Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Сергей иванович фурманчук биография


Глава 15 Ставить себе задачи и перед собой же отчитываться Сергей Фурманчук – директор инженерного бюро «Хоссер»

Инженерное бюро «Хоссер», впоследствии ставшее группой компаний «Хоссер», создано в 1991 году. Специализируется на проектировании, строительстве, оснащении и сервисном обслуживании объектов здравоохранения. С 1993 по 2013 год реализовано более 150 проектов. При этом было спроектировано более 300 тысяч квадратных метров помещений в медицинских учреждениях.

Моя мама по профессии торговый работник, а папа – пилот. Папа завербовался работать на Севере. Поэтому все свое детство я провел в закрытом поселке для пилотов вблизи Магадана.

Мои детские воспоминания связаны с замкнутым социумом и особой атмосферой Севера. В основном там собирались люди, которые приехали зарабатывать деньги либо строить карьеру и заодно осваивать новую территорию. Чувствовалось особое отношение друг к другу. Все понимали, что делают одно большое общее дело, поэтому поддерживали и уважали друг друга. Сейчас я понимаю, мое детство прошло в атмосфере динамики и драйва. Всем, кто там находился, было интересно, все хотели чего-то добиться в жизни. Это общее настроение передавалось и детям, поэтому мы жили одним дружным коллективом. Вместе занимались спортом, вместе учились.

С седьмого класса я с удовольствием работал в летние каникулы. Зарабатывал свои 50 рублей в месяц. Это сформировало во мне отношение к своим деньгам – я понял, как их зарабатывают. Когда в студенчестве мне были нужны деньги, я спокойно шел разгружать вагоны, получал несколько десятков рублей за ночь и тем самым мог себя обеспечить. На первые деньги я купил маме подарок. Они вызвали такое чувство радости, что хотелось кого-нибудь отблагодарить.

Родители во мне воспитали устойчивое чувство оптимизма и желание двигаться вперед. Научили смотреть на вещи изначально в позитивном ключе. В детстве в меня заложили умение ставить перед собой цели и реализовывать их.

Папа всегда был глубоко погружен в работу. Можно сказать, он педант по отношению к профессии, в хорошем смысле слова. Папа считает, что в работе не должно быть компромиссов. Если ты начинаешь погружаться в какую-то сферу, то обязан достигать там успехов, должен стать профессионалом. Он доказал это на своем примере. Его летный стаж порядка 45 лет. Закончил карьеру командиром корабля. Летал как на грузовом, так и на пассажирском лайнере. Я тоже придерживаюсь этого принципа. Считаю, что человек не может делать дело наполовину. Только на 100 %. Иначе он просто неверно выбрал профессию.

Папа воспитывал во мне правильное отношение к маме и вообще к женщине. Поэтому у меня не было необходимости самому учиться этому. Я изначально понимал, какие отношения должен выстраивать мужчина и как необходимо себя вести, чтобы женщина комфортно чувствовала себя в отношениях.

От мамы мне досталась определенная требовательность к окружающим. Она очень принципиальный человек и считает, что отношения должны быть паритетными, открытыми, доброжелательными и максимально прозрачными. Люди должны честно говорить, что думают.

С детства я мечтал стать военным. Страшно хотелось защищать Родину. Там, где я рос, нам четко давали понять, что должен делать мужчина. Поэтому все хотели быть военными. Я не исключение. После школы я поехал поступать в Рязанское десантное училище и… благополучно провалился. В советское время стать военным, если родители не военные, было достаточно сложно. Только если ты обладаешь особо выдающимися качествами. Еще сложнее было стать десантником. Тогда на фоне войны в Афганистане у многих снесло голову относительно военной карьеры. Конкурс в училище был сумасшедший – 50 человек на место.

