Все время что-то читаю... Прочитанное хочется где-то фиксировать, делиться впечатлениями, ассоциациями, искать общее и разное. Я читаю фантастику, триллеры и просто хорошие книги. И оставляю на них отзывы...
Не знаете что почитать? Какие книги интересны? Попробуйте найти ответы здесь, в "Читалке"!

Юревич валерий михайлович биография


Валерий Юревич — о передаче акций «Макфы» на Кипр и завоевании мирового рынка

https://www.znak.com/2017-08-28/valeriy_yurevich_o_peredache_akciy_makfy_na_kipr_i_zavoevanii_mirovogo_rynka

2017.08.28

Компания «Макфа» — лидер информационной повестки последних дней: вопрос о холдинге, совладелец которого Валерий Юревич передал свою долю кипрской компании, стал первым во время пресс-конференции губернатора Челябинской области Бориса Дубровского. Znak.com удалось поговорить обо всех последних событиях с генеральным директором Управляющей компании «Макфа» Валерием Юревичем, отцом экс-губернатора региона Михаила Юревича. В интервью Юревич-старший рассказывает, почему в составе акционеров «Макфы» появилась кипрская фирма, о чем он говорил дома с сыном и какие планы у него и его компании на будущее. 

«Сын не принимал участия в управлении бизнесом»

— Валерий Михайлович, передача вашей доли кипрской фирме и смена юридического адреса компании «Макфа» на московский — сегодня одни из самых обсуждаемых тем в Челябинской области. Почему вы приняли такое решение? 

— Есть несколько причин. Основная — совершенствование структуры акционерной собственности компании. Кроме того, мы выходим на международный уровень, и это один главных векторов развития «Макфы» сегодня, поэтому решили в составе учредителей иметь иностранного акционера. Несмотря на то, что наша продукция представлена на рынках 35 стран мира, все же пока «Макфа» является компанией федеральной. Понятно, что перейти на новую ступень будет очень сложно, я бы даже сказал, сверхсложно. На рынках других стран нас никто не ждет. Но нужно двигаться вперед. И мы будем это делать. 

— Есть какой-то срок, к которому вы ставите цель занять определенную нишу на мировом рынке? 

— Как такового срока нет. Мы потихоньку заходим в Китай, где нашу продукцию очень ценят, несмотря на то, что китайцы защищают свой рынок, как и любая страна. Но там население почти 1,4 млрд человек, что дает большие возможности для продвижения «Макфы». Также рассчитываем занять лидирующие позиции в Израиле, на Кипре, в Эмиратах. Стараемся пробиться на рынок в Японии, куда уже несколько раз ездили, участвовали в выставках, и как результат — встали на полки японских супермаркетов. Потихоньку заходим в Европу, но там еще сложнее, потому что законодатели мод — итальянцы. 

— После смены юридического адреса и введения в состав учредителей нового акционера вы продолжите осуществлять оперативное управление компанией?  

— Да, я никуда не собираюсь. Пока живу, пока ноги ходят, предприятие не брошу, на пенсию не уйду. 

— А Михаил Валериевич принимает участие в управлении «Макфой»? 

— Сын передал мне управление бизнесом примерно за год до его повторного избрания в Государственную думу РФ. Во-первых, заниматься бизнесом ему нельзя было по закону, во-вторых, у него на это не оставалось времени. А у меня на тот момент уже был серьезный опыт работы в строительстве — я всю жизнь отработал в серьезных строительных организациях, в том числе на руководящих должностях. Мне было интересно возглавить предприятие, расширять, модернизировать производство. Сил, знаний и энергии у меня на это хватало. Сын не принимал участия в управлении «Макфой». Дома иногда спрашивал: «Как дела, папа?» У меня всегда один ответ: «Нормально. А у тебя как?» «Тоже нормально»… 

— С трудом верится, что он вообще не вникал в дела. Ведь это его детище, которое он взращивал.

— Детище его, и поэтому, конечно, он в курсе всех событий, знает, на какие рынки мы идем, какие цели ставим. Я всегда озвучивал ему цифры, он видел, что мы ежегодно растем, закупаем новое оборудование. Иногда он переживал, но предприятие работало стабильно и нормально. У него не было поводов для того, чтобы вмешиваться в процесс. 

«Чем выше по уровню руководитель, допустивший ошибку, тем выше ее цена» 

— Я помню, в начале нулевых, когда вы пришли к управлению, «Макфа» была региональной компанией. Ваши топ-менеджеры рассказывают, что это вы предложили начать экспансию в регионы России. 

— Это было совместное решение руководителей наших предприятий, с которыми мы воплотили его в жизнь. Не так важно, кто предложил идею, один я ничего бы не сделал, один в поле не воин. У меня был отличный профессиональный коллектив, который помогал. На тот момент коллектив у «Макфы» был очень молодым. Они стареют вместе со мной. (Смеется). Ребята были очень амбициозными, работали с настроением, поэтому все получалось и получается до сих пор. 

—  Как вы подходите к выбору сотрудников? 

— У нас есть директор по персоналу, который занимается подбором кадров. Потом мы беседуем с представителями структуры, в которую устраивается человек, и принимаем совместное решение. Собеседования с кандидатами на руководящие посты провожу сам. 

— Как вообще принимаются решения на «Макфе»? 

— Сначала выслушиваем мнения всех руководителей подразделений. А они бывают разными, иногда противоположными. Принимать решения, конечно, приходится одному человеку. Иногда это непросто, но нужно брать на себя ответственность. Но, когда решение уже принято, все бросают силы на выполнение задачи. Иногда ошибаемся, любой человек должен иметь право на ошибку. 

— Часто ли ошибались? И какие, на ваш взгляд, были главные достижения? 

— Ошибок было немало. Без ошибок не бывает работы и движения вперед. Главное — цена ошибки. Чем выше уровень руководителя, который допустил ошибку, тем выше ее цена. Поэтому надо десять раз отмерить и один раз отрезать. А самое значимое на предприятии — наш коллектив. Начиная от наладчиков линий, электромонтеров, специалистов службы качества и до руководителей высшего звена. Создать коллектив было непросто, на это ушло время. Но сегодня на «Макфе» собраны умные, работоспособные люди, умеющие продвигать свои идеи и даже убеждать руководителя. 

— Сколько человек сейчас работает в структурах «Макфы»? 

— Почти 2,2 тыс. человек. 

— Могут простые работники, не топ-менеджеры, подойти к вам на предприятии с вопросами или просьбами? 

— Запросто. Может подойти любой человек. 

— А часто вы бываете на производственных площадках? 

— Я каждый день на связи с нашими производственными площадками по всей России — с утра и до вечера. Моя задача не только сидеть в кабинете, хотя там тоже нужно проводить время — изучать документы, анализировать материалы, проводить совещания. Но очень важно бывать на производстве, видеть, как люди работают, какие для них созданы  бытовые условия, проверять соблюдение санитарно-гигиенических правил. Кстати,  наведение идеальных чистоты и порядка было на начальном этапе одной из главных моих задач. На пищевом предприятии порядок должен быть везде, начиная с входа. Чистыми и ухоженными должны быть дороги, газоны. Иначе такое предприятие хорошо работать не сможет. 

