Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Татьяна володина лэтуаль биография


Володина Татьяна Владимировна

Автор: tasha_katze

Генеральный директор торговой сети «Л’Этуаль»

 «Биография»

Родилась 9 мая 1979 года

Образование

Российская экономическая академия имени Плеханова, факультет экономической кибернетики, Российская академия образования, факультет иностранных языков.

Деятельность

Во время учебы в ВУЗе продавала лимонад и печенье на речных пароходиках. 1998 —бренд-менеджер Shiseido в компании Hermitage; 2007 — главный бренд-менеджер Clinique в Estée Lauder Companies; 2009 — генеральный директор компании Shiseido в Shiseido RUS; 2011, апрель — вице-президент «Л’Этуаль» по развитию собственных торговых марок; 2011, ноябрь — генеральный директор розничной сети магазинов «Л’Этуаль».

«Компании»

ГК «Курс»

«Темы»

Рейтинги,«Высокопоставленные Родственники», Тандем «Путин-Медведев», «Справочник Кто Есть Кто в России»

«Рейтинги»

200 крупнейших частных компаний России — 2015, 25 женщин-СЕО российского бизнеса — 2016

«Новости»

В рамках проекта планируется обработка порядка 16 тысяч паллет ежегодноFM Logistic заключила контракт с одним из крупнейших парфюмерно-косметических ритейлеров России – компанией «Алькор и КО» («Л’Этуаль»). Старт операций состоялся в августе 2017 года. В рамках договора FM Logistic оказывает ООО «Алькор и КО» услуги по таможенному оформлению и доставке от двери до двери всеми видами транспорта.«Нашим приоритетом при выборе провайдера была возможность стратегического партнерства, которое позволило бы снизить издержки в логистической цепи и добиться существенного роста эффективности ее функционирования. Отмечается, что рассматривались руководительницы государственных предприятий, основательницы собственного бизнеса и успешные наемные менеджеры. За основу списка взяли рейтинг российских компаний «РБК 500».Позиции в рейтинге зависят от выручки возглавляемой компании в 2015 году, численности штата и роста выручки компании в 2015 году по сравнению со среднеотраслевыми показателями.Источник:http://rb.ru/news/top-women/ Как проходит ваш рабочий день? Может показаться, что я целыми днями тестирую косметические новинки. Не без этого, но все-таки мой рабочий день во многом состоит из встреч. Составлять их расписание мне помогает Алена — не просто мой персональный ассистент, а настоящий единомышленник. Около 10 утра обычно назначаю встречи с партнерами — мы обсуждаем коммерческие условия, планы запуска новых продуктов и рекламные акции в «Л’Этуаль». Затем по результатам встреч даю задания сотрудникам и отсылаю письма, чтобы после достигнутых договоренностей партнеры сразу могли взяться за дело. После этого наступает время для внутренних совещаний. На них мы с коллегами рассматриваем целесообразность появления в сети новых брендов, открытия новых магазинов, состояние товарных запасов и ассортимент. источник: http://www.glamour.ru/lifestyle/career/471813/ Причины ухода Кирилла Мурадова с должности гендиректора компания не называет  В компании «Алькор и Ко» произошла смена руководства. С 28 ноября должность гендиректора заняла Татьяна Володина, ранее возглавлявшая департамент собственных торговых марок. При этом компания не уточнила ни причины ухода с должности бывшего гендиректора Кирилла Мурадова, ни тот факт, останется ли он работать в «Алькор и Ко».При этом причины назначения на пост именно Татьяны Володиной компания расписывает подробно. В частности, в сообщении говорится, что в 2007 году она возглавила в Estee Lauder Companies марку Clinique и вывела ее за два года в топ-5 марок — люкс в общем товарообороте основных розничных косметических сетей. В 2009 году Татьяну Володину пригласили в Shiseido (ООО «Шисейдо РУС») на позицию гендиректора в России. Практически за двухлетний срок бренд стал одним из крупнейших игроков косметической люкс индустрии, став одним из лидеров сегмента ухода за кожей.