После провала я год учился в Киевском политехническом институте. Потом пошел поступать в то же военное училище второй раз. Снова провалился. Мне сказали: «Ну, не издевайся над собой. У тебя же нет в роду военных, выбери себе что-нибудь другое». Через несколько лет я все-таки попал в Ленинградское высшее артиллерийское командное училище (сегодня – Михайловская военная артиллерийская академия). Честно проучился там два года и ушел. Оказалось, не мое. Психологически не мог справиться с тем, что офицеры переставали быть элитой общества. К тому же это были 1990-е годы. Все раздергивалось, все растаскивалось. Все становилось по-другому.

Не считаю поступление в военное училище ошибкой. Вообще к прошлому отношусь, как к неизбежному, осознаю, что это просто было. Прошлое невозможно осуждать – из него можно только извлекать уроки. Если что-то не получилось, это все равно шаг вперед. Поговорка «Все, что ни делается, – к лучшему» отлично работает, во всяком случае для меня.

Когда я ушел с пути военного, поступил в Северо-Западный институт управления на специальность «Программирование». Через год понял, что это тоже не мое и нужно двигаться в сторону экономики. Перевелся на другой факультет. Дипломную работу писал о влиянии маркетинга на рынок.

Следующая глава

staff.wikireading.ru

Сергей Фурманчук: «ГЧП может доказать эффективность инноваций»

Санкт-Петербург сегодня считают российским лидером по использованию механизма государственно-частного партнерства в реализации инфраструктурных проектов. Причем речь идет уже не только о транспортной инфраструктуре, но и о строительстве объектов здравоохранения. Техническим консультантом городской власти по вопросам ГЧП является петербургское ООО «Инженерное бюро «Хоссер», специализирующееся как раз на проектировании и строительстве медицинских объектов. По просьбе «ФСР» ситуацию комментирует генеральный директор компании Сергей Фурманчук.

– Сергей Иванович, что вашей компании удалось сделать по схеме ГЧП, какие наработки могут представлять ценность как для города, так и для всей России?

– На сегодняшний день в России таких проектов в рамках государственно-частного партнерства реализованы всего лишь единицы. Это только создание истории, и мне очень импонирует, что наша компания стоит у ее истоков.

Деятельность нашей компании направлена исключительно на проекты в здравоохранении. Мы очень активно пытаемся перенимать опыт зарубежных партнеров, и в связи с этим выявляются очень интересные вещи. В частности, проекты ГЧП строятся по принципу партнерских взаимоотношений. Подобное партнерство в России, к сожалению, пока загнано в рамки 94-ФЗ, 223-ФЗ и, в перспективе, 44-ФЗ. Они определяют возможность государства участвовать в проектах по линии закупочной деятельности и вообще в создании каких-либо совместных проектов с частными компаниями. Однако эти законы не направлены на то, чтобы каким-то образом создавать эффективную систему взаимодействия государства и бизнеса. Поэтому сегодня есть надежда на то, что выйдет отдельный федеральный закон о ГЧП, работа над которым уже ведется. Пока есть только местные аналогичные законы, причем не во всех регионах. В частности, поэтому Петербург и лидер!

Важно отметить, что партнерство должно быть взаимовыгодным. В таком случае предполагается, что частнику позволяют зарабатывать деньги. Это сложный процесс, особенно в здравоохранении. Все мы, с точки зрения стоимостных показателей, зажаты в страховой рынок. Что под этим понимается? За нас платит либо государственное страхование, либо частные страховые компании. Нагрузка по обеспечению бесплатной медицинской помощью, которую государство несет на себе, с точки зрения ГЧП упирается в проблему: тех денег, которые могут выделить частнику, не хватает для того, чтобы обеспечить долгосрочную возможность развития такого плана совместных предприятий и высокое качество оказываемых услуг, а в итоге — и медицинской помощи.

