Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Верткина наталия викторовна биография


Руководство

 
 
 
Фамилия Имя Отчество Должность Номер кабинета Телефон
Верткина Наталия Викторовна Директор 2 8-495-946-11-11
Максименко Елена Вадимовна Заместитель директора 3 8-495-946-11-11
Шуляк Виктор Павлович Заместитель директора 14 8-495-946-11-61
Панарина Ольга Владимировна Заместитель директора по экономическим вопросам 12а 8-495-946-12-11
Подобед Анатолий Николаевич Заместитель директора – начальник отдела организации мобилизационной подготовки и гражданской обороны 8 8-495-946-11-25
Марченко Ирина Владимировна секретарь 1 8-495-946-11-11
Михайлина Любовь Анатольевна Главный бухгалтер 5 8-495-946-11-01
Маринина Елена Сергеевна Начальник отдела организации медицинской помощи взрослому населению 7 8-495-946-18-61
Панчева Галина Николаевна Начальник отдела организации медицинской помощи детям и матерям 13 8-495-946-11-32
Прохоров Андрей Михайлович Начальник отдела эксплуатации зданий и сооружений 11а 8-495-946-14-72
Сычев Алексей Владимирович Начальник отдела материально-технического обеспечения 12 8-495-946-11-26
Азарова Ольга Александровна Начальник отдела кадровой политики 17 8-495-946-12-05
Николаева Галина Борисовна Начальник общего отдела 18 8-495-946-12-01
Белов Сергей Викторович Отдел информационных технологий 22 8-495-946-13-77
Баранникова Юлия Александровна Начальник отдела правового обеспеченияи организации претензионно-исковой и договорной работы Цок. этаж 8-495-946-12-11
Полевая Анна Ивановна Начальник оперативного отдела 15 8-495-946-11-00
Чеснокова Эльвира Константиновна Пресс-секретарь 18 8-495-946-11-11
 
125284, г. Москва, ул. Поликарпова, д. 4, тел.: 8(495) 946-11-11, факс: 8(495) 946-11-27.

Прием обращений

saomed.ru

ВЕРТКИНА Наталия Викторовна ♀ 1949- СССР, Россия, Город Москва, Государственное казенное учреждение Департамент здравоохранения САО, директор

нет фото
РодилсяBornРодителиParentsРодичиRelativesСупругиSpousesПотомкиDescendants
Пол, ориентация, секс-связиGender, orientation, sexual liaisonsРейтинги, титулы, званияRatings, titles, gradesДоходы, имущество, капитализацияIncomes, property, capitalizationНаграды, премии, должностиAwards, prizes, positionsНаследство, споры о нёмBequest, disputes about it
Гражданство, подданствоNationality, allegiance

Дата рождения: 24.12.1949город Москва, район СоколОбразование: высшее профессиональноеГосударственное казенное учреждение Департамент здравоохранения САО, директорКандидат на выборах 04.03.2012 Выборы депутатов Муниципального Собрания внутригородского муниципального образования Сокол в городе Москве третьего созыва

Субъект выдвижения: Самовыдвижение

Архивы: фото, видео, аудиоArchives: photo,video, audio
Профессия, специализацияProfession, specialization
ПартнерыParty membershipБиографияBiography
Этнос, язык, конфессияEthnos, language, confessionСоматикаSomatic
Партийность, электоральные предпочтенияParty membership, electoral preferencesПсихика, соционикаPsyche, socionics
УчебаBuildingОбращения, иски его и к немуAppeals his, suits against him
Карьера, новостиCareer, newsПоездки, связи вовнеTravels, contacts outside
Лица причастныеPersons participialПоездки, связи внутриTTravels, contacts inside
Общественные делаSocial activityОтзывы о нёмOpinions
Экзы - война, суд, катастрофы...)Exs - wars, trials, accidents...)Труды егоWorks own
Неволя - тюрьма, плен...)Captivity - prison, bondage...)БиблиографияBibliography
Умер, неизлечимость, недееспособнсотьDie, incurable, invalidityСетьWeb

www.panlog.com

ГКБ № 81: высокотехнологическая медицинская помощь становится повседневной практикой №1(72), 2015 год

