Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Ткаченко николай витальевич газпром биография


Тендеры «Газпрома» делят по-семейному или как Андрей Нечаев подключил зятя Николая Ткаченко к бюджету монополии

Николай Ткаченко, о котором мы лишь час тому назад упоминали в материале-расследовании под названием Абрикосовые откаты в Газпроме и Николай Ткаченко. SMS-переписка шефа департамента, продолжает попытки зачистить то, где наследил. Редакция ChechnyaFree.ru с радостью выслушает предложения представителей Ткаченко при сохранении полной конфиденциальности.

А пока что публикуем зачищенный на сайте Jacta.ru материал под названием Тендеры «Газпрома» делят по-семейному.

Экс-министр экономики Андрей Нечаев подключил зятя Николая Ткаченко к бюджету монополии.

ОАО «Гипротюменнефтегаз» (ГТНГ, входит в «Группу ГМС») подписало договор с добывающим подразделением ОАО «Газпром» — ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения. Сумма сделки составляет почти 350 млн рублей. Договор заключен после победы ГТНГ в тендере, проводившемся ОАО «Газпром».

Это далеко не первый и явно не последний подобный контракт структур «Группы ГМС» с подразделениями газового монополиста, заключенный в последнее время. Сейчас, например, решается вопрос о привлечении «Томскгазстроя» (еще одна дочерняя структура «Группы ГМС») к проекту «Газпрома» «Сила Сибири».

Причем, судьба этих и многих других контрактов решается не во время проведения тендеров, а в уютных ресторанах при общении с топ-менеджером «Газпрома» Николаем Ткаченко, который и отвечает за проведение всех этих тендеров. Если предложения лично для Ткаченко окажутся убедительными, то победа в конкурсах на заключение контрактов гарантирована.

Андрей Нечаев

Ткаченко попал в газовую монополию по протекции своего тестя, экс-министра экономики в правительстве России и видного лоббиста Андрея Нечаева. Впрочем, данное вложение для Нечаева давно уже окупилось. Именно он и подбирает компании, которым его зять должен помочь победить в тендерах газовой монополии.

Стипендию от президента подарила мама

Николай Витальевич Ткаченко родился в 1978 году в семье одного из заслуженных преподавателей Московского государственного университета им. Ломоносова – заместителя заведующего кафедрой политической истории по работе с аспирантами, кандидата исторических наук Елены Николаевны Ткаченко. И вот что странно. После окончания школы дальнейшим местом учебы Николай выбрал именно МГУ.

И уж особенно странно то, что на протяжении учебы в вузе, а потом и в аспирантуре (а попробуй не поступи туда, если мама зам по работе с аспирантами) Николай Ткаченко непременно становился получателем президентской стипендии, которая ежегодно выделяется по решению главы государства для 1000 российских аспирантов и студентов, добившихся «выдающихся успехов в учебе и научных исследованиях».

Злопыхатели могли бы предположить, что главным достижением Николая Ткаченко была личность и должность его мамы — именно преподавательский состав вуза и выдвигает кандидатов на соискание президентской стипендии. Но это лишь домыслы. Официально считалось, что Ткаченко удостоился такой чести за то, что был наверняка самым талантливым и нуждающимся в средствах аспирантом.

Впрочем, и последний факт можно поставить под сомнение. Частная преподавательская деятельность (с гарантией поступления в МГУ) приносила Елене Николаевне весьма неплохие доходы. А в 1997 году она вместе с 19-летним сыном решила еще и заняться бизнесом. Для этого Ткаченко купили уже готовое «под ключ» ООО «Ангара-Сервис», единственным учредителем которого значился ровесник Николая — некто Роман Александрович Солодовник. Этот молодой человек в 1997 году одолжил свой паспорт за небольшую сумму и в одночасье стал учредителем более 40 различных фирм.

Семья Ткаченко решила подстраховаться (вдруг в дальнейшем возникнут претензии у налоговиков или следователей) и не стала окончательно выводить «зиц-председателя» из числа участников этого общества. За Романом Солодовником оставили долю, составляющую чуть более половины, а оставшиеся доли Елена Николаевна и Николай записали на себя.

Официально было заявлено, что «Ангара-Сервис» занимается исключительно научно-исследовательской деятельностью. И штат фирмы из семи человек был подобран соответствующий. Его составили учителя школ. Например, учитель математики из подмосковной Балашихи Евгения Николаевна Пудова и учитель английского языка из Нижнего Новгорода Елена Владимировна Федюнина. Впрочем, сами они вряд ли догадывались о такой своей новой работе.

Сделано все это было по одной просто причине: для фирм, занимающихся научно-исследовательской деятельностью, предусмотрены колоссальные налоговые льготы. На самом деле семья Ткаченко арендовала торговые точки в ТЦ «Багратионовский», на Калужской сельско-хозяйственной ярмарке и еще ряде мест в Москве, где сбывала различный ширпотреб. Не платя с этого почти никаких налогов.

Однако даже при таких поблажках бизнес не заладился. А вскоре у Ткаченко появилась возможность зарабатывать, не прилагая особых усилий. Счета ООО «Ангара-Сервис» были открыты в «Содбизнесбанке» — на тот момент одной из основных российских структур по «отмыванию» и обналичиванию денег, а также их транзиту за границу. Для подобных теневых схем, помимо сотен фирм-однодневок, необходимы и реальные структуры, которые показывают для госслужб хоть какую-то настоящую деятельность. Поэтому, когда в адрес Ткаченко поступило предложение использовать их ООО «Ангара-Сервис» для различных сомнительных финансовых операций, отказываться они не стали. Впрочем, желаемых сверхдоходов и эта сделка с совестью не принесла, зато пошли небольшие отчисления в «конвертиках».

Как можно предположить, идея стать полноценным участником бизнеса по легализации средств еще долго не оставляла Николая Ткаченко. Так, в 2003 году он «засветился» в связи с деятельностью ООО «Национальный деликатес» — фирмы просто потрясающей. Зарегистрирована она была в Казани, там же имела юридический и фактический адреса, однако на учете почему-то стояла в одном из московских ИФНС. Единственным учредителем и одновременно руководителем «Национального деликатеса» являлся житель Иркутской области Лысов Алексей Владиславович, который, по данным налоговиков, одновременно числился учредителем 211 организаций и руководителем 207 организаций. «Национальный деликатес» был участником множества схем по «отмыванию» денег и уходу крупных компаний от уплаты налогов.

Когда настала пора идти работать в государственный «Газпром», Николай Ткаченко начал в срочном порядке «сжигать мосты». В частности, он написал заявление в милицию о том, что уже давно утерял свой паспорт, но обнаружил это только сейчас. Мол, если и «засветился» в каких-либо теневых схемах, то это был не я, а некто иной, воспользовавшийся моим утерянным документом.

С приходом Николая в «Газпром» в разы увеличилось и благосостояние его семьи. Начиная с 2008 года Елена Николаевна Ткаченко купила аж шесть не самых дешевых квартир в новых домах: четыре в подмосковном городе Железнодорожный (по одной на улице Пионерская и улице Смельчака и две — на улице Речная), а также две — в поселке Московский Ленинского района. К этому списку можно еще добавить приобретенный недавно большой участок земли в деревне Стеблево Можайского района Подмосковья. У кого после такой статистики повернется язык сказать, что преподаватели вузов живут плохо?

Место в «Газпроме» подарил тесть

Возможно, Николай Ткаченко так до сих пор бы и «искал себя» в бизнесе по «отмыванию» средств, если бы не счастливое знакомство в стенах alma mater. С ним на одном курсе в МГУ училась Ксения Андреевна Нечаева – дочь Андрея Нечаева, бывшего министра экономики в правительстве России, а ныне руководителя либеральной оппозиционной партии «Гражданская инициатива» и крупного лоббиста. Молодые люди долго встречались, а потом и поженились. Андрей Нечаев сделал им на свадьбу шикарный подарок — он поспособствовал тому, чтобы его зять попал на работу в «Газпром». И не на абы какую должность, а в самое «лакомое» подразделение газовой монополии — тендерный комитет. Продвинув новоиспеченного родственника в «Газпром», Андрей Нечаев не только помог молодой семье, но и, как можно предположить, значительно облегчил свою лоббистскую деятельность.

