Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Самусев александр львович биография


"Дочку" РЖД купит принципиальный ТОП-менеджер

Фото Германа Берга

ФАС разрешила АО «Инвест-Логистика» участвовать в конкурсе на покупку 100% долей в компании «УВЗ-Логистик». По некоторым данным, возможный покупатель актива связан с гендиректором УВЗЛ Александром Самусевым, который за последние 20 лет вывел из кризиса несколько крупных предприятий.

В открытых источниках доступна лишь кратная биография действующего гендиректора УВЗЛ, но она позволяет сделать вывод, что этот человек сделал себя сам. Александр Самусев родился в 1957 году в поселке Трудовое на Сахалине. Окончил Новосибирский госуниверситет по специальности «экономическая кибернетика», после чего по распределению был направлен в Москву. Работал инженером в НПО по автоматизации и механизации производства, в начале 1980-х был призван в армию. После демобилизации поступил на работу в отдел нефтяной, газовой и угольной промышленности Госплана СССР, где быстро дорос до ведущего специалиста.

Когда Госплана не стало, Александр Самусев некоторое время работал на Московской нефтяной бирже. На дворе был 1991 год, перспективная отрасль находилась в глубоком кризисе. Нефтяные предприятия накопили гигантские долги, не имели средств для ведения основной деятельности и не были способны выполнять задания по добыче нефти для государственных нужд. Нефтянка нуждалась в обновлении не только техническом, но и организационном.

Именно в этот период 34-летнего Александра Самусева заметили в правительстве РФ, он был приглашен на должность заместителя министра топлива и энергетики. В 92-м ему доверили разработку проекта указа президента об акционировании нефтяной отрасли. 

Свежий взгляд на экономику в сочетании с опытом работы в Госплане позволили молодому чиновнику подготовить этот сложный документ в течение нескольких месяцев. Карьера Самусева развивалась стремительно, в марте 1994 года он стал заместителем министра финансов и представлял интересы государства в советах директоров АО «Сиданко», «Восточной нефтяной компании» и «ОНАКО».

Задача на новом месте была не из легких – найти баланс между государственными и частными интересами. «Сиданко», например, должна была обеспечить нефтепродуктами Сибирь и Дальний Восток, но платежеспособный спрос в регионах тогда был минимальным. Дочерние предприятия «Сиданко» обладали большой самостоятельностью и решили удержаться на плаву за счет совместных проектов с иностранцами. В ряде компаний это закончилось выводом активов и банкротством. Александр Самусев подвергался значительному давлению, но сумел не допустить дальнейшего разбазаривания собственности нефтяных компаний.

Гнев Ходорковского

Опыт, знания, а также невероятная работоспособность Александра Самусева создали ему репутацию жесткого, но эффективного менеджера. В 1996 году талантливого управленца пригласили в совет директоров ЮКОСа. Нефтяному гиганту, который оказался в частных руках, требовались инвестиции и внятная стратегия развития. Дельцы залоговых аукционов не могли справиться с этими задачами без привлечения профессионалов отрасли. Однако профессионализм и репутация несовместимы с поведением временщиков. 

Говорят, что попытки Самусева противостоять «серым» схемам в ЮКОСе вызвали настоящий гнев Михаила Ходорковского. Бывшего замминистра обвинили в «государственном мышлении», которое якобы несовместимо с бизнесом. В 1997 году, как известно, ЮКОС пережил первую волну ухода акционеров и менеджеров, стоявших у истоков компании. В их числе был и Александр Самусев.

Впрочем, хороший специалист всегда найдет себе применение. В 1998 году Самусев возглавил небольшое предприятие под названием «Северная нефть». Спустя всего два года журнал «Компания» назвал его лучшим менеджером России в номинации «Нефтегазовая промышленность», а «Северная нефть» вошла в пятерку лучших компаний отрасли. Показательно, что в 2001 году она победила в конкурсе на право разработки месторождений «Вала Гамбурцева», обойдя не только ЮКОС, но и других гигантов: ЛУКОЙЛ, «Сургутнефтегаз» и «Сибнефть». Результаты конкурса стали известны спустя неделю после того, как Михаил Ходорковский заявил СМИ, что структура нефтяной отрасли в России «уже сложилась», поэтому «появление новых крупных игроков не предвидится», а «мелкие компании будут постепенно пожираться крупными».

