Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Саркисян армен меружанович биография


Армен Саркисян: «Лотерейный король» России

Бизнесмен Армен Саркисян является владельцем Торгового Дома «Столото» — самого крупного распространителя государственных лотерей на территории России.

Компания Армена Саркисяна была образована в 2012 году и сразу же стала членом Европейской лотерейной ассоциации. Столото в настоящее время имеет более 50 тысяч пунктов продаж в России.

В июне 2014 года в России был принят закон, ограничивший деятельность около 3000 лотерей и 300 операторов по всей стране. К этом времени Армен Саркисян уже выкупил компании своих конкурентов — Русское лото, Гослото, Спортлото, и, по данным Forbes, стал единственным распространителем лото в России с годовой выручкой около 13 миллиардов рублей ($ 216 миллионов).

Бизнесмен Армен Саркисян является непубличным человеком. В открытых источниках практически нет данных о его биографии. Известно, что ему 38 лет и женат он на Екатерине Орджоникидзе – дочери бывшего вице-мэра Москвы Иосифа Орджоникидзе.

Сестра Армена Саркисяна — Жаклин является кандидатом юридических наук и до 2016 года была руководителем аппарата комитета Госдумы по финансовому рынку. Она также занимала должность заведующей Кафедры международных комплексных исследований МГИМО.

Одна из редких фотографий Армена Саркисяна сделана во время заключения спонсорского соглашения между Столото и Российским футбольным союзом в 2015 году. Тогда глава Союза Виталий Мутко подарил Армену Саркисяну футбольную майку с надписью Гослото, что и смогли запечатлеть фотожурналисты.

Согласно данным газеты «Московский комсомолец»,за последние 5 лет благодаря Столото в России появились 203 миллионера. Рекордный в России выигрыш 364 685 787 рублей достался одному из жителей Сочи.

rusarminfo.ru

Игра в монополию: кто и как зарабатывает на азарте

В июне 2014 года был принят закон, запретивший все частные лотереи.

Мотив — криминализация и непрозрачность отрасли, в которой было около 3000 лотерей и 300 операторов, многие из которых под прикрытием лотерей занимались незаконным игорным бизнесом.

«Во всем цивилизованном мире лотереи государственные, а не частные. У нас же в большинстве случаев выигрыш просто не доходил до потребителя», — уверяет Forbes федеральный чиновник, участник совещания у вице-премьера Игоря Шувалова. К тому же, по данным авторов ФЗ «О лотереях» на конец 2013 года, бюджет получал в 10 раз меньше, чем мог бы: 1 млрд рублей вместо 10 млрд рублей в год.

В итоге на рынке остались только 7 тиражных и 10 бестиражных государственных лотерей, организаторами которых выступили Минфин и Минспорт. На конкурсе ведомства выбирали операторов лотерей — ими стали компании «Спортлото» и «Государственные спортивные лотереи», а распространителем обеих — ТД «Столото». Так получилось, что все три компании, выручка которых в 2014 году составила около 13 млрд рублей, оказались аффилированы с бизнесменом Арменом Саркисяном — де-факто он остался единственным крупным игроком на лотерейном рынке. Как уверяют два источника Forbes на этом рынке и федеральный чиновник, совладельцем бизнеса был автодилер Александр Варшавский, владелец компании «Авилон», много лет торгующей автомобилями Ford, Mercedes, BMW и Rolls-Royce.

Бизнес-центр «Авилон-Плаза» в стиле хай-тек, где расположен офис «Столото», находится бок о бок с автосалонами Варшавского. А Зибров вспоминает, как за год до запрета частных лотерей встречался с Варшавским и Саркисяном. «Сказали, что все уже решено, нас все равно закроют. Мне предложили продать компанию», — вспоминает Зибров. — «От варианта работать вместе отказались — мол, работаем только с теми организациями, где являемся собственниками». Зибров признается, что тогда не сильно поверил их словам про запрет и даже сумму сделки обсуждать не стал. Саркисян отказался от интервью, сославшись на плотный график. Комментарии Варшавского для этой статьи получить не удалось, источник в операторской компании «Спортлото» заверил Forbes, что в настоящее время Варшавский от лотерейного бизнеса отошел. По словам двух источников Forbes, интересы в лотерейном бизнесе есть у Сулеймана Керимова и по-прежнему у Олега Бойко, до запрета на игорный бизнес владевшего самым крупным игорным холдингом Ritzio. Представители Бойко заверили Forbes, что бизнесмен больше не имеет отношения к бизнесу на азарте в России. А Керимова участники рынка считают и акционером букмекерской компании «Лига ставок».

Армен Саркисян появился в лотерейном бизнесе в 2009 году. После запрета игорных клубов многие операторы переключились на лотереи, за три года рынок вырос с 3,9 млрд до 10–12 млрд рублей в 2012 году. Миллиардер Олег Бойко, например, владевший крупнейшим холдингом игровых клубов Ritzio, занялся развитием лотерей «Русское лото», «Победа», «Спортлото». До запрета частников в России было зарегистрировано около 4000 лотерейных проектов (их вели около 200 фирм).

До того, как Саркисян купил 49% компании «Орглот», его на лотерейном рынке не знали. Вместе с отцом и сестрой Жаклин Саркисян (сейчас она руководитель аппарата комитета Госдумы по финансовому рынку) он возглавлял семейную компанию «Водолей А», торгующую алкоголем. По данным СПАРК, выручка компании не превышала 4 млн рублей (в 2012 году на складе компании арестовали 20 000 бутылок коньяка и вина, которые хранились без лицензии).

Но Саркисян вытащил счастливый билет, женившись на Екатерине Орджоникидзе, дочери бывшего вице-мера Москвы Иосифа Орджоникидзе, курировавшего в том числе игорный и гостиничный бизнес.

Компания «Орглот», учрежденная в 2006 году Газпромбанком, была откровенно нерентабельным проектом. Она оперировала лотереей «Гослото», организованной Минспортом. По плану за девять лет лотерея должна была собрать для бюджета 27 млрд рублей или 25% финансирования федеральной целевой программы развития спорта на эти годы (по факту собрали лишь 9%). В 2007 году банк продал 49% «Орглота» всего за 50 000 рублей компании «Конверс спорт», учредители которой Дмитрий Артюховский и Алексей Мартинсон стоят за несколькими фирмами, обслуживавшими в то время многие спортивные контракты.

А в августе 2008 года банк вышел из лотерейного проекта, продав 51% «Орглота» структуре Шандора Демьяна, президента венгерской девелоперской корпорации TriGranit. За год до этого Демьян анонсировал планы вложить до $5 млрд в российский рынок недвижимости, но в кризис предпочел лотереи (компания уже владела лотерейным бизнесом в Восточной Европе). После того как министром спорта вместо Вячеслава Фетисова стал Виталий Мутко, долю «Конверса» выкупил Саркисян. В 2010 году разгорелся корпоративный конфликт с венграми: их представителей не пускали в новый офис в бизнес-центре «Авилон-Плаза», Демьян обратился в суд и начал искать покупателя на свою долю.

Саркисян нашел изящный выход из ситуации: в 2011 году ООО «Орглот» передало права по распространению билетов «Гослото» вновь созданной компании ООО «Торговый дом «Гослото». Ее владельцем и президентом значился Армен Саркисян, компания размещалась по тому же адресу, но уже не имела ни долгов, ни конфликтных мажоритариев. Год спустя, когда у «Орглота» закончилась лицензия, контракт с Минспортом на проведение «Гослото» заключала уже компания «Неро», подконтрольная Саркисяну. «Орглот» сейчас находится в процессе банкротства. На запросы Forbes ни московский, ни будапештский офисы TriGranit не ответили.

«Бизнес пришлось серьезно реструктуризировать», — рассказывает бывший профильный чиновник, знающий Саркисяна. — «Но после того как Варшавский стал основным акционером оператора, появился капитал, а Саркисян стал управляющим и вытянул этот проект — компания начала экспансию». Саркисян выкупил у Сбербанка компанию «Спортлото» (оператор лотерей, организованных Минфином в поддержку организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских зимних игр в Сочи, до 2011 года принадлежал Бойко). В Сбербанке объясняют, что начали заниматься «Спортлото», поскольку видели высокий потенциал российского лотерейного рынка, но по прошествии двух лет решили «перераспределить усилия в пользу профильного бизнеса». А Саркисян с Варшавским, напротив, вошли во вкус и выкупили еще и бренд «Русское лото» у Бойко. Несмотря на то, что Александр Зибров отказался продавать Варшавскому и Саркисяну «Золотой ключ», предприниматели на конец 2013 года контролировали более 60% рынка (данные «Финам»). Как закрепить положение лидера? Лучший способ — свести на нет конкуренцию.

Зачистку лотерейного рынка от частных компаний в интересах Саркисяна активно лоббировал министр спорта Виталий Мутко, рассказали Forbes два источника.

