Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Резвова марина семеновна крост биография


Марина Резвова: «Наши проекты меняют качество жизни»

Московский рынок недвижимости за недолгую 25-летнюю историю успел пережить самые разные времена. Остался в прошлом ажиотаж, когда недвижимость расхватывалась как горячие пирожки, бывали и падения цен на 50 %, случались и банкротства крупных девелоперов. Из тех, кто формировал столичный рынок недвижимости, остались немногие. Концерн «Крост» — одна из таких компаний.

Какие качества необходимы девелоперу, чтобы оставаться на протяжении десятилетий активным игроком и создавать востребованные проекты? Об этом ДН расспросил заместителя генерального директора концерна «Крост» Марину Резвову.

Марина, начнем с простого примера: сегодня понятием «двор без машин» пользуются буквально все девелоперы. А ведь начало этому движению положила именно ваша компания.

Наша компания создала ряд популярных трендов на рынке недвижимости. В свое время концерн «Крост» разрабатывал и использовал на практике в своих комплексах новые стандарты жилья, которые тогда отсутствовали в Москве, да и в России. Теперь словосочетание «двор без машин» стало заезженным. Но это не просто слова, а неотъемлемая часть проекта, кардинально влияющая на комфорт обитателей.

Что дает двор без машин? В первую очередь безопасность. Дети играют во дворе самостоятельно. Я наблюдаю, как люди старше 50 лет спокойно прогуливаются по внутренним скверам, кто-то бегает по беговым дорожкам, вечерами люди выходят во двор пообщаться. У них появляются настоящие комьюнити, свои спортивные команды. Формируется совершенно иное отношение к своему двору — им гордятся. Так, у жителей нашего комплекса ART в Павшино есть свой хештег в «Инстаграме». Двор без машин не какой-то пиар-ход или отсутствие парковки во дворе — он влияет на мироощущение людей, качество жизни.

Вы романтики?

Мы идеалисты (смеется). Но от идеализации мы переходим к конкретным и продуманным решениям. Двор без машин был только первым шагом к пониманию того, какими должны быть жилые комплексы. Таких элементов много: цветные фасады, красивые входные группы, парки во дворе, определенный набор инфраструктуры и т. д. Мы создаем полноценную городскую среду в отдельно взятом дворе. У людей появляется больше времени на общение с семьей. Для совместной прогулки на свежем воздухе им не нужно ехать в парк Горького или Сокольники, а это сэкономленные в пробках часы.

Помимо внешних красот хотелось бы и где-нибудь перекусить, покататься на велосипеде, скейте.

В наших жилых комплексах мы развиваем парковую культуру, поэтому территория двора занимает до 85 % площади застройки. Это делается как раз для того, чтобы обеспечить максимальный набор инфраструктуры. Давайте перечислим, какая инфраструктура необходима. Допустим, девелопер думает, что нужна велосипедная дорожка, а жители считают по-другому. Что мы делаем? Как правило, проводим опрос среди наших покупателей и будущих жителей и приходим к списку «полезностей», которые определяет не девелопер, а наши клиенты.

Скажем, востребованы площадки для летних видов спорта: тенниса, воркаута, универсальные спортивные площадки для футбола, волейбола. Мы придумываем самонастраивающуюся систему, которая позволяет использовать теннисные корты в качестве футбольных или волейбольных площадок. Так что необязательно ехать в Сокольники, чтобы получить тот же набор услуг.

Коммерческие помещения сдаются под определенный набор услуг — в комплексах работают кафе, салоны красоты и т. д. Услуга сама приходит к покупателям в дом. Если гуляющие дети проголодались, они могут пойти купить пиццу.

Многие наши сотрудники живут в наших же домах, я сама — один из первых жителей комплексов «Кроста». И я постоянно общаюсь с соседями, друзьями, знакомыми и получаю от них объективную информацию. За эти годы вторичные продажи в наших объектах минимальны — менее 5 %. Это говорит о том, что люди не хотят уезжать из наших комплексов. Они готовы улучшать, если позволяют финансы, метраж своих квартир, но предпочитают оставаться жить в тех же объектах. Это очень важно, и мы делаем все, чтобы поддержать эту тенденцию.

Однако помимо внутридворовых нововведений есть и сами квартиры, и общие холлы, и много чего еще.

Конечно. Мы первыми отказались от больших лестниц к входной группе. Они неудобны: есть мамы с колясками, пожилые люди — им сложно преодолевать длинные пролеты. И мы убрали все лестницы. Для удобства и безопасности должна быть одна ступенька — не больше.

Мы спроектировали сквозные входные группы. Это значит, что человек заходит к себе домой и с главной улицы, и со двора. Такое функциональное решение очень быстро стало использоваться на рынке.

Во всех входных группах мы делаем теплые полы — это недорого, но не будет грязных и мокрых полов, никто не поскользнется. Таких вроде бы мелочей много, но из них складывается продукт. Большинство этих стандартов было разработано нами еще 10–15 лет назад, сегодня они подхвачены рынком, что подтверждает жизнеспособность наших решений.

Еще один пример — цветные фасады, которые компания начала применять восемь лет назад. У нас получилось доказать всем, что современный дом не должен быть безликим, белым или серым. Сейчас практически все домостроительные комбинаты тоже хотят придумывать новые колористические паспорта в панельном домостроении.

