Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Шпилянский эдуард маркович биография


Эдуард Шпилянскийруководитель Дирекции здравоохранения ЮЗАО г. Москвы

Эдуард Шпилянский родился в 1961 году в городе Кентау Чимкентской области Казахской ССР. В 1985 году окончил Кемеровский медицинский институт по специальности «Лечебное дело». 

Доктор медицинских наук, профессор кафедры общественного здравоохранения и профилактической медицины ГБОУ ВПО Первого московского государственного медицинского университета им. И.М. Сеченова.

В течение десяти лет руководил Управлением здравоохранения г. Кемерова. 

Значительное внимание уделял укреплению первичного звена медико-санитарной помощи: развитию стационарзамещающих технологий, общих врачебных практик, центров амбулаторной хирургии, что позволило значительно снизить уровень госпитализации, уменьшить сроки пребывания пациентов в стационаре.

С 2011 года руководит Дирекцией по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения Юго-Западного округа города Москвы. Основное внимание дирекция уделяет развитию амбулаторно-поликлинической помощи, организации службы медицинской помощи пациентам пожилого возраста.

ktovmedicine.ru

Эдуард Шпилянский: «Мерилом любой реформы в сфере здравоохранения должны быть доступность медицинского обслуживания и его качество» №4(61), 2013 год

Геннадий Габриэлян

— Мне представляется, что мерилом любой реформы в сфере здравоохранения должны быть доступность медицинского обслуживания и его качество. Укрупнение амбулаторно-поликлинического звена и создание трёхуровневой системы оказания медицинской помощи в нашем городе были нацелены как раз на это. Каждый человек, прикреплённый к какому-либо филиалу, стал пациентом всего амбулаторного объединения и имеет доступ к его совокупным возможностям. Речь идёт как о доступе к специалистам всего объединения, так и об инструментальных и технологических возможностях. Сегодня в ЮЗАО функционирует десять амбулаторных центров, оснащённых современным медицинским диагностическим оборудованием, что позволило практически ликвидировать очереди взрослого населения округа на высокотехнологичные виды исследований.

Созданы профильные отделения врачей-специалистов. Путём ротации специалистов отделения решены вопросы организации амбулаторных приёмов в каждом филиале. Таким образом, создание амбулаторных объединений ощутимо улучшило доступность специализированной помощи. При существующем кадровом дефиците до реформы не все поликлиники были укомплектованы специалистами по нормативному штатному расписанию, отдельные специалисты годами были для пациентов недоступны в своей районной поликлинике и для обеспечения пациентов помощью использовались ресурсы КДЦ или индивидуальные договорённости с другими ЛПУ. Реорганизация учреждений не дала нам больше специалистов, но она позволила главному врачу амбулаторного объединения, используя укрупнённый кадровый ресурс, организовать приёмы большинства специалистов в каждом филиале объединения, то есть «привести» врача к пациентам, а не пациентов к врачу.

Ликвидирован порядок приёма пациентов по принципу «живой очереди». Приём плановых больных в амбулаторно-поликлинических учреждениях осуществляется участковым врачом по предварительной записи через электронные терминалы, установленные в фойе поликлиники, а также через портал госуслуг и по телефону поликлиники. Во всех амбулаторно-поликлинических учреждениях выделена дополнительная телефонная линия для записи пациентов на приём к участковым врачам-терапевтам и некоторым специалистам.

Регистратуры ЛПУ оснащены автоматизированными рабочими местами, проведено обучение персонала: в каждом учреждении установлено по два инфомата, персонал регистратуры осуществляет помощь пациентам при записи через терминал. При этом в регистратуре поликлиники всегда имеются резервные талоны на приём к врачам-терапевтам на случай возникновения острого заболевания. 

Организовано дежурство ответственного администратора для оперативного перераспределения потока пациентов и решения возникающих у пациентов вопросов. В каждом учреждении действует кабинет по работе с обращениями граждан.

Декретированные (льготные) группы населения принимаются врачами вне очереди и без записи.

— Теперь о другой составляющей реформы: что делается в округе для повышения качества оказания медицинской помощи?

