Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Солодаев андрей александрович росатом биография


В Снежинске завершилась Всероссийская проектная инженерная смена «Юниоры AtomSkills»

20 августа состоялась торжественная церемония закрытия Всероссийской проектной инженерной смены «Юниоры AtomSkills. Снежинск». Смена была организована в рамках реализации четырехстороннего соглашения о сотрудничестве между РФЯЦ-ВНИИТФ, администрацией г. Снежинска, НИЯУ МИФИ и Корпоративной Академией Росатома.

От лица Дирекции по ядерному оружейному комплексу (ЯОК) Госкорпорации «Росатом» с окончанием смены юниоров поздравил заместитель директора Дирекции – начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию ЯОК Андрей Солодаев. Он  напомнил о том, что 22-27 августа в Казани состоится 45-й мировой чемпионат по профессиональному мастерству по стандартам WorldSkills. «Я уверен, что пройдет немного времени, и на следующем чемпионате мира представлять нашу страну будут уже те, кто сегодня занял призовые места», – отметил А. Солодаев. 

К участникам инженерной смены обратился также заместитель директора РФЯЦ-ВНИИТФ по управлению персоналом Вадим Абакулов. «Вот и прошла очень насыщенная инженерная смена. Мы рады, что вы поучаствовали в ней, поборолись за победу, проявили свои навыки! Возвращайтесь домой и продолжайте учиться, набираться знаний и готовиться к будущим свершениям», – призвал он. 

Глава города Игорь Сапрыкин, подводя итоги смены, подчеркнул, что ее организаторы проделали серьезную работу, чтобы эту смену сделать праздником. С окончанием работы ребят поздравил от лица ректора НИЯУ МИФИ Михаила Стриханова руководитель Центра компетенций WorldSkills НИЯУ МИФИ Алексей Грехов. «МИФИ всегда притягивал умных и талантливых детей. Побывав на этой смене, в очередной раз я убедился в этом. Презентации проектов, которые я видел, сделаны профессионально, уверенно. Надеюсь, вы используете тот опыт, которые вы здесь получили», – сказал он. 

Высокую оценку работам юниоров дали руководитель СФТИ НИЯУ МИФИ Оксана Линник и руководитель проектов Корпоративной Академии Росатома Екатерина Лукьянова. «То, что произошло здесь, это - настоящее чудо! Шесть команд в кратчайшие сроки сделали шесть работающих прототипов, и каждый сумел найти свое место, работать на результат и быть на шаг впереди, как это принято в Росатоме», – отметила О. Линник. «Тот уровень компетенций, который вы показали, уровень проектов и решений очень высокий», – добавила Е. Лукьянова. 

На церемонии закрытия были подведены итоги работы двух треков смены – проектного и инженерного, и озвучены имена победителей. Напомним, в рамках инженерного трека шесть команд юниоров создавали робот-манипулятор для работы в опасных зонах. В проектном треке три команды школьников участвовали в разработке проектов по развитию городской среды: «умный» пешеходный переход, очищение озера Синара от сине-зеленых водорослей, повышение городской энергоэффективности за счет внедрения инновационного прибора «чеккер».

В итоге лучшей командой в инженерном треке была признана команда № 1 в составе: Максим Баронин (Снежинск), Ксения Борщева (Москва), Кирилл Герасемчук (Новоуральск), Егор Гордиенко (Новоуральск), Максим  Доброхотов (Снежинск), Алексей  Макаренко (Новоуральск), Арсений  Сенокосов (Снежинск), Лев  Татьянин (Лесной). Отдельно была отмечена работа Надежды Симоновой за создание лучшей инженерной книги.

В проектном треке лучшей стала команда, работавшая над созданием «умного» пешеходного перехода в составе: Михаил Аношкин (Лесной), Алёна Баяндина (Заречный), Александра Бида (Екатеринбург), Елизавета Бушенкова (Новоуральск), Егор Елисеев  (Снежинск), Виталий  Закиров (Екатеринбург).