Концерн «Крост» не сконцентрирован лишь на извлечении максимальной прибыли с минимальными вложениями. Мы делаем намного больше — мы стараемся менять облик города.

Соглашусь, фасады ваших жилых комплексов действительно привлекают внимание, заставляют остановиться и рассматривать их.

Мы постоянно ищем оптимальное решение, у нас нет ни одного повторения за 20 лет. Каждый новый проект — новое слово в архитектуре. Компания привлекает молодых архитекторов, в результате кто-то становится известным, как Ольга Алексакова — с ней мы делали дома со сборными панелями на фасаде «Юнион парка». В объектах мы использовали и пиксельный фасад, и архитектурный бетон. Мы благодарны правительству Москвы, которое поверило в нас и позволило пойти на эксперименты. Наша компания брала на себя ответственность и понимала, что либо выиграет — и тогда выиграет облик всей Москвы, либо проиграет — и тогда это будет наш провал.

Мы пошли дальше и в развитии панельного домостроения, поскольку «Крост» обладает собственными производствами строительных и отделочных материалов. Кстати, сегодня мощение многих пешеходных улиц в Москве (включая работы по реконструкции на Триумфальной площади и другие) ведется продукцией фабрики «Готика» нашего концерна. Более 70 % продукции комбинаты реализуют на внешнем рынке. За этим стоят труд и идеология владельца, который прекрасно понимал, что требуется обладать промышленным ресурсом, иначе ты зависим. Не каждый девелопер себе это позволит.

Марина, но ведь подобные «мелочи» значительно увеличивают себестоимость проекта, а затраты перекладываются на покупателя.

Не совсем верное утверждение. На благоустройство территории, если выполнить его на «хорошо», уходит в среднем порядка 5 % сметной стоимости. А мы делаем на «отлично», на уровне «Мерседеса», и тратим на это 8–10 %. В итоге все выделяют наши объекты, а в некоторых случаях сравнивают с объектами искусства.

У нас есть в Красногорске комплекс ART. По уровню реализации я его считаю «Формулой-1» на рынке архитектурных градостроительных объектов. Там мы воплотили почти невозможное. Мы хотели освободить от застройки территорию, чтобы отдать ее людям. И нам пришлось уходить вверх, строить 45-этажные небоскребы. 

Вроде бы освободили территорию. Но дальше возник вопрос: где люди будут парковаться. Поскольку это Подмосковье, подземный паркинг сильно увеличивает себестоимость строительства.

Однако мы все же сделали в центре комплекса паркинг, но об этом нельзя догадаться. Потому что мы его превратили в парк. И у нас получился многоуровневый террасный парк на кровле, где разместился каток 36×18 м, целый парковый ансамбль, беговые дорожки. Нас поразило, что, когда проект был реализован, стоимость квадратного метра квартир, окна которых выходят во двор, стала больше, чем стоимость квартир, окна которых выходят на Москву-реку.

Теперь мы решили реализовать эти идеи и в уже даже давно построенных нами жилых комплексах, чтобы качественно улучшить их. Это и есть наше очередное новшество, которое в свое время тоже станет тенденцией всего рынка недвижимости, — двор превращается в полезный парк.  

Марина Резвова,

директор департамента недвижимости, заместитель генерального директора концерна «Крост»

Марина Резвова стояла у истоков риелторского управления концерна «Крост». На сегодняшний день департамент недвижимости представляет собой интеллектуальный офис и является лицом концерна «Крост». Его ключевая задача — девелопмент, который предполагает создание продукта и его реализацию на рынке недвижимости. Особое внимание уделяется продвижению проекта — от идеологии бренда до рекламно-маркетинговой стратегии. Марина участвует в разработке концепции новых объектов жилой и коммерческой недвижимости и является экспертом и участником многочисленных конференций по недвижимости.

Победительница ХIV столичного конкурса «Женщина — директор года — 2013».

www.d-n.ru

Как «Крост» Тайную вечерю собирал

Ни для кого не составит труда догадаться, что невнятные отговорки представителя компании «Крост» не удовлетворили жителей Новой Сходни. Но «Крост» не перестает преподносить сюрпризы своим клиентам. То аквапарк на улицах устроит, а то и диалог наладит. Не иначе были услышаны звучавшие целый год из Коммунарки призывы сделать хоть что-нибудь с творящимся вокруг беспределом.

Итак, позвонила одной из жительниц ЖК «Велтон Парк» не кто-нибудь, а сама заместитель генерального директора ПСФ «Крост» Марина Резвова. Предложила устроить встречу с народом. Правда, народу она велела звать немного и чтоб никаких журналистов. Однако с местом и временем определиться сразу не смогла, пообещала позвонить вечером в ближайшую среду.

Как опять же нетрудно догадаться, никакого звонка за этим не последовало. Телефоны в конторе молчали. Однако сдержать свое слово надо было хотя бы формально, поэтому стоило новосходнинцам дисциплинированно отчалить утром на работу, как в подъездах появились объявления, мол, только у нас, только для вас и прям сегодня вечером встреча застройщика с алчущими.