Геннадий Габриэлян

— Начать надо с того, что реорганизация амбулаторной службы завершена, и это большое событие, закладывающее фундамент для других позитивных изменений. В нашем Северном округе создано четыре амбулаторных центра, каждый из которых обслуживает примерно 300 тысяч человек. Кроме того, в округе до недавнего времени существовал только один консультативно-диагностический центр — КДЦ № 6. Территориальный доступ к нему был не для всех удобен, и располагал он только одним компьютерным томографом, что, естественно, не обходилось без огромных к нему очередей, а ядерно-магнитных томографов не было вовсе. Теперь московские «северяне» имеют в своём распоряжении четыре КДЦ для взрослых и столько же для детей, оснащённых не только упомянутыми типами оборудования, но и ультразвуковыми аппаратами экспертного класса. Особенно актуально наличие самого современного оснащения, необходимого для исследования сердечно-сосудистой системы — летальность от этого вида заболеваний по-прежнему занимает первое место по всему миру.

Восемьдесят первая больница может поставить себе в зачёт завершение создания регионального сосудистого центра. Сосуды сердца и мозга — наиболее уязвимые в организме. Для помощи пациентам с такими проблемами в сосудистом центре открыты отделения рентгенохирургии, кардиохирургии, сосудистой и нейрохирургии. Пациенты попадают в кардиореанимационное отделение, что называется, с колёс: от момента прибытия пациента в машине скорой помощи до начала операции стентирования коронарных сосудов в отделении рентгенохирургии проходит совсем незначительный промежуток времени. Иногда врачам удаётся даже остановить развитие инфаркта миокарда, в других случаях делается реканализация поражённого сосуда.

Инсульты лечатся с использованием таких современных методик, как декомпрессии, что позволяет быстро выводить пациента из критической стадии заболевания и сохранять его трудоспособность. Реанимационные службы получили уникальное дыхательное оборудование. Все отделения сосудистого центра работают круглосуточно, и высокотехнологическая медицинская помощь становится повседневной практикой.

— Что ещё изменилось в больнице за последнее время?

— Я бы сказала, что деятельность врачебного коллектива стала ещё больше нацелена на результат. К примеру, к нам поступают пациенты с изменёнными сосудами нижних конечностей — ишемией, диабетической стопой и так далее. Благодаря развитой сосудистой службе уменьшилось количество ампутаций, а число реконструктивных операций на сосудах нижних конечностей, наоборот, возросло. Мне представляется, что о качестве медицинской помощи следует судить по очень простому критерию: помогла ли она человеку не стать инвалидом и вернуться к трудовой деятельности? У нас это происходит. Возьмём операцию по восстановлению проходимости сонной артерии, которой хорошо овладели наши хирурги: она предотвращает наступление инсульта и возможной инвалидности. И делаются такие операции в системе обязательного медицинского страхования, то есть бесплатно.

— Что вы думаете о продолжающейся реформе органов управления здравоохранением в столице?

— Дирекции по обеспечению деятельности государственных учреждений здравоохранения свою основную функцию — реорганизацию амбулаторного звена — выполнили. Новый создаваемый орган — объединённая дирекция — должен будет, насколько известно, уделять большее внимание такому фактору, как доступность медицинской помощи. В нём соберутся представители всех административных округов столицы. Теснее станет непосредственный контакт этого органа с населением — в частности, в данной инстанции будут рассматриваться письменные обращения и пожелания москвичей. При Департаменте здравоохранения создаётся также агентство по обеспечению работы всей амбулаторной службы Москвы. Другими словами, идеология продолжения реформы будет за объединённой дирекцией, а повседневной практикой станет руководить агентство.

— Каков ваш взгляд на оптимизацию штатов ЛПУ?