«Поддержка есть, но лишнего мы не просим»

— «Макфа» была одной из первых пищевых компаний в стране, где появилось итальянское оборудование. Какие сейчас задачи в области технического перевооружения ставите? 

— Наша страна отстает от развитых стран мира по производительности труда, и «Макфа» не исключение. Наша задача — внедрять автоматизацию, механизацию, роботизацию. В Японии на предприятиях пищевой промышленности давно работают одни роботы, а у нас их очень мало. Нужно увеличивать производительность труда. Оставлять на предприятии тот же фонд заработной платы, но уменьшать количество сотрудников, увеличивать людям зарплату. 

— Но получается, что часть людей нужно будет сократить… 

— Или перевести на другие производства. Мы сокращать никого не планируем, а переведем туда, где будем расширяться. Наши сотрудники могут быть уверены в завтрашнем дне. 

— Почему вы приняли решение сохранить 13-ю зарплату? Немногие предприятия сохранили сегодня такую меру поддержки. 

— Это решение было принято давно, году в 2000-м. С тех пор регулярно выплачиваем ее всему коллективу. Я человек, воспитанный в эпоху социализма. Раньше, когда предприятие хорошо работало, все получали 13-ю зарплату. Почему нужно это правило отменять? В Советском Союзе было очень много полезного, и сегодня можно многое перенимать. 

— Вы себя считаете человеком старой закалки? 

— Конечно, мне ведь 76-й год. Я еще и членом партии был в свое время. Сейчас КПСС нет, но мой партбилет лежит дома, я его не выкидывал. 

— Недавно была пресс-конференция губернатора Челябинской области Бориса Дубровского, который заявил, что он «Макфу» поддерживает, гордится брендом. Можете прокомментировать? 

— Он произнес хорошие слова. Мы стараемся кормить людей вкусной и качественной продукцией. Сегодня по качеству наша продукция одна из лучших в России, продажи растут с каждым годом, значит, покупателям нравится то, что мы производим. Предприятие создает рабочие места, мы делаем хорошее дело, почему губернатору не сказать о нас пару приятных слов? 

— Поддержку какую-то от властей имеете? 

— Да, но лишнего никогда не просим.  Кстати, моральная поддержка тоже очень важна. 

— А давления не ощущаете от кого-нибудь? В последнее время, например? 

— Ощущаем. Но об этом не хотелось бы говорить… 

— Тогда конкретизирую. Есть мнение, что одной из причин перерегистрации компании в Москве стал прессинг со стороны налоговых органов.  

— Налоговые органы выполняют свою работу. Они нас регулярно проверяют, иногда судимся с ними, как любое предприятие. Когда-то выигрываем, когда-то проигрываем. Каждый отстаивает свою точку зрения. 

www.znak.com

Юревич Михаил Валериевич - Президент Ассоциации Города Урала

Михаил Юревич родился 13 февраля 1969 года в городе Челябинск. Учился в средней общеобразовательной школе №138 центрального района родного города. В 1992 году окончил инженерно-строительный факультет Челябинского государственного технического университета по специальности «инженер-строитель». Еще будучи студентом, организовал фирму «Темп», занимавшуюся оптовой торговлей продуктами.

     В 1993 году Юревич стал директором «Хлебокомбината № 1». Провел реконструкцию и модернизацию производства, организовал торговую сеть. Создал ассоциацию предприятий «Агропромышленное объединение «Макфа». С 1995 по 2000 года возглавлял совет директоров АО «Макфа». В 1997 году признан «Человеком года» как лучший организатор промышленного производства в городе Челябинск.

     Депутатом в Государственную думу третьего созыва избран 19 декабря 1999 года. С 26 января 2000 года являлся заместителем председателя Комитета по энергетике, транспорту и связи. Член депутатской группы «Народный депутат». 

     В декабре 2003 года избран в Государственную думу четвертого созыва. Входил в состав Комитета по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству. Баллотировался от ВПП «Единая Россия». Подготовил и реализовал в своем избирательном округе на территории города Челябинск ряд значимых социальных и благотворительных программ. Наиболее известный проект: молодежные трудовые отряды «Макфа», занимающиеся благоустройством города Челябинск.

     Победил на выборах мэра города Челябинск 20 марта 2005 года. С 2006 года является президентом Ассоциации муниципальных образований «Города Урала». Входит также в Клуб мэров России, созданный на базе Всероссийского совета местного самоуправления по инициативе партии «Единая Россия». С 1 марта 2009 года вновь являлся мэром города. 

     В 2010 году 22 марта Законодательное собрание Челябинской области на внеочередном заседании единогласно утвердило Юревича на пост губернатора области. В качестве губернатора начал свою деятельность с заявления о необходимости привлечения инвестиций в регион, объявил дурным тоном любое препятствование бизнесу, в том числе со стороны чиновников и правоохранительных органов. 

     Новый зал вылета международных линий открылся в 2012 году в аэропорту города Челябинск. В 2011 году стал инициатором «капитального ремонта области», в рамках которого жители озвучивали свои предложения по благоустройству территории, а позже из областного бюджета на первоочередные цели, такие как ремонт дорог, водоводов, уличного освещения и фасадов, поступали средства, составившие 56 % всех расходов бюджета 2011 года.

     В сентябре, после военных учений «Центр-2011» в Чебаркуле озвучил Президенту РФ Дмитрию Медведеву опыт Челябинской области по строительству малометражных квартир-студий. По замыслу Юревича, это стартовое жилье для молодежи по стоимости должно равняться автомобилю. Медведев отметил, что если проект зарекомендует себя успешно, опыт Южного Урала может быть распространен и на другие регионы. Уже в октябре 2011 года в регион прибыла делегация из Татарстана для изучения опыта строительства малогабаритных квартир-студий.

     Юревич в июне 2012 года во время саммита ШОС в городе Пекин представил проект строительства в Челябинской области транспортно-логистического комплекса «Южноуральский». Владимир Путин поддержал эти планы. В январе 2014 года Владимир Путин подписал Указ «О досрочном прекращении полномочий Губернатора Челябинской области», приняв отставку Юревича с формулировкой «по собственному желанию».

     Михаил Валериевич принимал участие в праймериз партии Единая Россия в преддверии выборов в Государственную Думу 2016 года. В мае объявил о снятии кандидатуры из-за «столкновения с сильным административным ресурсом». Самовыдвигался на выборах в Государственную Думу седьмого созыва. Не был допущен до участия в выборной кампании ЦИК РФ. В 2017 году выиграл дело о своем недопущении к выборам в Конституционном суде.

     В качестве президента Ассоциации «Города Урала» активно участвует в расширении каналов взаимодействия с органами государственной власти всех уровней, отстаивании интересов муниципальных образований и их жителей, обмене опытом. Выступил одним из основных организаторов создания Клуба мэров при Всероссийском совете местного самоуправления, который объединил глав крупных российских городов, став площадкой для представления консолидированной позиции муниципального сообщества в диалоге с государством.

