Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Сергей монин райффайзенбанк биография


Сергей Монин биография и карьера в Райффайзенбанк, последние новости и фото.

Монин Сергей Александрович родился 22 июня 1973 года в Москве.

Образоване

В 1995 году окончил факультет «Международные экономические отношения» Финансовой академии при правительстве РФ.

Трудовая деятельность

Уже во время учебы начал интересоваться финансовыми рынками. В начале 1994-го пошел работать FX трейдером в Международный московский банк.

«Просто пришел к декану факультета, представился, рассказал, как учусь, и сказал, что декан должен помочь в трудоустройстве такого хорошего студента. Декан от неожиданности при мне позвонил начальнику отдела кадров ММБ, который как раз собирался устраивать конкурс среди студентов. Так все и получилось». Видео: В Райффайзенбанке Сергей Александрович является одним из самых первых сотрудников — работает с июня 1996 года. У банка тогда еще не было офиса в Москве, поэтому полгода он работал в Вене и Лондоне. Затем был открыт российский офис: все сотрудники сидели в одной большой комнате, Монин был единственным трейдером. В тот год банк стал доходным всего за четыре месяца работы и принес $1 млн просто за счет трейдинговой прибыли. Видео: В 1999-м он возглавил управление казначейства, а в 2003-м вошел в состав правления, продолжая курировать данное направление. С 2011-го является председателем правления ЗАО «Райффайзенбанк».

Увлечения

«Проводить время с семьей» — так банкир называет свое «хобби N1», на втором месте — «красное из Бордо и белое из Бургундии», а на третьем — современная философия.

Семейное положение

Женат, есть дочь и сын.

finparty.ru

МОНИН Сергей Александрович - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26

globalmsk.ru

Райффайзенбанк: Сергей Монин назначен на пост председателя правления

  • Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ РФ
  • Сергей Монин успешно работает в банке уже 15 лет

Сегодня решением наблюдательного совета ЗАО «Райффайзенбанк» председателем правления банка назначен Сергей Монин. Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ РФ. До настоящего времени господин Монин занимал должность заместителя председателя правления, руководителя дирекции казначейства банка. Ранее российскую дочку Райффайзен Банк Интернациональ в течение трех лет возглавлял Павел Гурин, ушедший из жизни в сентябре после продолжительной болезни.

«В должности исполняющего обязанности председателя правления банка Сергей Монин уже успел доказать, что способен возглавить российское подразделение Райффайзенбанка. Высокий профессионализм, многолетний опыт работы в российском банковском секторе, а также сильные управленческие качества, без сомнений, позволят ему достигнуть всех целей, которые мы поставили перед ЗАО „Райффайзенбанк“, крупнейшим и стратегически наиболее важным банком группы Райффайзен Интернациональ», — заявил Герберт Степич, председатель правления Райффайзен Банк Интернациональ, председатель наблюдательного совета ЗАО «Райффайзенбанк».

«Я благодарен за доверие, оказанное акционерами. Банк находится в великолепной форме, как с точки зрения бизнес результатов, так и эффективности управления. Я сделаю все возможное для того, чтобы соответствовать ожиданиям», — говорит Сергей Монин.

Сергей Александрович Монин родился в Москве в 1973 году. В 1995 году окончил факультет «Международные экономические отношения» Финансовой Академии при Правительстве РФ. В ЗАО «Райффайзенбанк» работает с июня 1996 года, в 1999 году Сергей возглавил управление казначейства, а в 2003 был назначен членом правления, курирующим данное направление.

Райффайзен Банк Интернациональ является западной банковской группой, наиболее адаптированной для работы на российском рынке. Основанный в 1996 году, Райффайзенбанк занимает 9-ое место по объемам кредитования на российском банковском рынке по состоянию на конец марта 2011 года. Райффайзенбанк является вторым крупнейшим иностранным банком, работающим на территории России, у финансового сектора которой отмечается позитивная перспектива развития и тенденция повышения качества банковских активов. Райффайзенбанк обслуживает порядка 2 млн клиентов в более чем 190 офисах по всей России. Численность персонала ЗАО «Райффайзенбанк» составляет порядка 8600 сотрудников. Российская дочка идеально соответствует позиционированию Райффайзен Банк Интернациональ, основной бизнес которого сосредоточен на межрегиональных торговых потоках в Центральной и Восточной Европе, а также в Азии.