Уже на данном этапе выявляется достаточно много проблем. Но все мы надеемся, что за 2014-2015 гг. их удастся решить, в любом случае движение по этому направлению ведется активно. Например, в 2013 году мы уже начали применять одноканальное финансирование. С 1 января 2014 г. федеральные учреждения будут также оплачиваться из территориального фонда медицинского страхования. Это говорит о том, что на рынке, в частности, Петербурга, появятся новые достаточно сильные игроки, которые будут составлять конкуренцию региональным структурам здравоохранения. А в условиях современного рынка, как известно, выживает сильнейший.

На сегодняшний день вопросов пока больше, чем ответов, а стоящая задача ГЧП настолько глобальна и долгосрочна, что ей необходимо дать качественный стимул для дальнейшего развития. Но здесь необходима сильная политическая воля. Пока все проекты государственно-частного партнерства, которые я вижу в Петербурге, как раз говорят о том, что уже предпринимаются попытки найти баланс между качеством, ценой и возможностью частника каким-то образом обеспечить себе доходность.

– 44-ФЗ сам по себе, получается, в этом направлении решает не так уж много проблем?

– Безусловно, отдельный Федеральный закон по ГЧП нам нужен. Новый 44-ФЗ, ориентированный на контроль закупочной деятельности государства, в силу особой специфики, как и старый 94-ФЗ, направлен больше на экономию денежных средств, чем на качество и профессионализм. С появлением в законе такого понятия, как «предквалификация», пока еще не удается создать эффективную систему, при которой можно четко определить компетентность подрядчика. Здесь, к сожалению, проблема, которая существует на любом уровне госзакупок. Единственное, что сегодня уже более-менее всем понятно, — это то, что надо общаться с профессиональными командами, которые занимаются профильными процессами.

У нас в этом смысле так сложилось, что ООО «Инженерное бюро «Хоссер» изначально занималось исключительно объектами здравоохранения. Мы не строим жилые дома, не проектируем фабрики и бизнес-центры, мы, как говорится, бьем в одну точку уже на протяжении 20 лет. Благодаря этому мы сейчас воспринимаемся как команда профессионалов, которая может решить проблемы в проектировании и строительстве объектов здравоохранения. Неоднократно нам приходилось сталкиваться на конкурсах с такими организациями, которые занимаются либо только проектированием, либо только строительством. При этом здравоохранение не является их профилем, участие в подобных проектах для них — это просто их желание заработать деньги. Соответственно, каждая такая компания, выигравшая конкурс, начинает «тренироваться» на государстве. За деньги, которые государство готово потратить, оно не получает того эффекта, который, в принципе, могло бы получить, привлекая профессиональную специализированную компанию.

– Как Вы, с профессиональной точки зрения, могли бы оценить ситуацию по соответствию строящихся сегодня в России объектов здравоохранения лучшим мировым стандартам?

– Если смотреть на ситуацию в целом, то сегодня мы, как и наши зарубежные коллеги, понимаем, что такое современный объект здравоохранения, для чего он нужен и на что он направлен, особенно с проектно-строительной точки зрения. Опять же, многолетняя специализация компании позволяет разговаривать с нашими иностранными коллегами на равных. Что в России сегодня не умеют делать однозначно и чему надо учиться? На мой взгляд, у нас пока не заботятся об эффективности объектов с точки зрения последующих денежных затрат и перспектив эксплуатации. Существует определенный ментальный подход у проектировщиков в нашей стране, в основном направленный на соблюдение норматива, а не на эффективность последующей эксплуатации, и его необходимо менять. Как раз в этом иностранные коллеги достаточно далеко ушли. Они, с точки зрения технико-экономического обоснования, ставят такие аспекты во главу угла.

Профессионально увлекаясь конкретным направлением, я могу сказать: многие вещи мы понимаем не хуже, чем наши коллеги на Западе. Например, что такое логистика как внутри здания, так и вне, потоки движения пациентов, персонала и посетителей, как это увязать, чтобы было комфортно и эффективно, по каким принципам создается объект здравоохранения и т.д.