Когда в далеком 1993 году Нечаев оставил пост министра экономики, ему в качестве своеобразного подарка было передано в управление госпредприятие «Российская финансовая корпорация» (РФК, в 2005 году было преобразовано в банк «Российская финансовая корпорация»). РФК должна была с выгодой вкладывать госсредства в различные проекты. Нечаев являлся президентом этой структуры вплоть до 2013 года, и за это время она обросла десятком различных «дочек» и «внучек»: «РФК Транссервис», «РФК Балт», ООО «Информационные технологии», ООО «Техтрест», ООО «Компания инновации-инвестиции», ООО «ЕНСК», «Евродент-100» и т. д. Этот список можно продолжать еще долго.

Все эти фирмы создавались на госсредства, но почему-то РФК, а потом РФК-банк получали в них минимальные пакеты акций. Контрольные пакеты оказывались либо у фирм (таких, как «Русконсалт»), принадлежавших Андрею Нечаеву и его дочери Ксении, либо у фирм, «записанных» на топ-менеджеров Нечаева — Светлану Сергиенко и Эльдара Самедова (вместе с дочкой Нечаева владеет также ООО «Альфа-Онега»). В результате, даже когда Нечаев покинул пост президента РФК-банка, он сохранил частичный контроль над его деятельностью. Ведь «дочки» корпорации принадлежат не ей, а семье и окружению бывшего министра экономики. Продолжает Нечаев влиять и на финансовые потоки РФК-банка.

Судьбу контрактов «Газпрома» решает семья Ткаченко-Нечаевых

После того как Нечаев покинул российское правительство, он, по словам очевидцев, стал известен в бизнес-кругах как профессиональный лоббист, способный «продвинуть» интересы частных фирм как во властных структурах, так и в крупных госкомпаниях. В частности, помочь в заключении выгодных госконтрактов. Условий для подобной помощи было несколько. Во-первых, дорогостоящие консультации в «Русконсалте» и других подконтрольных семье Нечаева фирмах. Во-вторых, все средства, получаемые по госконтрактам, должны проходить через РФК-банк. Среди структур, которые охватывали лоббистские интересы Нечаева, было и несколько «дочек» «Газпрома», в частности, ООО «Газпром-ПХГ» и Центрэнергогаз. Фирмы, получавшие от них подряды, щедро оплачивали лоббистскую работу бывшего чиновника.

Читайте также:  Аверина оштрафовали на 500 рублей за дебош на борту самолета

А с приходом Николая Ткаченко в тендерный комитет «Газпрома» обеспечивать нужные фирмы контрактами от монополии стало куда проще. Уже вскоре список лоббистских предложений от Нечаева пополнился возможностью организации выгодных контрактов не только с «Газпром-ПХГ» и Центрэнергогазом, но и с десятком других «дочек» монополии, в первую очередь, расположенных в регионах. Главное – не жалеть средств, а зять обеспечит нужной фирме победу в конкурсе.

Назначение Николая Ткаченко на должность заместителя начальника департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» открыло и новые перспективы для семьи Ткаченко-Нечаевых. По роду своей деятельности Ткаченко получил доступ к картам месторождений нерудных материалов, которые составляют если не государственную, то, как минимум, коммерческую тайну. За попытку покупки подобных карт у менеджеров «Газпрома» в свое время был задержан ФСБ РФ сотрудник «ТНК-ВР Менеджмент» Илья Заславский.

Но тут-то речь идет о сделке в узком семейном кругу, вероятность вмешательства в которую со стороны контрразведчиков минимальна. Поэтому, как только Николай получил доступ к этим картам, в собственности Нечаевых оказалось ООО «Неруд Северо-Запад», руководителем которого стала Светлана Сергиенко, являющаяся и гендиректором «Русконсалта». Если знаешь все месторождения нерудных материалов, почему бы не подключиться и к этому бизнесу?

Гайдаровский министр стал лоббистом широкого профиля

Круг «клиентов» зятя Нечаева сегодня крайне обширен. Например, это ОАО «Группа ГМС» в лице ее главного управляющего директора Владимира Моисеенко. «Группа ГМС» занимается производством насосного и компрессорного оборудования для нефтегазовой отрасли и с разной степенью успешности участвовала в конкурсах «Газпрома». Так продолжалось вплоть до того момента, пока Владимир Моисеенко не нашел нужные подходы к Николаю Ткаченко.

С тех пор на «Группу ГМС» просто обрушился град подрядов от «дочек» «Газпрома». Последним результатом успешного взаимодействия Ткаченко и Моисеенко стало подписание договора между ОАО «Гипротюменнефтегаз» (ГТНГ, входит в «Группу ГМС») и добывающим подразделением ОАО «Газпром» — ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения.

Не реже, чем с Моисеенко, Ткаченко уже много лет встречается в приватной обстановке и с представителями ООО «ТНГ Групп», которая занимается геолого-геофизическим работами для разведки и эксплуатации месторождений нефти и газа. В результате Ткаченко помог этой структуре выиграть с десяток конкурсов на заключение контрактов с «дочками» «Газпрома», в первую очередь, — с «ОАО «Красноярскгазпром».

Во время деятельности в «Газпроме» Николай Ткаченко не забывает и об интересах своей старой семьи. Его младший брат Евгений по окончании, как не сложно догадаться, МГУ был сразу назначен консультантом аудиторско-консультационной компании КПМГ. Если до этого КПМГ только периодически выигрывала тендеры «Газпрома», то после прихода в компанию Евгения Ткаченко стала выигрывать почти все конкурсы, в которых она принимала участие.

Вот только небольшое перечисление конкурсов, которые, с легкой руки Николая Ткаченко, выиграла КПМГ: на проведение аудита ОАО «Газпром газэнергосеть» по международным стандартам финансовой отчетности; на оказание консультационных услуг по анализу методологии расчета регулируемых транспортных тарифов по территории Германии и подготовке моделей расчета платы за обеспечение транспортировки природного газа по немецкому сухопутному участку проекта «Северный поток» для нужд ООО «Газпром экспорт»; на оказание консультационных услуг в рамках проекта оптимизации казначейской функции для нужд ОАО «Газпром» и т. д.

А чему удивляться, если «оценкой и сопоставлением заявок» от КПМГ и ее конкурентов занимался департамент по управлению корпоративными затратами газового монополиста, в котором Николай Ткаченко является заместителем начальника?

Интереснее всего в этой истории все же не семейственность при распределении подрядов газового монополиста, а то, что деньги «Газпрома» по факту распределяет руководитель либеральной оппозиционной политической партии «Гражданская инициатива». Так что скоро могут выясниться интересные подробности о том, из каких средств финансируется деятельность по подготовке массовых протестных выступлений в России.

Анна Панченко

Заметили ошибку или опечатку? Материал нуждается в исправлении? Будем рады Вашей помощи! Пишите на на адрес [email protected].

www.chechnyafree.ru

«Лот интересный... Тема хорошая». Реанимированы публикации о переписке об откатах в закупках для Газпрома

29.12.2018

Накануне ряд медиа-ресурсов опубликовал довольно интересную заметку трехгодичной давности, которая может вновь вызвать не только общественный резонанс, но и серьезный интерес правоохранителей. Фигурантами являются высокопоставленный функционер в сфере закупок ПАО «Газпром» Николай Ткаченко и топ-менеджер компании-участника тендеров для монополии Владимир Моисеенко. По мнению авторов, в публикациях освещаются «откатные схемы» Газпрома.

В заголовках они названы «абрикосовыми» откатами в Газпроме, для подтверждения приводится SMS-переписка главных героев. Как полагают авторы, Николай Ткаченко содействовал Владимиру Моисеенко в тендерах ОАО «Группа ГМС». «ОАО «Группа ГМС» отчиталось об очередном успехе — поставке компрессоров собственного производства для ООО «Газпромнефть-Восток». Этому, как и многим другим достижениям «Группы ГМС», предшествовала не только кропотливая работа специалистов, но и многоэтапное конспиративное общение представителя компании с топ-менеджером ОАО «Газпром» Николаем Ткаченко», - говорится в материале.