— Эта проблема возникла не сегодня и даже не вчера. Технологический прогресс в медицине, появление в лечебных учреждениях новых звеньев, таких, например, как дневные стационары, а также другие факторы изменили потребности отрасли во врачах определённых специальностей, снизили спрос на некоторые виды помощи. Узкая специализация врачей из блага иногда стала превращаться в тормоз дальнейшего развития… Например, раньше у нас отделение эндокринологии на 60 коек было перегружено, а сейчас в нём 30 коек — и никаких очередей. Или чистая хирургия: выяснилось, что это отделение способно работать в более интенсивном режиме при снижении числа коек, а высвобожденный резерв стал базой для организации нейрохирургического отделения, крайне необходимого в нашей обновлённой структуре. Вот это и можно назвать оптимизацией.

Сегодня нельзя обойтись без чёткого анализа работы каждой койки. Они ни в коем случае не должны простаивать. Мы ни одну службу не закрыли, работаем тем же набором отделений, которое было всегда. Однако руководители медучреждений получили новую степень свободы, они могут теперь переставлять кадры, руководствуясь потребностями рынка медицинских услуг. Это также одно из завоеваний проходящей реформы. Её стимулирует Департамент здравоохранения, открывая возможности для работы больницы в оптимальном экономическом режиме и требуя при этом, чтобы вся необходимая помощь оказывалась в полном объёме.

— Ещё об экономике: каким вы видите развитие системы ОМС?

— Сомневаться в её обоснованности причин не вижу, однако параллельно мы развиваем и платные услуги, в том числе сервисные. Например, пациент волен выбрать палату повышенной комфортности. Можно предложить медицинскую помощь жителям других городов или даже гражданам иностранных государств. Такие возможности для пополнения бюджета учреждения мы уже начинаем использовать. Учимся включать для этой цели современные коммуникации: интернет, печатные средства массовой информации Северного округа столицы и некоторых районов Подмосковья. Замечу, что подобные услуги не навязываются. Бывают случаи, когда человек собирается платить за то, что ему полагается бесплатно, — разумеется, подобные недоразумения всегда разрешаются в пользу пациента.

— И всё же у определённой части населения существуют опасения относительно будущности одноканального финансирования.

— На мой взгляд, людей должны беспокоить качество и объёмы медицинской помощи, и только. Здесь можно видеть позитивное развитие. Скажем, в травматологии 81-й больницы освоены такие операции, как постановка искусственных суставов, тазобедренных и коленных. Ещё недавно эти возможности казались уходящими в отдалённое будущее. Одноканальное финансирование должно беспокоить нас, медиков. Это мы должны рассчитать: сколько необходимо заработать средств, чтобы хватило на все потребности системы. В этой связи мы высоко ценим деятельность Департамента здравоохранения, который осуществляет для нас централизованные закупки медикаментов, оборудования и материалов, позволяя экономить или высвобождать финансовые ресурсы. Фонд ОМС объявил о повышении тарифов — и это тоже обнадёживающий фактор.

ktovmedicine.ru

«Чем больше я узнаю западную медицину, тем с большим уважением отношусь к нашей», – призналась профессор Вёрткина

Сложнейшие операции на сердце, экстракорпоральное оплодотворение, лечение рассеянного склероза... Сегодня все эти и многие другие медицинские процедуры доступны москвичам в обычных городских больницах. Не только бесплатная, но и доступная высокотехнологичная медицинская помощь стала возможной благодаря ведущейся в столице уже не первый год модернизации здравоохранения.

О том, как изменились сегодня городские больницы, какие медицинские манипуляции и на каком оборудовании сегодня доступны москвичам, «Наша Версия» беседует с заслуженным врачом РФ, профессором, доктором медицинских наук, главным врачом ГКБ им. В.В. Вересаева Наталией ВЁРТКИНОЙ.

Заслуженный врач РФ, профессор, доктор медицинских наук, главный врач ГКБ м. В.В. Вересаева Наталия Вёрткина. фото: Кирилл Журавок

– Наталия Викторовна, каковы, на ваш взгляд, главные итоги модернизации столичного здравоохранения? Что изменилось в вашей больнице?

– Программа модернизации, которую провели столичные власти во главе с мэром Москвы Сергеем Собяниным, конечно, стоила очень больших финансовых вложений. Несмотря на все трудности, наши руководители, конечно, вывели и нашу больницу, и многие другие больницы в Москве на совершенно новый уровень.

