детальной планировки района выполнялся проект застройки конкретного квартала. Утверждалось планировочное решение со сметой на комплексное строительство. В каждом районе вводились в строй ТЭЦ, детская и взрослая больницы, поликлиники, сеть школ и детских садов, кинотеатры и парки, прокладывалась улично-дорожная сеть. При наличии единого заказчика – Ленгорисполкома – все было продумано.

Генпланы готовились на десятилетия вперед: на плане 1965 г. уже был виден весь северо-запад: Каменка, Юнтолово, Северная долина, застройка севернее Ольгина. В планы 1987 г. перешли многие решения плана 1965 г., потому что не успели реализовать все, что было задумано ранее. В генплан 2005 г. перешли задумки 1987 г. Но посмотрите глубже: в генплане 1935 г. уже значились Веселый Поселок и Кудрово, где строить начали только в последние годы.

Тогда же, в тридцатые, планировалась реконструкция промышленной зоны по южному берегу Обводного канала. Идеи того плана – Московский проспект с новым административным центром – Домом Советов, Центральная дуговая магистраль (Ленинский пр. – пр. Славы – Народная ул.), которая до сих пор не замкнута на северном участке. В генплане 1948 г., через четыре года после снятия вражеской блокады, уже значились невские мосты, которые до сих пор не построены, – Адмиралтейский, Орловский, Смоленский, Арсенальный. Тогда уже закладывался полицентризм нашего города, о котором в ХХI веке спорят на всех «круглых столах».

– Зачем планировать то, что нереально построить?

– Экономические сложности были всегда. Проблема нехватки ресурсов – вечная и существует во всех странах. Выход в реализации ранее неосуществленных проектов по созданию каркаса развития городов, к которому относятся транспортные связи и частота мостов. Генплан фактически определяет резервы территории для развития объектов инфраструктуры на перспективу, в увязке с существующим положением и с учетом природных и инженерно-строительных условий.

Сейчас трудно представить, что в 1911 г. грандиозный и очень дорогой мост Петра Великого (Большеохтинский) построили и открыли «в никуда», ведь Охта на правом берегу Невы представляла собой большую деревню. А появился мост, и предместье получило предпосылки для развития. Даже Петроградская сторона до 1903 г. была деревянным поселением, но после строительства Троицкого моста за десять лет там появились роскошные дома в стиле модерн, выдающийся мастер архитектуры Федор Лидваль в том числе создавал и новую Петроградскую сторону.

– Чем еще характерны эпохи петербургского градостроительства?

– Не будем заходить в глубь веков, остановимся на новейшей истории. В советские годы был важный элемент – план реализации Генерального плана Ленинграда. Сейчас изменилось правовое поле: после принятия Градостроительного кодекса России генеральный план стал не только документом градостроительного планирования, но и законом Санкт-Петербурга. Генплан предписывает функциональные зоны – жилые, промышленные, общественные, зеленые, рекреационные и объекты инфраструктуры. Он регулирует градостроительную девелоперскую деятельность субъектов во многоукладной рыночной экономике. Есть частные объекты, городские, федеральные, возникло такое понятие, как собственность на землю. Эти факторы радикально повлияли на градостроительство.

При социализме заказчиком жилищного строительства было государство, а финансировали его ведомства, которые фактически становились дольщиками, выражаясь современным языком. Только это были не граждане, а предприятия. Заводы получали деньги для финансирования возведения жилья для своих сотрудников. Квартиры распределяли пропорционально взносам организаций. Аккумуляция средств давала эффект: строили Гражданку, одновременно готовили Купчино, а когда строители перебазировались туда, то начинали планировать освоение Веселого Поселка. Город концентрировал ресурсы на определенных направлениях.

– Вы много лет входили в состав градостроительного совета Санкт-Петербурга, как менялся этот орган?

– Я проработал в его составе больше 20 лет – с конца 1980-х годов. В 1992 г. меня пригласили на должность заместителя председателя комитета по градостроительству и архитектуре (КГА) Санкт-Петербурга. Тогда градсовет еще носил черты старой школы, в нем были более ста специалистов от всех ведущих проектных организаций. И это был авторитетный круг профессионалов! В одном только институте «ЛенНИИпроект» работали свыше 3 тысяч сотрудников. На рубеже 1990-х и в городе, и в стране многое менялось. Обострилась проблема защиты исторического наследия, легендарная эпопея вокруг сноса и воссоздания гостиницы «Англетер», один из ярких эпизодов той поры.

Была попытка организовать выборы главного архитектора – до этого его фактически назначал обком партии. Среди претендентов был, например, Валентин Назаров – директор Института генплана, автор двух генпланов Ленинграда 1965 и 1987 гг. Но градостроитель не стал главным архитектором города, городские власти от выборов отказались и назначили Олега Харченко, как более молодого и перспективного.

В те же времена произошло акционирование «ЛенНИИпроекта», у объемного проектирования коммерческая отдача очевидна. А вот Институт генплана стал госучреждением при КГА, каковым является и по сей день.

Когда критики говорят, что градостроительный совет занимается лишь эстетическими вопросами и локальными проектами, то они во многом правы. Облик отдельных зданий – важный, но это не главный стратегический вопрос.

Приведу аналогию: у вас проблемы с глазами. Вы пришли в клинику, собрался консилиум, где вы с удивлением обнаруживаете, что решающее слово в нем принадлежит не врачам-окулистам, а дизайнерам оправ очков. Градостроительство во многом это пространство между домами. Вопросы – что и где строить – не менее важны, чем фасады и планировка отдельных объектов.

Стихли баталии по размещению «башни «Газпрома» в устье Охты, но проблема освоения этой территории была и осталась, так как отсутствует градостроительный замысел оформления набережной. Ведется «штучная» застройка, и она уже радикально меняет масштаб места.

– О чем вы до сих пор жалеете?

– О том, что Крестовский остров превратился из зоны отдыха и спорта в большой жилой район. По моему мнению, это реальная градостроительная ошибка.

Не удается вернуться к комплексной застройке. Сейчас основные стройплощадки распылены по всему городу – Ручьи, намыв Васильевского острова, намыв у Сестрорецка, реконструкция Обводного канала, Юнтолово, проспект Героев, город-спутник Южный, Шушары, Цветы (за Пулковской обсерваторией)... Жилые районы строят на всем городском пространстве, размещением нового строительства занимаются девелоперы. А у города нет средств одновременно возводить школы, детские сады, объекты здравоохранения, транспорта.

Повторить советское планирование сейчас невозможно. Но необходима координация действий с опорой на подтвержденные детальные экономические расчеты и обоснования. Были попытки составления «дорожных карт».

В проектах планировки утверждены отдельные, очень общие показатели – площади участков, квадратные метры жилья. В масштабах мегаполиса просчеты урбанистов выливаются в большие проблемы с развитием инфраструктуры.

Недаром же автогиганты «Ниссан», «ДжиЭм» и «Тойота» обратились к городу, чтобы он помог окольцевать их заводы дорогами. Они не покупали землю на вторичном рынке, прекрасно понимая, что инфраструктуру создавать придется самим.

– Есть ли проект, о реализации которого вы как архитектор и как горожанин мечтаете?

– Есть. В Таврическом саду в начале ХХ века был организован теннисный клуб, где играл двоюродный брат Феликса Юсупова и легендарный спортсмен России Сумароков-Эльстон, многократный чемпион России. Возможно, даже молодой Набоков играл на этих же кортах. В 1903 г. здесь проходил матч, посвященный 200-летию России, а в 1911 г. – чемпионат России.

Я как любитель более 40 лет играю в теннис и мечтаю о реальном возрождении традиций – организации городских кортов в Таврическом саду. Прежде они находились на месте современного футбольного поля, но заново поставить там корты уже не удастся. В районе теплиц есть участок, где 2 – 3 корта можно разместить, я в свое время занимался проектом по их воссозданию. И пусть они будут общедоступными, как в Люксембургском саду Парижа, где играют в теннис все желающие.

Никакого сверхъестественного роста населения в городе нет. Но жилья строится больше: до 1980-х годов — 2,5 млн кв. метров в год, а в последние годы — почти 3,0 млн кв. метров.