источник: http://www.sostav.ru/news/2011/11/29/cod2/ Каждую сессию лично открывала Татьяна Володина, генеральный директор ООО «Алькор и Ко», управляющей компании сети парфюмерии и косметики «Л’Этуаль»источник: http://www.woman.ru/beauty/face/article/139124/?startLeaflet=4#4 Москва. 2 апреля. INTERFAX.RU – Сеть парфюмерии и косметики «Л’Этуаль» завершила 2014 год с товарооборотом в 73 млрд рублей, сообщила генеральный директор сети Татьяна Володина на пресс-конференции в четверг в Москве.«За последние пять лет мы нарастили товарооборот в три раза», — уточнила она.Как уже сообщалось, выручка ООО «Алькор и Ко» (оператор сети «Л’Этуаль») в 2013 году составила 52,5 млрд рублей, что на 49,8% больше, чем в 2012 году.источник: http://www.interfax.ru/business/433873 «Л’Этуаль», крупнейшая сеть парфюмерно-косметических магазинов, снизила с апреля 2015 года цены на товары масс-маркета на 25-60%, планируя при этом увеличить число покупателей, сказала генеральный директор сети Татьяна Володина.источник: http://ria.ru/economy/20150402/1056217486.html Парфюмерно-косметическая сеть сменила гендиректораКрупнейшая в России парфюмерно-косметическая сеть «Л’Этуаль» сменила гендиректора: место Кирилла Мурадова, работавшего в компании с 2007 года, заняла Татьяна Володина, экс-управляющая российским бизнесом японского производителя Shiseido.С 28 ноября головной компанией сети ООО «Алькор и Ко» руководит Татьяна Володина, сообщил сам ритейлер. С 2011 года она возглавляла департамент собственных торговых марок в «Л’Этуаль», а до прихода в компанию два года занимала пост гендиректора ООО «Шисейдо РУС» (российская «дочка» Shiseido).В «Л’Этуаль» не уточнили, останется ли в компании предшественник госпожи Володиной Кирилл Мурадов. Он пришел в «Л’Этуаль» в 2007 году с поста руководителя российского офиса Procter&Gamble Prestige Products (подразделение P&G по импорту luxury-брендов Boss, Dolce&Gabbana, Escada, Gucci и др.).Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/1826572 В целях защиты интересов национального потребителя компания, объединяющая 900 магазинов в 200 городах России, приняла решение пересмотреть цены на свои товары, снизив их по сравнению с прошлым годом.Пресс-конференция, посвященная изменению ценовой политики сети парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль». В целях защиты интересов национального потребителя компания, объединяющая 900 магазинов в 200 городах России, приняла решение пересмотреть цены на свои товары, снизив их по сравнению с прошлым годом.источник: http://pressmia.ru/pressclub/20150402/950041718.html Татьяна Володина по специальности экономист-математик, закончила факультет «Экономическая Кибернетика» Российской Экономической Академии им.Плеханова.Второе образование — лингвист, преподаватель английского языка; Татьяна закончила факультет иностранных языков Российской Академии Образования.Возглавила в 2007 году марку Clinique, Estee Lauder Companies и вывела ее за 2 года в топ 5 марок — люкс в общем товарообороте основных розничных косметических сетей. Российский косметический дистрибьютор «Л’Этуаль» привезет в Россию более 20 новых парфюмерных брендов — в том числе нишевых.2 апреля в Москве состоялась пресс-конференция торговой сети «Л’Этуаль», на которой были сделаны важные заявления о ближайших планах компании. Главной темой конференции стало скорое изменение ценовой политики сети — в апреле стоимость бьюти-продуктов категории масс-маркет снизится на 25-60 % (в частности, это коснется и собственного бренда компании — «Л’Этуаль Selection»). Такие шаги должны простимулировать покупателей в условиях кризиса.источник: http://style.rbc.ru/news/style/2015/04/03/20818/

whoiswhopersona.info

Компанию, владеющую "Л'Этуаль", возглавила Татьяна Володина

В компании «Алькор и Ко» произошла смена руководства. С 28 ноября должность гендиректора заняла Татьяна Володина, ранее возглавлявшая департамент собственных торговых марок. При этом компания не уточнила ни причины ухода с должности бывшего гендиректора Кирилла Мурадова, ни тот факт, останется ли он работать в «Алькор и Ко».