— Ясно, что без современного технического оснащения поликлиники в наши дни нельзя проводить комплексное обследование и лечение по тем стандартам, которые принято называть международными и к которым мы стремимся. 

Созданные амбулаторные центры ЮЗАО оснащены сегодня современным оборудованием весьма высокого класса. В рамках реализации Программы модернизации здравоохранения города Москвы на 2011–2012 годы, основными целями которой и декларировалось повышение доступности и качества медицинской помощи, в медицинские организации государственной системы здравоохранения в Юго-Западном округе было закуплено пять компьютерных томографов, столько же магнитно-резонансных томографов, 35 цифровых рентгеновских комплексов, семь маммографов, ангиограф и прочее оборудование. Кроме того, в ЛПУ округа поставлены ультразвуковые системы экспертного и среднего класса.

Всего в 2011–2012 годах в учреждения округа поступило оборудование на сумму 660 млн рублей, причём на 2013 год запланирована поставка еще 63 ед. медицинского оборудования. В итоге можно сказать, что на данный момент оснащение округа оборудованием достаточное.

Однако техника работает эффективно только тогда, когда находится в руках высокопрофессиональных кадров. В настоящее время укомплектованность врачами-специалистами в округе составляет 64 %, участковыми врачами-терапевтами — 55 %, педиатрами участковыми — 74 %, средним медицинским персоналом — 59 %, что, конечно, недостаточно для округа. Москва — особый город, огромный мегаполис. И врач, живущий в одном округе столицы, не всегда готов ехать на работу в другой. Мы прикладываем максимум усилий для повышения укомплектованности кадрами: принимаем активное участие в ярмарках вакансий, ведём сотрудничество с вузами Москвы, размещаем информацию о вакансиях на сайтах дирекции и лечебных учреждений.

Могу отметить, что уровень средней заработной платы работников в учреждениях округа в 2013 году вырос и составил для врачей 63,9 тыс. рублей, для среднего медперсонала — 45,3 тыс. рублей, для младшего медперсонала — 29 тыс. рублей.

— Эдуард Маркович, в марте 2013 года на территории Академического района ЮЗАО открыт первый в амбулаторной практике Москвы медико-социальный гериатрический центр. Расскажите, пожалуйста, о работе и о причинах создания этого центра.

— Демографы называют наше время веком постаревшего населения. Всемирная проблема увеличения количества людей, перешагнувших 60-летний рубеж, актуальна и для Москвы. На 1 января нынешнего года численность взрослого населения округа составила 1 151 790 человек, при этом каждый третий житель является пожилым пенсионером, а на одного трудоспособного гражданина приходится два человека старших возрастных групп.

Сложившаяся ситуация потребовала разработки новых организационных технологий, управленческих решений и методов медицинской помощи, действующих в тандеме с социальной помощью и направленных на продление активной качественной жизни пожилых людей, профилактику «болезней старости» и организацию доступной специализированной медицинской помощи.

В этих целях и в соответствии с Государственной программой на 2012–2016 годы «Развитие здравоохранения города Москвы (Столичное здравоохранение)» с начала 2013 года в лечебно-профилактических учреждения ЮЗАО открыто шесть гериатрических кабинетов, а с марта 2013 года на базе городской поликлиники № 22 создан медико-социальный гериатрический центр, пока единственный в Москве. По предварительной оценке, в зоне обслуживания Центра проживают более 70 тыс. пациентов в возрасте от 60 до 85 лет и около 5 тыс. — старше 85 лет. 

При поддержке Департамента здравоохранения Москвы и префектуры округа мы проводим работу по разработке технологий взаимодействия медицинских и социальных служб, выработке взаимно скоординированных усилий в оказании помощи пациентам «золотого» возраста. 

За четыре месяца деятельности Центра медико-социальная помощь оказана 1138 пациентам пожилого и старческого возраста, в дневном стационаре пролечено 139 пациентов.

Лечащие врачи совместно с социальным работником и юристом разрабатывают индивидуальную программу помощи для каждого пациента.  Это должно определить нуждаемость в дорогостоящем лечении и бытовых приспособлениях для облегчения жизни пожилых людей; определить виды ухода на дому; выяснить возможность трудоустройства для тех, кто способен и желает продолжать трудовую деятельность; оказать помощь в начислении пенсий, решении квартирного вопроса и т. д.