Подготовил Алексей МИРОНОВ

Эту и другие статьи вы можете обсудить и прокомментировать в нашей группе ВКонтакте

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 184 (5557) от 02.10.2015.

spbvedomosti.ru

Зачем город уходит в море

05.10.2015

 Гость редакции Виктор Ефимович ПОЛИЩУК, Заслуженный архитектор России, профессор В этом году в северной столице произошло знаковое событие: после нескольких лет общественных обсуждений утвержден генеральный план города. Казалось бы, основной градостроительный закон сможет расставить все точки над i и в Петербурге прекратится «штучная» застройка многоэтажками. Но чуда не происходит: помимо основного документа нужна еще и деятельность, и документ по реализации генерального плана. Реально ли в наши дни вернуться к практике комплексного проектирования жилых районов, в котором город будет играть роль инициатора и координатора? Свое мнение на этот счет высказывает наш сегодняшний гость.

– Виктор Ефимович, как получилось, что Ленинград – Петербург превратился в крупнейший мегаполис Северной Европы?

– Это произошло достаточно быстро, буквально за жизнь одного поколения. Я пошел в школу в 1958 году. На карте Ленинграда той поры еще не было Гражданки, Юго-Запада, Северо-Запада, Купчина, западной части Васильевского острова, Веселого Поселка. Формат мегаполиса был реализован практически за 40 лет, для этого потребовалось вложить огромные средства в развитие инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры – протянуть коммуникации, построить ТЭЦ, больницы, дороги, метро.

Сегодня население почти всех административных районов Петербурга превышает среднестатистический показатель российского областного центра. В Приморском и Калининском районах уже проживают до 500 тысяч человек (в каждом!), Это города с полумиллионным населением! Сейчас важно задуматься, где предел роста? В Пушкинском районе уже проектируются 30-этажные дома. Такими темпами дворцовый пригород скоро превратится в город-миллионник, соразмерно Перми или Красноярску.

Почему в советский период создавали намывные территории для строительства во многих городах страны, в т. ч. в Ленинграде на побережьях Финского залива – западном (Васильевский остров), юго-западном и северо-западном? В стране действовало ограничение по развитию городов за счет сельскохозяйственных угодий. В генплане 2005 г. сельхозземли уже обозначены как резерв жилой и промышленной застройки. Вы спросите, зачем в этих условиях насыпать искусственную твердь, ведь это дорого? Подобное имеет смысл, если мы хотим открыть город морю – создать особый продукт с набережной, яхт-клубами и пр. Но на практике так не получается, новые жилые районы на намывных территориях напоминают все ту же застройку «спальных» кварталов.

– Не было ли ошибкой урбанистов 1990-х то, что они не смогли в генеральном плане 1987 г. просчитать миграционный поток в Петербург?

– Собственно, о каком миграционном ажиотаже идет речь? Население Ленинграда к 2005 г. прогнозировалось на уровне современного – 5,5 миллиона человек. То есть никакого сверхъестественного роста населения в городе нет. Но жилья строится больше: до 1980-х годов – 2,5 млн кв. метров в год, а в последние годы – почти 3,0 млн кв. метров. Это связано с новыми потребительскими ориентирами, люди должны жить в комфортных квартирах. При этом норматив жилой обеспеченности еще отстает от европейских показателей в два раза.

Градостроительные проблемы, которые возникли в современном Петербурге, вызваны отсутствием четкой экономической и градостроительной стратегии города по реализации решений генплана. Например, в советские годы на уровне Совета министров СССР ограничивалось развитие промышленности в крупнейших городах, включая Ленинград. Филиалы заводов строились в городах и поселках Ленинградской области – в Выборге, Девяткине, Всеволожске, Тихвине и так далее. Был установлен лимит на привлечение рабочей силы – не более 20 – 30 тысяч человек в год. Автозавод «Форд» построен на базе площадки предприятия «Русский дизель». Рабочие места создавались в городах-спутниках.

– Как же раньше ленинградским градостроителям удавалось гармонизировать рост населения с развитием инфраструктуры?

– Раньше готовились проекты планировки на целые жилые районы, включавшие до 8 – 10 кварталов. После детальной планировки района выполнялся проект застройки конкретного квартала. Утверждалось планировочное решение со сметой на комплексное строительство. В каждом районе вводились в строй ТЭЦ, детская и взрослая больницы, поликлиники, сеть школ и детских садов, кинотеатры и парки, прокладывалась улично-дорожная сеть. При наличии единого заказчика – Ленгорисполкома – все было продумано.

Генпланы готовились на десятилетия вперед: на плане 1965 г. уже был виден весь северо-запад: Каменка, Юнтолово, Северная долина, застройка севернее Ольгина. В планы 1987 г. перешли многие решения плана 1965 г., потому что не успели реализовать все, что было задумано ранее. В генплан 2005 г. перешли задумки 1987 г. Но посмотрите глубже: в генплане 1935 г. уже значились Веселый Поселок и Кудрово, где строить начали только в последние годы.

Тогда же, в тридцатые, планировалась реконструкция промышленной зоны по южному берегу Обводного канала. Идеи того плана – Московский проспект с новым административным центром – Домом Советов, Центральная дуговая магистраль (Ленинский пр. – пр. Славы – Народная ул.), которая до сих пор не замкнута на северном участке. В генплане 1948 г., через четыре года после снятия вражеской блокады, уже значились невские мосты, которые до сих пор не построены, – Адмиралтейский, Орловский, Смоленский, Арсенальный. Тогда уже закладывался полицентризм нашего города, о котором в ХХI веке спорят на всех «круглых столах».

– Зачем планировать то, что нереально построить?

– Экономические сложности были всегда. Проблема нехватки ресурсов – вечная и существует во всех странах. Выход в реализации ранее неосуществленных проектов по созданию каркаса развития городов, к которому относятся транспортные связи и частота мостов. Генплан фактически определяет резервы территории для развития объектов инфраструктуры на перспективу, в увязке с существующим положением и с учетом природных и инженерно-строительных условий.

Сейчас трудно представить, что в 1911 г. грандиозный и очень дорогой мост Петра Великого (Большеохтинский) построили и открыли «в никуда», ведь Охта на правом берегу Невы представляла собой большую деревню. А появился мост, и предместье получило предпосылки для развития. Даже Петроградская сторона до 1903 г. была деревянным поселением, но после строительства Троицкого моста за десять лет там появились роскошные дома в стиле модерн, выдающийся мастер архитектуры Федор Лидваль в том числе создавал и новую Петроградскую сторону.

– Чем еще характерны эпохи петербургского градостроительства?

– Не будем заходить в глубь веков, остановимся на новейшей истории. В советские годы был важный элемент – план реализации Генерального плана Ленинграда. Сейчас изменилось правовое поле: после принятия Градостроительного кодекса России генеральный план стал не только документом градостроительного планирования, но и законом Санкт-Петербурга. Генплан предписывает функциональные зоны – жилые, промышленные, общественные, зеленые, рекреационные и объекты инфраструктуры. Он регулирует градостроительную девелоперскую деятельность субъектов во многоукладной рыночной экономике. Есть частные объекты, городские, федеральные, возникло такое понятие, как собственность на землю. Эти факторы радикально повлияли на градостроительство.

При социализме заказчиком жилищного строительства было государство, а финансировали его ведомства, которые фактически становились дольщиками, выражаясь современным языком. Только это были не граждане, а предприятия. Заводы получали деньги для финансирования возведения жилья для своих сотрудников. Квартиры распределяли пропорционально взносам организаций. Аккумуляция средств давала эффект: строили Гражданку, одновременно готовили Купчино, а когда строители перебазировались туда, то начинали планировать освоение Веселого Поселка. Город концентрировал ресурсы на определенных направлениях.

– Вы много лет входили в состав градостроительного совета Санкт-Петербурга, как менялся этот орган?

– Я проработал в его составе больше 20 лет – с конца 1980-х годов. В 1992 г. меня пригласили на должность заместителя председателя комитета по градостроительству и архитектуре (КГА) Санкт-Петербурга. Тогда градсовет еще носил черты старой школы, в нем были более ста специалистов от всех ведущих проектных организаций. И это был авторитетный круг профессионалов! В одном только институте «ЛенНИИпроект» работали свыше 3 тысяч сотрудников. На рубеже 1990-х и в городе, и в стране многое менялось. Обострилась проблема защиты исторического наследия, легендарная эпопея вокруг сноса и воссоздания гостиницы «Англетер», один из ярких эпизодов той поры.

Была попытка организовать выборы главного архитектора – до этого его фактически назначал обком партии. Среди претендентов был, например, Валентин Назаров – директор Института генплана, автор двух генпланов Ленинграда 1965 и 1987 гг. Но градостроитель не стал главным архитектором города, городские власти от выборов отказались и назначили Олега Харченко, как более молодого и перспективного.

В те же времена произошло акционирование «ЛенНИИпроекта», у объемного проектирования коммерческая отдача очевидна. А вот Институт генплана стал госучреждением при КГА, каковым является и по сей день.