Естественно, алчущие видеть этого объявления не могли, как и прибыть на место встречи, поскольку рабочий день у большинства заканчивался в аккурат к шести часам, а ведь еще надо добраться до дому, что по московским пробкам само по себе занимает немалое время.

Однако «Крост» этим не ограничился. Поэтому некоторым (выбирал, видимо, компьютер и наугад, как в теле-шоу, потому что принцип остался загадкой) жильцам «Велтон Парка» пришли пригласительные смс… за 15 минут до встречи. Сколько собралось народу? Нет, новосходнинцы не сдались, и кто-то сумел преодолеть все препятствия и прорваться на это тайное собрание. Настроение было соответственное моменту, и будь они чуть менее интеллигентными людьми, наверное, заместитель гендиректора не ушла бы оттуда живой и невредимой. На Резвову вылились потоки жалоб на некачественное строительство, на протечки, на транспорт, на домофоны, на обещанный детский сад, отсутствие аварийной бригады, дежурных сантехников, электриков и на хамское отношение УК и на многое-многое другое, что накопилось у жильцов. Резвова все внимательно выслушала и пообещала составить протокол встречи с ответами на все вопросы. Жители Новой Сходни сделали вид, что не поняли, куда их послал родной и любимый застройщик таким незамысловатым образом.

Следующая встреча назначена через месяц. То ли еще будет?

Велтон Парк, заместитель генерального директора, коммунарка, Марина Резвова, новая сходня

krostu.net

Марина Резвова - "Коммерсантъ" - Издательский Дом КоммерсантЪ.

заместитель генерального директора, директор Департамента недвижимости Концерна «КРОСТ»

1996 - по н/время Концерн «КРОСТ»

Должность: заместитель генерального директора, директор Департамента недвижимости Концерна «КРОСТ».

Резвова Марина Семеновна стояла у истоков создания риэлторского управления Концерна «КРОСТ». Особое внимание уделяет работе по продвижению товара: от разработки идеологии бренда, до реализации рекламно-маркетинговой стратегии.

На сегодняшний день департамент недвижимости представляет собой интеллектуальный офис и является лицом Концерна «КРОСТ». Его ключевая задача — девелопмент, который предполагает участие в создании продукта, его продвижение и реализацию на рынке недвижимости.

Победительница ХIV столичного конкурса «Женщина директор года – 2013»

Управление работой по продвижению товара: формирование идеологии бренда и его продвижения

Участие в разработке концепции новых объектов жилой и коммерческой недвижимости

Page 2
Первые лекарства по страховке в бюджете

Регионы получат субсидию для выдачи их пациентам с сердечно-сосудистыми заболеваниями

Page 3
Курт Волкер выпал в отставку

Увольнение спецпредставителя США по Украине создало новую неопределенность в Вашингтоне, Москве и Киеве

Page 4
«Эфир» испарился из нацпрограммы

Российский конкурент OneWeb не заинтересовал инвесторов

Page 5
Мосгорсуд условился о годе срока

Как прошло заседание по делу Павла Устинова

Page 6
Индийские университеты принимают в Москве

«Инносоциум», АСИ и «Росконгресс» расширили программу сотрудничества с ООН

Page 7
«Чтобы сделать больше, надо переходить на китайскую или французскую модель»

Владимир Мединский рассказал “Ъ” о раскрытии данных о господдержке кино

Page 8
Олег Кононов порадовал болельщиков

Главный тренер «Спартака» подал в отставку

www.kommersant.ru

ОСТАНОВИТЕ КРОСТ! СТРАШНО ЖИТЬ!

Именно такие лозунги появились на балконах домов жителей в ЖК Велтон Парк в 75 квартале Хорошево-Мневников. Это произошло после того, как стало известно, что в Велтон Парке, по воле застройщика ставшим бетонным гетто, появятся еще несколько домов, причем не просто домов, а 58-этажных небоскребов. При этом существующие проблемы жителей не решены, квартал не обеспечен инфраструктурой, возникла острая нехватка дошкольных и общеобразовательных учреждений, отсутствуют благоустроенные зеленые зоны шаговой доступности.

После размещения баннеров на своих балконах, жители сразу же увидели промышленных альпинистов, срезающих, по сути, их имущество, с принадлежащих им балконов, то есть банальная кража с проникновением в жилище, от застройщика. Когда жители просили промышленных альпинистов для устранения проблем в фасадах домов, застройщик находил отговорки, а здесь альпинисты появились моментально.

    «С 2000 года «КРОСТ» реализует в 75 квартале района Хорошево-Мневники принципы интегрированного урбанизма, включающие социальную функциональность, развитие территории бизнеса и градостроительную значимость.» — заявила недавно на практической бизнес — конференции заместитель руководителя концерна КРОСТ Марина Любельская (ранее носившая фамилию Резвова).

А вот как комментируют свою жизнь в домах концерна КРОСТ (помимо лозунгов на фасадах) жители 75 квартала в Хорошево-Мневниках:

— «Покупателям квартир обещали Европу — просторные дворы за соответствующие деньги.Но Крост решил застроить каждый клочок земли в 75 квартале многоэтажными домами —  20, 30 этажей. Превратить его в шанхайское гетто, корпуса 12.1 и 12.2 распланировали буквально в 15 метрах от соседних домов.»