Одно из необходимых направлений деятельности Центра — санитарно-просветительная работа. За минувший период проведены беседы по таким актуальным темам, как «Роль диспансеризации в жизни пожилых людей», «Диета и режим дня пожилых людей», «Жизнь без инфаркта и инсульта».

Действуют обучающие школы здоровья по темам: «Профилактика артериальной гипертензии», «Профилактика инсульта», «Профилактика глаукомы».

Подобная деятельность становится также и  удобной площадкой для встреч одиноких пожилых людей, их общения и взаимопомощи.

В целях изучения социального состава пациентов, их потребности в медико-социальной помощи ведётся социологический опрос.

Краткосрочная работа амбулаторного гериатрического Центра доказала его востребованность. Возможность получить необходимые консультации не выходя из здания и, главное, заинтересованное отношение медицинского персонала, социальных работников, юриста к пациентам: доброжелательность, тактичность, сочувствие, готовность прийти на помощь — отметили все пациенты Центра.

Деятельность Центра будет расширяться и совершенствоваться. Надеемся, что с сентября текущего года здесь начнут консультировать по проблемам памяти приглашённые специалисты Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, врачи-гериатры НКЦ геронтологии им. Н.И. Пирогова. Геронтологический центр станет базой, на которой учёные-геронтологи будут оказывать методическую помощь специалистам всего округа.

Будет уместно отметить, что сегодня только в системе здравоохранения округа продолжают активную трудовую деятельность 2835 врачей и 3597 средних медицинских работников в возрасте старше 60 лет, свыше 80 лет — 14 врачей и две медицинские сестры. Это люди с большим профессиональным опытом, верные своей трудной и почётной профессии.

— Традиционный вопрос для интервью с руководителем: что в планах работы Дирекции здравоохранения ЮЗАО считается первоочередным? Какие конкретные мероприятия запланированы на ближайший период? 

— Прежде всего, это организация онкологической службы в округе в виде создания окружного онкологического диспансера.

Рост заболеваемости злокачественными новообразованиями и смертности от них наносит значительный социальный и экономический ущерб обществу. С ростом онкологической заболеваемости увеличиваются потери общего и трудоспособного населения, возрастают расходы на оказание диагностической и лечебной помощи больным, потребности в диагностической и лечебной аппаратуре и оборудовании, лекарственных средствах, онкологических койках, расходы по социальному страхованию вследствие инвалидизации и т.п. Всё это обусловливает необходимость принятия эффективных мер по предотвращению такого ущерба, разработке системы мероприятий по профилактике рака в широком смысле этого слова.

Онкологическая служба ЮЗАО включает четыре онкологических отделения, которые располагаются на базах городских поликлиник — филиалов амбулаторных объединений. С учётом строительства поликлиники-новостройки в Южном Бутово появилась возможность выделить отдельное здание под онкологический окружной диспансер. Он будет располагаться в лесопарковой зоне района Южное Бутово, в хорошей транспортной доступности. 

Ещё одним направлением являются развитие амбулаторной хирургии и создание центров амбулаторной хирургии (ЦАХ) с дневным стационаром. В настоящее время в округе функционирует только два таких центра. Мы планируем открыть подобные отделения в каждом амбулаторном объединении. 

ЦАХ является структурным подразделением амбулаторного объединения. В структуре хирургического отделения функционируют кабинеты хирургов, кабинеты урологов, кабинеты эндоскопических исследований. Развёрнут операционный блок с дневным стационаром. 

В центрах амбулаторной хирургии выполняются хирургические, ортопедические, урологические и другие оперативные вмешательства. Организация ЦАХ освобождает стационарные койки за счёт переноса части оперативных вмешательств в условия поликлиники и даёт значительный положительный экономический эффект. 

Мы продолжаем работу по совершенствованию службы неотложной медицинской помощи населению округа. 