Мотивация запрета — бизнес непрозрачный и плохо контролируемый. «Административный ресурс у них был», — подтверждает чиновник из правительства. — «Минспорт везде ходил, защищая идею, — для них это единственный серьезный внебюджетный источник доходов, а в правительстве никто не занимается лотереями. Минфину все равно». Мутко не стал по телефону отвечать на вопросы Forbes, заметив, что это коммерческая информация.

В июне 2015 года Саркисян остался без конкурентов — у третьей государственной лотереи «Победа» Спецстроя России закончилась лицензия. «Минобороны ее не взяло себе. Команда нового министра, видимо, дистанцировалась от прошлых проектов», — говорит один из участников рынка.

Структуры Саркисяна, по данным СПАРК, показали по итогам 2014 года убытки: у АО «Государственные спортивные лотереи» убыток 10,8 млн рублей, у «Спортлото» —358 млн рублей, у ТД «Столото» — 475 млн рублей. Но, как уверяет топ-менеджер «Столото», бюджет получает столько же, сколько и до запрета с большего количества игроков — около 1 млрд рублей. Конкуренты сомневаются. «В результате законодательных изменений доход государства стал в два раза меньше», — считает Дмитрий Панов, гендиректор ООО «Распространитель государственных лотерей», дистрибьютора лотереи «Победа». И объясняет, что до 2014 года целевые отчисления лотерейщиков в бюджет составляли 10% от всей выручки, сейчас схема изменилась, выручка берется за минусом призовых (не менее 50%).

«Управляет лотереями тот, кто контролирует финансовые потоки», — замечает Зибров, выпускник Высшей школы КГБ и автор монографии об экономике лотерей. — «Мы фактически видим монополию не государства, а одной структуры. С точки зрения экономики процесса это неправильно, нужна конкуренция».

В конце года лотерейный рынок снова реформируют: 30 ноября законопроект с поправками в ФЗ «О лотереях» был внесен в Госдуму. Примут его максимально быстро, до конца года, рассказал Forbes заместитель министра финансов России Алексей Моисеев. Поправки предусматривают создание единого оператора для проведения государственных лотерей (сейчас их два. — Forbes), единой системы учета изготовления и реализации бумажных и электронных лотерейных билетов. Распространителей лотерей обяжут открывать специальные лотерейные павильоны. Им также запретят использование видеолотерейных терминалов везде, кроме игорных зон.

Алексей Моисеев из Минфина полагает, что новые поправки в ФЗ «О лотереях» сделают лотерейный рынок более прозрачным и предсказуемым, а целевые отчисления — более значительными. И хотя количество лотерей останется прежним, существенно меняется структура управления: организатором государственных лотерей будет не два ведомства, а одно — скорее всего, им станет Минспорта, а Минфину будет отведена роль регулятора (организатор будет определен отдельным постановлением правительства). Вместо двух операторов останется один. «Должен быть один контрагент, оператор — понятная и прозрачная для государства акционерная структура», — замечает Моисеев. По его словам, сейчас идут переговоры, кто именно будет выполнять роль оператора.

Издатель советов

«Конкуренцию с игровыми автоматами выиграть невозможно. У букмекера вы делаете себе «инъекцию интереса» и два часа смотрите матч, а у автомата инъекция поступает каждые 30 секунд, и не надо разбираться ни в коэффициентах букмекера, ни в спорте», — объясняет один из букмекеров. Леонид Обозный, президент First Gaming (Rub90), производителя ПО для букмекеров, оценивает букмекерский рынок в $1,5 млрд, а маржу операторов — в 10%. В отличие от лотерей на этом рынке есть конкуренция. Однако и здесь прослеживается тенденция к консолидации. Пять крупнейших игроков контролируют 65% рынка приема ставок на спортивные события в России.

«Меня так в последний раз на свадьбе фотографировали», — смущается Максим Кирюхин, давая интервью Forbes в пахнущем краской новом офисе компании «Фонбет» в Москва-Сити. Он не привык к вниманию прессы, хотя с 2013 года, по данным СПАРК, является единственным владельцем крупнейшей букмекерской конторы России, у которой более 1000 пунктов приема ставок и 6000 сотрудников. Это старейший игрок на рынке, первая точка открылась еще в 1994 году. Основатели Вадим Сидоров и Андрей Розов из капитала вышли в 2013 году. У Сидорова строительный бизнес (он акционер «Компании Инвестстройком», которая была участником скандала вокруг исторических зданий в Большом Козихинском переулке в Москве). Розов больше известен как банкир: был акционером тверского Торгового городского банка, владеет 10% банка «Ренессанс», занимающего 249-е место среди российских банков по размеру активов. 14 декабря 2015 года Банк России отозвал у банка лицензию в том числе за проведение сомнительных операций по выводу денежных средств за рубеж, а также сомнительных транзитных операций в крупных объемах.

Доли основателей выкупил Кирюхин, который с 2008 года был крупнейшим франчайзи «Фонбета» (300 точек). В начале 1990-х он зарабатывал торговлей и изданием книг. «Мы с партнером с помощью библиотек составляли сборники советов по домашнему хозяйству. Успешно», — вспоминает Кирюхин. Зарабатывать на азарте посоветовали друзья. «Получилось», — объясняет предприниматель.

Игорные клубы (до запрета в 2009 году) и точки продаж лотерей предприниматель открывал исключительно на юге — в Ставрополе, Ростовской области, Краснодарском крае. «Мне было интересно работать в сложных регионах — Дагестане, Кабардино-Балкарии. Я сам долго жил в Черкесске, знаю менталитет», — говорит Кирюхин. Например, если арендовать помещение через родственников владельцев — цена одна, если напрямую — больше. Там же он развивал и лотерейный бизнес «Рослото».

Сумму сделки по «Фонбет» Кирюхин не раскрывает. В 2004 году «Фонбет» первой в России дала возможность ставить по ходу матча (это называется live). По словам Леонида Обозного, именно лайв-ставки на большое количество событий (например, забросит ли Овечкин до конца матча) до сих пор являются основным преимуществом этой сети, привлекающим игроков. Теперь в букмекерских конторах «Фонбет» появились автоматы по приему ставок, исключающие ошибки кассиров. «Решил совместить высокие технологии «Фонбет» с качественным сервисом», — говорит Кирюхин.

Качественный сервис — это большие по площади клубы, которые букмекер считает самыми перспективными. В следующем году «Фонбет» планирует открыть еще 300 клубов, фокус — на Москве. «Наш бизнес не сильно отличается от ресторанного. Мы создаем сервис, атмосферу. Даже качество ковролина на полу важно. А более высокие коэффициенты клиент может найти в интернете, к нам он идет не за этим», — уверяет Кирюхин.

Профессиональный лоббист

Кабинет президента букмекерской компании «Лига Ставок» Олега Журавского не оставляет сомнений, что бизнес идет прекрасно. Внушительные охранники, щебет помощниц, хрусталь люстр, золото стен, батарея дорогих ручек на массивном столе. Несмотря на то что «Лига Ставок» не самая большая на рынке — 500 клубов и 3000 сотрудников, ее руководитель — главный лоббист отрасли. Олег Журавский когда-то развивал букмекерский проект вместе с казино «Европа», был акционером букмекерской конторы «Шанс», последний его проект — «Лига Ставок». «Подсмотрел этот бизнес еще в девяностых в Европе. Понравилось, что это азартная игра, но требующая интеллекта, багажа знаний», — говорит он.

Его ли это бизнес?

Как уверяют два источника Forbes, одним из акционеров «Лиги Ставок» является Сулейман Керимов, владелец футбольного клуба «Анжи».

Компания «Акира Инвест Корпорейшн», владеющая 30% компании ПМБК (управляет брендом «Лига Ставок»), фигурировала в отчетности компании «ОЭК-Финанс» по сделке с гостиницей «Москва». Журавский подтверждает, что у него есть партнеры, но Керимова среди них нет. Этажом выше его офиса — штаб-квартира компании Coalco миллиардера Василия Анисимова, которого Журавский называет своим другом.

Звездный час Журавского-лоббиста наступил, когда после запрета казино ему удалось убедить чиновников, что букмекеров не надо загонять в игорные зоны. «Мы встречались с органами власти и много объясняли, что бизнес букмекерский другой. Удалось добиться того, что бизнес был разрешен на всей территории страны», — говорит он.

Бывший чиновник, курировавший отрасль, рассказывает, что одним из козырей лоббистов была Олимпиада в Сочи — страна с таким событием не может обойтись без букмекеров. «Мы сами попросили ввести налог с каждого пункта приема ставок и отправлять его в местных бюджетах. Не знаю другого такого примера, когда бизнес что-то подобное делал», — говорит Журавский. — «Мы показали государству, что хотим работать, работать через самоограничения». Налог на пункт приема ставок — около 7000 рублей в месяц. «Плюс букмекеры всегда ассоциировались только со спортом, и бабушки пенсии у букмекеров не проигрывали», — добавляет Константин Макаров, руководитель букмекерской компании «Бинго-Бум», куда входит более 600 пунктов приема ставок. По словам одного из знакомых Журавского, после удачного решения вопроса ему звонил миллиардер Олег Бойко — выразить свое восхищение (недолгое время Журавский был партнером Бойко по развитию элитных букмекерских клубов «Оскар Ярд», но бизнесмены не сошлись в понимании, как их развивать).