Успеть до развития инфаркта

– Когда программа модернизации только начиналась, наша больница ещё только-только становилась на рельсы оказания медицинской помощи больным с осложнённым инфарктом миокарда, больным с разными видами инсультов, – отметила Наталия Викторовна. – Благодаря тому, что мы получили очень серьёзное новое оборудование, мы начали развиваться; на базе нашей больницы был организован региональный сосудистый центр.

Когда программа только начиналась, у нас был всего один старенький ангиограф. Нам дали современнейший ангиографический аппарат, и теперь мы помогаем огромному количеству пациентов, которые поступают к нам по «Скорой» с осложнёнными инфарктами и острыми коронарными синдромами. Зачастую мы успеваем оказать пациентам помощь ещё до развития инфаркта, что на самом деле очень важно.

Также мы получили компьютерные томографы, позволяющие нам исследовать крупные сосуды шеи, головы и сердца. Мы получили аппарат МРТ и ядерно-магнитный томограф. А в структуре сосудистого центра у нас открылось нейрохирургическое отделение.

Ещё нам закупили рентгеновские аппараты экспертного класса – типа «С-дуга», которые необходимы для работы в травматологических отделениях, при замене и постановке кардиостимуляторов, абляции (абляция сердца – высокотехнологичный метод лечения аритмии. – Ред.).

– Но ведь мало закупить оборудование – важно, чтобы было кому на нём работать…

– Департамент здравоохранения заранее подготовил образовательные программы, и все наши врачи, которые стали работать на новом оборудовании, которого у нас раньше не было, прошли дополнительное обучение. Оно было организовано на базе больниц, где работают главные специалисты, и на базах медицинских институтов.

Поликлиники сегодня тоже оснастили современным оборудованием, на котором каждый москвич может пройти высокотехнологичное обследование и прийти в больницу уже непосредственно для лечения

Наши доктора с отрывом от производства уходили на курсы – двухнедельные, месячные – и получали образование. Так что программа модернизации, на примере нашей городской больницы, работала с полной отдачей.

На сегодняшний момент мы не испытываем никакого дефицита в оказании диагностической помощи. Ведь для того, чтобы лечить, очень важна диагностическая служба.

Университетская клиника повышает ответственность

– В столице сейчас активно возрождается и традиция университетских клиник. Участвует ли ваша больница в этой программе?

– На базе нашей больницы имеется университетская клиника, которую возглавляет наш уважаемый профессор Дибиров Магомед Дибирович из Московского государственного медико-стоматологического университета им А.И. Евдокимова.

Благодаря созданию университетской клиники работающим там ассистентам, доцентам и профессорам в 2016 году мы пролечили на 1500 больных больше, чем в предыдущем. Всё благодаря правильно построенной совместной работе врачей и сотрудников кафедры. Университетская клиника повышает ответственность. Основной целью университетской клиники являются разработка и внедрение высокотехнологичных хирургических операций и методов диагностики мирового стандарта пациентам хирургического профиля.

– В связи с прошедшей оптимизацией часто приходится слышать, что в больницах теперь пациенты лежат меньше положенного срока, так ли это?

– Я ответственно могу сказать, что недолеченным мы никого от нас не выписываем. Просто раньше пациент, например, вынужден был оставаться в больнице и ждать, когда ему снимут швы. А ведь нас ждут уже другие люди, которых мы тоже должны лечить. Вот почему теперь, когда пациент становится амбулаторным, он переводится на долечивание в свою поликлинику. Там тоже работают квалифицированные хирурги, врачи. Поскольку поликлиники сегодня тоже оснастили современным оборудованием, каждый человек имеет возможность пройти высококачественное, высокотехнологичное обследование в поликлинике и прийти к нам в больницу только для оперативного лечения. Теперь нам больше не приходится тратить время на начальные обследования, мы можем его потратить уже непосредственно на само лечение пациента.