Неудивительно, что после всего этого «Северная нефть» и лично Александр Самусев испытали на себе серию информационных ударов. Злые языки до сих пор любят повторять, что бывший замминистра работал у Ходорковского и Лебедева в скандально известном банке «Менатеп», что не соответствует действительности. Люди, которые гоняют деньги по цепочкам оффшорных фирм, неспособны развивать реальный сектор. 

Александр Самусев руководил «Северной нефтью» на протяжении пяти лет. В 1998 году компания была полностью убыточной, в 2003-м ее как высоколиквидный актив выкупила «Роснефть», и сегодня это ее основное добывающее предприятие в Тимано-Печоре.

Деньги должны работать в России

Дальнейшие события укрепили репутацию Александра Самусева как бизнесмена, который умеет зарабатывать деньги и помнит о национальных интересах. Продажа 20% акций «Северной нефти» принесла ему 120 млн долларов. Подобный успех позволил многим нефтяникам из 90-х комфортно обосноваться за границей. Однако Самусев решил вложить свои деньги в развитие сельского хозяйства в России. Созданный им «СЕТ-Холдинг» вернул к жизни несколько районов Орловщины. Благодаря нефтяным деньгам в регионе появились три агрофирмы, которые обрабатывали 60 000 гектаров пашни, засеянных свеклой и рапсом, а также маслосырозавод, мясокомбинат, элеватор и несколько десятков новых продуктовых магазинов. Родственные предприятия были созданы на Украине и в Белоруссии.

Но бизнес – бизнесом. Вдобавок ко всему новый инвестор Орловской области показал местным бизнесменам какой должна быть благотворительность. Александр Самусев в буквальном смысле прописался в одном из умирающих сел, которое при его участии стало центром охотничьего хозяйства площадью 10 000 га. Покровскую церковь, на строительство которой бизнесмен выделил 10 млн рублей, местные жители до сих пор ставят в пример более состоятельным предпринимателям.

Впрочем, еще в «нулевых» было очевидно, что сельское хозяйство – не последняя точка приложения усилий Александра Самусева. В 2008 году «СЕТ-Холдинг» зафиксировал прибыль и продал свои агрофирмы на Орловщине и в соседних странах. Люди из окружения бывшего главы «Северной нефти» говорят, что это стало ему попросту скучно. Самусев привык быть антикризисным менеджером, решать интересные и сложные задачи, а не только зарабатывать деньги. Кроме того, бизнесмен хотел бы использовать опыт, полученный на государственной службе.

Спасти «дочку» Ростеха

В июле 2017 года Александр Самусев был приглашен на пост генерального директора ООО «УВЗ-Логистика» – одного из крупнейших операторов грузовых железнодорожных вагонов в России. С начала прошлого года УВЗЛ контролируется Ростехом через «Уралвагонзавод». Предприятие досталось госкорпорации в тяжелом состоянии. Прежнее руководство сдало почти весь вагонный парк в аренду конкурирующей компании по цене, которая не покрывала даже лизинговых платежей. «Дочка» Уралвагонзавода утратила способность вести уставную деятельность, а ее долги достигли 116 млрд рублей.

Ростех хотел бы избавиться от непрофильного актива, но в ее нынешнем состоянии УВЗЛ не представляет интереса для инвесторов. По всей видимости, в госкорпорации считают, что опыт и знания Александра Самусева позволят вытащить «УВЗ-Логистик» и долговой ямы и продать ее с прибылью для государства. Прогресс уже есть – к концу 2017-го компания вернула себе контроль над подвижным составом и начала выплачивать долги. Интерес к УВЗЛ со стороны АО «Инвест-Логистика», которую связывают с Самусевым, выглядит в этой ситуации абсолютно логичным.

Стоит добавить, что одновременно с этим Александр Самусев является руководителем ООО «УК ПНК» и входит в совет директоров ОАО «ПНК» («Первая нерудная компания»). Обе структуры принадлежат Артему Чайке – сыну генерального прокурора РФ. ОАО «ПНК», как сказано на ее официальном сайте, является крупнейшим производителем нерудных материалов в России и контролирует 18 щебеночных заводов, которые поставляют материалы для строительства железнодорожных магистралей. Все это позволяет предположить, что в случае перехода под контроль «Инвест-Логистики» УВЗЛ получит стабильный большой поток грузов, а в послужном списке Александра Самусева появится еще одно спасенное предприятие.