При этом причины назначения на пост именно Татьяны Володиной компания расписывает подробно. В частности, в сообщении говорится, что в 2007 году она возглавила в Estee Lauder Companies марку Clinique и вывела ее за два года в топ-5 марок - люкс в общем товарообороте основных розничных косметических сетей. В 2009 году Татьяну Володину пригласили в Shiseido (ООО «Шисейдо РУС») на позицию гендиректора в России. Практически за двухлетний срок бренд стал одним из крупнейших игроков косметической люкс индустрии, став одним из лидеров сегмента ухода за кожей.

В «Алькор и Ко» с нынешнего года. Здесь она возглавила департамент собственных торговых марок, а в июне успешно осуществила запуск СТМ «Л’Этуаль» в торговой сети. В компании заверяют, что с момента старта марка заняла лидирующую позицию в торговой сети, уверенно обгоняя марки-люкс с мировыми именами.

Татьяна Володина по специальности экономист-математик, закончила факультет «Экономическая Кибернетика» Российской Экономической Академии им. Плеханова. Второе образование – лингвист, преподаватель английского языка; Татьяна закончила факультет иностранных языков Российской Академии Образования.

ООО «Алькор и Ко» на сегодняшний день владеет самой крупной сетью магазинов парфюмерии и косметики. Первый магазин «Л'Этуаль» открылся в Москве в сентябре 1997 года. На сегодняшний день в Москве насчитывается более 150 магазинов, а на территории России число магазинов превышает 650, открытых более чем в 180 городах.

www.sostav.ru

Летуаль официальное признание консультантов

Во время ежегодной конференции «Л’Этуаль» в Париже Лена Коренькова поговорила с консультантами сети. И узнала, почему они считают, что продавать помады и ароматы лучше, чем составлять бухгалтерские отчеты или, например, оформлять туристические путевки. Четыре года назад руководство сети магазинов «Л’Этуаль» в качестве эксперимента отправило сотрудников на обучение в Париж. Это должна была быть мотивирующая рабочая поездка на пять дней. Тренеры порядка 20 брендов рассказывали о новостях и  новинках следующего года (Юля в режиме почти online вела репортаж из конференц-зала: день ухода за кожей и день макияжа).

Если верить Константину Бойко, директору департамента обучения и подбора персонала, от результатов обалдели все🙂 Девочки – потому что до последнего не верили, что окажутся в Париже (многие были за границей впервые). Организаторы – от того, что им удалось провести такую масштабную конференцию в другом городе, другой стране, и еще для нескольких тысяч человек. Оцените логистику: Астрахань, Мордовия, Сахалин – в Париж полетели ВСЕ. И условия. Не надо быть любимчиком заведующего или заведующего заведующего: срок работы не меньше года, отсутствие отгулов и больничных больше, чем на 14 дней.

На эффективности и стабильности команды проект «Париж» отразился положительно. Не дураки же, в самом деле, «Л’Этуаль», чтобы в годы кризиса нести такие расходы:)

Этим летом на теперь уже ежегодную конференцию «Л’Этуаль» во Францию прилетели 3600 консультантов из 230 городов. Девять групп по четыреста человек:

В форме, которую им, между прочим, обещали год назад:

Вместе с ними: два десятка тренинг-директоров.

Угадаете по тренчу, какую марку представляет эта леди?

Один генеральный директор с очень длинными и очень красивыми ногами.

Татьяна Володина, генеральный директор сети магазинов «Л’этуаль».

Один чрезвычайно серьезный директор департамента обучения и подбора персонала.

И «чуть-чуть» организаторов:

Видео опубликовано Alexey Mobster (@mobsterrito) Июл 12 2016 в 2:49 PDT

В общем, зачем компания вкладывается в такие дорогостоящие поездки, мы, вроде бы, выяснили. Но на волне #чемуихучатвпарижах и #ктоэтилюди, я решила узнать – а действительно, кто? Зачем консультантам «Л’Этуаль», собственно, «Л’Этуаль», и Париж, и вот это все. Вы спрашивали, кто те люди, которые отправились во Францию в четвертый раз – мы отвечаем.

Итого: четыре сотрудника, выбранные наугад, тет-а-тет, диктофон. Ноль директоров с кнутом или пряником за спиной (я проверяла).