 -«Там плотность застройки УЖЕ зашкаливает. Одни огромные многоэтажные дома, ни больших магазинов, ни зеленых зон — ничего. Жадность застройщика превышает все приличия.»;

 -«Первое бетонное гетто случилось впервые в старом районе, в Хорошево-Мневниках. Убитый проспект маршала Жукова, когда -то прекрасный и цветущий. Здесь было нормально жить, в этом районе, можно было гулять и чувствовать, как прекрасна весна в Москве. Это был зеленый район, легкие города. Сейчас он один из самых экологически неблагополучных. За какой-то десяток лет Хорошево-Мневники превратились в девелоперскую делянку по нарезке бабла.

Здесь всегда висит удушающий смог, опасный для всех форм жизни. Тут почти нет деревьев, вывеска «Велтон парк» звучит издевательством. Зеленые тут только пластиковые панели облицовки. Впервые в старом районе города возвели настоящее шанхайское гетто. Задворки неблагополучных районов Нью-Йорка теперь скопированы в миниатюре в Хорошево-Мневниках! Кто сможет остановить превращение Москвы вот в такие гетто-кварталы? Сложно представить, что строительная компания КРОСТ еще и гордится этим кварталом.» (http://anna-nik0laeva.livejournal.com);

 — «Результат бесконтрольной застройки КРОСТА можно наблюдать в 75 квартале нашего района. Это ужасные бетонные джунгли, где дома строятся впритык. Не буду описывать все те ужасы, которые творит КРОСТ, чтобы ускорить выселение и вынудить людей соглашаться на любые варианты »;

-«В последние три года у нас  начались претензии к качеству дома — запирающая арматура в общих помещениях текла, течет подземный паркинг, во время дождя буквально потоп в кладовых помещениях под домом — и вода стекает в шахты лифтов, неработающая вентиляция (плесень, влага на окнах).

Все это должно быть устранено застройщиком в гарантийный срок. УК (примечание редактора: управляющая компания ЭКСперт-Сервис, о которой наш сайт писал ранее), по понятным причинам, в Крост ничего не заявляла, жители начали сами отвозить претензии в офис Кроста. По мелочи и вопиющие недоделки под нажимом жалоб в Управу Крост исправил, но подвальные помещения до сих пор затапливает»;

 -«Вместо новой общеобразовательной школы в первоначальном проекте строят одну — платную. Вместо двух детских садиков — один.»; 

 -«Когда они рассчитывают нормативы плотности застройки, в площадь квартала учитывают площадь, занимаемую 67 больницей — и да, тогда все нормально. Только на территории больницы дома никто не строит, она за забором и гулять там нельзя, естественно.»

      И это малая часть негативных отзывов жителей Велтон Парка. Жители сообщают, что у них накопились килограммы переписки с надзорными, проверяющими и исполнительными органами власти. Свою жизнь в домах концерна КРОСТ они уже называют адом, переименовывая название Велтон Парка в Велтон-Ад, а что же будет при возведении еще нескольких домов в непосредственной близости (15-20 метров) от уже построенных домов?

А вот строки из ответа Мосгосстройнадзора на запрос жителей: «Застройщик ООО «ПСФ «КРОСТ» с заявлением о выдаче разрешения на строительство в Мосгосстройнадзор не обращался, разрешение не оформлялось». «В связи с вновь поступающими обращениями Комитетом в январе 2017 года была повторно проведена внеплановая проверка, по результатам которой в отношении застройщика ООО «ПСФ КРОСТ» составлен протокол об административном правонарушении и выдано предписание на приостановку работ до получения разрешения на строительство»

       То есть, как мы писали ранее – строительство без экспертиз и разрешений и получение их «задним числом» — фирменный стиль концерна КРОСТ. Главное — яркий фасад и несостоявшиеся актеры в отделе продаж, а требования законов и регламентов не для  этого застройщика.

История застройки 75 квартала Хорошево-Мневники уходит в конец прошлого столетия.

24 декабря 1999 года между Правительством Москвы и акционерным обществом закрытого типа «Союзспортстрой» (ЗАО «Союзспортстрой») был заключен инвестиционный контракт № 123 на комплексную реконструкцию микрорайонов 75 и 82 района «Хорошево-Мневники» Северо-Западного административного округа.

05 июля 2000 года инвестиционный контракт пополнился дополнительным соглашением № 123-1 в соответствии с которым была осуществлена частичная уступка прав и обязательств Обществу с ограниченной ответственностью «ПСФ «Крост» — Соинвестор по Инвестиционному контракту на реализацию Инвестиционного проекта комплексной реконструкции микрорайонов 75 и 82 района «Хорошево-Мневники» Северо-Западного административного округа в части объектов: проспект Маршала Жукова, вл. 48, 56.