ЗАО «Райффайзенбанк» является дочерней структурой Райффайзен Банк Интернациональ АГ. ЗАО «Райффайзенбанк» занимает 9-е место по размеру активов по результатам 1-го полугодия 2011 года («Интерфакс-ЦЭА»). Согласно данным «Интерфакс-ЦЭА» ЗАО «Райффайзенбанк» находится на 5-м месте в России по объему частных депозитов и 7-м месте по объему кредитов для частных лиц по результатам 1-го полугодия 2011 года.

Райффайзен Банк Интернациональ АГ является ведущим корпоративным и инвестиционным банком на финансовых рынках Австрии и в странах Центральной и Восточной Европы. В Центральной и Восточной Европе Райффайзен Банк Интернациональ управляет обширной сетью дочерних банков, лизинговых компаний и широким спектром провайдеров других специализированных финансовых услуг на 17 рынках. Райффайзен Банк Интернациональ — единственный австрийский банк, работающий и в мировых финансовых центрах, и на азиатском рынке, который является его следующим центром внимания. Около 60 000 сотрудников Банка обслуживают порядка 13,5 миллионов клиентов в 3 000 его отделений, большинство которых расположено в Центральной и Восточной Европе. Райффайзен Банк Интернациональ является полностью консолидированной дочерней структурой Райффайзен Центральбанк Австрия АГ (РЦБ), владеющего порядка 78,5% обыкновенных акций, котирующихся на Венской фондовой бирже, остальная часть акций находится в свободном обращении. РЦБ — центральный институт австрийской банковской Группы Райффайзен, которая является крупнейшей банковской группой в стране, и выступает в качестве головного офиса всей Группы РЦБ, включая Райффайзен Банк Интернациональ.

www.raiffeisen.ru

Предправления Райффайзенбанка стал Сергей Монин

30.09.2011 18:17     

Сергей Монин

Такое решение принял наблюдательный совета банка. Монин работает в «Райффайзене» уже 15 лет, в последнее время в должности зампреда он возглавлял дирекцию казначейства.

Назначение вступит в силу после согласования с ЦБ. Ранее российскую «дочку» «Райффайзен Банк Интернациональ» в течение трех лет возглавлял Павел Гурин, ушедший из жизни в сентябре после продолжительной болезни.

«В должности исполняющего обязанности предправления Сергей Монин уже успел доказать, что способен возглавить российское подразделение Райффайзенбанка», - заявил Герберт Степич, председатель наблюдательного совета банка.

«Я сделаю все возможное для того, чтобы соответствовать ожиданиям», - говорит Монин.

Сергей Монин родился в Москве в 1973 году. В 1995 году окончил факультет «Международные экономические отношения» Финансовой Академии при Правительстве. В Райффайзенбанке работает с июня 1996 года, в 1999 году Сергей возглавил управление казначейства, а в 2003 был назначен членом правления, курирующим данное направление.

  • 24.09.2019 15:00:00

  • 18.09.2019 09:00:00

  • 11.09.2019 09:00:00

  • 03.09.2019 09:00:00

  • 21.08.2019 09:00:00

  • 13.08.2019 09:00:00

  • 05.08.2019 09:00:00

  • 30.07.2019 09:00:00

  • 22.07.2019 09:00:00

  • 16.07.2019 09:00:00

finparty.ru

Как и зачем проводить цифровую трансформацию банка? – Сергей Монин, председатель правления Райффайзенбанка

В 2018 г. мы начали широкомасштабную цифровую трансформацию нашей продуктовой разработки. Это процесс не на один год. Поэтому до его начала мы сформировали четкое видение того, что и, главное, зачем нужно сделать банку.

Главные задачи банка – это счастье акционеров, счастье клиентов и счастье сотрудников одновременно. Их суть год от года не меняется, а результаты имеют четкие метрики: возвратность капитала и эффективность бизнеса, NPS и индекс вовлеченности. Но меняются времена – а с ними и эффективные способы решения этих задач.