Бывшие партнеры Журавского, его знакомые и участники рынка дают бизнесмену противоречивые характеристики. «Можно говорить о нем все что угодно, но чего у него не отнять, так это целеустремленности», — говорит один из них.

После первой победы нужно было закрепить позиции. В 2009 году Журавский пролоббировал новые требования к лицензии для букмекеров. Эти требования оказались, правда, выгодны лишь для крупных игроков. Чтобы выйти на этот рынок, нужно обеспечить компанию чистыми активами на 1 млрд рублей, получить банковскую гарантию на 500 млн рублей и иметь 100 млн рублей собственного капитала. Это дороже, чем открыть свой банк. При этом первые 15 лицензий от требований по гарантии и капиталу освобождались. «Сделано это было целенаправленно и предложено государству, чтобы не допустить недобросовестных игроков в такой сложный и ответственный бизнес», — объясняет инициативу Журавский.

Нововведение привело еще к одному важному для рынка событию. Проблемы с переоформлением лицензии неожиданно возникли у тогдашнего лидера отрасли компании «Марафон». Она активно развивалась в интернете и «на земле» и привлекала игроков самыми высокими коэффициентами. Компания, на которую приходилось 50% рынка, вынуждена была приостановить работу. «Поверить в это было просто невозможно», — рассказывает игрок, у которого в компании зависли 3 млн рублей. Пока «Марафон» судился с ФНС за лицензию, игроки уходили. Владельцы (по данным СПАРК — Леонид и Алла Бурые) лицензию отстояли, но закрыли наземные точки в России и уехали в Англию, чтобы развивать бизнес оттуда. Компания по-прежнему является лидером по трафику из СНГ за счет самых высоких коэффициентов, спонсирует английские футбольные клубы. Получить комментарии «Марафона» для статьи не удалось.

Тем временем Журавский продолжал увеличивать узнаваемость. Он вступил в партию Михаила Прохорова «Правое дело», руководил проектом парка «Россия» — на землях главы Coalco Василия Анисимова тогдашний губернатор Подмосковья Сергей Шойгу мечтал построить Россию в миниатюре. «Даже участие в неудачных проектах позволяет наработать новые связи», — говорит про стратегию Журавского бывший чиновник. Федеральный чиновник сообщил, что Журавский остается комфортной фигурой для власти, с которой можно обсуждать регулирование отрасли.

Закрытие казино стало катализатором роста букмекерских контор. По оценке компании «Бинго-Бум», с 2012 года количество пунктов приема ставок выросло более чем в два раза, до 5500. С сентября 2010 года было выдано 14 новых лицензий, но только пять из них, по оценкам Макарова, имеют больше двух пунктов приема ставок. Остальные куплены про запас или на продажу. Букмекеры отрицают, что закрытие казино стимулировало рынок, уверяя, что аудитория разная. «Это не так, я знаю игроков, которые переместились из казино к букмекерам. Им все равно, на что ставить», — говорит бывший профессиональный игрок и основатель проекта «Рейтинг букмекеров» Паруйр Шахбазян. Корреспондент Forbes поговорил с немногочисленными посетителями крупнейших букмекерских сетей в будний день. Болельщиков среди них мало, большинство интересует коэффициент ставки. Сами букмекеры стали предлагать быстрые пари — синтетические продукты, например виртуальные матчи или викторины, которые разыгрываются за несколько минут.

Виртуальный оператор

Камера движется за вооруженными омоновцами по московской улице. Полицейские режут пилой железную дверь: испуганные кассиры, пачки денег. Ведущая «Первого канала» рассказывает о подпольном казино, принимающем ставки для игры в интернете и зарабатывающем 50 млн рублей в день. На экране мелькает логотип «Фонбет». Прием ставок в интернете законодательно запрещен с 2007 года. Но крупнейший букмекер не единственный, кого в этом подозревали (Кирюхин комментировать сюжет 2013 года отказался, заявив, что после запрета интернет-ресурс был сразу продан зарубежным инвесторам).

Интернет — важный ресурс для букмекеров. За последние два года, по данным SimilarWeb, количество посещений россиянами букмекерских сайтов выросло почти на 35%, до 205,4 млн посетителей в год.

У всех крупных букмекеров есть сайты с их названиями, зарегистрированные в доменной зоне com. «Я думаю, эти сайты связаны с их одноименными компаниями, а большие наземные сети помогают в узнаваемости бренда в интернете», — говорит крупный букмекер. За лидерство бьются Fonbet.com и сайт «Марафона».

Игроков из офлайна переманивают виртуальные казино и игровые автоматы, а также крупные иностранные букмекеры, например английские William Hill, Bet365, за границу уходит почти 34% трафика. Для William Hill, капитализация которой на Лондонской бирже составляет £3 млрд, российский рынок четвертый по размеру интернет-аудитории. На запрос Forbes по российскому рынку в William Hill не ответили.

Как обеспечить преимущество отечественным букмекерам? В прошлом году Госдума приняла пакет поправок, которые в очередной раз изменили рынок. В законе появилось понятие интерактивной ставки, принимать их могут только букмекеры, вступившие в саморегулируемую организации (СРО) и заплатившие более 30 млн рублей взноса. Транзакции по таким ставкам должны идти через «Центр по учету интерактивных ставок» (ЦУПИС) — банк или небанковскую кредитную финансовую организацию.

СРО можно создать, имея не менее 10 членов. Первую из них возглавил Журавский. Часть букмекеров, испугавшись монополизации, объединились во второе СРО во главе с «Бинго-Бум». Но 13 ноября 2015 года ее президент Константин Макаров по решению акционеров (30% принадлежит группе «Роял Тайм Групп», управляющей казино в игорных зонах) покинул организацию. «Бинго-Бум» вступила в СРО Журавского, в ней теперь пять крупнейших букмекеров. Это дальновидное решение, считают эксперты. «При том количестве лицензий, которые существуют на рынке, в настоящее время может существовать одна СРО и один ЦУПИС», — считает Кирюхин из «Фонбет».

А Журавский строит дальнейшие планы по взаимодействию с регуляторами: «ФНС будет составлять списки с сайтами, принимающими ставки без лицензии, и передавать их в Роскомнадзор для блокировки».

Получать российскую лицензию иностранцы не торопятся — слишком непонятна схема работы, сложно рассчитать риски. Но их здесь ждут. В прошлом году зарегистрированы российские компании с названиями почти всех иностранных букмекерских брендов в русской транскрипции. В их числе ООО «Уильям Хилл».

www.forbes.ru

Семья Орджоникидзе-Сарксиян и «кошелек» Мутко — монополисты лотерей России

«Спортлото» и все остальные компании рынка контролируют друзья ассирийской ОПГ из Внешпромбанка

Как сообщало агентство «Руспрес», запрет частные лотерей привел к переделу бизнеса и его концентрации в руках семьи Орджоникидзе-Саркисян, фигурировавшей в материалах о скандале вокруг вывод денег Внешпромбанка.

Созданное в 2012 году АО «Государственные спортивные лотереи» с самого начала было государственным скорее формально: оно имело своих вполне конкретных бенефициаров. С изменением законодательства эта компания демонстрирует фантастические темпы роста: в 2013 году ее выручка составила 3,8 млрд рублей, в 2016 — уже 22,9 млрд рублей. Это объясняется монопольным положением, которое заняли «Государственные спортивные лотереи» в своем сегменте. Конкуренты или отказались от деятельности, или обанкротились — что не так и просто сделать, учитывая специфику бизнеса.

«Государственные спортивные лотереи» — крупнейший оператор государственных лотерей (еще одно — ООО «Спортлото», его выручка от продаж в 2016 году составила 1,94 млрд рублей). Крупнейшим распространителем всех лотерей является АО «Торговый дом «Столото» (выручка в 2016-м — 10,44 млрд рублей). Все три компании находятся по одному адресу: Москва, Волгоградский проспект, 43, корп. 3, бизнес-центр «Авилон Плаза», все три связаны с одним человеком — Арменом Саркисяном. 