     Среди приоритетных направлений в работе муниципальной власти Юревич выделяет ремонт и реконструкцию дорог, развитие системы энерго- и теплоснабжения, восстановление наружного освещения в отдаленных от центра районах, жесткий контроль за экологической ситуацией, укрепление материальной базы муниципальных учреждений здравоохранения, создание дополнительных мест в детсадах для дошкольников. 

ruspekh.ru

Кто вы, губернатор Юревич?

11.11.2011 15:33 89 (11496)

«Люди разные: одни открыты для всех, со своими проблемами и радостями, а другие — наоборот. Я скорее принадлежу ко вторым…»

«Открываться» нынешний губернатор и лидер регионального списка партии «Единая Россия» Михаил Юревич будет от случая к случаю — через редкие разрозненные воспоминания, биографические справки-анкеты и многочисленные слухи, которыми неординарный человек обрастает по определению. Вместе с тем биография много больше, сложнее и интереснее «желтой мысли», а публичный политик, губернатор неизбежно становится «информационным поводом» для оценки самого времени и поколения, к которому он принадлежит. Поэтому вопрос в заглавии статьи вполне уместен.

Ген математического расчета

Один вопрос многим не давал и не дает покоя — как Михаилу Юревичу удается все, за что бы ни брался? Причем путь от замысла до результата не был размазан, как каша по тарелке, — все происходило быстро, четко, подчиняясь какой-то особой способности находить самый короткий путь от замысла до цели. Удивляло и то, что логика действий, совершенно непонятная вначале, становилась простой и естественной в конце, по достижении результата. Говорят, подобные качества не столько приобретенные, сколько врожденные…

Своего деда, передавшего ему по наследству склонность к математической логике, Михаил Юревич знает лишь по рассказам — Михаил Михайлович умер в 1970 году, когда внуку было чуть больше года. Но в Челябинске М.М. Юревич — человек известный. Получив педагогическое образование, он приехал в Челябинск в далекие 1930-е годы по разнарядке Наркомпроса и стал первым деканом физико-математического факультета Челябинского пединститута. Вуз тогда только еще строился, и одновременно с преподавательской работой Михаилу Михайловичу приходилось следить за возведением корпусов. Челябинск тех лет был неустроенным, грязным, с неимоверным количеством землянок. Основателю матфака повезло — ему с женой выделили небольшую комнатку при институте. Повезло и в другом. Чтобы находиться на первых ролях в 1930-е годы, требовалось немалое мужество. В годы репрессий Михаил Михайлович останется на кафедре, а с началом Великой Отечественной войны снова возглавит факультет — почти на десятилетие.

Родительские ориентиры

— Родителям благодарен за то, что уделяли мне много внимания, хотя и были заняты с утра до вечера на работе, — говорит Михаил Юревич.

Валерий Михайлович Юревич, инженер-строитель по образованию, свою первую кирпичную кладку сделал в знаменитом тресте № 42, отстроившем добрую половину Челябинска.

Стихией Валерия Михайловича стало промышленное строительство. Любой производственник знает, что толково спроектированный и выстроенный цех, в котором удобно монтировать оборудование, — половина успеха любого предприятия.

— Отец строил многие промышленные объекты: в Магнитогорске, в Северном Казахстане, в Челябинске, — рассказывает губернатор. — 17 лет жизни были отданы коренной реконструкции Челябинского тракторного завода.

Спокойный, уравновешенный по характеру, деликатный, но от этого не менее требовательный, Валерий Михайлович, безусловно, знал все издержки советского строительства. Вспоминал, что строили в целом неплохо, но как-то безалаберно — непродуманные планы оборачивались долгостроем и «незавершенкой», в конце квартала или года наступали авралы с бесконечной штурмовщиной. «Если у тебя аврал — значит, не умеешь организовать дело». Этот принцип и перешел от отца к сыну. Такой «безавральный» подход особенно помогает сейчас, когда Михаил Юревич несет ответственность за регион. Как признается глава региона, особенно жестко он контролирует реализацию крупных проектов единороссов на территории Челябинской области. Без партийной поддержки регион остановится в своем развитии.

Иной характер — неугомонный и подвижный — у матери, Натальи Евгеньевны. Признавалась, что у нее энергия всегда лилась через край. Она успевала заниматься и воспитанием сына, и общественной работой. При этом она трудилась на полторы-две ставки преподавателем в медучилище. Рассказывают, что когда Наталья Евгеньевна ушла с преподавательской работы, здесь как-то сразу неожиданно стало тихо…

Детский забег на взрослую дистанцию

Михаил Юревич — самый что ни на есть коренной челябинец. Он появился на свет в знаменитом роддоме на улице Тимирязева в феврале 1969 года, когда за окнами сплошной пеленой шел снег, мела вьюга. А известно, что зимний характер делает человека более закаленным и выносливым.

Челябинск он знает наизусть, считая его достаточно молодым и просторным городом. Последние годы Михаил Юревич, проводя на территории областного центра «дорожную революцию», как раз ставил задачу максимально сохранить эти две характерные черты нашего мегаполиса: он должен быть современным и должен оставаться просторным. К слову, городской простор открылся для Михаила Юревича лет в восемь. Как вспоминает Наталья Евгеньевна, Михаил на спор с ребятами залез на чердак пятиэтажного дома — поднялся в первом подъезде, прошел по крыше и спустился в четвертом. Благо, что крыша была плоской, но и это для материнского сердца — слабое утешение.

Детство редко бывает послушным и покладистым. В школе, к примеру, он первым делом невзлюбил дневник — зачем он нужен, если гораздо удобнее записывать домашнее задание в тетрадь. Это теперь губернаторский ежедневник — незаменимая вещь: какой бы отличной ни была память, постоянный ворох текущих вопросов требует страховки.

Михаил Юревич — выпускник 138-й челябинской школы, одной из лучших в городе.

— У нас был очень дружный класс, — вспоминает Михаил Валериевич. — Вообще, большинство моих друзей остались со времен школы и студенчества. Согласитесь, у взрослого человека новые друзья появляются уже редко.

Отличником он не был, но учился неплохо — хотя бы потому, что средний балл в аттестате оказался выше четырех и давал право на вступительных экзаменах в политехнический институт сдавать только два экзамена.

— Мне повезло, что родители меня понимали, — рассказывает Михаил Валериевич. — Одного моего школьного знакомого, например, родители «потчевали» то ремнем, то занудными нотациями. У меня такого не было. Меня не оставляли без контроля, но и не сюсюкались, за руку в кружки разные не водили. В хоккей записался, конькобежную секцию, шахматную школу посещал два года. Друзей выбирал сам, а не тех, которые нравятся родителям. В общем, был самостоятельным…

Но выбор профессии, скорее всего, утвердился благодаря отцу. Во второй половине 1980-х годов, когда разгар горбачевской перестройки уже грозил перерасти в разгул, Валерий Михайлович прагматично считал, что со строительной специальностью в жизни не пропадешь ни при каких политических обстоятельствах. Человеку дом нужен всегда…

— Жизнь так устроена, что на каждом из ее этапов успехи оцениваешь по-разному, — поясняет Михаил Юревич. — Отец всегда говорил, что у него самыми счастливыми были студенческие годы. Он и с мамой тогда познакомился, а потом за час до регистрации прибежал с работы. Со временем и я понимаю, что студенческие годы были одними из самых лучших в жизни. Хотя тогда мне так не казалось — столько было проблем и вопросов!