Когда критики говорят, что градостроительный совет занимается лишь эстетическими вопросами и локальными проектами, то они во многом правы. Облик отдельных зданий – важный, но это не главный стратегический вопрос.

Приведу аналогию: у вас проблемы с глазами. Вы пришли в клинику, собрался консилиум, где вы с удивлением обнаруживаете, что решающее слово в нем принадлежит не врачам-окулистам, а дизайнерам оправ очков. Градостроительство во многом это пространство между домами. Вопросы – что и где строить – не менее важны, чем фасады и планировка отдельных объектов.

Стихли баталии по размещению «башни «Газпрома» в устье Охты, но проблема освоения этой территории была и осталась, так как отсутствует градостроительный замысел оформления набережной. Ведется «штучная» застройка, и она уже радикально меняет масштаб места.

– О чем вы до сих пор жалеете?

– О том, что Крестовский остров превратился из зоны отдыха и спорта в большой жилой район. По моему мнению, это реальная градостроительная ошибка.

Не удается вернуться к комплексной застройке. Сейчас основные стройплощадки распылены по всему городу – Ручьи, намыв Васильевского острова, намыв у Сестрорецка, реконструкция Обводного канала, Юнтолово, проспект Героев, город-спутник Южный, Шушары, Цветы (за Пулковской обсерваторией)... Жилые районы строят на всем городском пространстве, размещением нового строительства занимаются девелоперы. А у города нет средств одновременно возводить школы, детские сады, объекты здравоохранения, транспорта.

Повторить советское планирование сейчас невозможно. Но необходима координация действий с опорой на подтвержденные детальные экономические расчеты и обоснования. Были попытки составления «дорожных карт».

В проектах планировки утверждены отдельные, очень общие показатели – площади участков, квадратные метры жилья. В масштабах мегаполиса просчеты урбанистов выливаются в большие проблемы с развитием инфраструктуры.

Недаром же автогиганты «Ниссан», «ДжиЭм» и «Тойота» обратились к городу, чтобы он помог окольцевать их заводы дорогами. Они не покупали землю на вторичном рынке, прекрасно понимая, что инфраструктуру создавать придется самим.

– Есть ли проект, о реализации которого вы как архитектор и как горожанин мечтаете?

– Есть. В Таврическом саду в начале ХХ века был организован теннисный клуб, где играл двоюродный брат Феликса Юсупова и легендарный спортсмен России Сумароков-Эльстон, многократный чемпион России. Возможно, даже молодой Набоков играл на этих же кортах. В 1903 г. здесь проходил матч, посвященный 200-летию России, а в 1911 г. – чемпионат России.

Я как любитель более 40 лет играю в теннис и мечтаю о реальном возрождении традиций – организации городских кортов в Таврическом саду. Прежде они находились на месте современного футбольного поля, но заново поставить там корты уже не удастся. В районе теплиц есть участок, где 2 – 3 корта можно разместить, я в свое время занимался проектом по их воссозданию. И пусть они будут общедоступными, как в Люксембургском саду Парижа, где играют в теннис все желающие.

Подготовил Алексей МИРОНОВ

http://spbvedomosti.ru/news/gost_redaktsii/viktor_efimovich_polishchuk_/

Источник СПб ведомости

mirpeterburga.ru

Виктор Полищук

В.А. Полищук – председатель совета директоров – президент (1998-2006), почетный президент ОАО РТС (с 2006 года), председатель совета директоров ООО «Некст медиа груп» («Next Media Group») – одной из ведущих компаний по производству и распространению интерактивных коммуникационных форматов для СМИ и систем инфотелекоммуникаций (с 2004 г.), в 2000–2005 годах был членом совета директоров «Ростелекома». Виктор Абрамович – кандидат технических наук, академик Международной академии связи (1996), опубликовал множество статей и научных трудов по вопросам связи и телекоммуникации, в том числе в области моделирования сложных систем управления.

Родился 13 июля 1938 года в Москве. Отец – Полищук Абрам Львович (1909–1967). Мать – Полищук (Розенбаум) Эсфирь Мироновна (1907–1988). Супруга – Полищук (Токарева) Наталья Степановна (1949 г. рожд.), окончила Институт иностранных языков, работала во «Внешторге». Сыновья: Полищук Алексей Викторович (1975 г. рожд.), с отличием окончил Калифорнийский технологический институт и физический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, кандидат физико-математических наук, работает в отделе финансовой аналитики компании «Goldman Sachs»; Полищук Павел Викторович (1977 г. рожд.), выпускник Московского института связи, заместитель руководителя департамента прямых инвестиций и собственности ОАО «Связьинвест». Внучки: Варвара (2001 г. рожд.), Елизавета (2004 г. рожд.).

Self-made man – человек, сделавший сам себя, – это известное в мире выражение в полной мере относится к Виктору Абрамовичу Полищуку. Его биография соткана из сотен значимых событий, которые сформировали его имидж как государственного и общественного деятеля, ученого, крупного бизнесмена, одного из лидеров самой динамичной отрасли современной России – связи; мецената, наконец, спортсмена. В каждой из этих областей он оставил свой след, добился чего-то весьма значительного. Начнем с последнего – спорта. Для многих людей его поколения заветной мечтой было стать обладателем серебряного «квадрата» – получить звание «Мастер спорта СССР». Виктор Полищук добился этого титула в волейболе, но на этом его деятельность на поприще спорта не завершилась. Олимпиада-80 – одно из крупнейших спортивных событий ХХ века для спортсменов, любителей спорта планеты – принесла ему высокую государственную награду – орден Дружбы народов. Так отмечены его заслуги в организации подготовки и проведения Олимпиады.

ССО – студенческие строительные отряды – дали путевку в жизнь десяткам и сотням тысяч молодых людей в 1950-х–1980-х годах. Комсомольская юность и молодость В. Полищука принесли ему колоссальный опыт командира всесоюзного уровня, руководителя, оказывавшегося нередко в экстремальных ситуациях, где нужно было принимать единолично единственно верное решение. Но ни спорт, ни общественная, ни государственная деятельность (в период подготовки к Олимпиаде В.А. Полищук официально имел ранг начальника главка союзного министра, соответствующие полномочия и колоссальную ответственность перед первыми лицами страны) не оттеснили его от специальности, полученной в альма-матер. Поднимаясь по замысловатой траектории в рамках профессии, он сделал ряд шагов, реализовал дюжину пионерных проектов, которые в конечном счете принесли ему одну из высших наград Российского государства – орден «За заслуги перед Отечеством» III степени. Среди связистов страны только 2 человека отмечены столь высоко.

Меценатская деятельность – естественная сфера приложения капитала предпринимателя с добротным именем. В.А. Полищук, интересы которого ныне связаны не только с отраслью связи, но и с солидной недвижимостью, спонсирует ряд детских программ, высшую театральную премию Москвы.

Теперь обо всем по порядку начиная с корней.

Родители В.А. Полищука родом с Украины. Они происходили из простых рабочих семей: Абрам Львович трудился упаковщиком на одном из предприятий Житомира, Эсфирь Мироновна работала швеей в Одессе. В 1930-е годы их независимо друг от друга направили на учебу в Москву: она получила путевку в текстильный институт, он – в МВТУ имени Баумана. Здесь, в Москве, они познакомились и поженились. В 1932 году у Полищуков родилась дочь Татьяна, в 1938 году – сын Виктор.

После окончания МВТУ имени Баумана Абрам Львович работал на оборонном заводе п/я 961. В годы Великой Отечественной войны принимал участие в испытаниях снарядов на заводском полигоне. Во время одного из таких испытаний получил тяжелую травму, от последствий которой не избавился до конца жизни. После излечения он был эвакуирован вместе с предприятием на Урал. Эсфирь Мироновна с детьми с самого начала войны также находилась в эвакуации на Урале (г. Сарапул). В 1944 году они вернулись в Москву.

После войны Абрам Львович, несмотря на инвалидность, продолжал работать на заводе, Эсфирь Мироновна до пенсии трудилась экономистом в ателье.

Подростком Виктор Полищук увлекся волейболом и баскетболом, выступал за сборную школы. Однажды на соревнованиях его заметил и пригласил в свою команду тренер «Крыльев Советов» по волейболу. В 1955 году Виктор начал играть за команду мастеров. Об уровне его мастерства может свидетельствовать, к примеру, тот факт, что его партнером по команде был один из самых талантливых волейболистов страны того времени, будущий чемпион мира Д. Воскобойников.