Еще летом 2011-го в России работали 197 компаний, которые проводили 455 всероссийских негосударственных лотерей. Самыми крупными были «Русское лото» и «Золотой ключ»,  их совокупную долю эксперты оценивали в 70% рынка. Еще до запрета игорного бизнеса «Русское лото» купил у чеченского бизнесмена Малика Сайдуллаева Олег Бойко, владелец Ritzio Entertainment Group. В 2009-м «Русское лото» стало оператором государственной лотереи «Гослото», в 2010-м принадлежавшей тому же Бойко. «Спортлото» получило контракт на проведение 12 гослотерей в поддержку Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года, в том же году выиграло конкурс на проведение лотереи «Победа» «Спецстроя» Минобороны. Но уже в 2011-м Бойко начал выходить из бизнеса: продал Сбербанку «Спортлото», потом «Русское лото» — группе компаний «Гослото», а в 2015-м продал акции «Государственной лотереи «Победа» менеджерам компании.

Новый игрок вышел на рынок накануне «большой распродажи»: в 2009 году у оператора «Гослото», компании «Орглот», сменился владелец 49% акций, а ее президентом стал Армен Саркисян. Как сообщает РБК, на рынке покупателем считали владельца автодилера «Авилон» Александра Варшавского, тот отрицал наличие интересов в лотерейном бизнесе.

В конце 2012 года компания «Тоскана Холдинг» приобрела у Сбербанка за 1,9 млрд рублей «Спортлото», а ЗАО «Неро» заключило с Минспортом контракт на проведение «Гослото» до 2020 года; как писали «Ведомости», за обеими компаниями стоял все тот же Саркисян. А в 2013-м стало известно, что частные лотереи прекратят существование с июля 2014 года. Журнал Forbes в 2013 году писал, что зачистку лотерейного рынка от частных компаний в интересах Саркисяна активно лоббировал министр спорта Виталий Мутко (с середины 2000-х годов спортивное ведомство наделено полномочиями организатора всероссийской спортивной лотереи).

«Минспорт везде ходил, защищая идею, — для них это единственный серьезный внебюджетный источник доходов, а в правительстве никто не занимается лотереями. Минфину все равно», — рассказывал Forbes источник в правительстве. Прежний оператор «Гослото», компания «Орглот», был признан банкротом, а погрязший в коррупционных скандалах «Спецстрой» в 2015-м не стал продлевать контракт по лотереям «Победа». В конце 2016 года компания «Спецстрой» была окончательно ликвидирована, ее подразделения интегрированы в структуру Военно-строительного комплекса Вооружённых Сил Российской Федерации, который курирует замминистра обороны РФ Тимур Иванов. Все гослотереи теперь сосредоточены в руках одного человека.

По данным архива «Руспрес», бизнес Армена Саркисяна связан с его родственниками. Предприниматель женат на Екатерине Орджоникидзе, дочери бывшего вице-мера Москвы Иосифа Орджоникидзе, курировавшего в том числе игорный и гостиничный бизнес. Сестра Армена Саркисяна, действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса Жаклин Саркисян работала в Счетной Палате и Государственной Думе, а также сотрудничала с Внешпромбанком.

****

Криминальный банкир Лариса Маркус продала квартиру Жаклин Саркисян на $200 тыс дешевле, чем купила сама.

  Латвийская сделка с недвижимостью президента Внешпромбанка Ларисы Маркус и руководителя аппарата Комитета Государственной Думы Российской Федерации по финансовому рынку Жаклин Саркисян  (на фото) имеет очевидные признаки коррупции.

В ночь с 18 на 19 декабря 2015 года Лариса Маркус была задержана по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере, а 21 декабря арестована. В банке, обслуживавшем крупнейшие государственные и частные структуры России, высокопоставленных чиновников, менеджеров и их родственников, обнаружилась пропажа денег со счетов VIP-клиентов и вывод активов.

Владельцы внезапно лишившегося лицензии в январе этого года Внешпромбанка [дети криминального авторитета ассирийской ОПГ Авдыша Биджамо по кличке «Алик зверь»] Лариса Маркус и ее брат Георгий Беджамов вывели из этого кредитного учреждения более €1,5 млрд и потратили их на элитную недвижимость в Монако, Швейцарии и Латвии, на самолеты и яхты.

И это при том, что во Внешпромбанке держали счета такие госкомпании, как «Зарубежнефть», «Роснефть», «Роснефтегаз», «Транснефть» и ряд других известных структур, включая Русскую православную церковь. Кроме того, во Внешпромбанке были размещены деньги Олимпийского комитета, предназначенные на подготовку российских спортсменов к Играм - 2016 в Рио. Но и это не все: Внешпромбанку доверили личные сбережения сын главы президентской администрации Сергея Иванова [Сергей Иванов-младший],  жена министра обороны Сергея Шойгу Ирина [Шойгу], супруга вице-премьера Дмитрия Козака Наталья, зять главы «Транснефти» Николая Токарева Андрей Болотов,  родные и близкие многих других известных в России людей. Все они в одночасье лишись немалых сбережений.

После отзыва лицензии у Внешпромбанка Центробанк РФ признал, что руководство лопнувшего банка построило «систему фальсификации отчетности на базе первичных документов, в том числе выписок по корреспондентским счетам банков-нерезидентов, кредитных досье клиентов, операций по счетам клиентов».

Cегодня российские деловые газеты и аналитики пытаются выяснить, как Ларисе Маркус удалось вывести из банка оргомные средства и при этом не привлечь внимание надзорных органов. Ответ очевиден: коррупция.

Как свидетельствуют данные Земельной книги, в апреле 2008 года Лариса Маркус (LARISA MARKUS, dzim. 06.11.1957.) за 232,819.45 латов приобрела недвижимость в Юрмале: Vidus prospekts 54 — X.

А уже в мае 2011 года Лариса Маркус продала за 130,018.74 LVL эту квартиру Жаклин Саркисян (ŽAKLĪNA SARKISJANA - ZHAKLIN SARKISYAN, dzim.16.04.1975).

Лариса Маркус продала квартиру Жаклин Саркисян на 200 тысяч долларов дешевле, чем купила сама.

— Это намного ниже реальной цены! Подобная квартира в этом проекте в 2011 году стоила более 500 тысяч евро. Даже во время нынешнего кризиса в этом доме такую квартиру нельзя приобрести дешевле 350 тысяч евро, — говорит юрмальский риэлтор.

Дом расположен на ухоженном участке в тихом месте между сосновым лесом и морем, в 300-х метрах от пляжа. Территория дома огорожена, в фойе находится круглосуточная охрана, по периметру дома видеонаблюдение.

Жаклин Меружановна Саркисян — руководитель аппарата Комитета Госдумы Российской Федерации по финансовому рынку. По сведениям источников в латвийском окружении Ларисы Маркус, высокопоставленная российская чиновница активно общалась в Юрмале со многими деятелями обанкротившего Внешпромбанка, в том числе, Николаем Чилингаровым.

В суд Видземского предместья Риги с иска ровым заявлением против 58-летней Ларисы Маркус обратилась латвийская фирма DZINTARU 34. Это случилось 24 февраля [2016 года], а уже спустя два дня — 26 февраля — судья Сандра Мелиня принялешение об аресте имущества Ларисы Маркус (Lēmums par prasības nodrošināšanas apmierināšanu). В начале марта отметка о судебном отягощении недвижимости совладелицы Внешпромбанка, которая к этому времени уже находилась в российской тюрьме по обвинению в мошенничестве, появилась в Земельной книге. Запись гласит, что сумма претензии — 1,130,342.40 евро.

Инициаторами судебной тяжбы стали непосредственные участники лопнувшего Внешпромбанка, а именно: вице-президенты этого кредитного учреждения Алексей Чирков (Alexey Chirkov) и Али Аджина ( Ali Adzhina ), а также совладелец банка-банкрота Николай Чилингаров [сын известного полярника, политика, члена совета директоров «Транснефти» Артура Чилингарова].

Любопытны личности и других участников фирмы-истца DZINTARU 34. Во-первых, это дочь генерал-майора ФСБ, руководителя «Транснефти» Майя Болотова и ее муж топ-менеджер банка ВТБ Андрей Болотов.

Латвию в предприятии представляет совладелица группы компаний ORDO Наталья Рудзите (Nataļja Rudzīte).

Источник: Kompromat.lv, 27.04.2016

www.rospres.org

S8 Capital - Timelottery

В этом году, буквально из ниоткуда, появилось новое имя — компания S8 Capital. При этом, несмотря на внезапное явление (что характерно — сразу в качестве эксперта с многолетним стажем) данная российская компания заявляет себя как давно действующая и динамично развивающаяся, нацеленная на инвестиции в создание высокотехнологичных продуктов.

Если поискать упоминания именно этого названия (S8 Capital), то холдинг впервые упоминался в апреле 2018-го, на сайте студии Артема Лебедева, как один из примеров сделанной работы:

В описании процесса создания макетов кратко рассказывается про заказчика:

Компания «С8 капитал» — влиятельный инвестор, который вкладывает деньги в современные онлайн-сервисы различных направлений, улучшающие повседневную жизнь людей. Созданный в студии сайт демонстрирует масштаб и технологическую мощь инвестиционной компании, ничего напрямую не показывая.