До 2011 года неотложная медицинская помощь в округе оказывалась только детскому населению. В детских поликлиниках округа действовало четыре отделения НМП на десять врачебных бригад.  За год эта служба выполняла около семидесяти тысяч  вызовов и позволяла улучшить доступность медицинской помощи при неотложных состояниях, снизить нагрузку на службу Скорой и неотложной медицинской помощи Департамента здравоохранения города Москвы, а также на стационары путём организации динамического врачебного наблюдения на дому за пациентами в неясных случаях.  

С июля 2011 года в двух городских поликлиниках округа открыты отделения неотложной медицинской помощи взрослому населению на три врачебные бригады, что позволило выполнять более двадцати тысяч вызовов в год. С  января 2013 года такие отделения открыты уже во всех амбулаторных объединениях, таким образом, «неотложка» доступна всему населению округа. В настоящее время в отделениях городских поликлиник одновременно функционируют шесть врачебных бригад, востребованность у населения и дальнейшее  развитие службы позволяют нам усилить отделения двумя дополнительными бригадами уже в сентябре текущего года. 

Кроме того, мы проводим оптимизацию организационной структуры службы неотложной медицинской помощи путём создания единой диспетчерской и использования современных средств передачи данных. Наличие в округе единого номера многоканального телефона диспетчерской службы неотложной помощи населению будет удобно для пациентов, а оптимизация труда диспетчеров экономически выгодна для ЛПУ. Кроме того, при наличии кадрового дефицита освободившиеся в результате штатной оптимизации специалисты перейдут в другие подразделения ЛПУ.

Ещё один  аспект нашей работы из числа основных в здравоохранении государства — это профилактика. Организационные подходы профилактической медицины  развиваются и совершенствуются на всех уровнях государственной власти. В части, касающейся амбулаторно-поликлинической службы, уже три года в детских и взрослых поликлиниках округа функционируют десять Центров здоровья, принимая более 60 тыс. населения округа в год. В апреле 2013 года во всех городских поликлиниках открыты отделения профилактики, проведена специальная подготовка кадров для работы во вновь созданных структурах. С текущего года, по приказу Министерства здравоохранения Российской Федерации, диспансеризация населения стала всеобщей. Также в амбулаторно-поликлинических учреждениях открыты отделения реабилитации для решения задач третичной профилактики. Таким образом, лечебными учреждениями округа  проводится и будет проводиться большая работа по предупреждению и раннему выявлению заболеваний, а также по профилактике обострений уже развившихся заболеваний.

ktovmedicine.ru

Инстаграм @eduard_shpilyansky Эдуард Шпилянский

{{item.caption.text_alt}}

stapico.ru

Эдуард Шпилянский - 58 лет на Мой Мир@Mail.ru

Эдуард Шпилянский установил игру

18 августа 2015 в 18:15

app-install.html

Элемент Играть Эдуард Шпилянский получил приватный подарок 

2 января 2014 в 0:31

gift-open.html

Эдуард Шпилянский установил игру

2 декабря 2013 в 12:29

app-install.html

Конфликт: искусство войны

Используй мощь современной боевой техники, последних моделей стрелкового оружия и лучших спецподразделений планеты для того, чтобы стать хозяином мира! Кровь, огонь и нефть – самая реалистичная военная игра ждет тебя, командир!

 1 663 810 Играть Эдуард Шпилянский установил игру

10 октября 2013 в 14:37

app-install.html

Пекло!

Генерал! Галактика объята огнем войны. Конфедерация свободных миров содрогается под натиском бесчисленных врагов. Нам нужны вы, генерал!

 1 811 286 Играть Эдуард Шпилянский установил игру

26 ноября 2011 в 11:19

app-install.html

Все тайны характера твоих друзей. Угадай и узнай!

 4 Играть Эдуард Шпилянский установил игру

8 ноября 2011 в 22:38

app-install.html

Поведение человека за рулем регламентируют официальные Правила Дорожного Движения. Однако все мы знаем, что у каждого опытного водителя есть свои правила – тонкости и хитрости поведения на дороге, которые позволяют сделать вождение более безопасным и комфортным не только для себя, но и для окружающих. Главная цель нашего проекта – собрать как можно больше таких правил, чтобы поделиться ими со всем автомобильным сообществом.