Тогдашний ЧПИ закипал, как вода в чайнике. На волнах рынка политехнический институт стал своего рода южноуральской «Плехановкой», где практической коммерции учились быстрее, чем успевали приходить модные учебники по маркетингу и менеджменту.

«Ножницы» между инженерной стезей и бизнесом появятся у Михаила Юревича уже на первых курсах. В 1992 году он защитил дипломный проект по теме «Панельные здания». Позднее с улыбкой рассказывал, что в дипломе решил пойти «крестовым походом» против серых однотипных панельных «курятников».

Плюс капитализация всей страны

Стихия предпринимательства всегда была притягательной и жестокой одновременно. Неслучайно в западной традиции устоялось мнение, что лишь шесть процентов из всего числа предпринимателей — это бизнесмены по призванию, а остальные 94 — по необходимости.

— Когда я начинал работать в бизнесе, тогда еще даже не рынок, а сплошной базар был, — вспоминает Михаил Валериевич. — Вся страна пришла в броуновское движение. Деньги люди делали из воздуха. Купил — перепродал… Время взлетов и падений. Шишек мы набивали массу. Меня как-то спросили: если бы пришлось начать сначала, да еще в то время, но с нынешним запасом знаний? Я ответил: имел бы сногсшибательный успех.

Впрочем, успех был и без сослагательного наклонения. Первая крупная удача и первые весомые деньги пришли с оптовыми поставками в Челябинск маргарина. Основной объем разошелся по предприятиям пищевой промышленности, часть была продана на приснопамятной ярмарке перед драматическим театром. Затем будут автомобили, запчасти, еще целая масса других товаров, которые разношерстным потоком вместе с людьми переправлялись из края в край.

Этому поколению вчерашних «студентов на перепутье» практически все приходилось открывать в бизнесе самостоятельно. Михаил Юревич как-то скажет, что «к первому этапу экономической свободы» он не успел — учился, когда в стране вводили хозрасчет, переходили на самоокупаемость, объявляли кооперацию, а затем в либеральном порыве «отпустили всех в рынок». Скажет также, что серьезным бизнесом занялся, когда массовая приватизация уже прошла — акции оставалось лишь скупать. А к «красным директорам», «партийной номенклатуре» и «первому поколению российских реформаторов» он не относился по определению.

Кстати, компания «Макфа» ему тоже не в наследство досталась — она была приобретена уже на вторичном рынке в 1994 году. «Приобретение» представляло собой обанкротившуюся Челябинскую макаронную фабрику с устаревшим оборудованием и облезлыми стенами. С нее и начнется строительство холдинга; строительство, подчиненное одной идее — вывести торговую марку, созданную с нуля, на мировой рынок. Такая высокая планка казалась единственно возможной. Либо предприятия просто не будет… И эту планку Михаил Юревич продолжает держать во всем и сегодня. Став губернатором, он делает все, чтобы наша область была в числе лучших в стране по всем показателям. Где-то этот высокий результат уже достигнут, в каких-то вопросах мы пока на пути к нему. Но, зная характер Михаила Валериевича, можно быть уверенными, что цель будет достигнута. Главное, что работа идет, результат — будет.

Друзья — враги

К середине 1990-х годов ни о какой «незаметности» или «неинтересности» бизнеса Юревича речи уже не шло. Акционерное общество «Макфа» стремительно набирало обороты. В составе холдинга и такие крупные предприятия, как Челябинский Первый хлебокомбинат, Сосновский и Мишкинский КХП.

Естественно, появлялись завистники и «недоброжелатели», если не сказать враги. Его спрашивали: не страшно ли перейти кому-нибудь дорогу? Ответ был примечательным: «Если думать только о том, чтобы, не дай бог, не помешать кому-то, то можно вообще ничего в жизни не добиться». Хотя именно в эти годы начинался криминальный передел экономики — по Челябинской области и не только прокатилась целая волна заказных убийств и покушений. Как говорится, «мешающих» убирала пуля.

Михаил Валериевич об этой стороне бизнеса тех лет говорить не любит. Тем не менее в 1995 году покушение было спланировано и на него.

— Знакомый сына, который с ним работал, решил организовать убийство и забрать его бизнес, — вспоминает Наталья Евгеньевна. — Запланировал покушение, нашел исполнителя, заплатил деньги. Но тут, наверно, вмешались какие-то высшие силы, и этот исполнитель пришел к моему сыну и все ему рассказал, предложив заплатить большую сумму. На следующий день вмешались право-охранительные органы. Вот так…

Отступать Михаил Юревич не стал — усилил охрану, обеспечил безопасность предприятий, где к тому времени уже шла техническая реконструкция, устанавливалось новое оборудование, расширялось производство. В 1997 году он получит первое публичное признание: станет Человеком года в Челябинске как лучший организатор промышленного производства…

Плата за политику

Для Михаила Юревича политика оказалась новым полем деятельности, необычным, интересным, захватывающим. В 1999 году он первый раз избирался в Госдуму по Калининскому округу. Многим тогда казалось, что у молодого политика шансов нет — плетью обуха не перешибешь. Избирательная кампания была жаркой, если не сказать жестче. К тому же приходилось преодолевать административный ресурс — «конфликт» с властями был обеспечен, и он растянулся на несколько лет.

Победа досталась Михаилу Юревичу. На следующих выборах, в декабре 2003 года, ситуация повторится один в один: сильный соперник, противодействие на всех уровнях власти, информационные баталии, к которым медиахолдинг Юревича оказался наиболее подготовленным.

«Наша работа поддерживается партией «Единая Россия», властями федерального уровня. Движение вперед заметно — по развитию экономики, по восстановлению медицины и образования. Останавливаться мы не собираемся. Южный Урал должен стать регионом-лидером».

2005 год вызвал у жителей областного центра если не состояние шока, то большое удивление — Михаил Юревич выставил свою кандидатуру на должность мэра Челябинска. В возможность его победы не верилось, особенно в среде крупных промышленников, тогдашней челябинской элиты. Вячеслав Тарасов, управлявший городом 14 лет, казался непотопляемым.

Победа Михаила Юревича — а ему исполнилось всего 36 лет, и он стал самым молодым градоначальником за всю историю города — была более чем убедительной. По городу волнами расходилось ощущение смены эпох. В политику приходило совсем другое поколение: жесткое, прагматичное, целеустремленное, молодое, но уже знающее себе цену.

В отличие от предшественника он не стал себя «увековечивать» ни в фонтанах, ни в тротуарной плитке.

— Город должен быть максимально удобным для проживания, —говорил журналистам о своих планах мэр Михаил Юревич. — Это молодой город, достаточно просторный, удачно спроектированный. Но для нормальной жизни горожан важно не то, что снаружи, а то, что внутри. А это сети, коммуникации, освещение во дворах, дороги, спокойные условия быта.