Первым шагом предлагаем инвестору бескомпромиссный домен s8.capital — компания с внушительным капиталом должна иметь капитальное имя.

Вторым — делаем такой сайт, который без лишних слов говорит о глобальных возможностях компании. На странице только логотип и описание, и этого достаточно.

Именно так, кратко и ни о чем, заполнен раздел «О компании» на официальном сайте s8.capital

Скрин сайта s8.capital, раздел «О компании»

Отдельно отмечено, что основатель и акционер холдинга S8 Capital — российский бизнесмен Армен Меружанович Саркисян. В холдинг входит АО «ТК «Центр» ранее известный как ТД «Столото» (данная компания была зарегистрированная в мае 2012-го, ИНН: 7715918994)

Команда

За последние несколько месяцев компания S8 Capital привлекла нескольких управленцев с громким именем.

18 сентября было объявлено, что новым директором по маркетингу и продажам Холдинга S8 CAPITAL стала Анастасия Горячева, занимавшаяся ранее развитием брендов «М.Видео», «ЦУМ» и «Евросеть».

Анастасия Горячева, фото из аккаунта S8.Capital в Facebook

В 2017 году в должности вице-президента по маркетингу «Евросети» Анастасия Горячева вошла в «Топ-100 директоров по маркетингу» по версии издания «Коммерсант». С июля 2018 года она отвечает за маркетинговую стратегию группы компаний S8 CAPITAL. 

По словам Анастасии Горячевой, ее привлекли амбициозные цели и задачи холдинга. S8 CAPITAL выводит на рынок сразу несколько инновационных цифровых продуктов и сервисов, и Горячева внесет свой экспертный вклад в развитие бизнеса, сосредоточившись на стратегическом и операционном маркетинге.

«Рада присоединиться к команде S8 CAPITAL на таком важном этапе развития холдинга. На данный момент для меня приоритетным является вывод на рынок мультифункциональной цифровой платформы, созданной специалистами группы компаний, а также сразу нескольких брендов, которые будут развиваться с ее помощью»,— комментирует назначение сама Анастасия. (Lenta.ru)

14 сентября стало известно, что глава центра digital-маркетинга «Альфа-Банка» Альберт Усманов ушел из компании. В пресс-службе «Альфа-Банка» подтвердили уход г-на Усманова. Причины его ухода не раскрываются, его новым местом работы стал инвестиционный фонд S8 Capital. Альберт Усманов был назначен директором по цифровому маркетингу S8 Capital. В его ведении будут находиться технологическое направление, стратегическое развитие, цифровые каналы продаж, а также медиаактивы холдинга.

В маркетинговую команду также вошла Варвара Басанович — новый операционный директор по маркетингу «ТК «Центр» (бренд «Столото»), принадлежащей S8 Capital. На протяжении последних 11 лет она руководила различными направлениями маркетинга в ПАО «ВымпелКом» и внесла большой вклад в развитие бренда «Билайн». Под ее началом было запущено приложение VEON, развивалось ключевое цифровое сервисное приложение «Мой Билайн», а также была создана платформа #можноВсё, которая удостоилась премий Tagline, RedApple, Effie.

За маркетинговые коммуникации, креатив и разработку отдельных коммуникационных стратегий в рамках продвижения каждого бренда холдинга теперь отвечает Вероника Юкалова. До прихода в S8 Capital она занимала должность директора по маркетинговым коммуникациям в «Евросети».

Другие проекты

Между тем, несмотря на заявляемый 20-летний опыт, Армен Саркисян ранее был известен только как бизнесмен, контролирующий российский лотерейный рынок, который и был отдан ему в полное и бесконтрольное владение (подробные упоминания: Forbes, «Игра в монополию«, РБК «Игра в лото: кто стоит за «Государственными спортивными лотереями»)

Кроме того, в 2016 компания «Столото» запустила второго легального онлайн-букмекера в России — «888.ru», владельцем которого также был Саркисян. В начале 2018-го бизнесмен инвестировал в спортивный сайт Sport24.ru, куда перешла часть команды «Чемпионата».

Самвел Авакян, главный редактор Sport24.ru, рассказывал в интервью Коммерсанту, что проект работает в бета-версии, а в апреле и мае ожидаются «серьезные доработки». В марте аудитория Sport24.ru достигла 1 млн уникальных пользователей, поделился г-н Авакян.

Он подтвердил, что сайт входит в многопрофильный холдинг «С8 Капитал» Армена Саркисяна. По его словам, запуск спортивного СМИ — личная инициатива акционера холдинга, направленная на поддержку и популяризацию отечественного спорта, и это некоммерческий проект.

Аренда и лизинг автомобилей

В начале сентября стало известно, что Холдинг S8 Capital объявил о планах запуска нового проекта Next.Car — онлайн-сервиса долгосрочной аренды и лизинга автомобилей.

«Это сервис нового поколения, позволяющий оформить сделку онлайн и получить автомобиль в течение суток. Мы позаботились о том, чтобы в услугу были включены страховка, налоги, зимняя резина и сезонный шиномонтаж», — отмечается в сообщении компании в «Фейсбуке».

Среди партнеров сервиса ряд российских автодилеров, в том числе и владелец автодилера «Авилон», торгующего Ford, Mercedes, BMW и Rolls-Royce — Александр Варшавский. СМИ ранее неоднократно называли его бизнес-партнером Армена Саркисяна, более того, Варшавский был причастен к Гослото с самого начала, еще когда существовал Орглот.

Создание экосистемы

Кроме сервиса аренды о других проектах холдинга S8 Capital пока не слышно. Хотя, громкие заявления уже были:

Компания S8 CAPITAL – приступила к созданию инновационной платформы, которая будет предлагать клиенту продукты и сервисы на каждый момент его жизни. Об этом рассказала управляющий директор департамента Финансовые рынки Accenture в РФ Ирина Одинаева.

Когда S8 CAPITAL достигла показателей по обслуживанию клиентов, сравнимых с крупными игроками финансового сектора, в частности, количество обрабатываемых ее IT-платформами клиентских транзакций сравнялось с показателями топ-10 банковских организаций, стало понятно: нужно переводить компанию на многопрофильный путь развития. Но без экспертного взгляда со стороны невозможно было бы осуществить такую трансформацию.

Поэтому несколько лет назад основатель и акционер S8 CAPITAL Армен Саркисян принял решение обратиться к консультантам из Accenture, одного из глобальных лидеров консалтинга, профессиональных услуг и цифровых технологий. В результате сейчас компания обладает активами в ритейле, финансовом, телекоммуникационном секторах, электронной коммерции и цифровых медиа. А впереди – запуск уникальной экосистемы, сообщила Одинаева.

«Идея в том, чтобы создать настолько гибкий подход и архитектуру, чтобы легко интегрировать любой новый сервис, новый продукт, модуль, направление существующего бизнеса и в принципе новый бизнес, – рассказала она «Эксперту». – Платформа станет «плацдармом» для того, чтобы любое направление можно было запускать не с нуля, а уже имея очень хорошую клиентскую базу, компетенции по работе с клиентом и цифровыми платформами» (utro.ru)

14 ноября стало известно о том, что холдинг S8 Capital покупает у Rambler Group один из старейших проектов в рунете — маркетплейс Price.ru (статья в Коммерсанте — Price.ru набили цену)

При этом сделка стала очень успешной для продавца (Rambler Group считает данный актив непрофильным, при этом из-за недавних сделок Сбербанка с «Яндексом» и Mail.ru Group с Alibaba на рынке маркетплейсов повысились ставки на рынке e-commerce, что ускорило продажу Price.ru и отразилось на его цене) выгода же для покупателя не очевидна. S8 оценивают сделку как стратегическую, которая «даст масштабный синергетический эффект», так как компания нацелена на создание цифровой платформы, объединяющей ряд сервисов и услуг.

При  этом мнения экспертов, приведенных в статье Коммерсанта, явных плюсов для S8 видят немного:

«У Price.ru довольно неплохой трафик для интернет-магазина, у которого есть свой товар. Для площадки, у которой товара нет, это маленький трафик, так как ей нечего раздавать остальным»,— рассуждает президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов. Он считает, что площадка переоценена, ведь за такую сумму можно купить магазин с реальными товарными запасами и инфраструктурой. В то же время у Price.ru известное доменное имя, которое будет хорошо ротироваться в поисковой выдаче, применений ему может быть масса, продолжает господин Соколов: S8 сможет перенаправлять с сайта трафик на другие свои проекты.

Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров полагает, что Rambler Group повезло со сделкой: «Через год этот бизнес уже мог не стоить ничего. Конкуренция среди маркетплейсов усиливается настолько, что перспективы развития Price.ru даже с новым акционером выглядят весьма сдержанно. Бороться с «Беру» и Alibaba будет практически невозможно, рынок будет стремительно консолидироваться, и Rambler Group удалось провести сделку, пока интерес к сегменту еще сохраняется».

timelottery.ru

Владелец российских лотерей Армен Саркисян инвестировал в Sport24.ru - Рейтинг Букмекеров

Главный организатор лотерей в России и владелец букмекерской конторы «888.ru» Армен Саркисян инвестировал в спортивный сайт Sport24.ru, куда перешла часть команды «Чемпионата».

