Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Усков александр михайлович август биография


Смерть вредителям: компания «Август» покоряет мировой рынок пестицидов

Компания «Август» выпускает средства защиты растений уже около 25 лет, но сейчас переживает лучшее время за всю свою историю. С 2010 года выручка компании выросла в 2,5 раза, а в этом году «Август» впервые вошел в рейтинг РБК 500. Совершив рывок на родном для себя российском рынке, производитель наращивает мощности и готовится к международной экспансии

Производство средств для защиты растений на Вурнарском заводе (Фото: Владислав Шатило для РБК)

«Страшное нашествие саранчи из Казахстана и совершенно сумасшедший рост популяции лугового мотылька. И ладно бы бабочки летали, но сначала же это не бабочка, а гусеница. Они съедали одно поле, потом толстым слоем через асфальтированную дорогу переползали на другое поле. В низинах машины попадали на эти толпы и переворачивались одна за другой, как на льду». Это не отрывок из фильма ужасов, а рассказ Александра Ускова о реальных событиях 1998 года.

Усков — бывший научный сотрудник Института структурной макрокинетики Российской академии наук, основатель, владелец контрольного пакета и гендиректор компании «Август», одного из крупнейших производителей химических средств защиты растений. До массовой атаки гусениц компания, получившая свое название по месяцу рождения, существовала уже восемь лет.

Бизнес «Августа» начался в 1990 году с печати детективов и учебных пособий. Помимо Ускова у компании еще 30 акционеров, все они коллеги по научной деятельности. Книжный бизнес не пошел: не вдаваясь в подробности, Усков, которому на тот момент было 32 года, говорит, что погорели на больших кредитах и «жестких обязательствах» перед партнерами. Предприниматели быстро переориентировались на продажу бумаги, цены на которую тогда активно росли, и заработанные средства пустили на погашение долгов.

Однако и в полиграфическом бизнесе «Август» не задержался: в 1992-м компания продала первую партию пестицидов, случайно оказавшуюся у фирмы. В считаные месяцы «Август» превратился в дистрибьютора химических средств. В тот момент три четверти пестицидов в стране продавали западные концерны — немецкие BASF и Hoechst Schering AgrEvo (поглощена Bayer), швейцарские Ciba-Geigy и Sandoz Crop Protection Corp., американская Monsanto, писал журнал Forbes.

В 1994 году на чековых аукционах Усков приобрел три завода — в Вурнарах (Чувашия), Чапаевске (Самарская область) и Щелкове (Подмосковье). Предприятия были «убитыми», требовали масштабной модернизации: мощности простаивали, за электричество не платили по полгода, рассказывает Усков. Стоимость покупки он не помнит. Денег владельцам «Августа» хватило на модернизацию только одного — чувашского — предприятия: за четыре года на восстановление завода ушло около $10 млн. Для сравнения: годовая выручка компании в 1997 году составляла $20 млн. «Август» стал первым в России продавцом химикатов, у которого появилось собственное производство.

Параллельно с модернизацией мощностей Усков начал разворачивать бизнес в регионах — к кризису конца 1990-х годов «Август» подошел с 11 филиалами по России. Именно разветвленная сеть позволила бизнесу остаться на плаву: на фоне волны невозвратов по кредитам представители компании в регионах напрямую договаривались с фермерами о рассрочках по платежам. От независимых дистрибьюторов «Август» получил только треть задолженности, указывал Forbes.

Филиальная сеть, собственное производство и правительственные субсидии, введенные в конце 1990-х годов Минсельхозом в размере 40% стоимости ядохимикатов (позже модель господдержки несколько раз менялась), позволили «Августу» уже к началу 2000-х стать одним из лидеров российского рынка средств защиты.

Александр Усков создал компанию в 1990 году, потерпел неудачу с изданием детективов, торговал бумагой, затем переключился на пестициды и, наконец, добился успеха

Сегодня «Август» производит около 100 наименований продукции, поставляет ее как мелким дачным хозяйствам, так и крупным сельхозпроизводителям — например, агрофирме «Мценская», совхозу «Рощинский», птицефабрике «Рефтинская», а также региональным минсельхозам и дочерним структурам Минобороны.

В 2011 году выручка «Августа» составляла 6,3 млрд руб. при прибыли 0,6 млрд руб., а 2015 год компания завершила с 15,8 млрд и 3,6 млрд руб. соответственно, следует из отчетности компании в базе «СПАРК-Интерфакс». За последние 15 лет производитель заплатил $500 млн в виде налогов, но следующие полмиллиарда поступят в госказну в ближайшие шесть-семь лет, уверен основатель «Августа».

Богатый фермер

Летом 2016 года на сайте «Августа» появилось объявление. Из него следовало, что контрагенты компании получали письма с прайс-листом на пестициды, но по заниженной стоимости и с дополнительными контактными данными, не совпадающими с телефонными номерами фирмы Ускова. Предприниматель говорит, что «Август» самостоятельно разбирается с этой историей, а по другому похожему случаю уже больше года работают правоохранительные органы. Подробностей Усков не раскрывает, представители Следственного комитета не ответили на запрос РБК. Основатель «Августа» уверен, что контрафакт и серое производство средств химзащиты — одни из основных преград для развития рынка.

«Крупные производители пестицидов мало чем отличаются друг от друга, в том числе и по ассортименту товаров: все зависит от цен, привычки и удобства», — уверен председатель Московского крестьянского союза Николай Соин. Плюсом при выборе партнера для фермеров, по его словам, является технологическое сопровождение средств защиты растений. Специалисты «Августа», впрочем, как и другие крупные производители — например, Syngenta, объясняют партнерам, как грамотно использовать пестициды.

Траты сельскохозяйственных компаний на пестициды, в год на 1 га

$224 — Германия

$126 — Чехия

$15 — Россия

Источник: Kleffmann Group

По большому счету рост бизнеса «Августу» обеспечили не уникальные конкурентные преимущества, а сам рынок. Последние пять лет как в мире (см. график), так и в России он подогревается развитием технологий и поддержкой сельхозпроизводителей со стороны государства, указывается в последнем обзоре от компании Syngenta. На российском рынке сказалась в том числе отмена таможенных пошлин на химические вещества, которые используются при производстве средств защиты: в 2013 году был снят 5-процентный барьер, отмечает директор торгово-консалтинговой компании «Максимум-ПРО» Олег Ушаков.

Усков настаивает: в последние годы фермеры стали богаче и почувствовали, что дополнительную ликвидность можно направить на закупку пестицидов — это приведет к еще большему росту урожая. С ним согласен и исполнительный директор Ассоциации производителей химических средств защиты растений Таможенного союза Владимир Алгинин. «Наши крестьяне учатся получать больше на меньших площадях», — объясняет эксперт.

Увеличивать закупки есть куда: в России в пересчете на 1 га используется на порядок меньше пестицидов, чем в Европе. В Германии сельхозпроизводители тратят на средства защиты в среднем по $244 на 1 га, в Чехии — $126, в России — не более $15, отмечают эксперты компании Kleffmann Group. Объем отечественного рынка в 2015 году Усков оценивает в $1,2 млрд, еще в 2011-м он не превышал $860 млн (данные Агростата). Мировой рынок за пять лет вырос почти на 40%, до $60 млрд (данные Syngenta).

Впрочем, глобальный тренд помог не только «Августу». У других крупных игроков схожая динамика роста: к примеру, входящая в пятерку лидеров компания «Щелково Агрохим» с 2011 по 2015 год нарастила выручку в 2,6 раза, с 3,8 млрд до почти 10 млрд руб., российская «дочка» Syngenta — почти вдвое, до 20,1 млрд руб., по данным «СПАРК-Интерфакс».