В 2005 году Юревич вступает в партию «Единая Россия». Можно сказать, что тогда партийная работа только начиналась, но результаты с каждым годом становились все явственней. Челябинск активно начнет «расшивать» проблемные перекрестки, строить путепроводы и мосты, благоустраивать дворы, строить новое жилье на новых площадках, вглядываясь не только в северо-западное направление, но и на восток, на юг. Во всех этих начинаниях команду Юревича поддерживала партия.

В 2009 году на выборах мэра Челябинска победа также останется за Михаилом Юревичем. А весной 2010 года президент России внесет в Законодательное собрание Челябинской области его кандидатуру на должность губернатора…

Характер — вторая натура

Когда Михаила Юревича попросили подвести итоги одной из зарубежных поездок в поисках инвесторов, он, назвав визит в целом успешным, все же воздержался от «радужных перспектив» — шампанское пьют после подписания соглашения, а не до…

Он разводит понятия «неординарный поступок» и «безрассудный риск». Как-то его спросили, почему он, к примеру, с аквалангом на глубину не плавает или с вышки 50-метровой не прыгает, привязанный за ноги канатом.

— А зачем лишний раз судьбу испытывать? Я как увидел машину скорой помощи, дежурившую неподалеку от вышки, так сразу понял, чем иногда заканчиваются такие полеты. Шутка, конечно, но тем не менее…

Рабочий день губернатора предельно насыщен: встречи, мероприятия, поездки, совещания, документы, контроль партийных проектов на территории региона. Информационный поток спрессован, и в нем главным инструментарием стал Интернет — временное его отключение сродни небольшому ЧП.

Приходится жертвовать и прежними увлечениями. Например, из-за более жестких к губернаторам требований безопасности гораздо меньше удается ездить за рулем. Но занятия спортом остались неизменными, особенно хоккеем, любовь к которому родом из детства. По вечерам — занятия с детьми, желание сохранить то самое «ощущение родительского присутствия» при постоянной нехватке времени.

На вопрос, какой видится Челябинская область в будущем, Михаил Юревич ответил:

— Я всю жизнь прожил в Челябинской области, в Челябинске. Хорошо знаю наш край и его возможности. Мне важно, чтобы область стала более развитой, конкурентоспособной. Для молодых должны открываться новые перспективы, чтобы можно было самореализоваться, создать семью, получить востребованное образование и работать на достойной работе. А эти цели, если приложить усилия, всегда достижимы. Тем более наша работа поддерживается партией, властями федерального уровня. Движение вперед заметно — по развитию экономики, по восстановлению медицины и образования. Останавливаться мы не собираемся. Южный Урал должен стать регионом-лидером.

vecherka.su

«Макаронный король» Михаил Юревич скрывается от правосудия в Израиле

Михаил Юревич

Судьба Михаила Юревича уникальна. «Макаронный король», заполнивший полки магазинов в любом регионе страны вкусной продукцией в фирменной упаковке «Макфа», молниеносным штурмом взял вершины бизнеса и получил право именовать себя олигархом. Дальше он пошел на приступ политических высот. Юревич прошел путь от мэра Челябинска до губернатора южно-уральской области, дважды успешно миновал сито думских выборов, представляя везде и всегда правящую партию «Единая Россия».

Молодой губернатор, благодаря своим достижениям, пополнил собою фонд молодых, перспективных региональных руководителей. Абсолютно неожиданно, три года тому назад Юревич попал в опалу. Президент объявил об утрате доверия к нескольким руководителям регионов, в числе которых оказался челябинский областной голова.

«Черная полоса» продолжилась для Юревича отказом однопартийцев включить его кандидатуру в думский предвыборный список, затем ЦИК вычеркнул его из заявки Партии пенсионеров и, наконец, неделю назад было объявлено о возбуждении в отношении Михаила Юревича уголовного дела по обвинению в получении взятки в особо крупном размере и подстрекательстве к распространению клеветы. «Единая Россия» всеми силами пытается избавиться от своей бывшей гордости.

Михаил Юревич

Еще будучи студентом Челябинского государственного технического университета Михаил Юревич основал фирму «Темп», занимавшуюся оптовой торговлей продуктами. После нее он несколько лет возглавлял местный хлебокомбинат. В хлебном бизнесе он нашел «золотую жилу». С 1995 года Юревич возглавил совет директоров АО «Макфа» – крупнейшего отечественного производителя макаронных изделий. Кроме макаронного гиганта ему принадлежит автотранспортное предприятие АТП «Темп-Автотех».

Михаил Юревич

Политика для бизнесмена началась с известного здания на Охотном ряду. В 1999 году он победил в довольно трудной схватке с более опытными соперниками. Через 4 года Юревич вновь получил мандат депутата. В 2005 году он вернулся в Челябинск, чтобы занять кабинет мэра города. В своей деятельности городской голова уделил особое внимание проблемам здравоохранения и быстро добился ощутимых успехов. При нем впервые за 15 лет рождаемость в областном центре превысила смертность.

После города наступил черед области. «Нью-Васюков» молодой губернатор не строил, а предпочел заниматься реальными делами. Он стал инициатором модернизации местного аэропорта, который при нем открыл постоянное сообщение с Западной Европой, Арабскими Эмиратами и Китаем. Другое начинание Юревича получило общефедеральную известность. Челябинск побил рекорд по вводу в строй жилья, державшийся еще со времен советской власти. Акцент строителей был перенесен на малогабаритные квартиры-студии, по расчетам губернатора, стоимость которых должна соответствовать цене средненького автомобиля. Молодежь Челябинска получила реальный шанс обзавестись собственным жильем не на склоне лет перед пенсией, а в начале самостоятельной жизни. Губернатор удостоился похвалы президента Путина. Активный политик пользовался популярностью у населения, причем, не раздутой специальными социологическими опросами, а вполне реальной.

Разворованный бюджет

Причиной охлаждения к нему со стороны федерального центра стали результаты бюджетной проверки финансовой деятельности областной администрации. Ревизоров подвергло в шок расходование 500 млн рублей на покупку вертолета Bell 429 и дорогостоящее обслуживание первого лица бодигардами из числа сотрудников ЧОП «Аргумент». На такие мелочи, как размещение госзаказа на трансляцию в загородной резиденции-пансионате «Гранит» порноканалов, они просто не обратили внимания.

Михаил Юревич

Вполне вероятно, что в администрации президента по своим каналам уже раздобыли на Юревича еще кое-какой компромат, чего хватило, чтобы он добровольно написал заявление «по собственному желанию». Так, один из лучших губернаторов России по показателям рейтингов досрочно сложил с себя полномочия. Случилось это событие в январе 2014 года, но багаж популярности оказался настолько велик, что в период праймериз по выборам в Госдуму через 2 года почти 70% избирателей Челябинской области по прежнему желали его видеть в большой политике. Кадровикам «Единой России» неугомонный Юревич доставил массу хлопот своим нежеланием поставить на себе крест, как на политике.