По данным редакции «Компромат-Урал», после скандала на тему коррупции господин Моисеенко даже пошёл на повышение в «Группе ГМС». С июля 2016 года он уже в должности заместителя генерального директора по инжиниринговым проектам. Да и Николай Ткаченко никуда из Газпрома не делся. Скандал замяли перед Алексеем Миллером? Год назад Ткаченко давал корпоративному журналу совместное интервью со своим боссом, не менее скандальным персонажем – главой закупочного департамента Газпрома Михаилом Сироткиным, хорошо известном читателям портала «Компромат-Урал».

Почему сюжет о взаимовыгодных отношениях VIP-газпромовца с исполнителем госконтрактов всплыл снова? Читатели, знающие ответ на вопрос или хотя бы предполагающие его, могут выйти на связь с редакцией «Компромат-Урал»: [email protected]

А пока процитируем материал, опубликованный накануне в издании «Главк.Инфо» (оно, в свою очередь, ссылается на агентство «Руспрес»):

«Не только компрессоры…

9 февраля 2015 года Министерство экономического развития России включило ОАО «Группа ГМС» в список системообразующих предприятий страны под номером 26. В компанию входят около двух десятков крупных предприятий, деятельность которых так или иначе связана с разработкой, производством и поставками нефтегазового оборудования. Тем более трудно поверить, что такой монстр отечественной промышленности не может получить подряды «Газпрома» обычным путём — благодаря честному участию в честных тендерах.

Причём речь идёт о продукции, которая «самому системообразующему» предприятию страны объективно необходима: не далее, как пару недель назад входящее в «Группу ГМС» ОАО «Казанькомпрессормаш» изготовило и отгрузило три блочно-модульные винтовые компрессорные установки томскому ООО «Газпромнефть-Восток». В это трудно поверить, но за такими очевидно важными для российской экономики проектами стоят банальные взятки.

Журналисты уже отмечали, что стабильный успех в получении газпромовских подрядов стал сопутствовать «Группе ГМС» после того, как главный управляющий директор бизнес-единицы «ГМС-Инжиниринг» (входит в ОАО «Группа ГМС» и включает в себя два крупных предприятия: ОАО «Томскгазстрой» и ОАО «Гипротюменнефтегаз») Владимир Моисеенко сблизился с заместителем начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» Николаем Ткаченко. А это, в свою очередь, случилось благодаря хорошим отношениям между господином Моисеенко и бывшим министром экономики России Андреем Нечаевым — тестем Николая Ткаченко, благодаря которому, собственно, Ткаченко и занял эту должность.

Вот после этого назначения в тендерную структуру монополии на «Группу ГМС» можно сказать обрушился град подрядов от «дочек» «Газпрома». Одним из наиболее известных стало подписание договора между ОАО «Гипротюменнефтегаз» (входит в «Группу ГМС») и добывающим подразделением ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения. Последним реализованным контрактом стала поставка компрессоров томскому «Газпромнефть-Восток».

Любовь к абрикосам

Обывателю всегда интересно: а как великие мира сего берут взятки? Не те, которые показывают по телевизору пресс-службы полиции или ФСБ в моменты красивых задержаний — а настоящие, не раскрытые. К тому же, правоохранительным органам мы традиционно доверяем не на все сто процентов, потому и кажется, будто взятка, заснятая камерой, выглядит не вполне реалистичной постановкой.

Мы сейчас обладаем счастливой возможностью рассказать, как «это» происходит у топ-менеджера «Газпрома» Николая Ткаченко.

В блоге «Дело принципа» опубликована СМС-переписка, которую со своего сотового телефона летом прошлого года вёл высокопоставленный газпромовский чиновник — пока не будем говорить, с кем. Назовём этого человека посредником, не исключено, что он работает в одной из подрядных организаций. У него — и это видно из переписки — нет ни дружеских, ни объективно обусловленных служебных отношений с господином Ткаченко.

Диалог от 1 июля 2014 года сразу интригует:

Посредник: Здравствуйте, Н. В. От моего шефа Вам корзина абрикосов из Армении. Завтра к Вам или куда отвезти?

Ткаченко: Спасибо большое! А можно сразу домой?

Посредник: Да, нужно адрес и код двери. Завтра вечером.

Николай Ткаченко называет адрес, а посредник переходит к делу:

— ОК. При отправке дам знать. Есть новости для нас. Представители встречались у нас час назад.

Ткаченко: Ок. Будем ждать ЦУ…

Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» будет «ждать ценных указаний» от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!

А посредник явно чувствует себя уверенно и интересуется очевидно закрытой информацией об одном из тендеров:

— По бассейнам есть решение?

Высокопоставленный газпромовский чиновник докладывает поставщику «борзых абрикосов»:

— По бассейнам пока по другим подрядчикам нет решений.

После этого посредник возвращается к «абрикосам»:

— Отправлю водителю Ваш дом. Откроют? Будет в районе 11:30-12:00. Или оставить вечером.

Ткаченко: Да откроют спсб

Через пару часов мы видим успешный результат, переданный в СМС посредником:

— Передал брату Евгению. Все О’К.

Риторический вопрос: что это за «корзина абрикосов»? Судя по практически подобострастным интонациям высокопоставленного газпромовского чиновника, они, наверное, очень сладкие, несмотря на то, что зеленые…

Кстати, пару дней спустя посредник уже совсем откровенен в СМС-переписке:

— Спецстройнефтегаз очень хочет участвовать и выиграть по двум лотам. Заказчик ГЦР. Просит помощь. Всё по правилу я организовал. Номера лотов отправлю попозже…

То есть, некто уведомляет топ-менеджера ОАО «Газпром» о желании какой-то частной фирмы (речь, судя по всему, идёт про ООО «Спецстройнефтегаз» — нижегородской компании, которая специализируется на снабжении предприятий нефтегазовой отрасли — ред.) не только участвовать в тендере, но и выиграть по двум лотам, и цинично заканчивает сообщение: номера лотов он направит позже!

Впрочем, посредник знает, что делает — примерно через месяц мы видим, что данный вопрос успешно решается Николаем Ткаченко.

Посредник: Лот номер 1373 … сумма 613 млн. Есть участник Спецстройнефтегаз. При возможности дайте шанс. Тема хорошая.

Ткаченко: Сейчас уточню…

Видимо, некоторое время спустя чиновник «Газпрома» получил ещё одну корзину абрикосов — ведь, «тема хорошая».

Но вернёмся чуть назад — к «Группе «ГМС» и к тому, откуда берутся «корзины абрикосов».

«Наши действия?»

СМС-переписка Николая Ткаченко с главным управляющим директором «ГМС-Инжиниринг» Владимиром Моисеенко выглядит ещё более откровенной.

2 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич 03.07 последний день по выбору подрядчика на ГРС Томск и по ПИР на Комсомолку, что нам делать?

Ткаченко: Да ничего завтра посмотрим

3 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, мы планировали вечером обсудить тендера по ГРС и Комсомолке

4 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, по ГРС и Комсомолке информируйте, если есть возможность

Моисеенко пару часов спустя: Николай Витальевич, что по нашим тендерам?

Ткаченко: Если можно, то чуть попозже

11 июля Владимиру Моисеенко становится известно о том, что Николай Ткаченко собирается в отпуск, в связи с чем он демонстрирует некую растерянность — мол, как же без своего человека в «Газпроме»!

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня рассмотрение тендера по реконструкции комсомольского газового промысла N 640 на выполнение ПИР. Нам что-то делать надо и к кому обращаться в период Вашего отсутствия? Хорошего отдыха.

Топ-менеджер «Группы ГМС» не знает, что обращаться следует в тендерную комиссию — ему нужен отдельный представитель от высокопоставленного газпромовского чиновника — иначе получится без «абрикосов», что никому не выгодно!