По удачному стечению обстоятельств Усков оказался готов к возросшему интересу со стороны фермеров: в 2009 году компания с нуля построила в Белоруссии завод «Август-Бел». Предельная мощность предприятия — 12 млн л в год. На строительство потрачено около $60 млн (1,9 млрд руб. по среднему курсу ЦБ за 2009 год), из которых 40% — банковские кредиты. На Белоруссии Усков не готов останавливаться.

Латинский след

«Шокирующая новость для экономики Чувашии ЗАО «Август», управляющее Вурнарским заводом смесевых препаратов, собралось расширять производство вовсе не в Вурнарах, не в канашском индустриальном парке» — так местное СМИ «Правда ПФО» прокомментировало решение «Августа» вложить 3 млрд руб. в строительство нового завода в особой экономической зоне «Алабуга» (Татарстан).

Усков называет подобную реакцию «местечковым бредом». Вурнарский завод, максимальная мощность производства которого достигает 30 млн л в год, остается для «Августа» базовым предприятием. Однако развивать завод в Чувашии, по словам Ускова, нет возможности: компания исчерпала отведенную территорию и для расширения пришлось бы сносить близлежащий поселок. Строительство в «Алабуге» — «без головной боли», признается Усков. Сейчас он ждет от властей республики одобрение на строительство самого большого предприятия «Августа» с предполагаемой мощностью 40–50 млн л в год.

На волне растущего спроса на средства защиты в 2014 году «Август» запустил небольшое совместное предприятие с казахстанским производителем «Астана-НАН»: в прошлом году завод произвел 1,4 млн л на 3 млрд тенге (около 570 млн руб.). «В перспективе 25% продукции будет оседать на казахстанском рынке, остальное — на экспорт в страны Таможенного союза и Украину», — рассказывал во время запуска новой производственной линии директор СП «Август-НАН» Мурат Сарсенбаев.

Снижение себестоимости производства и экспансия на международные рынки сейчас являются приоритетными задачами для Ускова и партнеров. Предприниматель пытается решить обе проблемы разом. С одной стороны, несколько лет назад «Август» запустил небольшой завод в Чанчжоу, который работает на внутренний рынок Китая и частично на Австралию. С другой — предприниматель хочет расширить производство ингредиентов для конечной продукции.

Вурнарский завод остается базовым для «Августа», но компания развивает производство в Казахстане и Белоруссии, а также готовится к экспансии на китайский рынок (Фото: Владислав Шатило для РБК)

В частности, основа для пестицидов — действующее вещество — составляет около 55% общей стоимости готового продукта, львиную долю приходится закупать за рубежом (преимущественно в том же Китае). Поэтому введение новых мощностей в Поднебесной позволило бы Ускову снизить издержки. На это он готов потратить более $50 млн, еще столько же готовы инвестировать китайские партнеры «Августа» — производители Jiangsu Agrochem Laboratory Company и Hong Kong Asia Agrochemical Ltd.

В июне 2016 года «Август» прошел все необходимые по китайскому законодательству процедуры согласования, удовлетворив жестким экологическим требованиям (касаются безопасности, очистки воды и др.), и получил разрешение на строительство завода в провинции Хубэй. Однако через несколько недель «одобрение» было отозвано: рядом с будущим предприятием «Августа» власти разрешили другой фирме возвести мусоросжигательный завод, что привело к массовым демонстрациям местных жителей — на улицу вышли около 23 тыс. человек, сообщала The Times. «Теперь [вместе с партнерами] нужно изучить предложенные китайскими властями варианты новых площадок и оценить возможные риски повторения этой дурной ситуации», — объясняет Усков.

Продукцию «Август» сейчас продает более чем в 20 стран мира, наиболее перспективным рынком основатель компании считает Латинскую Америку. Аргентинский рынок вдвое превышает российский, бразильский — в десять раз крупнее: иные масштабы, «совсем другие возможности», мечтает Усков.

Однако пока похвастать нечем. В Аргентине «Август» зарегистрировал около 20 наименований продукции, но не продал ни грамма. Местные власти не дают разрешения на ввоз препаратов в страну и настаивают на открытии мощностей внутри. Чтобы начать хотя бы минимальные продажи, Усков собирается воспользоваться мощностями местных партнеров, которые как раз завершают строительство собственного завода.

В Бразилию «Август» пытается выйти уже восемь лет: в 2008 году компания подала документы на регистрацию десяти продуктов, но за это время Министерство экологии страны не пропустило ни одно из наименований. Через суд Усков смог добиться регистрационных документов на единственный продукт, но о продажах пока говорить не приходится.

В канун нового, 2015,​ года Усков, выступая перед коллективом «Августа», говорил, что предстоящий год для 25-летней фирмы станет лучшим. Он и стал, настаивает бизнесмен: и по объему продаж, и по прибыли, и по росту заработной платы сотрудникам. Однако через год на аналогичной встрече с коллективом основатель «Августа» заверил: результаты прошлого года окажутся бедными по сравнению с итогами 2016-го. Усков рассчитывает не просто на прибыль, он считает, что год компания завершит с 22 млрд руб., из которых около 70% принесет российский рынок, остальное — продажи за границу. Правда, иностранный сегмент пока будут представлять в основном страны ближайшего зарубежья.

www.rbc.ru

Химическая атака

Как применяют пестициды, видели многие — если не в поле, то уж по телевизору точно. Летящий над полем Ан-2, за которым тянется белый шлейф — так обрабатывали поля десятки лет назад, так обрабатывают и сейчас. Широкая публика слабо представляет себе, зачем опыляют поля, зато охотнее покупает на рынке картошку, о которой продавцы гордо говорят: «Без пестицидов». Продавцы, как правило, говорят неправду: без ядохимикатов картошку съел бы колорадский жук, да и человечество, скорее всего, просто не смогло бы себя прокормить. Как утверждается в одном из исследований Deutsche Bank, отказ от применения ядохимикатов привел бы к 40-процентному падению урожаев. По одной из версий, голод 1920-х годов в Поволжье, унесший жизни 5 млн человек, был вызван пыльной головней — грибковым заболеванием пшеницы и овса, при котором в колосе не вызревают зерна.

В 1996 году в России 7% урожая потеряло хлебопекарные качества по вине вредного клопа-черепашки — зерно отправили на корм скоту. О том, как много врагов угрожает сельскохозяйственным растениям, говорит даже классификация препаратов, которую применяют агрономы и торговцы ядохимикатами. Согласно ей пестициды делятся на гербициды (препараты для уничтожения сорняков), инсектициды (убивают вредных насекомых вроде колорадского жука или саранчи), фунгициды (подавляют развитие вредных грибков) и протравители (ими обрабатываются семена для защиты от болезней и вредителей).

В начале 1990-х бывший научный сотрудник Института структурной макрокинетики Академии наук Александр Усков и подумать не мог, что когда-то будет разбираться в этой классификации. Первый бизнес, которым он занялся, был куда более естественен для кандидата наук — вместе с несколькими друзьями он стал книгоиздателем. Созданное в августе 1990 года издательство «Август» (незамысловатое название оно получило по месяцу рождения) печатало детективы и учебные пособия. По неопытности партнеры вели дела в кредит и брали на себя очень жесткие обязательства перед заказчиками. «По всем заказам, а их у нас было штук шесть, мы прогорели. Оказались на горе книг с банковскими кредитами, которые на нас тогда висели. Мы просто не знали, что делать», — вспоминает сейчас Усков. Выход подвернулся неожиданно. Заметив, как буквально изо дня в день растут цены на бумагу, незадачливые издатели на остаток кредитных денег закупили целую партию. Продав ее через несколько месяцев, кредиты вернули. «Август» завязал хорошие отношения с целлюлозно-бумажными комбинатами, вошел в члены Российской товарно-сырьевой биржи и пару лет торговал бумагой, картоном, а также всем чем ни попадя, пока в 1992 году через него не прошла партия пестицидов.