Владимир Говорин (Барнаул, Алтайский край)

Работает в «Л’Этуаль»: 5 лет

Я не считаю, что выбрал странную профессию: после школы я пошел учиться на повара-кондитера, хотел творить кулинарные шедевры. Работа по специальности меня не впечатлила. Торты были прекрасны, но не слишком общительны. В торговом центре, где я работал продавцом (к тому времени у меня был опыт в продажах одежды, пищевых продуктов и всяческих других товаров), открылся «Л’Этуаль». Меня удивило, что из него выходили женщины с хорошим настроением и прямой осанкой. Я решил, хочу так же — чтобы люди улыбались.

Утром я иду на работу, как в театр, переодеваюсь в костюм форму, артистичным жестом подношу блоттер, играю Холдена Колфилда или Ланселота – в зависимости от того, кто передо мной стоит. Так что я еще и психолог.

Быть мужчиной-консультантом непросто. Не любая девушка готова довериться моему совету: «Как вы можете рекомендовать мне помаду, вы же не женщина?»

С другой стороны, это преимущество: женщины охотно интересуются мужским мнением при выборе аромата. И доверяют моим комплиментам больше, чем если бы услышали их от консультанта-девушки.

Сам я не крашу ресницы и губы:) Но хорошую тушь посоветую запросто. Спрашиваете, в чем разница Chanel и Shiseido? Если коротко — во всем) Скажите, какой эффект вы хотели бы получить: объем, длина, накладные ресницы? И, кстати, какую кисточку предпочитаете?

Я люблю ароматы Dior и Bvlgari, правда, не могу носить на работу Homme Intense (он слишком «громкий» и отвлекает внимание). Поэтому на каждый день выбираю Dior Homme Colonge или Bvlgari Aqua Pour Homme Marine.

В торговом зале могут одновременно работать консультанты «Л’Этуаль» и эксперты, которые направлены отдельными марками. Разница между нами в следующем: я могу рассказать обо всем ассортименте и вручить миниатюры любых брендов. Эксперт марки консультирует и дарит миниатюры исключительно своего .

Мы, консультанты, саше для клиентов себе не оставляем. Как минимум потому, что получаем достаточно новинок на ознакомление. Наличие или отсутствие миниатюр зависит от того, в каком количестве они поступили в сеть. Марки, которые понимают, как важна возможность протестировать перед покупкой текстуру, отдушку, реакцию кожи, отгружают как можно больше.

В соцсетях я читаю порой жалобы «Мне положили Clarins, а я хотел Chanel». Но что, если у меня нет Chanel? Или я знаю, что у вас сухая кожа, а в наличии два вида миниатюр – крем для жирной и аромат. Логично предложить вам второй, разве нет?

Для меня самые строгие эксперты по косметике — мама, сестра и племянница. Я помогаю им подобрать средства и жду от них честные отзывы. Клиентов прошу о том же. Если средство не подошло, это не значит, что я плохой эксперт и дал провальную рекомендацию. Значит, это не ваш продукт, что совершенно нормально, так случается.

Из поездки я везу парфюмированное мыло маме и сестре. Не брендовое, а местное, французское. Надеюсь, они обрадуются.

Татьяна Захарова (Санкт-Петербург, «Мега Дыбенко»)

Работает в «Л’Этуаль»: 6 лет

Я случайно оказалась в бьюти: окончила университет по специальности «Сервис и туризм» в Кирове, переехала в Питер, работала в турагентстве и вдруг подумала, зачем себя обманывать? У меня не шли иностранные языки, а отправить человека в Марокко «на завтраки» вместо ОАЭ «полный пансион» не входило в мои планы. Зато я обожала косметику, ходила в «Рив Гош» и «Л’Этуаль», как к себе домой. Теперь там действительно, можно сказать, мой дом.

Раньше я не чувствовала себя бьюти-консультантом: одно дело – любить косметику, другое – рекомендовать. Тогда у меня было недостаточно опыта. Сейчас я меньше волнуюсь, и мне нравится, когда клиенты возвращаются и рассказывают, как им помогли мои советы.

Я прихожу на работу в 9:30 и первым делом крашусь, потому что консультант по красоте должен соответствовать. Потом протираю пыль и расставляю товар на стенде Dolce & Gabbana. Каждый консультант в торговом зале отвечает за порядок у конкретной марки.

