Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Шигабутдинов альберт биография


Шигабутдинов Альберт Кашафович - компромат, биография, образование, национальность

Группа «ТАИФ», с годовой выручкой 292 млрд рублей, занимающая вторую строчку в рейтинге крупнейших непубличных компаний России по версии Forbes. Группа — один из столпов экономики Татарстана. В ее составе два гигантских химкомбината, единственный на территории республики нефтеперерабатывающий завод, сеть АЗС, коммерческая недвижимость в Казани, несколько телеканалов. На ТАИФ приходится каждый пятый рубль ВРП Татарстана. Оборот ее предприятий за последние три года удвоился. А вот еще одна деталь: одним из крупнейших акционеров и членом совета директоров ТАИФ является Радик Шаймиев, сын президента Татарстана.

По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов.

Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить — в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», — объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.

«Альберт — хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно — от «вареных» джинсов до краски», — рассказывает Ирек Муртазин, в 1999–2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана — КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью».

Так делали бизнес в начале 1990-х многие. Однако на территории принявшего Декларацию о суверенитете Татарстана действовали особые правила. Договор о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном отдал в собственность республики практически всю промышленность (за исключением ВПК и некоторых объектов естественных монополий). Нефтяная компания «Татнефть», энергокомпания «Татэнерго», химические предприятия — все эти гиганты, составлявшие костяк республиканской экономики, оказались в распоряжении местной власти. «А она выступила одновременно в роли юридического лица, которое владеет напрямую ключевыми предприятиями, и в роли правящего клана, приватизировавшего экономику в своих интересах» — говорит директор департамента региональных исследований Центра политических технологий, политолог Ростислав Туровский.

«В 1994 году началась приватизация. У нас (команды, работавшей в объединении «Казань». — Forbes) к тому времени был авторитет в республике. Нас попросили помочь», — вспоминает Шигабутдинов. 11 апреля 1995 года правительство Татарстана создает инвестиционную компанию «Татаро-Американские Инвестиции и Финансы» (ТАИФ), которой поручили готовить приватизацию крупнейших предприятий республики. «Татаро-Американские» — потому что $10 млн в уставный капитал ТАИФ внесла нью-йоркская фирма NKS Trading. За ней, как утверждает Шигабутдинов, стояли торговые партнеры «Казани» из числа советских эмигрантов. Небольшую часть акций ТАИФ отдали менеджерам «Казани», 36% получила NKS Trading, а контрольный пакет забрало правительство Татарстана. Взамен оно передало новой структуре в управление небольшие (по 5–10%) пакеты акций ключевых республиканских предприятий — «Татнефти», «Казаньоргсинтеза», «Нижнекамскшины», «Нижнекамскнефтехима» и др.

Вновь созданная структура начала зарабатывать деньги сразу на нескольких направлениях. Входящая в группу компания «ТАИФ-инвест» получила брокерскую лицензию и начала операции на фондовых биржах, одновременно группа учредила первую в республике компанию-регистратора и депозитарий. «Нам надо было раскрутить акции наших предприятий, чтобы они стали ликвидными», — объясняет Шигабутдинов. ТАИФ по-прежнему выступала посредником в переработке и экспорте продукции республиканских предприятий, организовывала товарные кредиты для села. Прибыль от сделок на фондовом рынке и трейдерских операций инвестировалась в крупные инвестпроекты на территории республики — в частности, в создание местного сотового оператора. К 1998 году у ТАИФ была собственная корпоративная сеть стандарта AMPS на 5000 номеров — часть из них продавали сторонним абонентам, которые платили кажущиеся сегодня немыслимыми $5 за минуту разговора. Это приносило серьезные доходы, а к 2000 году, вложив около $80 млн, ТАИФ создала общереспубликанскую сеть сотовой связи. В 2003 году, после того как инвестиции окупились, компанию «ТАИФ-телком» продали МТС за $120 млн.

Правда, на момент этой сделки контрольный пакет сотового оператора ОАО «ТАИФ» уже не принадлежал. Собственником 51% акций «ТАИФ-телкома» числилось ООО «НИРА-экспорт». С ТАИФ эту компанию ничто не связывало, а вот с руководством Татарстана она связана самым непосредственным образом: в числе ее совладельцев — сыновья президента Татарстана Радик и Айрат Шаймиевы.

«Умный, рассудительный, жесткий. Не голова, а компьютер», — рассказывает о Радике Шаймиеве Ирек Муртазин. Сейчас Муртазин в опале, а до 2003 года, будучи пресс-секретарем президента Татарстана, был посвящен во все тайны местной элиты. Сброшенный со скандалом с республиканского Олимпа, Муртазин немедленно стал яростно обличать сложившиеся в республике порядки. Конфликт между вчерашним аппаратчиком и всесильным главой Татарстана достиг пика год назад, когда Муртазин объявил в своем блоге о смерти Шаймиева. Президент республики подал против своего бывшего пресс-секретаря иск о клевете, позже добавилось «разжигание социальной вражды». Не приходится ждать, чтобы Муртазин хорошо относился к семье президента, но о Радике он рассказывает с некоторым уважением. Например, говорит, что тот в 18 лет сам явился в военкомат, чтобы быть призванным, хотя отец, тогда первый зампредсовмина Татарской АССР, легко обеспечил бы ему освобождение от службы в армии. Отслужив в спецназе, Радик и сейчас, в свои 44 года, неплохо владеет приемами рукопашного боя, плюс к этому он вместе с братом занимался автоспортом на профессиональном уровне. В 2003 году экипаж Радика Шаймиева выиграл чемпионат Европы по автокроссу, а на одной из трасс в Чехии есть петля, которую называют «поворот Шаймиевых», — там в разные годы «переворачивались» оба брата.

Спортивные увлечения не мешали сыну президента республики уже к моменту создания ТАИФ иметь в Казани репутацию серьезного бизнесмена, говорит Муртазин. Работал он генеральным директором «НИРА-экспорт». Многие в республике считают, что «ра» в названии этой фирмы — это «Радик», а «ни» — «Никола», сын австрийского бизнесмена Станислава Копривицы, друга Минтимера Шаймиева. Начиная с 1992 года «НИРА» экспортировала из Татарстана нефть и нефтепродукты — до 2 млн т в год, в ценах тех лет этот объем можно оценить примерно в $300–400 млн.

Лишь в 2006 году в инвестиционном меморандуме ТАИФ братья Айрат и Радик Шаймиевы были названы не только менеджерами, но и совладельцами ООО «НИРА-экспорт». Этой компании принадлежали тогда около 19% ОАО «ТАИФ», еще 5% ТАИФ Радик Шаймиев владел напрямую. Сейчас, как сообщает аудированная отчетность ТАИФ, Радик Шаймиев контролирует 11,5% акций группы.

«Тайна рождения» ТАИФ в официальных документах так и не раскрыта. Кто стоял за американской NKS Trading , выступившей партнером правительства Татарстана при создании ТАИФ? Шигабутдинов твердит: предприниматели из США, доли которых в дальнейшем были выкуплены нынешними акционерами ТАИФ. «Мне не раз приходилось слышать версию, что NKS Trading была учреждена Радиком Минтимеровичем и «инвестировала» в ТАИФ нефтяные деньги, перекачанные через «НИРА-экспорт», — возражает Муртазин. Радик Шаймиев отказался отвечать на вопросы Forbes. Известно лишь, что со дня официальной регистрации ТАИФ в 1996 году и до настоящего времени Радик Шаймиев числится в ней главным советником гендиректора, а конце 1990-х возглавлял совет директоров.

О том, что ТАИФ связан с президентской семьей, сейчас достоверно известно, а 10 лет назад об этом ходили лишь слухи. Для слухов ТАИФ давал все основания. В 1996 году группа взялась строить напротив Казанского кремля самый большой в городе развлекательный центр «Пирамида». Власти республики поддержали начинание. Финансировалась стройка следующим образом: ТАИФ разрешили вывезти из республики 1 млн т нефти (половину на экспорт, половину в другие субъекты Федерации). Нефть по фиксированной цене отгружала «Татнефть». При этом нефтяники получали векселя, а не живые деньги. ТАИФ освобождалась от всех налогов в той части, что идет в региональный бюджет. За счет образующихся доходов и велась стройка. Когда в 2002 году «Пирамида» была введена в эксплуатацию, Шигабутдинов заявил, что инвестиции в проект составили $40 млн. Строительство «Пирамиды» на деньги от экспорта республиканской нефти совпало с большими переменами в судьбе ТАИФ. Если в 1990-х контрольный пакет акций группы находился в республиканской собственности, то к 2002 году она полностью перешла под контроль частных владельцев.