Разобравшись, как в стране обстоят дела с пестицидами, Усков понял, что «это вечный рынок, которого на тот момент не было». Тогда он и решил превратить «Август» из биржевого игрока широкого профиля в дистрибьютора средств защиты растений.

В начале 1990-х годов российские производители химикатов еле сводили концы с концами. Вот газетное сообщение того времени: «В Саратовской области на границе с Волгоградской областью и Казахстаном вновь размножилось столько саранчи, что в ее скопищах легковые машины шли юзом… Из-за отсутствия необходимых для таких случаев неприкосновенных запасов средств уничтожения хозяйства использовали в борьбе с вредителем [дорожные] катки». Три четверти пестицидов в стране продавали западные химические концерны — германские Hoechst Schering AgrEvo (впоследствии поглощена Bayer) и BASF, американская Monsanto, швейцарские Ciba-Geigy и Sandoz Crop Protection Corp. (трансформировалась в Syngenta). Денег у колхозов и совхозов не было, и половина химии закупалась Минсельхозом, который потом бесплатно распределял ее в регионах. Входить в высокие кабинеты Усков научился значительно позже, а тогда сделал ставку на вторую половину рынка — на бартер.

В 1994 году Усков купил на чековых аукционах акции сразу трех полумертвых заводов по производству пестицидов — в Вурнарах (Чувашия), Чапаевске (Самарская область) и Щелкове (Подмосковье). «Август» первым из торговцев ядохимикатами обзавелся производством. Зачем? Как вспоминает Усков, российские заводы мало того что еле выживали, так еще и не прикладывали никаких усилий, чтобы поправить свое положение. «Августу» ничего не осталось, как купить их. Одновременно «Август» ринулся строить сеть филиалов по России. Первые два филиала открылись в 1994 году, в 1997 году их было уже 11. Присутствие в регионах себя оправдало — именно тогда «Август» резко оторвался от российских конкурентов, увеличив оборот в 5 раз, до $20 млн. Правда, на реконструкцию трех заводов советской поры денег все равно не хватало и пришлось выбрать один. За четыре года в модернизацию Вурнарского завода смесевых препаратов было вложено около $10 млн.

Кстати, реконструкцию своего завода «Август» тоже начал в августе — 1998 года. Кризис больно ударил по рынку ядохимикатов, в том числе и по‑компании Ускова, несмотря на то что в этот момент 80% его оборота приходилось уже на собственную продукцию.

Дело в том, что полного цикла производства пестицидов в России нет: готовый товар делается на основе действующих веществ, поставляемых из-за рубежа. Поэтому себестоимость отечественных ядохимикатов больше чем на 3/4 зависит от импорта. Осенью 1998 года по отрасли прокатилась волна невозвратов кредитов: расплачиваться вчетверо подешевевшими рублями за химию, полученную весной, хозяйства не могли.

[pagebreak]

Собственный завод Ускову ничем помочь не мог, зато помогла вовремя созданная филиальная сеть. Благодаря тому, что его представители сидели в регионах и отлично знали конечных покупателей своей продукции, они смогли договориться с ними о практически полном возврате денег — хотя и с гигантскими отсрочками. Для сравнения: от независимых дистрибьюторов Усков сумел получить только треть задолженности. Его конкуренты, торговавшие только через дистрибьюторов, оказались в финансовой яме.

А через год пригодился и завод. Правительство решило тогда помочь селу, и Минсельхоз начал субсидировать хозяйствам 40% стоимости ядохимикатов, но только российских. При этом деньги выплачивались не хозяйствам, а производителям. По сравнению с началом 1990-х ситуация изменилась диаметрально: местные производители в одночасье получили 70% рынка. Первым среди них оказался Усков.

Сам он говорит о совпадении, но его менее удачливые соседи по рынку утверждают, что владелец «Августа» умеет находить подход к чиновникам. «Они всегда пользовались поддержкой Минсельхоза», — говорит об «Августе» один из конкурентов. Так или иначе, в 1999-м «Август» увеличил продажи на 14% по сравнению с предкризисным 1997 годом, в 2000-м — еще на 41%. Ближайший российский конкурент, «Щелково Агрохим», реализовал тогда продукции почти в два раза меньше — на $15 млн. «У «Щелково» тоже прекрасные отношения с Минсельхозом, но в отличие от «Августа» нет дистрибьюторской сети, доходящей до уровня районов», — объясняет глава российского представительства американской компании Monsanto Геннадий Еремин.

Получив пять лет назад стратегическое преимущество над конкурентами, «Август» удерживает его до сих пор. Российский рынок препаратов для химической защиты растений оценивается в $300 млн, и «Август» занимает на нем ровно треть. Однако похоже, что для сохранения лидерства Ускову в ближайшем будущем придется снова придумывать что-нибудь новое: ведь рынок меняется, да и конкуренты многому у него научились

В 2002 году дружба с Минсельхозом стала меньше значить для поставщиков пестицидов: изменилась схема дотирования закупок ядохимикатов. Субсидии (теперь уже не 40%, а 15–25% в зависимости от препарата) стали получать не производители, а сельхозпредприятия. Это привело к тому, что хозяйства начали покупать пестициды по остаточному принципу — ведь весной надо потратиться на горючее, семена и удобрения.

Не побрезговали воспользоваться опытом «Августа» иностранцы. За последние пять лет Bayer и Syngenta разместили заказы на производствах в России, и теперь их продукция тоже субсидируется. Кроме того, в 2000 году, как признаются участники рынка, средняя прибыль в отрасли доходила до 60–70%, что не могло не привлечь массу новых игроков, и теперь им удается получать не больше 30% прибыли, что при бизнес-цикле длиной в целый год очень немного. И вот тут «Август» оказался в слабом положении: ведь в отличие от конкурентов ему из этой прибыли необходимо содержать гигантскую филиальную сеть.

Приходится расплачиваться и за агрессивную маркетинговую политику. Чтобы удержать свою долю рынка, «Август» отдает пестициды хозяйствам в долг охотнее, чем конкуренты. Весной и летом этого года компания Ускова отпустила в кредит пестицидов на $80 млн. Напомним, оборот компании составляет около $100 млн. У «Щелково Агрохим» дебиторская задолженность составляет лишь 60% от оборота, у Syngenta — 40–50%. При этом в прошлом, вполне благополучном году невозвраты кредитов хозяйствами «Августу» составили 8%.

«Потери от невозвратов могут быть очень опасными. Но это уже не болезнь «Августа», это болезнь страны», — говорит глава «Щелково Агрохим» Салис Каракотов. Усков демонстрирует спокойствие: опыт 1998 года придает ему уверенность, что региональные представители всегда смогут договориться с неплательщиками.

Одно обнадеживает: Россия остается одним из самых перспективных рынков ядохимикатов в мире. Потребление пестицидов в нашей стране оценивается сейчас всего в $1,8 на гектар, в то время как, например, в Польше — $38. Сумеет ли «Август» отхватить самый большой кусок этого пирога или он достанется набирающим темп конкурентам, зависит от того, насколько быстро компания будет реагировать на возникающие угрозы. Усков готов играть в новых условиях: создав СП в Китае, он готовится построить в провинции Цзянсу завод по производству действующих веществ. Переиграв конкурентов в дистрибуции ядохимикатов, он готовится через несколько лет попробовать задушить их ценами.

www.forbes.ru

Александр Усков, генеральный директор ЗАО «Фирма “Август”»: Выбор в свою пользу

Беседовала Ольга Рогачева

Ни для кого не секрет, что хороший урожай зависит от многих факторов. Если на погодные условия сельхозпроизводитель повлиять не в силах, то выбор технологии возделывания той или иной культуры, семенного материала, минеральных удобрений и средств защиты растений полностью зависит именно от него. При этом качество последних трех составляющих имеет решающее значение.