Символические «билеты в профессию» получили лучшие по компетенциям: «Инженерный дизайн CAD» – Алексей Макаренко (Новоуральск); «Изготовление прототипов» – Евгений Мухин (Озёрск); «Мобильная робототехника» – Евгений Миничев (Лесной); «Сетевое и системное администрирование» – Данил Цурпал (Снежинск); «Фрезерные работы на станках с ЧПУ» – Дмитрий Бачинин (Снежинск); «Электроника» – Сергей Ветров (Озёрск).

«Знаете, мне очень понравилось то, что в инженерном треке каждый попробовал себя во всех специальностях. Я узнала много нового, познакомилась со специалистами, которых раньше не видела. Было довольно интересно. Я из открытого города, а здесь - колючая проволока, у солдат с одной стороны нож, с другой – кобура! Чувствуется, что город серьезный», – поделилась одна из участниц, Ксения Борщова из Москвы.

Для справки:

Всего в смене принимали участие 64 школьника в возрасте от  14 до 17 лет из Москвы, Владивостока, Челябинска, Екатеринбурга, Курчатова, Глазова, Новоуральска, Трехгорного, Лесного, Заречного, Березников, Озёрска и Снежинска. Это  победители чемпионатов WorldSkills Junior, проектных и инженерных школ, соревнований, олимпиад, конкурсов.

Основные цели и задачи смены: вовлечение школьников в движение «Юниоры АтомSkills», развитие интереса в сфере инженерно-технического творчества и проектной деятельности, создание условий для освоения и развития инженерно-технических и социальных компетенций, содействие профессиональной ориентации и осознанному выбору траекторий образовательных – в НИЯУ МИФИ и карьерных - на предприятиях Госкорпорации «Росатом».

Движение Юниоры AtomSkills, инициированное Госкорпорацией «Росатом» в 2017 году, объединяет школьников и родителей, учителей и преподавателей, наставников и экспертов вокруг развития инженерно-технического творчества в городах присутствия Госкорпорации. Ранее были проведены проектные инженерные смены в г. Лесном (2017, 2018 гг.) и в г. Новоуральске (2019 г.).

www.rosatom.ru

Представители Росатома проинспектировали работу РФЯЦ-ВНИИТФ

В состав делегации вошли Оксана Кармишина, заместитель директора департамента кадровой политики – начальник отдела оценки, развития и повышения эффективности персонала Госкорпорации, Андрей Солодаев, недавно назначенный на должность начальника отдела управления персоналом Дирекции по ядерному оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом» и Андрей Бешко, руководитель проекта по управлению карьерой и преемственностью департамента кадровой политики Росатома.

Целью визита стало знакомство с предприятием в целом и с работой служб управления персоналом в частности. Гостям представили доклады о структуре РФЯЦ–ВНИИТФ и его роли в ЯОК, о работе с персоналом института, вопросах нормирования и организации труда, развитии ПСР, социальном обеспечении работников ВНИИТФ. Кроме того, участники делегации побывали в Музее ядерного оружия, познакомились с новым оборудованием завода № 1, где посетили цех, в котором осваивают изготовление изделий лазерной техники.

Затем представители Госкорпорации в закрытом формате провели фокус-группы, одна из которых прошла  с участием управленческого кадрового резерва РФЯЦ–ВНИИТФ, вторая – с работниками, имеющими карты КПЭ и проходящими оценку в рамках «Рекорд».

В целом участники визита  отметили, что получили большой объем дополнительной информации, у них остались хорошие впечатления от увиденного и общения с сотрудниками РФЯЦ–ВНИИТФ.

www.atomic-energy.ru

«Маяк» внедряет новую отраслевую методику оценки преемников вышестоящими руководителями

С учетом значимости вопроса в состав делегации от Госкорпорации вошли Андрей Солодаев, заместитель директора дирекции – начальник управления по работе с персоналом и организационному развитию ЯОК, и Наталья Ивлева, начальник управления по работе с персоналом. Корпоративную Академию Росатома представляли директор Центра оценки персонала Наталья Прахт и руководитель проектов Мария Соколова.

На «Маяке» работа была организована в двух группах – в зависимости от направления. Первую группу возглавил генеральный директор предприятия Михаил Похлебаев, вторую – его заместитель по экономике и финансам Андрей Порошин. Под руководством топ-менеджеров «Маяка» была оценена степень готовности на целевые должности 15 преемников.