Акцент

– Наталия Викторовна, эксперты отмечают, что система столичного здравоохранения сегодня не уступает самым передовым зарубежным аналогам. Действительно ли нам удалось наконец догнать и перегнать?

– Западные медицинские системы очень хороши в части оперативных пособий. А наша система сильна именно консервативной медициной и ещё индивидуальным подходом к каждому пациенту, за рубежом этого нет.

А ещё наша система очень открыта. Вот только один пример. Каждые три месяца, а то и чаще, Леонид Печатников, даже несмотря на свою занятость, проводит клинико-анатомические конференции. Мы всегда стараемся пригласить как можно больше врачей, чтобы они послушали, потому что это не только очень интересные, но ещё и обучающие мероприятия. А вообще, чем больше я узнаю западную медицину, тем с большим уважением отношусь к нашей.

Финансирование с каждым годом увеличивается

– В вашей больнице недавно открылся центр рассеянного склероза. В чём уникальность этого нового для вас отделения?

– Раньше на всю Москву был единственный центр рассеянного склероза – в 11-й городской больнице в Марьиной Роще. И все больные с рассеянным склерозом, чаще всего это люди, которые ограничены в своей подвижности, были вынуждены туда ездить.

Сейчас Департамент здравоохранения создал в каждом округе свой центр. На базе нашей больницы появилось межокружное отделение рассеянного склероза, обслуживающее Северный округ и город Зеленоград. Мы создали это отделение с нуля и постарались сделать его максимально удобным для наших пациентов. Оно приспособлено для людей с ограниченными физическими возможностями – там нет ступенек и всяких препятствий, так что пациенты могут легко попасть на приём к врачу. Кроме того, в неврологическом отделении у нас есть койки для больных рассеянным склерозом. Мы эту часть отделения специально тоже для них приспособили – там оборудованы поручни, есть специальный душ.

Пациенты с обострением заболевания принимаются в день обращения, плановые больные – по предварительной записи и направлениям из поликлиник. Расширился спектр препаратов, изменяющих течение рассеянного склероза. Число больных, получающих эти лекарства, только за прошлый год увеличилось на 206 человек.

– В составе вашей больницы работает роддом, в котором также есть услуга экстракорпорального оплодотворения (ЭКО). Кто может получить её?

– Да, на базе роддома у нас есть отделение ЭКО. Эта услуга проводится как на платной основе, так и бесплатно, в рамках ОМС. В 2016 году было проведено 300 процедур за счёт средств ОМС, в 2017-м также планируется провести 300 процедур.

Программа ЭКО – не единственный вид высокотехнологичной медпомощи, которая оказывается в нашей больнице. Мы также ставим тазобедренные суставы, кардиостимуляторы, делаем аортокоронарное шунтирование, коронарографию и стентирование, оперируем аорту.

Наша справка

ГКБ им. В.В. Вересаева своих первых пациентов приняла в 1937 году. Тогда в первых зданиях больницы разместилось всего 25 коек.

Сегодня 81-я больница – это многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение со стационаром на 911 коек, поликлиническим отделением, обслуживающим около 45 тыс. прикреплённых пациентов, консультативно-диагностическим отделением, роддомом и тремя женскими консультациями. Ежегодно в больнице проходят лечение почти 40 тыс. человек.

В составе больницы сегодня работают:

- региональный сосудистый центр;

- родильный дом с отделениями ЭКО, перинатальной диагностики, медицинской генетики и др.;

- межокружное отделение рассеянного склероза;

- межокружное отделение преморбидных состояний;

- кабинет глубоких микозов;

- отделение неотложной круглосуточной помощи.

versia.ru

К 65-летию Аркадия Львовича Верткина

22 августа исполняется 65 лет Аркадию Львовичу Верткину, д.м.н., профессору, заведующему кафедрой терапии, клинической фармакологии и скорой медицинской помощи Московского государственного медико-стоматологического университета им. А.И. Евдокимова, заслуженному деятелю науки РФ, лауреату премии Совета министров СССР и Мэрии г. Москвы, члену президиума Российского научного медицинского общества терапевтов, члену редколлегии журнала «Терапия».