Известно, что применение эффективных средств защиты позволяет практически свести к нулю потери урожая от различных сорных растений, болезней либо вредителей. Поэтому данные продукты крайне необходимы сельхозпроизводителям и очень востребованы на рынке. Однако нередко аграриев отпугивает их довольно высокая цена, чем пользуются недобросовестные предприниматели. Александр Усков, генеральный директор ЗАО «Фирма “Август”» — крупнейшей российской компании по производству и продаже химических средств защиты растений для сельскохозяйственного производства, подробно рассказал не только об итогах развития компании за прошедший год, но и об одной из главных проблем рынка и возможных способах ее решения.

— Как развивался в прошлом году российский рынок средств защиты растений?

— В целом 2016 год был неплохой: объемы продаж компании «Август» выросли примерно на 30 процентов, и сам рынок демонстрировал устойчивый рост во всех направлениях. Примечательно, что наибольший прирост, как и в прошлом году, показали фунгициды — производство этих препаратов увеличилось на 50 процентов. На мой взгляд, в 2017 году рынок СЗР продолжит свое развитие, причем наиболее активно будет расти именно направление фунгицидов. Это связано с тем, что многие агропредприятия из Сибири, не применявшие в этом году подобные препараты, потеряли значительную часть урожая из-за ржавчины. Поскольку болезнь никуда не уйдет с полей, то в следующем году сельхозпроизводители предпочтут не рисковать. Поэтому компания планирует наращивать производство как фунгицидов, так и других средств защиты.

— По итогам 2015 года доля компании на российском рынке составляла 18–20 процентов. Как планируется увеличить этот показатель в будущем?

— Достаточно трудно строить планы и добиваться высоких результатов, пока в нашей стране не принят на законодательном уровне порядок ввоза агрохимической продукции. Конечно, существует старый закон о средствах защиты растений, принятый еще в 90-х годах, однако он уже не соответствует действительности. При этом отсутствует четкий и жесткий контроль над ввозом на территорию России товаров агрохимии.

Наша компания производит все продукты только из высококачественного сырья, из-за чего по стоимости они значительно дороже, чем, например, китайские. Вообще, с товарами из Поднебесной трудно конкурировать по цене любому честному производителю. В то же время практически все препараты, ввозимые сегодня из Китая, — контрафакт. По документам это может быть зарегистрированный в нашей стране продукт, а по своему составу он будет сильно отличаться от лицензированного, поскольку в КНР при производстве используются совершенно иные рецептуры. Действующие вещества могут и совпадать, но они обычно составляют лишь малую часть от того, что находится в канистре.

Также многие известные на рынке средств защиты растений компании выпускают продукты широкого спектра действия, используя при этом практически все действующие вещества, существующие на рынке. Однако источником сырья для них на 70 процентов выступает именно Китай, который за 25 лет стал мировой фабрикой по выпуску доступных компонентов для агрохимической продукции, во многом за счет более дешевого строительства самих производств.

— Какой же процент ввозимых из Китая продуктов можно признать контрафактными?

— Наша компания тесно сотрудничает с Китайской ассоциацией производителей средств защиты растений. По их мнению, примерно половина поступающих из КНР в Россию товаров производится нелегально. Безусловно, подобная форма изготовления делает продукцию в разы дешевле, ведь отсутствует необходимость тратиться на различные разрешения, организацию производства согласно определенным требованиям и нормам, на охрану окружающей среды, новые исследования и так далее. По нашим же оценкам, контрафактом можно признать почти 100 процентов поступающей из Китая агрохимии, поскольку по факту зарегистрированный товар и ввозимый — два совершенно разных продукта.

Однако российские сельхозпроизводители тоже практически не несут ответственности за качество производимой продукции, в том числе за остаточные количества пестицидов. Они приобретают контрафактную агрохимию, соблазнившись привлекательной ценой, используют ее при выращивании, к примеру, подсолнечника, а после его переработки пытаются выйти на международный рынок. Конечно, им отказывают, поскольку в продукте остаточное количество пестицидов превышает допустимые нормы. В результате такое подсолнечное масло попадает на российские прилавки, а чистое и безопасное идет на экспорт.

— Каким образом, на ваш взгляд, можно с этим бороться?

— В первую очередь, при ввозе любого товара в нашу страну должны проверяться два момента: соответствие большому количеству качественных параметров, включающих не только наличие действующего вещества, и заявленным при регистрации требованиям. Другой важный нюанс — ввозить препарат в нашу страну должен только тот, кто его зарегистрировал, а не любая другая компания. При этом иметь право на регистрацию может именно то предприятие, которое самостоятельно производит тот или иной продукт, имеет лабораторию, в которой он был создан. Это необходимо, потому что пока одни компании проводят масштабные исследования и разработки, нечестные предприниматели представляют их препарат под видом собственного для регистрации и впоследствии ее получают. Потом под видом качественного и лицензированного товара уже ввозится контрафакт.

Сегодня проблема состоит также в том, что практически отсутствует контроль со стороны государственных органов. При регистрации компания проходит проверку Роспотребнадзора и Росприроднадзора, целый ряд испытаний в учреждениях Министерства сельского хозяйства РФ, а на границе из контролирующих органов – только таможня, проверяющая продукт исключительно на соответствие по действующему веществу.

— Получается, таким предприятиям нет необходимости проводить испытания и сертификацию?

— Формально они тоже этот процесс прошли. Разница в том, что в России можно приехать непосредственно на опытное поле или производство и провести необходимые проверки, а в случае Китая все исследования и разработки только на бумаге. Более того, на наших предприятиях на каждую выпущенную партию любого продукта в лаборатории есть арбитражная проба, без которой ни один товар не выйдет за стены завода, пока не будет соответствовать заявленным параметрам по качеству, а для продукции из Китая ничего подобного не требуется.

Все названные государственные и законодательные недоработки и привели к тому, что на российском рынке большое количество контрафактной агрохимии, которая попадает в сельхозпродукцию и на прилавки. Остаточные количества пестицидов могут проявиться и в зерне, что негативно отразится на объемах его экспорта.

— Какие еще проблемы существуют на рынке средств защиты растений помимо контрафакта?

— Это основной фактор, мешающий всем компаниям и рынку в целом. Сегодня российские предприятия обладают всеми ресурсами и производственными мощностями для полного обеспечения потребностей российских сельхозпроизводителей в агрохимической продукции по всем полевым культурам. Однако китайская продукция совместно с некоторыми европейскими организациями теснит российских производителей — за последние два года доля отечественных компаний на рынке снизилась до 43–45 процентов. При этом для ограничения ввоза некачественной продукции на наш рынок не требуются дополнительные финансовые затраты — в основном это организационный вопрос.

— Компания «Август» начала реализацию проекта строительства нового завода в Республике Татарстан. Почему было решено возводить объект именно там?

— В этом регионе расположена особая экономическая зона «Алабуга», что уже само по себе предполагает прекрасные условия для реализации проекта промышленного производства — льготы по налогу на прибыль, специальный режим уплаты НДС и другие. Помимо этого, компании была предложена земля с уже проведенными коммуникациями, что существенно сокращает сроки строительства и его конечную стоимость, и другие приятные бонусы.Новый завод станет одним из крупнейших производственных предприятий компании. Он будет выпускать 15,8 млн литров препаратов в год, что составит примерно 40 процентов от общего объема изготавливаемой нами продукции.

— Ваша компания ориентирована только на крупные предприятия?