Влияние на прессу

Теперь бывшие однопартийцы сами начали смаковать некоторые эпизоды из жизни бывшего депутата и губернатора. Сразу вспомнили, что он инициировал атаку в печати в 2002 году на тогдашнего губернатора области Петра Сумина. Газетенка «Рабочая газета», фактическим хозяином которой он являлся, публиковала материалы, которые при рассмотрении в суде были признаны обычной клеветой. Автор заказных материалов получил наказание в 1 год.

Петр Сумин

Влияние на масс-медиа у Юревича не ограничилось только местной прессой. В декабре 2012 году на центральном телеканале в претендующей на абсолютную беспристрастность передаче «Человек и закон» прозвучали обвинения в адрес председателя областного суда Федора Вяткина о его принадлежности к преступному сообществу «калининская семья». И здесь Юревич действовал чужими руками. Ими стал его первый заместитель Олег Грачев.

Непримерный семьянин

На выборах в Госдуму в 2003 году пошедший на второй срок депутат не указал собственность в виде долей в нескольких промышленных предприятиях. Одновременно, прорезалась память у бывшей супруги будущего губернатора. Она призналась, что Юревич часто избивал ее, имел внебрачные связи на стороне и отказывается давать деньги на содержание детей. Их скоротечный брак был заключен незадолго до первой кампании по выборам в Госдуму.

Кристина Лобова (Юревич)

Политтехнологи настоятельно посоветовали своему клиенту войти в образ примерного семьянина и узаконить свой гражданский брак. Получив отставку, Юревич всерьез занялся личной жизнью. Его новой избранницей стала молодая особа, младше избранника на четверть века, довольно свободных взглядов, не стесняющаяся выкладывать в социальные сети свои интимные фото и раскатывающая по Челябинску на подаренном элитном «Aston Martin».

Имидж Михаила Юревича

Что касается имиджа, то Юревич очень ревностно к нему относился, будь то собственный, будь то областной. Он стал автором идеи, которую попытались воплотить в жизнь местные IT-специалисты. Издавна промышленная Челябинская область считалась местом со сложной экологической обстановкой. Юревич решил раз и навсегда решить давнюю проблему, отбелив лицо региона во всемирной паутине. С помощью хитрых манипуляций с запросами пользователей в интернете в топе списка ссылок должны были оказываться только материалы положительно характеризующие регион.

Алексей Навальный

На попытку установления цензуры «по-юревически» резко отреагировал оппозиционер Навальный. Волна публичного негодования в интернет-сообществе заставила чиновника отменить заказ, оцененный им в 300 тысяч рублей. Теперь партийные коллеги наперебой пытаются представить наглую агитацию за правящую партию, случаи подкупа и принуждения избирателей, как пример личных качеств бывшего губернатора, характеризуя его, как циничного, жестокого и пытающегося сломать своего противника «через колено».

Получение взятки

Прошло почти 3 года после отставки Юревича, как его прежние кураторы окончательно потеряли терпение и надежду, что он, наконец, образумится и не будет мешать вершить их политтехнологические задумки на Южном Урале.

Виталий Тесленко

17 марта этого года в отношении экс-губернатора Следственным Комитетом было возбуждено уголовное дело по обвинению в получении взятки. Сам эпизод относится к далекому 2012 году. Подчиненный Юревича министр здравоохранения области Виталий Тесленко в несколько приемов передал ему 26 млн рублей. Пока больше ничего неизвестно. Сам автор взятки был в том же году арестован и приговорен к 7-ми годам строгого режима. Его преступление заключалось в получении 28 млн рублей «отката» при закупке импортного рентгенологического оборудования.

Незадачливый экс-министр сразу пошел на досудебное соглашение, значительно облегчив свою участь. Странно в деле Тесленко другое. С 2014 года он так и не был этапирован из СИЗО в колонию, а все время выполнял роль камня за пазухой. Теперь Тесленко разговорился и вспомнил эпизод со взяткой губернатору. Курс на очищение политической элиты идет по привычному российскому сценарию – все средства хороши. Сам же Юревич встретил весть о претензиях закона в его адрес на лечении в Израиле. Возвращаться в Россию он не собирается, проигнорировав 2 повестки с вызовами на допрос. После третьей, как обещают следователи, он будет объявлен в международный розыск.

www.mzk1.ru

Кто Вы, губернатор Юревич?

«Люди разные: одни открыты для всех со своими проблемами и радостями, а другие – наоборот. Я, скорее, принадлежу ко вторым…» «Открывается» сегодняшний лидер регионального списка партии «Единая Россия» Михаил Юревич от случая к случаю – через редкие воспоминания, биографические справки-анкеты и многочисленные слухи, которыми неординарный человек обрастает по определению. Вместе с тем, биография много больше, сложнее и интереснее «желтой мысли», а публичный политик неизбежно становится «информационным поводом» оценить само время и поколение, к которому он принадлежит. Поэтому вопрос в заголовке вполне уместен.

ГЕН МАТЕМАТИЧЕКОГО РАСЧЕТА

Один вопрос многим не дает покоя – как Михаилу Юревичу удается все, за что бы ни брался? Причем путь от замысла до результата не был размазан, как каша по тарелке, все происходило быстро, четко, подчиняясь какой-то особой способности находить самый короткий путь от замысла до цели. Удивляло и то, что логика действий, совершенно не понятная в начале, становилась простой и естественной в конце, по достижении результата. Говорят, подобные качества не столько приобретенные, сколько врожденные…

Михаил Юревич на 110-летии деда – первого декана матфака Челябинского пединститута (сейчас ЧГПУ)

Своего деда, передавшего ему по наследству способность к математической логике, Михаил Юревич знает лишь по рассказам – Михаил Михайлович умер в 1970 году, когда внуку было чуть больше года. В Челябинске Михаил Михайлович Юревич был человеком известным. Получив педагогическое образование, он приехал в Челябинск в далекие 1930-е годы по разнарядке Наркомпроса и стал первым деканом физико-математического факультета Челябинского пединститута.. Вуз тогда еще только строился, и одновременно с преподавательской работой Михаилу Михайловичу приходилось следить за возведением корпусов. Челябинск тех лет был неустроенным, грязным, с неимоверным количеством землянок. Основателю матфака повезло – ему с женой выделили небольшую комнатку при институте. Повезло и в другом. Находиться на первых ролях в 1930-е годы требовало немалого мужества. В годы репрессий Михаил Михайлович останется на кафедре, а с началом Великой Отечественной войны снова возглавит факультет – почти на десятилетие.

РОДИТЕЛЬСКИЕ ОРИЕНТИРЫ

- Родителям благодарен за то, что уделяли мне много внимания, хотя и были заняты с утра до вечера на работе, – говорит Михаил Юревич.

Вся семья в сборе – три поколения Юревичей, 2011 год

Валерий Михайлович Юревич, инженер-строитель по образованию, свою первую кирпичную кладку сделал в знаменитом тресте № 42, отстроившем добрую половину Челябинска. Стихией Валерия Михайловича стало промышленное строительство. Любой производственник знает, что толково спроектированный и выстроенный цех, в котором удобно монтировать оборудование, – половина успеха любого предприятия.

- Отец строил многие промышленные объекты: в Магнитогорске, Северном Казахстане, Челябинске, – рассказывает Михаил Юревич. – 17 лет жизни были отданы коренной реконструкции Челябинского тракторного завода.