Был еще ряд дополнительных соглашений к контракту:

— дополнительное соглашение № 123-3 от 28.12.2002 год, в соответствии с которым была осуществлена частичная уступка прав и обязательств Закрытому акционерному обществу «ПСФ «Крост» по Инвестиционному контракту в части инвестирования и строительства объектов на территории микрорайона 75 района «Хорошево-Мневники» Северо-Западного административного округа;

— дополнительное соглашение № 123-4 от 10.09.2004 года, в соответствии с которым была осуществлена частичная уступка прав и обязательств Закрытому акционерному обществу «ПСФ «Крост» по Инвестиционному контракту в части инвестирования, комплексной реконструкции и строительства объектов на территории микрорайона 82 района «Хорошево-Мневники» Северо-Западного административного округа;

— дополнительное соглашение № 123-7 от 23.03.2010 года, в связи с выходом распоряжения Правительства Москвы от 06.11.2009 года № 2876-РП о включение в строительство детского дошкольного образовательного учреждения в состав инвестиционного проекта;

— дополнительное соглашение № 123-8 от 18.10.2010 года, в связи вынесением Распоряжения Правительства Москвы от 17.05.2010 года № 925-РП «О мерах по завершению реализации инвестиционного проекта по адресам: Проспект Маршала Жукова, вл. 41-45, кв. 75 корп. 3 (V) и проспект Маршала Жукова, д. 39, корп. 5 (кв. 75, корп. 10).

Если мы посмотрим биографию руководителя концерна КРОСТ, то увидим следующее: «В 1990 году начальник участка Московского управления объединения «Союзспортстрой» Алексей Добашин решил, как тогда говорили, «пошабашить». Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» – сокращенно «Крост». Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее».

ЗАО «Союзспортстрой» существует и поныне. И руководит им, как и прежде, Ладыченко Олег Александрович.  Информации об Олеге Ладыченко очень мало, но известно, что он  был советником бывшего Патриарха Московского и всея Руси Алексия II, дружен с Владимиром Ресиным, который в свою очередь, курируя программу «200 храмов», в качестве одного из основных подрядчиков привлекает концерн КРОСТ. Год назад Олег Ладыченко за помощь Московской патриархии и в связи с 65-летием получил из рук Патриарха Московского и всея Руси Кирилла орден преподобного Серафима Саровского III степени.

Может быть, Олег Ладыченко один из теневых руководителей концерна КРОСТ, который и осуществляет помощь РПЦ от концерна КРОСТ? Ибо образ Алексея Добашина, чья любвеобильность к молодым специалистам концерна является  притчей во языцех и чья жадность наживы уже превратила жизнь людей, живущих в домах КРОСТА  в ад на земле, никак не вяжется с канонами Православия…

В декабре прошлого года Алексей Добашин отметил 55-летний юбилей. Солидный возраст для мужчины, а для любвеобильного мужчины возраст еще и чреват начинающимися осечками в интимных отношениях. Может, и у Добашина начались проблемы, и свою начинающуюся мужскую несостоятельность он пытается компенсировать такими вот домами со все увеличивающейся  этажностью?

Велтон Парк, Хорошево-Мневники

krostu.net

Марина Резвова: «Наши проекты меняют качество жизни»

Московский рынок недвижимости за недолгую 25-летнюю историю успел пережить самые разные времена. Остался в прошлом ажиотаж, когда недвижимость расхватывалась как горячие пирожки, бывали и падения цен на 50 %, случались и банкротства крупных девелоперов. Из тех, кто формировал столичный рынок недвижимости, остались немногие. Концерн «Крост» — одна из таких компаний.

Какие качества необходимы девелоперу, чтобы оставаться на протяжении десятилетий активным игроком и создавать востребованные проекты? Об этом ДН расспросил заместителя генерального директора концерна «Крост» Марину Резвову.

Марина, начнем с простого примера: сегодня понятием «двор без машин» пользуются буквально все девелоперы. А ведь начало этому движению положила именно ваша компания.

Наша компания создала ряд популярных трендов на рынке недвижимости. В свое время концерн «Крост» разрабатывал и использовал на практике в своих комплексах новые стандарты жилья, которые тогда отсутствовали в Москве, да и в России. Теперь словосочетание «двор без машин» стало заезженным. Но это не просто слова, а неотъемлемая часть проекта, кардинально влияющая на комфорт обитателей.

Что дает двор без машин? В первую очередь безопасность. Дети играют во дворе самостоятельно. Я наблюдаю, как люди старше 50 лет спокойно прогуливаются по внутренним скверам, кто-то бегает по беговым дорожкам, вечерами люди выходят во двор пообщаться. У них появляются настоящие комьюнити, свои спортивные команды. Формируется совершенно иное отношение к своему двору — им гордятся. Так, у жителей нашего комплекса ART в Павшино есть свой хештег в «Инстаграме». Двор без машин не какой-то пиар-ход или отсутствие парковки во дворе — он влияет на мироощущение людей, качество жизни.

Вы романтики?

Мы идеалисты (смеется). Но от идеализации мы переходим к конкретным и продуманным решениям. Двор без машин был только первым шагом к пониманию того, какими должны быть жилые комплексы. Таких элементов много: цветные фасады, красивые входные группы, парки во дворе, определенный набор инфраструктуры и т. д. Мы создаем полноценную городскую среду в отдельно взятом дворе. У людей появляется больше времени на общение с семьей. Для совместной прогулки на свежем воздухе им не нужно ехать в парк Горького или Сокольники, а это сэкономленные в пробках часы.

Помимо внешних красот хотелось бы и где-нибудь перекусить, покататься на велосипеде, скейте.