— Мы работаем с различными компаниями, в том числе с мелким и средним бизнесом. Ежегодно закладываемые многочисленные опыты по тем или иным препаратам на различных культурах, подведение их итогов и подсчет экономики позволяют предприятию любого уровня подобрать оптимальный и наиболее выгодный продукт. При этом аграрий не просто приобретает средства защиты растений, он получает саму технологию выращивания той или иной культуры, включающую и методику обработки почвы, и используемую сельхозтехнику, и рекомендации по срокам и способам внесения различных защитных препаратов. Поэтому получить хороший урожай возможно только при соблюдении всех элементов технологии и при условии приобретения агрохимической продукции непосредственно у компании-производителя либо ее официальных дилеров. Ведь выгода при покупке некачественного или контрафактного препарата сомнительна, поскольку использование подобных товаров негативно отразится на качестве урожая, который в будущем не получится продать.

www.agbz.ru

Компании «Август» - 20 лет!

Компании «Август» — 20 лет!

31 августа фирма «Август» отметила 20-летие со дня ее создания. Накануне юбилея генеральный директор компании А. М. УСКОВ дал интервью двум изданиям — журналу «Защита и карантин растений» и корпоративной газете «Поле Августа». Предлагаем сокращенную запись беседы.

- Александр Михайлович, примите наши поздравления в связи с юбилеем компании. Ее рост впечатляет. Редко какое хозяйство сегодня не использует препараты Вашей фирмы, не убедилось на практике в их высокой эффективности...

- «Август» развивается. Ныне это крупная компания с собственным капиталом более 200 млн долл. США. Это компания, которая обладает достаточно большой недвижимостью, у которой действуют три собственных завода, функционирует мощный научный центр. Уже 11 лет она лидирует на российском рынке ХСЗР. Ее производственные мощности способны удовлетворить потребности в пестицидах всей России и всех других стран СНГ «Август» - это 46 представительств в разных регионах России, это дочерние компании в Белоруссии, Украине, Молдавии, Казахстане, Бразилии, Китае...

Для того чтобы остаться в бизнесе и не отстать от других, надо быстро бежать. А нам приходится бежать даже быстрее остальных, потому что вышли на рынки Латинской Америки, начинаем регистрацию наших препаратов в Африке, на Ближнем Востоке, в некоторых странах Европы, в Юго-Восточной Азии.

- Каково влияние «Августа» на отечественный рынок ХСЗР?

- Ну, поскольку на отечественном рынке «Август» является безусловным лидером среди российских компаний, то, естественно, это влияние велико. Во многих начинаниях

мы были пионерами, внедряли новые технологии, осваивали новые производства, и уже потом это повторялось другими компаниями. И чтобы оставаться лидерами, нам и дальше приходится организовывать что-то новое, снова и снова быть первыми. Мы не боимся того, что нас повторяют. Потому что к тому времени, когда это происходит, мы успеваем придумать еще что-нибудь интересное.

Вот только за последние два года можно назвать, например, организацию агрономических олимпиад, которые у нас проходят по разным культурам и в разных регионах, и не только в России, но и на Украине. В октябре этого года на «Золотой осени» в Москве состоится финал с участием победителей региональных олимпиад.

Еще одна новинка - запущен очень интересный проект Поле Онлайн, в котором в режиме реального времени ведется наблюдение за выращиванием различных культур на 15 полях в разных регионах России и Украины. Агрономам хозяйств выдаются рекомендации - что и когда они должны делать на конкретном поле, чтобы получить максимальный урожай. Причем все эти рекомендации вывешиваются на специальном сайте в Интернете, там же на форуме идет обсуждение этих решений и их результатов.

Радует широкий круг общения, чему способствует большое количество представительств и активная работа региональных менеджеров. Вот отсюда и рождаются новые

А. М. Усков

идеи, новые приемы. К тому же у нас есть газета «Поле Августа», которая в течение уже 8 лет в каждом номере сообщает о самом передовом опыте выращивания различных культур в разных регионах. Такое живое общение практиков создает хорошую питательную среду для рождения новых идей в защите растений и в целом - в земледелии.

- Вспомните начало 90-хгодов... О чем вы, создатели «Августа», тогда мечтали? Что сбылось, а что нет?

- Все мы, небольшая группа единомышленников, тогда были сотрудниками академических институтов, в основном занимались экспериментами. Именно тогда, по сути, прекратилось финансирование науки, и мы создали компанию «Август». Мы не собирались долго оставаться в бизнесе, хотели просто заработать де-

нег для продолжения исследований, для создания собственной лаборатории.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Тема средств защиты растений возникла в 1993 году и показалась нам очень близкой, поскольку речь шла о высокотехнологичном продукте. Да и цивилизованного рынка ХСЗР в России тогда не было как такового. Прежняя распределительная система уже не работала, а нового механизма поставки хозяйствам пестицидов не было. Когда началась приватизация, мы приобрели пакеты акций трех заводов-производителей пестицидов, но вскоре поняли, что три завода не «потянем». Оставили самый маленький - Вурнарский завод смесевых препаратов и начали подготовку к его реконструкции. Поездили по миру, изучили новейшую практику производства ХСЗР в разных компаниях и затем использовали этот опыт в проведении реконструкции ВЗСП.

Что сбылось, что не сбылось? Ну, конечно, в начале 90-х годов мы и думать не могли, что станем такой большой компанией. Мечтали создать такую фирму, в которой было бы комфортно работать и в которой хотели бы работать наши дети. Вот здесь можно сказать, что мечта сбылась - сейчас у нас работает много наших детей.

Повезло и в том, что период становления был не очень долгим, несмотря на то, что и состояние рынка, и экономическая конъюнктура были тогда явно неблагоприятными. Помогло то, что проблема обеспечения АПК пестицидами тогда стояла чрезвычайно остро, шли дискуссии, по этой теме проводились многочисленные совещания. В конце концов нам удалось добиться, что государство в 1999 году начало дотировать внутреннее производство пестицидов, и начался его рост.

И хотя мы тогда были еще совсем молодой компанией, в 1998 году уже занимали третье место на российском рынке (после двух крупнейших мировых компаний), а в 1999 году и

вообще вышли на первое место. К этому мы и шли: известный девиз «Августа» «Мы будем первыми!» появился еще в 1994 году.

Ну, а дальше наше развитие пошло быстрее. В августе 1998 года мы начали переоснащение Вурнар-ского завода и, несмотря на кризис, в 1999 году запустили на предприятии первый современный цех по производству жидких гербицидов, и это был настоящий прорыв, ничего подобного до этого не было. Главное наше отличие от других заключалось в том,что мы поняли:пести-цидных продуктов сельхозпроиз-водству требуется очень много и самых разных, а в скором времени будет требоваться еще больше. И производиться они должны на разных линиях. Поэтому мы на Вурнар-ском заводе стали постепенно запускать разные технологические линии по производству разных групп продуктов.

- Можно ли сказать, что с запуском новыхлиний на ВЗСП началось, по сути, развитие современной отрасли производства ХСЗР в России?

- Ну что ж, в идейном плане, возможно, так и было. О внедрении новых технологий производства ХСЗР на других предприятиях в то время не могло быть и речи - они еле выживали. Хотя и с модернизацией Вурнарского завода было нелегко. Я помню, как только мы вступили в управление этим предприятием, назначили своего директора В.В. Свешникова, и он вышел на работу в понедельник. так вот, первое, с чем он столкнулся - на заводе за неуплату были отключены электричество, телефонная связь, не было ни литра бензина и дизтоплива.

И, тем не менее, именно в те 19981999 годы обозначился поворот отрасли на современные рельсы - началось внедрение современныхтехнологий, которые уже применялись на Западе, но в России их пока не было. Начала подтягиваться культура производства, соблюдаться тех-

нология, прекратились попытки «сэкономить» действующие вещества. Мы начали экологизировать производство, улучшать условия работы заводчан.