Владелец российских лотерей Армен Саркисян инвестировал в Sport24.ru

Управляющее сайтом Sport24.ru ООО «8 ньюс» принадлежит АО «Фаворит директ», владеющему букмекером 888.ru, которого участники рынка связывают с Арменом Саркисяном, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Kartoteka.ru.

Как рассказал изданию главный редактор Sport24.ru Самвел Авакян, проект работает в бета-версии, в апреле и мае ожидаются «серьезные доработки». В марте аудитория Sport24.ru достигла 1 млн уникальных пользователей, поделился г-н Авакян.

Он также подтвердил, что сайт входит в многопрофильный холдинг «С8 Капитал» Армена Саркисяна. По его словам, запуск спортивного СМИ — личная инициатива акционера холдинга, направленная на поддержку и популяризацию отечественного спорта, и это некоммерческий проект.

По словам собеседника газеты, вопрос монетизации перед командой не стоит, главная цель — рост цитируемости и количества посетителей, чтобы через два года войти в пятерку спортивных сайтов. Эту цель изданию подтвердил сотрудник Sport24.ru. По оценке руководителя конкурирующего сайта, для этого Sport24.ru потребуется 200–300 млн рублей.

Напомним, с 2014 года в России разрешены только государственные лотереи, организаторами которых по закону могут выступать Минспорт (организует лотереи «Гослото» и «Русское лото») и Минфин («Спортлото»). Операторы этих лотерей — компании Армении Саркисяна «Государственные спортивные лотереи» (выручка в 2016 году — 22,9 млрд рублей) и «Спортлото» (выручка — 1,9 млрд рублей). Он также владеет ключевым распространителем лотерейных билетов АО «Торговый дом «Столото»» (выручка в 2016 году — 10,4 млрд рублей).

В 2016 году компания «Столото» запустила второго легального онлайн-букмекера в России — «888.ru». Этот сайт — интернет-проект компании ООО «БК «ФАВОРИТ», действующей на основании лицензии №9 ФНС РФ, выданной 14 августа 2009 года. Компания входит в состав членов Первой СРО.

bookmaker-ratings.ru

Фартовые Орджоникидзе и Мутко расчистили площадку для лотерейщика Саркисяна

Под кого перераспределяется росийский рынок азартных игр

Как говорит опыт поколений вконец проигравшихся игроков, единственный, кто гарантированно получает доход от лотереи, это не ее участник, но - ее владелец. Наверное, именно поэтому в борьбе за право на проведение лотерей в стране идет серьезная война между бизнесменами и чиновниками, которые жестко выдавливают бизнесменов с рынка. Как нетрудно заметить, под лозунгами борьбы с серыми схемами идет монополизация отрасли в пользу предпринимателя Армена Саркисяна, родственника бывшего высокопоставленного московского чиновника. В борьбе за монополию активно задействованы чиновничий лоббизм, судебные приставы и один министр-полиглот. Как следствие, государственные лотереи на зачищенном поле вместо прибыли начинают декларировать убытки, что в этом бизнесе невозможно в принципе.

Виноторговец и автодилер

15 октября 2015 года сайт «Торгового дома Столото», где в режиме онлайн проводятся розыгрыши гослотерей «Спортлото» (Минфин, министр Антон Силуанов) и «Гослото» (Минспорт, министр - Виталий Мутко), был недоступен: судебный пристав в сопровождении спецназа опечатал серверы в офисе компании. Поводом стало очередное решение арбитражного суда по иску компании «Интерлот», оператора лотереи «Золотой ключ», о нарушении патентных прав на технологию электронных розыгрышей. «Серверы включили уже через сутки, но, пока они были опечатаны, ни одна лотерея в стране не проводилась», — говорит Александр Зибров, гендиректор «Интерлота». — «Это ли не монополия?»  В июне 2014 года был принят закон, запретивший все частные лотереи.  Мотив — криминализация и непрозрачность отрасли, в которой было около 3000 лотерей и 300 операторов, многие из которых под прикрытием лотерей занимались незаконным игорным бизнесом. 

«Во всем цивилизованном мире лотереи государственные, а не частные. У нас же в большинстве случаев выигрыш просто не доходил до потребителя», — уверяет Forbes федеральный чиновник, участник совещания у вице-премьера Игоря Шувалова. К тому же, по данным авторов ФЗ «О лотереях» на конец 2013 года, бюджет получал в 10 раз меньше, чем мог бы: 1 млрд рублей вместо 10 млрд рублей в год.

В итоге на рынке остались только 7 тиражных и 10 бестиражных государственных лотерей, организаторами которых выступили Минфин и Минспорт. На конкурсе ведомства выбирали операторов лотерей — ими стали компании «Спортлото» и «Государственные спортивные лотереи», а распространителем обеих — ТД «Столото». Так получилось, что все три компании, выручка которых в 2014 году составила около 13 млрд рублей, оказались аффилированы с бизнесменом Арменом Саркисяном — де-факто он остался единственным крупным игроком на лотерейном рынке. Как уверяют два источника на этом рынке и федеральный чиновник, совладельцем бизнеса был автодилер Александр Варшавский, владелец компании «Авилон», много лет торгующей автомобилями Ford, Mercedes, BMW и Rolls-Royce.

Бизнес-центр «Авилон-Плаза» в стиле хай-тек, где расположен офис «Столото», находится бок о бок с автосалонами Варшавского. А Зибров вспоминает, как за год до запрета частных лотерей встречался с Варшавским и Саркисяном. «Сказали, что все уже решено, нас все равно закроют. Мне предложили продать компанию», — вспоминает Зибров. — «От варианта работать вместе отказались — мол, работаем только с теми организациями, где являемся собственниками». Зибров признается, что тогда не сильно поверил их словам про запрет и даже сумму сделки обсуждать не стал. Саркисян отказался от интервью, сославшись на плотный график. Комментарии Варшавского для этой статьи получить не удалось, источник в операторской компании «Спортлото» заверил, что в настоящее время Варшавский от лотерейного бизнеса отошел. По некоторым сведениям, интересы в лотерейном бизнесе есть у Сулеймана Керимова  и по-прежнему у Олега Бойко, до запрета на игорный бизнес владевшего самым крупным игорным холдингом Ritzio. Представители Бойко заверили Forbes, что бизнесмен больше не имеет отношения к бизнесу на азарте в России. А Керимова участники рынка считают и акционером букмекерской компании «Лига ставок».

Армен Саркисян появился в лотерейном бизнесе в 2009 году. После запрета игорных клубов многие операторы переключились на лотереи, за три года рынок вырос с 3,9 млрд до 10–12 млрд рублей в 2012 году. Миллиардер Олег Бойко, например, владевший крупнейшим холдингом игровых клубов Ritzio, занялся развитием лотерей «Русское лото», «Победа», «Спортлото». До запрета частников в России было зарегистрировано около 4000 лотерейных проектов (их вели около 200 фирм). 

До того, как Саркисян купил 49% компании «Орглот», его на лотерейном рынке не знали. Вместе с отцом и сестрой Жаклин Саркисян (сейчас она руководитель аппарата комитета Госдумы по финансовому рынку) он возглавлял семейную компанию «Водолей А», торгующую алкоголем. По данным СПАРК, выручка компании не превышала 4 млн рублей (в 2012 году на складе компании арестовали 20 000 бутылок коньяка и вина, которые хранились без лицензии). 

Но Саркисян вытащил счастливый билет, женившись на Екатерине Орджоникидзе, дочери бывшего вице-мера Москвы Иосифа Орджоникидзе, курировавшего в том числе игорный и гостиничный бизнес.

Компания «Орглот», учрежденная в 2006 году Газпромбанком, была откровенно нерентабельным проектом. Она оперировала лотереей «Гослото», организованной Минспортом. По плану за девять лет лотерея должна была собрать для бюджета 27 млрд рублей или 25% финансирования федеральной целевой программы развития спорта на эти годы (по факту собрали лишь 9%). В 2007 году банк продал 49% «Орглота» всего за 50 000 рублей компании «Конверс спорт», учредители которой Дмитрий Артюховский и Алексей Мартинсон стоят за несколькими фирмами, обслуживавшими в то время многие спортивные контракты.

А в августе 2008 года банк вышел из лотерейного проекта, продав 51% «Орглота» структуре Шандора Демьяна, президента венгерской девелоперской корпорации TriGranit. За год до этого Демьян анонсировал планы вложить до $5 млрд в российский рынок недвижимости, но в кризис предпочел лотереи (компания уже владела лотерейным бизнесом в Восточной Европе). После того как министром спорта вместо Вячеслава Фетисова стал Виталий Мутко, долю «Конверса» выкупил Саркисян. В 2010 году разгорелся корпоративный конфликт с венграми: их представителей не пускали в новый офис в бизнес-центре «Авилон-Плаза», Демьян обратился в суд и начал искать покупателя на свою долю. 