«К власти приходит Владимир Путин, создается властная вертикаль, и [властям Татарстана] приходится адаптироваться к новым условиям», — объясняет логику событий Ростислав Туровский из Центра политических технологий. В 2001 году Минтимер Шаймиев выиграл свои третьи президентские выборы. В течение года после выборов в реестре акционеров ТАИФ Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана заменили три компании, подконтрольные семьям Шаймиевых, Шигабутдиновых и Сультеевых (председатель совета директоров ТАИФ Рустем Сультеев работает с Альбертом Шигабутдиновым со времен «Казани»). Какова была сумма сделки и какими активами ТАИФ владела на момент своей приватизации, компания не раскрывает. Альберт Шигабутдинов говорит лишь, что финансовое положение компании после кризиса 1998 года было шатким. Дело в том, что одним из крупнейших проектов ТАИФ в 1990-х годах стало участие в строительстве нефтеперерабатывающего завода в Нефтекамске. Реализуя свою часть проекта, ТАИФ влезла в долги. Общий объем задолженности превышал $500 млн, компания фактически была банкротом. Тогда правительство республики приняло решение выйти из числа акционеров. Это все, что рассказывает Альберт Шигабутдинов об обстоятельствах приватизации ТАИФ.

Превратившись из государственной компании в частную, ТАИФ не снизила скорости наращивания активов. Очередным приобретением стал Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод. Власти республики еще в 1997 году решили реконструировать это предприятие, чтобы оно могло выпускать высокооктановый бензин. Была выстроена сложная схема: завод передал ТАИФ оборудование, которое подлежало модернизации, ТАИФ получала у «Татнефти» нефть, перерабатывала ее на арендованном оборудовании в прямогонный бензин и продавала его самому заводу. Предполагалось, что на вырученные деньги и будет проводиться реконструкция. Реконструкция действительно состоялась, но одновременно завод крупно задолжал ТАИФ. Последовала серия разбирательств в арбитражных судах, точку в которой поставил Минтимер Шаймиев: в июне 2005 года Совет безопасности Татарстана принял решение передать ТАИФ весь производственный комплекс завода.

«Республиканский Совбез принял решение о передаче завода частной компании, контролируемой сыном президента!» — возмущается Ирек Муртазин. ТАИФ вложила в строительство НПЗ около $1,8 млрд, утверждает Альберт Шигабутдинов. Как бы то ни было, ТАИФ получила контроль над одним из крупнейших предприятий республики с годовой выручкой $3,5 млрд.

Сейчас нефтехимия — ключевое направление деятельности ТАИФ, она приносит компании около 75% выручки. Кроме Нижнекамского НПЗ в состав группы входят еще два нефтехимических гиганта — «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим». Альберт Шигабутдинов утверждает, что акции этих предприятий были приобретены «с рынка», но отказывается назвать, в какую сумму обошлось их приобретение.

Кроме нефтехимии ТАИФ занимается строительством, группе принадлежит сеть из нескольких десятков АЗС, две телекомпании. Есть свой банк и таможенный брокер. А вот за пределы республики ТАИФ так и не вышел. «Начал было согласовывать получение лицензии по России, но увидел там такое... Нужно все бросить и этим заниматься», — рассказывает Шигабутдинов о попытке развития сотовой связи за пределами республики. Вне Татарстана ТАИФ ждала агрессивная среда, где работали компании с не менее мощным административным ресурсом.

За полтора десятилетия ключевые предприятия одного из самых богатых российских регионов, заботливо охраняемые местными властями от пришлых бизнесменов, оказались в собственности компании, сфера интересов которой строго ограничена пределами республики и которая принадлежит нескольким влиятельным местным семьям, включая семью самого президента республики. «Коррупционное сращивание интересов руководства республики и руководства ТАИФ!» — негодует Ирек Муртазин. «Особый путь» принес свои плоды — значительная часть доходов, заработанных региональной нефтедобывающей и нефтехимической промышленностью, были здесь же и инвестированы. «Огораживание» иногда помогает», — говорит Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики. Группа «ТАИФ» действительно много инвестирует в предприятия республики — ведь это ее собственные предприятия. Например, «Казаньоргсинтез» за те пять лет, что находится под контролем ТАИФ, увеличил выручку с $400 млн до $940 млн, и не только за счет удачной рыночной конъюнктуры: ТАИФ запустила на предприятии несколько масштабных проектов по модернизации и увеличению мощностей. Схожими темпами развивались и другие предприятия группы.

Объем промышленного производства в Татарстане по итогам 2008 года составил 128% от уровня 1990-го. Это один из лучших показателей среди всех регионов страны. В целом по Российской Федерации этот показатель составил лишь 90%. Опережающие темпы развития Татарстана можно было бы объяснить наличием в республике, в отличие от многих других субъектов Федерации, развитой нефтедобычи и химической промышленности, чья продукция успешно экспортируется. Однако в соседней Самарской области тоже есть и нефть, и мощности по ее переработке. Тем не менее в 2008 году объемы промышленного производства достигли лишь 105,2% от уровня 1990 года.

Впрочем, период процветания оказался не вечен. «Экономическое чудо» ТАИФ зиждилось на массированном привлечении займов. Результат — высокая долговая нагрузка группы. Например, у «Казаньоргсинтеза» соотношение «долг/выручка» на уровне 1,4. В среднем по российским нефтехимическим предприятиям — 0,6. К началу кризиса общая задолженность группы достигла 60 млрд рублей. «В случае с «Казаньоргсинтезом» они столкнулись с тем, что какие-то мощности готовы, какие-то не запущены, а рынок упал», — говорит аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.

В мае «Казаньоргсинтез» допустил дефолт по некоторым из своих обязательств. ТАИФ пришлось нанять инвестиционный банк Morgan Stanley для разработки условий реструктуризации его долгов. Западные банки на предложенные условия согласились, а вот российские — ВТБ и Сбербанк — потребовали конвертировать долг в долю в капитале комбината. «ВТБ — зачинщик всех этих дел! Почему бы не воспользоваться ситуацией, завод не забрать?» — возмущается Шигабутдинов. По его словам, он не против того, чтобы продать «Казаньоргсинтез» (в конце концов, ТАИФ — это инвестиционная компания), но только тому, кто обязуется выполнить намеченную инвестпрограмму, по которой до 2016 года в завод должно быть вложено 116 млрд рублей. Программу представлял во время визита на завод вице-премьера Игоря Шувалова сам Минтимер Шаймиев, так что это обязательство выглядит уже как обязательство не группы, а самого президента республики. «Президент если увидит, что нет гарантий исполнения программы, изживет! Живьем повесит!» — говорит Шигабутдинов.

(2010 г.)

Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», на прошедшем внеочередном собрании акционеров ОАО «Казаньоргсинтез» бессменный с 2003 года председатель наблюдательного совета, а затем совета директоров предприятия, 60-летний Альберт Шигабутдинов покинул пост, уступив его своему 37-летнему старшему сыну Руслану. Вместе с ним КОС покинул и партнер Шигабутдинова, другой совладелец ТАИФа 59-летний Рустем Сультеев. Источники нашего издания говорят, что уход богатейших бизнесменов Татарстана может быть продиктован их нежеланием вступать в борьбу за активы в условиях ухудшения экономической ситуации, которое происходит на фоне скрытого от широкой общественности конфликта с хозяевами казанского Кремля.

Сенсационное известие пришло с ОАО «Казаньоргсинтез», где накануне прошло внеочередное собрание акционеров предприятия, избравшее новый состав его совета директоров. Впервые в него не вошли бессменный в течение 10 лет председатель СД, гендиректор ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов, а также его правая рука и зам Рустем Сультеев. Полномочия действующего совета директоров, который избран лишь в апреле этого года, были прекращены досрочно.