Дальнейшее общение Владимира Моисеенко с высокопоставленным чиновником «Газпрома» строится по весьма простой схеме: Моисеенко обозначает предметы своего интереса по разным тендерам и получает от Николая Ткаченко телефонные инструкции, содержание которых пока в нашу редакцию не поступило. Но не вызывает сомнений: сотрудничество успешное!

Вот эта переписка, которая без телефонных ответов господина Ткаченко выглядит односторонней и напоминает кукольный театр, где Владимир Моисеенко дёргает за ниточки, а Николай Ткаченко, надо полагать, пританцовывает в амплуа куклы с факелом «Газпрома» и корзиной абрикосов в руках:

14 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич. Информируйте о решение на ПИР по N 640 Комсомол…

17 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, завтра последний день по Комсомолке 640.

21 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, какие решения по Комсольскому газовому промыслу?

26 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич! Планируем подать предложение на ПИР по лоту N 1220 ДУренгой/14-1.2-0158/18.08.14/ЗЭПГОС » Обустройство Ен-Яхинского НГКМ, можно подавать?

15 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, ожидаю информацию по Силе Сибири.

17 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня последний день до 12-00 по уторговыванию Силы Сибири, наши действия?

23 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Решение по Силе Сибири на РД принято?

6 октября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Наши действия ГТНГ по уторговыванию в тендере 1514/ТГТомск/14-1.1-0791/23.09.14?

Фактически, перед нами образчик классической коммерческой разведоперации — как по-другому расценить вопрос «Наши действия?» представителя участвующей в тендере организации, адресованный представителю организации, организующей тендер? Владимир Моисеенко и Николай Ткаченко не могут не понимать это, но они знают: каждый успех сулит «корзину абрикосов».

Интересно, заинтересует ли СМС-переписка Николая Ткаченко и его руководства службу безопасности «Газпрома» и правоохранительные органы?». Конец цитаты.

Редакция «Компромат-Урал» следит за событиями и принимает сообщения по адресу: [email protected]

Обзор Светланы Клюевой «Компромат-Урал»

www.kompromatural.ru

Николай Ткаченко уголовно содействовал Владимиру Моисеенко в тендерах ОАО Группа ГМС или «Абрикосовые» откаты в Газпроме. SMS-переписка шефа департамента

Николай Ткаченко оказался втянут в очередной скандал после того, как уголовно содействовал Владимиру Моисеенко в тендерах ОАО «Группа ГМС».

ОАО «Группа ГМС» отчиталась об очередном успехе — поставке компрессоров собственного производства для ООО «Газпромнефть-Восток». Этому, как и многим другим достижениям «Группы ГМС», предшествовала не только кропотливая работа специалистов, но и многоэтапное конспиративное общение представителя компании с топ-менеджером ОАО «Газпром» Николаем Ткаченко.-

Не только компрессоры…

9 февраля 2015 года Министерство экономического развития России включило ОАО «Группа ГМС» в список системообразующих предприятий страны под номером 26. В компанию входят около двух десятков крупных предприятий, деятельность которых так или иначе связана с разработкой, производством и поставками нефтегазового оборудования. Тем более трудно поверить, что такой монстр отечественной промышленности не может получить подряды «Газпрома» обычным путём — благодаря честному участию в честных тендерах.

Причём, речь идёт о продукции, которая «самому системообразующему» предприятию страны объективно необходима: не далее, как пару недель назад входящее в «Группу ГМС» ОАО «Казанькомпрессормаш» изготовило и отгрузило три блочно-модульные винтовые компрессорные установки томскому ООО «Газпромнефть-Восток». В это трудно поверить, но за такими очевидно важными для российской экономики проектами стоят банальные взятки.

Журналисты уже отмечали, что стабильный успех в получении газпромовских подрядов стал сопутствовать «Группе ГМС» после того, как главный управляющий директор бизнес-единицы «ГМС-Инжиниринг» (входит в ОАО «Группа ГМС» и включает в себя два крупных предприятия: ОАО «Томскгазстрой» и ОАО«Гипротюменнефтегаз») Владимир Моисеенко сблизился с заместителем начальника Департамента по управлениюкорпоративными затратами ОАО «Газпром» Николаем Ткаченко. А это, в свою очередь, случилось благодаря хорошим отношениям между господином Моисеенко и бывшим министром экономики России Андреем Нечаевым — тестем Николая Ткаченко, благодаря которому, собственно, Ткаченко и занял эту должность.

Вот после этого назначения в тендерную структуру монополии на «Группу ГМС» можно сказать обрушился град подрядов от «дочек» «Газпрома». Одним из наиболее известных стало подписание договора между ОАО «Гипротюменнефтегаз» (входит в «Группу ГМС») и добывающим подразделением ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения. Последним реализованным контрактом стала поставка компрессоров томскому «Газпромнефть-Восток».

Любовь к абрикосам

Обывателю всегда интересно: а как великие мира сего берут взятки? Не те, которые показывают по телевизору пресс-службы полиции или ФСБ в моменты красивых задержаний — а настоящие, не раскрытые. К тому же, правоохранительным органам мы традиционно доверяем не на все сто процентов, потому и кажется, будто взятка, заснятая камерой, выглядит не вполне реалистичной постановкой.

Мы сейчас обладаем счастливой возможностью рассказать, как «это» происходит у топ-менеджера «Газпрома» Николая Ткаченко.

В блоге «Дело принципа» опубликована СМС-переписка, которую со своего сотового телефона летом прошлого года вёл высокопоставленный газпромовский чиновник — пока не будем говорить, с кем. Назовём этого человека посредником, не исключено, что он работает в одной из подрядных организаций. У него — и это видно из переписки — нет ни дружеских, ни объективно обусловленных служебных отношений с господином Ткаченко.

Диалог от 1 июля 2014 года сразу интригует:

Посредник: Здравствуйте, Н. В. От моего шефа Вам корзина абрикосов из Армении. Завтра к Вам или куда отвезти?

Ткаченко: Спасибо большое! А можно сразу домой?

Посредник: Да, нужно адрес и код двери. Завтра вечером.

Николай Ткаченко называет адрес, а посредник переходит к делу:

— ОК. При отправке дам знать. Есть новости для нас. Представители встречались у нас час назад.

Ткаченко: Ок. Будем ждать ЦУ…

Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» будет «ждать ценных указаний» от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!

А посредник явно чувствует себя уверенно и интересуется очевидно закрытой информацией об одном из тендеров:

— По бассейнам есть решение?

Высокопоставленный газпромовский чиновник докладывает поставщику «борзых абрикосов»:

— По бассейнам пока по другим подрядчикам нет решений.

После этого посредник возвращается к «абрикосам»:

— Отправлю водителю Ваш дом. Откроют? Будет в районе 11:30-12:00. Или оставить вечером.

Ткаченко: Да откроют спсб

Через пару часов мы видим успешный результат, переданный в СМС посредником:

— Передал брату Евгению. Все О’К.

Риторический вопрос: что это за «корзина абрикосов»? Судя по практически подобострастным интонациям высокопоставленного газпромовского чиновника, они, наверное, очень сладкие, несмотря на то, что зеленые…

Кстати, пару дней спустя посредник уже совсем откровенен в СМС-переписке:

— Спецстройнефтегаз очень хочет участвовать и выиграть по двум лотам. Заказчик ГЦР. Просит помощь. Всё по правилу я организовал. Номера лотов отправлю попозже…

То есть, некто уведомляет топ-менеджера ОАО «Газпром» о желании какой-то частной фирмы (речь, судя по всему, идёт про ООО «Спецстройнефтегаз» — нижегородской компании, которая специализируется на снабжении предприятий нефтегазовой отрасли — ред.) не только участвовать в тендере, но и выиграть по двум лотам, и цинично заканчивает сообщение: номера лотов он направит позже!

Впрочем, посредник знает, что делает — примерно через месяц мы видим, что данный вопрос успешно решается Николаем Ткаченко.

Посредник: Лот номер 1373 … сумма 613 млн. Есть участник Спецстройнефтегаз. При возможности дайте шанс. Тема хорошая.

Ткаченко: Сейчас уточню…

Видимо, некоторое время спустя чиновник «Газпрома» получил ещё одну корзину абрикосов — ведь, «тема хорошая».