Собственное расследование!

Использованы материалы СМИ

Основной источник — РГ

berg-press.livejournal.com

Биография Самусев Александр Львович

С

Президент компании “Северная нефть” с 1998 г.; родился 22 февраля 1957 г. в п. Трудовой Поронайского района Сахалинской области; окончил Новосибирский государственный университет по специальности “экономическая кибернетика” в 1978 г.; с 1978 г. работал инженером отдела разработки математического обеспечения АСУ в НПО по механизации и автоматизации производства (Москва); 1980-1982 – служба в Вооруженных Силах; с 1982 г. работал в Госплане СССР экономистом, экспертом, старшим экспертом, ведущим специалистом отдела нефтяной, газовой и угольной промышленности; в 1991 г. – вице-президент, начальник управления Московской нефтяной биржи; 1991-1994 – заместитель министра топлива и энергетики РФ; 1994-1995 – заместитель министра финансов РФ, одновременно являлся представителем государства в нефтяных компаниях “Сиданко”, “ОНАКО” и “Восточная нефтяная компания”; с ноября 1995 г. – заместитель председателя правления банка МЕНАТЕП; в 1996 г. – вице-президент, начальник Департамента инвестиционной политики компании РОСПРОМ, вице-президент по экономике и инвестиционной политике АО Нефтяная компания “ЮКОС”; в 1996 г. вошел в советы директоров дочерних компаний НК “ЮКОС”: “Юганскнефтегаз”, “Самаранефтегаз” и Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод; с февраля 1997 г. являлся членом правления управляющей компании, созданной компаниями “Роспром” и “ЮКОС”; с ноября 1998 г. – президент ЗАО “Северная нефть “; в декабре 1999 г. был смещен с этой должности собранием акционеров, проведенным в помещении ОАО “ЛУКойл”, однако, позднее ОАО “ЛУКойл” отказалось от решения о смещении.

дахаев руслан хасанович

Биография Самусев Александр Львович

biographiya.com

Преданный соратник Ходорковского Александр Самусев расправился с неугодными родственниками Политимскими

Тесть заказал мужа своей дочери?

В России разгорается очередной громкий семейный скандал. В центре захватывающей драмы бывший заместитель министра финансов РФ и один из отцов – основателей ЮКОСа Александр Самусев. Под удар, как выясняется, и поныне влиятельного соратника Михаила Ходорковского попали его зять – предприниматель Герман Политимский, который сегодня уже «мотает» срок на зоне, и дочь Елена, которая осмелилась пойти против воли могущественного папы, встав на защиту своего опального супруга. «Наша Версия» решила разобраться в подоплёке этой громкой истории. Герман и Елена Политимские связали себя узами брака девять лет назад. К тому времени Герман уже состоялся как успешный предприниматель: с середины 90-х годов он занимался развитием и созданием своего собственного бизнеса в сфере производства и торговли фармацевтическими препаратами, являлся совладельцем производственно-складских помещений, инвестировал деньги в недвижимость. На свадьбе Александр Самусев не скрывал, что очень доволен выбором дочери и желал молодожёнам долгой и счастливой семейной жизни. Тогда под звон хрустальных бокалов никто и подумать не мог, что спустя восемь лет Александр Львович сделает всё, чтобы это счастье разрушить…