Вместо богатейших бизнесменов Татарстана (состояние каждого составляет $1,15 млрд., по версии Forbes, благодаря владению по 19,9% акций ТАИФа) в совет «Казаньоргсинтеза» были избраны начальник управления по нефтехимии и нефтепереработке ТАИФа Рушан Шамгунов и замначальника производственно-коммерческого управления ТАИФа Альберт Сультеев. Свои посты в СД сохранили замгендиректора «ТАИФа» Владимир Пресняков, начальник финансово-экономического управления Дмитрий Тесленко, от Татарстана - помощник президента Ринат Сабиров, руководитель секретариата государственного советника Евгений Гришин и первый замгендиректора ОАО «Связьинвестнефтехим» (принадлежит правительству Татарстана) Сергей Алексеев. Кроме того, на основании «золотой акции» в совет входил и входит министр экономики республики Мидхат Шагиахметов. Сам «Казаньоргсинтез» в совете представляет гендиректор Фарид Минигулов, основной поставщик ОАО «Газпром» - замначальника департамента - начальник управления департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов Марат Гараев.

Новым председателем совета директоров «Казаньоргсинтеза» стал замгендиректора ОАО «ТАИФ», сын Альберта Шигабутдинова 37-летний Руслан Шигабутдинов. Гонщик, бизнесмен, гендиректор финансирующего ряд телекоммуникационных и производственных проектов Фонда прямых инвестиций, он известен как сильный, но порой чрезмерно резкий и жесткий менеджер, охотнее выбирающий путь конфликта, чем долгих переговоров и компромисса.

Каких-либо внятных комментариев загадочной и срочной рокировки Шигабутдинов и Сультеев не дали. Телефон пресс-службы ТАИФа, которая ограничилась скупым сообщением на своем сайте о сенсационной рокировке, вчера молчал - в республике был нерабочий день. И это тоже, кстати, наводит на мысли о том, что провернуть задуманную схему основатели ТАИФа хотели без лишнего шума. Как стало известно газете «БИЗНЕС Online», Шигабутдинов заявил акционерам, что сейчас одной из главных задач нового совета директоров «Казаньоргсинтеза» является «кратное увеличение надежного энергоснабжения», обеспечение загрузки существующих мощностей предприятия и его дальнейшее развитие.

Руслан Шигабутдинов на пресс-конференции по итогам собрания акционеров лишь миролюбиво заверил, что «резких движений в сторону» в деятельности «Казаньоргсинтеза» не будет. «Может быть только одна задача - улучшить скорость исполнения. Будем более плотно и жестче работать по этой тематике. Резких изменений допустить мы не должны, преемственность должна соблюдаться», - сказал он. Впрочем, работа предстоит большая. По словам Шигабутдинова-старшего, до 2020 года выручка КОС должна вырасти более чем в 2,5 раза – до 120 - 130 млрд. рублей за счет удвоения мощностей. «Это подразумевает увеличение производственных мощностей», - добавил он, при этом не раскрыв, каких именно. Лишь заметил, что первый этап инвестпрограммы «Казаньоргсинтеза», стоимостью 6 млрд. рублей, уже идет. Во второй этап будет вложено уже 60(!) миллиардов.

Однако пока в 2013 году КОС намерен сохранить выручку на уровне 2012 года (не менее 45 млрд. рублей по РСБУ). Возможно, предприятию и удастся это сделать – на фоне надвигающейся рецессии в российской экономике «Казаньоргсинтез» демонстрировал пусть незначительный, но все-таки прирост бизнеса и в первом квартале текущего года, и за полугодие. «В настоящее время мы идем с превышением к аналогичному периоду прошлого года на 4-5 процентов. К концу года мы должны удержаться на этом уровне и сделать еще больше - не менее 45 миллиардов рублей», - отметил гендиректор КОСа Минигулов. Впрочем, по его словам, конъюнктура рынка в связи со снижением стоимости полиэтиленов, особенно полиэтиленов низкого давления, в текущем году не самая благоприятная.

Тем временем по данным источников газеты «БИЗНЕС Online», в сентябре пройдет внеочередное собрание акционеров второго крупнейшего предприятия в структуре «ТАИФа» - ОАО «Нижнекамскнефтехим». Главным вопросом может стать избрание нового совета директоров. Кто именно в него войдет, пока не понятно – список кандидатур будет составлен в августе. Однако Альберта Шигабутдинова в нем, скорее всего, не будет - на должность председателя совета планируется выдвинуть кандидатуру экс-гендиректора НКНХ - заместителя гендиректора ТАИФа по управлению и стратегическому развитию НКНХ Владимира Бусыгина. Напомним, последний неожиданно для широкой публики покинул пост главы нижнекамского химического гиганта в июле. Наши инсайдеры говорят, что такое решение им было принято еще несколько лет назад, основная причина – здоровье и семья. Никакие уговоры первых лиц группы и республики не подействовали, сошлись, видимо, на том, что Бусыгин в СД и во главе его будет курировать стратегию «Нефтехима».

Очевидно, что предугадать перемещения таких персон, как Шигабутдинов и Сультеев, практически невозможно – все решения принимаются на самом высоком уровне в недрах ТАИФа. Однако один пример (одновременно успешной и противоречивой) работы Руслана Шигабутдинова во главе одной из подконтрольных ТАИФу компаний уже есть.

В августе 2010 года он стал гендиректором телекоммуникационного оператора ОАО «ТРК ТВТ», возглавив его в предпродажный период. Напомним, в сентябре 2011 года она была продана федеральному гиганту МТС за $162,87 млн. без учета $17-миллионного долга. Закрыв сделку, о которой по признанию главы ТАИФа в итоге договорились Рустам Минниханов и Владимир Евтушенков, Шигабутдинов-младший покинул ТВТ в октябре 2011 года. На самом же деле продажа ТВТ стала первой ласточкой сложных отношений ТАИФа и казанского Кремля, которые просочились наружу. В качестве аргумента вспомним, что сказал Минниханов в мае 2011 года по поводу продажи ТАИФом ТВТ.

«Как для президента Татарстана, для меня очень важно, чтобы татарстанские компании развивались, - заявил тогда президент. - Если наши компании будут десятыми филиалами пятнадцатого учреждения, это нам неинтересно. Поэтому, я считаю, что компания способна сама развиваться или объединиться с какой-то татарстанской компанией. Она локальная, у них хорошая клиентская база, хорошая перспектива. Но решение принимает собственник. Я высказал свою позицию».

Повторится ли это в случае с «Казаньоргсинтезом», к которому давно присматривается его главный поставщик этана – ОАО «Газпром»? Открыто об этом никто не говорит, хотя упорные слухи о готовящейся продаже КОС ходят на рынке уже несколько лет. Приход на КОС Шигабутдинова–младшего прославившегося продажей одного из республиканских активов, только подливает масла в огонь…

С другой стороны, в ТАИФе имеет место и объективная смена старого поколения менеджеров на молодых управленцев. Об этом говорят и внешние сигналы – например, вхождение внучки первого президента РТ 27-летней Камили Шаймиевой в совет директоров ТАИФа. Младший сын Альберта Шигабутдинова Тимур Шигабутдинов, кстати, тоже работает на «Казаньоргсинтезе» - в должности замгендиректора по коммерции. Но насколько органичен этот процесс? Возможно, что не очень.

Ну, и самое главное, то, что витает в воздухе. Источники газеты «БИЗНЕС Online» подтверждают существование скрытого от лишних глаз внутриэлитного конфликта между привыкшими работать максимально самостоятельно и без оглядки на власть таифовцами (чего греха таить, был период, когда ТАИФ и власть в РТ были синонимами) и пытающейся перенастроить в республике экономический механизм командой президента Татарстана. Последним вестником тлеющего пожара стала нашумевшая история борьбы Генерирующей компании и ТГК-16, в котором стоящие за обеими предприятиями структуры бились, по сути, не скрывая себя.

Собеседники нашего издания (на условиях анонимности) говорят, что старое поколение менеджеров и отцов-основателей ТАИФа (прежде всего – Шигабутдинов, Сультеев) вступать в неизбежно приближающееся в связи с рецессией мировой и российской экономики открытое противостояние с местной властью не хочет. И характер не тот, есть и сложившиеся человеческие отношения… Бороться за активы будет молодежь, верная не только идеалам и бизнесу семьи, но и законам рынка. И уход на второй план таких, безусловно, влиятельнейших бизнесменов говорит о приближении тектонических сдвигов в распределении сил и собственности в Татарстане.