Оценка преемников проводится на «Маяке» ежегодно. Но новая методика позволяет более глубоко раскрыть потенциал, мотивацию и соответствие поведения преемника отраслевым ценностям. Ключевая роль в оценке отводится вышестоящим, а не непосредственным руководителям работника, так как руководителям высшего звена проще оценить потенциал специалиста вместе с совокупностью стратегических перспектив предприятия и беспристрастно подойти к процессу оценки специалиста.

- Новая методика уже внедряется на 25 предприятиях атомной отрасли, четыре из которых относятся к ядерному оружейному комплексу, - подчеркнула Наталья Прахт, директор Центра оценки персонала «Корпоративной Академии Росатома». - Вышестоящий руководитель видит проблему кадров шире. В ходе оценки анализируются несколько критериев: результативность и профессионально-технические знания, навыки преемника в настоящей должности. А вот в рамках целевой должности определяется потенциал претендента, его мотивация, понимание и следование корпоративным ценностям.

- Работа с персоналом самая сложная и самая важная для любой компании, - сказал после завершения работы комиссии Михаил Похлебаев. – Сегодня она получила новый импульс и новые качества. Совместная работа со специалистами Росатома и «Корпоративной Академии Росатома» была продуктивной. Если мы также последовательно будем действовать в этом направлении, то сформируется привычка более пристальное внимание уделять преемникам, которые должны всегда находиться в состоянии постоянной потребности в обучении, восполнении пробелов в квалификации и компетенциях.

news.myseldon.com

Во ФГУП "ПСЗ" прошла конференция линейных руководителей предприятий ядерного оружейного комплекса Росатома

С 30 марта по 1 апреля в Трёхгорном, на базе ФГУП «ПСЗ» прошла VII конференция линейных руководителей предприятий ядерного оружейного комплекса (ЯОК) Госкорпорации «Росатом».

В ней приняли участие представители 10 предприятий ядерного оружейного комплекса Росатома.

Ключевой на конференции стала тема внедрения изменений. Участники обменялись опытом применение на практике инструментов Производственной системы «Росатом» (ПСР). На площадке ФГУП «ПСЗ» линейные руководители работали над снижением себестоимости продукции — искали потери, формулировали предложения, как улучшить производственный процесс. Во время работы были сформулированы 66 предложений по улучшению процесса производства и решению выявленных проблем в обном из основных цехов ПСЗ. Участники мероприятия с помощью специалистов ОАО «ПСР» прошли практическое обучение по расчету фактической загрузки оборудования. Каждой группе был предложен какой-либо вид станка и все детали, которые проходят через него в течение месяца. Важно было определить фактическую загрузку оборудования. Следовало заполнить специальную таблицу, отследить время фактической обработки каждой детали, время переналадки и по специальным нормам высчитать, сколько каждый станок может выдать деталей за определенный период. Каждая группа в конце дня представляла свою презентацию с предложениями по улучшениям и устранениям потерь первому заместителю генерального директора — директору Дирекции по ядерному оружейному комплексу Ивану Каменских и генеральному директору Приборостроительного завода Геннадию Комарову. Практический результат заключается в том. Что многие из 66 полученных предложений по улучшениям приборостроители готовы взять на вооружение.

На тренингах в рамках конференции линейные руководители учились работать в связке, нестандартно и масштабно мыслить, быть лидерами изменений. Они получили возможность обменяться опытом, поучаствовать в разработке новых проектов, усовершенствовать свои знания и практические навыки. Мастера, начальники участков десяти предприятий ЯОК решали, как мотивировать рабочих на улучшения, изменения, как грамотно управлять проектами, ресурсами. 

«Линейный руководитель — это опорная точка, связующее звено между руководителем и рабочим. Он должен эффективно осуществлять эту коммуникацию, быть по-настоящему вовлечен в данный процесс. Иначе трудно будет говорить о каких-либо улучшениях производственного процесса» — отметил начальник отдела управления персоналом Дирекции по ядерному оружейному комплексу Росатома Андрей Солодаев.