Спокойный, уравновешенный по характеру, деликатный, но от этого не менее требовательный, Валерий Юревич, безусловно, знал все издержки советского строительства. Вспоминал, что строили, в целом, неплохо, но как-то безалаберно – непродуманные планы оборачивались долгостроем и «незавершенкой», в конце квартала или года наступали авралы с бесконечной штурмовщиной. «Если у тебя аврал – значит, не умеешь организовать дело». Этот принцип и перешел от отца к сыну. Такой «безавральный» подход особенно помогает сейчас, когда Михаил Юревич несет ответственность за регион. Как признается сам губернатор, особенно жестко он контролирует реализацию крупных проектов единороссов на территории Челябинской области. Без партийной поддержки регион остановится в своем развитии.

Иной характер – неугомонный и подвижный – у матери Михаила Юревича, Натальи Евгеньевны. Признавалась, что у нее энергия всегда лилась через край. Она успевала заниматься и воспитанием сына, и общественной работой. При этом трудилась на полторы-две ставки преподавателем в медучилище. Рассказывают, что когда Наталья Евгеньевна ушла с преподавательской работы, здесь как-то сразу стало неожиданно тихо…

ДЕТСКИЙ ЗАБЕГ НА ВЗРОСЛУЮ ДИСТАНЦИЮ

Михаил Юревич – самый что ни на есть коренной челябинец. Он появился на свет в знаменитом роддоме на улице Тимирязева, в феврале 1969 года, когда за окнами сплошной пеленой стояли снег и вьюга. А известно, что зимний характер делает человека более закаленным и выносливым.

«Люди разные: одни открыты для всех со своими проблемами и радостями, а другие наоборот. Я, скорее, принадлежу ко вторым…»

Челябинск он знает наизусть, считая его достаточно молодым и просторным городом. Последние годы Михаил Юревич, проводя на территории областного центра «дорожную революцию», как раз ставил задачу максимально сохранить эти две характерные черты нашего мегаполиса – он должен быть современным и оставаться просторным. К слову, городской простор открылся для Михаила Юревича лет в восемь. Как вспоминает Наталья Евгеньевна, Миша на спор с ребятами залез на чердак пятиэтажного дома – поднялся в первом подъезде, прошел по крыше и спустился в четвертом. Благо, крыша была плоской, но и это для материнского сердца – слабое утешение.

Детство редко бывает послушным и покладистым. В школе, к примеру, Юревич первым делом невзлюбил дневник – зачем он нужен, если гораздо удобнее записывать домашнее задание в тетрадь. Это теперь ежедневник – незаменимая вещь: какой бы отличной ни была память, постоянный ворох текущих вопросов требует страховки.

Михаил Юревич – выпускник 138 й челябинской школы, одной из лучших в городе.

- У нас был очень дружный класс, – вспоминает Михаил Валериевич. – Вообще, большинство друзей у меня осталось со времен школы и студенчества. Согласитесь, у взрослого человека новые друзья появляются уже редко.

Отличником он не был, но учился неплохо – хотя бы потому, что средний балл в аттестате оказался выше четырех и давал право на вступительных в политехнический институт сдавать только два экзамена.

- Мне повезло, что родители меня понимали, – рассказывает Михаил Валериевич. – Одного моего школьного знакомого, например, родители «потчевали» то ремнем, то занудными нотациями. У меня такого не было. Меня не оставляли без контроля, но и не сюсюкались, за руку в кружки разные не водили. В хоккей записался, конькобежную секцию, шахматную школу посещал два года. Друзей выбирал сам, а не тех, которые нравятся родителям. В общем, был самостоятельным…

Но выбор профессии, скорее всего, утвердился благодаря отцу. Во второй половине 1980-х годов, когда разгар горбачевской перестройки уже грозил перерасти в разгул, Валерий Михайлович прагматично считал, что со строительной специальностью в жизни не пропадешь ни при каких политических обстоятельствах. Человеку дом нужен всегда…

- Жизнь так устроена, что на каждом из ее этапов успехи оцениваешь по-разному, – поясняет Михаил Юревич. – Отец всегда говорил, что у него самыми счастливыми были студенческие годы. Он и с мамой тогда познакомился, а потом за час до регистрации прибежал с работы. Со временем и я понимаю, что студенческие годы были одними из самых лучших в жизни. Хотя тогда мне так не казалось – столько было проблем и вопросов! Тогдашний ЧПИ закипал, как вода в чайнике. На волнах рынка политехнический институт стал своего рода южноуральской «Плешкой», где практической коммерции учились быстрее, чем успевали приходить модные учебники по маркетингу и менеджменту.

«Ножницы» между инженерной стезей и бизнесом появятся у Михаила Юревича уже на первых курсах. В 1992 году он защитил дипломный проект по теме «Панельные здания». Позднее с улыбкой рассказывал, что в дипломе решил пойти «крестовым походом» против серых однотипных панельных «курятников».

ПЛЮС КАПИТАЛИЗАЦИЯ ВСЕЙ СТРАНЫ

Стихия предпринимательства всегда была притягательной и жестокой одновременно. Неслучайно в западной традиции устоялось мнение, что лишь шесть процентов из всего числа предпринимателей – это бизнесмены по призванию, а остальные 94 – по необходимости.

Спустя много лет Юревич приехал во двор детства

- Когда я начинал работать в бизнесе, тогда еще даже не рынок, а сплошной базар был, – вспоминает Михаил Валериевич. – Вся страна пришла в броуновское движение. Деньги люди делали из воздуха. Купил – перепродал… Время взлетов и падений. Шишек мы набивали массу. Пожалуй, если бы пришлось начать сначала, да еще в то время, но с нынешним запасом знаний – я бы имел сногсшибательный успех.

Впрочем, успех был и без сослагательного наклонения. Первая крупная удача и первые весомые деньги пришли с оптовыми поставками в Челябинск маргарина. Основной объем разошелся по предприятиям пищевой промышленности, часть была продана на приснопамятной ярмарке перед драматическим театром. Затем будут автомобили, запчасти, еще целая масса других товаров, которые разношерстным потоком вместе с людьми перебирались из края в край.

Этому поколению вчерашних «студентов на перепутье» практически все приходилось открывать в бизнесе самостоятельно. Михаил Юревич как-то скажет, что «к первому этапу экономической свободы» он не успел – учился, когда в стране вводили хозрасчет, переходили на самоокупаемость, объявляли кооперацию, а затем в либеральном порыве «отпустили всех в рынок». Скажет также, что серьезным бизнесом занялся, когда массовая приватизация уже прошла – акции оставалось лишь скупать. А к «красным директорам», «партийной номенклатуре» и «первому поколению российских реформаторов» он не относился по определению.