В будние дни в магазине работает 8-10 человек, на выходных и распродажах — 15-16. Консультантов обычно хватает на всех клиентов. Во время праздничных распродаж сотрудники офиса тоже выходят на работу.

Я читаю о средствах, которые продают сети-конкуренты, потому что часто покупатели приходят с просьбой предложить аналог.

Не люблю клиентов, которые демонстративно не идут на контакт. Делают вид, что не слышат тебя и отправляются ходить одни по залу.

У всех сотрудников есть доступ к обучающему онлайн-порталу «Л’Этуаль». На нем регулярно появляются презентации, релизы, видео. Каждый консультант обязан следить за новостями. Изучил презентацию – прошел тест. Если систематически не выполняешь, значит не перейдешь на более высокий «разряд» и не получишь более высокий оклад. Офлайн-обучение проводится около трех раз в год.

Мой мастхэв – тушь Л’Этуаль selection Premiere Geniale Longue №722 зеленого оттенка. Она подкручивает, придает объем и меняет цвет глаз. Если что, мне не платили, чтобы я это сказала -)

«Высокий сезон» продаж продолжается с сентября по апрель, обстановка в это время бывает напряженная. Поездка в Париж накануне приходится очень кстати. Я тут в четвертый раз. Помню, когда поехала впервые, меня настолько впечатлила Франция, что я через месяц вернулась сюда в отпуск.

Мне нравится парижские Sephora: консультанты не напряжены, улыбаются, пританцовывают. Хочу, чтобы у нас было так же!

Ольга Голышева (Кострома, Нижегородский регион)

Работает в «Л’Этуаль»: 8 лет

В университете я изучала экономику, но до работы по специальности не дошла. А дошла до «Л’Этуаля» студенткой пятого курса. Когда была продавцом-консультантом, постоянно хотела накрасить покупательниц. Нашла курсы по макияжу и теперь работаю визажистом во всех четырех магазинах города.

Жаль, что покупателям нельзя доставать декоративную косметику из ящиков-накопителей, встроенных в стенды, это было бы удобно и им, и нам, консультантам. Но такое правило.

Экспресс-макияж обязателен для всех клиентов: думаете, косметику возьмут и купят просто так?) В нашем городе женщины мало красятся. Если не показать, как косметика смотрится на лице и как правильно её наносить, кто же её купит?

Постоянные клиентки звонят мне с вопросом, в каком я сегодня магазине, и едут туда. Если мы подобрали тени, а их нет в наличии (только тестер) – ждут, когда я окажусь в магазине, где они есть. Наверное, моему выбору доверяют из-за того, что я восемь лет работаю в «Л’Этуаль». Дольше – только заведующая.

Мои любимые марки декоративной косметики: L’Oreal Paris, Artdeco, Л’Этуаль Selection, Clinique, Shiseido. По ароматам – Dior и Chanel. Очень хотела вторую «Молекулу» и мне, наконец, её привезли.

Я не читаю блоги, нет времени. У меня ребенок, и работаю я почти каждый день.

Хочу, чтобы в нашем «Л’Этуаль» появилcя Nars. Говорят, у марки хорошее качество.

Нам редко привозят лимитированные коллекции. Точнее, почти никогда. Тестеры приходят, а сами средства – нет. Клиентки расстраиваются. Те, у кого есть возможность, ездят в соседние города. Генеральный директор «Л’Этуаль» Татьяна Володина обещает, что скоро во всех магазинах появятся аппараты для заказа средств онлайн — и их потом привезут вам в магазин. Ждем!

Юля Павлова (Вологда)

Работает в «Л’Этуаль»: 9 лет

Мне 30 лет, и почти 10 из них я работаю в «Л’Этуаль». Можно сказать, выросла вместе с магазином.

Подруга пошла устраиваться на работу и предложила: «А пойдем вместе». Я была стеснительной, на сто процентов была уверена, что с таким большим конкурсом меня не возьмут. Но почему-то взяли. Довольно быстро я сообразила, что здесь можно неплохо зарабатывать. С 18 лет я жила одна, и деньги были очень нужны.

Не знаю, как я на это решилась: после экономического факультета меня могли принять на должность бухгалтера в Департамент образования. Что ж, рискнула и не проиграла. Последние пять лет я работаю заведующей магазином.