Но вернёмся чуть назад — к «Группе «ГМС» и к тому, откуда берутся «корзины абрикосов».

«Наши действия?»

СМС-переписка Николая Ткаченко с главным управляющим директором «ГМС-Инжиниринг» Владимиром Моисеенко выглядит ещё более откровенной.

2 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич 03.07 последний день по выбору подрядчика на ГРС Томск и по ПИР на Комсомолку, что нам делать?

Ткаченко: Да ничего завтра посмотрим

3 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, мы планировали вечером обсудить тендера по ГРС и Комсомолке

4 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, по ГРС и Комсомолке информируйте, если есть возможность

Моисеенко пару часов спустя: Николай Витальевич, что по нашим тендерам?

Ткаченко: Если можно, то чуть попозже

11 июля Владимиру Моисеенко становится известно о том, что Николай Ткаченко собирается в отпуск, в связи с чем он демонстрирует некую растерянность — мол, как же без своего человека в «Газпроме»!

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня рассмотрение тендера по реконструкции комсомольского газового промысла N 640 на выполнение ПИР. Нам что-то делать надо и к кому обращаться в период Вашего отсутствия? Хорошего отдыха.

Топ-менеджер «Группы ГМС» не знает, что обращаться следует в тендерную комиссию — ему нужен отдельный представитель от высокопоставленного газпромовского чиновника — иначе получится без «абрикосов», что никому не выгодно!

Дальнейшее общение Владимира Моисеенко с высокопоставленным чиновником «Газпрома» строится по весьма простой схеме: Моисеенко обозначает предметы своего интереса по разным тендерам и получает от Николая Ткаченко телефонные инструкции, содержание которых пока в нашу редакцию не поступило. Но не вызывает сомнений: сотрудничество успешное!

Вот эта переписка, которая без телефонных ответов господина Ткаченко выглядит односторонней и напоминает кукольный театр, где Владимир Моисеенко дёргает за ниточки, а Николай Ткаченко, надо полагать, пританцовывает в амплуа куклы с факелом «Газпрома» и корзиной абрикосов в руках:

14 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич. Информируйте о решение на ПИР по N 640 Комсомол…

17 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, завтра последний день по Комсомолке 640.

21 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, какие решения по Комсольскому газовому промыслу?

26 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич! Планируем подать предложение на ПИР по лоту N 1220 ДУренгой/14-1.2-0158/18.08.14/ЗЭПГОС » Обустройство Ен-Яхинского НГКМ, можно подавать?

15 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, ожидаю информацию по Силе Сибири.

17 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня последний день до 12-00 по уторговыванию Силы Сибири, наши действия?

23 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Решение по Силе Сибири на РД принято?

6 октября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Наши действия ГТНГ по уторговыванию в тендере 1514/ТГТомск/14-1.1-0791/23.09.14?

Фактически, перед нами образчик классической коммерческой разведоперации — как по-другому расценить вопрос «Наши действия?» представителя участвующей в тендере организации, адресованный представителю организации, организующей тендер? Владимир Моисеенко и Николай Ткаченко не могут не понимать это, но они знают: каждый успех сулит «корзину абрикосов».

Интересно, заинтересует ли СМС-переписка Николая Ткаченко и его руководства службу безопасности «Газпрома» и правоохранительные органы?

Заметили ошибку или опечатку? Материал нуждается в исправлении? Будем рады Вашей помощи! Пишите на на адрес [email protected].

www.chechnyafree.ru

Абрикосовые откаты в Газпроме. SMS-переписка шефа департамента

Николай Ткаченко уголовно содействовал Владимиру Моисеенко в тендерах ОАО «Группа ГМС»

ОАО Группа ГМС отчиталась об очередном успехе поставке компрессоров собственного производства для ООО Газпромнефть-Восток. Этому, как и многим другим достижениям Группы ГМС, предшествовала не только кропотливая работа специалистов, но и многоэтапное конспиративное общение представителя компании с топ-менеджером ОАО Газпром Николаем Ткаченко.

Не только компрессоры…

9 февраля 2015 года Министерство экономического развития России включило ОАО Группа ГМС в список системообразующих предприятий страны под номером 26. В компанию входят около двух десятков крупных предприятий, деятельность которых так или иначе связана с разработкой, производством и поставками нефтегазового оборудования. Тем более трудно поверить, что такой монстр отечественной промышленности не может получить подряды Газпрома обычным путём благодаря честному участию в честных тендерах.

Причём, речь идёт о продукции, которая самому системообразующему предприятию страны объективно необходима: не далее, как пару недель назад входящее в Группу ГМС ОАО Казанькомпрессормаш изготовило и отгрузило три блочно-модульные винтовые компрессорные установки томскому ООО Газпромнефть-Восток. В это трудно поверить, но за такими очевидно важными для российской экономики проектами стоят банальные взятки.

Журналисты уже отмечали, что стабильный успех в получении газпромовских подрядов стал сопутствовать Группе ГМС после того, как главный управляющий директор бизнес-единицы ГМС-Инжиниринг (входит в ОАО Группа ГМС и включает в себя два крупных предприятия: ОАО Томскгазстрой и ОАО Гипротюменнефтегаз) Владимир Моисеенко сблизился с заместителем начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО Газпром Николаем Ткаченко. А это, в свою очередь, случилось благодаря хорошим отношениям между господином Моисеенко и бывшим министром экономики России Андреем Нечаевым тестем Николая Ткаченко, благодаря которому, собственно, Ткаченко и занял эту должность.

Вот после этого назначения в тендерную структуру монополии на Группу ГМС можно сказать обрушился град подрядов от дочек Газпрома. Одним из наиболее известных стало подписание договора между ОАО Гипротюменнефтегаз (входит в Группу ГМС) и добывающим подразделением ООО Газпром добыча Ноябрьск на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения. Последним реализованным контрактом стала поставка компрессоров томскому Газпромнефть-Восток.

Любовь к абрикосам

Обывателю всегда интересно: а как великие мира сего берут взятки? Не те, которые показывают по телевизору пресс-службы полиции или ФСБ в моменты красивых задержаний а настоящие, не раскрытые. К тому же, правоохранительным органам мы традиционно доверяем не на все сто процентов, потому и кажется, будто взятка, заснятая камерой, выглядит не вполне реалистичной постановкой.

Мы сейчас обладаем счастливой возможностью рассказать, как это происходит у топ-менеджера Газпрома Николая Ткаченко.

В блоге Дело принципа опубликована СМС-переписка, которую со своего сотового телефона летом прошлого года вёл высокопоставленный газпромовский чиновник пока не будем говорить, с кем. Назовём этого человека посредником, не исключено, что он работает в одной из подрядных организаций. У него и это видно из переписки нет ни дружеских, ни объективно обусловленных служебных отношений с господином Ткаченко.

Диалог от 1 июля 2014 года сразу интригует:

Посредник: Здравствуйте, Н. В. От моего шефа Вам корзина абрикосов из Армении. Завтра к Вам или куда отвезти?

Ткаченко: Спасибо большое! А можно сразу домой?

Посредник: Да, нужно адрес и код двери. Завтра вечером.

Николай Ткаченко называет адрес, а посредник переходит к делу:

ОК. При отправке дам знать. Есть новости для нас. Представители встречались у нас час назад.

Ткаченко: Ок. Будем ждать ЦУ…

Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО Газпром будет ждать ценных указаний от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!

А посредник явно чувствует себя уверенно и интересуется очевидно закрытой информацией об одном из тендеров:

По бассейнам есть решение?

Высокопоставленный газпромовский чиновник докладывает поставщику борзых абрикосов:

По бассейнам пока по другим подрядчикам нет решений.

После этого посредник возвращается к абрикосам:

Отправлю водителю Ваш дом. Откроют? Будет в районе 11:30-12:00. Или оставить вечером.

Ткаченко: Да откроют спсб

Через пару часов мы видим успешный результат, переданный в СМС посредником:

Передал брату Евгению. Все ОК.