  Играть Эдуард Шпилянский установил игру

21 октября 2011 в 18:05

app-install.html

World Poker Club – cамый популярный социальный покер в России и СНГ! Заводите новых друзей, становитесь крупье, присоединяйтесь к элите VIP, собирайте коллекции, получайте подарки и ежедневные бонусы!

 6 292 657 Играть
Page 2
Page 3
Page 4

my.mail.ru

В Королёвском здравоохранении начались большие перемены

10.10.2015 На этой неделе в общественной приёмной Администрации города состоялась первая встреча нового главного врача городской больницы №1 Эдуарда Шпилянского с жителями. Раньше в Королёве не было такой практики, чтобы главврач вёл приём населения в Администрации города, и, видимо, именно по этой причине желающих задать вопрос новому руководителю больницы на первом приёме оказалось не много. Зато пришли журналисты городских СМИ, чтобы спросить о планах и перспективах развития здравоохранения в Королёве — Эдуард Маркович, с какими основными трудностями вам пришлось столкнуться на посту главного врача городской больницы №1? Каковы ваши цели и задачи на ближайшее время и на перспективу? — Основные трудности — это состояние материально-технической базы и нехватка кадров. Отсюда и цели — улучшить состояние материально-технической базы и привлечь медперсонал. Хочу подчеркнуть, что проблема нехватки врачей свойственна не только королёвским больницам, она актуальна для всей сферы здравоохранения в целом, и поэтому решать её надо комплексно. На сегодня круг задач в сфере здравоохранения определён Правительством Московской области. Глава города Александр Ходырев уже предпринимает конкретные шаги для привлечения кадров, предоставляя жильё специалистам, а также давая возможность приобрести жильё на льготных условиях. Что касается обновления материально-технической базы, то в 2016 году город Королёв должен получить более миллиарда рублей на капитальный ремонт объектов здравоохранения. — С чего конкретно планируете начать? — Начнём с того, что объединим все лечебные учреждения города в одно. Соответственно для населения все врачи станут доступными. Сегодня для тех жителей, которые проживают в микрорайонах, попасть на приём к узкому специалисту возможно только в экстренном случае. После объединения квалифицированная помощь специалистов будет доступна и для жителей микрорайонов, в поликлиниках которых эти специалисты отсутствуют. Порядок приёма участковыми врачами сохранится без изменений, то есть по месту жительства. Можно, конечно, прикрепиться к любой поликлинике, но при этом, в случае необходимости, вызвать участкового врача на дом будет нельзя, только неотложку. — Понятно, что у жителей появится возможность беспрепятственно обращаться к специалистам, работающим в городе, но самих специалистов от этого больше не станет. Как привлечь врачей в наши больницы и поликлиники? — Для того чтобы привлечь специалистов, нужны определённые критерии. Во-первых, привлечь может хорошая материально-техническая база с современным суперновым оборудованием, которая позволит специалистам применять новейшие технологии в медицине. Будем стремиться создать в Королёве такую базу. Во-вторых — достойная заработная плата. К сожалению, этот критерий от нас мало зависит. И в третьих — оказание помощи в решении жилищных проблем. В этом направлении, как я уже сказал, предпринимаются определённые шаги. — Как скоро произойдёт реорганизация медицинских учреждений в Королёве? — Есть соответствующее постановление Правительства Московской области. На прошлой неделе подписан Приказ Министерства здравоохранения, поэтому можно сказать, что мы уже вступили в период реорганизации. Уведомлены все городские учреждения здравоохранения, а также налоговые службы и страховые компании. Надеюсь, что к новому году мы будем новым учреждением. — Какие медучреждения войдут в единую городскую систему здравоохранения? — Все муниципальные медицинские учреждения объединённого Королёва, в том числе и роддом. Ведомственные поликлиники градообразующих предприятий, стоматология, кожно-венерологический и туберкулёзный диспансеры в эту систему не войдут. — Сколько будет главных врачей в новой структуре? — Один главный врач, или директор, и главные врачи — заведующие филиалами. Есть идея филиалам дать наименования согласно территориальному месторасположению, например Костинский филиал, Юбилейный, Первомайский и т. д. — Какими будут следующие после реорганизации шаги? — После реорганизации будем определять