В наших жилых комплексах мы развиваем парковую культуру, поэтому территория двора занимает до 85 % площади застройки. Это делается как раз для того, чтобы обеспечить максимальный набор инфраструктуры. Давайте перечислим, какая инфраструктура необходима. Допустим, девелопер думает, что нужна велосипедная дорожка, а жители считают по-другому. Что мы делаем? Как правило, проводим опрос среди наших покупателей и будущих жителей и приходим к списку «полезностей», которые определяет не девелопер, а наши клиенты.

Скажем, востребованы площадки для летних видов спорта: тенниса, воркаута, универсальные спортивные площадки для футбола, волейбола. Мы придумываем самонастраивающуюся систему, которая позволяет использовать теннисные корты в качестве футбольных или волейбольных площадок. Так что необязательно ехать в Сокольники, чтобы получить тот же набор услуг.

Коммерческие помещения сдаются под определенный набор услуг — в комплексах работают кафе, салоны красоты и т. д. Услуга сама приходит к покупателям в дом. Если гуляющие дети проголодались, они могут пойти купить пиццу.

Многие наши сотрудники живут в наших же домах, я сама — один из первых жителей комплексов «Кроста». И я постоянно общаюсь с соседями, друзьями, знакомыми и получаю от них объективную информацию. За эти годы вторичные продажи в наших объектах минимальны — менее 5 %. Это говорит о том, что люди не хотят уезжать из наших комплексов. Они готовы улучшать, если позволяют финансы, метраж своих квартир, но предпочитают оставаться жить в тех же объектах. Это очень важно, и мы делаем все, чтобы поддержать эту тенденцию.

Однако помимо внутридворовых нововведений есть и сами квартиры, и общие холлы, и много чего еще.

Конечно. Мы первыми отказались от больших лестниц к входной группе. Они неудобны: есть мамы с колясками, пожилые люди — им сложно преодолевать длинные пролеты. И мы убрали все лестницы. Для удобства и безопасности должна быть одна ступенька — не больше.

Мы спроектировали сквозные входные группы. Это значит, что человек заходит к себе домой и с главной улицы, и со двора. Такое функциональное решение очень быстро стало использоваться на рынке.

Во всех входных группах мы делаем теплые полы — это недорого, но не будет грязных и мокрых полов, никто не поскользнется. Таких вроде бы мелочей много, но из них складывается продукт. Большинство этих стандартов было разработано нами еще 10–15 лет назад, сегодня они подхвачены рынком, что подтверждает жизнеспособность наших решений.

Еще один пример — цветные фасады, которые компания начала применять восемь лет назад. У нас получилось доказать всем, что современный дом не должен быть безликим, белым или серым. Сейчас практически все домостроительные комбинаты тоже хотят придумывать новые колористические паспорта в панельном домостроении.

Концерн «Крост» не сконцентрирован лишь на извлечении максимальной прибыли с минимальными вложениями. Мы делаем намного больше — мы стараемся менять облик города.

Соглашусь, фасады ваших жилых комплексов действительно привлекают внимание, заставляют остановиться и рассматривать их.

Мы постоянно ищем оптимальное решение, у нас нет ни одного повторения за 20 лет. Каждый новый проект — новое слово в архитектуре. Компания привлекает молодых архитекторов, в результате кто-то становится известным, как Ольга Алексакова — с ней мы делали дома со сборными панелями на фасаде «Юнион парка». В объектах мы использовали и пиксельный фасад, и архитектурный бетон. Мы благодарны правительству Москвы, которое поверило в нас и позволило пойти на эксперименты. Наша компания брала на себя ответственность и понимала, что либо выиграет — и тогда выиграет облик всей Москвы, либо проиграет — и тогда это будет наш провал.

Мы пошли дальше и в развитии панельного домостроения, поскольку «Крост» обладает собственными производствами строительных и отделочных материалов. Кстати, сегодня мощение многих пешеходных улиц в Москве (включая работы по реконструкции на Триумфальной площади и другие) ведется продукцией фабрики «Готика» нашего концерна. Более 70 % продукции комбинаты реализуют на внешнем рынке. За этим стоят труд и идеология владельца, который прекрасно понимал, что требуется обладать промышленным ресурсом, иначе ты зависим. Не каждый девелопер себе это позволит.

Марина, но ведь подобные «мелочи» значительно увеличивают себестоимость проекта, а затраты перекладываются на покупателя.

Не совсем верное утверждение. На благоустройство территории, если выполнить его на «хорошо», уходит в среднем порядка 5 % сметной стоимости. А мы делаем на «отлично», на уровне «Мерседеса», и тратим на это 8–10 %. В итоге все выделяют наши объекты, а в некоторых случаях сравнивают с объектами искусства.

У нас есть в Красногорске комплекс ART. По уровню реализации я его считаю «Формулой-1» на рынке архитектурных градостроительных объектов. Там мы воплотили почти невозможное. Мы хотели освободить от застройки территорию, чтобы отдать ее людям. И нам пришлось уходить вверх, строить 45-этажные небоскребы. 

Вроде бы освободили территорию. Но дальше возник вопрос: где люди будут парковаться. Поскольку это Подмосковье, подземный паркинг сильно увеличивает себестоимость строительства.