Мастер участка цеха металлопокрытий Приборостроительного завода Владимир Юрин участвовал в шести из семи конференций линейных руководителей ЯОКа и считает, что этот проект неисчерпаем, как и сам процесс совершенствования чего-либо. «Пока присутствует стремление просвещаться, развиваться — подобные мероприятия будут востребованы. Если начать топтаться на месте, дело, которым занимаешься, будет проиграно. В моем телефоне есть номера практически всех участников конференций. Мы переписываемся по электронной почте, общаемся в социальных сетях, когда возникают рабочие вопросы — созваниваемся. Порой к инженерам-технологам или инженерам-конструкторам даже обращаться не приходиться. Сами выход из сложной ситуации находим», — сказал он.

Пресс-служба ФГУП «ПСЗ» Source: Rosatom Nwes

sialuch.com

А. Полосин: «Программа ТОСЭР в ЗАТО создавалась для ускоренного развития городов атомной отрасли»

Начальник управления по работе с регионами Госкорпорации «Росатом» А. Полосин: «Программа ТОСЭР в ЗАТО создавалась для ускоренного развития городов атомной отрасли»

Атомный город Саров стал территорией опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) и готов принять первого инвестора. У Росатома готовы проекты и заявки на все 10 закрытых административно-территориальных (ЗАТО) атомной промышленности России по созданию в них ТОСЭР. О том, какие перспективы ожидают ТОСЭР в атомных ЗАТО к концу нынешнего и началу следующего года в интервью «Интерфаксу» рассказал начальник управления по работе с регионами Госкорпорации «Росатом» Андрей Полосин.

- Андрей Владимирович, сколько ЗАТО и других городов присутствия Госкорпорации «Росатом» получили статус ТОСЭР?

- Пока среди ЗАТО этот статус имеет всего один город – это Саров в Нижегородской области. Вообще, с ТОСЭРами произошла чиновно-детективная история.

Еще в 2014 году глава Госкорпорации Сергей Кириенко, рассказывая президенту РФ Владимиру Путину о развитии атомной отрасли, представил обоснования создания в ЗАТО особых условий ведения предпринимательской деятельности. В качестве механизма были предложены территории опережающего социально-экономического развития, как это планировалось и для Дальнего Востока. Надо отметить, что ранее по заданию Совбеза были проработаны перспективы развития ЗАТО, и создание новых высокотехнологичных рабочих мест было определено в качестве приоритета.

Напомню, в марте 2015 года вступил в силу закон о ТОСЭР, описывающий порядок принятия решений о создании территорий опережающего развития. Создание ТОСЭР в ЗАТО разрешено законом с 1 января 2016 года. Минэкономразвития России, Госкорпорацией «Росатом», субъектами Российской Федерации, муниципалитетами была проделана большая работа по подготовке концепций создания ТОСЭР в ЗАТО.

Были определены площадки, на которых нужно разворачивать ТОСЭР. Вместе с региональными и муниципальными властями проведены переговоры с потенциальными инвесторами, определены проекты, которые можно запустить в ЗАТО. При этом мы выбирали только те предложения, где есть понятный заказчик, и только тех инвесторов, у которых есть средства для реализации задуманного. Работы велись как с внутриотраслевыми, так и с внешними инвесторами. Многие из инвесторов еще на стадии подготовки заявок подтвердили свое участие, подписав соответствующее специальное соглашение с субъектом федерации и с министерством экономического развития – так называемое соглашение о намерениях. По этому соглашению, сразу после получения городом статуса ТОСЭР резидент, руководствуясь инвестиционным планом, должен начать работы по запуску новых предприятий на территории ТОСЭР.

Однако на этапе отработки проектов постановлений правительства с Минюстом России открылась правовая коллизия, препятствующая созданию ТОСЭР в ЗАТО. Согласно закону, ТОСЭР в первую очередь могут быть созданы в субъектах РФ Дальневосточного федерального округа, в монопрофильных муниципальных образованиях (моногородах) с наиболее сложным социально-экономическим положением (перечень - распоряжение Правительства РФ от 29 июля 2014 №1398-р), в закрытых административно-территориальных образованиях (ЗАТО). Для всех остальных территорий возможность создания ТОСЭР предусмотрена после марта 2018 года. Для моногородов предусмотрен особый порядок создания ТОСЭР, и при его разработке не было учтено, что семь «атомных» ЗАТО являются одновременно и моногородами. К какому типу должны были относиться ТОСЭР в этих городах, было неясно.