перспективы развития. Необходимо проанализировать всю медицинскую помощь, которая сегодня оказывается в Королёве, определить реальную потребность в ней населения. С нового года у нас будет одно медицинское учреждение на 1125 коек. Это соответствует уровню больницы первой категории. Надо ли нам такое количество коек, пока не известно. Нам нужно развивать паллиативную службу (смягчение проявлений неизлечимой болезни – от ред.), хосписную, реабилитацию. Поэтому посмотрим, как работают наши койки и как нам оптимизировать эту работу. — Обычно разного рода оптимизации подразумевают сокращение... — Нет, мы не планируем сокращать коечный фонд. Меньше тысячи точно не будет. Мы также не планируем сокращать медицинский персонал. Оптимизация затронет только административно-управленческий аппарат. После реорганизации нам не нужно будет пять бухгалтеров или пять замов по экономике. Все службы, которые касаются административно-хозяйственной деятельности, будут едиными — единая бухгалтерия, единая экономическая служба и единая кадровая служба. — Планируется ли открытие медицинских кабинетов в новых микрорайонах? — Эта идея находится на этапе проработки у Главы города. Со своей стороны, мы в обязательном порядке будем делать всё, чтобы медицинская помощь приближалась к населению. У городских властей есть предварительные договорённости о том, чтобы на первых этажах новостроек застройщик оставлял помещения порядка 150–200 квадратных метров, с тем чтобы там можно было организовать работу семейного врача или врача общей медицинской практики. Такой врач будет оказывать первичную помощь и взрослым и детям. Это решит часть проблем, людям не надо будет далеко ездить. Врач общей практики может работать по нескольким направлениям медицинской деятельности. Он может провести первичный осмотр как окулист, невролог, сделать ЭКГ. За специализированной помощью, конечно, придётся обращаться в городскую больницу. — Как часто планируете встречаться с жителями? — Встречи будут системными. В ближайшее время планирую встретиться с ветеранами, в том числе афганцами, чернобыльцами, инвалидами, с тем чтобы поговорить с ними о проблемах здравоохранения, о том, что их волнует и беспокоит. Приём населения будет проходить два раза в месяц: 1-й и 3-й понедельник месяца с 16.00 до 18.00 в общественной приёмной Администрации города по предварительной записи. Записаться можно по телефону 8-495-516-88-86. — Как с вами можно связаться жителям, помимо официальных дней приёма? — В каждой поликлинике размещены информационные стенды с телефоном и адресом электронной почты, по которым можно обратиться к главному врачу. Все поступившие обращения буду рассматривать лично. Я хочу, чтобы все жалобы, связанные с вопросами здравоохранения, в первую очередь доходили до меня. В последнее время если что — люди сразу пишут жалобы чуть ли не Президенту. На сегодняшний день я являюсь той инстанцией, к которой перенаправляются все жалобы, и я должен их рассмотреть и оказать помощь. Поэтому будет быстрее, если обращения станут приходить ко мне напрямую. Будем стараться помогать всем, кто в этом нуждается. Всё, что в наших силах и возможностях, будет сделано. А в целом хотелось бы, чтобы люди не только жаловались на нерадивых врачей, но и рассказывали о хороших. Давайте напишем о хороших докторах. Можно даже учредить звание «Народный доктор Королёва». Наверняка в Королёве есть такие доктора, к которым люди стремятся попасть на приём и хотят у них лечиться. Досье Эдуард ШПИЛЯНСКИЙ, главный врач горбольницы №1: Доктор медицинских наук, профессор Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова. Родился в Казахстане, окончил Кемеровский государственный медицинский институт. Там же работал в одной из больниц врачом-урологом, зам. директора детской больницы, затем зам. директора больницы для взрослых. В 1998 году в Кировском районе города Кемерова под его руководством произошло объединение всех лечебных учреждений в одно. Система до сих пор работает и вполне успешно. Десять лет проработал в Кемерове начальником Управления здравоохранения, затем более трёх лет руководил Дирекцией по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения Юго-Западного административного округа Москвы. Последние восемь месяцев, до приглашения в Королёв, работал заместителем министра здравоохранения Московской области. Увлекается спортом  — играет в футбол, гандбол. Женат, имеет двух дочерей и трёх внуков.