Вся профессиональная карьера В.А. Полищука связана с проектированием и внедрением автоматизированных систем для народного хозяйства, созданием и эксплуатацией систем связи и информационного обеспечения. Он начал ее в качестве радиомонтажника, а затем техника в СКБ Института радиотехники и электроники Академии наук СССР, перед этим окончив с отличием Щелковский электровакуумный техникум (отделение радиоаппаратостроения).

Учеба на радиофакультете Московского авиационного института имени Серго Орджоникидзе (МАИ) – особая страница в жизни В. Полищука. Студенческая жизнь бурлила, на все хватало времени: спорт, стройотряды, комсомол, студенческий театр, КВН, учебу. Начав учиться, он продолжал активно заниматься волейболом, однако вскоре стало очевидно, что успешно сочетать учебу и большой спорт не удастся. Волейбол пришлось оставить.

Виктор активно включился в комсомольскую жизнь, избирался членом бюро ВЛКСМ факультета, затем – комитета ВЛКСМ института.

МАИ дал немало замечательных, заслуженных имен в движении стройотрядов. В.А. Полищук по праву занимает одну из первых строк среди легенд ССО. Первокурсником он работал на строительстве МКАД, следующим летом строил автодороги в Московской области, затем 2 года подряд был командиром линейного отряда на целине, получил свою первую награду – медаль «За освоение целины». Сфера приложения труда студенческих отрядов расширялась. В 1965 году студентов Москвы впервые отправили осваивать не только целину, но и Сибирь. На базе МАИ был сформирован сводный отряд на строительство трассы Абакан–Тайшет, которая в жизни и в песнях того времени именовалась трассой мужества. Полищук стал командиром этого отряда. Его работа отмечена государством: он получил медаль «За трудовое отличие».

В. Полищук был постоянным участником студенческой самодеятельности, одним из создателей и руководителей «СТАРТа» – сатирического театра авиационных радистов, не раз выезжал с агитбригадами на целину. Работая в комитете комсомола института, курировал знаменитый «Телевизор», известность которого выходила далеко за стены МАИ. Участники «Телевизора» придумали и поставили сатирический спектакль «Снежный ком, или Выеденное яйцо». На всесоюзном смотре студенческих театров, жюри которого возглавлял А. Райкин, «Телевизор» наряду со студенческим театром МГУ был признан лучшим. Сатирическая нацеленность спектакля была настолько острой, что после нескольких показов решением МГК КПСС он был запрещен, а театр закрыт.

Студенты многих поколений нередко шутили про свой институт: «МАИ – это спортивно-театральный институт с легким авиационным уклоном». Этот каламбур к В.А. Полищуку относится в полной мере. Увлечение спортом, самодеятельностью, целина, сатирический театр заполняли его жизнь; но учеба, специальность, будущая профессия – к этому он относился всерьез. Когда на 3-м курсе началась специализация, Виктор Полищук выбрал кафедру радиоуправления летательными аппаратами, но вскоре перешел на кафедру импульсных устройств, ныне электронно-вычислительной техники и информатики под руководством В.Т. Фролкина. Фактически это была одна из первых в стране кафедр вычислительной техники. Окончив в 1965 году МАИ и получив квалификацию радиоинженера, Виктор Полищук полгода работал инженером на кафедре импульсных устройств, занимался проблемами создания систем опознавания речевых образов.

В феврале 1966 года он переходит на работу в Центральный штаб студенческих строительных отрядов ЦК ВЛКСМ, становится заместителем командира Всесоюзного студенческого строительного отряда – командиром Всесоюзного студенческого строительного отряда транспортного строительства. Летом 1966 года он лично руководил строительством дороги Макат – Актау в Казахстане. Это был один из самых трудных по природным условиям участков: нестерпимая жара (температура воздуха редко опускалась ниже 40 градусов), высокая запыленность воздуха, привозная вода... Организуя стройку, Виктор Полищук провел на полуострове Мангышлак почти все лето. За эту работу он был награжден медалью «За трудовую доблесть». Потом был БАМ, и Полищук снова неделями не выходил из самолета...

В конце 1967 года Виктор Полищук решил вернуться к работе по специальности. С 1968 по 1975 год он работал начальником отдела, начальником вычислительного центра, начальником отделения в Московском научно-исследовательском проектном институте систем сетевого планирования и управления объединения «Программпром» Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления. В.А. Полищук возглавлял коллектив специалистов по проектированию и внедрению сложных АСУ для различных отраслей народного хозяйства, в том числе для аэропортов гражданской авиации, для организации и проведения спортивных соревнований. Большой опыт, приобретенный в строительных отрядах, весьма пригодился при строительстве нового здания института, которое он курировал. Одновременно Виктор Абрамович учился в заочной аспирантуре в МАИ. Осенью 1974 года на ученом совете МАИ он с блеском защитил кандидатскую диссертацию по теме «Разработка и исследование системы цифрового моделирования».

В 1974 году Международный Олимпийский комитет принял решение о проведении в Москве XXII Олимпийских игр. В 1975 году началось формирование Оргкомитета «Олимпиады-80», который возглавил заместитель председателя Совета Министров СССР, председатель Госстроя СССР Герой Социалистического Труда И.Т. Новиков. В мае 1975 года В.А. Полищук, имевший к этому времени большой организаторский опыт, навык работы в области автоматизированных систем, назначается заместителем начальника главного управления Оргкомитета «Олимпиады-80». В 1976 году было создано техническое управление Оргкомитета «Олимпиады-80», которое В.А. Полищук возглавил в качестве начальника. Решение о его назначении принималось на самом высоком уровне. Так как статус Оргкомитета «Олимпиады-80» приравнивался к статусу союзного министерства, а также с учетом политической окраски проведения Олимпийских игр, оно требовало кадрового согласования с членом Политбюро, секретарем ЦК КПСС М.А. Сусловым. Не обошлось без коллизий. Когда И.Т. Новиков представил кандидатуру В.А. Полищука на утверждение М.А. Суслову, последний ее отклонил. И.Т. Новикову был задан вопрос: «А нет ли более подходящей кандидатуры?», – на что Игнатий Трофимович, ответил, что нет и быть не может. Вопрос с назначением затянулся. В.А. Полищук исполнял обязанности начальника технического управления Оргкомитета «Олимпиады-80», будучи назначенным замом ввиду отсутствия начальника. И так продолжалось до тех пор, пока И.Т. Новиков во время одного из своих докладов Л.И. Брежневу о ходе подготовки к Олимпиаде, подобрав подходящий момент, не отважился поднять и кадровый вопрос. Л.И. Брежнев после короткого размышления дал «добро».

Так в 38 лет В.А. Полищук стал самым молодым на тот момент начальником управления. Виктор Абрамович отвечал за все аспекты технического обеспечения проведения Олимпийских игр, включая системы связи, телевидения и информатизации, работал заместителем руководителей ряда межведомственных комиссий Оргкомитета, созданных по каждому из этих направлений. Каждую из них возглавлял профильный министр.

Ни у кого из службы В.А. Полищука, естественно, в организации подготовки Олимпийских Игр, опыта не было. Специалистов по проведению столь крупных международных спортивных соревнований можно было перечесть по пальцам. Отечественное оборудование зачастую не отвечало предъявляемым требованиям. И главное, времени было в обрез. Тем не менее с этой грандиозной задачей – техническим обеспечением Игр – В.А. Полищук успешно справился. В сжатые сроки были созданы сложнейшие системы связи, в Останкино построили и оснастили передовыми технологиями Олимпийский телевизионный центр, создали АСУ «Олимпиада». В.А. Полищуку принадлежит авторство в разработке и реализации нового направления автоматизированных информационных систем – концепции электронной обработки информации и ее предоставления потребителю при большом количестве одновременно происходящих спортивных соревнований. Все внедренные технические системы были успешно опробованы в 1979 году на Спартакиаде народов СССР, ставшей своеобразной «генеральной репетицией» перед Олимпиадой.

Техническим управлением под руководством В.А. Полищука была проведена беспрецедентная по масштабам и сложности работа. Успех превзошел все ожидания. Олимпиада в Москве прошла, как писали в прессе, «на высоком организационном, политическом и техническом уровне». Работа В.А. Полищука по подготовке к Олимпиаде, как было сказано выше, отмечена орденом Дружбы народов.

Приобретенный опыт и знания по созданию и эксплуатации сложнейших технических систем как отечественного, так и зарубежного производства, был поистине уникален, что подтвердилось дальнейшими событиями.