У нашего банка не было и нет необходимости трансформироваться из-за того, что «все горит». Мы отталкивались от необходимости стать лучше: создавать новые конкурентные продукты в сотрудничестве с клиентами, быстрее выводить их на рынок, чаще обновлять их, лучше удовлетворять потребности пользователей.

Какое основное препятствие стояло на нашем пути? Это была если не боязнь людей принимать решения, то во всяком случае объективные сложности с их принятием. Ведь решение зависело от многих других людей, подразделений, очередности проектов.

Поэтому мы решили, что банк будущего должен представлять собой организацию, в значительной степени состоящую из автономных предпринимательских команд – по сути стартапов. Каждый из стартапов будет отвечать за свой конечный результат. Эти результаты будут элегантно складываться в тот, который нужен банку для достижения его целей. И моя задача – помочь таким командам стать полноценными и эффективными. Подробнее о цифровой трансформации Сергей Монин расскажет 21 февраля 2019 г. на форуме FinNext-2019 в рамках панельной дискуссии с топ-менеджерами «Цифровая трансформация. Хайп прошел? Что дальше?». Программа форума

Повышение степени автономности команд с одной стороны дает им возможность принимать решения быстро и самостоятельно, а с другой – повышает ответственность за результат, за свой кусок бизнеса. Стартап не надо бесконечно проверять (в отличие, увы, от значимой части наемных работников). Да, на пути к успеху стартап-команда может совершать много ошибок. Но она априори потратит лишь ровно столько, сколько ей дано.

Автономность и численность команды определяются тем, что ей необходимо для реально самостоятельного решения всех задач по продукту: технологических, маркетинговых, в сфере продаж и т.п. (у нас в команду входит не больше 10 человек). Результатом деятельности команды должен стать конкурентоспособный продукт, который нравится клиентам и при этом имеет значительный экономический эффект. 

Что считать продуктом?

Но что это вообще такое – банковский продукт? Дать ответ на этот вопрос для нас было непросто. Например, дебетовая карта – это отдельный банковский продукт или нет? А кредитная? А текущий счет? А ипотека? В итоге мы решили считать продуктом:

– то, что рассчитано на конечного клиента, то, за что этот клиент платит, потому что видит в нем ценность

и одновременно:

– вокруг чего можно создать команду, способную самостоятельно обеспечить все необходимое для разработки продукта.

Кроме того, в современном контексте продукт должен предполагать широкое использование цифровых технологий.

Таких продуктов у нас, например, получилось 17. В их число попали, в частности, ипотека, потребительский кредит, цифровое обслуживание малого бизнеса. А вот отдельно текущий счет и дебетовая карта – не попали, из них мы собрали продукт daily banking.

LeSS (Large-Scale Scrum)

Теперь о методологии управления разработкой продуктов. Мы избрали LeSS. Спонтанное развитие в стиле Agile прекрасно: оно создает движение внутри организации. Но в тоже время оно создает и свойственную спонтанности неразбериху, особенно в части ролей. Agile – это философия, подход, понятия в котором очень широки. А LeSS уточняет эти понятия до уровня, когда его можно назвать методологией.

LeSS нравится, потому что понятен и не предполагает большого количества неясных ролей. Кроме того, эта методология отлично вписывается в нашу корпоративную культуру и ответственность за конечный результат.

Product Owner самостоятельно принимает все решения относительно развития своего продукта. Затем он объясняет команде, зачем это нужно сделать, дает vision, чего они – как команда – хотят добиться. Затем команда решает, как этого добиться. А заказчиком выступает сам банк.

Эффект и планы

В заключение скажу, что измерить эффект от этой трансформации в прибыли мы пока еще не можем. Но уже увидели горящие глаза сотрудников, решение задач у которых стало занимать в 3-5 раз меньше времени. 

В 2019 г. хотим достроить эту систему и продолжить удивлять результатами. Амбиция – построить компанию, которая имеет намного больше сенсоров к окружающему миру. Компанию, которая способна тоньше, точнее и быстрее считывать изменения в нем, меняться, адаптироваться – и оставаться успешной.

futurebanking.ru

Райффайзенбанк

Райффайзенбанк был зарегистрирован в середине 1996 года как кредитная организация со 100% австрийским капиталом под наименованием «Райффайзенбанк Австрия». Генеральную лицензию ЦБ РФ получил в 2001 году, в том же году был преобразован в закрытое акционерное общество. В феврале 2005 года стал членом системы страхования вкладов физических лиц.