Однако на сегодняшний день я по пальцам могу пересчитать российские компании, которые занимаются этим вопросом комплексно, реализуя концепцию с нуля до сдачи объекта «под ключ» именно для здравоохранения. Пока в основном мы конкурируем с иностранцами. Зарубежных компаний в России много, они достаточно активно представлены, но в сочетании «цена – качество» мы пока, на мой взгляд, в лидерах! В частности, мы сейчас активно занимаемся такими сложными инженерными решениями для медицины, как гибридные операционные. В процессе работы нами используются европейские или американские технологии. Один такой комплекс мы уже построили для академика Акчурина в Российском кардиологическом научно-производственном центре РАМН в Москве. Несколько недель назад были проведены первые успешные операции.

Кстати, когда мы организовали «Хоссер», то изначально занимались вопросами только операционных. Как раз с этого мы начинали, применяя западные технологии еще в 93-94 гг. Стоит отметить, что в России по эффективности некоторые оперблоки даже лучше, чем в Германии или Швейцарии, будучи более современными. При том, что у нас подобные технологии начали внедрять сравнительно недавно. Так что, на мой взгляд, с точки зрения владения современными технологиями у нас всё неплохо, а хирурги в России есть просто уникальные!

– Деятельность «Хоссер» изначально связана с крупнейшими европейскими производителями инженерного оборудования. Чем был мотивирован выбор и как Вы могли бы прокомментировать сегодняшнюю ситуацию на соответствующем рынке в России?

– Сегодня основная проблема оборудования не только инженерного, но и медицинского, состоит в том, что в России, к сожалению, редко получается добиться должного качества производства. Нам же, работая с импортными производителями, удается достичь оптимального сочетания в разряде «цена – качество», причем мы гарантированно понимаем, что этот товар будет служить столько, сколько обещано. Исходя из этого, импортное оборудование очень востребовано.

Надо признать, что российские производители начинают над этим задумываться. Однако в стране продолжается такой этап развития, когда предполагается, что если техника российского производства, то она должна стоить дешевле, скажем, немецкой. Но в нашем направлении ситуация такова, что стоимость рабочей силы в производстве продукции не очень велика и, соответственно, если это качественный продукт, то он будет стоить похожие деньги. Но принятая ментальная модель, к сожалению, загоняет российских производителей в очень низкий ценовой диапазон, что просто мешает им развиваться. Если смотреть в долгосрочной перспективе, то ситуация должна поправиться лет через 10-15. Но, опять же, многое зависит от государства, определяющего условия госзакупок.

– Насколько вообще значима роль инновационных инженерных решений в строительстве современных объектов здравоохранения и находит ли необходимость подобных решений понимание у заказчика?

– Я вам могу сказать, что петербургский проект ГЧП, которым мы занимаемся в этом году, — это однозначно высокоэффективный объект. И для дальнейшей работы есть все предпосылки: технологии и инженеры, которые могут это реализовать. В здравоохранении никому не надо объяснять разумность принципа «плачу чуть больше, чтобы потом тратить много меньше». Однако в целом государство по-прежнему хочет подешевле, априори обрекая себя на высокие затраты потом. Пока эта ментальная модель будет сохраняться, ничего на деле не изменится.

Проекты ГЧП как раз направлены на то, чтобы государство было готово платить чуть больше с рассрочкой и при этом получить что-то более эффективное, современное, долговечное, чем они построят на свои бюджетные деньги. Опять же, понятно, что закон не позволяет смотреть сегодня на цену по остаточному принципу, а вот в ГЧП-проектах о стоимости можно рассуждать. Например, мы пишем технические критерии для конкурса по выбору партнера, где я обозначаю совершенно четко: мне нужна гарантия не менее пяти лет, и что для этого нужно. Конечно, изначально сравнивать цену такого объекта со средней стоимостью строительства в городе — неразумно. Моя задача — получить что-то более эффективное. Я формирую соответствующие требования, предполагая, что деньги на сторону у частника не уйдут, он свое будет считать в любом случае, отчего в дальнейшем выиграет и государство. И это может быть одной из перспектив развития ГЧП — когда инновации покажут свою эффективность на уровне государственных проектов.

www.hosser.ru

Делегация из Санкт-Петербурга - второе знакомство с центром

Социальные кнопки для Joomla

22 марта делегация из Санкт-Петербурга во главе с Президентом ГК «Хоссер» Фурманчук Сергеем Ивановичем и директором Мариинской больницы Деркач Юрием Петровичем посетила Межрегиональный клинико-диагностический центр.