(2013 г.)

zampolit.com

Шигабутдинов Альберт Кашафович — Татцентр.ру

Родился в г. Первоуральск Свердловской области. Окончил Казанский авиационный институт по специальности «радиоэлектронные устройства» (1976 г.).

С 1976 по 1979 гг. — инженер СКБ-5 НИС.С 1979 по 1983 гг. — заместитель директора совхоза «Нармонский».С 1983 по 1984 гг. — начальник орготдела Бауманского райпищеторга г. Казань.С 1984 по 1986 гг. — заместитель директора Бауманского райпищеторга г. Казань.

С 1986 по 1987 гг. — глава базы МТС объединения «Татрыбпром».

С 1987 по 1991 гг. — заместитель генерального директора по строительству, снабжению и сбыту объединения «Татрыбхоз».С 1991 по 1995 гг. — генеральный директор внешнеторгового НПО «Казань».С 1995 по 26 июня 2019 гг. — генеральный директор ОАО «ТАИФ».С 2003 по 2006 гг. — председатель Наблюдательного совета ОАО «Казаньоргсинтез».С 2006 по 2013 гг. — председатель совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».С 2006 по 2013 гг. — председатель совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».С 2009 по 2014 гг. — депутат Государственного совета РТ четвертого созыва.

С 27 июня 2019 г. — советник генерального директора АО «ТАИФ» по стратегическому развитию.

Заслуженный экономист РТ (2002 г.).

Награжден медалями «В память 1000-летия Казани», «За доблестный труд» (2007 г.), знаком «За содействие МВД России» (2008 г.), благодарственным письмом Кабинета министров РТ (2009 г.), почетным знаком «Председатель совета директоров ОАО «Таттелеком 2005−2009 гг.», орденами Дружбы (2013 г.), «За заслуги перед РТ» (2015 г.), орденами «Дуслык» (2017 г.), «Почета» (2018 г.).

Лауреат премии правительства РФ в области науки и техники (2008 г.).Персона года в номинации «За успешную стратегию в бизнесе» (2012 г.).

tatcenter.ru

ШИГАБУТДИНОВ Альберт Кашафович - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалКАЗАНЬ.ру.

Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26

global-kazan.ru

Шигабутдинов Альберт Кашафович

Автор: persona

(3)Генеральный директор ОАО «ТАИФ»

«Биография»

Родился 12 Ноября 1952 года в  городе Первоуральск Свердловской области.

Образование

Казанский авиационный институт им. Туполева, специальность «радиоэлектронные устройства» (1976)

Деятельность

1976 — 1979 — инженер СКБ-5 НИС. 1979 — 1983 — заместитель директора совхоза «Нармонский». 1983 — 1984 — начальник орготдела Бауманского райпищеторга г. Казани. 1984 — 1986 — заместитель директора Бауманского райпищеторга г. Казани. 1986 — 1987 — глава базы МТС объединения «Татрыбпром». 1987 — 1991 — заместитель генерального директора по строительству, снабжению и сбыту объединения «Татрыбхоз». 1991 — 1995 — генеральный директор внешнеторгового НПО «Казань». С 1995 года — генеральный директор ОАО «ТАИФ». 2006 — 2013 — председатель Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

С сентября 2013 года — почетный член совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Общественная, политическая деятельность

С марта 2009 по сентябрь 2014 года — депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва.

Почетные звания и награды

Заслуженный экономист Республики Татарстан. Лауреат Республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2005» в номинации «За активную инвестиционную деятельность». Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники. Награжден медалью «В память 1000-летия Казани», медалью Республики Татарстан «За доблестный труд».

Член-корреспондент Российской академии естественных наук им. Вернадского.

Семья

Женат, имеет двух сыновей.

«Связи / Партнеры»

Шаймиев Радик Минтимерович — Совладелец ОАО «ТАИФ»

Шаймиев Айрат Минтимерович — Совладелец ОАО «ТАИФ», генеральный директор компании «Татавтодор»

 
«Компании»

ГК «ТАИФ», «Казаньоргсинтез», Казанский (Приволжский) федеральный университет

«Рейтинги»

Миллионеры 2011, «200 богатейших бизнесменов России — 2014», Богатейшие люди России в мировом рейтинге Forbes — 2017

 
«Новости»
Миллиард на сохранение
Сыновья первого президента Татарстана Айрат и Радик Шаймиевы за минувший год смогли увеличить свои капиталы. По оценке Forbes, состояние каждого из них достигло $1,2 млрд. Это на $100 млн больше, чем в 2017 году. В список богатейших людей планеты вошли и два других бенефициара группы ТАИФ — Альберт Шигабутдинов и Рустем Сультеев. Их состояние эксперты оценили в $1,1 млрд.Американский Forbes обнародовал ежегодный список долларовых миллиардеров. В новом рейтинге 2,2 тыс. человек.Источник:https://www.kommersant.ru/doc/3568568
ГК «ТАИФ» получила кредит $200 млн от банка «Санкт-Петербург»

В декабре 2016 года Альфа-Банк предоставил кредитное финансирование группе компаний в размере $230 млн сроком на 5 лет. ТАИФ направил привлеченные средства на финансирование текущей деятельности и инвестиций. Ранее Альфа-Банк финансировал инвестпрограмму ОАО «ТАИФ-НК», включающую проект по строительству комплекса глубокой переработки тяжелых нефтяных остатков (КГПТО). Сумма финансирования составила $800 млн.

В октябре 2016 года генеральный директор холдинга «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов сообщил, что банк «Открытие» предоставит ТАИФу кредитно-документарный лимит без обеспечения на 50 млрд рублей сроком на 5 лет. источник: http://ejnews.ru/gk-taif-poluchila-kredit-200-mln-ot-banka-sankt-peterburg-46833.html

ГК «ТАИФ» подписала соглашение о сотрудничестве с французской корпорацией Schneider Electric

Первым вопросом для обсуждения стала передача электрической энергии. «Мы одна из немногих компаний в России, которая потребляет большое количество энергии не только электрической, но и тепловой», — отметил генеральный директор ТАИФа Альберт Шигабутдинов. Кроме того, общие точки соприкосновения татарстанский холдинг видит в вопросах управления энергосистемами и использования АСУ ТП, которые выпускает Schneider Electric. Четвертое направление работы связано с внутренней интеграцией всех сырьевых потоков Группы компаний и строительством новых объектов с высокой товарной стоимостью. По словам Шигабутдинова, важной составляющей обоих направлений является передача электроэнергии с наименьшими потерями и с наибольшей гарантированной надежностью. Источник : https://realnoevremya.ru/articles/60242-taif-budet-sotrudnichat-so-schneider-electric

Сыновья Минтимера Шаймиева вернулись в список Forbes

Самым богатым людям Татарстана Айрату Шаймиеву, Радику Шаймиеву, Рустему Сультееву и Альберту Шигабутдинову, которые являются совладельцами группы «ТАИФ», удалось вернуться в глобальный рейтинг миллиардеров. Об этом сообщил портал ProКazan.ru со ссылкой на американский Forbes. Так, состояние сыновей первого президента Татарстана Минтимера Шаймиева – Радика и Айрата Шаймиевых оценивается в 1,1 млрд долларов, что позволило им занять 1795 место в рейтинге Forbes. Их партнеры Альберт Шигабутдинов и Рустем Сультеев имеют капиталы в 1 млрд долларов, и они оба оказались на 1940 месте престижного рейтинга.

источник: https://proufu.ru/news/economika/synovya_mintimera_shaymieva_vernulis_v_spisok_forbes/

Forbes недооценил

Но у ТАИФа было не менее 7% акций Татнефти («Коммерсант» 6.3.2004) и после обмена части акций осталось как минимум 3,64% ценных бумаг нефтедобываюшего предприятия стоимостью не менее 140 миллионов долларов.