Риторический вопрос: что это за корзина абрикосов? Судя по практически подобострастным интонациям высокопоставленного газпромовского чиновника, они, наверное, очень сладкие, несмотря на то, что зеленые…

Кстати, пару дней спустя посредник уже совсем откровенен в СМС-переписке:

Спецстройнефтегаз очень хочет участвовать и выиграть по двум лотам. Заказчик ГЦР. Просит помощь. Всё по правилу я организовал. Номера лотов отправлю попозже…

То есть, некто уведомляет топ-менеджера ОАО Газпром о желании какой-то частной фирмы (речь, судя по всему, идёт про ООО Спецстройнефтегаз нижегородской компании, которая специализируется на снабжении предприятий нефтегазовой отрасли ред.) не только участвовать в тендере, но и выиграть по двум лотам, и цинично заканчивает сообщение: номера лотов он направит позже!

Впрочем, посредник знает, что делает примерно через месяц мы видим, что данный вопрос успешно решается Николаем Ткаченко.

Посредник: Лот номер 1373 … сумма 613 млн. Есть участник Спецстройнефтегаз. При возможности дайте шанс. Тема хорошая.

Ткаченко: Сейчас уточню…

Видимо, некоторое время спустя чиновник Газпрома получил ещё одну корзину абрикосов ведь, тема хорошая.

Но вернёмся чуть назад к Группе ГМС и к тому, откуда берутся корзины абрикосов.

«Наши действия?»

СМС-переписка Николая Ткаченко с главным управляющим директором ГМС-Инжиниринг Владимиром Моисеенко выглядит ещё более откровенной.

2 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич 03.07 последний день по выбору подрядчика на ГРС Томск и по ПИР на Комсомолку, что нам делать?

Ткаченко: Да ничего завтра посмотрим

3 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, мы планировали вечером обсудить тендера по ГРС и Комсомолке

4 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, по ГРС и Комсомолке информируйте, если есть возможность

Моисеенко пару часов спустя: Николай Витальевич, что по нашим тендерам?

Ткаченко: Если можно, то чуть попозже

11 июля Владимиру Моисеенко становится известно о том, что Николай Ткаченко собирается в отпуск, в связи с чем он демонстрирует некую растерянность мол, как же без своего человека в Газпроме!

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня рассмотрение тендера по реконструкции комсомольского газового промысла N 640 на выполнение ПИР. Нам что-то делать надо и к кому обращаться в период Вашего отсутствия? Хорошего отдыха.

Топ-менеджер Группы ГМС не знает, что обращаться следует в тендерную комиссию ему нужен отдельный представитель от высокопоставленного газпромовского чиновника иначе получится без абрикосов, что никому не выгодно!

Дальнейшее общение Владимира Моисеенко с высокопоставленным чиновником Газпрома строится по весьма простой схеме: Моисеенко обозначает предметы своего интереса по разным тендерам и получает от Николая Ткаченко телефонные инструкции, содержание которых пока в нашу редакцию не поступило. Но не вызывает сомнений: сотрудничество успешное!

Вот эта переписка, которая без телефонных ответов господина Ткаченко выглядит односторонней и напоминает кукольный театр, где Владимир Моисеенко дёргает за ниточки, а Николай Ткаченко, надо полагать, пританцовывает в амплуа куклы с факелом Газпрома и корзиной абрикосов в руках:

14 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич. Информируйте о решение на ПИР по N 640 Комсомол…

17 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, завтра последний день по Комсомолке 640.

21 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, какие решения по Комсольскому газовому промыслу?

26 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич! Планируем подать предложение на ПИР по лоту N 1220 ДУренгой14-1.2-015818.08.14ЗЭПГОС » Обустройство Ен-Яхинского НГКМ, можно подавать?

15 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, ожидаю информацию по Силе Сибири.

17 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня последний день до 12-00 по уторговыванию Силы Сибири, наши действия?

23 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Решение по Силе Сибири на РД принято?

6 октября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Наши действия ГТНГ по уторговыванию в тендере 1514ТГТомск14-1.1-079123.09.14?

Фактически, перед нами образчик классической коммерческой разведоперации как по-другому расценить вопрос Наши действия? представителя участвующей в тендере организации, адресованный представителю организации, организующей тендер? Владимир Моисеенко и Николай Ткаченко не могут не понимать это, но они знают: каждый успех сулит корзину абрикосов.

Интересно, заинтересует ли СМС-переписка Николая Ткаченко и его руководства службу безопасности Газпрома и правоохранительные органы?

Александр Седунов

vse.media

Новый метод сокращения затрат

  • Пресс-центр
  • События
  • Репортажи, статьи, интервью
  • 2017

26 октября 2017

Материал опубликован в № 10 корпоративного журнала «Газпром», беседу вел Сергей Правосудов

На вопросы журнала отвечают начальник Департамента 121 ПАО «Газпром» Михаил Сироткин и его заместитель Николай Ткаченко

Михаил Владимирович, как получилось, что ваше подразделение, традиционно занимающееся закупками и сокращением затрат, стало непосредственно участвовать в строительстве объектов?

В этом нет ничего удивительного, ведь здесь речь идет о том же самом сокращении затрат. В феврале минувшего года Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер поставил перед нашим Департаментом задачу — построить дожимную компрессорную станцию (ДКС) Заполярного НГКМ и тем самым апробировать проектный метод управления. Объект относится к приоритетным проектам корпорации и обеспечит пиковый баланс газа сразу после ввода — с начала 2018 года. Это сделано с целью повышения эффективности работы заказчиков «Газпрома» и распространения полученного опыта на будущие объекты строительства нашей компании. Не секрет, что «Газпром» сегодня вынужден принимать радикальные меры по снижению затрат.

Инвестору очень важно понимать реальные (рыночные) стоимостные показатели всех составляющих элементов капитальных затрат проекта: подготовительных работ, логистики, всех видов строительно-монтажных работ, технологического оборудования, пусконаладочных работ и прочих расходов. ДКС как раз является примером объекта с «широким спектром» наиболее распространенных видов затрат, характерных для всех площадочных объектов корпорации.

Изначально важны корректная оценка реального потребления ресурсов подрядчика, а также достаточности средств на содержание управленческих кадров заказчика. Получая положительный (или даже отрицательный по отдельным процессам) опыт реализации проекта, инвестор имеет возможность максимально эффективно и четко запланировать проведение аналогичных работ по следующим проектам, выбрать наиболее приемлемые подходы, минимизировать непроизводительное время и принять наиболее эффективные управленческие решения.

Современные подходы

Почему был сделан выбор в пользу проектного метода управления? Ведь функционально ориентированная модель управления, применяемая в «Газпроме», выверена десятилетиями?

При постоянно изменяющихся условиях компания ищет новые формы управления, позволяющие повысить эффективность реализации инвестиционных проектов. Большинство применяемых в настоящее время стандартных механизмов контроля на корпоративном уровне традиционно сориентировано производственным блоком на оценку эффективности реализации проекта либо по факту завершения отдельных его этапов, либо окончания проекта. При таком подходе возможность оказывать непосредственное и своевременное влияние на ключевые показатели проекта сильно ограничена.

Раньше оценивали стоимость проекта и пытались ее снизить. Затем поняли, что суть кроется в процессах проектирования, производства и управления ими и многое зависит от оперативной координации взаимодействия нескольких подразделений и подрядчика. Основной же нашей целью, не скрою, было сокращение затрат.

Жизнь показала, что эффективнее обеспечить возможность применения корректирующего воздействия в самом начале возникновения проблем на каждом его этапе. Появилась реальная возможность регулирования изменений в рамках бюджета и временных ограничений и, что особенно ценно, воздействовать на так называемый человеческий фактор, нередко оказывающий решающее воздействие на эффективность проектов в целом.

«Проектный офис»

Николай Витальевич, расскажите, как шла подготовка к запуску пилотного проекта.

Изначально мы детально проработали посуточный план реализации проекта до конца строительства (на полтора года). Перед началом работ изучили все составляющие строительно-монтажных и специализированных работ по проекту, а также материально-технические ресурсы. Мы отобрали лучших производителей оборудования, готовых строго соблюдать все необходимые технические требования проектной документации и СТО Газпром. Все решения также были согласованы с эксплуатирующей службой.