Тот, кто пришел с жалобой, обычно выходит нашим постоянным клиентом. Частый случай: мужчина подарил женщине, например, Chanel № 5, она духами попользовалась и принесла. Не подошел аромат, верните деньги. Приходится деликатно объяснять, что по закону это невозможно. Но конструктивную критику мы слышим и находим решение, которое устроило бы обе стороны.

Десять лет назад в магазине играла «случайная» музыка, а теперь – «Радио «Л’Этуаль». Нажал кнопку – заиграла мелодия, одна для Вологды, Челябинска, Казани или Москвы. Мерчендайзинг стал строже. Раньше я приходила на работу и думала: » Поставлю DSquared2 туда, Dior оставим здесь». Сейчас марки расставлены по алфавиту.

Восемь лет назад мы ставили сценки и организовывали показы мод на «клиентские дни». Вологда – маленький город. Большинство клиентов мы знали (и сейчас знаем) по имени. Вот зашла Тамара Васильевна, или Вера Николаевна сказала, что сейчас зайдет её сын. Идею организовать «самодельные» клиентские дни подала заведующая. Мы пекли угощения, переодевались. Сейчас у нас не бывает клиентских дней, никаких. Жаль. Центральный офис не организует, и наш «кружок самодеятельности» закрыли.

Я начала по-другому выглядеть, когда стала заведующей магазина. В юности я обожала фенечки и одежду с индийскими мотивами. Но на конференцию с фенечками не придешь. А вот от кед не откажусь ни за что!

У меня дома собрана «библиотека ароматов», каждый из тех, что продается у нас в магазине, узнаю с закрытыми глазами.

Мне нравится импровизировать, например, заходит женщина с яркой помадой, а я чувствую, что она ей не идет. Предлагаю попробовать другую. Женщина сначала удивляется, как, ведь она такие не носила. Потом хватает и счастливая торопится к кассе. Здорово ведь!

Мы ждем реконструкцию. Магазину, в котором я сейчас работаю, шесть лет. У нас нет телевизоров, современного освещения, нишевых ароматов, нет в штате визажиста. Неделю назад открылся «Рив Гош»: красивый, свежий, яркий. Но все змейкой возвращаются к нам, потому что таких цен и опытного персонала там нет. Татьяна Володина рассказывала, что у всех магазинов скоро будет новый дизайн и оборудование. Ждем New Luxury. Очень!

P.S. Читательница, которая победила в нашем конкурсе и отправилась в Париж с «Л’Этуаль», неожиданно задумалась о смене работы:)

Юля Ушакова с видеоблогерами Lizaonair и Estonianna.

А вы замечаете, что магазины «Л’Этуаль» меняются в лучшую сторону?

Читайте также: 

www.beautyinsider.ru

У «Л’Этуаль» новый генеральный директор

Droggery, косметика, парфюмерия Торговля: образование и карьера 29 ноября 2011, 01:45 15977 просмотров

Компания «Алькор и Ко» (торговая марка Л’Этуаль) сообщила о смене Генерального Директора

С 28-го ноября 2011 года на эту должность назначается Володина Татьяна Владимировна.

Татьяна Володина по специальности экономист-математик, закончила факультет «Экономическая Кибернетика» Российской Экономической Академии им. Плеханова.

Второе образование – лингвист, преподаватель английского языка; Татьяна закончила факультет иностранных языков Российской Академии Образования.

CV

  • 2007 год – возглавила марку Clinique, Estee Lauder Companies и вывела ее за 2 года в топ 5 марок – люкс в общем товарообороте основных розничных косметических сетей.
  • 2009 год –приглашена в Компанию Shiseido (ООО Шисейдо РУС) на позицию Генерального Директора в России. За 2 года вывела бренд в лидеры сегмента ухода за кожей.
  • 2011 году – возглавила департамент Собственных Торговых Марок (Private Label Department) в Компании «Алькор и Ко» и в июне 2011 года успешно осуществила запуск Собственной Тороговой Марки Л’Этуаль в торговой сети.
  • Ноябрь 2011 года – назначение Генеральным Директором компании «Алькор и Ко» (торговая марка Л’Этуаль).