С 1980 по 1989 год В.А. Полищук – начальник Управления информационных систем, затем – начальник Главного инженерно-технического управления Агентства печати «Новости». В задачи Виктора Абрамовича входило создание и эксплуатация систем информационного обеспечения и связи. Прочувствовав тенденцию слияния высокотех-нологичных отраслей – информатизации и связи, он сделал практически первую попытку их объединения. Под его руководством в АПН была создана автоматизированная база данных для журналистов, единая сеть, связавшая отделения АПН почти в сотне столиц, включая Лондон, Токио, Париж, Вашингтон.

Вспоминает старый друг В.А. Полищука, в то время работавший в ЦК КПСС, Илья Комаров:

«Я как-то заехал к нему в Агентство на Зубовский бульвар. В то время у нас в отделе не было персональных ЭВМ. Даже в вычислительном центре ЦК КПСС их можно было пересчитать по пальцам. Поэтому меня поразило то, что я увидел у Полищука. Все было в диковину. Как просто можно было извлечь из памяти информацию, провести редактирование текста, подготовить какую-либо справку! Поразила система обслуживания ЭВМ, в считанные минуты позволяющая ликвидировать сбой в работе.

Под впечатлением от увиденного в АПН я подготовил записку руководству отдела и стал одним из сторонников оснащения рабочих мест в ЦК новой техникой. Но прошло не менее десяти лет, прежде чем она появилась на столах основных работников аппарата».

В 1989 году В.А. Полищук вместе с профессором А.К. Айламазяном, организатором Детского компьютерного лагеря в Переславле-Залесском, создали Ассоциацию развития информационных технологий. Виктор Абрамович стал первым вице-президентом этой ассоциации, которая занималась внедрением перспективных информационных технологий для крупных предприятий народного хозяйства.

В это время наступает звездный час В.А. Полищука в отраслях связи и информатизации, которые стремительно развивались как инженерно-техническая, инновационная и инвестиционная область. В.А. Полищук становится одним из лидеров революционных изменений на рынке услуг связи и информатизации как единой отрасли.

С 1992 по 1995 год В.А. Полищук – генеральный директор созданного им ООО «Агентство информационного сервиса». Под его руководством предприятие разрабатывало и внедряло программное обеспечение и технические средства для систем передачи данных.

В 1992 году В.А. Полищук возглавил ОАО «Российская телекоммуникационная сеть» (ОАО РТС).

Ныне компания ОАО РТС, созданная Виктором Абрамовичем, – один из крупнейших поставщиков телекоммуникационных услуг на территории Российской Федерации, работает под торговой маркой РОСНЕТ.

За годы работы компания прошла большой путь, планомерно расширяя сферу своей деятельности и наращивая объемы предоставляемых услуг связи на территории России. В 1993 году ОАО РТС развернуло на территории России сеть передачи данных РОСНЕТ, начало предоставление услуг передачи данных по протоколу Х.25. В 1994 году ОАО РТС становится одним из первых российских Интернет-провайдеров. Внедрение практически первой отечественной сети передачи данных и ее использование в интересах Центрального банка позволило ликвидировать фальшивые авизо, осуществлять «единый банковский день» на всей территории России.

В 1995–1996 годах компания переходит к предоставлению комплексных услуг связи и информации, включая услуги телефонии (местная, междугородная и международная телефонная связь), широкополосного доступа в Интернет, аренды каналов связи и услуг системной интеграции. В 1997–1998 годах сеть РОСНЕТ становится многопротокольной (х.25, ТСР/IР, Frame Relay, АТМ), введена в эксплуатацию система передачи сообщений Х.400, создана сеть радиодоступа в Москве, Санкт-Петербурге и ряде регионов России.

Компания приобрела уникальный опыт в реализации комплексных проектов для крупных корпоративных клиентов. Работая практически с 1993 года по заказам Банка России, в 1997 году она становится генеральным подрядчиком Банка по созданию Единой телекоммуникационной банковской сети Банка России, с 1998 года – один из главных партнеров в проектировании и строительстве Ведомственной интегрированной телекомму-никационной сети Федеральной таможенной службы России, предоставляет услуги Пенсионному фонду РФ, Сбербанку и т. д.

Развитие деятельности в регионах было и остается одним из основных приоритетов ОАО РТС. В 1999 году Государственная комиссия по электросвязи России рассмотрела и одобрила концепцию и генеральную схему перспективной цифровой сети ОАО РТС в составе Взаимоувязанной сети связи РФ, началась реализация одобренной программы построения интегрированной цифровой сети связи (ИЦСС) РОСНЕТ на территории России. С 2000 года ОАО РТС предоставляет услуги связи по универсальным коммуникационным сервисным картам РОСНЕТ. В 2001 году введена в эксплуатацию собственная городская автоматическая телефонная станция в Москве, в последующие 2 года созданы региональные интегрированные узлы ИЦСС РОСНЕТ в Новосибирске, Ставрополе, Челябинске, Владивостоке, Ульяновске, Калининграде, Белгороде, проведена модернизация узлов в Мурманске, Перми, Ростове, Ставрополе, Барнауле, Екатеринбурге, организованы филиал в Новосибирске и представительство во Владивостоке.

ОАО РТС активно участвует в создании и разработке федеральных программ, к примеру, компания участвовала в создании подсистемы связи и передачи данных Государственной автома-тизированной системы «Выборы» (2002–2004). ОАО РТС – член Ассоциации документальной электросвязи.

В 2003 году ОАО РТС стало победителем конкурса Министерства информационных технологий и связи РФ на соискание премии в области качества в номинации «Операторы передачи данных и телематических служб». В 2005 году компания получила сертификат соответствия качества системы менеджмента требованиям ГОСТ Р–ИСО 9001-2001 применительно к основным услугам связи.

В 2004 году ОАО РТС становится дочерним предприятием ОАО «ЦентрТелеком» ОАО «Связьинвест» и приступает к реализации инвестиционной программы расширения и модернизации сети в Москве и на территории Центрального федерального округа. За 2005 год в рамках расширения и модернизации сети РОСНЕТ построено более 200 километров волоконно-оптических линий связи и введено в эксплуатацию более 200 узлов в Москве и городах ЦФО.

Все эти неоспоримые достижения – результат работы команды профессионалов во главе с В.А. Полищуком.

В.А. Полищук – председатель совета директоров – президент (1998-2006), почетный президент ОАО РТС (с 2006 года), председатель совета директоров ООО «Некст медиа груп» («Next Media Group») – одной из ведущих компаний по производству и распространению интерактивных коммуникационных форматов для СМИ и систем инфотелекоммуникаций (с 2004 г.), в 2000–2005 годах был членом совета директоров «Ростелекома». Виктор Абрамович – кандидат технических наук, академик Международной академии связи (1996), опубликовал множество статей и научных трудов по вопросам связи и телекоммуникации, в том числе в области моделирования сложных систем управления.

Особое место в жизни Виктора Абрамовича занимает благотворительная деятельность. Он является членом Англо-Российского детского фонда, оказывает помощь российским школам в области связи и оснащения компьютерных классов. Председатель наблюдательного совета партнерства «Хрустальная Турандот», которое патронирует высшую театральную премию Москвы.

В.А. Полищук награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III степени (1998), Дружбы народов (1980), медалями «За трудовую доблесть» (1967), «За трудовое отличие» (1965), «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина» (1970).

Предмет особой гордости и заботы Виктора Абрамовича Полищука – его сыновья. Старший, Алексей, после 9-го класса уехал учиться в США, окончил с отличием школу в Нью-Джерси, получив право на бесплатное обучение в американском университете. Проучившись год в Университете Лоренс, он поступил сразу на 2-й курс Калифорнийского технологического института, который окончил досрочно с отличием. Далее Алексей вернулся в Россию и за полтора года с красным дипломом окончил физический факультет МГУ, затем – аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. Пройдя курс по финансовой аналитике в Колумбийском университете, с июня 2005 года Алексей Полищук работает финансовым аналитиком в компании «Goldman Sachs».

Младший сын В.А. Полищука, Павел, родился с тяжелым пороком сердца. Виктор Абрамович обратился за помощью к академику В.И. Бураковскому. После консультации с ним Павлу назначили операцию, которую сделал профессор Г.Э. Фальковский. Затем новая уникальная операция, которую в то время проводил лишь один человек – английский хирург Ярослав Старк. И снова помог Бураковский. Операция прошла в Лондоне вполне успешно. Павел фактически обрел второе рождение. По окончании школы он проучился 2 года в МАТИ, затем перевелся на 3-й курс Института связи. Еще студентом начал работать в ОАО РТС. Проработав в компании 7 лет и окончив MBA в Оксфорде, ныне является заместителем руководителя департамента прямых инвестиций и собственности ОАО «Связьинвест».