Цены на оборудование рассматривались только, что называется, «из первых рук». В результате сметная стоимость строительства и технологического оборудования (кроме ГПА) была снижена на 3,5 млрд рублей от проектной стоимости (это на 18% ниже проектной стоимости, даже после экспертизы). Классически на площадочных объектах, к сожалению, наоборот, имеет место практика превышения проектной цены на 15–20%.

Сметная стоимость строительства и технологического оборудования (кроме ГПА) была снижена на 3,5 млрд рублей от проектной стоимости

Для реализации проектного метода управления в мае 2016 года был создан «проектный офис» ПАО «Газпром». Специалисты были привлечены к работам по срочному трудовому договору для реализации конкретного проекта. Сотрудники «проектного офиса», а это штат всего из 16 человек, полностью выполняют функции заказчика и застройщика (планирование, общее руководство над организацией строительно-монтажных работ и управление затратами).

В рамках строительства ДКС «Газпром» заключил договор на условиях ЕРС-контракта, предусматривающий выполнение полного комплекса работ. Генподрядчиком строительства стало АО «СтройТрансНефтеГаз», эксплуатирующей организацией — ООО «Газпром добыча Ямбург».

Вкратце расскажу об объекте. Мощный технологический комплекс ДКС размещается на площади более 145 тыс. кв. м (или 14,5 га) на Заполярном НГКМ, обеспечивая все требуемые параметры транспорта газа с УКПГ-3С в магистральный газопровод (до головной компрессорной станции) с учетом оптимальной технологической схемы и соблюдения всех действующих стандартов и экологических требований. Выполняется компримирование, очистка и охлаждение газа, то есть полный комплекс подготовки к транспорту в газопровод.

Генеральным проектировщиком ПАО «ВНИПИгаздобыча» были детально проработаны все технические решения проекта для стабильной и безопасной работы ДКС с учетом многолетнего опыта строительства объектов в сложных условиях Крайнего Севера. В состав комплекса технологических систем и сооружений ДКС входят компрессорный цех с шестью газоперекачивающими агрегатами по 16 МВт каждый (и две резервные единицы фундаментов ГПА на развитие второй очереди), установка охлаждения на 33 комплекта АВО, установка подготовки газа, цех очистки газа, производственно-эксплуатационный блок, здание переключающей арматуры, ремонтно-эксплуатационный блок, склад хранения тарного масла и другие вспомогательные сооружения в комплексе объекта.

На тот момент перед командой «проектного офиса» вместе с генеральным подрядчиком была поставлена очень непростая задача: в сжатые сроки, всего за 18 месяцев (вместо нормативных 30), возвести полный комплекс инженерных сооружений Объекта пикового баланса — от первой сваи до пуска его в эксплуатацию и подачи газа в директивные сроки, к четвертому кварталу 2017 года.

Как сегодня работает «проектный офис»?

В соответствии с методами проектного управления используется инструментарий комплексного план-факторного анализа хода реализации проекта. При этом наличие достоверной информации и ежедневный мониторинг — ключевые элементы всех этапов управления проектом.

В рамках «проектного офиса», без ведения дополнительной переписки заказчик вместе с подрядчиком постоянно организуют все необходимые мероприятия по оперативному устранению возникающих рисков и проблем. Мы совместно разрабатываем решения по повышению качества планирования в проектах и увеличению коммерческой скорости (производительности задействованных бригад). Ежедневное поступление оперативной информации приводит к полному «погружению» руководителей-управленцев в проект.

В результате мы перешли на идеологию программного управления. При реализации пилотного проекта Департаментом было налажено сотрудничество с ПАО «ВНИПИгаздобыча» в части первого этапа создания БИМ-модели — разработки 3D-модели строящегося объекта с привязкой к детализированному графику работ. Удалось выявить и устранить ряд несоответствий, что исключило дополнительные издержки в выполнении строительно-монтажных работ, позволило сократить управленческие затраты заказчика на 42%.

Каждый день в режиме реального времени наши сотрудники узнают, на какой стадии находится тот или иной из множества процессов комплектации и строительства. Не дожидаясь срыва начальной или конечной даты процесса, специалисты стратегически управляют проектом. Весь объем работ и его критичные точки от начальной до конечной даты расписаны по суткам и ежедневно отслеживаются по детальному Плану реализации проекта, обеспечиваются максимальные темпы строительства без нарушения технологии производства работ. В проектной модели применяются все лучшие наработки ПАО «Газпром».

Синергический эффект

Какие еще преимущества есть у проектной модели?

Непроизводительное время на проекте снижено с классических 20–25% в среднем до 5%, что позволяет исключить значительную часть затрат подрядчика. Сроки начала работ не меняются, мы идем точно по намеченному графику.

Кроме того, твердая цена и норма доходности устраивают и «Газпром», и генподрядчика. При снижении цены почти на 20% применяется лучшее оборудование и материалы для стройки. Хочу особо подчеркнуть, что в этом проекте нам удалось обеспечить наиболее высокое качество сварки по требованиям Строительного контроля в сравнении с аналогичными стройками.

Очень важно, что проект с учетом детальной проработки и участия в процессе строительства всех членов проектной команды (включая эксплуатационщиков) не забуксует при сдаче (как обычно бывает) и не потеряет эффективности при эксплуатации.

Непроизводительное время на проекте снижено с классических 20–25% в среднем до 5% Михаил Владимирович, неужели все проходит так гладко, как рассказывает Николай Витальевич? Проблем совсем не возникает?

Конечно же, определенные трудности имеются, но это нормально. Ведь модели функционального и проектного менеджмента сильно отличаются друг от друга. И для «Газпрома» это новый опыт: переход от ответственности, ограниченной утвержденными функциями, к ответственности за пакет постоянно меняющихся задач. Полученный опыт полезен и, надеюсь, будет задействован в других проектах корпорации.

Можно ли сегодня утверждать, что этот «эксперимент» удался?

Проектный метод — эффективное и проверенное средство управления в мировой и российской практике при реализации инвестиционных проектов в установленные сроки и в рамках принятого бюджета. В настоящее время нами выполнено 98% объема строительства объекта, завершены гидроиспытания смонтированных систем и близятся к завершению пусконаладочные работы «вхолостую». Текущая стройготовность позволяет нам обеспечить пуск газа в плановые сроки для проведения завершающих этапов работ и испытания технологических систем и газоперекачивающих агрегатов «под нагрузкой». Завершение реализации проекта намечено на декабрь 2017 года.

Таким образом, ПАО «Газпром» в условиях жестких бюджетных ограничений, на основе новых подходов совершенствует процесс контроля затрат и повышения эффективности проведения работ для снижения удельной цены газа и оптимизации сроков строительства без потери качества продукции.

Доступность информацииРаспечатать...

www.gazprom.ru

Николай Ткаченко: чем закончилась любовь к абрикосам и воровству?

ОАО «Группа ГМС» отчиталась об очередном успехе — поставке компрессоров собственного производства для ООО «Газпромнефть-Восток». Этому, как и многим другим достижениям «Группы ГМС», предшествовала не только кропотливая работа специалистов, но и многоэтапное конспиративное общение представителя компании с топ-менеджером ОАО «Газпром» Николаем Ткаченко.

Не только компрессоры…

9 февраля 2015 года Министерство экономического развития России включило ОАО «Группа ГМС» в список системообразующих предприятий страны под номером 26. В компанию входят около двух десятков крупных предприятий, деятельность которых так или иначе связана с разработкой, производством и поставками нефтегазового оборудования. Тем более трудно поверить, что такой монстр отечественной промышленности не может получить подряды «Газпрома» обычным путём — благодаря честному участию в честных тендерах.

Причём, речь идёт о продукции, которая «самому системообразующему» предприятию страны объективно необходима: не далее, как пару недель назад входящее в «Группу ГМС» ОАО «Казанькомпрессормаш» изготовило и отгрузило три блочно-модульные винтовые компрессорные установки томскому ООО «Газпромнефть-Восток». В это трудно поверить, но за такими очевидно важными для российской экономики проектами стоят банальные взятки.