Многое приходилосьделать впервые в России. Тогда, в частности, мы первыми освоили выпуск протравителей в виде суспензионных концентратов. В Швейцарии стали закупать и устанавливать первые в стране бисерные мельницы тонкого помола. Первыми стали выпускать коэк-сные четырехслойные канистры, когда осознали, что для агрессивных сред полиэтиленовые не годятся, протекают. Закупали их в Венгрии, но потом приобрели установку и стали выпускать их сами. Это было определенным технологическим прорывом. Вот так, шаг за шагом, решали технологические задачи, осваивая выпуск новых видов продукции. Еще один прорыв - цех по выпуску сульфонилмочевинных гербицидов в новейшей препаративной форме ВДГ (водно-диспергируемых гранул).

Все это шло одно за другим. Сейчас мы уже реконструируем то, что сами построили всего 10-12 лет назад - потому что оно устарело. Это касается и цеха ВДГ Создаем мощную складскую систему. К началу 2011 года будем иметь на Вурнарс-ком заводе современные складские мощности на 12 тыс. т, то есть на весь выпуск годовой продукции.

- Что сегодня волнует руководство «Августа»?

- Прежде всего, состояние российского рынка пестицидов, здесь сейчас существует ряд угроз для отечественного производителя. Не секрет, что за последние десять лет мировой рынок ХСЗР кардинально изменился, и производство действующих веществ тоже изменилось. Крупнейшим мировым производителем д. в. стал Китай - со всеми своими плюсами и минусами. Самой большой угрозой российскому рынку стала волна контрафактной продукции. Другая угроза - за-

падные компании снова оказываются в существенно более выгодном положении, чем российские. И сегодня нам, - я говорю это как президент Российского союза производителей ХСЗР, - снова предстоит бороться, защищая внутреннее производство пестицидов.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Российский рынок для нас, разумеется, приоритетный, но, создавая действующие сегодня производственные мощности, мы отчетливо понимали, что на внутреннем рынке (и рынке стран СНГ) мы их не загрузим никогда. Потому что применение ХСЗР имеет сезонный характер. А если производить пестициды круглый год и применять их три-четыре месяца, то это означает, что из 12 месяцев в году вы 8 месяцев работаете на склад. А это огромное омертвление капитала! Все российские компании сегодня действуют по-другому - работают только три-четыре месяца в году, когда идет активное потребление пестицидов.

Словом, надо выходить и на другие рынки. Что это даст? Прежде всего, то преимущество, что можно сделать процесс производства ХСЗР практически круглогодичным. На планете всегда где-то зима, а где-то весна или лето, и там есть спрос на продукцию. Но для этого наши препараты должны быть качественными и конкурентоспособными. Это, кроме всего прочего, своеобразная проверка своих возможностей.

- Этим, видимо, и обусловлена «глобализация» фирмы

«Август»?

- Да. Сегодня российский рынок пестицидов составляет лишь около 2 % мирового, рынок стран СНГ -еще плюс 1-1,5 %. И как бы хорошо вы на этом рынке ни работали, у вас здесь есть потолок. Это естественное ограничение емкости рынка.

Сейчас мы регистрируем свои препараты в других странах, а это довольно трудный процесс, тем более - на высококонкурентных рынках. Ведем этот процесс, в частно-

сти, в Бразилии, где емкость рынка ХСЗР в десять раз больше, чем в России. Скоро там получат регистрацию наши первые продукты. Ну, а насколько они станут успешными, востребованными, - это покажет только время. Но тут еще один момент. В Бразилии - совершенно другой набор возделываемых культур, оттуда идут совершенно новые задачи для нашего научного подразделения - надо создавать новые продукты с учетом специфики рынка, для культур, которых в России нет -сахарного тростника, хлопчатника, кофе и др.

- Что делает компания для снижения опасности применения пестицидов для здоровья человека и среды обитания?

- Если вы хотите продавать широко свои продукты, то надо системно учитывать те требования, которые действуют во всем мире. А экологичность - одно из главныхтребований. Именно поэтому мы у себя на заводе в Чувашии внедрили системы международных стандартов по менеджменту, экологии и профбезо-пасности (IЭО 9001:2000, 1ЭО 14001:2004 и ОНЭАЭ 189001:2007). Сейчас заканчиваем строительство завода в Белоруссии - будем внедрять эти системы и там. Здесь ничего нового не придумываем, просто мы хотим и готовы следовать международным стандартам, по которым производители пестицидов давно работают во всем мире.

- Авторы многих статей журнала «Защита и карантинра-стений», рассказывая об опыте своей работы, отмечают большую помощь представительств «Августа» в организации защитныхме-роприятий, консультациях, подготовке кадров. Какую роль Вы отводите технологической поддержке, собираетесь ли развивать ее в дальнейшем?

- Безусловно, собираемся развивать, это принципиально важно как с точки зрения продвижения собственных продуктов, так и для обеспечения высоких результатов сельхозпредприятий. Если ваш партнер получает хорошие результаты, он доволен. Если же он получает плохие результаты - он просто перестает быть вашим партнером. Это естественно. Компания будет чувствовать себя тем лучше (и в экономическом, и во всех других отношениях), чем лучше будут чувствовать себя ее партнеры. Это наша принципиальная позиция в продвижении как отдельных продуктов, так и комплексных технологий их применения.

Как в нашей стране, так и за рубежом агроном чаще всего не может хорошо разбираться в том, насколько хорош или плох тот или иной пестицид, какова специфика его применения. Надо учить людей. И мы этим занимаемся, именно для этого создали газету «Поле Августа», проводим агрономические олимпиады, запустили проект Поле Онлайн. И поэтому не скупимся на технологическую поддержку, которую ведут наши специалисты. Практически в каждом нашем региональном представительстве мы собираем лучших агрономов данного региона - чтобы они могли продвигать наши технологии.

- В известной мере все это результат того, что государство уходит с рынка консультационных услуг - нет уже прежних станций защиты растений, в хозяйствах все реже можно встретить агронома по защите растений. Функции консультационной помощи хозяйствам как бы «перетекают» к частным фирмам. Сюда уходят лучшие кадры.

- Это естественный процесс. В сельском хозяйстве происходят кардинальные изменения. Но требования к качеству агрономическо-

го обслуживания не снижаются, а возрастают. Более наукоемкими становятся технологии защиты растений пестицидами, а количество пестицидов многократно растет. Теперь разобраться с этим даже толковому агроному хозяйства порой не под силу.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Как решать проблему? В разных странах ее решают по-разному. За рубежом в фермерских хозяйствах, как правило, вообще нет должности агронома. Но зато вокруг есть множество фирм, предлагающих свои услуги по выполнению отдельных операций на поле, в том числе и по защите растений. Фермер заключает договор с фирмой, в нужное время ее работники приезжают к нему, обрабатывают его поля. А чем обрабатывают, какими конкретными препаратами - фермеру в принципе и знать необязательно. Зато он видит, что на его поле сорняков, болезней и вредителей нет, зреет хороший урожай.

В какой-то мере мы тоже идем таким путем. Кстати, создаем независимые (и от «Августа» тоже) центры «АгроАнализа», первый из них появился в Ростовской области. Такие центры будут на ранних стадиях выявлять «самочувствие» растения, выяснять, что ему надо, чтобы реализовать потенциал. И консультировать по проведению защитных мероприятий.

Есть и другой способ. Вот в Бразилии действуют агрономические компании, которые заключают договоры с фермерами, в которых подробно расписано, когда и что на том или ином поле надо делать, какие пестициды покупать, в каких нормах, в какие сроки использовать и т.д.

В любом случае рынок консультационных услуг должен развиваться!

- У производителей пестицидов вызывает большие нарекания неупорядоченность системы государственной регистрации пестицидов. Давно говорим об этом, а сдвигов к лучшему

нет. Какова точка зрения руководства «Августа» - что надо здесь сделать?