А.Л. Верткин родился в Кисловодске в семье врачей. Отец Аркадия Львовича – Лев Яковлевич был терапевтом, учеником профессора В.Е. Незлина; полвека он занимал пост главного врача курортной больницы. Мама, Софья Ароновна, заведовала отделением функциональной диагностики в поликлинике. Вся их жизнь была подчинена высокой цели – врачеванию. Беседы дома, круг общения, в который входили известные клиницисты и ученые-медики, в том числе М.С. Вовси, И.А. Кассирский и др., ежедневный труд, полностью подчиненный интересам пациентов, – все это не могло не отразиться на выборе профессии их сыном. Окончив в 1968 г. школу с медалью, А.В. Верткин поступает в медицинский институт в Ростове-на-Дону, в котором до этого учились его отец и двоюродная сестра, а спустя 2 года переводится в «Третий мед», ныне – Московский государственный медико-стоматологический университет им. А.И. Евдокимова, с которым с тех пор неразрывно связана его профессиональная судьба, и не только: в стенах этого вуза, еще в студенчестве, Аркадий Львович познакомился с будущей супругой. Сегодня Наталия Викторовна Верткина возглавляет одну из самых крупных городских клинических больниц Москвы.

Своими учителями Аркадий Львович считает известных терапевтов профессоров В.П. Померанцева, Д.Ф. Преснякова, А.И. Мартынова, Е.И. Жарова, Е.И. Соколова. С большим уважением он относится к великому наследию, оставленному предшествующими заведующими руководимой им ныне кафедры – профессорами Л.И. Фогельсоном, В.Ф. Зелениным, С.О....

lib.medvestnik.ru

Наталия Вёрткинаглавный врач Городской клинической больницы № 81 г. Москвы

Валентин Ефимович Костюков — директор РФЯЦ-ВНИИЭФ.

Родился 12 августа 1949 года в Борском районе Горьковской области. Окончил Горьковский политехнический институт (1977). Доктор технических наук (2008), профессор. Автор и соавтор свыше 100 научных трудов, имеет несколько изобретений.

После окончания института работал в НИИИС им. Ю.Е. Седакова, где начал трудовую карьеру как инженер-технолог, в 1994 году стал директором.

С 2008 года — директор ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, ведущего ядерного центра в ядерно-оружейном комплексе России.

Под руководством В.Е. Костюкова проведены работы, обеспечивающие безопасность и суверенитет России: разработаны и переданы на вооружение образцы ядерного оружия повышенной безопасности и надёжности для оснащения передовых комплексов вооружений с улучшенными тактико-техническими характеристиками; проведён комплекс уникальных работ по развитию новых направлений оружейной деятельности, в результате которых разработаны и переданы в серийное производство неядерные боеприпасы высокого могущества и комплексы оружия на новых физических принципах; внедрены методы разработки, проектирования и отработки изделий на основе высокопроизводительных ЭВМ. Учёному принадлежит основная роль в деятельности по развитию расчётно-теоретической, исследовательской, экспериментальной и производственной базы ядерно-оружейного комплекса и обеспечению конкурентоспособности по отношению к ведущим ядерным державам.

Руководит масштабным инновационным проектом Госкорпорации «Росатом» по созданию информационной системы предприятий ЯОК, позволяющей за счёт применения IT значительно повысить производительность труда, сократить потери и увеличить прибыль предприятия. Возглавляет работы по созданию отечественных суперкомпьютеров, технико-экономические характеристики которых не уступают, а по ряду показателей превышают мировые аналоги. Активно способствует внедрению методов супервычислений, ЗD-моделирования и проектирования в системообразующие отрасли экономики, включая атомную энергетику, авиа- и автомобилестроение, космическую промышленность.

Лауреат Государственной премии РФ в области науки и техники. Награждён орденом Почёта, орденами «За заслуги перед Отечеством» IV и III степени, орденом Преподобного Серафима Саровского III степени (РПЦ), а также многими медалями. Имеет благодарность президента РФ. Почётный гражданин Нижегородской области.

ktovmedicine.ru


Смотрите также