Тем не менее, с 1 января текущего года закон ступил в силу, и три города, которые к моногородам не относятся, стали основными претендентами на получение статуса ТОСЭР. Это Саров Нижегородской области, а также Лесной и Новоуральск в Свердловской области.

В апреле этого года постановлением правительства РФ Саров получил статус ТОСЭР и стал первой территорией опережающего развития в закрытых городах. По двум другим городам мы ожидаем выхода постановлений правительства до конца 2017 года. 

В Сарове будут создаваться предприятия, связанные с IT-технологиями. Росатом участвует в программе создания цифровой экономики, а это предполагает создание производств, которые будут в состоянии выпускать конкурентоспособный продукт сегодня, планировать создание продукта на завтра, понимать, как это развивается.

Экспертный анализ существующего производственного, научного и кадрового потенциала Новоуральского ЗАТО показывает, что создаваемая ТОР может быть привлекательна для локализации широкого перечня инновационных и производственных проектов, включая проекты в области пищевой промышленности и АПК.

Основными отраслями специализации потенциальных резидентов ТОСЭР Лесной являются высоковольтное и электротехническое оборудование, новые материалы и технологии.

Программа ТОСЭР в ЗАТО создавалась для ускоренного развития городов атомной отрасли. Росатом всегда воспринимал и будет воспринимать города, построенные для обеспечения безопасности государства, как территории развития.

- Есть ли уже резиденты в ТОСЭР Саров? Какие преимущества появятся у Сарова после получения городом статуса ТОСЭР?

- Да. ООО «Нейрика» уже официально подало заявку на заключение соглашения об осуществлении деятельности на территории опережающего социально-экономического развития «Саров». Основные виды деятельности заявителя на территории опережающего социально-экономического развития «Саров» - разработка компьютерного программного обеспечения, новые материалы, приборостроение. Кроме того, ведет подготовку бизнес-плана ООО «Саровсталь» которое намеревается реализовывать проект по обработке судовой стали.

Преимущества, которые появятся у резидентов ТОСЭР Саров, таковы: инвесторов привлекает льготное налогообложение, возможность работы с таможенной зоной, размещенной на площадке, снижение «транспортных плечей», высококвалифицированный персонал и та инфраструктура, которую предоставляют атомные города.

Вообще, для всех резидентов атомных ТОСЭР преимуществом работы на такой площадке является и упрощенное получение государственных услуг – работает система «одного окна», где оператором выступает управляющая компания ТОСЭР. Она занимается ускоренным оформлением нормативной документации, что тоже можно назвать явным преимуществом.

Эффектом от создания ТОСЭР в Сарове станет также и предполагаемый объем инвестиций в основной капитал 10,2 млрд рублей. На базе ТОСЭР будет создано почти 2 тыс. новых рабочих мест. Причем, хочу отметить, заработная плата сотрудников будет не ниже средней по городу, а приближенная к тому, что сейчас платит Российский ядерный центр.

Нам важно, чтобы люди, работающие в ТОСЭР, понимали, что это работа с долгосрочной перспективой – можно планировать свою жизнь, заводить семьи, покупать недвижимость, полноценно жить. Главное, чтобы у людей было понимание, что они востребованы и свои таланты используют по назначению.

- Какова судьба остальных «атомных» городов, которые претендуют на получение статуса ТОСЭР?

- Это очень важный момент. С марта этого года мы начали готовить поправки в федеральный закон о ТОСЭР. На осенней сессии Государственной Думы они уже прошли первое чтение. Сейчас идет доработка. В течение ноября документ поступит из Правительства РФ в Думу на второе чтение.

Мы планируем решить вопрос с поправками уже до конца года. Кстати, постановления о создании ТОСЭР во всех городах, кроме Трехгорного в Челябинской области и Зеленогорска в Красноярской области, были направлены субъектами в правительство для создания ТОСЭР уже в конце прошлого года.

Как только снимется законодательное ограничение по созданию ТОСЭР ЗАТО в городах, которые входят в перечень моногородов, мы запускаем это движение. Семь «атомных» ТОСЭР ЗАТО должны появиться в первом квартале следующего года. И еще два (Трехгорный и Зеленогорска) мы будем стараться создать до конца 2018 года.