На интернет-сайте ТАИФа выложена информация, что в декабре 2001 года компания «приобрела в собственность» завод первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ. Генеральный директор ТАИФа Альберт Шигабутдинов в интервью казанским журналистам («Республика Татарстан» 25.01.2005) поделился технологией покупки: «Нижнекамскнефтехим», который к тому времени задолжал нам 380 миллионов долларов за прямогонный бензин, фактически вернул 180 миллионов, передав в собственность ТАИФа ЭЛОУ-АВТ». ссылка: http://kompromati.ru/2005/06/11/forbes-nedoocenil-radika-shajmieva-i-ajrata-xajrullina/

Альберт Шигабутдинов: «ВТБ — зачинщик всех этих дел!»

В выходные в газетные киоски страны поступил октябрьский номер журнала Forbes. Из него читатели узнали, что группа компаний ТАИФ оказалась на втором месте в топ-200 непубличных компаний РФ сразу после Русала — империи Олега Дерипаски. Рейтинг сопровождает статья о казанской группе. Из нее можно узнать, сколько процентов ТАИФа принадлежит лично Радику Шаймиеву, как создавался и как был приватизирован ТАИФ, кто главный рейдер-поглотитель Казаньоргсинтеза и о многое другое. «БИЗНЕС Online» предлагает текст из русской версии Forbes вниманию читателей.

По пустынным улицам субботней Казани мы несемся как ветер. Блестящий черный Mercedes S-класса лихо проходит повороты, гаишники лишь оборачива­ются вслед: регистрационные номера лимузина вызывают у них уважение. Покачиваясь на заднем диване из бежевой кожи и глядя на пролетающие мимо дома сквозь глухо тониро­ванные стекла, я вспоминаю советский анекдот: «Не знаю, кто уж там в машине, но за рулем у него сам Брежнев!» В данном случае за рулем один из богатейших жителей Татарстана, глава и совла­делец группы «ТАИФ» крупнейшей частной ком­пании республики Альберт Шигабутдинов. Обы­чаи в Казани сложные, чужаку с первого раза не разобраться: с одной стороны, совладельцу ком­пании, оценивающейся в миллиарды долларов, без черного Mercedes никуда, с другой — правиль­ным считается вести себя по возможности скромно, поэтому по выходным Шигабутдинов отпускает шофера и садится за руль сам. ссылка: http://www.business-gazeta.ru/article/14955/16/

ТАИФ. Оборона Казани

По официальной версии, инвестиционная компания «ТАИФ» создана на базе внешнеторгового объединения «Казань», учрежденного горисполкомом столицы Татарской АССР в 1990 году. Было время тотального дефицита, и союзные власти разрешили руководству городов-миллионников переходить на частичное самообеспечение ширпотребом, создавая уполномоченные внешнеторговые структуры. Первые сделки объединения «Казань» не поражали масштабом: сорок контейнеров сигарет, 15 000 т сахара, 14 контейнеров детской одежды из Китая, вспоминает Альберт Шигабутдинов [глава и совладелец группы «ТАИФ», принадлежит 20%].

Шигабутдинов сделал быструю карьеру снабженца еще в СССР. Поднабравшись организаторских навыков в стройотрядах Казанского авиационного института и поработав на кафедре, он ушел на должность заместителя по снабжению и строительству директора одного из совхозов: надо было кормить уже появившуюся семью. Через пару лет работу пришлось сменить — в ходе проверки выявилась недостача в 36 000 рублей. «Деньги, выписанные на спецодежду, приходилось тратить на водку для механизаторов», — объясняет глава ТАИФ. Недостачу покрыли, но он уволился. На следующем месте, в казанском Райпищеторге тоже произошла неприятная история с недостачей. Шигабутдинов опять сменил работу. Перестройка застала его в должности замдиректора по снабжению республиканского подразделения Минрыбхоза СССР.

«Альберт — хваткий деревенский парень, в конце 1980-х был довольно известен: мог достать что угодно — от «вареных» джинсов до краски», — рассказывает Ирек Муртазин, в 1999-2002 годах пресс-секретарь президента Татарстана Минтимера Шаймиева. В «Казани» Шигабутдинов смог развернуться по-настоящему. Помимо продовольствия и сигарет он занялся импортом оргтехники, компьютеров, мебели. А действительно крупные сделки пошли, когда структура Шигабутдинова встроилась в бартерные цепочки между крупнейшими предприятиями Татарстана — КамАЗом, «Нижнекамскшиной» и «Татнефтью». ссылка: http://www.compromat.ru/page_28297.htm

Альберт Шигабутдинов: «Рубин» неизбежно перейдет на коммерческую основу»

В своём интервью руководитель ОАО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов рассказал о взаимоотношениях своей компании и ФК «Рубин» . ссылка: http://www.fcrubin.ru/rukovodstvo/albert-shigabutdinov-rubin-neizbezhno-pereydet-na-kommercheskuiu-osnovu.html

Альберт Шигабутдинов: «Мы испытали настоящий шок»

ТАИФ наконец-то прервал долгое молчание. Генеральный директор группы Альберт Шигабутдинов ответил на самый широкий круг вопросов – о том, что же происходит с Казаньоргсинтезом и переговорах с главными кредиторами Сбербанком и ВТБ, о сложных взаимоотношениях с Газпромом и Сибуром, которые не прочь поглотить КОС, о собственных планах купить кусочек Татэнерго и сложностях с Татнефтью ссылка: http://almetforum.su/news/2009-08-24-172

Альберт Шигабутдинов: «Где-нибудь в Лондоне партнеры на переговорах, увидев нашего барса, говорят: «О-о, Рубин!»

Сегодня мы завершаем публикацию стенограммы Интернет-конференции с руководителем ОАО «ТАИФ» Альбертом Шигабутдиновым. В ней он рассказал не только о подходах своей компании к модным ныне инновациям, взаимоотношениям с КГТУ и учеными и спортивном спонсоринге. Но и о той мотивации, которая движет им лично в бизнесе. ссылка: http://www.business-gazeta.ru/article/32098/12/

Альберт Шигабутдинов: «Газпром хотел получить контроль над Казаньргсинтезом»

Сегодня в состав совета директоров Казаньоргсинтеза вошел представитель Газпрома – Марат Гараев, возглавляющий управление по маркетингу промышленной продукции газового монополиста. Такое решение приняли акционеры КОСа на своем внеочередном собрании. Председатель совета директоров КОСа Альберт Шигабутдинов объяснил «БИЗНЕС Online» присутствие в совете директоров новой персоны необходимостью сделать поставки этана более оперативными, а КОС – более прозрачным для акционеров и партнеров. При этом Шигабутдинов сделал сенсационное признание: по его словам, Газпром в кризис действительно предпринимал попытки установить контроль над КОСом. ссылка: http://www.business-gazeta.ru/article/26179/16/

whoiswhopersona.info

ТАИФ БЕЗ ТАЙН - Журнал "Огонёк" - Издательский Дом КоммерсантЪ.

«ТАИФ» считают закрытой компанией. Глава компании Альберт Шигабутдинов признает: «Да, это так. У нас действует принцип: «Сначала сделай, а потом говори». Во-первых, потому, что здесь не любят бросать слова на ветер, а во-вторых, знают, что разглашенные планы труднее реализовать: тут же объявятся желающие вставить палки в колеса, строить препоны через «своих» людей в чиновничьей среде

ТАИФ БЕЗ ТАЙН

Закрытость позволяет компании «творить чудеса» — когда очередной проект воплощается в жизнь, конкурентам остается только локти кусать. А еще — распускать слухи. Самый живучий пересек границы республики: о том, что всем в компании заправляет сын Президента Радик Шаймиев. Слух этот, приправленный для убедительности лживыми «фактами», попал в печать как раз в период предвыборной президентской кампании в Татарстане. «Поэтому мы решили, — говорит глава «ТАИФа», — что клеветники должны быть наказаны, и обратились в суд».

Итак, хотите — верьте, хотите — нет, «заправляет» всем в «ТАИФе» Альберт Шигабутдинов. Один из отцов-основателей компании, собравший вокруг себя талантливых и энергичных людей, вместе с которыми он вывел ее в ряд флагманов экономики Татарстана. Так что рассказ о «ТАИФе» немыслим без рассказа о главе «ТАИФа». В советские времена первой главе этого рассказа можно было бы дать название типа «Как закалялась сталь». Но времена нынче иные. И название будет им под стать.