В начале 2006 года ОАО «ИМПЭКСБанк» (см. «Книгу Памяти»), выступавший когда-то бриджующим для банка «Российский Кредит» Бориса Иванишвили, стал одним из банков группы «Райффайзен» (Raiffeisen). Слияние российского Райффайзенбанка и ИМПЭКСБанка завершилось в ноябре 2007 года. С декабря 2007 года объединенный банк работает под наименованием ЗАО «Райффайзенбанк». В феврале 2015 года организационно-правовая форма была изменена на акционерное общество.

В ноябре 2015 года в ряде СМИ появились сообщения о том, что российское подразделение Райффайзенбанка может быть выставлено на продажу и что интерес к данной сделке проявляет «Альфа-Банк». Впрочем, эту информацию категорически опровергли в пресс-службе российской «дочки» Raiffeisen Bank International (RBI), отметив, что у группы нет никаких планов по продаже бизнеса в РФ. Тем не менее в ноябре 2015 года состоялась сделка по продаже НПФ «Райффайзен», принадлежавшего Райффайзенбанку, группе «БИН».

На текущий момент единственным акционером банка выступает «Райффайзен Банк Интернациональ АГ» с долей в 100%.

Банк имеет развитую сеть обособленных подразделений, включая пять филиалов (в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде и Краснодаре), 121 дополнительный офис, две операционные кассы вне кассового узла и 54 операционных офиса.

Организация обслуживает свыше 80 тыс. клиентов юридических лиц. Держателям пластика доступно более 1,3 тыс. банкоматов, а также партнерские банкоматные сети (Газпромбанк, Московский Кредитный Банк, Росбанк, Россельхозбанк, Уралсиб, Энерготрансбанк, «Юникредит»). Кроме того, в июне 2016 года банк объединил сеть собственных банкоматов с сетью банкоматов Бинбанка. Численность персонала на 1 июля 2017 года составляла 7 843 сотрудника (на 1 января 2017 года — 7 664 сотрудника). Банк предоставляет широкий спектр банковских услуг физическим и юридическим лицам, в том числе Private Banking.

Объем активов нетто по итогам семи месяцев 2017 года показал существенный рост, прибавив в объеме 63 млрд рублей (+8,1%) и составив на 1 августа 841,7 млрд рублей. Основным драйвером роста в пассивной части баланса стали клиентские средства юридических и физических лиц (+30,5 млрд рублей и +17,5 млрд рублей соответственно), привлеченные МБК (+17,2 млрд рублей), остатки на корсчетах лоро (+1,9 млрд рублей), в меньшей степени — выпущенные банком собственные ценные бумаги (+21 млн рублей). Одновременно с этим отмечается сокращение собственного капитала на 2,3 млрд рублей. В активной части баланса заметное увеличение продемонстрировал кредитный портфель (+34,6 млрд рублей), высоколиквидные средства (+23,9 млрд рублей), кредиты и депозиты, размещенные на рынке МБК (+4,4 млрд рублей) и прочие активы (+3 млрд рублей). При этом прослеживается снижение объема вложений в ценные бумаги (-2,6 млрд рублей). 

В структуре пассивов банка 43,6% приходится на депозиты физлиц. Объем вкладов физических лиц с начала 2017 года увеличился на 5% и на отчетную дату на 66,5% сформирован средствами на текущих счетах. Около 26,2% — остатки на счетах до востребования и депозитах компаний, некоммерческих и финансовых организаций (включая средства бюджетных организаций). Значительную часть клиентских средств юрлиц формируют остатки на счетах до востребования (порядка 74,5% на 1 августа 2017 года). Доля в 8,3% пассивов приходится на привлечения от банков (как российских, так и иностранных, в том числе от материнской компании), 0,7% — портфель собственных выпущенных ценных бумаг, практически полностью представленный облигациями (векселя составляют незначительную долю), 0,6% — остатки на корсчетах лоро российских кредитных организаций и банков-нерезидентов.