Саркисян нашел изящный выход из ситуации: в 2011 году ООО «Орглот» передало права по распространению билетов «Гослото» вновь созданной компании ООО «Торговый дом «Гослото». Ее владельцем и президентом значился Армен Саркисян, компания размещалась по тому же адресу, но уже не имела ни долгов, ни конфликтных мажоритариев. Год спустя, когда у «Орглота» закончилась лицензия, контракт с Минспортом на проведение «Гослото» заключала уже компания «Неро», подконтрольная Саркисяну. «Орглот» сейчас находится в процессе банкротства. На запросы ни московский, ни будапештский офисы TriGranit не ответили.  «Бизнес пришлось серьезно реструктуризировать», — рассказывает бывший профильный чиновник, знающий Саркисяна. — «Но после того как Варшавский стал основным акционером оператора, появился капитал, а Саркисян стал управляющим и вытянул этот проект — компания начала экспансию». Саркисян выкупил у Сбербанка компанию «Спортлото» (оператор лотерей, организованных Минфином в поддержку организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских зимних игр в Сочи, до 2011 года принадлежал Бойко). В Сбербанке объясняют, что начали заниматься «Спортлото», поскольку видели высокий потенциал российского лотерейного рынка, но по прошествии двух лет решили «перераспределить усилия в пользу профильного бизнеса». А Саркисян с Варшавским, напротив, вошли во вкус и выкупили еще и бренд «Русское лото» у Бойко. Несмотря на то, что Александр Зибров отказался продавать Варшавскому и Саркисяну «Золотой ключ», предприниматели на конец 2013 года контролировали более 60% рынка (данные «Финам»). Как закрепить положение лидера? Лучший способ — свести на нет конкуренцию.

Зачистку лотерейного рынка от частных компаний в интересах Саркисяна активно лоббировал министр спорта Виталий Мутко. 

Мотивация запрета — бизнес непрозрачный и плохо контролируемый. «Административный ресурс у них был», — подтверждает чиновник из правительства. — «Минспорт везде ходил, защищая идею, — для них это единственный серьезный внебюджетный источник доходов, а в правительстве никто не занимается лотереями. Минфину все равно». Мутко не стал по телефону отвечать на вопросы, заметив, что это коммерческая информация. 

В июне 2015 года Саркисян остался без конкурентов — у третьей государственной лотереи «Победа», когда-то активно продвигаемой экс-министром обороны Сердюковым, закончилась лицензия.

Структуры Саркисяна, по данным СПАРК, показали по итогам 2014 года убытки: у АО «Государственные спортивные лотереи» убыток 10,8 млн рублей, у «Спортлото» —358 млн рублей, у ТД «Столото» — 475 млн рублей. Но, как уверяет топ-менеджер «Столото», бюджет получает столько же, сколько и до запрета с большего количества игроков — около 1 млрд рублей. Конкуренты сомневаются. «В результате законодательных изменений доход государства стал в два раза меньше», — считает Дмитрий Панов, гендиректор ООО «Распространитель государственных лотерей», дистрибьютора лотереи «Победа». И объясняет, что до 2014 года целевые отчисления лотерейщиков в бюджет составляли 10% от всей выручки, сейчас схема изменилась, выручка берется за минусом призовых (не менее 50%).  «Управляет лотереями тот, кто контролирует финансовые потоки», — замечает Зибров, выпускник Высшей школы КГБ и автор монографии об экономике лотерей. — «Мы фактически видим монополию не государства, а одной структуры. С точки зрения экономики процесса это неправильно, нужна конкуренция». 

В конце года лотерейный рынок снова реформируют: 30 ноября законопроект с поправками в ФЗ «О лотереях» был внесен в Госдуму. Примут его максимально быстро, до конца года, рассказал заместитель министра финансов России Алексей Моисеев. Поправки предусматривают создание единого (сейчас их два) оператора для проведения государственных лотерей, единой системы учета изготовления и реализации бумажных и электронных лотерейных билетов. Распространителей лотерей обяжут открывать специальные лотерейные павильоны. Им также запретят использование видеолотерейных терминалов везде, кроме игорных зон. 

Алексей Моисеев из Минфина полагает, что новые поправки в ФЗ «О лотереях» сделают лотерейный рынок более прозрачным и предсказуемым, а целевые отчисления — более значительными. И хотя количество лотерей останется прежним, существенно меняется структура управления: организатором государственных лотерей будет не два ведомства, а одно — скорее всего, им станет Минспорта, а Минфину будет отведена роль регулятора (организатор будет определен отдельным постановлением правительства). Вместо двух операторов останется один. «Должен быть один контрагент, оператор — понятная и прозрачная  для государства акционерная структура», — замечает Моисеев. По его словам, сейчас идут переговоры, кто именно будет выполнять роль оператора.

Издатель советов

«Конкуренцию с игровыми автоматами выиграть невозможно. У букмекера вы делаете себе «инъекцию интереса» и два часа смотрите матч, а у автомата инъекция поступает каждые 30 секунд, и не надо разбираться ни в коэффициентах букмекера, ни в спорте», — объясняет один из букмекеров. Леонид Обозный, президент First Gaming (Rub90), производителя ПО для букмекеров, оценивает букмекерский рынок в $1,5 млрд, а маржу операторов — в 10%. В отличие от лотерей на этом рынке есть конкуренция. Однако и здесь прослеживается тенденция к консолидации. Пять крупнейших игроков контролируют 65% рынка приема ставок на спортивные события в России.

«Меня так в последний раз на свадьбе фотографировали», — смущается Максим Кирюхин, давая интервью в пахнущем краской новом офисе компании «Фонбет» в Москва-Сити. Он не привык к вниманию прессы, хотя с 2013 года, по данным СПАРК, является единственным владельцем крупнейшей букмекерской конторы России, у которой более 1000 пунктов приема ставок и 6000 сотрудников. Это старейший игрок на рынке, первая точка открылась еще в 1994 году. Основатели Вадим Сидоров и Андрей Розов из капитала вышли в 2013 году. У Сидорова строительный бизнес (он акционер «Компании Инвестстройком», которая была участником скандала вокруг исторических зданий в Большом Козихинском переулке в Москве). Розов больше известен как банкир: был акционером тверского Торгового городского банка, владеет 10% банка «Ренессанс», занимающего 249-е место среди российских банков по размеру активов. 14 декабря 2015 года Банк России отозвал у банка лицензию в том числе за проведение сомнительных операций по выводу денежных средств за рубеж, а также сомнительных транзитных операций в крупных объемах.

Доли основателей выкупил Кирюхин, который с 2008 года был крупнейшим франчайзи «Фонбета» (300 точек). В начале 1990-х он зарабатывал торговлей и изданием книг. «Мы с партнером с помощью библиотек составляли сборники советов по домашнему хозяйству. Успешно», — вспоминает Кирюхин. Зарабатывать на азарте посоветовали друзья. «Получилось», — объясняет предприниматель.  Игорные клубы (до запрета в 2009 году) и точки продаж лотерей предприниматель открывал исключительно на юге — в Ставрополе, Ростовской области, Краснодарском крае. «Мне было интересно работать в сложных регионах — Дагестане, Кабардино-Балкарии. Я сам долго жил в Черкесске, знаю менталитет», — говорит Кирюхин. Например, если арендовать помещение через родственников владельцев — цена одна, если напрямую — больше. Там же он развивал и лотерейный бизнес «Рослото». Сумму сделки по «Фонбет» Кирюхин не раскрывает. В 2004 году «Фонбет» первой в России дала возможность ставить по ходу матча (это называется live). По словам Леонида Обозного, именно лайв-ставки на большое количество событий (например, забросит ли Овечкин до конца матча) до сих пор являются основным преимуществом этой сети, привлекающим игроков. Теперь в букмекерских конторах «Фонбет» появились автоматы по приему ставок, исключающие ошибки кассиров. «Решил совместить высокие технологии «Фонбет» с качественным сервисом», — говорит Кирюхин.

Качественный сервис — это большие по площади клубы, которые букмекер считает самыми перспективными. В следующем году «Фонбет» планирует открыть еще 300 клубов, фокус — на Москве. «Наш бизнес не сильно отличается от ресторанного. Мы создаем сервис, атмосферу. Даже качество ковролина на полу важно. А более высокие коэффициенты клиент может найти в интернете, к нам он идет не за этим», — уверяет Кирюхин.