ПЕРВОНАЧАЛЬНОЕ НАКОПЛЕНИЕ КАПИТАЛА

Зависть, по мнению психологов (в переводе с их мудреного языка на язык разговорный), — это свойство людей, которые хотят, но не могут. И чем больше они хотят, тем агрессивнее относятся к людям, которые могут. Эпидемия зависти прокатилась по России, когда вдруг одни стали богатеть, другие нищать. Обнищавшие возроптали: «Как так?! Откуда у них это богатство? Не иначе как народное добро присвоили!» И ладно, если бы возмущались люди немощные, старые, у которых сил не осталось бороться за место под рыночным солнцем. Вторили старикам и полные сил мужи, которые хотели бы стать богатыми, да не могли. Нынче таких гораздо меньше. Поняли, что не всем это дано в силу натуры. И насчет «народного добра» разобрались: да, есть такие, кто завладел им не совсем честным путем. Но есть и другие, кто начинал с нуля и, не посягая на «народное добро», добился успеха.

Правда, если разобраться, с нуля, конечно, никто не начинал. Ведь кроме «заводов, газет, пароходов» и денег в кубышке есть еще и нематериальный «капитал», который и в советские времена высоко ценился, правда, не всегда высоко оценивался. Это предпринимательский талант, организаторские способности, хозяйственный опыт, деловая репутация... Можно было бы продолжить этот перечень, но пора вернуться к герою нашего рассказа. А поскольку все начинается с детства, с детства и начнем.

Часто, чтобы достигнуть цели, надо действовать через «не могу». Это называется воля. Альберт Шигабутдинов понял, что это такое, в восемь лет.

Весной, когда на речке в окрестностях деревни, в которой он жил, пошел лед, отправился он с друзьями смотреть ледоход. Промокли, конечно, ведь на берегу пацанов не удержишь, даже если вода ледяная. А потом по лесу гуляли, километры наматывая. Красиво! Где-то еще снег лежит, а где-то травка пробивается. Устали, вышли на полянку. Сверху солнышко припекает, снизу земля холодная. Альберта разморило под теплыми лучами, он и заснул прямо на земле. На следующий день поднялась температура, ноги отказали, ходить не мог. Домашнее лечение не помогало, через неделю отвезли в больницу. Поставили диагноз — ревматизм в тяжелой форме. В больнице он встал на ноги, но болезнь не прошла. Потом был санаторий в Татарстане, позже отправили его в Евпаторию. Провожая Альберта домой, врачи сказали: нужно потихонечку заниматься спортом. «Потихонечку» он не хотел, хотел выздороветь как можно скорее. Поэтому по два-три часа в день гонял футбольный мяч летом или шайбу зимой. К восьмому классу диагноз «ревматизм» сняли, остался только ревмокардит. Он продолжил борьбу с хворью, встав на лыжи. А когда учился в десятом классе, врачи наконец-то сказали, что он здоров.

Хотя борьба с болезнью отнимала много времени, она не мешала другим интересам. Увлечений была масса. Любил чертить, рисовать, любил математику, особенно ломать голову над задачами, решение которых умещалось листах на двенадцати. Увлекся радиоделом, перебирал приемники, передатчики мастерил. Увлечение не из дешевых. Отец, главный инженер колхоза, разрешал сыну брать на откорм овец, бычков. Ухаживал он за ними, сено заготавливал, откармливал, потом сдавал. Выручка уходила на радиодетали, позже купил магнитофон, а в классе седьмом или восьмом сел за руль собственного мотоцикла. Когда отец купил ему мотопилу «Дружба», появился новый источник заработка. В деревне тогда газа не было, на каждый двор на зиму приходилось примерно по три машины дров пилить. За услугами к владельцу мотопилы в очередь записывались. За кубометр дров по рублю платили да еще спасибо говорили.

«Вкалывал я в школьные годы, чтобы как можно меньше зависеть от кого-то», — заметил Альберт Кашафович, вспоминая свои «рабочие университеты». Стремление к независимости определило и его выбор после школы. Отец советовал сыну пойти учиться в сельскохозяйственный институт. Он очень хотел, чтобы, выучившись, сын вернулся назад. И спустя годы отец, которого совсем недавно Альберт Кашафович проводил в последний путь, часто ворчал на сына: «Я тебя растил, чтобы ты родной район поднимал, а ты!» Но, что поделаешь, не совпали интересы сына с волей отца. Тогда отец предложил Альберту отправиться в Ленинград, вспомнив, что там, в университете, преподают его друзья, с которыми он вместе учился. Может быть, и отправился бы парень туда, если бы не этот намек на протеже. Слышал он, как в деревне судят о других: «Этого, мол, по уму в институт взяли, а этого — по блату...» Не желал он, чтобы и о нем говорили так же. Тем более что во время выпускных экзаменов в школе мама, завуч и преподаватель русского языка и литературы, человек честный до принципиальности, преподала ему еще один урок: поставила четверку — единственную в его аттестате. «Мам, — увещевал ее Альберт, — ну что ты золотую медаль режешь?» — «Похвальная грамота, — ответила она, — тоже неплохо».

Он выбрал Казанский авиационный институт, потому что этот вуз соответствовал его увлеченности математикой и радиоделом, к тому же, поступая сюда, он мог рассчитывать только на себя: друзей у отца здесь не было, а конкурс — пять человек на место. Здесь он и стал студентом.

Студенческая жизнь вывела его в лидеры факультета. Кружки, дружина, комсомол: без формализма, с увлеченностью и самозабвением занялся он общественной работой, и потому вскоре избрали его председателем учебно-методической комиссии — была в те годы такая форма студенческого самоуправления. После первого же курса записался в стройотряд. И все последующие студенческие годы каждым летом оказывался в стройотряде. Сначала рядовым бойцом, потом комиссаром, а в 1974 году, в Нижнекамске, командиром. А командир — это уже организатор работы, хозяйственник. Росла ответственность — вырастали и заработки. Опыт обретения независимости, полученный в школьные годы, сделал его независимым в пору студенчества. «Я со своей будущей женой познакомился, когда был студентом, — рассказывает Альберт Кашафович, — так она сейчас вспоминает, что мы тогда чуть ли не каждый вечер ужинали в ресторане. Да они в то время недорогие были. Пяти-шести рублей хватало». Спрашиваю: а на что же еще уходили стройотрядовские заработки? «На то, чтобы не завидовать другим. Чтобы не чувствовать себя обделенным. Я мог позволить себе покупать то, что имели студенты, чьи родители были богаче: магнитофон в комнату, телевизор, модную одежду...»

Дипломная работа выпускника Альберта Шигабутдинова оказалась настолько удачной, что ему предложили работу в институте. Зарплата в 115 рублей его не отпугнула, остался на кафедре. А чтобы не нуждаться — как наступало лето, вновь организовывал стройотряд и уезжал с ним на заработки. В то время недалеко от Казани союзное Правительство решило построить образцово-показательный совхоз по производству плодоовощной продукции. Туда-то и повез он в очередной раз 300 студентов. Стройка была важная, масштабная — шесть тысяч гектаров орошаемых земель плюс поселок, чуть ли не каждый день здесь проводились совещания, на которые съезжались большие начальники из Казани, в том числе и министр мелиорации: возглавляемое им ведомство было главным заказчиком строительства. А курировал данную стройку обком КПСС, который, совместно с объединением «Татплодоовощпром», предложил Шигабутдинову: когда закончится строительство, приезжай сюда работать. Хорошая зарплата, служебная машина, премии... Предложение оказалось соблазнительным. «Тем более тогда, — вспоминает Альберт Кашафович, — отца разбил радикулит. Два года его на руках носили. Нужны были деньги на лечение, нужно было помогать маме. К тому же у меня есть две сестры и брат. Они тоже в помощи нуждались. Денег, которые я получал за «шабашки», работая по ночам, не хватало. Пошел к шефу в институте: так, мол, и так, говорю, пригласили меня на другую работу, отказаться не могу. Он, конечно, не хотел отпускать, но понял ситуацию, в которой я оказался, подписал заявление и сказал: «Надумаешь вернуться, с радостью приму назад».