Возврат к списку

kaliningradka-korolyov.ru

ЕСЛИ ХОЧЕШЬ БЫТЬ ЗДОРОВ

Внимание - людям, а не бумажной рутине

О модернизации здравоохранения в столице начали поговаривать задолго до постановления московского правительства о намечающихся преобразованиях. Уже в начале прошлого года  лечебно-профилактические учреждения Юго-Западного округа стали постепенно оснащаться самым современным медицинским оборудованием.

Что получат москвичи в результате новой реформы в системе здравоохранения? На этот и другие вопросы, связанные с перспективой развития здравоохранения в Юго-Западном округе, нам ответил директор дирекции по обеспечению деятельности государственных  учреждений здравоохранения ЮЗАО, доктор медицинских наук Эдуард Маркович ШПИЛЯНСКИЙ.

- Цель реформирования системы первичной медико-санитарной помощи - шаговая доступность серьезных медицинских обследований и  улучшение качества оказания медицинской помощи населению. Что это означает? До настоящего времени в нашем округе был всего один диагностический клинический центр - ДКЦ № 1, оснащенный самой современной медицинской аппаратурой. Центр  обслуживал все население Юго-Западного округа, частично Южного и Западного округов. В начале года Департамент здравоохранения Москвы принял решение повысить доступность специализированной помощи созданием амбулаторно-поликлинических объединений во всех московских округах. В  ЮЗАО, включая ДКЦ № 1, их будет пять. За каждым амбулаторным объединением функционально будут закреплены несколько городских поликлиник по территориальному признаку. Объединения становятся межтерриториальными медицинскими центрами.

- Каким образом грядущие преобразования повлияют на структуру районных лечебных учреждений и как они отра­зятся на пациентах?

- Прежде всего, в них сократится административно-управленческий аппарат. Разумеется, ни заведующих отделениями, ни врачей и медсестер будущие сокращения не коснутся - учитывая кадровый голод, все найдут свое место в новых структурах.

Кроме того, к концу года, надеюсь, вся система записи к врачам через Интернет и информационные киоски будет налажена. Вторым этапом станет введение электронной карты пациента и электронной карты участка, позволяющих врачу за минимальное количество времени узнать обо всех заболеваниях человека, его социальных льготах и выписать рецепт всего за 30 секунд. В настоящее время закуплены компьютеры для автоматизации рабочих мест медицинского персонала  всех медицинских учреждений первичного звена, завершаются работы по  прокладке в учреждениях структурированных кабельных сетей. Это новшество не просто ускорит время приема, оно даст возможность лечащим врачам уделять больше внимания больным, а не бумажной рутине.

-  А какая техника в скором времени поступит в распоряжение медиков?

- Пять амбулаторных объединений получат шесть маммографов, четыре компьютерных и пять магнитно-резонансных томографов, четыре флюорографа и двадцать рентгеновских аппаратов. Департаментом здравоохранения г. Москвы также выделено порядка ста миллионов рублей на приведение помещений центров в соответствие с современными требованиями. К имеющимся в округе 632 койкам дневных стационаров    прибавятся еще сорок шесть в семи учреждениях. Это позволит пролечивать за год 30 000 пациентов. Мощный стимул получат и окружные «Школы здоровья», без которых людям с хроническими заболеваниями просто не обойтись. Мы обязаны донести до них главное: любая хроническая  болезнь - не приговор, а стиль жизни.

- Эдуард Маркович, насколько я поняла, в районных поликлиниках  не будут проводить никаких обследований, они сосредоточатся в центрах. Тогда какая роль отводится поликлиникам?