- Если коротко, система регистрации в России основана на устаревшем федеральном законе № 109 от 1997 г., который сегодня больше похож на лоскутное одеяло. Его положения расплывчаты, основные процедуры четко не прописаны. Плохо то, что эти вопросы практически не обсуждаются. Раньше существовала Госхимкомиссия, которая худобедно проводила госрегистрацию. Потом, в ходе административной реформы, о ней просто забыли. Сейчас госрегистрацией занимаются и Министерство сельского хозяйства, и Россельхознадзор, но они просто дублируют друг друга. Более того, в процесс регистрации вовлекаются новые ведомства, принимается много необдуманных решений.

Безусловно, над системой нужно работать и работать, а проще всего

- перенимать сложившуюся во всем мире практику.

- Как бы Вы сформулировали «философию» «Августа»?

- Она очень проста, надо просто быть честными. Мы с самого начала старались придерживаться этого принципа, и это помогает нам успешно развиваться. Честность по отношению к партнерам позволяет нам завоевывать доверие поставщиков, потребителей. Вот мы работаем со Сбербанком почти 20 лет и ни разу не просрочили ни один кредит.

Стараемся во всем руководствоваться здравым смыслом и хотели бы, чтобы так же поступали все, с кем мы сотрудничаем. К большому сожалению, именно здравого смысла нередко недостает государственной системе, и это порождает для отрасли массу проблем. «Сверху» постоянно спускаются все новые и новые «правила игры», которые абсолютно не продуманы, не просчитаны и приводят к коллапсу то на одном, то на другом рынке.

Задумаемся: почему Запад живет лучше нас? Не потому ли, что там руководствуются прагматизмом и здравым смыслом?

- Традиционный последний вопрос. Чего бы Вы пожелали себе и коллективу «Августа» на будущее?

- Много чего хотелось бы пожелать. Ну, например, хочется дать вам еще одно интервью через десять лет и рассказать, какой крупной стала международная компания «Август», долго перечислять страны, где применяются наши продукты, сколько с момента последней встречи мы построили новых заводов, сколько новых рабочих мест создали, как хорошо живут наши сотрудники.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Хотелось бы пожелать нам всем, чтобы не пропало стремление к развитию. Сейчас это стержень нашей компании, и пусть так будет всегда.

И еще. Я бы очень хотел, чтобы наш российский рынок ХСЗР достиг хотя бы 5-7 % мирового. Чтобы была выстроена система минимальных закупочных цен на сельхозпродукцию, и наши сельхозпроизводители перестали, наконец, бросаться из крайности в крайность. Именно это позволит кардинально повысить технологичность и рентабельность нашего сельского хозяйства. Люди должны иметь какие-то ориентиры для стабильной работы, а их нет.. Именно поэтому сельское хозяйство остается самым рискованным видом бизнеса, сюда почти не идут долгосрочные вложения, потому что просчитать их отдачу невозможно.

Не потому ли финансовый кризис больнее всего ударил по сельскому хозяйству? Достаточно нашему государству научиться давать сельскому хозяйству некоторые ценовые ориентиры - и одно это существенно бы улучшило ситуацию для сельхозпроизводителей. И опосредованно - для нас, компании «Август».

- Еще раз поздравляем «Август» с юбилеем. Спасибо за беседу.

cyberleninka.ru

Усков Александр Михайлович - Российский Военачальник

Директор Департамента организационно-плановой работы, работы с регионами и повседневной деятельности,

заместитель Председателя ДОСААФ России.

Александр Усков родился 16 февраля 1952 года в городе Челябинск. После школы до 1973 года учился в Челябинском высшем танковом командном училище. Позднее окончил Военную академию бронетанковых войск и Военную академию Генерального штаба Вооруженных сил РФ.

     С 1973 по 1976 года Усков служил Командиром танкового взвода. Затем, до 1979 года являлся Командиром танковой роты.

     В период с 1979 по 1982 года проходил военную службу в должности офицера, затем старшего офицера оперативного отдела штаба армии.

     В 1985 году Александра Михайловича назначили старшим офицером-оператором направления управления Генерального штаба ВС Российско Федерации. Занимал пост до 1991 года. Вновь назначен старшим офицером-оператором в 1993 году.

     С 1994 по 1998 года являлся заместителем Начальника оперативного управления штаба Дальневосточного военного округа. С 1998 по 2003 года занимал должность Начальника оперативного управления, заместитель Начальника штаба Дальневосточного военного округа.

     С 2003 по 2005 года служил заместителем Начальника Главного штаба Сухопутных войск. Затем, до 2008 года являлся Главным военным советником в Сирии.

     Александр Усков занимает пост Директора Департамента организационно-плановой работы, работы с регионами и повседневной деятельности, заместителя Председателя Добровольного общества содействия армии, авиации и флоту ДОСААФ России.

     За многолетний добросовестный труд Александр Михайлович удостоен ордена «За военные заслуги» и многих медалей.

ruspekh.ru

ЗАО Фирма «Август

Александр Михайлович УСКОВ   

генеральный директор Закрытого акционерного общества «Фирма «Август», президент Российского союза производителей химических средств защиты растений. Награжден Золотой медалью Министерства сельского хозяйства Российской Федерации «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России», а также стал лауреатом премии имени А. Н. Косыгина Российского союза товаропроизводителей.

 С «АВГУСТОМ» РАСТИ ЛЕГЧЕ О ДИНАМИКЕ ОБЪЕМОВ ПРИМЕНЕНИЯ ПЕСТИЦИДОВ И УРОЖАЙНОСТИ

Современное сельское хозяйство невозможно представить без использования в растениеводстве высокоэффективных химических средств защиты растений (ХСЗР). Как свидетельствуют материалы официальной статистики Министерства сельского хозяйства РФ за период 1990–2008 годов, существует тесная зависимость между динамикой объемов применения пестицидов и уровнем урожайности сельскохозяйственных культур.

При снижении на 30% объемов защитных мероприятий на зерновых культурах в период с 1990 по 1995 год урожайность снизилась более чем на 40%. По экспертным оценкам ученых Всероссийского института защиты растений, в 2008 году использование средств защиты растений позволило сохранить более 15% урожая зерновых и овощных культур, картофеля, около 25% сахарной свеклы и плодовых, 10% подсолнечника и так далее.

По сравнению с другими странами мира, в России применяют гораздо меньше пестицидов. Например, в 2008 году в нашей стране было израсходовано в расчете на 1 гектар пашни 363 грамма пестицидов (по препарату), что в пять раз меньше среднемирового уровня и в десять — в сравнении со средними показателями стран Западной Европы. В 2012 году среди европейских стран по потреблению средств защиты растений Россия находилась на пятом месте (лидер — Франция, на втором месте — Германия).

Продажи ХСЗР на мировом рынке в 2012 году составили почти 50 миллиардов долларов в ценах производителя (по информации британских консалтинговых компаний Agranova и Cropnosis). Согласно данным независимой аналитической компании «Клеффманн-Агростат», в 2013 году рынок пестицидов России в денежном выражении достиг 1,1 миллиарда долларов, из них 71% составляют селективные гербициды, 16% — фунгициды, 9% — инсектициды. Около половины рынка приходится на препараты для защиты зерновых культур. Площадь однократной обработки пестицидами в 2012 году достигла 83,4 миллиона гектаров.

Российский рынок пестицидов растет значительно быстрее мирового (ежегодно на 10–15%) и все еще далек от насыщения. Отрицательное влияние на его развитие оказывают длительность и сложность процесса государственной регистрации новых продуктов и очень высокая ее стоимость. Проблемой рынка является присутствие на нем большого количества контрафакта — некачественных продуктов неизвестного происхождения, которые продаются по очень низким ценам. Среди других проблем можно также отметить острую нехватку грамотных кадров в хозяйствах, поэтому сельхозпроизводители заинтересованы в комплексной технологической поддержке со стороны поставщиков средств защиты растений.