Так Шигабутдинов из научного работника переквалифицировался в труженика села. Правда, не рядового: возглавил в новом совхозе строительство, снабжение и сбыт. Пять лет проработал он в должности, название которой «заместитель директора совхоза, главный инженер строительства...» и так далее, заняло целую страницу в трудовой книжке. Не одну страницу можно было бы посвятить этим пяти годам в рассказе о Шигабутдинове, но ограничимся лишь тем, что стало для него еще одним важным уроком жизни.

УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВОГО

Большая стройка — это всегда большие деньги. А вокруг больших денег всегда кипят большие страсти. Что тому послужило причиной, приходится только гадать, но вдруг пошли по инстанциям жалобы на «нерациональное использование средств». Нагрянула в совхоз комиссия. Шесть месяцев длилась проверка. Подключились прокуратура, МВД, еще одна комиссия — ведомственная. Фундамент раскапывали на десятки метров, подсчитывали, сколько бетона на него ушло, нет ли приписок. Читая акт, составленный по результатам той проверки (Шигабутдинов сохранил его на память), можно подумать, что это представление к награде. Строительство признали безукоризненным. Но два «прегрешения» в деятельности заместителя директора все же нашли. Первое связано с бытующей на селе традицией: отмечать проводы в поле, окончание сева и уборку урожая. Отмечать — значит выставлять механизаторам выпивку и закуску. В выпивку и закуску каким-то образом превращались проходившие по накладным рукавицы, ведра и прочий инвентарь. Шигабутдинов, будучи заместителем директора не только по строительству, но и по снабжению и сбыту, расписывался в этих накладных, не подозревая о предстоящих превращениях. «Сейчас я понимаю, — говорит он, — что в бухгалтерии каждая бумажка — документ, а тогда спустя рукава к ним относился».

Во втором прегрешении виноват Международный женский день 8 Марта. В те времена предприятия за наличку могли купить лишь то, что по цене не превышало установленного потолка. А покупку по безналичке надо было согласовывать чуть ли не на уровне министерства. Но очень хотелось порадовать женщин и подарить им красивые наборы посуды, и Шигабутдинов разрешил произвести безналичный расчет без всяких согласований.

Узнав про «нанесенный государству ущерб», рабочие совхоза сами решили возместить его из своих кровных. Потом пришел приказ — на два месяца перевести Шигабутдинова на должность прораба. «С какой стати», — не согласился он с этим «приговором» и написал заявление. Но директор совхоза его придержал. Иди, говорит, в отпуск — пять лет не был, а после отпуска решай. Потом еще на месяц отдыхать отправил. Так срок «наказания» и миновал. Но обида осталась. И Шигабутдинов ушел из совхоза, сказав, что он своих решений не меняет.

Потом была работа в Казани, где в одном из райпищеторгов он отвечал за ремонт и строительство предприятий торговли. Здесь ему еще раз пришлось испытать на себе, что такое органы контроля. «Пристал ко мне шустрый мужичок, всю жизнь проработавший в КРУ, — рассказывает Альберт Кашафович, — построй, мол, мне дачу. «Как я тебе ее построю?» — «Да там спишешь, там...» — «Нет, — говорю, — не могу. Давай, из своей зарплаты денег дам, а «химичить» не буду». И началось после этого! Жалоба за жалобой, проверка за проверкой... Теперь этот контролер совсем стар. Однажды мы встретились, и он мне с гордостью говорит: «Если бы не я, вряд ли бы ты стал таким крупным бизнесменом». — «Почему?» — спрашиваю. «Да потому, что на тебя со всех сторон наезжали, а ты держался. Так что ты мой воспитанник».

СВОБОДНОЕ ПЛАВАНИЕ

Последнее место работы Шигабутдинова перед уходом в свободное плавание предпринимательства — Татарское объединение рыбной промышленности. Запись в трудовой книжке почти повторила предыдущие: заместитель генерального директора по строительству, снабжению и сбыту. Тогда уже вовсю шла перестройка, развивалось кооперативное движение, разрешили аренду. Шигабутдинов, понимая, что за новыми формами хозяйствования будущее, пришел к генеральному директору «Татрыбпрома» с предложением: «Давай возьмем в аренду все, что разрешено законом. Будем хозяевами, будем работать». Тот осторожничал: нет, говорит, вот Горбачев уйдет, и все это кончится. Второй раз предлагает. И снова отговорка. На третий раз срок обговорили. Но срок прошел, а дело не делается. И тогда Шигабутдинов решил еще раз сменить место работы и вскоре возглавил новое предприятие — Внешнеторговое научно-производственное объединение «Казань», которое сам и создал. Кадровый костяк собирал из людей надежных, кого знал по 10 — 15 лет, с кем успешно сотрудничал раньше. Работы был непочатый край, как целина, — бери и паши. В то время страну захлестнул дефицит всего и вся. Не обошел он стороной и Казань. Курильщики, бунтуя, ложились под трамваи. Завезли в город столько сигарет, что потом в Татарстане торговали ими года три. Потом обеспечили республику сахаром. Привезли в Татарстан шесть тысяч легковых автомобилей, автоукладчики, грейдеры, новые пожарные машины. Начали продавать на экспорт и покупать по импорту технологии и ноу-хау.

Когда рухнули союзные структуры, через которые шла реализация продукции предприятий Татарстана, стали помогать им. Когда наступил пик всероссийского бартера, по просьбе правительства и предприятий нефтехимического комплекса РТ занялись продажей нефтепродуктов только за деньги, в том числе на экспорт. Была довольно тяжелая, изнурительная работа, все было новым. Прошли хорошую закалку. Учились на ходу. Сам глава нового предприятия с головой ушел в документы и учебники по налогообложению, бухгалтерскому учету, экономике, ездил за рубеж, изучал международное право, юридические аспекты бизнеса. Те, кто пришел сюда работать позже, учились обстоятельнее. Потому что, как считает Шигабутдинов, подготовка кадров — это главное: «Все можно сделать, когда есть нормальные грамотные специалисты. Наше основное достояние — это люди. Большинство нынешних руководителей дочерних компаний «ТАИФа» начинали еще в ВТНПО «Казань». Это мой выбор. И, надо признаться, в людях я не ошибся. Каждый руководитель наших предприятий — это профессионал в своем деле. Человеческие возможности, ресурсы безграничны, просто надо дать человеку шанс проявить себя, помочь в этом. Вот основа нашей кадровой политики».

Открытое акционерное общество «ТАИФ», кадровый костяк которого составили специалисты, прошедшие школу в ВТНПО «Казань», было создано в 1995 году как ответ на новые вызовы времени. Промышленность шаг за шагом переходила к рыночным отношениям. В стране продолжалась приватизация. Все шире распространялось массовое применение акций и облигаций, начали появляться ценные бумаги — векселя. Нужны были инструменты для работы с ними. Возникла необходимость развернуть работу на фондовом рынке. Тогда, чтобы решить эту задачу, и появился «ТАИФ». Второй задачей компании было привлечь на этом рынке капиталы для экономики республики, для развития предприятий Татарстана. Новая структура представляла собой новую для республики форму собственности — в ней сочетались государственный, частный и зарубежный капиталы. Кстати, с предложением создать новую структуру выступили американские партнеры ВТНПО «Казань», с которыми объединение наладило контакты во время экспортно-импортных операций еще в 1992 — 1993 годах. Вскоре после создания «ТАИФа» в республике появились все элементы фондового рынка: депозитарий, регистратор, юридическая, аудиторская и брокерская компании.

Потом, по просьбе правительства республики, специалисты «ТАИФа» помогали в решении проблем, с которыми столкнулись крупные предприятия Татарстана. Помощь заключалась в организации кредитных линий, портфельного финансирования, привлечении незадействованных элементов рынка республики, которые помогали бы развитию этих предприятий.

В 1997 году «ТАИФ» включил в сферу своих интересов еще один вид деятельности. Он пришел в ОАО «Нижнекамскнефтехим» — крупнейшее по набору заводов предприятие химической промышленности в Европе. Спроектированное и построенное в советские времена и, по сути дела, рассчитанное на производство полуфабрикатов, предприятие в то время стояло лицом к лицу с рядом серьезных проблем. Одна из них заключалась в том, что завод по первичной переработке нефти, который предназначен обеспечивать сырьем производства «Нижнекамскнефтехима», с этой задачей не справлялся. «ТАИФу», который взял завод в аренду, удалось загрузить его на полную мощность. И если этилена, основы для производства почти всей другой продукции химической промышленности, до этого здесь производили 150 тысяч тонн, то с приходом «ТАИФа» удалось вывести установку на проектную мощность — 450 тысяч тонн. Такого не было и во времена Советского Союза. И это были лишь первые шаги «ТАИФа» в нефтехимию. Теперь у «ТАИФа» есть в Нижнекамске свой филиал — «ТАИФ-НК», который, объединив усилия с «Нижнекамскнефтехимом» и «Татнефтью», включился в строительство современного нефтеперерабатывающего завода — первого подобного предприятия в Татарстане.