Однако мы все же сделали в центре комплекса паркинг, но об этом нельзя догадаться. Потому что мы его превратили в парк. И у нас получился многоуровневый террасный парк на кровле, где разместился каток 36×18 м, целый парковый ансамбль, беговые дорожки. Нас поразило, что, когда проект был реализован, стоимость квадратного метра квартир, окна которых выходят во двор, стала больше, чем стоимость квартир, окна которых выходят на Москву-реку.

Теперь мы решили реализовать эти идеи и в уже даже давно построенных нами жилых комплексах, чтобы качественно улучшить их. Это и есть наше очередное новшество, которое в свое время тоже станет тенденцией всего рынка недвижимости, — двор превращается в полезный парк.  

Марина Резвова,

директор департамента недвижимости, заместитель генерального директора концерна «Крост»

Марина Резвова стояла у истоков риелторского управления концерна «Крост». На сегодняшний день департамент недвижимости представляет собой интеллектуальный офис и является лицом концерна «Крост». Его ключевая задача — девелопмент, который предполагает создание продукта и его реализацию на рынке недвижимости. Особое внимание уделяется продвижению проекта — от идеологии бренда до рекламно-маркетинговой стратегии. Марина участвует в разработке концепции новых объектов жилой и коммерческой недвижимости и является экспертом и участником многочисленных конференций по недвижимости.

Победительница ХIV столичного конкурса «Женщина — директор года — 2013».

www.d-n.ru

Марина Резвова: «Наши проекты меняют качество жизни»

Московский рынок недвижимости за недолгую 25-летнюю историю успел пережить самые разные времена. Остался в прошлом ажиотаж, когда недвижимость расхватывалась как горячие пирожки, бывали и падения цен на 50 %, случались и банкротства крупных девелоперов. Из тех, кто формировал столичный рынок недвижимости, остались немногие. Концерн «Крост» — одна из таких компаний.

Какие качества необходимы девелоперу, чтобы оставаться на протяжении десятилетий активным игроком и создавать востребованные проекты? Об этом ДН расспросил заместителя генерального директора концерна «Крост» Марину Резвову.

Марина, начнем с простого примера: сегодня понятием «двор без машин» пользуются буквально все девелоперы. А ведь начало этому движению положила именно ваша компания.

Наша компания создала ряд популярных трендов на рынке недвижимости. В свое время концерн «Крост» разрабатывал и использовал на практике в своих комплексах новые стандарты жилья, которые тогда отсутствовали в Москве, да и в России. Теперь словосочетание «двор без машин» стало заезженным. Но это не просто слова, а неотъемлемая часть проекта, кардинально влияющая на комфорт обитателей.

Что дает двор без машин? В первую очередь безопасность. Дети играют во дворе самостоятельно. Я наблюдаю, как люди старше 50 лет спокойно прогуливаются по внутренним скверам, кто-то бегает по беговым дорожкам, вечерами люди выходят во двор пообщаться. У них появляются настоящие комьюнити, свои спортивные команды. Формируется совершенно иное отношение к своему двору — им гордятся. Так, у жителей нашего комплекса ART в Павшино есть свой хештег в «Инстаграме». Двор без машин не какой-то пиар-ход или отсутствие парковки во дворе — он влияет на мироощущение людей, качество жизни.

Вы романтики?

Мы идеалисты (смеется). Но от идеализации мы переходим к конкретным и продуманным решениям. Двор без машин был только первым шагом к пониманию того, какими должны быть жилые комплексы. Таких элементов много: цветные фасады, красивые входные группы, парки во дворе, определенный набор инфраструктуры и т. д. Мы создаем полноценную городскую среду в отдельно взятом дворе. У людей появляется больше времени на общение с семьей. Для совместной прогулки на свежем воздухе им не нужно ехать в парк Горького или Сокольники, а это сэкономленные в пробках часы.

Помимо внешних красот хотелось бы и где-нибудь перекусить, покататься на велосипеде, скейте.

В наших жилых комплексах мы развиваем парковую культуру, поэтому территория двора занимает до 85 % площади застройки. Это делается как раз для того, чтобы обеспечить максимальный набор инфраструктуры. Давайте перечислим, какая инфраструктура необходима. Допустим, девелопер думает, что нужна велосипедная дорожка, а жители считают по-другому. Что мы делаем? Как правило, проводим опрос среди наших покупателей и будущих жителей и приходим к списку «полезностей», которые определяет не девелопер, а наши клиенты.

Скажем, востребованы площадки для летних видов спорта: тенниса, воркаута, универсальные спортивные площадки для футбола, волейбола. Мы придумываем самонастраивающуюся систему, которая позволяет использовать теннисные корты в качестве футбольных или волейбольных площадок. Так что необязательно ехать в Сокольники, чтобы получить тот же набор услуг.

Коммерческие помещения сдаются под определенный набор услуг — в комплексах работают кафе, салоны красоты и т. д. Услуга сама приходит к покупателям в дом. Если гуляющие дети проголодались, они могут пойти купить пиццу.

Многие наши сотрудники живут в наших же домах, я сама — один из первых жителей комплексов «Кроста». И я постоянно общаюсь с соседями, друзьями, знакомыми и получаю от них объективную информацию. За эти годы вторичные продажи в наших объектах минимальны — менее 5 %. Это говорит о том, что люди не хотят уезжать из наших комплексов. Они готовы улучшать, если позволяют финансы, метраж своих квартир, но предпочитают оставаться жить в тех же объектах. Это очень важно, и мы делаем все, чтобы поддержать эту тенденцию.