Деятельность компании

Проекты

Операционный блок МКДЦ

Инженерное бюро «Хоссер» занимается проектированием и строительством объектов здравоохранения с 1991 г. Компания применяет лучшие строительные технологии с учетом потребностей медицинской практики. Благодаря чему - предлагает клиентам эффективные комплексные решения при возведении или капитальном ремонте объектов здравоохранения.

На счету компании - более 150 выполненных объектов в 19 субъектах РФ в период с 1996 по 2011 гг. За 15 лет спроектировано более 200 000 м² помещений в медицинских учреждениях. Выполнены строительно-монтажные работы в операционных блоках общей площадью 27 600 м². Одним из реализованных проектов является “проектирование, строительство и оснащение” операционного блока (общей площадью 6000 м²) ГАУЗ МКДЦ г. Казани с 2004-2006 год.

Цель визита

Гости культурной столицы России ознакомились с Esperancecafé, расположенном в блоке «А» на первом этаже, открытое для всех посетителей центра, действующим современным операционным блоком и его привнесенными высокотехнологичными новшествами, с достижениями и задачами центра.

Интервью с Фурманчук Сергеем Ивановичем, Президентом ГК «Хоссер».

Цель визита Межрегионального клинико-диагностического центра?

- Посмотреть, как работает МКДЦ и как функционирует операционный блок.

Каковы ваши впечатления, спустя 6 лет?

- Мои генеральные впечатления очень хорошие. Честно говоря, не стыдно за свою работу, которую мы здесь сделали. Сейчас есть новые современные решения, которые мы учитываем: подвижность здания, крепления стен к панелям. Но в основной своей массе оперблок функционирует очень достойно. Хочу высказать искреннюю благодарность руководству учреждения за содержание его в таком изумительном виде.

Какие эмоции испытываете от мысли, что вы занимаетесь таким благородным делом, проектируя, создавая и оснащая объекты здравоохранения?

- Я благодарен за то, что моя жизнь связана с медициной, что позволяет мне сотрудничать с врачами. Во-первых, потому что когда строишь для них - видишь результат воочию. Во-вторых, работа очень сильно отражается на эмоциональном состоянии пациентов. Ты понимаешь, что причастен к большому делу, которое, в первую очередь, помогает человеку быть здоровым, быстрее выздоравливать, а врачам трудиться в более комфортных условиях. На мой взгляд, врачи очень этого заслуживают, и на это надо обращать самое пристальное внимание.

Как оставаться здоровым и активным на протяжении всей жизни?

- Заниматься спортом, не курить, употреблять алкоголь в умеренных дозах. Мне кажется – уметь радоваться жизни, получать от жизни удовольствие, находя в ней больше позитивного, чем негативного. Жизнь штука сложная, поэтому если человек всегда остается на позитивной волне, на мой взгляд, и здоровье у него лучше и отношение к людям, и творит он больше и приносит пользу нашему обществу.  

Интервью с Деркач Юрием Петровичем, директором Мариинской больницы.

Ваши впечатления о МКДЦ?

- Я впервые в Казани и в МКДЦ. Впечатления самые положительные, интересно было услышать о вашей работе и достижениях. Я был удивлен, потому что, если сравнить с санкт-петербургскими клиниками, то ваш центр находится на том же уровне и даже в чем-то лучше.