- Москвичи будут, как и прежде, обращаться в свои районные поликлиники, врачи которых будут назначать диагностические исследования, в том числе компьютерную или магнитно-резонансную томографию. В объединении появляется возможность организовать доступный прием любого врача-специалиста. При необходимости врачи-специалисты будут направляться для проведения приема в ту поликлинику, где по какой-то причине отсутствует врач. Одновременно можно будет обратиться в любую поликлинику объединения, например в случае отсутствия конкретного специалиста или специального оборудования в своей поликлинике, таким образом сократится период ожидания приема врача.

- А не получится ли так, что кому-то будет неудобно добираться до территориального медучреждения, да и к новшествам люди  долго привыкают…      

- Могу всех успокоить: нынешние преобразования - не застывшая система. Мы обязательно проведем логистику движения пациентов: как им дойти или доехать до места, удобен ли для них маршрут следования или нет, сколько времени и пересадок на городском транспорте потребуется человеку, чтобы добраться до места, и т.д. Все вопросы решаемы! Но для начала мы должны знать главное - сколько людей реально обслуживают окружные медучреждения.  И сколько из них реально получают медицинскую помощь…

- Для чего вам эти цифры?

- С нового года вводится новая система оплаты медицинских услуг - по подушевому нормативу, то есть по прикрепленному населению. Она позволит врачам не стремиться к возможно большему количеству посещений, чтобы получить достойную зарплату, а заняться непосредственно лечением нуждающихся и профилактикой заболеваний. Прибавьте сюда возможности амбулаторных объединений,  консолидирующие в себе все формы исследований,  и мы получим искомый результат:  мощное развитие стационарозамещающей  помощи населению. Ведь койка в стационаре стоит дорого, да и сама госпитализация порой не так необходима, как считают многие. Если же таковая потребуется, то 64-я городская больница, ставшая окружной, и всем известная 1-я Градская больница в этом плане помогут округу. А лучшие специалисты клиник оказывают еще и  консультативную помощь нашим врачам в различных отделениях.

- Эдуард Маркович, полагаю, наш разговор не окончен и будет иметь продолжение, да и у читателей газеты «За Калужской заставой» наверняка возникнет немало дополнительных вопросов. Вы к ним готовы?

- Разумеется. Любой конструктивный диалог с населением нам будет только на пользу…

Беседу вела Татьяна Серебрякова

фото

Официально оформленные первые амбулаторно-поликлинические объединения начнут работать по завершении процедуры реорганизации в сентябре 2012 года. Полностью перейти на новую систему планируется до 1 января 2013 года.

Во всех пяти объединениях после завершения реструктуризации откроются отделения круглосуточной неотложной медицинской помощи.  Два отделения, при ДКЦ №1 и ГП № 141, уже функционируют.

        Пациенты сохранят возмож-         ность беспрепятственного         приема у участкового врача.         В неотложных случаях –       немедленно, вне очереди;     в плановом порядке       (например, для хронических                   больных, посещающих                       врача регулярно)                       ожидание не должно

                                превышать 14 дней.

Нынешние преобразования - не застывшая система. Мы обязательно проведем логистику движения пациентов. Все вопросы решаемы!

По словам мэра Москвы Сергея Собянина, на реализацию госпрограммы «Столичное здравоохранение на 2012-2016 годы» направят более 1, 3 трлн. рублей. На эти деньги обновится материально-техническая база городских больниц и поликлиник, а также будет проведена работа по их информатизации.

возьмите на заметку

  ДКЦ № 1 станет амбулаторным центром для жителей района Коньково, прикрепленных к ГП

№ 33, 74, 84, 135, 203, 205 и ДКЦ № 1 (функционирует с апреля с.г.).

  В районе Ясенево таким центром будет ГП № 134,

за которым  закрепляются ГП № 49, 94, 134 и 176.

  Для жителей Академического района, обслуживающихся в ГП № 10, 22, 53, 60, 90, 106, амбулаторный центр расположится в ГП № 22.

  В Ломоносовском районе амбулаторным центром является ГП № 11, к нему относятся ГП № 11, 88, 95, 110, 150.

  В районе Южное Бутово КДП № 121 будет сотрудничать с ГП № 14, 99, 141, 163, 178, 207, 221.

moskva.bezformata.com


Смотрите также