Милиция целую ночь держала Политимского в офисе его тестя

О том, где и когда между Германом и его тестем пробежала кошка раздора, люди, близкие к семье, сегодня строят лишь догадки. По одной из версий, в основу конфликта легли диаметрально противоположные взгляды родственников на способы ведения бизнеса. В 2003 году Герман Политимский вошёл в создаваемую Самусевым компанию «СЕТ-Холдинг», где отвечал за новые направления бизнеса в основном в Подмосковье. Главные же интересы компании были сосредоточены в Орловской области – здесь на кредиты Сбербанка холдинг возводил агропромышленные предприятия, заводы по производству стройматериалов и так далее. По мнению Германа, многие из этих проектов были заведомо провальными, но тесть его и слушать не хотел. Забегая вперёд, скажем, что прогнозы Политимского сбылись: в 2008 году «СЕТ-Холдинг» экстренно свернул и распродал орловские проекты. Хотя есть мнение, что во всём этом и был главный финансовый смысл. По другой версии, конфликт возник на семейном уровне. Мол, Александр Львович возомнил себя эдаким главой семейного клана и без его положительной резолюции не могло приниматься ни одно серьёзное решение. Германа, как говорят, человека амбициозного и самостоятельного, такое положение дел, естественно, не устраивало. Так или иначе, но в начале 2008 года Политимский принимает решение разорвать все деловые отношения со своим тестем и громко хлопает дверью. Ответа «главы клана» долго ждать не пришлось. Поздним вечером 15 мая 2008 года Германа арестовали возле его дома в подмосковной Жуковке. О том, кто на самом деле стоит за этим арестом, стало ясно буквально спустя час. Задержанного «злодея» почему-то повезли не в милицию, а прямиком в офис ЗАО «СЕТ-Холдинг», который тогда располагался на ул. Мастеркова, дом 4. Политимского допрашивали всю ночь в специально подготовленном помещении, неусыпную вахту у дверей офиса помимо милиции несли сотрудники службы безопасности холдинга. А их начальник – господин А. Стариннов зачем-то вёл видеосъёмку этого странного действа.

Задержанный не имел никакого отношения к «похищенным» акциям

Опального зятя обвинили в хищении денег и акций подконтрольного Самусеву Новокубанского коньячного завода. Первым же утренним рейсом его отконвоировали в Краснодар, где и расследовалось это уголовное дело. Надо сказать, что завод этот известен в стране не только своими напитками. С момента, когда в 2005 году к предприятию стали подбираться структуры Самусева, региональные и федеральные СМИ заговорили о попытках рейдерского захвата предприятия, заказных уголовных делах против его акционеров и прочих метаморфозах «слияний и поглощений» по-русски. Так или иначе, а на данный момент, по последней информации, завод практически полностью принадлежит структурам Александра Самусева. Двое бывших крупных акционеров получили внушительные сроки, третий и вовсе два года назад пропал без вести. По нашей информации, подробные материалы об обстоятельствах смены власти на предприятии в ближайшее время будут направлены в Следственный комитет при прокуратуре РФ. Надо сказать, что перед следствием стояла титаническая задача. Проблема в том, что Политимский ни де-факто, ни де-юре не имел к предприятию никакого отношения. Он никогда не был его генеральным директором, не числился в реестре акционеров и учредителей, ни под одним из заводских документов не стояла его подпись. Как же он мог что-то там похитить? Хотя есть мнение, что следствие этот вопрос волновал лишь отчасти. Ведь главной задачей была «посадка», а состав всегда найдётся. Политимского просто решили «пристегнуть» к готовому уголовному делу, по которому на нары, как мы писали выше, уже отправились двое крупных акционеров предприятия, которых обвинили в мошенничестве и хищении акций. Роль Германа Политимского в деле давно минувших дней (оно было возбуждено в 2006 году в отношении некоторых лиц компании ЗАО «СЕТ-Холдинг») следствие определило просто: мол, именно он тайно руководил хищением акций и денежных средств с предприятия, для чего сколотил преступную группу, которая уже сидит. Что интересно, ни один из участников мифической банды не дал никаких показаний против «лидера ОПГ». Никто их и не спрашивал. Следствие даже не удосужилось провести между участниками группы очные ставки. Обвинения серьёзные, только вот совершенно непонятно, почему лидер «банды» вдруг так неожиданно всплыл в деле лишь спустя два года? Может, в нём появились какие-то исчерпывающие видео- или аудиозаписи? Убойные документы? Отнюдь.