Журналисты уже отмечали, что стабильный успех в получении газпромовских подрядов стал сопутствовать «Группе ГМС» после того, как главный управляющий директор бизнес-единицы «ГМС-Инжиниринг» (входит в ОАО «Группа ГМС» и включает в себя два крупных предприятия: ОАО «Томскгазстрой» и ОАО«Гипротюменнефтегаз») Владимир Моисеенко сблизился с заместителем начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» Николаем Ткаченко. А это, в свою очередь, случилось благодаря хорошим отношениям между господином Моисеенко и бывшим министром экономики России Андреем Нечаевым — тестем Николая Ткаченко, благодаря которому, собственно, Ткаченко и занял эту должность.

Вот после этого назначения в тендерную структуру монополии на «Группу ГМС» можно сказать обрушился град подрядов от «дочек» «Газпрома». Одним из наиболее известных стало подписание договора между ОАО «Гипротюменнефтегаз» (входит в «Группу ГМС») и добывающим подразделением ООО «Газпром добыча Ноябрьск» на выполнение комплекса проектно-изыскательских работ по реконструкции Комсомольского нефтегазового месторождения. Последним реализованным контрактом стала поставка компрессоров томскому «Газпромнефть-Восток».

Любовь к абрикосам

Обывателю всегда интересно: а как великие мира сего берут взятки? Не те, которые показывают по телевизору пресс-службы полиции или ФСБ в моменты красивых задержаний — а настоящие, не раскрытые. К тому же, правоохранительным органам мы традиционно доверяем не на все сто процентов, потому и кажется, будто взятка, заснятая камерой, выглядит не вполне реалистичной постановкой.

Мы сейчас обладаем счастливой возможностью рассказать, как «это» происходит у топ-менеджера «Газпрома» Николая Ткаченко.

В блоге «Дело принципа» опубликована СМС-переписка, которую со своего сотового телефона летом прошлого года вёл высокопоставленный газпромовский чиновник — пока не будем говорить, с кем. Назовём этого человека посредником, не исключено, что он работает в одной из подрядных организаций. У него — и это видно из переписки — нет ни дружеских, ни объективно обусловленных служебных отношений с господином Ткаченко.

Диалог от 1 июля 2014 года сразу интригует:

Посредник: Здравствуйте, Н. В. От моего шефа Вам корзина абрикосов из Армении. Завтра к Вам или куда отвезти?

Ткаченко: Спасибо большое! А можно сразу домой?

Посредник: Да, нужно адрес и код двери. Завтра вечером.

Николай Ткаченко называет адрес, а посредник переходит к делу:

— ОК. При отправке дам знать. Есть новости для нас. Представители встречались у нас час назад.

Ткаченко: Ок. Будем ждать ЦУ…

Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» будет «ждать ценных указаний» от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!

А посредник явно чувствует себя уверенно и интересуется очевидно закрытой информацией об одном из тендеров:

— По бассейнам есть решение?

Высокопоставленный газпромовский чиновник докладывает поставщику «борзых абрикосов»:

— По бассейнам пока по другим подрядчикам нет решений.

После этого посредник возвращается к «абрикосам»:

— Отправлю водителю Ваш дом. Откроют? Будет в районе 11:30-12:00. Или оставить вечером.

Ткаченко: Да откроют спсб

Через пару часов мы видим успешный результат, переданный в СМС посредником:

— Передал брату Евгению. Все О’К.

Риторический вопрос: что это за «корзина абрикосов»? Судя по практически подобострастным интонациям высокопоставленного газпромовского чиновника, они, наверное, очень сладкие, несмотря на то, что зеленые…

Кстати, пару дней спустя посредник уже совсем откровенен в СМС-переписке:

— Спецстройнефтегаз очень хочет участвовать и выиграть по двум лотам. Заказчик ГЦР. Просит помощь. Всё по правилу я организовал. Номера лотов отправлю попозже…

То есть, некто уведомляет топ-менеджера ОАО «Газпром» о желании какой-то частной фирмы (речь, судя по всему, идёт про ООО «Спецстройнефтегаз» — нижегородской компании, которая специализируется на снабжении предприятий нефтегазовой отрасли — ред.) не только участвовать в тендере, но и выиграть по двум лотам, и цинично заканчивает сообщение: номера лотов он направит позже!

Впрочем, посредник знает, что делает — примерно через месяц мы видим, что данный вопрос успешно решается Николаем Ткаченко.

Посредник: Лот номер 1373 … сумма 613 млн. Есть участник Спецстройнефтегаз. При возможности дайте шанс. Тема хорошая.

Ткаченко: Сейчас уточню…

Видимо, некоторое время спустя чиновник «Газпрома» получил ещё одну корзину абрикосов — ведь, «тема хорошая».

Но вернёмся чуть назад — к «Группе «ГМС» и к тому, откуда берутся «корзины абрикосов».

«Наши действия?»

СМС-переписка Николая Ткаченко с главным управляющим директором «ГМС-Инжиниринг» Владимиром Моисеенко выглядит ещё более откровенной.

2 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич 03.07 последний день по выбору подрядчика на ГРС Томск и по ПИР на Комсомолку, что нам делать?

Ткаченко: Да ничего завтра посмотрим

3 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, мы планировали вечером обсудить тендера по ГРС и Комсомолке

4 июля 2014 года:

Моисеенко: Николай Витальевич, по ГРС и Комсомолке информируйте, если есть возможность

Моисеенко пару часов спустя: Николай Витальевич, что по нашим тендерам?

Ткаченко: Если можно, то чуть попозже

11 июля Владимиру Моисеенко становится известно о том, что Николай Ткаченко собирается в отпуск, в связи с чем он демонстрирует некую растерянность — мол, как же без своего человека в «Газпроме»!

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня рассмотрение тендера по реконструкции комсомольского газового промысла N 640 на выполнение ПИР. Нам что-то делать надо и к кому обращаться в период Вашего отсутствия? Хорошего отдыха.

Топ-менеджер «Группы ГМС» не знает, что обращаться следует в тендерную комиссию — ему нужен отдельный представитель от высокопоставленного газпромовского чиновника — иначе получится без «абрикосов», что никому не выгодно!

Дальнейшее общение Владимира Моисеенко с высокопоставленным чиновником «Газпрома» строится по весьма простой схеме: Моисеенко обозначает предметы своего интереса по разным тендерам и получает от Николая Ткаченко телефонные инструкции, содержание которых пока в нашу редакцию не поступило. Но не вызывает сомнений: сотрудничество успешное!

Вот эта переписка, которая без телефонных ответов господина Ткаченко выглядит односторонней и напоминает кукольный театр, где Владимир Моисеенко дёргает за ниточки, а Николай Ткаченко, надо полагать, пританцовывает в амплуа куклы с факелом «Газпрома» и корзиной абрикосов в руках:

14 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич. Информируйте о решение на ПИР по N 640 Комсомол…

17 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, завтра последний день по Комсомолке 640.

21 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич, какие решения по Комсольскому газовому промыслу?

26 июля:

Моисеенко: Николай Витальевич! Планируем подать предложение на ПИР по лоту N 1220 ДУренгой/14-1.2-0158/18.08.14/ЗЭПГОС » Обустройство Ен-Яхинского НГКМ, можно подавать?

15 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, ожидаю информацию по Силе Сибири.

17 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня последний день до 12-00 по уторговыванию Силы Сибири, наши действия?

23 сентября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Решение по Силе Сибири на РД принято?

6 октября:

Моисеенко: Николай Витальевич. Наши действия ГТНГ по уторговыванию в тендере 1514/ТГТомск/14-1.1-0791/23.09.14?

Фактически, перед нами образчик классической коммерческой разведоперации — как по-другому расценить вопрос «Наши действия?» представителя участвующей в тендере организации, адресованный представителю организации, организующей тендер? Владимир Моисеенко и Николай Ткаченко не могут не понимать это, но они знают: каждый успех сулит «корзину абрикосов».

Источник:   http://www.compromat.ru

prestupnik.net


Смотрите также