В течение многих лет ЗАО Фирма «Август» является одним из лидеров отечественного рынка пестицидов. Это крупнейшая российская компания по производству и продаже химических средств защиты растений для сельскохозяйственного производства, а также для владельцев личных подсобных хозяйств и дачников. Объем реализации пестицидов собственного производства компании в России (без препаратов для личных подсобных хозяйств) в 2012 году составил 4,976 миллиарда рублей без НДС. С продуктами для ЛПХ и «чужими» препаратами («Август» является дилером ряда мультинациональных компаний) объем продаж достиг 5,656 миллиарда рублей без НДС. На сегодняшний момент доля продаж «Августа» за рубежом составляет приблизительно половину от реализации в России, но из года в год она растет и в достаточно близкой перспективе продажи фирмы за рубежом превысят реализацию в Российской Федерации.

Ассортимент выпускаемой компанией продукции насчитывает более 60 наименований высококачественных и технологичных препаратов. Они поставляются сельхозпроизводителям через собственную сбытовую сеть, которая состоит из 46 представительств в важнейших аграрных регионах России, а также через дистрибьюторов. В целом продукция фирмы поступает в 76 регионов Российской Федерации. ЗАО Фирма Август широко представлена в странах СНГ — открыты и успешно работают дочерние компании в Беларуси, Украине, Казахстане, осуществляются контрактные поставки в Молдову, Узбекистан, Азербайджан и другие страны.

«Август» — первая российская компания по производству пестицидов, вышедшая на международные рынки. Создана дочерняя компания в Бразилии, регистрируются препараты в Бразилии, Эквадоре, Колумбии, Аргентине, Венесуэле, Марокко, Тунисе, Алжире, Сербии. В ближайшее время основным направлением развития фирмы станет рынок Латинской Америки. Уже получены регистрации на девять продуктов в Колумбии и Эквадоре, в 2012 году туда были сделаны первые поставки. В перспективных планах компании — выход на рынки стран Ближнего Востока и Северной Африки.

Компания «Август» создала мощный научноисследовательский центр в Москве. Его основная деятельность связана с разработкой новых препаративных форм пестицидов. В 2012 году он был значительно расширен в связи с тем, что резко увеличились количество препаратов, разрабатываемых как для российского рынка, так и для рынка ближнего и дальнего зарубежья. Специалисты научного подразделения находятся в постоянном поиске наиболее эффективных действующих веществ и их комбинаций, разрабатывают оригинальные препараты и совершенствуют их формуляции. Научно-исследовательский центр оснащен самым современным оборудованием и приборами, позволяющими проводить полный анализ физико-химических характеристик всех современных видов действующих веществ и препаративных форм.

В настоящее время ученые компании «Август» могут разрабатывать практически все известные в международной практике препаративные формы. В числе последних разработок — концентраты наноэмульсии (КНЭ), концентраты микроэмульсии (КМЭ), водно-диспергируемые гранулы (ВДГ), водно-суспензионные концентраты (ВСК), суспензионные концентраты (СК), эмульсии масляно-водные (ЭМВ). Многие из этих форм, в частности ВСК, КНЭ, КМЭ, ВДГ, СК, появились в отечественном производстве пестицидов впервые.

При разработке препаратов специалисты компании придерживаются тенденций мировой практики в области ХСЗР — акцент делается на выпуск более экологичных препаративных форм, то есть более безопасных для потребителя и окружающей среды. Сотрудниками научного подразделения компании «Август» разработаны более 60 новых рецептур для применения в сельском хозяйстве и ЛПХ, зарегистрированных в России и в странах СНГ; получены 11 патентов на изобретения — новые рецептуры, синтез и технологию получения действующих веществ.

Производственные мощности компании «Август» размещены в России и Беларуси. Основной производственной базой является расположенный в Чувашской Республике филиал ЗАО Фирма «Август» «Вурнарский завод смесевых препаратов» — лидер российской отрасли по производству пестицидов. Это крупнейшее в России и наиболее специализированное предприятие по выпуску химических средств защиты растений. Завод признан одним из лучших предприятий аналогичного профиля в Восточной Европе. ВЗСП выпускает более 60 наименований пестицидных препаратов практически всех используемых в России препаративных форм. В 2012 году объем произведенной продукции составил более 15 тысяч тонн.

Производственные мощности завода включают в себя 12 современных технологических линий суммарной производительностью до 190 тонн в сутки или более 50 тысяч тонн пестицидов в год. Сегодня это предприятие может полностью обеспечить практически все потребности отечественного сельского хозяйства в химических средствах защиты растений. На Вурнарском заводе действует крупнейший в стране цех по выпуску гербицидных препаратов мощностью до 1600 тонн продукции в месяц, а также первый в России цех по производству сульфонилмочевинных гербицидов в форме водно-диспергируемых гранул.

Для обеспечения сохранности высоких потребительских свойств выпускаемых препаратов и безопасности при их транспортировке и хранении фирмой «Август» на предприятии создано первое в СНГ производство многослойных (коэксных) полимерных канистр. Особое внимание на предприятии уделяется качеству продукции, которое обеспечивается соответствующей организацией производства, использованием современных типов технологического, контрольно-измерительного и регулирующего оборудования, аналитических приборов, применением высококачественного сырья. Компания «Август» и ее производственный филиал «Вурнарский завод смесевых препаратов» сертифицированы по трем международным стандартам ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 (системы менеджмента качества, экологии и профессиональной безопасности).

В Республике Беларусь в 2009 году вступила в строй первая очередь суперсовременного завода по производству химических средств защиты растений ЗАО «Август-Бел». Он представляет собой современное технологическое производство экологичных препаративных форм гербицидов в виде водных растворов, концентратов эмульсий и водных концентратов, а также фунгицидов, протравителей семян и инсектицидов в виде эмульсий. Производственный комплекс завода «Август-Бел» включает лучшие достижения передовых технологий. На предприятии используется высокотехнологичное оборудование ведущих европейских производителей. Заводская лаборатория, аналогов которой в настоящее время в Беларуси нет, оснащена лучшими в своих классах приборами, позволяющими осуществлять входной контроль сырья и произведенных препаратов, и, таким образом, обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции. В цехе по производству полимерной тары установлено современное немецкое оборудование для выпуска четырехслойных коэксных канистр.

Проектная мощность производственного комплекса белорусского предприятия составляет около 20 тысяч тонн препаратов в год. В настоящее время на заводе выпускается более 20 наименований пестицидов. Вся эта продукция ориентирована, прежде всего, на удовлетворение потребностей в средствах защиты растений внутреннего сельскохозяйственного рынка Республики Беларусь. В перспективе предусматривается, что завод может производить продукцию на экспорт для стран СНГ (Украина, Молдова) и Латинской Америки. Препараты, выпускаемые компанией «Август», позволяют земледельцам проводить комплексную защиту посевов практически всех сельскохозяйственных культур в любых регионах и почвенноклиматических условиях. Применить препараты профессионально и эффективно помогают технологи региональных представительств компании. Для потребителей своей продукции компания разработала уникальный дополнительный сервис — проект в Интернете pole-online, который в режиме реального времени позволяет продемонстрировать технологические решения, принимаемые агрономами хозяйств в соответствии с рекомендациями региональных специалистов «Августа».

Предоставляемый компанией «Август» комплекс «высококачественные препараты + информационно-технологическое сопровождение» является основой долгосрочных партнерских отношений с производителями сельскохозяйственной продукции. Компания «Август» является членом Российского Союза производителей химических средств защиты растений, а генеральный директор компании А.М. Усков — президентом Союза.

slaviza.ru


Смотрите также