Профессиональный лоббист

Кабинет президента букмекерской компании «Лига Ставок» Олега Журавского не оставляет сомнений, что бизнес идет прекрасно. Внушительные охранники, щебет помощниц, хрусталь люстр, золото стен, батарея дорогих ручек на массивном столе. Несмотря на то что «Лига Ставок» не самая большая на рынке — 500 клубов и 3000 сотрудников, ее руководитель — главный лоббист отрасли. Олег Журавский когда-то развивал букмекерский проект вместе с казино «Европа», был акционером букмекерской конторы «Шанс», последний его проект — «Лига Ставок». «Подсмотрел этот бизнес еще в девяностых в Европе. Понравилось, что это азартная игра, но требующая интеллекта, багажа знаний», — говорит он. Его ли это бизнес?  Как уверяют два источника Forbes, одним из акционеров «Лиги Ставок» является Сулейман Керимов, владелец футбольного клуба «Анжи».

Компания «Акира Инвест Корпорейшн», владеющая 30% компании ПМБК (управляет брендом «Лига Ставок»), фигурировала в отчетности компании «ОЭК-Финанс» по сделке с гостиницей «Москва». Журавский подтверждает, что у него есть партнеры, но Керимова среди них нет. Этажом выше его офиса — штаб-квартира компании Coalco миллиардера Василия Анисимова, которого Журавский называет своим другом.

Звездный час Журавского-лоббиста наступил, когда после запрета казино ему удалось убедить чиновников, что букмекеров не надо загонять в игорные зоны. «Мы встречались с органами власти и много объясняли, что бизнес букмекерский другой. Удалось добиться того, что бизнес был разрешен на всей территории страны», — говорит он.

Бывший чиновник, курировавший отрасль, рассказывает, что одним из козырей лоббистов была Олимпиада в Сочи — страна с таким событием не может обойтись без букмекеров. «Мы сами попросили ввести налог с каждого пункта приема ставок и отправлять его в местных бюджетах. Не знаю другого такого примера, когда бизнес что-то подобное делал», — говорит Журавский. — «Мы показали государству, что хотим работать, работать через самоограничения». Налог на пункт приема ставок — около 7000 рублей в месяц. «Плюс букмекеры всегда ассоциировались только со спортом, и бабушки пенсии у букмекеров не проигрывали», — добавляет Константин Макаров, руководитель букмекерской компании «Бинго-Бум», куда входит более 600 пунктов приема ставок. По словам одного из знакомых Журавского, после удачного решения вопроса ему звонил миллиардер Олег Бойко — выразить свое восхищение (недолгое время Журавский был партнером Бойко по развитию элитных букмекерских клубов «Оскар Ярд», но бизнесмены не сошлись в понимании, как их развивать). 

Бывшие партнеры Журавского, его знакомые и участники рынка дают бизнесмену противоречивые характеристики. «Можно говорить о нем все что угодно, но чего у него не отнять, так это целеустремленности», — говорит один из них.  После первой победы нужно было закрепить позиции. В 2009 году Журавский пролоббировал новые требования к лицензии для букмекеров. Эти требования оказались, правда, выгодны лишь для крупных игроков. Чтобы выйти на этот рынок, нужно обеспечить компанию чистыми активами на 1 млрд рублей, получить банковскую гарантию на 500 млн рублей и иметь 100 млн рублей собственного капитала. Это дороже, чем открыть свой банк. При этом первые 15 лицензий от требований по гарантии и капиталу освобождались. «Сделано это было целенаправленно и предложено государству, чтобы не допустить недобросовестных игроков в такой сложный и ответственный бизнес», — объясняет инициативу Журавский.

Нововведение привело еще к одному важному для рынка событию. Проблемы с переоформлением лицензии неожиданно возникли у тогдашнего лидера отрасли компании «Марафон». Она активно развивалась в интернете и «на земле» и привлекала игроков самыми высокими коэффициентами. Компания, на которую приходилось 50% рынка, вынуждена была приостановить работу. «Поверить в это было просто невозможно», — рассказывает игрок, у которого в компании зависли 3 млн рублей. Пока «Марафон» судился с ФНС за лицензию, игроки уходили. Владельцы (по данным СПАРК — Леонид и Алла Бурые) лицензию отстояли, но закрыли наземные точки в России и уехали в Англию, чтобы развивать бизнес оттуда. Компания по-прежнему является лидером по трафику из СНГ за счет самых высоких коэффициентов, спонсирует английские футбольные клубы. Получить комментарии «Марафона» для статьи не удалось.

Тем временем Журавский продолжал увеличивать узнаваемость. Он вступил в партию Михаила Прохорова «Правое дело», руководил проектом парка «Россия» — на землях главы Coalco Василия Анисимова планировалось построить Россию в миниатюре. «Даже участие в неудачных проектах позволяет наработать новые связи», — говорит про стратегию Журавского бывший чиновник. Федеральный чиновник сообщил, что Журавский остается комфортной фигурой для власти, с которой можно обсуждать регулирование отрасли.   

Закрытие казино стало катализатором роста букмекерских контор. По оценке компании «Бинго-Бум», с 2012 года количество пунктов приема ставок выросло более чем в два раза, до 5500. С 2009 года было выдано 14 новых лицензий, но только пять из них, по оценкам Макарова, имеют больше двух пунктов приема ставок. Остальные куплены про запас или на продажу. Букмекеры отрицают, что закрытие казино стимулировало рынок, уверяя, что аудитория разная. «Это не так, я знаю игроков, которые переместились из казино к букмекерам. Им все равно, на что ставить», — говорит бывший профессиональный игрок и основатель проекта «Рейтинг букмекеров» Паруйр Шахбазян. Корреспондент Forbes поговорил с немногочисленными посетителями крупнейших букмекерских сетей в будний день. Болельщиков среди них мало, большинство интересует коэффициент ставки. Сами букмекеры стали предлагать быстрые пари — синтетические продукты, например виртуальные матчи или викторины, которые разыгрываются за несколько минут.

Виртуальный оператор

Камера движется за вооруженными омоновцами по московской улице. Полицейские режут пилой железную дверь: испуганные кассиры, пачки денег. Ведущая «Первого канала» рассказывает о подпольном казино, принимающем ставки для игры в интернете и зарабатывающем 50 млн рублей в день. На экране мелькает логотип «Фонбет». Прием ставок в интернете законодательно запрещен с 2007 года. Но крупнейший букмекер не единственный, кого в этом подозревали (Кирюхин комментировать сюжет 2013 года отказался, заявив, что после запрета интернет-ресурс был сразу продан зарубежным инвесторам).  Интернет — важный ресурс для букмекеров. За последние два года, по данным SimilarWeb, количество посещений россиянами букмекерских сайтов выросло почти на 35%, до 205,4 млн посетителей в год. У всех крупных букмекеров есть сайты с их названиями, зарегистрированные в доменной зоне com. «Я думаю, эти сайты связаны с их одноименными компаниями, а большие наземные сети помогают в узнаваемости бренда в интернете», — говорит крупный букмекер. За лидерство бьются Fonbet.com и сайт «Марафона». Игроков из офлайна переманивают виртуальные казино и игровые автоматы, а также крупные иностранные букмекеры, например английские William Hill, Bet365, за границу уходит почти 34% трафика. Для William Hill, капитализация которой на Лондонской бирже составляет ?3 млрд, российский рынок четвертый по размеру интернет-аудитории. На запрос Forbes по российскому рынку в William Hill не ответили. Как обеспечить преимущество отечественным букмекерам? В прошлом году Госдума приняла пакет поправок, которые в очередной раз изменили рынок. В законе появилось понятие интерактивной ставки, принимать их могут только букмекеры, вступившие в саморегулируемую организации (СРО) и заплатившие более 30 млн рублей взноса. Транзакции по таким ставкам должны идти через «Центр по учету интерактивных ставок» (ЦУПИС) — банк или небанковскую кредитную финансовую организацию. СРО можно создать, имея не менее 10 членов. Первую из них возглавил Журавский. Часть букмекеров, испугавшись монополизации, объединились во второе СРО во главе с «Бинго-Бум». Но 13 ноября 2015 года ее президент Константин Макаров по решению акционеров (30% принадлежит группе «Роял Тайм Групп», управляющей казино в игорных зонах) покинул организацию. «Бинго-Бум» вступила в СРО Журавского, в ней теперь пять крупнейших букмекеров. Это дальновидное решение, считают эксперты. «При том количестве лицензий, которые существуют на рынке, в настоящее время может существовать одна СРО и один ЦУПИС», — считает Кирюхин из «Фонбет». А Журавский строит дальнейшие планы по взаимодействию с регуляторами: «ФНС будет составлять списки с сайтами, принимающими ставки без лицензии, и передавать их в Роскомнадзор для блокировки».

Получать российскую лицензию иностранцы не торопятся — слишком непонятна схема работы, сложно рассчитать риски. Но их здесь ждут. В прошлом году зарегистрированы российские компании с названиями почти всех иностранных букмекерских брендов в русской транскрипции. В их числе ООО «Уильям Хилл».

www.rospres.org


Смотрите также