Жизненное кредо Виктора Абрамовича – самосовершенствование и профессиональный рост, полная самоотдача в работе, преданность любимому делу. Свободное время проводит в кругу семьи и друзей. Мастер спорта СССР по волейболу (1955), много лет занимался горными лыжами, до тех пор пока не получил серьезную травму в горах. В музыке отдает предпочтение русским и советским песням, любит бывать в Крыму.

Живет и работает в Москве.

facecollection.ru

ПОЛИЩУК Виктор Абрамович

Президент ОАО «Российская телекоммуникационная сеть», кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством» III степени, кандидат технических наук, академик Международной академии связи, мастер спорта СССР

Self-made man — человек, сделавший сам себя, — это известное в мире выражение в полной мере относится к Виктору Абрамовичу Полищуку. Его биография соткана из сотен значимых событий, которые сформировали его имидж как государственного и общественного деятеля, ученого, крупного бизнесмена, одного из лидеров самой динамичной отрасли современной России — связи; мецената, наконец, спортсмена. В каждой из этих областей он оставил свой след, добился чего-то весьма значительного. Начнем с последнего — спорта. Для многих людей его поколения заветной мечтой было стать обладателем серебряного «квадрата» — получить звание «Мастер спорта СССР». Виктор Полищук добился этого титула в волейболе, но на этом его деятельность на поприще спорта не завершилась. Олимпиада-80 — одно из крупнейших спортивных событий ХХ века для спортсменов, любителей спорта планеты — принесла ему высокую государственную награду — орден Дружбы народов. Так отмечены его заслуги в организации подготовки и проведения Олимпиады.

 (Иллюстрированная биография из книги «Кто есть кто в современной России»)

Родился 13 июля 1938 года в Москве. Отец — Полищук Абрам Львович (1909–1967). Мать — Полищук (Розенбаум) Эсфирь Мироновна (1907–1988). Супруга — Полищук (Токарева) Наталья Степановна (1949 г. рожд.), окончила Институт иностранных языков, работала во «Внешторге». Сыновья: Полищук Алексей Викторович (1975 г. рожд.), с отличием окончил Калифорнийский технологический институт и физический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, кандидат физико-математических наук; Полищук Павел Викторович (1977 г. рожд.), выпускник Московского института связи, заместитель руководителя департамента прямых инвестиций и собственности ОАО «Связьинвест». Внучки: Варвара (2001 г. рожд.), Елизавета (2004 г. рожд.).

ССО — студенческие строительные отряды — дали путевку в жизнь десяткам и сотням тысяч молодых людей в 1950-х — 1980-х годах. Комсомольская юность и молодость В. Полищука принесли ему колоссальный опыт командира всесоюзного уровня, руководителя, оказывавшегося нередко в экстремальных ситуациях, где нужно было принимать единолично единственно верное решение. Но ни спорт, ни общественная, ни государственная деятельность (в период подготовки к Олимпиаде В.А. Полищук официально имел ранг начальника главка союзного министра, соответствующие полномочия и колоссальную ответственность перед первыми лицами страны) не оттеснили его от специальности, полученной в альма-матер. Поднимаясь по замысловатой траектории в рамках профессии, он сделал ряд шагов, реализовал дюжину пионерных проектов, которые в конечном счете принесли ему одну из высших наград Российского государства — орден «За заслуги перед Отечеством» III степени. Среди связистов страны только 2 человека отмечены столь высоко.

Меценатская деятельность — естественная сфера приложения капитала предпринимателя с добротным именем. В.А. Полищук, интересы которого ныне связаны не только с отраслью связи, но и с солидной недвижимостью, спонсирует ряд детских программ, высшую театральную премию Москвы.

Теперь обо всем по порядку, начиная с корней. Родители В.А. Полищука родом с Украины. Они происходили из простых рабочих семей: Абрам Львович трудился упаковщиком на одном из предприятий Житомира, Эсфирь Мироновна работала швеей в Одессе. В 1930-е годы их независимо друг от друга направили на учебу в Москву: она получила путевку в текстильный институт, он — в МВТУ имени Баумана. Здесь, в Москве, они познакомились и поженились. В 1932 году у Полищуков родилась дочь Татьяна, в 1938 году — сын Виктор.

После окончания МВТУ имени Баумана Абрам Львович работал на оборонном заводе п/я 961. В годы Великой Отечественной войны принимал участие в испытаниях снарядов на заводском полигоне. Во время одного из таких испытаний получил тяжелую травму, от последствий которой не избавился до конца жизни. После излечения он был эвакуирован вместе с предприятием на Урал. Эсфирь Мироновна с детьми с самого начала войны также находилась в эвакуации на Урале (г. Сарапул). В 1944 году они вернулись в Москву.

После войны Абрам Львович, несмотря на инвалидность, продолжал работать на заводе, Эсфирь Мироновна до пенсии трудилась экономистом в ателье.

Подростком Виктор Полищук увлекся волейболом и баскетболом, выступал за сборную школы. Однажды на соревнованиях его заметил и пригласил в свою команду тренер «Крыльев Советов» по волейболу. В 1955 году Виктор начал играть за команду мастеров. Об уровне его мастерства может свидетельствовать, к примеру, тот факт, что его партнером по команде был один из самых талантливых волейболистов страны того времени, будущий чемпион мира Д. Воскобойников.

Вся профессиональная карьера В.А. Полищука связана с проектированием и внедрением автоматизированных систем для народного хозяйства, созданием и эксплуатацией систем связи и информационного обеспечения. Окончив с отличием Щелковский электровакуумный техникум, работал радиомонтажником, техником в СКБ Института радиотехники и электроники Академии наук СССР.

Учеба на радиофакультете Московского авиационного института имени Серго Орджоникидзе (МАИ) — особая страница в жизни Виктора Полищука. Студенческая жизнь бурлила, на все хватало времени: спорт (волейбол), стройотряды, комсомол, студенческий театр, КВН, учебу. Вскоре волейбол пришлось оставить.

Виктор активно включается в комсомольскую жизнь, избирается членом бюро ВЛКСМ факультета, затем — комитета ВЛКСМ института.

МАИ дал немало замечательных, заслуженных имен в движении стройотрядов. В.А. Полищук по праву занимает одну из первых строк среди легенд ССО. Первокурсником он работал на строительстве МКАД, следующим летом строил автодороги в Московской области, затем два года подряд был командиром линейного отряда на целине, получил свою первую награду — медаль «За освоение целины». Сфера приложения труда студенческих отрядов расширялась. В 1965 году студентов Москвы впервые отправили осваивать не только целину, но и Сибирь. На базе МАИ был сформирован сводный отряд на строительство трассы Абакан — Тайшет, которая в жизни и в песнях того времени именовалась трассой мужества. Полищук стал командиром этого отряда. Его работа отмечена государством: он получил медаль «За трудовое отличие».

Виктор Полищук был постоянным участником студенческой самодеятельности, одним из создателей и руководителей «СТАРТа» — сатирического театра авиационных радистов, не раз выезжал с агитбригадами на целину. Работая в комитете комсомола института, курировал знаменитый «Телевизор», известность которого выходила далеко за стены МАИ. Участники «Телевизора» придумали и поставили сатирический спектакль «Снежный ком, или Выеденное яйцо». На Всесоюзном смотре студенческих театров, жюри которого возглавлял А.И. Райкин, «Телевизор» наряду со студенческим театром МГУ был признан лучшим. Сатирическая нацеленность спектакля была настолько острой, что после нескольких показов решением МГК КПСС он был запрещен, а театр закрыт.

Студенты многих поколений нередко шутили про свой институт: «МАИ — это спортивно-театральный институт с легким авиационным уклоном». Этот каламбур к В.А. Полищуку относится в полной мере. Увлечение спортом, самодеятельностью, целина, сатирический театр заполняли его жизнь; но учеба, специальность, будущая профессия — к этому он относился всерьез. Когда на 3-м курсе началась специализация, Виктор Полищук выбрал кафедру радиоуправления летательными аппаратами, но вскоре перешел на кафедру импульсных устройств, ныне электронно-вычислительной техники и информатики под руководством В.Т. Фролкина. Фактически это была одна из первых в стране кафедр вычислительной техники. Окончив в 1965 году МАИ и получив квалификацию радиоинженера, Виктор Полищук полгода работал инженером на кафедре импульсных устройств, занимался проблемами создания систем опознавания речевых образов.