По материалам пресс-службы ООО «Алькор и Ко»

Retail.ru

Подписывайтесь на наш канал в Telegram и Яндекс.Дзен , чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.

Компания «Алькор и Ко» (торговая марка Л’Этуаль) сообщила о смене Генерального Директора

С 28-го ноября 2011 года на эту должность назначается Володина Татьяна Владимировна.

Татьяна Володина по специальности экономист-математик, закончила факультет «Экономическая Кибернетика» Российской Экономической Академии им. Плеханова.

Второе образование – лингвист, преподаватель английского языка; Татьяна закончила факультет иностранных языков Российской Академии Образования.

CV

  • 2007 год – возглавила марку Clinique, Estee Lauder Companies и вывела ее за 2 года в топ 5 марок – люкс в общем товарообороте основных розничных косметических сетей.
  • 2009 год –приглашена в Компанию Shiseido (ООО Шисейдо РУС) на позицию Генерального Директора в России. За 2 года вывела бренд в лидеры сегмента ухода за кожей.
  • 2011 году – возглавила департамент Собственных Торговых Марок (Private Label Department) в Компании «Алькор и Ко» и в июне 2011 года успешно осуществила запуск Собственной Тороговой Марки Л’Этуаль в торговой сети.
  • Ноябрь 2011 года – назначение Генеральным Директором компании «Алькор и Ко» (торговая марка Л’Этуаль).

По материалам пресс-службы ООО «Алькор и Ко»

Retail.ru

У «Л’Этуаль» новый генеральный директорл'этуаль, смена менеджеров, генеральный директорhttps://www.retail.ruУ «Л’Этуаль» новый генеральный директорhttps://www.retail.ru/news/u-l-etual-novyy-generalnyy-direktor/2019-10-022019-10-02https://www.retail.ru/news/u-l-etual-novyy-generalnyy-direktor/

public-4028a98f6b2d809a016b646957040052

www.retail.ru

«Стыдно смотреть в глаза людям»: сотрудники «Л'Этуаль» рассказали алтайским «жириновцам» о нюансах работы сети

22.11.2016 12:57

Семь бывших сотрудников ООО «Алькор и Ко», которому принадлежат барнаульские отделы косметики «Л'Этуаль», обратились к депутату фракции ЛДПР в Алтайском ЗакСе Евгении Боровиковой с просьбой разобраться в их скандальном увольнении. Они утверждают, что в октябре текущего года руководство одного из магазинов якобы сделало все возможное, чтобы выжить их только потому, что менеджеры отказались сбывать клиентам товар с истекшим сроком годности.

Со слов Евгении Боровиковой, обратившихся к ней горожан уволили в конце октября 2016 года. Они рассказали, что перед этим в магазине, расположенном в ТЦ ЦУМ (проспект Ленина, 55) сменилось руководство, и новая управляющая решила составить акт на просроченный товар. По их заверениям, только в данном филиале компании такой продукции оказалось предостаточно, ее оценили на сумму почти в 3 млн рублей. «Торговля товаром с истекающим или вышедшим сроками годности – обычное дело в «Л'Этуале». На товаре просто переклеивается дата, и мы должны были ожесточенно «впаривать» именно его под угрозой депремирования в 3 тысячи рублей. Мы не хотели этим заниматься, было стыдно смотреть в глаза людям!» - поясняют уволенные сотрудники.

Они заявили, что после отказа управляющая решила вычесть крупные суммы из из заработной платы. «Так, например, из расчета были удержаны командировочные, больничные и отпускные. Считаем, что это нарушение Трудового кодекса!» - рассказала бывший продавец-консультант сети «Л'Этуаль» Дарья Батыгина. Большинство из «бастовавших» работников проходили специальное обучение в Париже, Новосибирске и были настроены продолжать развиваться в данной сфере дальше. По словам продавцов, они выполняли все требования трудового договора, но руководство решило намеренно расформировать коллектив по другим магазинам города, без явной причины, не учитывая место проживания сотрудников. В связи с этим они написали обращения к генеральному директору компании Татьяне Володиной, однако никакой реакции от нее, как сообщается, не последовало. Тем временем к недовольным сотрудникам якобы ужесточилось отношение со стороны сейлз-менеджера и регионального директора: «Нам сообщили, что все, кто подписался под обращением к г-же Володиной, будут получать «голый оклад» - 6 тысяч рублей. В итоге было предложено написать заявление на перевод или на увольнение. Пришлось уволиться. В довершение всего нам выдали отрицательные характеристики, с которыми нас не хотят принимать на другую работу», - заключили обратившиеся.