Райффайзенбанк располагает мощной и очень активной клиентской базой, в которую входит большое количество крупных российских и иностранных компаний, а также физических лиц. Обороты по счетам клиентов внутри месяца составляют 2,3—3,3 трлн рублей ежемесячно. Крайне важной частью пассивной базы выступают средства физлиц (в том числе остатки на карточных счетах), что подразумевает значительный уровень зависимости от этого источника фондирования. Другим важным источником средств для развития стали долгосрочные депозиты, привлеченные от банков материнской группы. Сильной стороной банка стала возможность привлекать значительные объемы долгосрочного фондирования как на российских, так и на международных рынках. Клиентская база кредитного учреждения демонстрирует незначительную концентрацию на крупных клиентах: по состоянию на 30 июня 2017 года на двадцать из них приходится 8,7% от общей суммы средств клиентов, по МСФО. Основу клиентской базы формируют отрасли торговли, недвижимости и производства.

Собственные средства на отчетную дату формировали 16% нетто-пассивов, с начала 2017 года их объем сократился незначительно — на 1,7%, составив на 1 августа 2017 года 134,2 млрд рублей. В связи с этим показал снижение и норматив достаточности собственных средств банка (Н1.0), рассчитываемый по методике ЦБ РФ, составивший к началу августа 2017 года 14,47%. Стоит также отметить в составе капитала субординированные кредиты, привлеченные от материнского банка в размере 523,4 млн долларов США, со сроком погашения с апреля 2020 года по сентябрь 2021 года.

В составе активов 63,4% приходится на кредитный портфель, 12,1% — размещение в банках (преимущественно российских, а также в иностранных банках, в том числе в материнской компании). Еще 8,6% — высоколиквидные активы, 7,8% — вложения в ценные бумаги (главным образом в корпоративные облигации, в том числе иностранных эмитентов, и гособлигации), 6,5% — прочие активы (основу составляют производные финансовые инструменты и средства на бирже), 1,5% — основные средства и нематериальные активы.

Кредитный портфель — 533,3 млрд рублей, или 63,4% нетто-активов. С начала 2017 года увеличился на 7%, преимущественно за счет кредитов, выданных физическим лицам (+28,1 млрд рублей). При этом доля корпоративного кредитного портфеля по-прежнему остается доминирующей (60,8% от совокупного объема кредитов клиентам). Уровень просроченной задолженности с начала 2017 года увеличился и на 1 августа 2017 года составил 4,5%. Уровень резервирования составляет 6,3%. Залогом имущества обеспечено 60,8% кредитного портфеля.

По данным отчетности РСБУ за первое полугодие 2017 года, в составе корпоративного кредитного портфеля преобладают следующие отрасли экономики: обрабатывающие производства (26,2%), оптовая и розничная торговля (21,4%) и операции с недвижимым имуществом (19,8%). Среди розничного кредитования банк имеет сильные позиции по потребительскому кредитованию (54,1%), ипотеке (36,3%). По состоянию на 31 декабря 2016 года у банка было восемь крупных заемщиков, совокупная ссудная задолженность которых составляла 15% от общего объема кредитного портфеля. 

На рынке межбанковских кредитов банк крайне активен. Постоянно размещает избыточную ликвидность как в овернайты иностранным банкам, так и в российские банки. Банк также активно привлекает ликвидность — как от материнской компании, так и от российских банков и ЦБ РФ. Кредитная организация является одним из маркетмейкеров рынка конверсионных операций (Forex), обороты по которым на 1 августа 2017 года составили более 7 трлн рублей.

По итогам 2016 года кредитная организация получила прибыль в размере 23,9 млрд рублей по РСБУ (за 2015 год — 20,1 млрд рублей). За семь месяцев 2017 года прибыль банка составила 16,2 млрд рублей.

Наблюдательный совет: Иоханн Штробль (председатель), Клеменс Бройер, Мартин Грюлль, Андреас Гшвентер, Питер Леннкх, Ханнес Мёзенбахер.

Правление: Сергей Монин (председатель), Андрей Степаненко, Никита Патрахин, Андрей Попов, Герт Хебенштрайт, Роланд Васс.

finparty.ru


Смотрите также