В феврале 1966 года он переходит на работу в Центральный штаб студенческих строительных отрядов ЦК ВЛКСМ, становится заместителем командира Всесоюзного студенческого строительного отряда — командиром Всесоюзного студенческого строительного отряда транспортного строительства. Летом 1966 года он лично руководил строительством дороги Макат — Актау в Казахстане. Это был один из самых трудных по природным условиям участков: нестерпимая жара (температура воздуха редко опускалась ниже 40 градусов), высокая запыленность воздуха, привозная вода... Организуя стройку, Виктор Полищук провел на полуострове Мангышлак почти все лето. За эту работу он был награжден медалью «За трудовую доблесть». Потом был БАМ, и Полищук снова неделями не выходил из самолета...

В конце 1967 года Виктор Полищук решил вернуться к работе по специальности. С 1968 по 1975 год он работал начальником отдела, начальником вычислительного центра, начальником отделения в Московском научно-исследовательском и проектном институте систем сетевого планирования и управления объединения «Программпром» Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления.

В.А. Полищук возглавлял коллектив специалистов по проектированию и внедрению сложных АСУ для различных отраслей народного хозяйства, в том числе для аэропортов гражданской авиации, для организации и проведения спортивных соревнований. Большой опыт, приобретенный в строительных отрядах, весьма пригодился при строительстве нового здания института, которое он курировал. Одновременно Виктор Абрамович учился в заочной аспирантуре в МАИ. Осенью 1974 года на Ученом совете МАИ он с блеском защитил кандидатскую диссертацию по теме «Разработка и исследование системы цифрового моделирования».

В 1974 году Международный олимпийский комитет принял решение о проведении в Москве XXII Олимпийских игр. В 1975 году началось формирование Оргкомитета «Олимпиады-80», который возглавил заместитель Председателя Совета министров СССР, Председатель Госстроя СССР Герой Социалистического Труда И.Т. Новиков.

В мае 1975 года В.А. Полищук, имевший к этому времени большой организаторский опыт, навык работы в области автоматизированных систем, назначается заместителем начальника главного управления Оргкомитета «Олимпиады-80». В 1976 году было создано техническое управление Оргкомитета «Олимпиады-80», которое 38-летний В.А. Полищук возглавил в качестве начальника.

Виктор Абрамович отвечал за все аспекты технического обеспечения проведения Олимпийских игр, включая системы связи, телевидения и информатизации, работал заместителем руководителей ряда межведомственных комиссий Оргкомитета, созданных по каждому из этих направлений. Каждую из них возглавлял профильный министр.

Ни у кого из службы В.А. Полищука, естественно, в организации подготовки Олимпийских игр, опыта не было. Специалистов по проведению столь крупных международных спортивных соревнований можно было перечесть по пальцам. Отечественное оборудование зачастую не отвечало предъявляемым требованиям. И главное, времени было в обрез. Тем не менее с этой грандиозной задачей — техническим обеспечением Игр — В.А. Полищук успешно справился. В сжатые сроки были созданы сложнейшие системы связи, в Останкино построили и оснастили передовыми технологиями Олимпийский телевизионный центр, создали АСУ «Олимпиада».

В.А. Полищуку принадлежит авторство в разработке и реализации нового направления автоматизированных информационных систем — концепции электронной обработки информации и ее предоставления потребителю при большом количестве одновременно происходящих спортивных соревнований. Все внедренные технические системы были успешно опробованы в 1979 году на Спартакиаде народов СССР, ставшей своеобразной «генеральной репетицией» перед Олимпиадой.

Техническим управлением под руководством В.А. Полищука была проведена беспрецедентная по масштабам и сложности работа. Успех превзошел все ожидания. Олимпиада в Москве прошла, как писали в прессе, «на высоком организационном, политическом и техническом уровне». Работа В.А. Полищука по подготовке к Олимпиаде, как было сказано выше, отмечена орденом Дружбы народов.

Приобретенный опыт и знания по созданию и эксплуатации сложнейших технических систем как отечественного, так и зарубежного производства был поистине уникален, что подтвердилось дальнейшими событиями.

С 1980 по 1989 год В.А. Полищук — начальник Управления информационных систем, затем — начальник Главного инженерно-технического управления Агентства печати «Новости». В задачи Виктора Абрамовича входили создание и эксплуатация систем информационного обеспечения и связи. Прочувствовав тенденцию слияния высокотехнологичных отраслей — информатизации и связи, он сделал практически первую попытку их объединения. Под его руководством в АПН была создана автоматизированная база данных для журналистов, единая сеть, связавшая отделения АПН почти в сотне столиц, включая Лондон, Токио, Париж, Вашингтон.

Вспоминает старый друг В.А. Полищука, в то время работавший в ЦК КПСС, Илья Комаров: «Я как-то заехал к нему в Агентство на Зубовский бульвар. В то время у нас в отделе не было персональных ЭВМ. Даже в Вычислительном центре ЦК КПСС их можно было пересчитать по пальцам. Поэтому меня поразило то, что я увидел у Полищука. Все было в диковину. Как просто можно было извлечь из памяти информацию, провести редактирование текста, подготовить какую-либо справку! Поразила система обслуживания ЭВМ, в считанные минуты позволяющая ликвидировать сбой в работе.

Под впечатлением от увиденного в АПН я подготовил записку руководству отдела и стал одним из сторонников оснащения рабочих мест в ЦК новой техникой. Но прошло не менее десяти лет, прежде чем она появилась на столах основных работников аппарата».

В 1989 году В.А. Полищук вместе с профессором А.К. Айламазяном, организатором Детского компьютерного лагеря в Переславле-Залесском, создали Ассоциацию развития информационных технологий. Виктор Абрамович стал первым вице-президентом этой ассоциации, которая занималась внедрением перспективных информационных технологий для крупных предприятий народного хозяйства.

В это время В.А. Полищук становится одним из лидеров революционных изменений на рынке услуг связи и информатизации как единой отрасли.

С 1992 по 1995 год В.А. Полищук — генеральный директор созданного им ООО «Агентство информационного сервиса». Под его руководством предприятие разрабатывало и внедряло программное обеспечение и технические средства для систем передачи данных.

В 1992 году В.А. Полищук возглавил ОАО «Российская телекоммуникационная сеть» (ОАО РТС).

Компания ОАО РТС, созданная Виктором Абрамовичем, — один из крупнейших поставщиков телекоммуникационных услуг на территории Российской Федерации, работает под торговой маркой РОСНЕТ.

За годы работы компания прошла большой путь, планомерно расширяя сферу своей деятельности и наращивая объемы предоставляемых услуг связи на территории России. В 1993 году ОАО РТС развернуло на территории России сеть передачи данных РОСНЕТ, начало предоставление услуг передачи данных по протоколу Х.25. В 1994 году ОАО РТС становится одним из первых российских Интернет-провайдеров. Внедрение практически первой отечественной сети передачи данных и ее использование в интересах Центрального банка позволило ликвидировать фальшивые авизо, осуществлять «единый банковский день» на всей территории России.

В 1995–1996 годах компания переходит к предоставлению комплексных услуг связи и информации, включая услуги телефонии (местная, междугородная и международная телефонная связь), широкополосного доступа в Интернет, аренды каналов связи и услуг системной интеграции.

В 1997–1998 годах сеть РОСНЕТ становится многопротокольной (х.25, ТСР/IР, Frame Relay, АТМ), введена в эксплуатацию система передачи сообщений Х.400, создана сеть радиодоступа в Москве, Санкт-Петербурге и ряде регионов России.

Компания приобрела уникальный опыт в реализации комплексных проектов для крупных корпоративных клиентов. Работая практически с 1993 года по заказам Банка России, в 1997 году она становится генеральным подрядчиком Банка по созданию Единой телекоммуникационной банковской сети Банка России, с 1998 года — один из главных партнеров в проектировании и строительстве Ведомственной интегрированной телекоммуникационной сети Федеральной таможенной службы России, предоставляет услуги Пенсионному фонду РФ, Сбербанку и т. д.

Развитие деятельности в регионах было и остается одним из основных приоритетов ОАО РТС. В 1999 году Государственная комиссия по электросвязи России рассмотрела и одобрила концепцию и генеральную схему перспективной цифровой сети ОАО РТС в составе взаимоувязанной сети связи РФ, началась реализация одобренной программы построения интегрированной цифровой сети связи (ИЦСС) РОСНЕТ на территории России. С 2000 года ОАО РТС предоставляет услуги связи по универсальным коммуникационным сервисным картам РОСНЕТ. В 2001 году введена в эксплуатацию собственная городская автоматическая телефонная станция в Москве, в последующие 2 года созданы региональные интегрированные узлы ИЦСС РОСНЕТ в Новосибирске, Ставрополе, Челябинске, Владивостоке, Ульяновске, Калининграде, Белгороде, проведена модернизация узлов в Мурманске, Перми, Ростове, Ставрополе, Барнауле, Екатеринбурге, организованы филиал в Новосибирске и представительство во Владивостоке.