Депутат фрации ЛДПР в АКЗС Евгения Боровикова пояснила ИА «Банкфакс», что сначала уволенные сотрудники не хотели жаловаться на бывших работодателей. Однако уже в течение месяца они не могут найти себе работу у конкурентных косметических фирм из-за отрицательных характеристик, которые предоставили на них в службу безопасности. Г-жа Боровикова уже направила обращения в краевую прокуратуру и в краевое Управление Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека. «Предстоит выяснить, насколько правдивы изложенные факты. Если нарушения подтвердятся, то мы будем добиваться, чтобы сотрудникам сети выплатили положенные им деньги и дали хорошие рекомендации для устройства на новую работу», - прокомментировала депутат.

Получить комментарий у управляющей магазина «Л'Этуаль» на проспекте Ленина, 55 на момент публикации не удалось. В офисе ООО «Алькор и Ко» также не смогли оперативно прокомментировать ситуацию, однако редакция направила компании запрос.

www.bankfax.ru

Zadig&Voltaire & Татьяна Володина

Участником бьюти-баттла Л’Этуаль может стать любой пользователь 18+, зарегистрированный на сайте www.letoile.ru.

Для участия необходимо сделать уникальные (вашего авторства) фотографии со средствами, приобретенными в сети Л’Этуаль, зайти на страницу http://letoile.ru/beauty-battle, используя свои пользовательские данные и загрузить фото, отметив на нём продукты (для этого нужно набрать в поиске название средства, совпадающее с названием на letu.ru).

За каждое фото можно будет проголосовать, поставив «лайк».

Фотография, собравшая наибольшее количество лайков в течение одного календарного месяца, становится победителем бьюти-баттла и получает право на получение подарка от Л’Этуаль.

Первого числа каждого следующего за этапом голосования месяца в разделе «Бьюти-баттл» публикуются три лучших фотообраза.

Важно! Один пользователь может загрузить неограниченное количество фотографий, однако каждое фото с уникальным образом может быть опубликовано и участвовать в голосовании только один раз за все время проведения конкурса. Один участник может занять только одно призовое место. В том случае, если фотографии пользователя занимают в рейтинге несколько призовых мест, участник получает подарок за фотографию, набравшую наибольшее количество лайков.

Фотографии с товарами, приобретенными не в сети Л’Этуаль, не принимаются к участию. Указание товарных позиций является обязательным условием.

Служба поддержки Л’Этуаль оставляет за собой право использовать фотографии для размещения и последующего их показа на внешних ресурсах (официальные группы в социальных сетях, журнал Л’Этуаль и мероприятия в сети.)

Требования к фотографии

  • «вес» фотографии: не более 2 Мб;
  • ширина фотографии: не меньше 266 пикселей; высота фотографии не меньше 400 пикселей;
  • фото должно быть уникальным, нигде ранее не опубликованным;
  • все указанные в образе товарные позиции должны быть отмечены в публикации.

Правила публикации фотографии

  • если на фото присутствуют товары, то они должны быть различимы;
  • публикация фотоколлажей с товарами допускается;

Причины возможного отказа публикации образа

  • низкое качество фотографии;
  • товар не виден/плохо виден на фотографии;
  • вес изображения: более 2 Мб;
  • в образе нет товаров, купленных в Л’Этуаль;
  • фотография не соответствует этическим и моральным нормам;
  • фото нарушает авторские права другого пользователя;
  • не уникальное фото;
  • дублирование фотографии/фотообраза;
  • реклама/скрытая реклама других компаний.

Правила размещения комментариев к образам

Комментарии к фотопубликациям в разделе «Бьюти-баттл» могут быть удалены модератором, если они:

  • оскорбляют достоинство посетителей сайта www.letoile.ru;
  • содержат нецензурную лексику и ссылки на любые сайты или аккаунты в соцсетях, не относящиеся к официальным площадкам Л’Этуаль.

www.letoile.ru


Смотрите также