Что нужно делать для того, чтобы вести активный и здоровый образ жизни?

- Самое главное для человека – позитивный взгляд на жизнь и отношение к людям. Здоровье человека находиться в его руках, и каждый человек – кузнец своего счастья и здоровья. Занимаясь спортом, ведя активный образ жизни и радуясь самой жизни, нужно уметь находить в ней то, что приносит радость тебе, твоим близким и родным - это самое главное, для того, чтобы всегда оставаться в форме и быть здоровым. 

vestnik.icdc.ru

Персоны: Сергей ФУРМАНЧУК

Иметь возможность ставить цели и обязательно их достигать, но не любой ценой  – его основной жизненный принцип. Именно это позволяет «Эйч Ти ЭС» – одному из предприятий, входящих в состав Группы компаний «Хоссер», – успешно существовать на рынке уже более 18 лет.

Направление деятельности компании – подбор и поставка прецизионного климатического оборудования. Системы кондиционирования и холодоснабжения, предлагаемые «Эйч Ти Эс»,  используются в охлаждении центров обработки данных и серверных, а так же при охлаждении лабораторного и диагностического оборудования больниц и поликлиник.

Глава «Эйч Ти Эс» по праву высоко отзывается о своем детище: «…очень приятно, что вот уже более 18 лет наши заказчики доверяют нам свои проблемы, которые мы решаем на высочайшем профессиональном уровне. Для нас важно, что имя Группы компаний «Хоссер» стало символом качества, надежности и профессионального подхода к делу. Это подтверждается, в том числе и тем, что бренд «Хоссер» как марку успешности, объекты, выполненные Группой, используются  в качестве якобы собственных достижений другими компаниями. Мы этим гордимся, так как это характеризует нас как лидера. А лидер – это всегда в единственном числе…» (из интервью Национально энциклопедии личностей).

Сергей Фурманчук – человек весьма неординарный. Учился долго, но уверенно к заветной цели. В 1987 году окончил обучение  в Киевский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения». Спустя два года – на факультете радиолокационных установок Ленинградского артиллерийского училища, получив знания в области радиолокации и артиллерийской разведки. В 1991 стал учредителем и генеральным директором ООО «Хоссер», которое по мере развития выросло в Группу компаний Хоссер. Но на достигнутом в образовании не остановился и к 1995 году получил диплом СПбГУ на Экономическом факультете по специальности «Макроэкономика».

Успехи руководителя компании HTS не остались незамеченными. В 2002 году его награждают почётной грамотой «За активное участие в реализации программы капитального строительства города Сургута и в связи с 10-летием организации». В 2006-2007 гг. он становится обладателем почетного звания «Топ-менеджер Российской Федерации». А спустя еще год – лауреатом премии  «За обустройство Земли Российской» в номинации «За вклад в реализацию приоритетных национальных проектов РФ».

Подобный перфекционизм Сергей Фурманчук привык проявлять не только в работе, но и в личной жизни. Он женат, имеет сына и дочь. В свободное время занимается спортом (теннис, лыжи) и психологией. Последнее увлечение помогает строить отношения с людьми – как в профессиональной сфере, так и в частной жизни –  на принципах лояльности, взаимного уважения и понимания. 

Должность Генеральный директор ООО «Эйч Ти Эс» (HTS®) Связанные компании HTS Поиск персоны в материалах сайта Сергей ФУРМАНЧУК в материалах сайта

www.iksmedia.ru

Фурманчук Сергей Иванович (Президент Группа компаний «ХОССЕР») / Наши участники / КТО ЕСТЬ КТО в России

  • Об организации
  • Фотогалерея
  • Задать вопрос
  • Дополнительные материалы
Страница отображена в тестовом режиме, находится на согласовании. Всего просмотров: 5354, сегодня: 3 Президент Группа компаний «ХОССЕР»
Страница отображена в тестовом режиме, находится на согласовании. Всего просмотров: 5354, сегодня: 3 Группа компаний «ХОССЕР» Регион: Санкт-ПетербургГород: Санкт-ПетербургСайт организации: www.hosser.ru