Согласно уже существующим заявкам, в «атомных» городах, которые получат статус ТОСЭР, может быть создано более 14 тыс. рабочих мест и привлечено около 86 млрд рублей инвестиций.

- Какие объекты социальной инфраструктуры будут создаваться в ЗАТО в рамках ТОСЭР?

- Сначала об основном отличии и преимуществе ТОСЭР в ЗАТО для государства – мы не запрашиваем финансирование на создание инфраструктуры. Есть уже сложившаяся инфраструктура, есть высвобождаемые площади со всей инфраструктурой. Есть квалифицированные кадры. Есть brownfield («коричневая площадка» – индустриальный парк, который создается на уже ранее использованной для промышленных целей земле – ИФ) со всей подведенной инфраструктурой, а также подготовленные площадки greenfield (парк, создаваемый на новом, ранее незастроенном земельном участке – ИФ).

Создание же социальной инфраструктуры решается не через механизмы ТОСЭР, а через другие программы Росатома, в том числе через соглашения с субъектами РФ. Согласно им часть средств из дополнительных налогов в субъект направляется в муниципалитеты, где расположены наши предприятия, которые произвели эти дополнительные налоги. И они возвращаются в виде инфраструктурных и социальных программ. Каждый год проводится определенная работа с правительствами субъектов, с муниципалитетами по определению перечня объектов, сроков, программы финансирования этих проектов.

Помимо производственных, мы решаем и другие, не менее важные задачи – более семи лет мы реализуем образовательный проект «Школа Росатома», в основу которого положен принцип внедрения самых передовых образовательных технологий в школах городов расположения объектов атомной отрасли. Уже сейчас школьники учатся в 29, открытых нами, атомклассах и занимаются в 4 школьных технопарках. Ежегодно на базе лучших детских лагерей страны проводятся образовательные смены для детей участников проекта «Школа Росатома». Только за 2017 год отдохнули и получили новые интересные знания и умения более 600 школьников. Особый упор делаем на подготовку и переподготовку педагогов образовательных учреждений, почти 100% преподавателей физики и математики прошли курсы повышения квалификации и стажировки, как в России так и за рубежом. За весь период реализации проекта в нем приняли участие более 20 тысяч учителей и воспитателей и более 200 тысяч школьников.

www.rosatom.ru

На должность директора Отраслевого центра капитального строительства Росатома назначен Петр Степаев

Петр Степаев назначен на должность директора Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Росатома. Соответствующий приказ 10 июня 2016 года подписал генеральный директор Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко. Назначение нового директора ОЦКС Росатома прокомментировал директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом» Геннадий Сахаров. «ОЦКС Росатома был создан в 2012 году, и за время своей деятельности завоевал заслуженный авторитет как в атомной отрасли, так и среди независимых деловых партнеров в России и за рубежом. За эти годы ОЦКС стал признанным центром компетенций в области ценообразования в строительстве, методологом и регулятором в сфере управления капитальными вложениями и строительства. Сегодня компания выходит на новый уровень развития: именно в ОЦКС будут формироваться новые подразделения – центры развития: Центр трансфера наилучших доступных технологий в строительстве (ЦТТ), Центр развития компетенций инженерно-строительного персонала, система по мониторингу цен на строительные материалы и услуги и другие. Поэтому логично, что на новом этапе развития ОЦКС получил нового, очень грамотного руководителя», - подчеркнул Г. Сахаров. «ОЦКС Росатома предстоит совершить настоящий рывок сразу по нескольким направлениям – в первую очередь, мы планируем развивать технологии информационного моделирования в строительстве (ТИМ), включая переход на ресурсную модель оценки стоимости АЭС и других объектов использования атомной энергии (ОИАЭ). Кроме того, мы продолжим реализацию отраслевой программы мотивации на снижение сроков и стоимости реализации инвестиционных проектов, развитие системы проектного управления и управления знаниями, создание отраслевых  профессиональных стандартов и многое другое», - обрисовал Петр Степаев задачи ОЦКС Росатома на ближайшее время. Петр Степаев работает в атомной отрасли более 9 лет. С 2012 года занимал должность заместителя директора по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом».

www.rosatom.ru


Смотрите также