Однако помимо внутридворовых нововведений есть и сами квартиры, и общие холлы, и много чего еще.

Конечно. Мы первыми отказались от больших лестниц к входной группе. Они неудобны: есть мамы с колясками, пожилые люди — им сложно преодолевать длинные пролеты. И мы убрали все лестницы. Для удобства и безопасности должна быть одна ступенька — не больше.

Мы спроектировали сквозные входные группы. Это значит, что человек заходит к себе домой и с главной улицы, и со двора. Такое функциональное решение очень быстро стало использоваться на рынке.

Во всех входных группах мы делаем теплые полы — это недорого, но не будет грязных и мокрых полов, никто не поскользнется. Таких вроде бы мелочей много, но из них складывается продукт. Большинство этих стандартов было разработано нами еще 10–15 лет назад, сегодня они подхвачены рынком, что подтверждает жизнеспособность наших решений.

Еще один пример — цветные фасады, которые компания начала применять восемь лет назад. У нас получилось доказать всем, что современный дом не должен быть безликим, белым или серым. Сейчас практически все домостроительные комбинаты тоже хотят придумывать новые колористические паспорта в панельном домостроении.

Концерн «Крост» не сконцентрирован лишь на извлечении максимальной прибыли с минимальными вложениями. Мы делаем намного больше — мы стараемся менять облик города.

Соглашусь, фасады ваших жилых комплексов действительно привлекают внимание, заставляют остановиться и рассматривать их.

Мы постоянно ищем оптимальное решение, у нас нет ни одного повторения за 20 лет. Каждый новый проект — новое слово в архитектуре. Компания привлекает молодых архитекторов, в результате кто-то становится известным, как Ольга Алексакова — с ней мы делали дома со сборными панелями на фасаде «Юнион парка». В объектах мы использовали и пиксельный фасад, и архитектурный бетон. Мы благодарны правительству Москвы, которое поверило в нас и позволило пойти на эксперименты. Наша компания брала на себя ответственность и понимала, что либо выиграет — и тогда выиграет облик всей Москвы, либо проиграет — и тогда это будет наш провал.

Мы пошли дальше и в развитии панельного домостроения, поскольку «Крост» обладает собственными производствами строительных и отделочных материалов. Кстати, сегодня мощение многих пешеходных улиц в Москве (включая работы по реконструкции на Триумфальной площади и другие) ведется продукцией фабрики «Готика» нашего концерна. Более 70 % продукции комбинаты реализуют на внешнем рынке. За этим стоят труд и идеология владельца, который прекрасно понимал, что требуется обладать промышленным ресурсом, иначе ты зависим. Не каждый девелопер себе это позволит.

Марина, но ведь подобные «мелочи» значительно увеличивают себестоимость проекта, а затраты перекладываются на покупателя.

Не совсем верное утверждение. На благоустройство территории, если выполнить его на «хорошо», уходит в среднем порядка 5 % сметной стоимости. А мы делаем на «отлично», на уровне «Мерседеса», и тратим на это 8–10 %. В итоге все выделяют наши объекты, а в некоторых случаях сравнивают с объектами искусства.

У нас есть в Красногорске комплекс ART. По уровню реализации я его считаю «Формулой-1» на рынке архитектурных градостроительных объектов. Там мы воплотили почти невозможное. Мы хотели освободить от застройки территорию, чтобы отдать ее людям. И нам пришлось уходить вверх, строить 45-этажные небоскребы. 

Вроде бы освободили территорию. Но дальше возник вопрос: где люди будут парковаться. Поскольку это Подмосковье, подземный паркинг сильно увеличивает себестоимость строительства.

Однако мы все же сделали в центре комплекса паркинг, но об этом нельзя догадаться. Потому что мы его превратили в парк. И у нас получился многоуровневый террасный парк на кровле, где разместился каток 36×18 м, целый парковый ансамбль, беговые дорожки. Нас поразило, что, когда проект был реализован, стоимость квадратного метра квартир, окна которых выходят во двор, стала больше, чем стоимость квартир, окна которых выходят на Москву-реку.

Теперь мы решили реализовать эти идеи и в уже даже давно построенных нами жилых комплексах, чтобы качественно улучшить их. Это и есть наше очередное новшество, которое в свое время тоже станет тенденцией всего рынка недвижимости, — двор превращается в полезный парк.  

Марина Резвова,

директор департамента недвижимости, заместитель генерального директора концерна «Крост»

Марина Резвова стояла у истоков риелторского управления концерна «Крост». На сегодняшний день департамент недвижимости представляет собой интеллектуальный офис и является лицом концерна «Крост». Его ключевая задача — девелопмент, который предполагает создание продукта и его реализацию на рынке недвижимости. Особое внимание уделяется продвижению проекта — от идеологии бренда до рекламно-маркетинговой стратегии. Марина участвует в разработке концепции новых объектов жилой и коммерческой недвижимости и является экспертом и участником многочисленных конференций по недвижимости.

Победительница ХIV столичного конкурса «Женщина — директор года — 2013».

www.d-n.ru


Смотрите также