Краткое наименование организации

ХОССЕР ГК

Сфера деятельности

Холдинги. Группы компаний

Достижения организации/история

С 1991 года предприятиями Группы компаний ХОССЕР было выполнено более ста крупных проектов по комплексному оснащению специализированных медицинских помещений системами кондиционирования, вентиляции, очистки воздуха и медицинским оборудованием, а также более восьмисот проектов комплексной поставки оборудования различных европейских производителей.География объектов Группы компаний ХОССЕР охватывает пространство всей России и стран СНГ. Всего просмотров: 5354, сегодня: 3

Вернуться к поиску персон и компаний

www.wiw-rf.ru

СПС Право.ru

Определение Комментарии
  1. Судья Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области Чернышева А.А., рассмотрев заявление финансового управляющего Антакова Эдуарда Александровича о принятии обеспечительных мер,
  2. в рамках дела о несостоятельности (банкротстве) Индивидуального предпринимателя Фурманчука Сергея Ивановича (дата и место рождения: 06.09.1968, г. Черкассы, адрес: 197110, г. Санкт-Петербург, наб. Мартынова, дом 16, кв.2, ИНН 781003240154),
  3. ПАО «Банк «Санкт-Петербург» (далее - кредитор) обратилось в Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области с заявлением о признании Индивидуального предпринимателя Фурманчука Сергея Ивановича (далее - должник) несостоятельным (банкротом).
  4. Определением суда от 07.06.2017 заявление было принято к производству.
  5. Определением Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 31.05.2018г. заявление о признании гражданина Фурманчука Сергея Ивановича банкротом признано обоснованным, введена процедура реструктуризации долгов, финансовым управляющим финансовым управляющим должника утвержден Антаков Эдуард Александрович.
  6. 11.07.2018 в Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области в рамках дела о банкротстве поступило заявление финансового управляющего Антакова Эдурада Александровича о принятии обеспечительных мер в виде обязания Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии в лице Федеральной кадастровой палаты федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Санкт-Петербургу наложить запрет на регистрационные действия на следующие объекты недвижимости: жилое помещение площадью 52,1 кв.м. кадастровый номер 78:31:0001277:2187, ? доли в праве общей долевой собственности в жилом помещении площадью 134,8 кв.м. кадастровый номер 78:07:0003281:1009, 2/4 доли в праве долевой собственности в нежилом помещении площадью 97,5 кв.м. кадастровый номер 78:06:0002044:3783.
  7. Заявление об обеспечении подано с нарушением требований, установленных частью 6 статьи 92 АПК РФ, поскольку не представлен документ, подтверждающий оплату государственной пошлины в установленных порядке и в размере. Кроме того, заявителем не представлены документы в обоснование заявления.
  8. В связи с чем, определением Арбитражного суда города Санкт-Петербурга и Ленинградской области от 11.07.2018 заявление финансового управляющего Антакова Эдуарда Александровича было оставлено без движения. Заявителю было предложено устранить указанные выше нарушения в срок не позднее 23.08.2018 года.
  9. Определение суда в установленный срок не исполнено кредитором.
  10. Руководствуясь пунктом 4 части 1, частью 2 статьи 129 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации,
  11. Заявление финансового управляющего Антакова Эдуарда Александровича от 11.07.2018г. возвратить заявителю.
  12. Возвращение заявления не препятствует повторному обращению с таким же требованием в арбитражный суд в общем порядке после устранения обстоятельств, послуживших основанием для его возвращения.
  13. Определение может быть обжаловано в Тринадцатый арбитражный апелляционный суд в срок, не превышающий десяти дней со дня его вынесения.
  14. Приложение: заявление на 1 л.
  15. Судья А.А. Чернышева

docs.pravo.ru


Смотрите также