ОАО РТС активно участвует в создании и разработке федеральных программ, к примеру, компания участвовала в создании подсистемы связи и передачи данных государственной автоматизированной системы «Выборы» (2002–2004). ОАО РТС — член Ассоциации документальной электросвязи.

В 2003 году ОАО РТС стало победителем конкурса Министерства информационных технологий и связи РФ на соискание премии в области качества в номинации «Операторы передачи данных и телематических служб». В 2005 году компания получила сертификат соответствия качества системы менеджмента требованиям ГОСТ Р–ИСО 9001–2001 применительно к основным услугам связи.

В 2004 году ОАО РТС становится дочерним предприятием ОАО «ЦентрТелеком» ОАО «Связьинвест» и приступает к реализации инвестиционной программы расширения и модернизации сети в Москве и на территории Центрального федерального округа.

За 2005 год в рамках расширения и модернизации сети РОСНЕТ построено более 200 км волоконно-оптических линий связи и введено в эксплуатацию более 200 узлов в Москве и городах ЦФО. Все эти неоспоримые достижения — результат работы команды профессионалов во главе с В.А. Полищуком.

В.А. Полищук — председатель совета директоров — президент (1998–2006), почетный президент ОАО РТС (с 2006 г.), председатель совета директоров ООО «Некст медиа груп» («Next Media Group») — одной из ведущих компаний по производству и распространению интерактивных коммуникационных форматов для СМИ и систем инфотелекоммуникаций (с 2004 г.), в 2000–2005 годах был членом совета директоров «Ростелекома». Виктор Абрамович — кандидат технических наук, академик Международной академии связи (1996), опубликовал множество статей и научных трудов по вопросам связи и телекоммуникации, в том числе в области моделирования сложных систем управления.

Особое место в жизни Виктора Абрамовича занимает благотворительная деятельность. Он оказывает помощь российским школам в области связи и оснащения компьютерных классов. Председатель наблюдательного совета партнерства «Хрустальная Турандот», которое патронирует высшую театральную премию Москвы.

В.А. Полищук награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III степени, Дружбы народов, медалями «За трудовую доблесть», «За трудовое отличие», «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина».

Жизненное кредо Виктора Абрамовича — самосовершенствование и профессиональный рост, полная самоотдача в работе, преданность любимому делу. Свободное время проводит в кругу семьи и друзей. Мастер спорта СССР по волейболу, много лет занимался горными лыжами. В музыке отдает предпочтение русским и советским песням.

www.biograph.ru

Встреча с участниками и организаторами биеннале «Архитектура Петербурга 2013»

Встреча с участниками и организаторами биеннале «Архитектура Петербурга 2013»

пресс-релиз:

Во встрече примут участие:
  • Орешкин Сергей Иванович  – руководитель проектно-производственной фирмы «А. Лен» («Архитектура Ленинграда»), Председатель НП «Объединение архитектурных мастерских», член Градостроительного совета Санкт-Петербурга, член Коллегии НП «Гильдия архитекторов и инженеров Петербурга».
  • Мамошин Михаил Александрович – руководитель ООО «Архитектурная мастерская Мамошина», вице-президент Санкт-Петербургского Союза архитекторов России, член Градостроительного совета Санкт-Петербурга, член Правления Союза Архитекторов России, заместитель председателя Совета по архитектуре Союза архитекторов России.
  • Полищук Виктор Ефимович – начальник Управления градостроительных обоснований развития города Комитета по градостроительству и архитектуре Правительства Санкт-Петербурга.
  • Земцов Юрий Исаевич – заслуженный архитектор России, генеральный директор ЗАО Архитектурное бюро «Земцов, Кондиайн и Партнёры»
  • Представитель Комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры Санкт-Петербурга (КГИОП).
Выставка пройдет 2-8  апреля 2013 года в Мраморном зале Российского этнографического музея (ул. Инженерная, 4/1, м. «Гостиный двор»). В экспозицию будет включены новые объекты градостроительства, жилые и общественные здания, объекты реставрации и реконструкции, интерьеры и городской дизайн.В биеннале принимают участие 20 архитектурных мастерских, входящих в состав Объединения архитектурных мастерских, а также проектные компании – члены Некоммерческого партнерства  «Гильдия архитекторов и инженеров Петербурга». Также будет представлена образовательная программа, включающая лекции ведущих петербургских и московских архитекторов и гостей из Нидерландов, Дании, Италии, Финляндии, Испании и Литвы.

archi.ru

Полищук Константин Ефимович

Полищук Константин Ефимович. Дивинженер (1935). Украинец. Член ВКП(б) с января 1916 г.

Родился в 1897 г. в селе Сальницы Подольской губернии в крестьянской семье. Окончил сельскую школу и высшее начальное училище. Учился в землемерной школе, которую не окончил из-за преследований за революционную деятельность. За участие в забастовках и распространение коммунистической литературы неоднократно подвергался арестам. Осенью 1917 г. принимал участие в революционных событиях в г. Житомире. При оккупации немцами Украины в 1918 г. в числе других членов партии перешел в Советскую Россию и поступил на Саратовские командные курсы, которые окончил в январе 1919 г.

В Красной армии добровольно с 1918 г. Участник Гражданской войны. Воевал на Восточном и Южном фронтах. В годы войны занимал должности военкома подразделений и частей, в том числе бронепоезда № 1. На завершающем периоде войны — военком, а затем начальник Пензенских пулеметных курсов.

После Гражданской войны на ответственных должностях в военно-учебных заведениях РККА. В 1920-1921 гг. — начальник и военком Московской высшей стрелковой школы. В 1921 г. назначен военкомом Высшей военной электро-технической школы. В июне 1921 г. на базе школы была сформирована Военная электротехническая академия РККА, военкомом которой назначен К. Е. Полищук. С 1922 г. — слушатель этой академии. Ввиду расформирования академии переводится в число слушателей военного отделения Ленинградского электротехнического института (ЛЭИ), который окончил в 1927 г. по специальности «электромеханик». С мая 1927 г. — адъюнкт того же института. С апреля 1928 г. — помощник начальника и начальник военного отделения Ленинградского электротехнического института. Из аттестации за 1928 г. на помощника начальника военного отделения ЛЭИ К. Е. Полищука, подписанной начальником этого отделения Е. А. Свирским: «По складу ума имеет склонность к научно-исследовательской работе, ввиду чего и исходя из интересов дела... весьма желательно предоставить тов. Полищуку заграничную командировку в целях усовершенствования по специальности и расширения его технического кругозора. Связанные с этим расходы, если учесть присущие ему энергию, настойчивость и наличие весьма незаурядных способностей, безусловно, оправдаются в ближайшее время». С октября 1929 г. — адъюнкт Военно-технической академии РККА. Затем (до середины 1932 г.) работал в должности начальника и военкома электротехнического факультета той же академии. В августе 1932 г. на базе электротехнического факультета Военно-технической академии создана Военная электротехническая академия РККА, начальником и военкомом которой назначается К. Е. Полищук. В академии он занимался не только административной работой, но и преподавательской, проводя со слушателями занятия по курсам: «Электрические машины», «Переменные токи », «Телемеханика ». По совместительству руководил кафедрой аэронавигации в Московском авиационном институте. В июле 1937 г. по политическому недоверию уволен в запас.

Арестован 10 июля 1937 г. обвинялся во вредительстве в области подготовки кадров для РККА, принадлежности к антисоветской организации, сокрытии социального происхождения. Содержался в Ленинградской тюрьме «Кресты». 11 августа 1938 г. объявил голодовку с требованием вызвать военного прокурора. Голодал в течение двадцати дней, после чего длительное время находился в больнице. Особым совещанием при НКВД СССР 2 июля 1939 г. приговорен к восьми годам ИТЛ. Наказание отбывал в Особом техническом бюро НКВД. Постановлением военного трибунала Ленинградского военного округа от 10 февраля 1956 г. реабилитирован. После реабилитации жил в Москве и работал ведущим конструктором опытного конструкторского бюро А. Н. Туполева.

Награжден орденами Ленина, Красного Знамени, двумя орденами Отечественной войны 1-й степени, орденом Красной Звезды.

Черушев Н.С., Черушев Ю.Н. Расстрелянная элита РККА (командармы 1-го и 2-го рангов, комкоры, комдивы и им равные). 1937-1941. Биографический словарь. М., 2012, с. 419-420.

1937god.info


Смотрите также