На работу «ТАИФа», как и на экономику в целом, влияет наличие связи. Исходя из этой своей производственной потребности, а вовсе не из желания заработать, в «ТАИФе» решили заняться мобильной связью. Для реализации этого проекта было создано дочернее предприятие «ТАИФ-ТЕЛКОМ». Компания оказалась первой на рынке мобильной связи стандарта GSM в Татарстане. Сейчас зона покрытия мобильной связи включает практически всю территорию Татарстана, услугами сотовой сети «Сантел» пользуются около 150 тысяч абонентов, а смонтированная емкость позволяет довести их число до 500 тысяч. На будущее перед компанией поставлена цель — довести стоимость мобильного телефона до стоимости проводного.

Включение в сферу деятельности «ТАИФа» строительства началось после создания в Татарстане Президентского фонда по ликвидации ветхого жилья. Когда создавался фонд, в стране было время разгула бартерных операций, у многих предприятий не было живых денег, и в счет отчислений в фонд они были готовы отгрузить свою продукцию. «ТАИФу» было поручено превратить товарные поступления в денежные. Первый платеж в фонд — 20 миллионов долларов — внес «ТАИФ», заняв эту сумму у западных компаний. Позже, реализовав товар, он рассчитался с кредиторами. Другим поручением «ТАИФу» было обеспечение фонда материалами. «Эта была такая морока, — вспоминает Альберт Шигабутдинов, — что даже сейчас меня в дрожь бросает. Мы завезли тогда 120 тысяч тонн цемента, 60 тысяч тонн металла. Представьте, какая была нагрузка на компанию, в которой в то время работало всего 150 человек. Позже, увидев, как нерасторопны и неоперативны строители, я пришел к решению, что нам надо создавать свои строительные структуры, которые бы занимались строительством для этого жилищного фонда». И тогда «ТАИФ» создал дочернюю фирму «Мета-ТАИФ». Фирма первой в республике сдала два первых дома, построенных в рамках президентской программы. И даже на сегодняшний день эти дома считаются лучшими по качеству и по срокам строительства. С того времени участие «ТАИФа» в реализации президентской программы ликвидации ветхого жилья становилось все шире.

Так же год от года расширялось поле деятельности «ТАИФа».

КРЕДО

Проектам, рождающимся в «ТАИФе», нет конца. Что движет руководством компании, которая, как может показаться, вознамерилась объять необъятное?

И я спросил у главы «ТАИФа»: «Бизнес для вас процесс или цель?»

— Знаете, я, как и многие другие представители моего поколения, рос, уверенный в том, что наша страна самая лучшая, самая богатая в мире. А когда я начал понимать, что это не совсем так, когда я стал выезжать в командировки за рубеж и обнаружил, что люди там живут лучше, заложенное в мою душу с детства убеждение все равно диктовало свое: наша страна — богатейшая в мире. А какие у нас специалисты, какая система образования! Так кто же, если не мы, может сделать так, чтобы людям у нас жилось не хуже, а может быть, даже лучше, чем там? У нас для этого все есть.

Петр МИХАЙЛОВ

На фотографиях:

  • ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ТАИФ» АЛЬБЕРТ КАШАФОВИЧ ШИГАБУТДИНОВ
  • «ВСЯ КОРОЛЕВСКАЯ РАТЬ».РУКОВОДСТВО ОАО «ТАИФ»
  • В КРУГУ СЕМЬИ. АЛЬБЕРТ ШИГАБУТДИНОВ С ЖЕНОЙ ГАЛИЕЙ ВАГИЗОВНОЙ И СЫНОВЬЯМИ РУСЛАНОМ И ТИМУРОМ
  • В материале использованы фотографии: Юрия ФЕКЛИСТОВА
Page 2
«Северный поток-2» получил иллюзию маневра

Владимир Путин намекнул на возможность обойти воды Дании

Page 3
Их углеводородие

Владимир Путин постоял за честь газа и нефти

Page 4
Даешь на молодежь

Государство увеличивает траты на воспитание подрастающего поколения

Page 5
Киев воюет за Минск

Сторонники и противники президента Зеленского спорят о формуле урегулирования в Донбассе

Page 6
В медицине нащупывают вертикаль

Регионы будут согласовывать назначения министров здравоохранения с 2020 года

Page 7
Page 8
«Четвертая медаль с четырех чемпионатов мира подряд очень радует»

Сергей Шубенков завоевал серебро в забеге на 110 м с барьерами

www.kommersant.ru

Шигабутдинов Альберт Кашафович – краткая справка, контакты, биография, фото и новости

Родился 12 ноября 1952 года в г. Первоуральске Свердловской области.

Образование:

1976 год — Казанский авиационный институт ( специальность «радиоэлектронные устройства»)

Трудовая деятельность: В 1976 — 1979 гг. — инженер СКБ-5 НИС. В 1979 — 1983 гг. — заместитель директора совхоза «Нармонский». В 1983 — 1984 гг. — начальник орготдела Бауманского райпищеторга г. Казань. В 1984 — 1986 гг. — заместитель директора Бауманского райпищеторга г. Казань. В 1986 — 1987 гг. — глава базу МТС объединения «Татрыбпром». В 1987 — 1991 гг. — заместитель генерального директора по строительству, снабжению и сбыту объединения «Татрыбхоз». В 1991 — 1995 гг. — генеральный директор внешнеторгового НПО «Казань».

В 1995 — 2019 гг. — генеральный директор ОАО «ТАИФ».

В 2003 — 2006 гг. — председатель Наблюдательного совета ОАО «Казаньоргсинтез». В 2006 — 2013 гг. — председатель Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим». В 2006 — 2013 гг. — председатель Совета директоров ОАО «Нижнекамскнефтехим».

В 2009 — 2014 гг. — депутат Государственного Совета РТ четвертого созыва.

С 2019 г. — главный советник генерального директора АО «ТАИФ» по развитию

Заслуженный экономист Республики Татарстан (2002 г.).

В 2002 году присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Республики Татарстан».

В 2005 году награжден медалью «В память 1000-летия Казани»

В 2007 году награжден Указом Президента РТ за достойный вклад в социально-экономическое развитие Республики Татарстан, многолетний плодотворный труд медалью «За доблестный труд».

В 2008 году награжден Знаком «За содействие МВД России». Соответствующий приказ издал министр внутренних дел Российской Федерации Рашид Нургалиев.

В 2009 году за большой вклад в области информатизации и связи награжден Благодарственным письмом Кабинета Министров РТ, а также почетным знаком «Председатель Совета директоров ОАО „Таттелеком“ 2005-2009 г.г.».

Постановлением Правительства Российской Федерации присуждена премия Правительства РФ 2008 года в области науки и техники и присвоено звание «Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники».

В 2012 году стал лауреатом одиннадцатой международной премии «Персона года» в номинации «За успешную стратегию в бизнесе».

В 2013 году Приказом министра обороны Российской Федерации Сергея Шойгу награжден медалью «За укрепление боевого содружества».

В 2013 году Указом Президента РФ Владимира Путина за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу награжден Орденом Дружбы.

В 2015 году Указом Президента Республики Татарстан за значительный вклад в социально-экономическое развитие республики и многолетнюю плодотворную работу награжден орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан»

В 2017 году Указом Президента Республики Татарстан награжден орденом «Дуслык»

В 2018 году Указом Президента Российской Федерации награжден орденом Почета

  • Регион: Татарстан
  • Город: Казань
  • Адрес: 420012, г. Казань, ул. Щапова, 27
  • Телефон: (843) 277-94-02
  • Email: [email protected]

Дата последнего обновления: 14.08.2019

realnoevremya.ru


Смотрите также