Ключевые свидетели обвинения побоялись идти в суд

Оказывается, о тайном заговоре в благородном семействе следователям рассказал народ. Все обвинения базировались лишь исключительно на показаниях свидетелей – в большинстве своём сотрудников «СЕТ-Холдинга». Само же дело против Политимского возбудили по заявлению начальника службы безопасности «СЕТ-Холдинга» упомянутого выше господина Стариннова, который числился формальным владельцем якобы похищенных акций. Получается, что инициатива о «посадке» строптивого зятя в любом случае исходила из Москвы. В Новокубанском районном суде, который рассматривал дело Германа Политимского, вообще произошёл чудовищный конфуз. Двое ключевых свидетелей обвинения – Акишина и Алейников не отважились подтверждать свои показания под присягой и не явились в суд, сославшись на недомогание. Несмотря на то что они даже не представили справки о болезни, председательствующего судью К. Пиронкова этот факт не смутил. По ходатайству прокуратуры он приобщил к делу показания, данные этими гражданами на следствии (и они легли в основу приговора), по нашему мнению, недостаточно изучив их в судебном заседании. У адвокатов, которых фактически лишили возможности допросить главных свидетелей, от такого решения буквально отвисла челюсть. Кстати, процесс в Новокубанском райсуде тоже прошёл на удивление быстро – приговор по серьёзной экономической статье вынесли за месяц. Главных свидетелей нет, а приговор есть. Вероятно, и суд и следствие кто-то серьёзно подгонял.

За делом пристально наблюдали из Москвы

Суд приговорил Германа Политимского к девяти годам колонии общего режима, сегодня он отбывает наказание в Архангельской области. Хотя есть мнение, что в этом странном деле была не только семейная подоплёка. Ведь только после открытия уголовного дела на всех крупных держателей акций, которыми якобы руководил неугодный Герман Политимский, заинтересованные лица добились полновластного руководства предприятием. Кстати, о том, что рейдерский захват Новокубанского коньячного завода осуществлялся именно при помощи фабрикации уголовных дел, в 2007 году писал журнал «Секрет фирмы». «Такое ощущение, что мы столкнулись со стеной, через которую нельзя пробиться, – рассказала в прямом эфире одной из популярных радиостанций Елена Политимская. – Все эти судебные нарушения были зафиксированы адвокатами, но вышестоящие и надзорные инстанции не обращали на них никакого внимания. Надзорная жалоба, где мы изложили наши претензии, рассматривалась больше шести месяцев, тогда как по закону это должно было составлять не более 30 дней. Но мы сда- ваться не собираемся». Принципиальная позиция Елены Политимской не осталась незамеченной главой семейства, и, по словам Елены, на неё сегодня оказывается жёсткое давление. Например, сёстрам и матери Елены сегодня категорически запрещено общаться со строптивой дочерью. Давят и рублём. По решению суда помимо серьёзного срока Политимский должен возместить якобы нанесённый акционерам ущерб, который суд оценил более чем в 40 млн. рублей. Сегодня всё имущество Германа, включая дом, в котором проживает Елена с двумя детьми, арестовано. Хватит ли духа и ресурсов у Александра Львовича выкинуть их на улицу, покажет время. Впрочем, не будем лезть в дебри семейных отношений. Эта грустная история больше волнует другим. А именно тем, как покорно сегодня правоохранительные органы могут отрабатывать любые поручения заинтересованных лиц. Кстати, представителям защиты Политимского в судах не раз неофициально давали понять, что за делом пристально наблюдают из Москвы и шансов у защиты практически нет никаких. Хотя для Германа Политимского девять лет колонии – ещё хороший исход. Как мы уже говорили, его влиятельный тесть был ближайшим соратником главы ЮКОСа и входил в так называемую команду «Менатепа» (Ходорковский – Невзлин – Самусев – Дубов). А о том, как некоторые участники этой команды порой предпочитали устранять неугодных, лишний раз напоминать не стоит… Петр Орлов

www.rospres.org

Самусев Александр Львович — Краткие биографии Краткая биография

Содержимое:

Президент компании «Северная нефть» с 1998 г.; родился 22 февраля 1957 г. в п. Трудовой Поронайского района Сахалинской области; окончил Новосибирский государственный университет по специальности «экономическая кибернетика» в 1978 г.; с 1978 г. работал инженером отдела разработки математического обеспечения АСУ в НПО по механизации и автоматизации производства (Москва); 1980-1982 — служба в Вооруженных Силах; с 1982 г. работал в Госплане СССР экономистом, экспертом, старшим экспертом, ведущим специалистом отдела нефтяной, газовой и угольной промышленности; в 1991 г. — вице-президент, начальник управления Московской нефтяной биржи; 1991-1994 — заместитель министра топлива и энергетики РФ; 1994-1995 — заместитель министра финансов РФ, одновременно являлся представителем государства в нефтяных компаниях «Сиданко», «ОНАКО» и «Восточная нефтяная компания»; с ноября 1995 г. — заместитель председателя правления банка МЕНАТЕП; в 1996 г. — вице-президент, начальник Департамента инвестиционной политики компании РОСПРОМ, вице-президент по экономике и инвестиционной политике АО Нефтяная компания «ЮКОС»; в 1996 г. вошел в советы директоров дочерних компаний НК «ЮКОС»: «Юганскнефтегаз», «Самаранефтегаз» и Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод; с февраля 1997 г. являлся членом правления управляющей компании, созданной компаниями «Роспром» и «ЮКОС»; с ноября 1998 г. — президент ЗАО «Северная нефть «; в декабре 1999 г. был смещен с этой должности собранием акционеров, проведенным в помещении ОАО «ЛУКойл», однако, позднее ОАО «ЛУКойл» отказалось от решения о смещении.

Прислал: Волкова Александра . 2017-10-15 14:29:04

kratkaya-biographiya.iusite.ru

Александр Самусев

Биография Александра Самусева уникальна. За последние десять лет он успел поработать на разных должностях во многих крупнейших нефтяных компаниях и еще дважды побывал государственным чиновником. Самусев был замминистра топлива и энергетики, а в Минфине на той же должности курировал ТЭК. Сегодня Александр Самусев - генеральный директор компании «Северная нефть», победившей в скандальном конкурсе на право разработки группы месторождений Вал Гамбурцева. Что, впрочем, не мешает ему ставить в пример всем своим коллегам бывшего конкурента по конкурсу - компанию «Сургутнефтегаз». Александр Самусев рассказал «Фокусу» о своем видении ситуации, сложившейся в российской нефтяной отрасли, и возможных путях ее развития.

- Александр Львович, с учетом прошлого опыта как вы оцениваете изменения, которые произошли в нефтяной отрасли за последние годы? К чему она пришла в результате трансформаций? - Можно ответить на этот вопрос коротко, а можно отвечать всю жизнь. Я убежден, что 90-е гг. в России были для бизнеса абсолютно необходимым этапом, который интегрально привел к положительному результату. Произошла системная перестройка экономических и общественных отношений, которая была просто необходима. Другое дело - как это происходило.

Главной проблемой этого периода было то, что невозможно в короткий срок перейти от государственной системы к частной, сохранив при этом полный набор мотиваций. Сначала были созданы интегрированные компании «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и «ЮКОС», в результате чего удалось избежать передела собственности, сопряженного с большими проблемами и конфликтами, которые происходили в других отраслях. В процессе дискуссий родилась концепция «Роснефти», которая была своего рода компромиссом. Эта компания создавалась как некий инкубатор для дальнейшего создания интегрированных компаний. В течение нескольких лет они с разной степенью успешности были созданы и вышли из-под управления «Роснефти». Часть предприятий по остаточному принципу вошла в состав самой «Роснефти», что во многом определяет нынешние проблемы компании, - входящие в нее структуры разбросаны от Черного моря до Сахалина.

- Но ведь нефтеперерабатывающие заводы «Роснефти» являются «экспортными», что сегодня считается очень выгодным. - В бизнесе нет ни одного чистого минуса, как и ни одного чистого плюса. Например, Комсомольский НПЗ изначально был ориентирован на внутренний рынок и являлся региональным предприятием. Кроме того, он создавался давно и, как многие комсомольские стройки, сооружался просто для того, чтобы начать работать. Поэтому, хотя он и может экспортировать, его продукция на внутреннем рынке неконкурентоспособна, она производится из супердорогого для него западносибирского сырья. Таким образом, если бы структура «Роснефти» как интегрированной компании формировалась другим путем, то она была бы более эффективной.

В середине 90-х шла активная приватизация, что с точки зрения развития бизнеса было логично и своевременно. Что такое директор бывшего производственного объединения, которое стало акционерным обществом, но осталось в государственной собственности? Он совершенно точно знает, что через год-два оно будет подвергаться еще каким-нибудь преобразованиям или смене собственника. Развиваться такие производственные структуры не могут. Основа для развития была создана, а вот концепции системной мотивации, стимулирующей к развитию бизнеса, до сих пор нет.