Кстати, компания «Макфа» ему тоже не в наследство досталась – она была приобретена уже на вторичном рынке в 1994 году. «Приобретение» представляло из себя обанкротившуюся Челябинскую макаронную фабрику с устаревшим оборудованием и облезлыми стенами. С нее и начнется строительство холдинга; строительство, подчиненное одной идее – вывести торговую марку, созданную с нуля, на мировой рынок. Такая высокая планка казалась единственно возможной. Либо предприятия просто не будет…

И эту планку Михаил Юревич продолжает держать во всем и сегодня. Став губернатором, он делает все, чтобы Челябинская область была в числе лучших в стране по всем показателям. Где-то этот высокий результат уже достигнут, в каких-то вопросах регион пока в пути. Но зная характер главы региона, можно быть уверенными, что цель будет достигнута. Главное, что работа идет, результат – будет.

ДРУЗЬЯ – ВРАГИ

К середине 1990-х годов ни о какой «незаметности» или «неинтересности» бизнеса Юревича речи уже не шло. Акционерное общество «Макфа» стремительно набирало обороты. В составе холдинга и такие крупные предприятия, как Челябинский «Первый хлебокомбинат», Сосновский и Мишкинский КХП.

Естественно, появлялись завистники и недоброжелатели, если не сказать – враги. Его спрашивали: не страшно ли перейти кому-нибудь дорогу? Ответ был примечательным: «Если думать только о том, чтобы, не дай Бог, не помешать кому-то, то можно вообще ничего в жизни не добиться». Хотя именно в эти годы начинался криминальный передел экономики – по Челябинской области, и не только, прокатилась целая волна заказных убийств и покушений. Как говорится, «мешающих» убирала пуля.

Михаил Валериевич об этой стороне бизнеса тех лет говорить не любит. Тем не менее, в 1995 году покушение было спланировано и на него.

- Знакомый сына, который с ним работал, решил организовать убийство и забрать его бизнес, – вспоминает Наталья Евгеньевна. – Запланировал покушение, нашел исполнителя, заплатил деньги. Но тут, наверно, вмешались какие-то высшие силы, и этот исполнитель пришел к моему сыну и все ему рассказал, предложив заплатить большую сумму. На следующий день вмешались правоохранительные органы. Вот так…

Отступать Михаил Юревич не стал – усилил охрану, обеспечил безопасность предприятий, где к тому времени уже шла техническая реконструкция, устанавливалось новое оборудование, расширялось производство. В 1997 году он получит первое публичное признание: станет «Человеком года» в Челябинске как лучший организатор промышленного производства…

ПЛАТА ЗА ПОЛИТИКУ

Для Михаила Юревича политика оказалась новым полем деятельности, необычным, интересным, захватывающим. В 1999 году он первый раз избирался в Госдуму по Калининскому округу. Многим тогда казалось, что у молодого политика шансов нет – плетью обуха не перешибешь. Избирательная кампания была жаркой, если не сказать жестче. К тому же, приходилось преодолевать административный ресурс – «конфликт» с властями был обеспечен, и он растянулся на несколько лет. Победа досталась Михаилу Юревичу.

На следующих выборах, в декабре 2003 года, ситуация повторится один в один: сильный соперник, противодействие на всех уровнях власти, информационные баталии, к которым медиахолдинг Юревича оказался более подготовленным.

2005 год вызвал у жителей областного центра если не состояние шока, то большое удивление – Михаил Юревич выставил свою кандидатуру на должность мэра Челябинска. В возможность его победы не верилось, особенно в среде крупных промышленников, тогдашней челябинской элиты. Вячеслав Тарасов, управлявший городом 14 лет, казался непотопляемым.

Победа Михаила Юревича – а ему на тот момент исполнилось всего 36 лет, и он стал самым молодым градоначальником за всю историю города – была более чем убедительной. По городу волнами расходилось ощущение смены эпох. В политику приходило совсем другое поколение: жесткое, прагматичное, целеустремленное, молодое, но уже знающее себе цену.

В отличие от предшественника, Юревич не стал себя «увековечивать» ни в фонтанах, ни в тротуарной плитке.

- Город должен быть максимально удобным для проживания, – говорил журналистам о своих планах мэр Михаил Юревич. – Это молодой город, достаточно просторный, удачно спроектированный. Но для нормальной жизни горожан важно не то, что снаружи, а то, что внутри. А это сети, коммуникации, освещение во дворах, дороги, спокойные условия быта.

Последние годы Михаил Юревич, проводя на территории областного центра «дорожную революцию», ставил задачу максимально сохранить две характерные черты мегаполиса:

он должен быть современным и должен оставаться просторным.

В 2005 году Юревич вступает в партию «Единая Россия». Можно сказать, что тогда партийная работа только начиналась, но результаты с каждым годом становились все явственней. Челябинск активно начнет расшивать проблемные перекрестки, строить путепроводы и мосты, благоустраивать дворы, строить новое жилье на новых площадках, вглядываясь не только в северо-западное направление, но и на восток, на юг. Во всех этих начинаниях команду Юревича поддерживала партия.

В 2009 году на выборах мэра Челябинска победа также останется за Михаилом Юревичем. А весной 2010 года президент России внесет в Законодательное Собрание Челябинской области его кандидатуру на должность губернатора…

ХАРАКТЕР – ВТОРАЯ НАТУРА

Когда Михаила Юревича попросили подвести итоги одной из зарубежных поездок в поисках инвесторов, он, назвав визит в целом успешным, все же воздержался от «радужных перспектив» — шампанское пьют «после» подписания соглашения, а не «до»…

Он разводит по разные стороны «неординарный поступок» и «безрассудный риск». Как-то его спросили, почему он, к примеру, с аквалангом на глубину не плавает или с вышки 50-метровой привязанным за ноги канатом не прыгает?

- А зачем лишний раз судьбу испытывать? Я как увидел машину скорой помощи, дежурившую неподалеку от вышки, так сразу понял, чем иногда заканчиваются такие полеты. Шутка, конечно, но тем не менее…

Рабочий день Михаила Юревича предельно насыщен: встречи, мероприятия, поездки, совещания, документы, контроль партийных проектов на территории региона. Информационный поток спрессован, и в нем главным инструментарием стал интернет – даже временное его отключение сродни небольшому ЧП.

Приходится жертвовать и прежними увлечениями. Например, из-за более жестких требований безопасности гораздо меньше удается ездить за рулем. Но занятия спортом остались неизменными – особенно хоккеем, любовь к которому родом из детства. По вечерам – занятия с детьми, желание сохранить то самое «ощущение родительского присутствия» при постоянной нехватке времени.

На вопрос, какой видится Челябинская область в будущем, Михаил Юревич отвечает:

- Я всю жизнь прожил в Челябинской области, в Челябинске. Хорошо знаю наш край и его возможности. Мне важно, чтобы область стала более развитой, конкурентоспособной. Для молодых должны открываться новые перспективы, чтобы можно было самореализоваться, создать семью, получить востребованное образование и работать на достойной работе. А эти цели, если приложить усилия, всегда достижимы. Тем более наша работа поддерживается партией, властями федерального уровня. Движение вперед заметно – по развитию экономики, по восстановлению медицины и образования. Останавливаться мы не собираемся. Южный Урал должен стать регионом-лидером.

Антон Павлов

Оплачено из избирательного фонда Челябинского регионального отделения ВПП «Единая Россия»

dostup1.ru


Смотрите также