- А в чем причина этого? - В ходе эволюции отрасли произошла очень важная в стратегическом плане вещь. Компании находились в стадии коренных преобразований (реструктуризация, приватизация, смена собственника), поэтому инвестиции не входили в принятые системы корпоративной мотивации. Отрасль научилась зарабатывать деньги, но параллельно произошло прекращение целенаправленного инвестиционного процесса. Сформировалась мотивация на использование ранее созданных и недооцененных активов, действующие производственные мощности приобретались на порядки дешевле, чем восстановительная их стоимость (стоимость создания аналогичных объектов в действующих экономических условиях. - «Фокус»). Эта тенденция и сейчас очень сильна, и это будет продолжаться еще долго. Сегодня значительно выгоднее получать прибыль от использования уже существующих фондов, чем создавать новые. Я считаю, что это сейчас очень серьезная проблема, одна из базовых с точки зрения развития экономики.

- И это относится абсолютно ко всем компаниям? - В той или иной степени - да. Но есть в стране такое несистемное явление, как «Сургутнефтегаз». Там специфика определяется личностью руководителя, который единственный в отрасли с середины 80-х руководит практически той же производственной структурой. У него есть своя система финансирования и реализации проектов. Общеизвестно, что последние годы Владимир Богданов не привлекает кредитов и ориентируется на собственные средства. У него есть собственное видение развития компании, и он ему следует. Я думаю, что реальные инвестиции этой компании в перерабатывающий и сбытовой сектор мы увидим в ближайшее время. «Сургутнефтегаз» отличается от других компаний нефтяной отрасли склонностью к инвестированию. Богданов просто всегда это делал и продолжает делать сейчас. Отсюда и вложения в основное производство, развитие новых мощностей, освоение новых объектов.

- Что же тогда характеризует всю остальную отрасль? - За прошедшие 10 лет очень сильно изменилась возрастная структура проектов: нет проектов среднего возраста, которые были бы начаты в начале и середине 90-х гг. В связи с хроническим недофинансированием основной упор делается на то, что было развито раньше, есть и ряд совсем молодых проектов. Это так или иначе приведет к отложенным последствиям. Если в дальнейшем понадобится обеспечить необходимую интенсивность развития, то возможностей для этого будет существенно меньше, а сил и средств потребуется намного больше.

- Аналогичная ситуация складывается сегодня в «Газпроме»? - Совершенно верно. Можно что-то делать, когда инвестиционный процесс имеет рациональную структуру и не имеет провалов. Нефтяные компании уже практически пережили провальный период, но его последствия будут сказываться еще очень долго. А потом придется прикладывать сверхусилия, перестраивать стратегию и тактику.

На мой взгляд, основная проблема - это возрождение долгосрочной инвестиционной мотивации. Необходимо вернуться к созданию новых мощностей, причем не только в ТЭКе, но и во всех отраслях. Это общая проблема. Экономические показатели говорят о слабой эластичности производственных инвестиций в топливную отрасль в период роста цены на нефть и объемов продаж, зато инвестиции более эластичны к снижению цены. Но в российской практике экономическая теория в чистом виде не работает. Причиной этого является очень активное стремление компаний к слияниям и поглощениям, проявляющееся в течение последнего года-двух. Фактически это не инвестиции, а своеобразный способ размещения средств.

- С чем это связано? - Прежде всего с сохранением возможностей приобретения производственных мощностей дешевле их реальной стоимости. Кроме того, многие компании рассчитывают таким образом повысить свою стоимость. Для рынка покупка другой компании - более заметный сигнал, чем, например, бурение или ввод в эксплуатацию нового месторождения.

- Но рано или поздно такая политика скажется на деятельности компаний. - В бизнесе всегда присутствует риск. Здесь есть такие вещи, как «попал - не попал» и «угадал - не угадал». Стратегия компаний может быть основана на интуиции собственников и не всегда бывает даже сформулирована. Поэтому риск, конечно, всегда есть. Неслучайно последнее время в той или иной форме возникают слухи и предположения о том, что какую-то компанию владельцы хотят продать.

04.04.2002 Беседовал Денис Кириллов

Русский Фокус №11(48)

www.sostav.ru


Смотрите также